1、一、入司宣言飽滿熱情、坦誠心態(tài)、忠于公司、親善同事 保守機密、公正公平、恪盡職守、升華人格二、公司宗旨信守“科技為先、品質(zhì)至上、誠信為本、污染預(yù)防、造福子孫” 。三、企業(yè)文化創(chuàng)企業(yè)和諧大家庭，宗旨是博愛、平等、誠信。四、管理方針以市場要求為目標，以顧客和相關(guān)方滿意為焦點，堅持安全第一、質(zhì)量第一、用戶 至上、誠信為本、持續(xù)改進、遵紀守法。五、企業(yè)市場理念“質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本、持續(xù)改進” ，用我們的專業(yè)和技術(shù)來創(chuàng)造市場； 用我們的質(zhì)量和價格來占領(lǐng)市場； 用我們的規(guī)模和服務(wù)來擴大市場； 用我們的品牌來擁 有市場。六、四不做1、損害社會利益的事不做；2、損害顧客利益的事不做；3、損害企業(yè)利益

2、的事不做；4、損害員工利益的事不做從嚴治廠十條1、從思想上嚴，反對好人主義。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持原則，勇于負責，大膽管理，嚴格要求。努力造成“好人好事人人夸，不良傾向大家抓”的良好政治風氣。2、從作風上嚴，反對推諉拖拉。要自覺養(yǎng)成令行禁止、言行一致、深入扎實的好 作風。做到辦事有計劃，工作講效率，事前有報告，事后有回音，遇事不推諉。3、從紀律上嚴，反對自由主義。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司內(nèi)的各項規(guī)章 制度，堅決反對挑撥是非、評頭論足、危害團結(jié)、渙散思想的自由主義。4、從管理上嚴，反對遷就照顧。各項制度要不斷深入，管理工作要不斷提高標準。 各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持做到反映問題實事求是， 考慮問題顧全大局，

3、處理問題講究原則， 不搞 姑息遷就和無原則的照顧。5、從制度上嚴，反對有章不遵循。要自覺維護各項規(guī)章制度的嚴肅性，堅持按章 辦事，做到有章比依、違章必究，切實保證各項措施、計劃和規(guī)章制度的落實。6、從處理上嚴，反對得過且過。對違反國家法律、法令和公司內(nèi)各項規(guī)章制度等 行為都要認真調(diào)查， 分清不同情況， 嚴肅處理，并同經(jīng)濟利益掛起鉤來， 不搞下不為例。7、從手續(xù)上嚴，反對搞特殊化。各級領(lǐng)導(dǎo)要保持先進的的工作態(tài)度，事事處處做 員工的表率。凡是要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到；凡是要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)要帶 頭不做。處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)要嚴于員工，堅決反對只對員工不對領(lǐng)導(dǎo)的特殊化做法。8、從質(zhì)量上嚴，反對生

4、產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，不斷提高 技術(shù)水平，嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)第一，信守合同，講求信譽，開展重合同守信譽工作。9、從服務(wù)上嚴，反對流于形式。要真正做到急用戶所急，想用戶所想，承諾的事 情一定要做好，堅決反對浮于表面的形式主義。10、從廉潔上嚴，反對損公肥私、以權(quán)謀利。要堂堂正正做人，踏踏實實做事，堅決反對各種形式的不正之風保密工作制度本公司員工未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不得向外界人員傳播或提供有關(guān)本公司或本部門的資料，公司一切有關(guān)文件及資料不得交給無關(guān)人員。一、加強對全體員工的保密教育，做好保密工作的自覺性。1、重大節(jié)假日，結(jié)合本單位實際，進行保密教育，講清意義，提出要求，防止節(jié)假日中

5、發(fā)生泄密。2、上級有關(guān)保密文件、通報等，按規(guī)定范圍及時傳達貫徹。3、對新員工入場時，要進行保密教育，使其等得保守國家機密、企業(yè)機密是每位公民的應(yīng)盡義務(wù)。二、公司相關(guān)資料保密1、凡涉及公司利益的尚未公開和不準公開的保密文件和資料進行保密。2、總經(jīng)理辦公會議、公司經(jīng)理 / 中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議、部門會議等需要保密的議題、 講座情況、決定、發(fā)言等。3、人事工作的機密事項。如：人員的招聘、工資等未公正或公布前必須嚴格保密。4、對外聯(lián)系交往中需要的保密事項要保密。三、做好文件、圖紙、資料的保管工作。1、保密文件、資料的管理要落實到人，公司文件由綜合管理部管理，技術(shù)資料由技術(shù)部門負責管理，其他任何人無權(quán)私自存

6、放保密文件和資料。2、建立健全文件、圖紙、資料的收發(fā)、傳遞、借閱和清退等制度。3、不得擅自焚毀文件、圖紙、資料，更不允許當廢紙賣掉。4、機密圖紙、機密文件未經(jīng)批準不準摘抄，確因工作需要攜帶外出時，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，記錄在保密手冊上四、做好參觀、學習的保密工作 凡外部門或個人來公司參觀、學習，必須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準，按規(guī)定的范 圍、內(nèi)容參觀介紹，部門和個人不得任意接待參觀學習的部門和個人。五、獎與懲。1、年終總結(jié)評比，對保密工作做得好的部門和個人，分別給予表揚或獎勵。2、對失、泄密的單位和個人，視情節(jié)輕重，給予批評教育或做除名處理，情節(jié)嚴 重者移交司法機關(guān)處理。財務(wù)規(guī)章制度為加強財務(wù)管理，

7、健全企業(yè)制度，進一步完善企業(yè)財務(wù)制度體系，規(guī)范企業(yè) 財務(wù)工作， 維護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益， 根據(jù)中華人民共和國會計法 、企 業(yè)會計準則、企業(yè)財務(wù)通則等，制定本管理制度。財務(wù)管理要做好各項財務(wù)收支計劃，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中進行控制、監(jiān)督、 核算、分析和評價工作，管理好資金，保證資金和財產(chǎn)的安全。要貫徹“勤儉辦 企業(yè)”的理念，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗、增 加積累。財務(wù)人員應(yīng)當保守企業(yè)的秘密和財務(wù)信息。除法律規(guī)定和企業(yè)主管同意外， 不能私自向外界提供或者泄露企業(yè)的財務(wù)信息。一、財務(wù)經(jīng)理、會計的職責：1、主持財務(wù)工作，完成各項會計業(yè)務(wù)工作；2、按照會計制度的規(guī)定，記賬、報

8、賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬；3、進行成本費用控制、核算、分析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益；4、加強企業(yè)的資金運用管理，并制定相應(yīng)的管理細則；5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。二、出納員的職責：1、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)，根據(jù)稽核人員簽章的憑證復(fù)核，辦 理款項收付。庫存現(xiàn)金保持在規(guī)定的限額內(nèi)，超過部分要及時存入銀行。不得以 白條抵沖現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金；2、建立健全現(xiàn)金、銀行各種賬目，根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序 登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額。現(xiàn)金帳余額要每日與庫存現(xiàn)金

9、核對， 做到日清月結(jié)；3、妥善保管各類空白支票、空白收據(jù)。嚴格按照規(guī)定用途使用；4、配合會計做好各種賬務(wù)處理、編制未達賬調(diào)節(jié)表；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各種工作。三、現(xiàn)金借款1、公司各部門人員因工作需要借款，須填寫借款申請單, 并按借款申請單中各項內(nèi)容詳細填寫并簽名，凡是工程項目的款項須注明項目名稱；借款單上須注明還 款日期；2、借款申請單填好后，需經(jīng)部門主管簽字 , 總經(jīng)理簽字后，借款人持簽字批準后的借款申請單到財務(wù)部由出納支付借款，借款人在點清錢款后簽上日期和姓名；3、借款人在借款使用后，應(yīng)及時報銷沖銷借款，借款人應(yīng)在財務(wù)部門要求還款時及時還清借款，若不能及時歸還借款的，財務(wù)部有權(quán)在當月

10、工資中扣除借款。四、費用報銷1、公司員工在借款使用后和費用墊支后報銷時，需填寫費用報銷單，凡應(yīng)列入工程項目的款項必須注明項目名稱，將蓋有稅務(wù)局監(jiān)制章的發(fā)票粘于報銷單后，原則上財務(wù)部對沒有發(fā)票和提供假發(fā)票的款項不予報銷，但鑒于采購的渠道和控制費用成本，收據(jù)和其它手續(xù)必須有部門主管簽字、財務(wù)部審核后，交由總經(jīng)理簽 字后才可報銷；2、兩位總經(jīng)理簽字批準：經(jīng)財務(wù)部審核，報副總經(jīng)理簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，財務(wù)部予以報銷。3、報銷人填寫的費用報銷單，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)稽核后的報銷單交到財務(wù)部，財務(wù)部統(tǒng) 一在每月 15 日、30日報銷，遇節(jié)假日可提前；中間如有特殊情況可在倆位總經(jīng)理 批示后特殊對待。5、出納付款：費用

11、報銷人員憑經(jīng)稽核過的報銷單到財務(wù)出納處領(lǐng)取報銷款，并簽 上領(lǐng)款人姓名和日期。五、采購報賬1、? 采購員憑發(fā)票、采購計劃單及驗收合格入庫單，填寫“付款申請單”，由采購主管、生產(chǎn)部主管簽字，報財務(wù)審核，副總經(jīng)理總經(jīng)理審批簽字，最后財務(wù)出納根據(jù)批示付款。2、? 由于采購員需頻繁到市場采購，采購員經(jīng)倆位總經(jīng)理批準后可預(yù)支備用金六、其他所有支出，由經(jīng)辦人填寫“付款申請單”，經(jīng)所屬部門主管簽名、財務(wù)部審核后，必須有副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后財務(wù)出納方可根據(jù)批示支付款項。 公司員工考勤管理制度考勤是公司為掌握每個員工出勤情況而采取的一種考核措施， 公司員工應(yīng)嚴格遵守 規(guī)定的作息時間及勞動紀律，在工作時間內(nèi)不遲到

12、、不早退，提高出勤率，因故不能正 常出勤應(yīng)事先請假。 公司領(lǐng)導(dǎo)由綜合管理部考勤， 各部門負責本部門員工的考勤， 并應(yīng) 責成專人（考勤員）負責員工出勤情況， 并于每月 2 日將上月考勤交予公司綜合管理部 統(tǒng)一匯總上報公司財務(wù)結(jié)算。1、各部門應(yīng)有專人給本部門人員進行考勤。2、凡公司員工（含公司聘用人員）均按本規(guī)定進行考勤。3、各部門設(shè)專職或兼職考勤員，負責考勤工作。4、考勤員應(yīng)由工作認真負責、堅持原則、秉公辦事的同志擔任。5、各部門考勤必須公開，每天考勤，每天記錄，提高考勤透明度。6、各部門負責同志切實做好員工考勤的日常檢查工作和月末審核工作。7、考勤表的填寫必須嚴肅認真，不得在考勤表上亂畫亂涂，

13、做到符號一致。8、員工工作時間因病或因私事外出應(yīng)辦理好請假手續(xù)方可離開。9、員工因公外出須報請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可外出。考勤實施細則：一、關(guān)于遲到、早退、曠工未經(jīng)批準， 員工在規(guī)定的上班時間后十分鐘內(nèi)到崗， 在規(guī)定上班時間內(nèi)提前十分鐘 內(nèi)離崗為遲到或早退。 員工在規(guī)定上班時間十分鐘后到崗， 在規(guī)定上班時間內(nèi)提前十分鐘以上離崗或未經(jīng)批準擅自離崗?fù)獬鍪昼娨陨希?以及其它未經(jīng)請示批準無故不到崗上班的均為曠工員工每遲到或早退一次給予經(jīng)濟罰款 20 元，每曠工一次給予經(jīng)濟罰款 30元，每曠 工半天以上一天以內(nèi)給予經(jīng)濟罰款 100元，一天以上三天以內(nèi)給予經(jīng)濟罰款 300 元，三 天以上罰款 500元，在罰款同

14、時，按公司制度規(guī)定比例扣年終獎金，累計超過 15 天作 除名處理。二、關(guān)于請、銷假1公司員工外出必須逐級申請請假，回來后銷假。主任以上領(lǐng)導(dǎo)因公外出必須向 倆位總經(jīng)理請示，如總經(jīng)理不在，報綜合管理部備案，主任（副主任）外出必須向主管 領(lǐng)導(dǎo)請假，一般員工請假向主任請假。遇有特殊情況不能正常到崗上班的應(yīng)事先請假， 經(jīng)批準后方可休假； 未經(jīng)批準而擅自休假的按曠工處理。 員工經(jīng)批準休假完之后應(yīng)及時 辦理銷假手續(xù)。2請事假人員必須提前一天并寫出申請（休事假期間扣除工資和各項福利待遇），三天以內(nèi)由各單位部門領(lǐng)導(dǎo)批準， 三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假， 六天以上由倆 位總經(jīng)理批準后方可休假。 休假完畢按時返

15、回公司。 如有特殊情況不能及時返公司， 須 提前向領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準后方可續(xù)假。如有超假作曠工處理。3員工請病假應(yīng)憑就診醫(yī)院開出的診斷證明書請假 （除急診外），應(yīng)經(jīng)批準后方可 休假（病假期間發(fā)放基本工資） ；無診斷證明書的應(yīng)按事假辦理請假手續(xù)；既無診斷證 明書又未辦理事假手續(xù)的按曠工處理。三、其它方面 工作時間不得擅自離開工作崗位或串崗，不得干私活，不得嬉笑打鬧、扎堆聊天， 每發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟罰款 30 元，經(jīng)教育仍不改者，實施紀律處分。級別浮動制度1、實行兩種工資制度。一是崗位技能工資制；二是實行計件工資制。但總的工資、 提成不得超過總產(chǎn)值的 7%。2、崗位技能工資不是一成不變的。每月按照本人

16、表現(xiàn)和實際工作能力制訂，做到 能者多得，庸者少拿。3、計件工資，按公司規(guī)定，每完成一項工程得相應(yīng)的工資數(shù)。4、公司將視員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、管理或?qū)I(yè)能力、培訓情況、道德品行、 給予工資升降。5、有下列行為之一的員工級別下浮 : 不能勝任本職工作，完不成任務(wù)者； 產(chǎn)品質(zhì)量差，一次檢查合格率達不到 95/者; 當月遲到、早退累計三次（含三次）或曠工、缺勤三天（含三天）以上者； 發(fā)生嚴重質(zhì)量、行政、設(shè)備等事故者； 發(fā)生重大事故隱瞞不報或弄虛作假者； 消極怠工、出工不出力、不服從領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧不聽勸阻者； 對上級反映情況嚴重失職、有意擾亂工作和生活秩序者； 弄虛作假、騙取病假條者。衛(wèi)生檢查制度1、

17、公司后勤行政部門每周不定時組織各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司所屬環(huán)境、車間、宿舍、 倉庫、食堂衛(wèi)生以及設(shè)備、材料擺放位置情況進行檢查評比。2、各部門無特殊情況，部門領(lǐng)導(dǎo)都要參加衛(wèi)生檢查評比。3、宿舍各種用品擺放整齊一致，地面、被褥、床單等保持干凈并無異常怪味，臉 盆、鞋置于床鋪下，室內(nèi)不得有蜘蛛網(wǎng)，做到人走燈滅。4、室內(nèi)不得使用電熱棒（熱的快） 、電磁爐等大功率電器。5、未經(jīng)公司同意，不準亂拉、接電源電線。6、在檢查衛(wèi)生時間，房間仍有未開門者（房間內(nèi)所有人員在外場施工不能返廠除 外），不論室內(nèi)衛(wèi)生好壞，概作不符合標準處理。7、積極消除四害，要求每間宿舍滅蠅指標控制在三無以內(nèi)。8、加強全體員工講衛(wèi)生教育，增強

18、衛(wèi)生意識，講究個人衣著儀容。9、每周檢查評比結(jié)果進行公示 。員工用餐制度 就餐一律在餐廳進行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐。 嚴格按餐廳就餐時間進餐，其餐廳開放時間如下： 早餐：07：107：40 中餐： 12：1012： 50 晚餐 18：0019：00 具體用餐時間按公司下班時間表規(guī)定時間為準。 員工打飯、打菜必須排隊。不準插隊，不準一人打多份。 就餐時要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。 就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。 余飯剩菜，不可隨手棄置，用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。 力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。餐廳內(nèi)禁止吸煙。凡協(xié)力廠商來廠洽公人

19、員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午 15：00 以前通知廚房，由洽談部門領(lǐng)導(dǎo)帶入餐廳就餐。各部門如晚間加班至 23：00或啟動夜班，須在下午 16：30 前通知廚房，以便廚房準備 工作，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作懲罰與獎勵制度一、獎勵原則：1、正確處理國家、公司、個人三者的關(guān)系，在如數(shù)完成上交利稅、增加公司積累 的基礎(chǔ)上，使員工個人收入有一定程度的提高。2、堅持按勞分配，按量提成，按質(zhì)論獎，多勞多得，多利多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，劣質(zhì) 重罰。3、堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，公司管理人員、工程技術(shù)人員、工作人員在講 法方面有所區(qū)別。二、懲罰規(guī)定1、對無故不按時起床、

20、打掃衛(wèi)生、開會、熄燈（晚 10 點），經(jīng)批評教育不改者， 一次罰款 50 元。2、不得在公司內(nèi)鼓動或參與任何形式的賭博，否則每人每次罰款200 元。3、不得與其他員工、顧客和合作方爭吵或?qū)λ麄冊斐蓳p傷，否則視情節(jié)和態(tài)度情 況各罰款 50-100 元; 打架的給予罰款 200 元，打群架的，所造成的一切責任由其負責嚴 重者作除名處理，并移交公安機關(guān)處理。4、不服從班（組）長、部門負責人管理，罰款 50 元，屢教不改者作除名處理。5、行政人員違反公司管理制度，自行其事另搞一套，責令其限期改正，不改者罰款 50 元，屢教不改者作除名處理。6、嚴禁在車間、庫房吸煙，吸煙時須到吸煙區(qū)吸煙，辦公室人員不得

21、在辦公共用 區(qū)域或辦公室游煙，一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元。7、私自留人住宿，每人每次罰款 200 元。8、損壞宿舍門窗、玻璃、營具，照價賠償；故意損壞，加倍賠償。9、在上班期間嚴禁喝酒鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次每人每次罰款200 元10、在宿舍內(nèi)使用電爐、氣爐、液體爐、熱得快等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，并沒收其物品。11、未經(jīng)許可不得動用公司的運輸工具，機械或設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，并責令其立即搬到指定地點存放。12、夜晚上下班人員不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息，經(jīng)批評教育不改者罰款50 元。13、環(huán)境、室內(nèi)衛(wèi)生，每周檢查評比一次，不符合要求者，罰款50 元。14、外出不請假者，按曠工處理；

22、私自外出不歸者，一次罰款100 元。15、未經(jīng)公司同意，不得服務(wù)于其他公司，或利用公司名義獲取個人利益，發(fā)現(xiàn)后 罰款 500 元解除合同并除名。16 不得有違反國家法律的行為， 以及嚴重違反公司其他各項制度的行為， 發(fā)現(xiàn)后解 除合同并除名；盜竊公司財產(chǎn)作除名處理，嚴重者還要移交給公安機關(guān)處理。17、凡違反上述規(guī)定，經(jīng)教育、罰款不改者，解除勞動合同并除名，凡除名不準二 次錄用。三、獎勵規(guī)定對有下列行為之一的，給予表揚和物質(zhì)獎勵：1、對敢于向壞人壞事、 違法亂紀和小偷小摸行為作斗爭的人員，每次獎勵 50200 元。2、對整理室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公差勤務(wù)有明顯成績的人員，每次獎勵20100 元。3、積極工

23、作、講求效率、以優(yōu)質(zhì)的工作為公司贏得良好的聲譽者。4、對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實施取得經(jīng)濟效益有顯著成效者。5、對維持食堂、宿舍及其他公共場所秩序，主動起監(jiān)督作用的人員給予適當?shù)莫?勵。6、對在工作中一貫遵守制度，忠于職守，在完成工作任務(wù)中有突出貢獻者。7、對拾金不昧的人員給予適當?shù)莫剟睢?、對鉆研業(yè)務(wù)提高技藝在行業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核、競賽中成績優(yōu)異者。9、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。10、在其他方面做出顯著貢獻者給予獎勵，由部門主管按有關(guān)規(guī)定決定。節(jié)約獎懲制度節(jié)約工作是公司長抓不懈的工作，公司員工要時刻樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的 思想。一、為了提高員工的

24、節(jié)約意識，特制定本制度。二、在耗用物料計劃的比例內(nèi)，按其實際節(jié)約金額的30%給予獎勵。三、對用完水后，不關(guān)水龍頭或發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象而沒有采取措施者，發(fā)現(xiàn)一次給予 經(jīng)濟罰款 20 元。四、對人走不關(guān)燈或機器設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟罰款 50-100 元。五、耗用物料超出計劃比例部分，按實際金額在其提成和勞動工資中全部扣回。六、丟失物料，按丟一罰一進行處罰。七、各部門費用開支，按上一年費用標準，節(jié)約的費用按 50%進行獎勵。員工培訓管理制度第一條 為建立有效的員工學習培訓體系， 提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍， 適應(yīng)公司經(jīng)營管理及長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需求， 滿足全體員工自我

25、發(fā)展、自我完善的需要，制定本管理制度。第二條 員工學習培訓的組織工作要本著理論聯(lián)系實際、統(tǒng)籌規(guī)劃、學用一致、 為公司的經(jīng)營管理工作服務(wù)的宗旨。第三條 學習培訓的原則1、全員培訓原則： 所有員工均應(yīng)積極主動參與相應(yīng)的學習培訓， 如公司規(guī)章制度、 崗位技能、質(zhì)量體系等的培訓，不斷促進自身業(yè)務(wù)知識與技能的提高。2、等同工作原則：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準或由公司組織的學習培訓均等同于工作，員工 應(yīng)認真對待并取得合格成績。3、主管責任原則：各部門負責人有責任組織、協(xié)調(diào)員工參加相關(guān)培訓，并對員工 崗位培訓進行監(jiān)督、檢查。4、與崗位相結(jié)合原則：學習培訓必須與公司實際和本人崗位工作實際相結(jié)合。第四條 學習培訓的主要內(nèi)容

26、1、公司簡介：公司的歷史與文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方向等；2、公司的各項管理制度、質(zhì)量管理體系等；3、專業(yè)知識和技能：各項業(yè)務(wù)知識和技能，如市場營銷、國內(nèi)貿(mào)易、法律、財務(wù) 管理、工商企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等知識和技能等；4、通用工作技能：溝通協(xié)調(diào)、辦公工具（包括計算機軟件和設(shè)備）使用、公文寫 作等技能。第五條 學習培訓的組織方式1、員工學習培訓遵循定期與不定期相結(jié)合、請進來與走出去相結(jié)合、理論與實踐 相結(jié)合的原則，采取專題講座、集中培訓、自學、參觀等方式進行崗位培訓；2、公司不定期推薦、選送部分中層以上干部和主要業(yè)務(wù)骨干參加有關(guān)院校組織的 文化學習和專業(yè)知識培訓；3、公司組織或

27、公司選派部分員工出國考察、培訓；4、公司鼓勵員工按照 “業(yè)余、自費”的原則， 積極參加專業(yè)對口的各種業(yè)余學習， 不斷拓寬專業(yè)技術(shù)知識，提高經(jīng)營管理能力。第六條 學習培訓工作的統(tǒng)一管理綜合管理部管理公司員工的學習培訓工作，其主要職責為：統(tǒng)一規(guī)劃、組織、協(xié) 調(diào)、管理及考核公司員工學習培訓工作； 制定并完善公司的學習培訓制度； 制定公司年 度學習培訓計劃；組織實施學習培訓項目；對學習培訓結(jié)果進行跟蹤考核。第七條 學習培訓的主要程序1、各部門于每年年初或招聘新員工時，向綜合管理部提出本部門員工培訓內(nèi)容建 議，綜合管理部根據(jù)公司年初培訓計劃和部門培訓建議安排培訓；2、各部門參加對口單位舉辦的培訓， 應(yīng)報

28、公司領(lǐng)導(dǎo)批準并到綜合管理部登記備案；3、員工參加業(yè)余自費的各類學習，先由本人提出學習申請，本部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 簽字同意后，附招生簡章或通知報綜合管理部備案，方可辦理入學報名手續(xù)4、公司統(tǒng)一組織的院校文化學習由綜合管理部直接辦理相關(guān)手續(xù)。第八條 學習培訓的費用管理1、公司自己組織的員工學習培訓發(fā)生費用由綜合管理部計劃申報、審批；2、參加地方對口單位組織的專業(yè)培訓所需費用，由單位申請，報總經(jīng)理審批；3、由公司統(tǒng)一組織和選派的大專以上文化學習的員工，先由本人支付學習費用， 在完成規(guī)定學業(yè)并取得畢業(yè)證書后， 公司給予全額報銷學費； 未取得相應(yīng)證書的員工公 司不予報銷學費；4、按“業(yè)余自費”方式參加各類

29、學習培訓的員工，取得相關(guān)證書后，公司給予報銷費用5、在員工離職時，公司給予報銷的學習（培訓）費用及相關(guān)的證書必須歸還給公 司。管理人員行為準則為了適應(yīng)公司發(fā)展， 使管理人員上班時間始終以飽滿的熱情， 盡職盡責，真誠協(xié)作， 高效快捷地提供服務(wù)，樹立公司良好形象，公司管理人員行為準則如下：一、儀容儀表整潔。 管理人員工作時必須穿工作服，佩戴工作牌，穿著及修飾要穩(wěn) 重大方、協(xié)調(diào)得體、整齊清爽、干凈利落。行走要有節(jié)奏，腰要挺直。二、禮貌社交、談吐。管理人員交談要講普通話，交談中要善于傾聽，不隨便打 斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或帶諷刺，更勿出言不 遜，惡語傷人；與客戶交談?wù)\

30、懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準確。業(yè)務(wù)之外，注 意話題健康、客觀，采用迎送禮節(jié)，主動端茶送水；與同行交談，注意措詞分寸，謙 虛謹慎，維護公司形象， 不涉及同行機密； 使用名片要有禮節(jié)。 主動向?qū)Ψ竭f送名片， 遞送時身體稍向前傾， 使用雙手， 從正面向?qū)Ψ竭f出， 接取對方名片同樣必須稍向前傾 身，雙手接過名片認真看一遍，誦讀對方姓名、職務(wù)妥善保留，談判時，應(yīng)將對方名片 排列在桌上，對照再認，結(jié)束后放入口袋或公文包保管。如果客戶率先遞出名片，應(yīng)表 示謝意，再遞送自己的名片；宴請要衣冠整潔，準時到場，宴請地點要適合客戶的喜 好，最好由客戶選定，陪客人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果有一位客人，可有兩位陪客，

31、分 清主次位置，領(lǐng)客人就座后方可就座進餐，進餐時舉止文明，不醉酒失態(tài)，注意協(xié)調(diào)氣 氛，力求和諧友好、熱烈，但不要喧賓奪主，不可留下客戶先行離開，等客戶離席后， 方可離席。三、保持辦公室衛(wèi)生清潔。 早晨提前一刻鐘到辦公室打掃衛(wèi)生， 辦公室每周要徹底進行一次大清理，保持整潔，發(fā)現(xiàn)有污點，立即清理；辦公用品、資料及報紙要碼放整齊，做到廢紙入簍，廢物入箱；不得在室內(nèi)以及向窗外吐痰、扔雜物。四、行為、舉止端莊。機關(guān)人員準時上下班，不遲到、早退、曠工，堅持做好請 銷假制度；上班時間禁止在辦公區(qū)域或辦公室吸煙，保持良好精神狀態(tài)，精力充沛， 精神飽滿，樂觀進取；對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦

32、冷靜； 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，不將個人喜好帶進工作中；熱情接待 每一位來賓， 不以貌取人，不盛氣凌人， 與客人約見要準時， 如另有客人來訪需等待時， 就主動端茶道歉；出入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，主動敲門示意，同意后進入房間隨手關(guān)門。五、嚴格辦公秩序。 上班時間不得大聲喧嘩、 聊天、玩鬧、嬉笑、睡覺、 玩游戲、 看報紙等； 不得使用辦公電話進行與工作無關(guān)的聯(lián)絡(luò)， 電話行為符合規(guī)范， 注意控制 語氣、語態(tài)、語調(diào)、 語言親切、簡練、有禮、客氣，及時接聽， 使用公司規(guī)范用語問好， 例如：“您好，常州齊翔公司XXX部門或您好，XXX部門。”仔細、耐心傾聽對方講話， 決不要打斷對方解釋，準確記錄、轉(zhuǎn)

33、告電話內(nèi)容，主動幫助解決顧客需求，及時轉(zhuǎn)告并 督促同事回電，談話結(jié)束，等待對方先掛電話；下班要做到辦公桌面干凈，辦公椅放 到辦公桌下，要做到人走燈滅、關(guān)窗、鎖門；不加班時，嚴禁在辦公室內(nèi)長期逗留、 閑談。六、提高工作效率， 切實做好服務(wù)工作。 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及本人所負責的工 作要及時辦理，對工作要緊張有序，提高效率，杜絕辦事拖拉、推諉的現(xiàn)象發(fā)生；機 關(guān)人員要做到接人待客熱情，說話親切，微笑待人，微笑服務(wù)，工作有程序，辦事有效 率；辦公室資料嚴禁他人查看、翻閱。七、堅決做好表率作用。 機關(guān)人員要努力提高自身修養(yǎng)， 自覺遵守公司各項管理制 度及管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理，樹立良好的個人形象，展

34、現(xiàn)良好的行為作風。八、做好節(jié)約工作。 要愛護辦公用品及公共財產(chǎn)，定期清潔；水、電、紙等辦公用 品要節(jié)約使用，可利用的要再利用，避免鋪張浪費。會議制度1、會議包括：公司全員大會、主任以上領(lǐng)導(dǎo)會議、財務(wù)會議、生產(chǎn)會議等。2、會議時間、地點及參加人員：公司全員大會在每年年初和年終舉行，公司全體 人員參加，具體時間、地點待定。3、主任會議：每月第 2 個星期的星期六；第 4 個星期的星期六；4、會議要求：堅持會議制度、準時參加、做好記錄、及時傳達會議內(nèi)容，特殊情 況不能參加會議的，要提前請假。文件管理制度1、綜合管理部負責對文件進行編號、碼放、管理、保存、發(fā)放、回收、記錄。2、文件發(fā)放范圍主要是公司各

35、部門。3、文件存檔要做到有相關(guān)記錄，使文件一目了然，便于查找。4、公司文件必須嚴格保密，違者視情節(jié)程度給予 50500 元的罰款，情節(jié)嚴重者 移交相關(guān)政府部門處理。5、文件領(lǐng)取者必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽名，向綜合管理部提出領(lǐng)取份數(shù)，綜合管理部簽 名后根據(jù)需要進行發(fā)放。6、文件未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及綜合管理部允許，領(lǐng)取者不得動用。7、外單位領(lǐng)取文件，必須由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)批準及總經(jīng)理批準后，由綜合管理部進行 發(fā)放。倉庫管理制度倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生

36、產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。一、物資驗收入庫1、物資到公司后， 經(jīng)使用部門或采購人員及檢驗人員對物資質(zhì)量檢驗合格后， 倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行核對、清點，方可入 庫。入庫單必須有倉庫管理員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。2、對入庫物資核對、清點后，倉庫管理員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、質(zhì)檢 員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后，倉庫管理員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián) 做請款報銷憑證。3、倉庫管理員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：未經(jīng)倆位總經(jīng) 理批準的采購單； 與合同計劃或采購申請單不相符的采購物資； 與要求不符合 的采購物資；4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的

37、物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場核對并 驗收合格，并及時補填”入庫單”。二、物資保管管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)堆放；2、勞保用品要防止蟲蝕、鼠咬、防霉變、防腐，必須經(jīng)常檢查；3、易燃、易爆、易腐蝕物品必須隔離存放；4、物資擺放整齊、倉庫環(huán)境干凈整齊。三、物資的領(lǐng)用管理制度1、倉庫管理人員必須按照生產(chǎn)部下發(fā)的工程材料計劃單發(fā)料，在工程計劃單以外的，不能擅自發(fā)出；2、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或生產(chǎn)部經(jīng)理未 簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出 的倉庫管理制度原則。對即將超出期限的物品，

38、應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，及時處理，以免失效造成損失。4、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。5、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得亂翻亂動， 倉庫管理員有權(quán)制止和糾正其行為。6、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫 管理規(guī) 定1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。2 、 廢品物資退庫，倉庫管理員進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。五、工具的借用1、需嚴格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進行作業(yè)。2 、 “借

39、用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進行工具入庫作業(yè)。六、工具的歸還1、已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)2 、 工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理。七、工具的報廢：報廢的工具能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，確實不能修復(fù)的按 實際剩余殘值上報財務(wù)部。八、安全1、 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，檢查貨物，異常情況及 時處理和報告。2、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。3、高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。4、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。九、物資管理1、 在

40、物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循 倉庫安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。2、發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋 處理。3、每月對庫存物料進行呆滯分析和進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行 分別管理。4、保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯 誤造成嚴重后果的需要追查相關(guān)責任。十、 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1、 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當天按時完成。2、需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。遺失需要追查相關(guān)責任。十一、盤點管理1、 倉庫管理人員每月底必須進行盤點；2、

41、 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。3、盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù) 據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤 點表，隨意換崗等， 不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責任。4、庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進 行處理。十二、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。十三、倉庫管理人員如沒有按倉庫管理制度執(zhí)行，所造成的一切損失由倉庫 管理人員負責。生產(chǎn)運輸車輛使用暫行規(guī)定生產(chǎn)運輸1. 生產(chǎn)各部門用車均按要求填寫派車單 ，由派車人統(tǒng)一安排，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字同 意后方可出車；各部門用車應(yīng)提前

42、一天申請。2. 派車單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)交司機、三聯(lián)交門衛(wèi)，無派車單一律 禁止出車。派車單要記載用車部門、用車人、收貨人（點收后簽字） 、用車事 由（要注明裝載貨物名稱數(shù)量） 、時間、起訖地點（見附表一） 。3. 生產(chǎn)辦針對生產(chǎn)各部門用車申請應(yīng)設(shè)置車輛行駛月統(tǒng)計表 ，車輛行駛月統(tǒng)計 表一式三份，一份存根、一份交司機、一份交財務(wù)，各部門記錄表要分開記錄， 使用車輛時應(yīng)記載時間、地點、用途、碼表數(shù)、行駛里程、用車人、駕駛?cè)耍ㄒ?附表二）4. 外租用車輛用車，由生產(chǎn)辦針對生產(chǎn)各部門用車申請統(tǒng)一安排，憑派車單出派車單附表用車部門用車人收貨人用車事由用車時間碼表數(shù)往返公里出車地點到達地點派車人派車

43、負責人備注車，收貨人要認真清點裝載貨物名稱、數(shù)量，確認無誤方可簽字。5. 司機要根據(jù)派車單上的物料料進行核對，交貨時要有收貨人簽字，結(jié)算時要 憑派車單進行核算車輛補助、外租用車輛費用。6. 處理在行駛途中應(yīng)特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則，若有罰款由駕駛員負擔。一、存根 二、出車司機三、門衛(wèi)車輛行使月統(tǒng)計表附表二日期起訖地點用途碼表數(shù)行使里程用車人駕駛?cè)藗渥⒆ⅲ淮吮硪皇饺荩环荽娓⒁环萁凰緳C、一份交財務(wù)。統(tǒng)計人： 部門經(jīng)理：安全檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：具體內(nèi)容如下： 查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查事故處理。二、安全生產(chǎn)檢查的方法：1定期安全生產(chǎn)檢查。2專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。

44、3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。4特殊性安全生產(chǎn)檢查。三、安全生產(chǎn)檢查實施： 1定期安全生產(chǎn)檢查為日檢查、周檢查、月度檢查。（1）日檢查：車間/ 項目部安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查， 填寫日檢表（2）周檢查：每周由車間主任 /項目經(jīng)理負責組織本部門 / 項目文明施工各相關(guān)人 員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。（3）月度檢查：由公司安全質(zhì)檢中心組織，公司安全檢查成員參加，對各單位進 行安全生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查。2專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安 全、消防安全專項檢查。3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織， 安全質(zhì)檢及相關(guān)部門參加。 具體內(nèi)容如下： 冬季/

45、夏季安全生產(chǎn)檢查、 雨季安全生產(chǎn)檢查。4. 特殊性檢查：由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門參加，在“元旦”、“五 一”、“十一” 等特殊節(jié)假日，對生產(chǎn)車間 / 施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。四、組織公司 “安全月”活動，加強宣傳教育，對在施工進行巡檢。為了響應(yīng)國 家的“安全月”活動，將六月定為公司“安全月”在此期間，生產(chǎn)部門、安全質(zhì)檢中心 要加強安全宣傳教育， 并加大檢查力度。 每周檢查一次， 對存在的安全隱患和問題的項 目進行曝光并通報批評，提高全員的安全意識。安全生產(chǎn)教育制度一、為了使員工在思想上樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，廣泛開展安全生產(chǎn) 宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，真正認

46、識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識， 牢固樹立安全第一的思想， 自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和 規(guī)章制度。 在生產(chǎn)中熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程， 采用正確的操作方法和預(yù)防措施， 確保員 工安全健康，必須進行安全教育。二、建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制度，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。三、對新員工必須進行入廠安全教育。教育內(nèi)容包括安全基本常識、技術(shù)知識、設(shè) 備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。四、三級安全教育內(nèi)容：公司生產(chǎn)教育培訓，每年不少于 2天。 國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 公司生產(chǎn)特點：一般安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 公司

47、歷年發(fā)生事故的教訓。 預(yù)防事故的注意事項車間 / 項目部安全教育培訓，每月不少于 1 天。 車間 / 項目部生產(chǎn)特點、危險區(qū)域的安全事項和要求。 車間 / 項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。 車間 / 項目部歷年發(fā)生事故的教訓和薄弱環(huán)節(jié)。班組安全教育培訓，每周不少于 1次。 崗位操作規(guī)程及安全責任制。 崗位事故安全及預(yù)防事故的措施。 安全裝置及個人防護用品的使用注意事項。五、對來公司參觀、學習人員，應(yīng)進行一般安全知識和注意事項的教育。六、對公司內(nèi)調(diào)換工種人員或脫離崗位六個月以上，返回崗位，需進行車間、班組 安全教育。七、電工、焊工及各種機動車輛司機等特殊工種，除進行一般安全教育外，還要

48、經(jīng) 過本工種的安全技術(shù)教育， 經(jīng)考核合格發(fā)證后， 方準獨立操作； 并按規(guī)定時間進行年審 對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。八、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技 術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。九、每月要組織員工學習本工種安全操作規(guī)程， 每年按上級有關(guān)規(guī)定進行一次安 全技術(shù)知識考試，成績予以公布并記入檔案冊。對中級以上領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和其它領(lǐng)導(dǎo)的考核，公司領(lǐng)導(dǎo)組織進行。對工人的安全技術(shù)考核，由安全部門會同有關(guān)部門組織進行。十、節(jié)假日加班人員，要指定專人負責工作，并負責安全教育。一、堅持班組每周一次安全活動日制度，安全活

49、動日做到：有內(nèi)容、有要求、有記錄、有檢查，形式多樣十二、設(shè)備大、中修以及進行危險作業(yè)前，必須按要求制訂安全措施和要求， 對作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)和安全教育。十三、違章指揮、違章作業(yè)及事故的責任者，情節(jié)嚴重的，離崗位學習，學習期間 停發(fā)獎金、崗位津貼。安全生產(chǎn)責任制一、公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理和生產(chǎn)安裝經(jīng)理對本公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負總的 責任。認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、 法令和規(guī)章制度； 制定公司各級領(lǐng)導(dǎo)的 安全責任制； 定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題； 組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實施； 定 期組織安全檢查和開工， 確保安全生產(chǎn)， 總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)中的先進經(jīng)驗； 主持重大 傷亡

50、事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。二、公司生產(chǎn)安裝經(jīng)理、主任（技術(shù)負責人）對本公司勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù) 工作負總的責任，在組織編制和審批施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 負責提出改善勞動條件的項目和實施措施， 對職工進行安全 技術(shù)教育， 及時解決施工中的安全技術(shù)問題； 參加重大傷亡事故的調(diào)查分析， 并提出技 術(shù)鑒定意見和改進措施。三、車間 / 項目部主任對所轄車間或工程的安全生產(chǎn)負直接責任。認真執(zhí)行安全生 產(chǎn)規(guī)章制度， 組織實施安全技術(shù)措施， 進行安全技術(shù)交底， 對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安 裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織查看

51、，合格后方能使用，不違章指揮， 組織工人學習安全操作規(guī)程， 教育工人不違章作業(yè)， 認真消除事故隱患， 發(fā)生工傷事故 要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。四、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)， 認真執(zhí)行安全技術(shù) 交底，有權(quán)拒絕違章指揮。作業(yè)前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行 安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。 組織班組開展安全活動日， 開好班前班后安全 生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向有關(guān)部門報告。五、公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購、財務(wù)、辦公室、后勤行政部門等各職能機構(gòu)，都應(yīng)在 各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)， 對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。 生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)， 貫徹安全規(guī) 章

52、制度和施工組織、設(shè)計（施工方案） ；加強現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。 技術(shù)部門要嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件， 提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 編制安全技術(shù)規(guī)程。 后勤行政部門對一切機電設(shè)備， 必須配 齊安全防護保險裝置，加強機電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng)，確保安 全運轉(zhuǎn)，培訓操作人員。 安全質(zhì)檢中心對實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料， 保證供應(yīng)，對繩、 安全帽、 安全帶等要定期檢驗， 不合格的要報廢更新。 辦公室負責將安全教育列入全員 培訓計劃，組織職工的安全技術(shù)訓練， 要配合安全質(zhì)檢中心做好新工人、 調(diào)換崗位工人、 特殊工種工人的培訓、考核、發(fā)

53、證工作、貫徹勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點，對因工傷 殘和患職業(yè)病員工及時安排適合的工作。六、安全質(zhì)檢中心和專職安全員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作， 其主要職責 是：1、貫徹執(zhí)行本條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)；2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況；調(diào)查研究 生產(chǎn)中的不安全問題；提出改進意見和措施；4、組織安全活動和定期安全檢查； 5、參加審查施工組織、設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí) 行情況進行督促檢查；6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓練、考核、發(fā)證工作；7、進行工傷

54、事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；9、對違反本條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級 上報。八、對分包給施工隊的工程， 承包合同要明確安全責任， 對不具備安全生產(chǎn)條件的 施工隊，不得發(fā)包工程。安全考核、獎懲制度 為了保障員工安全和身體健康， 較好的貫徹執(zhí)行勞動安全法和各項安全制度， 杜絕 事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。在執(zhí)行安全制度 時，以宣傳教育為主，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。對違反規(guī)章，不遵守安全法規(guī)的，按下列 辦法罰款處理：（一）對傷亡事故的主要責任者和部

55、門處以下罰款：1、微傷事故一次標準為：醫(yī)療費用及其它直接費用在 100500 元以下（不包括 500元）罰部門（班組） 100元；醫(yī)療費用及其它直接費用在 500-1500 元以下（不包括 1500元）罰部門（班組） 200 元；2、輕傷事故一次標準為： 醫(yī)療費用及其它直接費用在 15002000 元以下（不包括 2000元）罰部門（班組） ，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（班組長） 300 元；醫(yī)療費用及其它直接費用在 20004000元以下（包括 4000元）罰部門（班組） 、罰部門領(lǐng)導(dǎo)（班組長） 180 元；3、重傷事故一次標準為：醫(yī)療費用及其它直接費用在 400010000 元以下（包括 不 10000

56、元）罰部門（在同一工地的項目部、在同一車間） ，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任）500 元、（班組長）200 元；醫(yī)療費用及其它直接費用在 1000015000 元以下（包括 15000 元）罰部門（在同一工地的項目部、 在同一車間） 人均 100元，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任） 800元、（班組長） 500 元；4、重大事故一次標準為： 醫(yī)療費用及其它直接費用在 1500050000 元以下（不包 括 50000 元），罰部門（在同一工地的項目部、在同一車間） ，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任） 2000元、（班組長） 1000元，罰公司領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)公司經(jīng)理） 3000 元；醫(yī)療費用及其它 直接費用在 50000 元以上罰部門（在同一工地的項目部、 在同一車間），罰單位領(lǐng)導(dǎo)（相 應(yīng)主任） 2500元、（班組長） 2500 元，罰公司領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)公司經(jīng)理） 3500元；5、發(fā)生死亡事故一次罰公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 10000元、副總經(jīng)理 8000 元、相應(yīng)經(jīng)理各 50