1、論項目施工成本管理的創新時代經貿2008年3月第6卷忘第97期論項目施工成本管理的創新李珊珊(莒南縣房地產管理局山東莒南276600)【摘要】項目施工成本管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運行規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程項目的合同目標,工程經濟效益和社會效益.項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程,它是企業全面成本管理的重要環節,必須在組織和控制措施上給予高度的重視.本文通過分析建筑工程項目施工成本管理存在的問題,闡述了項目施工成本管理創新的必然性,提出了創新的原則和方案.【關鍵詞】項目施工成本管理創新前言發展存在以上

2、種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生律法規沒有健全,存在著許多人為因素,政策導向,政府行為乃至存和發展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的的目的是項目經營活動中更為重要的環節.近幾年我國市場經濟逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應體制逐步走向完善,需要我們在實踐中不斷創新,努力探索有中國市場經濟運行的規律.特色的現代建筑工程項目成本管理模式,以適應生產力發展,適應1.4項目施工成本管理的創新是先進的管理科學理論的市場經濟的需要,適應企業文化及品

3、牌效應的提升.企業能否在要求市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否為社會提供質量高,管理科學的目的是通過把科學的原理,方法和工具應用于管工期短,造價低的建筑產品.因此項目的成本管理成了項目施工理的多種活動,制定用于管理決策的數學和統計模型,并把這些模管理的核心內容.型通過計算機應用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發揮1創新的必然性最大的作用,獲得最大的經濟效益.1.1工程項目施工成本管理創新是現代企業制度建設的目前較為成熟的管理科學模型有:決策理論模型,盈虧平衡模需要型,網絡模型,資源配置模型,對策模型等.項目施工管理的創新建筑施工企業在招標承包制下,推向了市場,建筑施工企業建就是要求

4、我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理,于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,提高企業的而施工項目能否全面,順利實施,解決好項目與企業的關系是關競爭力.當今世界科學技術日新月異,發展順猛,如何將其及時有鍵,項目與企業間責任不明,關系模糊,激勵不夠,約束不嚴,不確效地運用于企業的管理,生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創鍵是結合項目施工進行創新.新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求.2創新原則1.2工程項目施工成本管理創新是時代的要求2.1項目施工成本管理的

5、創新要有利于適應生產力的發展創新,改革,發展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰略.生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同.兩者是相創新是一個民族的靈魂,工程項目施工管理推行十幾年來也是時互促進,相互制約的.只有生產力三要素即勞動者,勞動對象,勞適應,時阻礙生產力發展.面對新的世紀,特別是面對國際承包商動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力.在市場經濟條件下,進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使我對勞動者素質要求越來越高;勞動工具,在如今,”高,新,大”(技術們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業必須含量高,設備新,產量大)設備,器具的使用,工程成本在勞動工

6、具參于世界經濟的大循環.時代的巨大變革,迫切要求建筑施企業中的凝結就越多,它已成為關注的焦點,使生產力三要素很好,有加強項目施工的創新.效的協調組合,充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理1.3項目施工成本管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨創新所遵循的原則.完善的要求2.2項目施工成本管理的創新要有利于適應市場的需要建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價,低價市場是動態的,變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲中標,仍然是普遍現象.建筑市場是整個市場經濟的一個重要組(下轉第139頁)成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的?135?時代經貿2008年3月第6

7、卷忘第97期際競爭的復合型人才.二是注重能力的培養.主要包括自學能力,創新能力,思維能力,應變能力.三是政治素質和人文素質教育.重點是造就他們的社會責任感和使命感,集體主義的倫理道德觀,獻身敬業的精神,高尚而健全的人格,遵紀守法的自覺性以及與人合作的團隊精神等.四是身體和心理素質培養.主要包括能適應各種環境,有強烈的競爭意識,敢于面對挫折,經得起失敗考驗,具有堅韌不拔,永不退縮的品質.五是終身教育.終身教育已經成為一種國際教育新潮流.六是建立人才招聘,培養,任用,激勵,考評一體化機制.主要內容包括:要根據每個人的能力分配適當的工作,使人才各展其長,各盡其用;真正做到任人唯賢;按每個人的業績,能

8、力進行選拔,招聘,使每一個有能力的人都有機會實現自己的價值;要尊重每一個人,盡可能最大限度地發揮每個人的潛能,并倡導”人人是人才”的新觀念;要鼓勵員工樹立自立,自主,自強,自重的進取精神,以及敢闖,敢試,敢擔風險的行為價值.取向;建立科學的存優汰劣競爭規則,持久地激發職工的自覺性,主動性,積極性和創造性.綜上所述,我們不難看出,行政事業單位無形資產管理是一種運用智慧的智慧,加強行政事業單位的無形資產的管理,既是現代行政事業管理的重中之重,也是現代行政事業單位管理者更好地適應知識經濟和有效的進行知識管理的必然選擇.參考文獻1于長春.無形資產會計m.立信會計出版社,1999.2郭宗文.對知識經濟時

9、代會計創新的思考j.財務與會計,2000(1)3張俊瑞.知識經濟與會計發展j.當代經濟科學,199o(2).(上接第135頁)得效益.企業獲得經濟效益就增強了企業開拓,占有市場的能力,這兩者缺一不可.項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目,在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭.所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力.2.3項目施工成本管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升只有高素質的企業在激烈競爭的市場中

10、,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存,發展.在進行項目施工成本管理創新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題.通過工程項目的實施發現,造就一批高素質的人才,以不斷充實,更新企業各級管理層;通過項目的實施為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場信息.3創新方案3.1觀念創新項目施工成本管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養,引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創

11、新的緊迫性,重要性,艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工成本管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處.3.2建立和完善組織機構成本控制貫穿于工程建設的全過程,而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性,所有的項目管理人員,特別是項目經理,都要按照自己的業務分工各負其責,只有把所有的參建人員組織起來,共同努力,才能達到成本控制的目的.因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系.建立一個嚴密的成本控制責任體系,用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作,保證施工項目達到預期的經濟指標,在項目施工中顯得尤為重要.3.3體制創新對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后

12、,必須給這一機構的體制進行創新.項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代施工企業項目施工管理制度.3.4機制創新項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母,分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力.創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力.牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場.企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,必須建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主,科學的決策程序,回避市場風險.3.5技術創新技術創新的實質是,企業應用創新的知識和新技術,新工藝,新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量,附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值.技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用