1、泓域咨詢 MACRO/關(guān)于成立三相變壓器公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立三相變壓器公司可行性分析報(bào)告目錄第一章 擬組建公司基本信息第二章 公司成立背景及可行性分析第三章 市場(chǎng)分析第四章 公司籌建方案第五章 發(fā)展規(guī)劃分析第六章 法人治理第七章 項(xiàng)目選址第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第十一章 投資方案分析第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第十三章 總結(jié)第十四章 附表報(bào)告說明除了傳統(tǒng)的家電市場(chǎng)以及消費(fèi)電子市場(chǎng)外，汽車電子行業(yè)對(duì)磁性元器件的需求增長(zhǎng)也較快。汽車電子的應(yīng)用是現(xiàn)代汽車工業(yè)發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力之一，主要包括與汽車有關(guān)的各類電子信息技術(shù)產(chǎn)品，車載電子整機(jī)、機(jī)電一體化的電子控制

2、系統(tǒng)（ECU）、整車分布式電子控制系統(tǒng)等。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32317.07萬元，其中：建設(shè)投資24772.17萬元，占項(xiàng)目總投資的76.65%；建設(shè)期利息589.33萬元，占項(xiàng)目總投資的1.82%；流動(dòng)資金6955.57萬元，占項(xiàng)目總投資的21.52%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入73300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用57248.95萬元，凈利潤(rùn)11752.27萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17817.32萬元，全部投資回收期5.34年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)在4G市場(chǎng)擴(kuò)張的帶動(dòng)下，通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用顯著增多，主要包

3、括光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)、下一代互聯(lián)網(wǎng)和新一代移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)的通信設(shè)備市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，通信設(shè)備制造業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大通信運(yùn)營(yíng)商先后布局4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，受擴(kuò)大內(nèi)需政策成效顯現(xiàn)和外需市場(chǎng)逐步回暖的共同作用，行業(yè)保持較高增長(zhǎng)速度。根據(jù)通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2015版）數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)通信設(shè)備銷售產(chǎn)值達(dá)到19,822億元，同比增速為16.6%。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，

4、項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、注冊(cè)資本1460萬元三、注冊(cè)地址xxx四、主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事三相變壓器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（

5、一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)

6、展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額14154.4411323.5510615.8310049.65負(fù)債總額7757.526206.025818.145507.84股東權(quán)益合計(jì)6396.925117.544797.694541.81公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收

7、入35187.3928149.9126390.5424983.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6805.545444.435104.154831.93利潤(rùn)總額5470.344376.274102.763883.94凈利潤(rùn)4102.763200.152953.992789.88歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4102.763200.152953.992789.88（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新

8、、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額14154.4411323.5510615.8310049.65負(fù)債總額7757.526206.025818.1455

9、07.84股東權(quán)益合計(jì)6396.925117.544797.694541.81公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入35187.3928149.9126390.5424983.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6805.545444.435104.154831.93利潤(rùn)總額5470.344376.274102.763883.94凈利潤(rùn)4102.763200.152953.992789.88歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4102.763200.152953.992789.88四、項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立三相變壓器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出

10、的理由電源是向電子設(shè)備提供電力的裝置，也稱電源供應(yīng)器（PowerSupply），提供電子設(shè)備中所有部件所需要的電能。電源的功率、電流和電壓等指標(biāo)直接影響電子設(shè)備的工作性能和使用壽命。電源產(chǎn)品按照技術(shù)特性主要可劃分為開關(guān)電源、UPS電源、逆變器、其他電源等類型。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約72.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)277000臺(tái)三相變壓器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積80769.29，其中：生產(chǎn)工程57050.11，倉(cāng)儲(chǔ)工程11

11、356.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8556.17，公共工程3806.21。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32317.07萬元，其中：建設(shè)投資24772.17萬元，占項(xiàng)目總投資的76.65%；建設(shè)期利息589.33萬元，占項(xiàng)目總投資的1.82%；流動(dòng)資金6955.57萬元，占項(xiàng)目總投資的21.52%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：73300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：57248.95萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：11752.27萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.34年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：28.04%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：17817.32萬元。（八）項(xiàng)

12、目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立背景及可行性分析一、宏觀環(huán)境分析世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，全球治理體系深刻變革，但國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義抬頭，地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，不穩(wěn)定不確定因素增多。我國(guó)正處于全面建成小康社會(huì)決勝階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

13、加快轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式大量涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，迎來重大歷史機(jī)遇。但發(fā)展中也存在一些矛盾和問題，主要是：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力較大，新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換還未完成；自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，束縛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制障礙較多；城市國(guó)際化水平不高，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不夠平衡；資源約束趨緊，環(huán)境承載力不足，“城市病”顯現(xiàn)；人口老齡化壓力增大，民生保障任務(wù)依然繁重；影響安全穩(wěn)定的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然存在，維護(hù)公共安全、促進(jìn)和諧發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)仍然較大。二、行業(yè)分析1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局電子元器件產(chǎn)業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)較為成熟，國(guó)內(nèi)市

14、場(chǎng)發(fā)展相對(duì)較晚。近年來，隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)的不斷深入，下游行業(yè)快速發(fā)展對(duì)磁性元器件和電源行業(yè)的有力拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)磁性元器件和電源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)迎來了前所未有的商機(jī)。國(guó)內(nèi)磁性元器件和電源市場(chǎng)的持續(xù)繁榮也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面眾多國(guó)外知名公司進(jìn)軍國(guó)內(nèi)磁性元器件和電源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，另一方面國(guó)內(nèi)的磁性元器件和電源生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐年增加，整個(gè)行業(yè)逐步呈現(xiàn)出層級(jí)化、差異化的競(jìng)爭(zhēng)格局，逐步分化成了以下三個(gè)層級(jí)。第一層級(jí)：歐美、日本及中國(guó)臺(tái)灣廠商由于發(fā)展歷史較長(zhǎng)，在技術(shù)、品質(zhì)和品牌上占有較大優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了磁性元器件和電源的高端市場(chǎng)，主要廠商有日本的TDK、太陽(yáng)誘電、村田制作所、田村電子、歐姆龍、勝美達(dá)，歐美的普思

15、電子、愛普科斯、美國(guó)VICOR，中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)達(dá)電子、光寶科技等。第二層級(jí)：隨著電子信息制造業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)廠商逐漸崛起，已成為全球磁性元器件和電源行業(yè)的重要組成力量。部分國(guó)內(nèi)廠商憑借技術(shù)和研發(fā)積累、精細(xì)化的管理、良好的客戶關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，逐步從眾多的廠商中脫穎而出，開始從OEM向ODM轉(zhuǎn)型，并擁有一定的品牌影響力，主要廠商有順絡(luò)電子、可立克、海光電子、大忠電子、茂碩電源。第三層級(jí)：新興發(fā)展中國(guó)家的依靠低成本勞動(dòng)力，主營(yíng)低技術(shù)含量、低附加值的中小廠商為第三層級(jí)。目前大多數(shù)中小廠商仍處于較為初級(jí)的貼牌生產(chǎn)階段，產(chǎn)品以中低端為主，主要依靠成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。2、各細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及主要企業(yè)磁性元器

16、件和電源產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局存在著顯著的“競(jìng)爭(zhēng)-合作”相互交替的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)方面，基于下游用戶的趨同性和不同層級(jí)企業(yè)定位的差異，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在同一層級(jí)內(nèi)的企業(yè)間，同時(shí)各層級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)亦存在較大不同。如第一層級(jí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要聚集在技術(shù)先導(dǎo)性研發(fā)、資金規(guī)模、高端產(chǎn)品研發(fā)和高端客戶的開拓等方面；第二層級(jí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要聚集在技術(shù)研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面；第三層級(jí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要聚集在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面。合作方面，在不同層級(jí)企業(yè)間，往往是合作大于競(jìng)爭(zhēng)，如國(guó)際大型廠商將中低端產(chǎn)品通過ODM/OEM的方式，交由國(guó)內(nèi)大型企業(yè)設(shè)計(jì)、加工。國(guó)內(nèi)大型廠商則通過外協(xié)的方式，將國(guó)內(nèi)中小企業(yè)納入供應(yīng)鏈

17、，提升自身產(chǎn)能。從產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域來看，由于廠商技術(shù)水平差異和下游客戶群體的不同，各細(xì)分領(lǐng)域之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在一定差異，具體如下：（1）磁性元器件全球磁性元器件產(chǎn)品的大型廠商主要有普思電子、TDK、田村等公司，國(guó)內(nèi)目前這一領(lǐng)域表現(xiàn)較為突出的為可立克、海光電子等企業(yè)。（2）電源電源產(chǎn)品目前全球的大型廠商為臺(tái)達(dá)電子、光寶科技、康舒等公司，國(guó)內(nèi)這一領(lǐng)域表現(xiàn)比較突出的廠商包括茂碩電源、可立克等。（3）特種變壓器特種變壓器目前全球的大型廠商為西門子、特富麥克、夏弗納等公司，國(guó)內(nèi)這一領(lǐng)域表現(xiàn)比較突出的廠商包括鷹峰、港泰等。3、行業(yè)中產(chǎn)品的差異化程度磁性元器件和電源技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟，工藝簡(jiǎn)單、品質(zhì)易控、附

18、加值低的產(chǎn)品基本可實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，產(chǎn)品的技術(shù)工藝路線無較大差別。市場(chǎng)上的不同生產(chǎn)廠商除在產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品性能優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品成本等方面有所差異外，在產(chǎn)品功能、用途等方面不存在實(shí)質(zhì)性差異。但工藝復(fù)雜、品質(zhì)要求高、附加值高的產(chǎn)品相比中低端產(chǎn)品還是有較大差異，在技術(shù)要求、設(shè)計(jì)及研發(fā)等方面仍存在較高門檻。4、行業(yè)品牌認(rèn)知度行業(yè)內(nèi)企業(yè)通常以直接面向下游電子設(shè)備廠商的直銷為主，企業(yè)品牌建設(shè)較為滯后，具有強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力的企業(yè)相對(duì)較少。但下游客戶在選擇供應(yīng)商及進(jìn)行采購(gòu)份額分配時(shí)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力的條件下，越來越重視供應(yīng)商的品牌影響力，尤其是國(guó)際大客戶，在選擇供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證時(shí)，更是首先選擇品牌知名度高

19、、行業(yè)認(rèn)可程度高的廠商。隨著磁性元器件和電源行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)品牌建設(shè)的重要性，部分企業(yè)憑借技術(shù)和研發(fā)積累、精細(xì)化的管理、良好的客戶關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，已逐步從眾多的廠商中脫穎而出，并擁有一定的品牌影響力，從而提高其市場(chǎng)占有率。三、可行性分析（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)

20、，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)科技創(chuàng)新成果，協(xié)同推進(jìn)高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)。及時(shí)制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極推進(jìn)新產(chǎn)品規(guī)范制修訂。(二)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)，整合要素資源，支持區(qū)域以產(chǎn)業(yè)為特色的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。產(chǎn)業(yè)基地要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和資源稟賦，實(shí)行“差別競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展”，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。 (三)培育龍頭骨干企業(yè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)為主線，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主要載體，遵從彌補(bǔ)短缺、突出重點(diǎn)的原則，對(duì)規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展的具有引領(lǐng)和支撐作用項(xiàng)目加大招商引資力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)以及特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)

21、。發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引和輻射作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和做大做強(qiáng)。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向產(chǎn)業(yè)鏈的終端和價(jià)值鏈的高端發(fā)展。同時(shí)，借助大企業(yè)的引進(jìn)加快現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效輸入和品牌嫁接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、管理提升、資源有效利用、產(chǎn)業(yè)鏈整合等要素的優(yōu)化組合。(四)加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，營(yíng)造行業(yè)公平環(huán)境通過強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(五)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)大中型企業(yè)建立技術(shù)中心，圍繞市場(chǎng)需求，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，大力進(jìn)行引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。積極推進(jìn)多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校和科研院所的交流合作，建

22、立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系或共同組建技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目和課題為紐帶，共同組織攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)中心的投入，加快技術(shù)中心人才的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)中心工作的規(guī)范化、制度化。(六)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。五、發(fā)展原則1、因地制宜，特色發(fā)展。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展要素條件，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育龍頭企

23、業(yè)，形成各具特色、差異發(fā)展的發(fā)展新格局。2、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。加快自主創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，發(fā)展新業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。3、開放融合。樹立全球視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開放式創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的道路。4、堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用新的思路推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。5、機(jī)制創(chuàng)新，部門協(xié)同。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，持續(xù)推進(jìn)

24、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、項(xiàng)目必要性分析（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 市場(chǎng)分析1、行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，電子元器件產(chǎn)品的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)日趨顯著，電子信息產(chǎn)業(yè)分工日趨明顯。全球范圍內(nèi)的電子產(chǎn)品廠商逐步由傳統(tǒng)的一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向自主進(jìn)行設(shè)計(jì)、核心部件制造、產(chǎn)品品質(zhì)控制，而將大量基礎(chǔ)電子元器件委托專業(yè)第三方進(jìn)行生產(chǎn)

25、的模式。目前，電子信息產(chǎn)業(yè)基本形成了現(xiàn)代化電子信息專業(yè)分工的業(yè)務(wù)體系。在這種業(yè)務(wù)分工體系中，電子產(chǎn)品廠商，電子元器件零部件廠商以及原材料廠商往往形成了較為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。電子元器件廠商在向電子產(chǎn)品廠商銷售產(chǎn)品前，需要經(jīng)過專業(yè)的第三方認(rèn)證和電子產(chǎn)品廠商的供應(yīng)商審核程序，以確保提供的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，同時(shí)也可保障訂單相對(duì)穩(wěn)定。整體來看，行業(yè)大型的電子產(chǎn)品廠商的供應(yīng)鏈體系較為穩(wěn)固，新興電子元器件廠商進(jìn)入難度較大，逐步形成了“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式。2、行業(yè)進(jìn)入壁壘（1）技術(shù)壁壘在生產(chǎn)工藝和技術(shù)方面，隨著下游應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展，各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的客戶對(duì)磁性元器件和電源產(chǎn)品的可靠性提出了更高

26、的環(huán)境適應(yīng)性要求。這就需要長(zhǎng)期、大量的工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累和研發(fā)投入。按照國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立研發(fā)、測(cè)試的管理平臺(tái)，需要更高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)別和管理能力，同時(shí)需要投入大量滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試儀器設(shè)備。因此，對(duì)新進(jìn)入企業(yè)構(gòu)成一定的技術(shù)壁壘。（2）研發(fā)能力壁壘磁性元器件和電源產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工控、通信、醫(yī)療、消費(fèi)類電子、新能源、LED照明、智能家居等領(lǐng)域，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步以及這些應(yīng)用行業(yè)信息化、智能化、高可靠性要求的不斷提升，必然要求生產(chǎn)廠商持續(xù)不斷的加大研發(fā)投入、保持較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、快速響應(yīng)不同客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，并且能夠及時(shí)將研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，僅僅靠一兩項(xiàng)技術(shù)或者一時(shí)的研發(fā)投

27、入很難獲得客戶的認(rèn)可，其產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性也難有保障，更不可能長(zhǎng)期保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致行業(yè)具有較高的研發(fā)能力壁壘。（3）規(guī)模化生產(chǎn)壁壘磁性元器件制造業(yè)有明顯的規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模較大的企業(yè)通常具備以下優(yōu)勢(shì)：第一，企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力將有顯著提升，能夠降低企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)成本，降低原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響；第二，企業(yè)能夠保證在技術(shù)與研發(fā)上的持續(xù)投入，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第三，規(guī)模企業(yè)能夠有效的攤薄產(chǎn)品的單位人工成本，使得產(chǎn)品成本更加具有競(jìng)爭(zhēng)力；第四，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。規(guī)模較大的企業(yè)，訂單的履行能力有保證，能夠吸引更多的客戶。新進(jìn)入企業(yè)通常生產(chǎn)規(guī)模小，對(duì)供應(yīng)

28、商的議價(jià)能力弱，技術(shù)與研發(fā)投入不足，訂單履行能力較差，受下游客戶訂單波動(dòng)影響較大，也不能滿足用戶大批量彈性生產(chǎn)的需要。因此行業(yè)新進(jìn)入者面臨著規(guī)模效應(yīng)壁壘。（4）企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證壁壘磁性元器件和電源是電子產(chǎn)品能否安全、穩(wěn)定工作的關(guān)鍵，為了保護(hù)終端消費(fèi)者，世界各國(guó)（地區(qū)）均要求對(duì)電子產(chǎn)品制造企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)行安全、節(jié)能、環(huán)保等方面認(rèn)證，只有通過相關(guān)認(rèn)證，企業(yè)才能進(jìn)入相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)。各地區(qū)一般要求企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證等，要求企業(yè)產(chǎn)品通過UL認(rèn)證（美國(guó)）、CUL認(rèn)證（加拿大）、CE認(rèn)證（歐盟）、TV認(rèn)證（德國(guó)）、SAA認(rèn)證（澳大利亞）、PSE認(rèn)證（日本）、C

29、B認(rèn)證（ICECC成員國(guó)）、等安規(guī)認(rèn)證和RoHS指令（歐盟）、REACH指令（歐盟）等環(huán)保要求。因此，行業(yè)新進(jìn)入者，在取得世界各國(guó)（地區(qū)）的安規(guī)、環(huán)保認(rèn)證時(shí)，面臨著較高的認(rèn)證壁壘。（5）品牌知名度壁壘品牌知名度是一個(gè)公司的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理素質(zhì)、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平等方面的綜合體現(xiàn)，尤其是在國(guó)際知名電子廠商的長(zhǎng)期成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，是磁性元器件制造企業(yè)進(jìn)入上述行業(yè)大客戶合格供應(yīng)商名錄的重要條件。行業(yè)下游大客戶在選擇供應(yīng)商及進(jìn)行采購(gòu)份額分配時(shí)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力的條件下，也越來越重視供應(yīng)商的品牌影響力，尤其是國(guó)際大客戶，在選擇供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證時(shí)，更是優(yōu)先選擇品牌知名度高、行業(yè)認(rèn)可程度

30、高的廠商。因此，行業(yè)新進(jìn)入者，特別是面向高端大客戶拓展市場(chǎng)時(shí)，面臨著較高的品牌壁壘。3、銅、鋼等大宗交易商品價(jià)格波動(dòng)受市場(chǎng)需求和國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)的影響，近年來，銅、鋼等大宗商品交易價(jià)格波動(dòng)較為劇烈。銅、鋼等大宗商品價(jià)格，直接影響漆包線（以銅為主要原材料）和矽鋼片（以冷軋硅鋼為主要原材料）的價(jià)格，進(jìn)而影響磁性元器件和電源產(chǎn)品的成本。為了防止銅等原材料產(chǎn)品價(jià)格的大幅波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大沖擊，目前行業(yè)內(nèi)廠商對(duì)此具有多種應(yīng)對(duì)措施。如基于對(duì)未來銅等大宗商品價(jià)格的預(yù)判，靈活采用上月市場(chǎng)均價(jià)、現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格和期銅市場(chǎng)價(jià)格等多種原材料采購(gòu)定價(jià)方式確保產(chǎn)品成本可控。4、勞動(dòng)力成本快速提升隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人均

31、工資水平快速提升，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)按行業(yè)分城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為39,589元，同比2014年名義增長(zhǎng)8.8%。以深圳地區(qū)為例，目前最低工資標(biāo)準(zhǔn)處于國(guó)內(nèi)較高水平，達(dá)到了2,030元/月。隨著十八大提出的國(guó)民收入快速增長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)施，未來人員工資水平將保持較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，勞動(dòng)力成本的上升，直接影響本行業(yè)的利潤(rùn)水平，尤其是自動(dòng)化程度較低的企業(yè)，將受到更為嚴(yán)重的沖擊。目前，行業(yè)內(nèi)廠商在應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本大幅提高一般采用以下模式：一是采用將產(chǎn)品生產(chǎn)基地向勞動(dòng)力成本更低的中西部地區(qū)或其他發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，二是采用將工藝簡(jiǎn)單、易于標(biāo)準(zhǔn)化的量產(chǎn)產(chǎn)品向勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)的中小廠商外協(xié)

32、生產(chǎn)，三是提升產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工成本。5、企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)目前，國(guó)內(nèi)行業(yè)企業(yè)仍舊以O(shè)EM代工生產(chǎn)為主，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在積累了一定技術(shù)研發(fā)實(shí)力后，開始逐步向ODM、EMS轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)內(nèi)的ODM、EMS企業(yè)在原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上擁有較多的自主權(quán)，能夠獲得較高的利潤(rùn)率。隨著行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來越多的企業(yè)從OEM向ODM、EMS方向開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升整體利潤(rùn)水平。第四章 公司籌建方案一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目

33、標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、三相變壓器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，

34、制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資949.00萬元，占xx有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資511萬元，占xx有限公

35、司35%股份。object Object四、公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、

36、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品

37、符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月

38、5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選

39、、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的

40、客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘

41、、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。五、核心人員介紹1、江xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事

42、、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、郝xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。20

43、03年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)

44、定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東

45、必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜

46、合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的

47、股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行

48、溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行

49、內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭

50、聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求

51、。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃

52、、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任落實(shí)責(zé)任，組織協(xié)調(diào)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核制度，建立和完善績(jī)效考核及問責(zé)機(jī)制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)逐級(jí)分解，主要任務(wù)指標(biāo)

53、細(xì)化到年度，并實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確相關(guān)部門的責(zé)任與分工，定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期檢查規(guī)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。(二)加大扶持力度一是研究推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的激勵(lì)政策，采用補(bǔ)貼、落實(shí)相關(guān)稅費(fèi)政策等手段，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；二是產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目激勵(lì)，采用補(bǔ)貼、優(yōu)先評(píng)優(yōu)等方式鼓勵(lì)建設(shè)單位積極申報(bào)產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。(三)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(四)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，合理布局。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件，強(qiáng)

54、化規(guī)劃指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，規(guī)范管理。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，凈化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。(五)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有意識(shí)地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺(tái)。對(duì)有發(fā)展前景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場(chǎng)等，著力提高品牌的社會(huì)和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢(shì)。(六)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

55、鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。第六章 法人治理一、股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相

56、關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他

57、權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；