1、建筑年度工作總結建筑年度工作總結建筑年度工作總結四篇建筑年度工作總結篇 1xx 年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃， 企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。一、生產經營情況xx 年公司在上級主管部門的正確領導下， 在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止 12 月底，本公司創造了良好的經濟效益，

2、同時也得到了客戶的好評。(一)成本管理工作加強項目成本管理， 能有效地降低工程成本， 提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。 因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤， 不下大力氣降低項目成本， 千方百計做好成本挖潛、增加利潤， 是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工建筑年度工作總結作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1、材料成本管理材料管理的好與壞， 直接關系到項目總體的成本高與低。 各項目部從進場時就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗， 積累了一

3、定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。 公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責” 。加強材料現場使用的管理力度， 降低材料采購成本， 減少材料使用過程中的浪費。2、加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。 目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。3、優化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4 種：全部使用木模

4、；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； 全部采用普通小鋼模。 對以上 4 種方案進行經濟、質量對比分析結果為： 第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全建筑年度工作總結部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。 第二種方案達到的質量效果最好。 定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊） 。討論結果：此方案質量滿足要求，

5、模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃， 木模購買量小， 投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。(二)安全管理工作在安全管理方面，各項目部按照公司項目管理辦法的要求，首先建立健全了安全保證體系， 并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育， 重點灌輸搞好安全工作的重要性， 使所有管理人員都清醒地認識到， 具備安全的作業環境是干好一切事情的前

6、提和保障， 而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。 在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法， 杜絕違章指揮， 杜絕違章作業，不允許只做表面文章， 而是要求腳踏實地、 切實解決具體問題，建筑年度工作總結發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。 框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全

7、交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患， 及時進行修理更換。整個施工期間，未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要。(三)公司管理工作為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀各分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。1、

8、組織機構設置公司設置組織機構為“三部一室” ，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。建筑年度工作總結經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、 支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。 綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、 公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規章制度根據公司實際情況， 公司制定了一系列的規

9、章制度， 實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、 資料檔案管理、 固定資產管理、材料采購制度、 出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中， 在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員， 其次才考慮報價。 一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時

10、報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。 這樣總體算下來， 可能用這樣的隊伍反而建筑年度工作總結會增加項目的收益。（二）預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、 選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。（三）人員的管理公司對人員的管理作為人事管理的重點。 首先，公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司

11、在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領導經常性地同員工談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵員工的工作熱情， 公司制定了相應的獎勵制度： 員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發事件中搶救、 補救措施得當挽回損失。等等，公司均會進行相應的獎勵。三、職工思想教育和精神文明建設情況自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本” ，營造人才強企的文化氛圍。xx 年，我們在大力引進人才的同時， 下力量建立

12、人才的能力導向、業績導向、成就導向機制， 把好的優秀的人才留住，把企業內部有能建筑年度工作總結力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。四、 xx 年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃xx 年我們在抓好工程安全質量工作的同時， 將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。 我們要通過深化管理， 貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。 結合我們今年積累的經驗和教訓， xx 年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業

13、的競爭歸根到底是人才的競爭； 人才之間的競爭， 又是人才管理體制和模式的競爭。因此，xx 年我們要著力于創建良性的軟環境， 觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才， 培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在

14、工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。建筑年度工作總結3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一， 我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作， 同時還要強調業務骨干、 基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友” ，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法， 提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員

15、績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識， 讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。(二)經營開發方面經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中

16、的位置。 進一步密切關注市場動態， 認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、建筑年度工作總結社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作， 不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量

17、，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量， 真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道， 爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。（三）項目管理創新，實施精細核算一是要創新項目考評制度， 完善項目管理制度。 將項目責任指標細化為進

18、度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上， 以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原建筑年度工作總結有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗， 積極探

19、索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難， 堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利， 以此為項目增收的新突破點， 使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。 加強過程控制， 抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分， 經甲方同意后， 均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用， 應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的 結算困難。建筑年度工作總結篇 2xx 年，對我個人來說是意義非凡的一年， 這一年是我在施工現場安全質

20、量管理工作上新的開始， 同時也是一個自我積累、 學習的一年。項目部成立以來， 項目部委任我為安質部長， 自肩負安全員這個重任建筑年度工作總結以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態度來對待我的工作。以下是今年的工作總結。一、工作簡要回顧在項目部開工之初， 安質部根據要求， 編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質量管理體系。 在施工當中，使每一個施工作業環節都具有具體的包括安全措施、 操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。自開工以來， 安質部按照要求對施工現場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。 建立了職工三級安全

21、教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了安全生產協議書，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。通過安全質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識， 深入開展崗位安全培訓工作， 通過考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。根據現場施工進度情況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察， 對發現的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發現的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現場的安全質量得到有效地控制。在做好外業的同時，認真及時的做好內業資料，使內頁資料始終處于良好的狀態。二、存在問題及建議雖然在施工生產上

22、保持著安全穩定的狀態， 但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞， 與上級和項目部領導的要求還存在建筑年度工作總結差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度， 雖然在過程中， 按照項目部的規定采取了一些措施和辦法， 但是效果不明顯， 造成安全質量小問題層出不窮，經常出現。項目部管理人員較為年輕， 在工作中存在安全責任不明確，使得安全質量意識淡薄， 在施工現場很少去關注安全管理，更少參與安全質量的監督與管理工作。 項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不

23、強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現場施工作業人員流動性較大， 致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質量管理人員不足， 且專業能力有限， 也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展。安全質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通， 任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協作的關系。只有各部室在經常溝通，相互協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時， 也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。各部門及管理人員與各施

24、工班組之間的聯系配合的問題， 現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。現場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重建筑年度工作總結要，這關系到對現場安全環境、質量等控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。建立各部室崗位職責， 明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉， 在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料， 以備工程決算和索賠之需。 同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場

25、工程管理工作的開展，為工程質量和企業效益提供強有力的保障。在現場質量控制方面， 實行專職質量員制度。 由專職質量員以老帶新，培養新人， 抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態。 采取激勵的措施， 以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。三、下一年工作計劃繼續做好對施工現場的安全監控、 檢查的力度。及時發現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意

26、識修訂各級各崗位人員的安全責任， 明確各自的安全職責， 并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求， 充分調動了職工的工建筑年度工作總結作積極性和主觀能動性， 賦予了責權利相互關系， 合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓工作， 同時加強自身業務知識的學習， 進一步提高自身專業業務水平。進一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進一步整理完善、規范，進一步提高資料的標準化。加強安全質量專業管理人員的培養，帶領好新的人員，盡快培養出新的優秀的安全質量專職管理人員。建筑年度工作總結篇 3作為一名有著多年的施工經驗的施工員， 多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度， 在

27、實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、 不斷提高自己的工作能力。 在多個項目完成的同時，我也完善了自身， 也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。一、工程質量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底， 給班組人員在思想上給予重視， 在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。在每個項目的實施中， 以其中一處為點， 嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工， 并且預留下影象材料， 要求其他單體的班組負責人上來觀看， 提出自己意見， 并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用， 也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效

28、。建筑年度工作總結二、班組的管理協調工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象， 在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。 要求大家加班自己必定第一個到， 要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題， 我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一

29、面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。在工作過程中， 自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。三、材料與技術管理工作作為一個施工管理人員， 在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作， 針對建設單位和監理單位提出的好的建議， 自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。本著節儉成本的原則， 在每一項實際工作過程中， 嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下建筑年度工作總結層施工時全部用掉。

30、節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本對施工技術要求更為嚴格， 必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量， 在學習同時把施工重點、 施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求四、工作中存在的問題有時對問題考慮不夠全面， 盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、 不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰， 久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態， 至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。由于施工經驗依然有著不足。 在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用， 使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況， 即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進” 作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。在今后的工作中， 我將不斷的總結與反省， 不斷地鞭策自