1、組織設計編制說明我公司為了積極響應上級文件精神，確保電網建設標準化，規范化的要求，本工程文件部分根據以下資料及相關規程、規范編制而成：我公司為了積極響應上級文件精神，確保電網建設標準化，規范化的要求，本工程投標文件技術部分根據以下文件資料及相關規程、規范編制而成：電能計量裝置技術管理規范（dlt/448-2000）城市中低壓配電改造技術指導（dl-559-1996）農村低壓電力技術規程（dl-t499-2001）中國南方電網城市配電網技術導則（q/csg10012-2005）2007年城區用戶計量裝置改造工程施工工藝標準2010年城區用戶計量裝置改造工程施工工藝標準50kva及以上公用變壓器計

2、量裝置圖（海南電力設計研究院設計）建筑電氣安全工程質量檢驗評定標準（gbj303-88）電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊電力建設工程施工及驗收規范（sd569-87）100kva及以上公用變壓器計量裝置安裝圖（海南電力設計研究院設計）單表箱接線示意圖（海南電力設計研究院設計）海南電網電能計量裝置通用設計圖集目錄一、工程概況二、施工現場組織機構三、施工現場總布置圖四、施工方案五、工期及施工進度計劃六、質量目標、質量管理體系及技術組織措施七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施八、工程分包的管理九、環境保護及文明施工十、計劃、統計和信息管理第一章 工程概況1工程簡述 1.1、工程名稱：x

3、xx供電局xx年中央投資農網改造升級工程第一批電能計量裝置改造項目（x標段）1.2、建設地點：xxx縣xxxx地區1.3、建設單位: xxxxx供電局1.4、監理單位: xxxx工程監理有限公司1.5、設計單位: xxxxx電力勘測設計有限公司 1.6開工日期：xxxx年x月1.7計劃竣工日期：xxxx年xxxx月2工程規模xxxxx供電所轄區，居民用戶計量裝置單相表數量xx戶，三相用戶xxx戶，專變計量裝置xxx臺。3工程特點 3.1、本工程位于xxx省，為熱帶季風、熱帶氣候類型，高溫多雨，常有臺風侵襲，年平均氣溫22至27，平均降水量1200毫米以上，使施工受到了氣候的影響，我公司將合理安

4、排施工進度和勞動力，及時采取相對措施。3.2、本工程地處市區街道，攤位地帶，應充分注意行人安全，注意防火，必須設有專人監護作業，注意保護環境衛生，嚴禁隨意亂丟垃圾，施工完必須清理現場，采用合理不影響市民和交通的施工方案。3.3、本工程屬帶電作業，搭火接線時應用低壓驗電器先驗明相數。搭線搭火時應一人操作，一人監護，注意作業過程中的安全隱患，杜絕引發安全事故。第二章 施工現場組織機構本公司本著“質量第一，用戶至上”的服務宗旨，堅決執行“精心組織，創建優質工程；熱情服務，確保零安全事故”的質量方針，以安全、優質、低成本、高效率的完成本工程的施工任務。1機構管理圖公司經理xxxx建設單位xxx供電局監

5、理單位xxxx工程監理有限公司項目經理工程師xxxx項目總工高級工程師xxxx項目部技術員：xxxx安全員：xxxx質檢員：xxxxx施工一隊隊長兼技術員xxxx施工二隊隊長兼技術員：xxxxx施工三隊隊長兼技術員：xxxxx施工四隊隊長兼技術員：xxxxxx工程實行項目經理負責制管理，項目部的工作既能得到后方各職能部門的支持，同時又充分發揮項目部組織的橫向優勢。項目部和各施工隊在項目經理直接領導下開展工作，對項目工程實行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程項目管理的科學規律進行有效地計劃、組織、協調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，首先公司將挑選高素質的項目管理

6、人員組成本項目部；項目經理、項目總工程師擁有豐富的現場施工經驗，熟悉項目管理業務，具備很強的組織能力、應變能力和決策能力；項目部管理人員具有豐富的專業知識，熟練掌握項目管理理論，可以說本項目部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰、高效運轉的團隊；同時公司在施工機具、車輛和資金的使用等方面將對本項目部實行專項管理；其次，公司要求各職能部門對現場施工動態及時了解并快速反應；并且，在工程管理上，我公司將全面貫徹發包單位的各項指示，嚴格執行公司is9001質量體系文件和各項規章制度，從嚴從細管理，竭誠為業主服務，確保工程施工順利進行。總之，本公司將本著“質量第一，用戶至上”的服務宗旨，堅決執行“精心

7、組織，創建優質工程；熱情服務，確保零安全事故”的質量方針，以安全、優質、低成本、高效率地完成本工程的施工任務，為海南電力建設貢獻一份力量。2各部門(人員)管理職責及權限1、項目經理：(1)由公司經理授權，代表公司處理與本工程項目有關的對外關系，決策本工程的重大事宜；(2)貫徹執行公司質量方針、按全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標、環境保護目標的實現負全面責任；(3)負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；(4)負責工程資金調配使用，保證工程順利進行；(5)根據項目管理辦法，對工程的全過程進行計劃、組織、協調和控制；(6)負責建立與質量體系、安全體系、文明施工等相適應的

8、機構并明確其職責和權限，監督其有效運行。2、項目總工程師：(1)主持工程項目的技術管理及施工圖會審工作；(2)主持編制施工組織設計、補充作業指導書、質量保證措施、安全保證措施并對其進行審查和報批；(3)貫徹執行本綱要，負責施工組織設計的實施；(4)負責開工前的技術培訓和考核工作，并驗收開工條件；(5)負責貫徹執行質量體系標準、職業健康和環境體系標準。3、專職安全員：(1)負責項目日常的安全管理工作，組織學習上級頒發的安全方面的文件。組織本工程的安全檢查。(3)根據工程的特點，對施工的工序進行安全控制，制定安全防范措施。(4)協助監理工程師對施工現場進行安全檢查，制定工程安全報表，向有關部門報送

9、。(5)負責安全文件記錄的收集和歸檔，結合工程達標投產創一流活動，搞好安全教育。(6) 樹立“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出來的安全隱患，制定整改措施。5、專職質檢員：(1)負責日常的質量管理工作，組織本工程的質量檢查。(2)根據工程的特點。制定各個工序的質量控制。(3)協助監理工程師進行現場質量檢查，并按時填報各項報表，向上級有關部門報送。(4)負責施工質量記錄的整理的歸檔，結合達標投產，做好工程質量資料的管理移交。(5)在整個施工過程中按公司質量管理體系要求進行各個工序的質量控制。6、技經員：(1)負責施工技術措施的編制，參加施工圖會審，合同評審。(2)主持日常的技術管理工作，班前會

10、技術交底。(3)負責施工的技術指導，新技術，新工藝的開發及推廣。(4)協助質量，安全工作檢查，及時編制各級技術報表，上報上級各有關部門。(5)按達標投產的要求 ，做好整個工程的技術資料整理。(6)負責和設計單位以及供貨單位的技術勾通協商。7、材料員：(1)負責建立項目工地材料，設備管理制度，按工程的施工組織設計要求，編制材料，設備供應計劃。(3)做好業主供貨的接收及保管工作。(4)結工程所需用的全部材料設備進行檢驗。(5)對業主供貨的設備物資進行驗收并保管。8、財務員：(1)參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。(2)負責施工預算的編制，對內進行工程結算。(3)計劃統計。(4)資金收支管理。

11、(5)成本核算。(6)勞動配置和勞動分配。9、消防員：（1）負責劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的安全管理與監督。（2）負責對爆破物資的采購、運輸、儲存、領退等工作進行安全監督檢查。（3）負責管理消防設施的配置檢查和防火工作。第三章 施工現場總布置圖1施工現場平面布置原則 臨建總體布置滿足有關規程對安全、放火、防水等的要求。考慮環境保護要求，設立廢品、垃圾處理場所。1.1項目部的選定，應選擇在交通、水電、通信條件好的地點；房屋應能適應現代化管理要求和環境要求，與會議室和較為寬敞辦公環境，場地有停車位，而且必須有整潔、衛生的食堂和宿舍1.2項目部的布置，會議室、辦公室布置整潔大方，經濟實用，滿

12、足現代化的需求，能體現企業精神和企業形象。1.3項目部的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機及電視等辦公與用品；并且為了更好的實施施工管理，在施工現場配備相應的措施。2施工隊駐地的設置及布置2.1施工隊駐地的選定。施工隊駐地一般選擇在施工現場附近，且交通便利，住房、活動室要寬敞和整潔2.2施工隊駐地的布置，在活動室按公司管理要求進行目標上墻、公式上墻、體現企業精神和特點。2.3施工駐地的主要配置，包括電視機與vcd等生活用品等。3材料站的設置與布置3.1材料站的選定，材料站應選定在交通便利、能夠進出大型車輛、有足夠擺放材料的場地、環境適宜且較為安全的地點。3.2材料站的布置，應為材料

13、管理人員設置辦公室、宿舍，材料倉庫應配備防火、防盜設施。3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機械等。一般材料站與施工隊駐地一起。4臨時用地項目部、施工隊、材料站臨時用地采用租賃形式，應預先簽訂租賃合同，與當地群眾搞好關系。施工現場臨時用地采用經濟補償的方式處理，在開工前取得當地政府的支持，按預先協議標準執行，執行后雙方簽訂路通道補償報告，收入工程檔案，以便以后查對。5施工控制地段 參加施工的各隊伍按承擔的工程量基本平衡、方便施工的原則，劃分施工控制地段包干進行。施工采用流水作業，各施工負責專項作業，各施工隊的駐地根據施工流程的進展，交換駐地、循環作業。、6項目部、材料站、施工隊駐地選

14、定 項目部的選址依據交通便利、便于綜合調控的原則，選擇線路中間位置，根據實際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為項目部所在地；材料站、施工隊根據施工便利及交通因素，選擇于線路中間部位。7現場消防安全措施 7.1施工駐地及中心材料站都應做好排水工作，不能讓雨水淹沒施工駐地或材料站的施工器具。 7.2施工駐地及材料站設置一定數量的滅火器和砂箱，并做好滅火工作。 7.3材料站要做好安全保衛工作，白天黑夜有保衛人員值班巡邏，防止建設物資丟失被盜。8施工現場總平面布置圖第四章 施工方案4.1 施工準備4.1.1施工技術資料準備1、在工程開工前精心編制施工組織設計及開工后根據施工進度及現場情況編制各專項施工

15、保證措施等。2、根據實際情況編制特殊施工技術措施等。3、各種技術措施均包含質量保證措施和安全保證措施，由質量、安監專責工程師負責并會簽，經審批后執行。施工組織設計和特殊施工技術措施報建設單位、監理單位審查。 在項目開工前將需要的施工技術規范及規程準備齊全，放置在 目部備查。施工使用的主要規范規程如下：電能計量裝置技術管理規范（dlt/448-2000）城市中低壓配電改造技術指導（dl-559-1996）農村低壓電力技術規程（dl-t499-2001）中國南方電網城市配電網技術導則（q/csg10012-2005）2007年城區用戶計量裝置改造工程施工工藝標準2010年城區用戶計量裝置改造工程施

16、工工藝標準50kva及以上公用變壓器計量裝置圖（海南電力設計研究院設計）建筑電氣安全工程質量檢驗評定標準（gbj303-88）電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊電力建設工程施工及驗收規范（sd569-87）100kva及以上公用變壓器計量裝置安裝圖（海南電力設計研究院設計）單表箱接線示意圖（海南電力設計研究院設計）海南電網電能計量裝置通用設計圖集4.1.2施工現場準備 辦理各種施工許可手續，配合當地政府和建設單位協調好相關工作； 進場施工前，把運輸臨時便道修好； 現場施工場地的準備要及時，并滿足施工要求； 施工場地布置應滿足安全文明施工的要求，及環境保護的要求； 施工場地要晝少占耕地，

17、并少損壞農作物； 有危險的地段，要設置安全欄、安全警示標志。4.1.3生活及駐地設施準備 根據交通、通訊和本工程特點選定項目部、施工隊駐地和材料站，施工駐地布置應滿足安全文明施工及環境保護的要求，并及時與當地政府部門聯系辦理和工程有關手續； 生活設施設立職工食堂、辦公室、宿舍、配備電視、vcd等生活用品； 考慮材料轉運方便和安全，以及節省項目管理經費，準備有放材料位置； 有電話、手機、傳真機等通訊設備4.1.4物資準備非我公司自行采購的工程材料，及時向招標人提交供貨計劃。自購材料的采購、加工需嚴格執行材料采購、加工、檢驗制度。與業主保持良好的溝通，及時聯系業主提供材料的供應、交接、驗收、管理和

18、運輸車輛及勞動力進行卸車工作，確保材料及時裝卸、交接驗收，并按公司顧客提供產品的控制程序進行質量控制。4.1.5人員準備 確定項目經理。組建項目部，組織與工程施工人員有關進行進行培訓，建立聯絡網。 施工力量：基礎施工時，我公司投入4個主力施工班組進行施工，每個班組配技工10人/日，民工12人/日，焊工2人，項目部投入管理人員6人左右。 技術力量：本工程所投入技術力量有項目總工全面負責；施工隊班組每組配備一名技術員；另外，對于特殊工種人員，每組根據需要配置。4.1.6施工機械配置 根據本工程施工情況，編制本工程施工機具使用計劃，見下表： 主要施工機械及機具配備表機械裝備名稱型號產地國數量皮卡車長

19、安獵豹國產2輛工程運輸車國產1輛四輪車4t國產1輛計算機國產4臺傳真機國產1臺電子經緯儀et-2國產2臺塔尺5米國產1把花桿2.5米國產2條鋼卷尺50米國產5把對講機國產6臺測傘國產1把液壓線裝置國產1套導線卡線器國產6套低壓驗電筆國產10支竹梯國產8架電工刀國產20把螺絲刀國產30把相序筆國產10個核相儀國產1臺絕緣手套國產20副絕緣靴國產15雙三相短路接地線國產10套安全帽國產40頂安全護欄國產12個安全警示牌國產10個安全帶國產40付4.1.7施工管理準備工作 我公司將根據項目法人，建設單位及監理工程師的要求，積極組織、有序安排以下工作； 成立項目經理，配備管理人員，制定項目經理各項管理

20、制度； 組織現場施工調查，辦理施工許可手續等； 編寫調查報告，施工組織設計，施工技術措施，施工材料等施工技術資料，并提交項目法人、建設單位、監理單位審查通過； 劃分施工段，編制各段的預算； 項目經理與各施工隊簽訂工程承包合同、安全管理目標、質量管理目標等。 組織施工培訓，進行技術交底； 做好工機具的檢查、檢修、保養及配備工作；組織運輸機具進場，進行現場安排，使現場具備施工條件，第五章 工期及施工進度計劃5.1、 工期目標規劃及要求 我公司將嚴格執行合同，在合同規定的時間內完成施工任務。5.11工期總體規劃 計劃開工日期：xxx年xx月 計劃竣工日期：xxx年xx月 施工總日期：xxxx天（日歷

21、天數）5.1.2工期要求 為了確保安全竣工，項目法人、項目經理及總工和設計單位應大力支持和配合； 請項目法人按照材料供應計劃提供工程所需材料；請工程師及時審批施工計劃、技術措施、資金使用計劃等； 請設計單位及時提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到的設計技術問題。5.2確保工期的原則 根據招標文件規定的工期編制施工計劃，為提前竣工創造條件，并以此為基礎配備生產要素，確保工期進度，適度提前。5.2.1均衡生產和重點突出的原則本標段的工期控制重點工程優先安排，重點保障，組織專業化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均按照均衡生產的原則組織施工。5.2.2技術創新與管理創新的原則工程

22、建設中積極推進技術創新和既有技術成果的轉化，優化施工方案；積極進行管理創新，工程進度實行適時網絡技術，抓住關鍵線路，優化生產要素配置，努力提高作業效率，保證施工進度。5.2.3合理分段、同步科學組織的原則以觀察數量、技術特點和地理位置，合理劃分施工區段，合理投入施工隊伍，優化施工組織管理，采用平行作業，順序作業及流水作業相結合的方法組織施工。各區段施工科學組織，各工序間合理的銜接。5.2.4機械化施工的原則施工中充分體現以人為本的指導思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；機械設備的配備以小功率機械設備為主，大功率設備為輔，減輕職工體力勞動強度。5.3計劃控制制度5.3.1編制施工計劃管理制度，

23、詳細規定各級施工進度的編制，規定施工進度的管理方法，規定獎罰方法等。5.3.2保證工程施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執行，各工程隊的項目部按工期安排編制以日為單位施工滾動計劃。5.4、工期保證措施5.4.1、工期保證的組織措施1、建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明的連續性。2、選派思想素質高。業務能力強的專業管理人員和施工人員組成項目經理部和各施工專業隊伍。3、按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。4、抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、

24、技術落實、資金落實，材料落實、機具落實。5、積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，定期召開現場協調會，并把協調會形成制度，要確定協調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產例會，并對上周工作進行總結，同時對下周工作進行布置。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。6、技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現場，監督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。7、加強文明施工管理，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好集體活動，使職工保持良好的工作狀態。8、向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的

25、意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度。9、結合施工實際情況，進行勞動優化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產率；10、群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽活動，充分調動廣大職工生產的積極性和創造性。11、合理安排施工工序，對工程量大、結構復雜、施工周期長、直接關系到本工程投運的關鍵工序首先安排施工。與安裝調試無關的項目，可作為平衡施工力量的調節項目安排施工。12、加強施工中主要階段(設備運輸、設備安裝、電氣單體調試等)的考核工作，發現未按計劃完成，要及時分析原因，采取彌補辦法。13、由于特殊原因未能按施工

26、計劃完成的項目，現場可根據實際情況及時進行調整，合理安排交叉作業，適當延長作業時間。14、合理安排施工，晴天將集中精力優先安排戶外的工作，雨天安排戶內的工作，保證施工可持續進行。同時要采取調整工序、增加施工人員、施工設備、施工時間等措施縮短施工工期。15、如果發生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。16、項目部實行半月計劃，每半月書面向公司匯報。17、及時了解土建工程進度，協調施工，做好交叉施工的措施保證工作。18、如遇嚴重影響工期的意外情況發生，我公司將調集內部力量支援現場工作，確保進度計劃順利進行。19、加強設備接運、保管工作。確保安全、

27、避免設備損壞造成工期延誤。20、由項目部技術組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業指導書的編寫和工程各種報表等。(工程半月報、質量信息報表、質量驗收表格等)。21、按合同工期及進度計劃，提請項目法人、監理工程師、設計院、運行單位代表對土建進度、施工用圖、技術文件，設備供應、保護定值等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要。22、特殊工序施工應有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。23、加強現場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交底，并落實通知執行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。

28、5.4.2保證施工的管理措施 使用（p3exe）軟件管理。計劃實施過程中，要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整”做到動態管理。管理過程中更多地以定量數據判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。 5.4.3保證工期的技術措施1)做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。2）盡量在天氣好的時間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質量。3）項目部物資部門隨時了解設備生產及到貨情況，及時與施工隊伍、監理工程師和

29、設備廠家溝通，避免因設備到貨原因影響工程進度。 4）合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業點停機候車或車輛裝車時排隊的現象，盡量提高機械的生產效率。5）合理安排施工作業表，做到連續作業6）明確工藝質量要求，做好施工過程的質量控制，防止因出現不合格品而返工影響工期的現象要求。5.4.4保證工期的經濟措施 1)本工程中標后將作為公司的重點工程，從資源分配上給予大力支持。 2)本工程資金專款專用，當項目法人提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足，決不出現因資金問題影響工程進度。 3)為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成分部分項工程的班組負責

30、人進行物質獎勵，對拖延工期的班組及責任人進行經濟處罰。5.5施工進度計劃橫道圖第六章 質量目標、質量管理體系及技術組織措施6.1質量目標 保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規范和質量，評定規程優良級標準的要求，確保工程達標投產、達到優質工程標準。 分部分項工程合格率達到100，基礎部分分項工程優良率99.6；安裝部分分項工程優良率99.6；綜合優良率99.6。 杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。 用戶滿意度達到90以上。6.2目標分解 將質量目標進行分解，自上而下層層落實，從各部分項工程，通過對目標的控制，自下而上進行目標考核，完成本項目的管理目標。6.3質量管理組織機構

31、質量管理組織機構圖公司主管經理公司質量監查處公司總工程師項目經理xxxx項目總工xxxx班組質檢員 xxxxx物資組xxxx技術組xxxx協調合作關系直接領導關系6.4質量管理部門相關人員的主要職責 (1)項目經理主要職責 1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行行業、企業的各項管理規定。 2)負責執行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規章制度。 3)作為項目工程質量第一責任者，負責建立健全項目工地的質量管理網絡。 4)負責組織完成項目工程的各項經濟技術指標，負責協調項目建設中的甲乙

32、方、部門之間、項目工地與地方之間的關系。 5)負責監督檢查控制工期、質量、成本、技術、管理、執法等，發現問題及時通報業主或監理工程師，防止施工中出現重大反復。 (2)項目總工主要職責1)在項目經理的領導下，具體負責工程的施工管理工作及生產的綜合進度，在項目施工中落實公司有關的質量體系文件、技術標準、安全規程、質量規范，保證本工程質量達到質量目標的要求。2)定時召集項目部月度生產安全會議、質量會議，組織工程驗收。對工程的質量管理提供技術上的支持和保證。3)負責本工程圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的制定和組織實施。負責推廣新技術、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責 1)具體負

33、責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。 2)負責技術性文件、質量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理。 3)配合安質部進行內部質量檢查和由監理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。 (4)安質組主要職責1)負責本工程質量保證體系的綜合管理工作。2)負責配合項目法人，監理工程師對本工程的質量檢查：對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議。3)具體組織執行本工程的質量計劃及質量保證措施。4)深入施工現場，監督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議；協助施工隊搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。(5)供應組主

34、要職責1)負責本工程設備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。2)負責設備、材料的保管及日常管理工作。3)負責施工機具的管理。 4)按規定向監理工程師提交物資統計報表。 5)負責本工程設備，材料的質量檢驗。 （6)綜合組主要職責 1)負責施工現場和臨時生活區的保衛、消防工作。 2)負責食堂管理及后勤保障工作。 3)負責辦公用品和車輛的管理工作。 4)負責公司文件、來往信函的發放及傳遞工作。 5)為監理工程師提供施工現場的交通方便和辦公場所。 （7)計經組主要職責1)負責工程合同的管理。 2)負責向監理工程師提交合同完成報表、資金計劃報表。 3)負責項目工地人事和勞資管理。工程量結算、獎金計算工作。

35、4)負責項目工地資金管理工作。5)負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。（8)施工隊(土建、電氣)主要職責1)負責施工方案，措施的實施。2)定期召開質保、質檢方面的質量會議，總結分析評比施工質量情況。3)執行施工工藝紀律，杜絕質量通病。4)組織自檢、互檢，保證不合格產品不轉入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。6.5質量管理措施 1、堅持質量是企業的生命，始終貫徹“安全第一”、“質量為本”的指導思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優質、正點。堅持“預防為主”“工序”把關的方針，堅持“誰施工，誰負責，不達標，不交工的原則”。2、開工前應對全體員工進行全面質量

36、管理教育，并組織技術人員，質檢人員，施工人員，分層次進行質量標準規范的學習、培訓、明確各自的責權。3、質檢辦法1）進貨設備、材料執行，三級交接驗收制度，即驗貨驗收，運輸驗收，使用驗收，層層把關，發現問題及時處理。2）驗收嚴格執行三級檢查制，即自檢、互檢、復檢（抽檢），實施現場監理檢驗或業主檢驗，做到檢驗有記錄，會議有記錄，監理有簽證。3）依據國家有關部門頒發標準，規范及設計。4、質量管理1）實行分級管理，三級檢查，以自檢為基礎，復檢，監理檢驗或抽檢為依據，逐項檢驗，層層負責。2）執行國家頒發的有關“質量檢查評定標準”做到標準統一，記錄準備，手續齊備，有據可查。3）開工后，工程處應通知業主單位驗

37、收代表到現場開展工作或聽監理工程師的指令進行工作。完工后，公司應會同業主單位代表進行中間驗收，消缺、或監理單位主持竣工驗收。6.6質量技術保證技術措施我公司本著“質量第一，為用戶服務”的方針，全面貫徹gb/t19001-2000/tso9001:2000標準，建立質量保證體系，編制了質量管理系列程序文件，以對工程進行全過程的全面質量控制和管理。為了實現本工程的質量目標，在本工程全面落實質量保證體系文件，健全已程序化的質量保證體系，使工程的質量管理科學化、規范化，使工程質量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態。對重要工序制定質量控制點，貫徹各工序施工質量保證措施，預防質量事故發生，為確保本工程施工

38、質量達到優質工程標準，達標投產、國家優質工程采取以下保證措施。1、建立健全質量監督檢驗機構和質量保證機構，制定落實質量管理職責。2、編制工程質量管理辦法3、搞好施工圖會審工作，嚴格按施工圖施工4、制定培訓計劃，在施工過程中，加強施工作業人員的質量意識教育，樹立創優質工程的思想，以質量贏得信譽，爭取市場。5、制定質量控制措施6、開展質量管理體系審核7、材料的采購、檢驗8、材料的質量保證工作9、工程交付及服務6.7質量管理及檢驗的標準 本工程將執行如下主要質量制度、標準、規范 質量管理體系要求 輸變電工程達標投產考核評定標準電能計量裝置技術管理規范（dlt/448-2000）城市中低壓配電改造技術

39、指導（dl-559-1996）農村低壓電力技術規程（dl-t499-2001）中國南方電網城市配電網技術導則（q/csg10012-2005）2007年城區用戶計量裝置改造工程施工工藝標準50kva及以上公用變壓器計量裝置圖（海南電力設計研究院設計）建筑電氣安全工程質量檢驗評定標準（gbj303-88）電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊電力建設工程施工及驗收規范（sd569-87）100kva及以上公用變壓器計量裝置安裝圖（海南電力設計研究院設計）單表箱接線示意圖（海南電力設計研究院設計）海南電網電能計量裝置通用設計圖集6.8質量薄弱環節的預控技術措施 6.8.1工程管理必須按統一要求

40、進行 6.8.2. 制定施工標準及工藝要求 6.8.2.1電表箱內設備安裝及配線：電表箱內的電度表及開頭安裝要牢固可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內、外要保持清潔。 6.8.2.2對箱內設備及其帶電部位對地絕緣要進行檢查，用500v搖表測量其絕緣電阻應0.5m。 6.8.2.3箱內配線選用4mm2或6mm2塑銅線（根據現場決定），配線用尼龍扎帶綁扎成束，要做到橫平堅直，線芯與開頭及電表接觸做處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長也不能有壓線皮現象，不得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。 第七章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，認真執行國家和省及海南電網公司

41、頒布有關安全生產的政策、法律法規及各項安全規定。嚴格按照南方電網公司電網建設安全健康與環境管理辦法實施細則和電力建設安全工作規程相關規定進行施工作業。實行以各級行政正職為安全第一責任人的安全施工責任制，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和監督體系，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。7.1安全管理目標 總體目標l 杜絕人身死亡事故；l 無重傷及以上的人身傷亡事故；無負同責及以上的重大交通事故。嚴控未遂事故。l 反對違章指揮；反對違章作業；反對違紀行為，力爭在本工程 杜絕三違行為；l 杜絕電網事故；l 杜絕一般設備事故和機械事故

42、；l 杜絕火災事故。安全施工目標（） 不發生有身重傷以上的事故（） 不發生重大施工機械設備損壞事故（） 不發生重大火災（） 不發生負同等級及以上責任的特大交通事故（） 不發生環境污染事故和重大垮塌事故（） 不發生因施工原因引起的電網一類障礙安全施工控制目標（1）企業控制人身重傷事故，不發生人身死亡和重大施工機械設備、火災及負主要責任的交通事故；不發生因施工原因引起的電網一類障礙；（2）項目部控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故；（3）施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發生人身輕傷事故和其它一般事故。7.2安全管理組織機構及主要職責（1）安全管理

43、組織機構（見下頁安全保證體系框圖）工程安全保證體系框圖：項目經理：xxxx項目總工：xxxx專職安全員xxxx施工四隊隊長xxxxx施工三隊隊長xxxx施工二隊隊長xxxx施工一隊隊長xxxx施 工 班 組 專 職 安 全 員：xxxxx施 工 班 組 所 有 成 員：xxxxx等（2）安全管理職責1、項目經理安全職責；1)本工程安全施工的第一責任者，對本工程的安全施工負主責；2)領導和協調各部門對安全施工、文明施工的管理；3)負責組織安全施工的教育工作；4)組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患；5)對重大的危險性施工項目，應親臨現場監督施工；6)負責實施安全施工與經濟

44、掛鉤的管理辦法。2、項目總工安全職責1)對本工程的安全技術工作負全面責任；2)組織編制本工程安全技術措施計劃；3)參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術問題；4)參加重傷、死亡事故的調查處理工作，提出技術性防范措施。 3、項目部安全職責1）負責本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術措施計劃，經批準后監督實施；2）審查施工組織設計、重大施工項目及特殊作業的安全技術措施，并監督措施的執行；3）組織施工人員進行入場安全教育考試，參加安全檢查并對查出的隱患“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改；4）嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。5）負責本工程的安全技術工作；6）負責編制

45、施工組織設計中的安全施工措施和重要工程項目的安全技術措施；7）負責布置、指導和檢查班組技術員編制分項工程的安全技術措施和交底工作；8）從技術方面指導和支持本工程專職安全員的工作。9）培訓、考試及取證工作。10）負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監督、管理工作。4、施工隊技術員職責1)負責本班組的安全技術和環境保護技術工作。2)協助班組長組織本班組人員學習與執行上級有關安全健康與環境保護的規程、規定、制度及措施。3)負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業票的審查以及交底工作，并監督檢查措施的執行情況。4)協助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。5)參加

46、本班組的事故調查分析，協助班組長填報事故登記表。4)不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械設備5)正確使用與愛護安全設施，未經工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設施。6)施工中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告：對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級報告。有權制止他人違章；有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權提出批評，檢舉和控告。7)參加安全活動，積極提出改進安全健康和環境管理工作的建議。8)發生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況：分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。5、安全員安全職責1)負責在組織、管理

47、施工活動及進行生產調度的同時，把施工安全放在首位，安排有關施工安全工作。2)負責在編制施工組織設計和施工方案的同時，組織制定安全文明施工措施和環境保護措施，并在施工中組織貫徹落實：3)在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應根據工程施工和季節性施工特點以及均衡循序作業的要求，安排做好必要安全措施和環境保護措施的平衡配套工作。 4)負責現場總平面的規劃、布置與管理。 5)負責在生產例會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作。 6)參加有關安全文明施工的標準、規范、規程的制訂和審查。 7)在推行和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時，應組織制訂安全操作規程，并負責組織培訓。8)參加安全大檢查，參加

48、人身重傷、死亡事故的調查處理工作。7.3安全管理制度及辦法 為確保工程安全施工，防止發生各類人身傷亡、機械設備事故，遵照相關法律法規，結合本工程實際特點，建立健全了適應本工程的各項安全管理制度，其主要內容如下： （1）建立以項目經理為首的安全第一責任人，項目總工為安全技術負責人，由各部門負責人和安全員組成的安全保證體系，實施對工程的安全管理、檢查和監督。 （2）按照輸變電工程達標投產考核評定標準（2000版）制定工程安全施工管理方法，建立健全各級安全責任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。 （3）正確處理進度、質量與安全的矛盾，在任何時候任何情

49、況下，都必須堅持安全第一。以質量根本，以安全為保證，在保證安全和質量的前提下求進度。 （4）工程開工前，參與的施工人員必須經身體健康檢查，做好記錄。進場的全部工器具和設備必須經過試驗和維修保養，并對人員和工器具的情況進行登記，保留有關財產、人員福利、健康和安全的記錄，并在監理工程師提出要求時呈遞有關報告。 （5）項目部安全員負責對施工隊安全員進行業務指導，支持施工隊安全員得工作 （6）各大工序和特殊作業必須編制施工方案和安全措施，并經項目總工批準，按技術交底認真進行技術交底，施工時嚴格按方案實施。以先進的技術方案保障安全。 （7）加強安全教育和安全培訓；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習慣性違章

50、工作力度；特殊工種沒有合格證不允許上崗；強化安全意識，提高全員自我保護和相互保護能力，開展反“三違”活動。 （8）加強行車安全教育，遵守交通法規。經常檢查車輛的各種性能，謹慎駕駛。 （9）成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理。 （10）對易燃易爆物品設專人看守，要按規定進行定期檢查，發放要有記錄，按規定配置消防器材。 （11）現場發生安全事故，項目經理部應立即報告上級主管部門，項目法人及監工程師。項目經理、安監部門及有關人員組成事故調查組，查找事故原因，按“四不”放過原則，對事故單位、事故責任人進行處理。7.4安全管理制度1)電力建設安全施工管理規定2)電力建設安全工作規程（線路部分）3

51、)電業生產安全工作規程（線路部分）4)南方電網有限責任公司農村電網和縣城電網建設與改造施工安全管理辦法5）南方電網有限責任公司農村電網和縣城電網建設與改造工程施工現場安全措施管理辦法6）南方電網有限責任公司電網建設安全健康與環境管理辦法。第八章 工程分包的管理鑒于合同規定和我們公司的實際情況，依據我們的施工能力、技術水平和施工設備狀況，我們公司完全有能力承擔本工程的主要施工工作，只有少部分對外分包。第九章 環境保護及文明施工在施工過程中，遵守國家現行的有關文明施工、環境保護方面的有關規定。全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要工作來抓。9.1環境保護方針 綠

52、色施工，遵守法規，污染預防、節約能源，持續改進，協調發展。9.2環境保護的目標：在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環境、各種生產設施、生活設施，最大限度的保持生態環境的原狀，給當地群眾留下一個良好的形象。9.3環境保護的措施制定環境保護目標方案策劃環境保護方案方法方案方法具體實施運行評比（環境管理體系管理評審）1）加強對施工人員的宣傳教育，增強環境保護意識。2）在施工中，應保持現場不出現不必要的障礙，排除雨水和污水，并將任何設備和多余材料儲存并作出妥善安排，從現場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。3）制定環保和保障工作的管理辦法，并在工程中實施。4）采取一切合理措施，避免污

53、染、噪音等，保護工地及周圍的環境。5）根據不同施工階段的特點，對環保工作進行總結，并隨時接受甲方、監理工程師、環保部門的檢查和指導，對存在問題采取相應整改措施。9.4文明施工的目標、組織機構和實施方案 文明施工的目標1.總的要求：管理人員、施工人員的修養好，遵守國家的法律、法規，遵守公司的有關規章制度，與當地群眾關系融洽。2.施工現場：加強現場管理，做到場內設備材料擺放整齊有標識規范齊全。施工人員衣著整潔，按章作業，無野蠻施工行為。設置醒目、位置合理的安全警告標志，確保場地整齊有序。3.臨時電源布置符合規范，供電線路布設清晰明了。4.危險品按安全要求單獨存放并設專人管理、登記發放。5.食堂：清潔、整齊，服務優質6.抓管理，樹形象，創建文明窗口，實現達標投產。文明施工組織機構文明施工組織機構框圖公司經理xxxxx建設單位xxxxx供電局監理單位xxxxx工程監理有限公司項目經理工程師xxxxx項目總工高級工程師xxxxx項目部技術員：盧顯鑑安全員：趙強質檢員：尚吉平施工一隊隊長兼技術員xxxx施工二隊隊長兼技術員：xxxx施工三隊隊長兼技術員：xxxx施工四隊隊長兼技術員：xxxx文明施工管理實施方案（1）項目部各級領導都要把文明施工放到主要的位置，抓施工質量、安全抓好文明施工。（2）職能人員都是兼職的文明施工監督