1、目錄 1工程概況及監(jiān)理特點(diǎn) 2. 監(jiān)理工作內(nèi)容 3監(jiān)理人員崗位設(shè)置分工安排 4. 監(jiān)理工作制度 5質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制手段和措施 6. 合同和信息管理 7. 組織協(xié)調(diào) 8安全、文明施工的監(jiān)理 9監(jiān)理工作程序 10. 保溫節(jié)能質(zhì)量控制 11. 監(jiān)理旁站工作計(jì)劃 12. 監(jiān)理文本格式和文檔管理 監(jiān)理規(guī)劃 1工程概況及監(jiān)理特點(diǎn) 11 工程概況 1.1.1 工程名稱(chēng)：靈璧縣 2013 年幼兒園改建、附屬工程二標(biāo)段 1.1.2 建設(shè)單位：靈璧縣教體局 1.1.3 建設(shè)地點(diǎn)：朝陽(yáng)、漁溝、大路、高樓、大廟、馮廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 1.1.4 建設(shè)規(guī)模： 320 萬(wàn)元左右 1.1.5 監(jiān)理范圍：施工全過(guò)程監(jiān)理 1.1.

2、6 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格 1.1.7 監(jiān)理期限： 1.2 監(jiān)理特點(diǎn) 該工程作為 2013 年幼兒園工程，單體工程較多，施工地點(diǎn)多、偏 僻，質(zhì)量要求規(guī)范。因此，要求監(jiān)理人員要充分發(fā)揮不怕苦、不怕累 的精神，腿勤、手勤根據(jù)施工進(jìn)程，努力做到監(jiān)理到位，確保資料及 時(shí)、完整，質(zhì)量合格。 2. 監(jiān)理工作內(nèi)容 2.1 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想： 2.1.1 堅(jiān)持監(jiān)理工作做到誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)。 2.1.2 按照監(jiān)理和施工要求，以國(guó)家規(guī)定有關(guān)規(guī)范、法令一絲不茍 和認(rèn)真、勤奮地工作。 2.1.3 在符合政府法令和合同規(guī)定前提下，充分維護(hù)業(yè)主利益。 2.1.4 充分運(yùn)用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)努力處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度

3、之 間的關(guān)系，確保業(yè)主實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 2.1.5 在保證合同目標(biāo)前提下，積極提出合理化建議，降低造價(jià)， 節(jié)約投資。 2.2 監(jiān)理工作目標(biāo)： 在施工規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化前提下達(dá)到以下目標(biāo)。 2.2.1 工程投資目標(biāo)：在確保質(zhì)量的前提下，控制在合同約定投資 額內(nèi)； 2.2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)：按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。 2.2.3 工程進(jìn)度目標(biāo)：保證按合同工期完成。 2.2.4 安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) （1）工程實(shí)施過(guò)程中力控不發(fā)生重大的安全事故、人員傷亡事故 和設(shè)備事故。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。 2.3 監(jiān)理工作內(nèi)容 2

4、.3.1 協(xié)助業(yè)主與承包方編制開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)。 2.3.2 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作,幫助確認(rèn)承包方選擇的分 包商 . 2.3.3 組織圖紙會(huì)審。 2.3.4 審核承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度 計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。 2.3.5 督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.6 審核承包方或精度采購(gòu)提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量， 以及無(wú)定額材料的單價(jià)。 2.3.7 控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促檢查承包方落實(shí)施工安全 保證措施，協(xié)調(diào)工程外層關(guān)系。 2.3.9 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 2.3.10 督促承包方整理

5、合同文件和技術(shù)資料。 2.3.11 協(xié)助業(yè)主組織工程初步驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量等級(jí)建議。 2.3.12 提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 2.3.13 參加竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程決算。 2.3.14 負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀 況，督促承包回訪(fǎng)、保修、達(dá) 到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3監(jiān)理人員崗位設(shè)置分工安排 3.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位設(shè)置 為全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目整個(gè)工程的施工監(jiān)理，擬成立以項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師為核心的 2013 靈璧幼兒園改建、附屬二標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部，并采 用直線(xiàn)制管理模式。選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理能力的監(jiān)理工程師擔(dān)任 總監(jiān)職務(wù)；選派具有多年實(shí)踐的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)行使總監(jiān)代表職 責(zé)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制及

6、各類(lèi)監(jiān)理工程師（人員）崗位責(zé)任制。 該項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一名，下設(shè)一個(gè)監(jiān)理組， 二名監(jiān)理員 2.3.8 組織分項(xiàng)工程和已完工程的檢查、驗(yàn)收。 簽發(fā)工程付款憑證。 其組織機(jī)構(gòu)如下圖 總監(jiān)代表 為確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，選 派各專(zhuān)業(yè)工程參加監(jiān)理部工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查、 進(jìn)度控制、工程量核實(shí)等監(jiān)理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的旁站 監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)、材料抽樣檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、 等具體監(jiān)理業(yè)務(wù)。另外，有關(guān)合同管理、信息資料管理、投資控制等 項(xiàng)工作，由監(jiān)理部的專(zhuān)業(yè)工程師兼任，配合總監(jiān)理工程師工作 3.2監(jiān)理人員組成及分工安排 3.3監(jiān)理

7、人員職責(zé) 3.3.1 總監(jiān)理工程師 （1 ）代表公司，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 （2）依照監(jiān)理合同中業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)權(quán)力，對(duì)本項(xiàng) 目的監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃并提出具體的工作思路 （ 3 ）主編本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 ，審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān) 理細(xì)則。 （ 4 ）建立本項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān) 理工作實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作。 （ 5）指導(dǎo)、督促、檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作；遵守本公司制定 的有關(guān)制度和工地“三方”約定，定期主持召開(kāi)有關(guān)會(huì)議。 （ 6）審批施工組織設(shè)計(jì)度督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。 （ 7）檢查核對(duì)并確認(rèn)施工單位開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，簽發(fā)本工程 開(kāi)工令

8、。 （ 8）簽發(fā)監(jiān)理工程師函 、監(jiān)理工程師指令 ，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和公 司同意后簽發(fā)停工令 復(fù)工令 。 （ 9 ）審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽送的付款申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主作為向承包人 支付工程費(fèi)用的憑證。 （ 10 ）對(duì)業(yè)主與承包人的合同爭(zhēng)議、糾紛、索賠等，在充分調(diào)查 事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解，以求公正合理地解決。 （ 11）對(duì)承包人派駐施 工現(xiàn)場(chǎng)不稱(chēng)職的主要管理人員，有權(quán)向承 包人提出更換，清退。 （ 12 ）監(jiān)督承包人對(duì)重大工程事故和傷亡事故進(jìn)行妥善處理，簽 發(fā)工程質(zhì)量事故分析報(bào)告和工程質(zhì)量事故處理報(bào)告 。 （ 13）簽署本項(xiàng)目有關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量報(bào)告。 （ 14 ）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)和有關(guān)監(jiān)理文件。 （ 15 ）按公司規(guī)定

9、，定期審簽項(xiàng)目監(jiān)理日志和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工 程師日志 。 （ 16 ）認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守監(jiān) 理人員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或因監(jiān)理人 員失職、失誤而造成的不良后果應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)。 （ 17 ）審核和簽署本項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 18 ）主持編寫(xiě)本項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 3.3.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)在崗時(shí)，總監(jiān)代表履行副總監(jiān)職責(zé)；項(xiàng)目總監(jiān)離崗時(shí)， 總監(jiān)代表履行項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)。 （ 1 ）協(xié)助總監(jiān)搞好本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)具體工作和內(nèi)部管理工 作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司制度，結(jié)合本工程情況提出詳細(xì)的工作制度 和工作標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2

10、）熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖及其它所有設(shè)計(jì)文件，掌 握建設(shè)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、工程承包合同和監(jiān)理合同，及時(shí) 提出有關(guān)工作預(yù)案。 （ 3）協(xié)助總監(jiān)制監(jiān)理規(guī)則 ，指 導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理 細(xì)則。 （ 4）協(xié)助有關(guān)會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、工程測(cè) 量、材料試驗(yàn)、質(zhì)量事故等報(bào)告。 （ 5）主持有關(guān)會(huì)議，檢查、督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理 規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的具體要求開(kāi)展工作。 （ 6）負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中的日常管理與協(xié)調(diào)工作。 （ 7）檢查督促承包人嚴(yán)格按照經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組 織施工 （ 8 ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和施工安全的檢查監(jiān)督。 （ 9 ）指導(dǎo)、檢查承包人建立、健

11、全管理體系，督促承包人嚴(yán)格執(zhí) 行設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10 ）督促承包人嚴(yán)格執(zhí) 行各類(lèi)監(jiān)理指令并做好有關(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 工作。 （ 11）主持各隱蔽工作、工序、部位的檢查工作并做好質(zhì)量簽認(rèn)。 （ 12 ）審核、整理工作竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)有關(guān)索 賠事宜提出公正的處理意見(jiàn)。 （ 13 ）檢查督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員按正規(guī)化要求開(kāi)展工作，對(duì)于監(jiān) 理人員的失職行為和違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)予以制止并報(bào)告上級(jí)。 （ 14）協(xié)助總監(jiān)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。 3.3.3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) （ 1）協(xié)助總監(jiān)（總監(jiān)代表）搞好工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)該工程 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。 （ 2 ）熟悉本工程有關(guān)文件資料、

12、施工圖及其它所有設(shè)計(jì)文件，掌 握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、貫徹執(zhí)行該工程項(xiàng)目應(yīng)遵循的規(guī)范和規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議。 （ 3 ）組織制定各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （ 4）建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控 制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。 （ 5 ）審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、 單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等。 6）檢查施工單位人辦配備情況及材料、設(shè)備、成品和關(guān)成品的 質(zhì)量。 （ 7）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程 問(wèn)題，并采取措施妥善處理。 （ 8）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)

13、、經(jīng)濟(jì)和合同方 面的問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題。 （ 9）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生和工程質(zhì)量問(wèn)題。 （ 10 ）參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等中 間交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。 （ 11 ）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。 （ 12 ）認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日志，建立本部門(mén)監(jiān)理資料管理 制度。 3.3.4 資料管理員職責(zé) （ 1 ）參加項(xiàng)目工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)寫(xiě)出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。 （ 2）在工程總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，制定各項(xiàng)監(jiān)理制度和 程序，由項(xiàng)目審批后執(zhí)行。 （ 3）主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各項(xiàng)工程技術(shù)資料。按工程檔案 規(guī)定存檔。 （ 4）及時(shí)發(fā)送工程各種文

14、件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記。 （ 5）幫助項(xiàng)目總監(jiān)收集有關(guān)報(bào)表、文件，準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件。 3.3.5 監(jiān)理員職責(zé) （ 1 ）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （ 2）包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢查記錄； （ 3 ）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始 憑證； （ 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn) 行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （ 5）擔(dān)任旁工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （ 6）做好監(jiān)理日所和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 4. 監(jiān)理工作制度 4.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度

15、 4.1.1 對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查與核對(duì)是實(shí)施監(jiān)理的第一步 , 此項(xiàng) 工作必須作為監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ),因 此, 項(xiàng)目監(jiān)理部在按到任務(wù)后 ,必須對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)微的 審核和校對(duì)。 4.1.2 審圖工作由項(xiàng)目總監(jiān)組織，先按專(zhuān)業(yè)分工分別詳細(xì)審；再由 總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。 4.1.3 審圖的重點(diǎn)是對(duì)工程技術(shù)要求、 技術(shù)參數(shù)和主要部位的相關(guān) 尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是對(duì)控制標(biāo)高、控制尺寸、 鋼筋的規(guī)格和布置、設(shè)備性能及規(guī)格等，應(yīng)作詳細(xì)的分析和了解。 4.1.4 審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 避免施工中有可能發(fā)生的重 大失誤；二是使監(jiān)理人員掌

16、握設(shè)計(jì)意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化 施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。因此，本制度同時(shí)也屬于 監(jiān)理人員的基本職責(zé)。 4.1.5 對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑問(wèn)，可在業(yè)主組織的“會(huì)審” 中提出；如未舉行會(huì)審或會(huì)審已過(guò)，可直接向業(yè)主反映或直接與設(shè)計(jì) 單位聯(lián)系。 4.1.6 審圖情況是項(xiàng)目總監(jiān)在公司有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之 4.2 施工組織設(shè)計(jì)的審核與優(yōu)化制度 施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實(shí)現(xiàn)工 期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實(shí)行“三 控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員必須做好的關(guān) 鍵性工作，也是開(kāi)工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)。擔(dān)負(fù)“三控二管

17、”項(xiàng)目 的監(jiān)理人員，要主動(dòng)與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工 組織設(shè)計(jì)，以便取得一定的審核時(shí)間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開(kāi) 工而無(wú)法在開(kāi)工前完成對(duì)其優(yōu)化，開(kāi)工后審核工作必須延續(xù)，直至?xí)?審修改完畢后正式執(zhí)行。 4.3 監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理細(xì)則審查、交底制度 4.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制； 監(jiān)理細(xì)則 由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。 4.3.2 出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過(guò)審查核對(duì)后，再 由總監(jiān)召集該項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員（也可邀其他有關(guān)人員）進(jìn)行會(huì)審。 4.3.3 會(huì)審情況必須做好會(huì)議記錄及時(shí)印發(fā)給有關(guān)人員作為修改、 優(yōu)化的依據(jù)；同時(shí)留存一份作為歸檔資料。

18、4.3.4 工程的監(jiān)理規(guī)劃必須邀請(qǐng)公司總工程師參加會(huì)審。 4.3.5 經(jīng)會(huì)審修改后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 ，由公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會(huì)審或未經(jīng)簽認(rèn)的一律不得送給第二方。 4.4 首次監(jiān)理會(huì)議制度 為使業(yè)主和承包人的有關(guān)管理人員充分了解本公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施 監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等基本情況，以便 在工程開(kāi)始后能明確責(zé)任、緊密合作；工程項(xiàng)目在開(kāi)工前召開(kāi)“首次 監(jiān)理工作會(huì)議” 。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下： 4.4.1 三方人員介紹（職務(wù)與分工） 。 4.4.2 介紹監(jiān)理合同中的有關(guān)情況。 4.4.3 監(jiān)理規(guī)劃交底。 4.4.4 研究工程施工階段監(jiān)理實(shí)施辦

19、法（基本制度部分），明確 各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容。 4.4.5 業(yè)主代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況。 4.4.6 討論交底內(nèi)容， 會(huì)議應(yīng)作認(rèn)真記錄并及時(shí)簽發(fā) 會(huì)議紀(jì)要 。 4.5 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)情況報(bào)告制度 4.5.1 工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包人提交的控制點(diǎn)、 基準(zhǔn)點(diǎn)、 施工用臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及測(cè)量資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。 4.5.2 如復(fù)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤， 監(jiān)理工程師應(yīng)在測(cè)量記錄上簽認(rèn)并同時(shí)報(bào) 告總監(jiān)。 口 j ll、frn o 4.5.3 按總監(jiān)負(fù)責(zé)制規(guī)定， 總監(jiān)理工程師必須對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。 故 此，總監(jiān)應(yīng)盡可能的參加復(fù)測(cè)，以便掌握情況和處理復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題。 4.5.4 復(fù)核（測(cè)）資

20、料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。 4.6 開(kāi)工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),承包人可提出工程開(kāi) 工報(bào)告（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計(jì)、施工人員到場(chǎng)情況、施工設(shè)備到場(chǎng) 情況、材料由銅陵建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司到場(chǎng)情況、材料檢驗(yàn)報(bào)告、 分包商（如有）資質(zhì)材料） ，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實(shí)后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 4.7 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、 試驗(yàn)報(bào)告及材料、構(gòu)件合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在 監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合 格材料。 4.8 監(jiān)理日記檢查制度 4.8.1 本公司從事工程項(xiàng)目監(jiān)理工 作的每位監(jiān)理

21、人員 , 在執(zhí)行監(jiān)理 任務(wù)過(guò)程中都必須認(rèn)真記好監(jiān)理日記 。 4.8.2 本公司實(shí)行 總監(jiān)理工程師日記 和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日記 前者由項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程（項(xiàng)目）監(jiān)理工作的實(shí)施情況及有關(guān) 問(wèn)題；后者由總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作人員記錄本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況和 有關(guān)事宜。 4.8.3 各類(lèi)監(jiān)理日記應(yīng)逐日填記并符合 “真實(shí)、 詳細(xì)、清晰、 完整” 的要求。 4.8.4 項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對(duì)下屬人員的監(jiān)理日記檢查頻 數(shù)每月應(yīng)不少于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評(píng)價(jià)為“不合格”者， 除責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)齊、糾正外，另應(yīng)視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幜P 或處分。 4.8.5 項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成后，所有監(jiān)理日記應(yīng)按日期順序編號(hào) 連同其它

22、監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。 4.9 工序及隱蔽工程驗(yàn)收制度 4.9.1 重要工序在承包人自檢合格后， 填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證 4.9.2 隱蔽工程在承包人自檢合格后， 填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證前，應(yīng)先檢查隱蔽部分 所含工序的自檢資料。 4.10 項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)制度 4.10.1 工程管理、協(xié)商、協(xié)調(diào)、工程交底事項(xiàng)較多，項(xiàng)目監(jiān)理部 每月必須召開(kāi)一次“監(jiān)理工作會(huì)議” ；會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持。 4.10.2 會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞監(jiān)理效果進(jìn)行交流、分析、協(xié)調(diào)和部 署。 4.10.3 會(huì)議記錄是歸檔資料的內(nèi)容之一，如有必要，可以備忘 錄。 4

23、.11 監(jiān)理月報(bào)制度 4.11.1 所有受監(jiān)項(xiàng)目開(kāi)工后每月按約定日發(fā)監(jiān)理月報(bào)一期； 分送業(yè)主、承包商、公司和公司綜合檔案室。 4.11.2 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容必須能全面反映本月監(jiān)理動(dòng)態(tài)、監(jiān)理 效果、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃。 4.11.3 監(jiān)理月報(bào)一律由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽發(fā)。 4.12 工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的部位及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已 ，通知承包人 形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由總監(jiān)正式填寫(xiě)“監(jiān)理工程師指令” 應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。

24、如所 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 4.12.1 如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理 工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志，待改正并后重驗(yàn)合格 后才能簽證。 4.12.2 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通 知承包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽 證。 4.12.3 隱蔽工程如遇長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證。 4.13 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及 時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師指令” ，限期 改正。 4.13.1 如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)

25、重的，總監(jiān)可在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理 公司和業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出停工指令 ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全 部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出 復(fù)工指令 。 4.13.2 分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě) 各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽認(rèn)各合格證書(shū)。 4.13.3 承包人應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程月報(bào)表” ，監(jiān)理工程師填寫(xiě)“工程 監(jiān)理月報(bào)表” 4.13.4 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使 用“監(jiān)理工程師函”或“監(jiān)理工程師指令” ，催促施工單位執(zhí)行。 4.14 工程質(zhì)量事故處理制度 4.14.1 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不 符合

26、規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需進(jìn)行返工處理的 均為工程質(zhì)量事故。 4.14.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。 對(duì)重大 的質(zhì)量事故和安全事故， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主 4.14.3 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未 經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì) 量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告 單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng) 由承包人研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告交監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故， 由承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處 理；對(duì)重大

27、質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理工程 師，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包 人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤， 方可繼續(xù)施工。 4.15 施工進(jìn)度控制及報(bào)告制度 4.15.1 監(jiān)督承包人嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理工 程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和 形象進(jìn)度情況。 4.15.2 審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并 使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 4.16 投資控制制度 4.16.1 監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng) 的分部、分項(xiàng)工程概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)

28、計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資 變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 4.16.2 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資 的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。 4.17 工程竣工驗(yàn)收制度 ，設(shè)計(jì)、 4.17.1 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 （包括變更設(shè)計(jì)） 施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同和協(xié)議文件等。 4.17.2 承包人按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是竣工驗(yàn)收的必要 條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。 4.17.3 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編制好的全部竣工文件及繪制的竣 工圖，提供一份給監(jiān)理工程師，審查確認(rèn)完整后報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有 關(guān)接管、使用單位保管。竣工文件

29、內(nèi)容如下： （ 1 ）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。 （ 2 ）全部竣工文件。 3）各項(xiàng)施工記錄一份。 （ 4 ）工程總結(jié)（含工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）。 （ 5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。 4.18 監(jiān)理工程總結(jié)制度 4.18.1 為了不斷提高監(jiān)理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn) 工程方法、提高工作質(zhì)量，公司規(guī)定：凡受監(jiān)（理）項(xiàng)目竣工后都必 須認(rèn)真作書(shū)面總結(jié)。 4.18.2 監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)，并于項(xiàng)目 竣工半月內(nèi)完成上報(bào)。 4.18.3 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下幾個(gè)方 面內(nèi)容： （ 1）工程概況； （ 2 ）業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理目標(biāo)； （ 3）施工

30、概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)； （ 4）監(jiān)理執(zhí)行情況及評(píng)價(jià)意見(jiàn)； （ 5 ）監(jiān)理體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議； （ 6 ）其它需要說(shuō)明的總問(wèn)題。 4.18.4 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)一式 4 份，其中報(bào)公司總工室一份、 部門(mén)經(jīng)理一份、綜合檔案一份、業(yè)主單位一份。 4.18.5 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作結(jié)束后， 應(yīng)及時(shí)編寫(xiě) 2013 靈璧幼兒園改建、附屬工程二標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作小 結(jié)交項(xiàng)目總監(jiān)審簽后存檔 4.19 項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制度 4.19.1 主要責(zé)任 （ 1）對(duì)（責(zé)任項(xiàng)目）履行監(jiān)理合同、完成監(jiān)理內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目 標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 （ 2）對(duì)所有監(jiān)理認(rèn)定（含簽證）負(fù)責(zé)。 （ 3）對(duì)監(jiān)理手段的招執(zhí)行后果負(fù)

31、責(zé)。 （ 4）項(xiàng)目監(jiān)理的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)理理班子內(nèi)部管理的結(jié)果負(fù)責(zé)。 （ 5 ）認(rèn)真履行和全面完成項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)。 4.19.2 主要權(quán)力 在公司和部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下有限權(quán)力： （ 1）代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)有指令支配權(quán)裁決 定權(quán)。 （ 2 ）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責(zé)”內(nèi)容，行使與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的一 切權(quán)力。 （ 3）在嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)的前提下，對(duì)經(jīng)濟(jì)包干部份的支出和分 配有批準(zhǔn)權(quán)。 4.19.3 其它 （ 1） 項(xiàng)目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，其任職時(shí)限為：任命日起至工 程結(jié)束止。 （ 2） 總監(jiān)的工作要對(duì)公司負(fù)責(zé)； 以公司的整體利益為基礎(chǔ)開(kāi)展 工作 3） 總監(jiān)任職期間，必須完全服從公司

32、的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司下達(dá) 的一切指令和指示，遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，完成公司交辦的各項(xiàng) 任務(wù)。 （ 4）項(xiàng)目總監(jiān)的一切活動(dòng)必須與其“職、權(quán)、責(zé)”相符，并做好 請(qǐng)示、匯報(bào)工作；不得越權(quán)辦事或越級(jí)請(qǐng)示。 420 內(nèi)部信息管理制度 4.20.1 信息網(wǎng)絡(luò) 在明確公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和 詳細(xì)規(guī)定，使之成為完整、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。 4.20.2 信息內(nèi)容 （ 1）監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況； （ 2）施工動(dòng)態(tài)； （ 3 ）業(yè)主和承包人管理體系的運(yùn)行情況； （ 4）問(wèn)題與困難； （ 5 ）履行職責(zé)情況； （ 6 ）業(yè)主評(píng)價(jià)； （ 7）被監(jiān)方反映； （ 8 ）重要變更； （ 9 ）各項(xiàng)指令的準(zhǔn)

33、確性與執(zhí)行情況； （ 10 ）廉政及紀(jì)律問(wèn)題； （ 11）對(duì)公司指示的反饋意見(jiàn)； 12）人員生活及工作環(huán)境 4.20.3 管理手段（制度） （ 1）定期例會(huì)（含現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議） ； （ 2）管理部門(mén)深入工地的頻數(shù)不少于每月一次； （ 3）請(qǐng)示報(bào)告制度； （ 4）書(shū)面報(bào)告制度（周報(bào)、月報(bào)、備忘錄、紀(jì)要等）； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)談心（即思想調(diào)查） 。 5質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制手段和措施 5.1 實(shí)施本工程施工監(jiān)理和確保監(jiān)理工作質(zhì)量的措施 5.1.1 建立強(qiáng)有力的監(jiān)理班子 人是決定的因素，建立強(qiáng)有力的監(jiān)理班子是監(jiān)理工作的關(guān)鍵，我 們委派即有堅(jiān)實(shí)理論又有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成監(jiān)理班子。 （ 1 ）將選派小區(qū)工程

34、建設(shè)項(xiàng)目的工程師擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程 師。 （ 2）擬派中級(jí)職稱(chēng)以上經(jīng)監(jiān)理工程師培訓(xùn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程 師，擔(dān)任本工程的專(zhuān)業(yè)工程師。 （ 3）擬派參加過(guò)三個(gè)以上項(xiàng)目監(jiān)理的有經(jīng)驗(yàn)的助理工程師擔(dān)任監(jiān) 理員。 5.1.2 確保監(jiān)理人員到位 （ 1）為了全面履行監(jiān)理合同，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，更好地組織領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)，確保駐地總 監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng) （2）根據(jù)工程進(jìn)度，確保各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員及時(shí)到位， 不脫崗，履行崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工序?qū)嵭懈櫛O(jiān)理，重要工程部位 施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)理。 （ 3）確保監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定， 確有必要調(diào)動(dòng)需事先征求業(yè)主意見(jiàn)。 5.1.3

35、實(shí)行各監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制， 各行其責(zé)， 各司其職并實(shí)行 獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不稱(chēng)職者實(shí)行批評(píng)教育和清退。 5.1.4 建立健全監(jiān)理制度 （ 1）加強(qiáng)各類(lèi)監(jiān)理人員對(duì)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期專(zhuān)門(mén)組織 技術(shù)交底工作。 （ 2）每周定期召開(kāi)全體監(jiān)理人員會(huì)議，研究分析和總結(jié)一周來(lái)監(jiān) 理工作情況及工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等施工情況，以進(jìn)一步提高監(jiān) 理水平，確保工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度投資的控制。 （ 3）由總監(jiān)定期召開(kāi)工程例會(huì)、 協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題， 以確保三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4 ）加強(qiáng)監(jiān)理方與業(yè)主的聯(lián)系，緊密合作、熱情服務(wù)、積極支持。 5.1.5 制定本工程的監(jiān)理計(jì)劃 （ 1）在監(jiān)理合同簽訂后，編

36、制監(jiān)理規(guī)劃。 （ 2）根據(jù)工程進(jìn)度情況，編制分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并 向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。 5.1.6 堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事， 為使監(jiān)理工作有序進(jìn)行， 采用系列監(jiān) 理表格，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。確保監(jiān)理資料（信 息）的完整和正確性。 5.1.7 加強(qiáng)資料（信息）的管理工作。專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料（信息）及電 腦管理。 5.1.8 利用監(jiān)理公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和檢測(cè)手段， 為本工程施工各階段 進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)測(cè)，為準(zhǔn)確控制質(zhì)量提供可靠技術(shù)數(shù)據(jù)。 5.1.9 加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育 監(jiān)理人員應(yīng)充分利用各種場(chǎng)合（如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、例會(huì)、 協(xié)調(diào)會(huì)、安全檢查、專(zhuān)題會(huì)等）進(jìn)行宣傳教育，使被監(jiān)理者從項(xiàng)目經(jīng)

37、 理到具體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量、安全第一 ”、“預(yù)防為主”的思想。 同時(shí)對(duì)被除監(jiān)理者進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)教育，從而達(dá)到既思想上重視，又業(yè) 務(wù)上提高的目的。 5.1.10 監(jiān)督承包商建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理工作體系 （PDCA工程循環(huán)）并隨時(shí)跟蹤檢查。 5.1.11 根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制各分部工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制訂質(zhì) 量控制點(diǎn)和要求，并逐項(xiàng)向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，做到預(yù)前控制，跟 蹤監(jiān)理、嚴(yán)格檢查，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。 5.1.12 堅(jiān)持科學(xué)、合理的施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真切實(shí)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 5.1.13 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員分工負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制

38、，建立監(jiān)理內(nèi)部的 約束和激勵(lì)機(jī)制 , 制定監(jiān)理獎(jiǎng)罰制度 . 5.1.14 根據(jù)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理行使質(zhì)量、安全否決權(quán)。凡當(dāng)日發(fā)生 較大質(zhì)量安全事故或出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理工程師多次指出， 承包商又屢教不改的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽當(dāng)日進(jìn)度款，業(yè)主不予支 付進(jìn)度款。 5.1.15 開(kāi)展質(zhì)量、安全和文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)，監(jiān)理方協(xié)助承 包商組織各工種施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)，通過(guò) 檢查評(píng)比，找出差距總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按照P （計(jì)劃）- D （實(shí)施）- C （檢 查）-A （處理）工作循環(huán)，開(kāi)展質(zhì)量和安全管理工作，使工程質(zhì)量和 安全生產(chǎn)不斷上臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 5.1.16 建立監(jiān)理工程師工

39、作程序，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)以口頭或書(shū)面指令通知承包商及時(shí)整改。 5.1.17 加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，勾通思想和信息，多爭(zhēng)取政府質(zhì)監(jiān)站 部門(mén)的指導(dǎo)和支持。 5.1.18 業(yè)主的支持是順利實(shí)施監(jiān)理，行使監(jiān)理職權(quán)的重要條件， 監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作，并定 期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告（月報(bào)） 。 5.1.19 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理工程師（人 員）向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)制度，各監(jiān)理組監(jiān)理工程師（人員）之間每日碰 頭會(huì)制度；項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員每周工作會(huì)議制度等，以便及時(shí)掌握 工程質(zhì)量、過(guò)度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行分析研究， 作出

40、處理決策 5.2 質(zhì)量控制 5.2.1 質(zhì)量控制的原則 （ 1）以工程圖紙、文件、工程洽商、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）以前期預(yù)控為重點(diǎn)，事中控制是關(guān)鍵，事后驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)為主 要目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制； （ 3）推行全面質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 等五大因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí) 到位，并正常發(fā)揮作用； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)理抽檢試 驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度； （ 5） 堅(jiān)持不合格的建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工 程

41、； （6）堅(jiān) 持 本道工 序 未 經(jīng)驗(yàn) 收或 質(zhì)量 不 合 格時(shí)不 得 進(jìn)入 下 一 道 工序施工； （ 7 ） 對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 采用必 要的檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、觀(guān)察等手段，以驗(yàn)證和判定施工質(zhì)量； （ 8） 對(duì)不合格及不稱(chēng)職分包單位的施工人員堅(jiān)決要求撤換； 5.2.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容 （ 1） 熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； （ 2） 核查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系； （ 3） 組織施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收； （ 4 ） 審查施工分包單位的資質(zhì)， 未經(jīng)監(jiān)理審核同意的分包單位 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； （ 5） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收

42、把 關(guān)； （ 6 ） 審查主要分部（分項(xiàng)）及專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案； （ 7）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制，現(xiàn)場(chǎng)巡 檢和旁站，核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，嚴(yán)格 執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，做好工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理 工作； （ 8 ）組織中間驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和備案工 作。 5.2.3 施工前期監(jiān)理的預(yù)控階段 施工準(zhǔn)備階段是承包商為 正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開(kāi)工條件 的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備 階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)， 將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目

43、監(jiān)理部應(yīng)通 過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備階段可能的信息，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量隱患的因素，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)控。 在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的方法主要有： （ 1 ）質(zhì)量安全保證體系的檢查 檢查和督促承包商健全質(zhì)量安全保證體系，每個(gè)承包商都應(yīng)有項(xiàng) 目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)有施工員、質(zhì)量員、資料員和安全員，在施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 （ 2）施工準(zhǔn)備的檢查 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開(kāi)工 前，如果技術(shù)方案不完善，質(zhì)保體系不完備，設(shè)備不良、人力不足、 施工條件不具備，原材料未檢驗(yàn)倉(cāng)促開(kāi)工，就很難保證施工質(zhì)量。對(duì) 于分部工程的開(kāi)工， 監(jiān)理工程師要

44、著重從保證工程質(zhì)量角度逐項(xiàng)審查， 對(duì)于條件不成熟的分部工程的開(kāi)工，監(jiān)理工程師將要求承包商暫緩開(kāi) 工，直至補(bǔ)充完善施工條件開(kāi)工。 （ 3）施工組織施工和技術(shù)措施的審批 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先要求承包商編寫(xiě)切實(shí)可行、 符合工程實(shí)施情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施 時(shí)，應(yīng)以確保工程高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)審核質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目監(jiān)理 部將以承包商是否按施工承包合同中所承諾的相關(guān)、人員、材料、機(jī) 具進(jìn)行投入，來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。 （ 4 ）原材料、半成品、供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許承包商在多個(gè)原材料、半 成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但承包商

45、必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)， （必要 時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按 10%-15%的頻數(shù)同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)）并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 （ 5） 材料、半成品的試驗(yàn)與審批 對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，將用于永久性工程的各種原 材料、半成品，承 包商必須按規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)，（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%-15% 的頻數(shù)同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)）并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部 將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)單位和承包商的試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收結(jié)論作出是否批準(zhǔn)相 應(yīng)原材料、半成品用于工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半 成品等不得在工程中使用。 （6 ）混合材料的配合比試驗(yàn)與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要 求的各種不同

46、強(qiáng)度等級(jí)，委托質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼、 砂漿配合比的試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)單位和承包商的試驗(yàn) 結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼、砂漿配合比用于永久性工程。 師審核 原料檢驗(yàn)及程序框圖 未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何砼、砂漿配合比不得在工程施工中 使用。 （7）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn) 單”并提供施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)行 質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng) 目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備等不得在工程施工中使用。 （8）測(cè)量施工放樣復(fù)核 承包商在每棟單體工程施工前，根據(jù)建設(shè)備

47、單位按規(guī)劃部門(mén)提供 的定位進(jìn)行施工放線(xiàn)，填寫(xiě)“施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資 料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核: 控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查； 布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和中心線(xiàn)等重要控制點(diǎn)，要求承包商項(xiàng)目組定期 復(fù)測(cè)、保護(hù)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 （9）特殊工藝技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批 承包商因工程需要，提出特殊工藝技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng) 填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附有具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、專(zhuān)家 的評(píng)審意見(jiàn)、有利保證質(zhì)量”的原則，作為審核特殊工藝技術(shù)措施和 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的標(biāo)準(zhǔn)。 （10）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立

48、項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)隱蔽工程自檢、互 檢、抽檢的三級(jí)驗(yàn)收檢查制度。使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā) 揮承包商在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱 患盡可能地在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。 （ 11）開(kāi)工審批 承包商在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核、確定已具備開(kāi)工 條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。 5.2.4 施工過(guò)程監(jiān)理的跟蹤控制階段 施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收 技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部將 把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段， 項(xiàng)目監(jiān)理部

49、的質(zhì)量控制方法主要有： （1）施工準(zhǔn)備工作及各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)。主要有以下 二方面內(nèi)容 內(nèi)業(yè)方面：在工程施工全過(guò)程中監(jiān)理人員需要經(jīng)常對(duì)承包商報(bào) 送的各類(lèi)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)。 外場(chǎng)方面：在工程施工過(guò)程中監(jiān)理人員，將對(duì)施工人員組織施 工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工工序等進(jìn)行檢查復(fù)核。 （ 2 ）原材料、半成品進(jìn)行抽樣驗(yàn)收 在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多是必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐于工程才能得出 結(jié)論的。因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收將是項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)行 工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理人確認(rèn)各種原材料、半成品 和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)， 是監(jiān)理部門(mén)堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的基礎(chǔ)。 所以，原

50、材料、半成品亓場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的過(guò)程是保證各工程項(xiàng)目施工質(zhì) 量技術(shù)指標(biāo)的根本。 （3）重點(diǎn)工序、關(guān)鍵點(diǎn)的旁站監(jiān)理 重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，是監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查和跟 蹤控制的重要措施。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如鋼筋驗(yàn)收、砼澆注及磚砌 體砂漿飽滿(mǎn)度、拉結(jié)筋等，監(jiān)理人員都將安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，以 便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查是監(jiān)理人員為了了解施工質(zhì)量的全貌， 在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)部位和工序施工情況進(jìn)行的日常工作，是監(jiān)理人 員進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的重要措施。 （5）簽發(fā)監(jiān)理工作指令 在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員為保證工程質(zhì)量，向承包商以書(shū)面 文件的形式發(fā)布的工作變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工

51、技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì) 要、開(kāi)工、停工令等，直接與施工質(zhì)量有關(guān)的文件通知，也是項(xiàng)目監(jiān) 理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要技術(shù)措施。 5.2.5 竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收階段是指各工程完成后，通過(guò)承包商的自檢、項(xiàng)目監(jiān)理 部的抽檢、確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。承包 商報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收的階段。竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量 控制方法主要有： （ 1）合格工序、部位、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收，對(duì)符合設(shè) 計(jì)驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完 成工序的隱蔽進(jìn)行頻率為 100%的驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等 級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部

52、工程的 質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行頻率不少于25%的 抽樣檢測(cè)。對(duì)重要的分部工程，100%的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部將以分 部工程等級(jí)為基礎(chǔ)，對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出評(píng) 價(jià)意見(jiàn)，進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定。 （ 2 ）有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查和處理 對(duì)工程施工存在的質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部 工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì) 量缺陷的性質(zhì)和責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。 質(zhì)量缺陷的處理原則和程序： 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量的性質(zhì)、責(zé)任以明確 處理費(fèi)用的承擔(dān)者。 施工中上道工序有質(zhì)量缺陷，

53、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行 下道工序的施工。 承包商必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)。 承包商對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可。 承包商對(duì)質(zhì)量缺陷處理完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查、驗(yàn) 收。 5.3 進(jìn)度控制 本工程單位工程單體工程較多，綜合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。本工程的進(jìn)度 控制的主要任務(wù)是：在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上， 審核并優(yōu)化施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 （含總體計(jì)劃和階段性計(jì) 劃），對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制， 跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況， 在必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程質(zhì)量項(xiàng)目按期竣工交付使 用。 5.3.1 進(jìn)度控制的原則 （ 1）進(jìn)度控制的依

54、據(jù)是施工合同所約定的工期目標(biāo)； （2）在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和安全生產(chǎn)的前提下控制進(jìn) 度； （ 3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。 5.3.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 （ 1）進(jìn)度控制的審批 承包商編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施； 審批承包商根據(jù)工程施工合同所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度 計(jì)劃、月季進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容，審查所有進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間安排上是 否符合規(guī)定的工期要求； 監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員的素質(zhì)等，全面分析承包商編制的各進(jìn)度計(jì) 劃的合理性、可行性。 審查所有 進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工 程序的要

55、求和各工種在計(jì)劃實(shí)施中的相協(xié)調(diào)。 分析承包商是否滿(mǎn)足主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求和 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響。 （2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中由于受人員、材料、設(shè)備、機(jī)具、地 質(zhì)情況、環(huán)境、資金等因素的影響，致使工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度可 能不符。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí) 行進(jìn)行檢查，其基本方法為： 通過(guò)各種渠道采集數(shù)據(jù)，定期取得工程實(shí)際進(jìn)展情況； 對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 當(dāng)確定工 程進(jìn)度產(chǎn)生偏差后，要分析原因，并找出對(duì)后續(xù)施工 活動(dòng)的影響； 發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知，或召集有關(guān)各方研究，采取措施進(jìn)行調(diào) 承包商編制經(jīng)調(diào)整后新的

56、工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)計(jì)劃作相應(yīng) 調(diào)整； 檢查對(duì)其它相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)入新的計(jì)劃實(shí)施。如此反復(fù)循 環(huán)監(jiān)督控制直至工程結(jié)束，以保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5.3.3 進(jìn)度的事前控制 （1）進(jìn)度的事前控制重點(diǎn) 根據(jù)工期目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； 審核承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核承包商提交的施工方案及其保證工期、工序安排的技術(shù)組 織措施的可靠性、合理性和協(xié)調(diào)性； 督促落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的清障處理； 總監(jiān)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 進(jìn)行檢查、落實(shí)、確定開(kāi)工日期； 審核有關(guān)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。 （2）進(jìn)度的事前控制內(nèi)容 編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則 a 施工進(jìn)度控制目標(biāo)

57、分解； b 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； c 施工進(jìn)度人員的具體分工； d 進(jìn)度控制與有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； e 進(jìn)度控制的具體方法 （進(jìn)度檢查日期、 數(shù)據(jù)收集方式、 進(jìn)度報(bào)表） ； f 進(jìn)度控制的具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措 施）； 施工進(jìn)度的審核 為了保證工程項(xiàng)目的按期完成，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì) 劃確定的分期、分批項(xiàng)目的組成；各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí) 間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作；特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等 進(jìn)行審核。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有： a 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要 求，是否符合施工合同中開(kāi)工、

58、竣工日期的規(guī)定； b 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； c 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的 需要，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力保證供應(yīng)； d 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿(mǎn)足進(jìn)度需要； e 總、分包商分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間， 是否相 互協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理； f 進(jìn)度安排是否合理，是否會(huì)因違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。 按年、季、月編制工作綜合計(jì)劃 在按計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決承包商進(jìn)度 計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障（資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞 動(dòng)力） 計(jì)劃之間及外部功作條件的延伸性計(jì)劃的綜合平衡與銜接問(wèn)題。

59、 并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包 商執(zhí)行的指令性計(jì)劃。 簽發(fā)工程開(kāi)工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商與業(yè)主， 雙方關(guān)于工程開(kāi)工 的準(zhǔn)備情況， 選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。 5.3.4 進(jìn)度的事中控制 （ 1）進(jìn)度的事在控制要點(diǎn) 監(jiān)控、檢查、記錄計(jì)劃實(shí)施的各種有關(guān)情況，督促承包商采取 保證進(jìn)度計(jì)劃措施。 審核工程進(jìn)度報(bào)告，編制形象進(jìn)度表、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異， 及時(shí)分析原因，提出調(diào)整意見(jiàn)。 工程進(jìn)度、工程量的驗(yàn)收及簽證。 組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方、各工序進(jìn)度關(guān)系 每月向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。 （ 2）進(jìn)度的事中控制內(nèi)容 協(xié)助承包商

60、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在 的問(wèn)題，并幫 助承包商解決其無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包商， 報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料， 同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及 工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理分析的基礎(chǔ) 上，應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果 出現(xiàn)進(jìn)度偏差監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響 程度和產(chǎn)生的原因。以便研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后 期工程進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以