1、交警大隊黨支部創新管理舉措大幅提升服務群眾工作質量2020年7月，全國公安機關開展政治建警全面從嚴治警教育整頓工作開展以來，昆明交警大隊黨支部結合轄區實際，全面壓實干部主體責任，大膽推行管理機制創新、秩序管理創新、服務舉措創新，有效促進轄區路口交通秩序管理工作提質增效，不斷提升群眾滿意度。創新思路求突破，強化擔當看履職。一是思想認識到位。支部多次召開支委會和黨員大會，深入學習領會上級精神，切實把思想統一到政治建警的高度和上級的決策部署上來。從支部領導班子做起，切實做到標準高于一般干部、要求嚴于一般干部、行動先于一般干部，充分發揮黨員干部先鋒模范效應，以過硬的作風、良好的形象為全警樹立榜樣。二是

2、機制建立到位。為快速突破轄區主要路口、路段交通秩序管理難題，爭創重點路口、路段交通“零違法”，七月份以來，支部以“創文”路口、路段為中心，建立重點路口和路段“工程化”管理機制，堅持一個路口一個路段一個專班、一個清單、一抓到底，對所有工作任務實行標準化管理模式，明確領導、責任民警和目標任務，制定“任務圖標”和“責任制牌”，掛圖上墻，按圖推進，強化責任落實，嚴格對標推進。三是責任落實到位。按照昆明交警勤務機制改革工作要求，認真推行崗位勤務工作包保責任制，嚴格落實支部、黨小組兩級包保固定執勤崗勤務、路面巡邏勤務和便民利民服務，切實做到干部下沉、靠前指揮，主動作為，率先垂范，加強督導檢查，強化獎懲問責

3、，以務實的作風、扎實的措施推進“創文”玉緣路崗位交通秩序管理工作。四是督導考評到位。支部把玉緣路黨員示范崗、順通大道黨建示范路交通秩序管理與“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理有機結合，考評實行“每天兩講評，每周雙通報”，評選黨員“每日之星、每周之星、每月之星”，完善考評機制，強化結果運用，采取談心提示、督辦整改、警示談話、建議組織處理等方式，針對工作不作為、管理失職等問題的黨員民警和輔警進行嚴厲問責。創新管理出實招，主動作為看實效。一是創新路口秩序管理舉措。為提升路口交通秩序管控效果，率先在玉緣路黨員示范崗推行“逆向走位”法，即在路口同向綠燈亮起時，負責同向2個小路口秩序管理的2名輔警同時采取

4、逆向行走人行橫道線的方法，重點針對電動車騎行斑馬線及逆行等違法行為及時進行查糾，同時，信號燈為紅燈的另外2個小路口定點值守輔警專門針對路口電動車越線停車、闖紅燈及行人違法等行為進行有效管控，4個小路口輔警隨信號燈變換或逆向行走或定點值守，如此周而復始，持續循環，以達到全面管控路口電動自行車和行人各類交通違法行為的目的。二是提升科技智能化管理水平。為緩解崗位警力不足問題，把有限的警力充分投入到“減量控大”重點違法打處工作中，支部在玉緣路路口充分引進科技智能化設備，在非機動車道口和人行道口安裝“智能升降器（桿）”，以實現利用智能化設備精準管理路口交通秩序目的，在有效管控路口交通秩序的基礎上，實現了

5、路口日均投入警力數縮減約5人的指標。8月份以來，該路口創造了33天單日“零違法”目標，實現了最長連續14日“零違法”記錄和單口日均違法數0.14起的良好成績，在昆明“創文”工作交通秩序考核中多次排名全市首位，為昆明創建全國文明城市作出積極貢獻。優化組織保暢通，精細服務看質量。一是突出重點，精準施策。為不斷優化和改善轄區主要路口交通運行環境，持續鞏固“創文”期間工作成效，支部堅持目標導向和問題導向，進一步對重點路口4個方向的左轉、直行、右轉車流量按車輛類型（貨車、小型車輛及非機動車）和平峰、高峰時段分別進行均值統計和分析研判，落實“科技支撐、精細精致、一口一策”措施，形成路口精細化交通組織優化策

6、略，進一步改善路口通行環境、行車秩序，大幅提高通行效率，有效緩解交通擁堵，不斷提升群眾滿意度。二是重視保障，守護安全。為切實解決大型物流城、批發城周邊道路交通擁堵及事故多發等突出問題，支部按照“暢通、有序、安全、文明”的工作目標，由黨小組牽頭重點路口路段，按照“一城一策”、“一路一案”重點任務進行重點管理和保障，立足實際，深入調研，精心制定方案，進一步壓實責任，明確目標，細化措施，強化整治整改，全力打造安全暢通的平安交通。三是以人為本，服務群眾。在交通管理工作中，支部始終牢固樹立群眾利益無小事的理念，全體黨員民警從細微處著眼、從細小處抓起，以扎實開展新“五小工程”為契機，充分發揮黨組織的先鋒模范作用，積極組織黨員參與到社會治理、共筑和諧警民關系等工作中。通過緩堵保通、便民利民、主動服務等一系列工作，積極為轄區單位和群眾服務，讓群眾在一件件與公安機關打交道的“小事”中感受到公安交警真情服務帶來的實惠和便利。9月份以來，黨員民警共計為群眾開展“辦小事、解小憂、幫小忙”服務活動20余次，服務群眾3600余人次，進一步筑牢群眾基礎，和諧警民關系，從而充分調動群眾積極參與路口創建，自覺遵守交通法規，共筑美好