1、暢想劍橋城4#住宅樓施工組織設計 編制人： 審核人： 審批人：施工單位：林州八建工程有限公司 二 一三 年 三 月十日 目 錄第一章 編制依據及工程概況-31.1 編制依據-31.2 編制說明-31.3 工程概況-3第二章 建設目標及施工準備 -52.1 建設目標-52.2 施工準備-52.3 施工現場總平面布置-7第三章 項目經理部管理機構-103.1 項目經理部的組織管理-103.2 項目經理部的人選-103.3 項目部主要管理人員職責-10第四章 人員調配計劃-154.1 勞動力安排的基本原則-154.2 各階段進場勞動力分布表-154.3 施工協調-15第五章 選用的主要機械設備及材料

2、進場計劃-175.1 主要施工機械供應計劃-175.2 材料、機具、設備供應保證應急措施-18第六章 施工部署及主要分部分項施工方法-196.1 施工部署-196.2 測量定位-206.3 土方工程-226.4 主體工程-246.5 砌筑工程-346.6 抹灰工程-356.7 安裝工程-36第七章 確保工程質量的技術組織措施-397.1 質量目標-397.2 總體措施及質量保證體系-397.3 施工質量控制措施-417.4 消除質量通病的技術保證措施-437.5 主要分部、分項工程質量控制措施-44第八章 確保安全施工的技術組織措施-468.1 安全管理的實施-468.2 保證工程安全施工的技

3、術組織措施-47第九章 確保工期的技術組織措施-509.1 組織管理措施-509.2 新技術應用措施-509.3 確保工期的技術組織措施-519.4 保證材料及外加工構件的供應-51第十章 環境保護及文明施工的措施-5210.1 環境保護措施-5210.2 文明施工管理組織機構-5310.3 現場文明施工措施-53第十一章 危險性較大分部分項的專項施工方案-56附圖 施工現場平面布置圖 施工進度計劃表第一章 編制依據及工程概況1.1 編制依據1.1.1暢想劍橋城4#住宅樓施工圖。1.1.2配套的建筑標準圖集、定額。1.1.3施工合同、有關招投標文件。1.1.4圖紙答疑及會審文件；與本工程有關的

4、施工規范、技術規程以及有關標準。1.2 編制說明本施工組織設計從基礎土方施工開始編制，針對本工程主要分部分項工程的施工技術方案、施工部署及現場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質量保證措施、選用的主要施工機械設備及材料供應計劃、人員調配計劃、安全文明施工措施等方面進行闡述，用于指導該工程施工的全過程。如果在施工中建設單位和設計單位對原設計及用料變更，須及時調整本設計。1.3 工程概況1.3.1工程概況暢想劍橋城4#住宅樓工程建設地址位于新鄉市學院路與東風路交叉口。本工程建筑面積：12883.97m2，其中陽臺及空中花園按一半計算，建筑基底面積468.44 m2，地下建筑面積9891.15

5、m2，地下建筑面積11894.82 m2，建筑高度為78.60m。地下一、二層為戊類物品儲藏間，地上一二十七層為住宅樓。設計使用年限為3類，主體結構的合理使用年限為50年。該項目為一類高層住宅，地上部分耐火等級為一級，地下部分耐火等級為一級。抗震設防烈度為8度。剪力墻結構。1.3.1.1.建筑部分建筑物裝修工程包括室內外粉刷、樓地面、頂棚、門窗安裝、外保溫、屋面工程、油漆涂料、所有欄桿。做法詳見圖紙。1.3.1.2.結構部分：根據施工圖紙。基礎墊層采用C15砼，構造柱（樓梯平臺柱隨樓層）、圈梁、過梁C25級，標高49.250及以下采用C35級，標高49.250以上采用C30級。.3安裝部分安裝

6、工程主要有:給排水系統、消火栓消防系統、照明系統、防雷接地系統；綜合布線系統等。第二章 建設目標與施工準備2.1、工程建設目標2.1.1.質量目標本工程質量目標為優良工程。為了實現這一目標，我方將建立以項目經理為首的質量保證體系，開展全面質量管理，按照圖紙設計要求和國家現行施工驗收規范精心組織施工，執行國家現行建筑工程質量檢驗評定標準。2.1.2.安全生產目標安全達標，杜絕死亡事故發生，輕傷事故率控制在3以內。2.1.3.文明施工目標我方進場后將對施工現場進行合理布置，對場區內設置的辦公區、生活區及材料堆放加工區按文明施工標準，達到業主滿意。2.1.4.工期目標根據招標文件的要求，我方將按業主

7、要求，根據施工合同規定的工期進行施工。2.1.5.新技術、新工藝應用工程中積極采用建設部推廣的十項新技術、新工藝。2.1.6.成本管理目標：優化設計，科學管理，降低造價，節約投資。2.2 施工準備2.2.1 技術準備：2.2.1.1 會同建設單位搞好現場劃分與布置工作，現場交接的重點是施工測量及有關地基處理資料的移交，詳細復核有關紅線點，布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施、施工塔吊的基礎應盡早安裝塔吊。2.2.1.2 由項目經理部項目工程師組織現場技術員、施工員、預算員、質檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是

8、否統一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關人員參加圖紙預審會審。2.2.1.3 組織項目部現場施工人員分專業熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。2.2.1.4 組織現場施工人員學習施工驗收規范和操作規程，質量驗收標準和建設工程質量管理條例。2.2.1.5 優化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現澆板模板支撐圖，進行內架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質量控制方法，制定質量通病預防措施，制定施工工藝標準。2.2.1.6 組織項目部現場施工人員編制分部分項工程作業指導書。2.2.1.7 向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目工程師工長班組長工人，并以書面形式將

9、安全技術交底連同施工任務書一同下達到班組。2.2.1.8 建立本工程技術管理機構，與甲方、監理方共同確定運行程序和規章制度。2.2.1.9 根據工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。2.2.1.10 根據本工程特點，模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面工程以及安裝工程，充分展開技術攻關。2.2.1.11 做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。2.2.1.12 根據本工程的結構類型和具體情況，結合以前建筑工程的施工經驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業指導書。在遵守國家質量標準的前提下，建立健全質量管理體系，編制質量

10、創優計劃。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。2.2.2 物資準備由我公司委派專人組織，主材及地材等均應根據實際情況做好計劃，分批分段按網絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產部門及時配合、委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創造好的物質條件。對混凝土結構構件所需的模板、腳手架、扣件等設租賃站按所需規格、數量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。2.2.3 現場準備2

11、.2.3.1 辦理各項建設手續，溝通建設單位、安監、質監、環衛、市政、稅務等部門的聯系，根據各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。2.2.3.2 按照施工總平面圖、布置現場、平整場地。清除現場內影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現場機械和搭設臨舍。2.2.3.3 塔吊等大型機械經檢修后陸續進場，按總平面圖布置。2.2.4 施工機械準備2.2.4.1 項目部根據施工總平面圖和主要施工機械需用量計劃表，提出機械、設備需用量計劃，審批后報項目部物資設備科。2.2.4.2 物資設備科根據需用計劃聯系落實機械設備。2.2.4.3 組織各種經檢修后的機械進場，施工技術科根據

12、總平面圖布置就位。2.2.4.4 物資設備科對進場后各種機械進行驗收和試運轉。2.2.5 材料進場準備2.2.5.1 項目部安全科和施工技術科根據圖紙提出材料需求計劃，報物資設備科。2.2.5.2 物資設備科根據需求計劃聯系材料，認質認價，落實進場時間。2.2.5.3 施工用腳手架，模板等周轉材料，按照施工進度需要分批進場。2.2.6 配合甲方完成施工報建的有關手續配合甲方完成施工報建的有關手續，制作五牌一圖，并掛在醒目位置。2.3 施工現場總平面布置2.3.1 施工總平面布置原則（1）為了保證總工期及工程質量的要求，本著充分利用現有場地，合理安排施工順序的原則，現場既要合理科學地布置，又要本

13、著施工方便的基本原則，使臨時設施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內的運輸距離，減少二次倒運，并避免現場臨時設施頻繁搬遷而影響工程進展。（2）現場設置現場辦公室、職工生活區、材料倉庫、試驗室、攪拌站、鋼筋作業區、木工作業區、周轉工具臨時堆場等場區。2.3.2 施工現場平面布置與管理（1）在施工現場布置時，要進行公司企業標識的體現。（2）為了在施工場地有序地組織現場的平面及立體交叉作業，確定文明施工，施工平面管理由項目副經理負責，進行調度平衡。（3）為了確保施工安全，本工程進行全封閉施工，建筑物四面滿掛密目安全網防護，在建筑物主要出入口等處搭設安全架棚，施工場地砌臨時圍墻維護進行封閉施工。

14、（4）施工場地道路硬化，鋼筋車間、木工車間、攪拌站等位置地面硬化。雨水、廢水及時排至臨時慮坑，經過處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設置沉淀池，經沉淀后流入市政管網。（5）施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。（6）凡進入現場的設備，材料應按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。2.3.2 主要大型機械的布置2.3.2.1塔吊施工時，設置一臺塔吊，用于工程垂直運輸。主體施工階段可覆蓋全部建筑物。2.3.2.2 混凝土輸送泵本工程混凝土采用商品砼，全部為泵送混凝土，為了配合施工，設置一臺混凝土輸送泵

15、。2.3.3 各類加工場的布置2.3.3.1 鋼筋作業區在建筑物南側設置鋼筋加工區，路邊放置鋼筋原材料，兩邊堆放加工好的半成品。加工好的成品鋼筋直接運到施工現場，滿足施工需求。鋼筋加工區將設置調直機一臺，對焊機一臺，彎曲機一臺，切斷機一臺。2.3.3.2 木工加工車間木工車間設置在場地南側，主要進行木模板的配置和加工。由于木工車間內噪聲較大，將木工棚盡量做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。木工車間為重點消防區域，故在木工加工車間附近設置消防栓及消防器材。2.3.4 辦公和生活區布置現場辦公及職工生活區安排在進場入口部位，依次設置成現場辦公室及業主監理辦公室、職工生活區、職工食堂、活動場地。2.3

16、.5 材料布置周轉材料及成品鋼筋等大宗材料隨時利用塔吊及時吊至坑內，現場坑邊不堆放大批材料。主體施工階段在現場內設置鋼筋堆放場、方木模板堆場和腳手架等周轉材料堆放場。所用材料必須經過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進入施工現場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進場和調運。2.3.6 現場臨時道路布置依據現場實際情況，進場后將在南側、西側布置臨時施工道路，對現場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。并與場外的道路相連。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。2.3.7 施工用水、用電計劃根據業主提供的

17、水源及電源接入點，我方進行現場用水用電的布置，原則是繞場南側、西側布置。第三章 項目經理部管理機構3.1 項目經理部的組織管理3.1.1 為了保證把本項目管理好，建成精品工程，公司選派具有豐富施工經驗的張耀偉同志為該項目經理。按項目法的要求組建項目部。項目經理部設施工技術科、質量檢查科、安全監察科、物資設備科、經營核算科、試驗計量室六個室，對項目施工進行全方位管理。3.1.2 項目經理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監督、控制、協調、核算等職能。3.1.3 本工程施工嚴格按

18、項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到合格標準，順利完成本工程的各項計劃目標。3.1.4 項目經理受公司經理的領導，接受公司各職能管理部門的監督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目工程師具體負責本工程的技術質量工作。3.1.5 項目經理部直接對本項目負責，集中公司優秀管理人才，通過生產中若干要素優化配置及動態管理，充分發揮和調動項目部各職能部門創新和工作積極性，從而高度實現合同目標。3.1.6 項目施工的作業層，必須精心選拔，具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優化組合來承擔

19、本項目的施工。3.2 項目經理部的人選本工程設項目經理1名，項目總工程師1名，項目副經理1名、施工員1名、安全員1名、預算員1名、質檢員1名、材料員1名、資料員、試驗員1名、測量員1名、會計1名，及其他人員共15名。3.3 項目部主要管理人員職責3.3.1 項目經理職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及單位頒布的各項規章制度，自覺保護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（3）組織編制年度、月、周計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設

20、備的使用計劃。（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。（5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向單位經理報告工作。（6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理。（7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。（8）有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規定對工地職工辭退、獎懲權。（10）履行合同規定的質量、工期、文明施工等要求。3.3.2 項目工程師的職責（1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級

21、的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，對可能出現的問題及時采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（6）監督隱、預檢的實施和

22、執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（7）處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。（8）開展新技術推廣工作。掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（9）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3.3.3 項目副經理職責（1）項目副經理向項目經理匯報工作，并接受公司生產副經理的監督。（2）對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。（3）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。3.3.4 工長職責

23、（1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。3.3.5 質檢員職責（1）向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規范和質量要求進行質量交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。（3

24、）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。（4）組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。3.3.6 安全員職責（1）貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（3）經常深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。（4）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（

25、5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。（7）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發生。3.3.7 材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數量。（4）配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（5）及時提交有關

26、的材料質量證明書。（6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。3.3.8 資料員職責（1）根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（3）協助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（6）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關

27、人員及時、有效地記錄資料。3.3.9 生產班組長職責（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（5）認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育。（7）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不

28、得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。第四章 人員調配計劃4.1 勞動力安排的基本原則本工程的工期目標是 650 天，在施工勞動力總體安排是：統一安排，分項負責，各盡其責。在安排勞動力時，必須滿足工期目標的要求，滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排夏秋季、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。本工程大體分為

29、兩個施工階段：第一階段為主體工程；第二階段是砌體粉刷等裝修工程。一階段的主要工種是普工、混凝土工、木工、鋼筋工；二階段的主要工種是瓦工、木工、抹灰工、鋼筋工、混凝土工；在整個施工階段，設備安裝工種要與土建施工積極配合，并注意成品保護。4.2 各階段進場勞動力分布表：時間工種3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月木工205050505030202020101010鋼筋工204040404020202010555砼工203030303015151510101010架子工101010101010101010瓦工10 303030101010安裝工10101010151

30、5151515151515151515抹灰工55555555555555555555普工20151515151515152525252525252525合計90145155155155135180180155135135115959595954.3 施工協調為了確保工程施工順利進行在協調方面特定如下制度：（1）每周召開一次施工協調會，并邀請建設單位參加，對整個項目施工進行階段協調。綜合考慮總體形象進度及質量目標等因素，平衡工程施工的每個具體環節的階段性行為。（2）項目經理部每日定時召開“碰頭會”，隨時解決當日的施工問題，安排第二日的工作及計劃第三、四日的工作，并作為工作協調。（3）作出切合實際

31、的配合作業計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點。即月有“月計劃”，周有“周計劃”，日有“日計劃”。第五章 選用的主要機械設備及材料進場計劃5.1 主要施工機械供應計劃本工程主體施工階段采用一臺塔吊，吊裝模板、鋼筋、鋼管及膠合板等大型材料；砌體粉刷階段另設置一臺物料提升機機運輸砌體及砂漿等材料。水平運輸機械場外主要以汽車為主，汽車、平板運輸車、自卸翻斗車等這些車輛主要承擔鋼材運輸、水泥運輸、模板運輸、地材運輸、小型施工機械運輸及現場土方倒運。砂漿攪拌采用HJ-350 攪拌機，木工采用電鋸、木工壓刨床。機械設備供應計劃表計劃用于本工程的主要機械設備種 類（名稱）數 量型

32、 號砼輸送泵1HBT60鋼筋切斷機1QT40-1鋼筋彎曲機1GJB7-40B交流電焊機1BX1-300-1電鋸1MJ914插入式振動棒6HZ-50平板振動器2ZW-10木工刨1MB106卷揚機13t蛙式打夯機3HW-60潛水泵1JQB-4-31塔吊1QTZ 50物料提升機機1高壓水泵1混凝土攪拌機1JS500砂漿攪拌機2HJ-325挖掘機1自卸汽車2 5.2材料、機具、設備供應保證的應急措施（一）材料方面1. 各階段施工半月前，物資設備科尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”（比質、比價、比服務）的原則進行采購，確保工程質量。2. 砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施

33、工，我們將根據市場供需變化規律，結合本工程施工需用的數量和時間，在地材豐產期內作好儲備，以便順利渡過地材低產期。3. 準備材料貯備場地，滿足施工需要。（二）機具、設備方面1.施工機具根據需用量計劃，附加一定的備用量，防止設備出現故障影響施工進度。2.施工大型設備如塔吊、砼輸送泵等，需配備足夠的易損零部件。專人負責現場施工機具設備的管、用、養、修工作。第六章 施工部署及主要分部分項施工方法6.1 施工部署6.1.1 指導思想（1）集中優勢人力、物力、財力、協調好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。（2）為完成本工程，我公司將選派技術業務水平高，施工經驗豐富的人員

34、承擔該工程的施工任務。委任事業心強，重質量、重管理，經驗豐富的項目經理直接現場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經濟技術成果承擔責任。（3）精心選擇施工隊伍，對作業層的勞力管理實行優化組合，推行物質獎勵與勞動競賽相結合的激勵措施，堅持以人為本，千方百計調動員工的生產積極性，以保證工程快速優質順利完成。6.1.2 施工方案根據現場施工條件和本工程特點及我公司技術裝備條件合理組織施工力量和施工設施。本工程垂直運輸選用塔吊一臺，同時立設物料提升機一部；全現澆混凝土框架結構采用木模板，梁板選用早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用泵送混凝土直接送到澆筑點；豎向鋼筋連接直徑14mm 以上

35、采用電渣壓力焊連接，梁主筋連接采用閃光對焊，板筋采用搭接連接；外腳手架從一層頂開始采用型鋼懸挑鋼管雙排架。6.1.3 勞動力組織與配備勞務層由土建施工隊，安裝施工隊二個基本隊伍組成，共同完成本工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現場，由項目部生產副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。6.1.4 施工流程本工程土方作業采用大開挖形式施工。但是施工安排又必須滿足總進度計劃及保證結構質量，土方開挖從北向南進行。主體施工完畢再進行砌體的施工，再次進行粉刷等裝修。6.1.5 施工順序本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后

36、，主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業的原則進行施工。（1）抓住關鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節點。全部地下部分盡早施工到0.000，完成回填土施工，是整個結構施工的關鍵點，也為主體施工創造良好的施工現場和施工環境。結構工程驗收后及早插入粗裝修，在砌體完成后視情況搶出屋面，安裝工程隨主體結構同時進行。所有工作應做到：保證關鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。（2）關鍵線路的施工順序如下：土方開挖驗坑清底混凝土墊層防水基礎及地下室外防水及回填土主體結構砌體粉刷、屋面、樓地面等施工配合檢修、收尾。6.1.7 施工協調工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要

37、有業主、設計方、監理及各參建單位。首先，應協調好與業主的關系，服從業主的領導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，達到業主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關系。其次，我們應與設計單位進行友好的協作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規范規定的質量要求。再次，要與監理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監理單位的監督、檢查，理解、支持監理單位的工作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查。最后，我們與參建分包單位（業主確認），將通過合同及協議形成明確我們之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據。在施工中，我們將提供充分的

38、施工作業面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度計劃，合理安排分包單位的施工流水節拍，并通過定期召開的協調會解決在施工中所出現總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達到相應的各種指標。由項目生產副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜，直接管理生產事務，并負責甲方指定分包單位和協調管理，由項目總工程師負責與甲方、監理、設計院等的技術協調。 6.2 測量定位建筑工程的測量放線工作是建筑施工的先導工序，要保證建筑的垂直度，幾何形狀、截面尺寸符合施工規范及設計要求，需要建立較高精度的測量控制網作為施工放樣的依據，根據該樓的地理環境測量放線由富有經驗的技

39、術人員組成測量小組,為本工程提供測量服務。建立測量設備管理制度，所有測量儀器均要經過校驗后方可投入使用，采用預放、精放的方法進行多道復核，確定平面控制軸線，依據現場實際情況選取定位基準點，采用“內控法”和“外控法”共同完成。測量施工方法如下：（1）根據建設單位提交的軸線控制點和水準點，測定出縱橫各軸線，建立測量控制網，設置引樁，并做好引樁的保護工作，以確保軸線控制準確。依據設計圖紙對基礎施工各條軸線進行復核無誤后，進行平面控制軸線的布設，在施工中應加強測量放線工作，嚴格控制軸線尺寸。（2）主體結構施工測量豎向控制采用“外控”和“內控”兩種方法并用，相互校核，以保證測量準確無誤。（3）在0.00

40、0 以下施工中，利用已建立的控制網點作為基礎施工放樣的依據，利用首級控制網點為依據進行核驗。（4）主體放線定位，對原軸線位置進行復核、校對，對原坐標軸有水準點進行校對，使原點復位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差比規范要求縮小一個級別。內控法施工測量要點如下：地下結構完成后將確定的內控點以鋼板標志固定在混凝土上。即在一層樓板預埋200mm200mm8mm 定位鋼板，將控制點引測至鋼板上用鋼針刻劃“十”字作為基準點，首層以上各層在基準點的正上方相應位置預留洞200mm200mm（通視孔）用激光鉛直儀和經緯儀配合將控制點逐層投遞到樓層。在樓外通過原控制樁位將各個軸線打到柱子上，用黑線彈出，逐層上翻

41、，確保軸線尺寸準確。（5）確定方位基準點：在一層底板上選擇便于觀察，又不受施工影響的四點構成直角四邊形且能直視，且直角邊長成整數（便于計算）在該點埋設200mm200mm8mm 鋼板對準角度，量準距離后在其上刻上中心十字線，作為向各層引測的基準點，同時在鋼板周圍砌磚予以保護。在三個點分別固定鉛直儀，向上打出激光束，供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個點的200mm200mm 洞口，供放置激光接收靶用。二層以上各層樓面所留洞口必須留設在現澆板上，所留洞口待主體施工完后用膨脹細石混凝土進行補洞，洞內鋼筋不能斷開，且各層支撐不能遮擋激光投測點。（6)垂直測量控制，在四點向上打出垂直激光束，在作

42、業層洞口處架激光接收靶，當接收靶接受激光點定出每段上層四點后作閉合復查，修正誤差，作為該層軸線控制點。（7）根據建設單位提交的水準點，現場選擇不易被破壞且又通視的位置建立4個水準點，形成水準控制網，以此引測到基礎及各段主體結構上，再用鋼尺、水準儀進行高程傳遞。每隔一定的時間，或發現有變動可能時，應進行復測，以查明水準點高程是否有變動。（8）各樓層設四個水準控制點進行高程傳遞，控制本層標高以便復核。（9）基礎施工時，將0.000 標高控制點引測至基坑底，校測底標高。結構施工至0.000 后，根據高程控制點用水準儀將0.50m 水平線投測到底層外柱上，用紅漆標注，以此作為向上各樓層傳遞高程的基準點

43、。高程傳遞用鋼尺向上量取，然后將水準儀安置在施工層上，校測由下量取的各點。誤差在5mm 以內。高程量取使用的鋼尺須經過鑒定，量高差時尺身應垂直并用標準拉力，同時進行尺長和溫度校正，以確保各層標高的準確性。（10）各段各樓層標高高程傳遞可用一根鋼尺進行垂直丈量，并用水準儀抄平，施工中使用的水準儀器因使用頻繁，觀測條件差，很容易產生儀器誤差，因此要特別注意定期檢測其準確性，每層樓面標高傳遞起點均應從統一水準點進行丈量。（11）依據施工圖紙要求，該工程的沉降觀測控制網點，在0.000以上工程的施工中，依據設計圖紙做好該工程沉降點的布點及埋設工作。施工期間按照設計圖紙要求進行沉降觀測，若發現沉降有異常

44、時，應及時通知設計單位進行處理。沉降觀測應用精密水準儀進行觀測，按照二等水準測量規范進行觀測、記錄觀測數據，工程竣工后應繪制出建筑物的變形過程曲線，作為竣工資料，竣工后將沉降觀測點及有關記錄移交給業主繼續觀測。該工程所埋設的控制網點，必須重視，埋設必須準確、牢固、可靠并嚴格加以保護。所有該工程的測量定位放線、沉降觀測每次必須記錄在案，作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。6.3 土方工程6.3.1 土方開挖本工程土方采用基坑大開挖，開挖時1臺挖掘機由東向西進行開挖。基坑邊應設置防護護欄。（1)施工前的準備：1）彈出工程軸線和監控用的紅三角標記，落實專人檢查，對周邊建筑物、道路做好標記，已備觀測。

45、2）在土方開挖前，徹底檢查一遍施工場地內的排水情況，做好施工場地內的環形排水溝，避免在基坑開挖之后流入基坑內。3）清理基坑四周堆置的雜物及垃圾等。4）在土方開挖前，召開各有關單位的協調會，協調組織好土方外運工作，避免土方開挖過程中臨時停頓。5）充分做好土方開挖的技術交底工作及安排落實好各工作人員，使各工作人員對自己本職工作心中有數。（2）機械挖土：機械挖土方施工順序為 ： 確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線清底分層開挖的順序和坡度修整槽邊 3）反鏟挖掘機開挖時，采用溝端開挖的方法，挖土過程中，應注意檢查坑底是否有古墓、洞穴、暗溝或裂縫，如發現跡象應立即停止，并進行探察處理。4）待土方挖至

46、設計標高后，馬上組織人員進行基礎施工，避免地基土長時間暴露。5）基坑開挖至設計標高時通知勘察和設計單位、監理單位、建設單位共同驗槽后，方可進行基礎施工。（3）挖土注意事項：1）基坑土方開挖必須嚴格按施工方案進行，不得超挖。2）基坑四周不得任意堆放材料。土方開挖好后，基坑邊嚴禁行走汽車。3）挖土過程中如出現較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。4）基坑周圍的地表水應及時排除。5）夜間挖土施工時，應配置足夠的照明，電工應日夜值班。6）挖掘機的把桿旋轉區域嚴緊站立其他人員，當挖掘機司機視線不清時應配置專職指揮。6.3.2 回填土施工（1)材料要求土可采用基坑挖出的土及有機質含量不大的黏性

47、土。表面耕植土不能采用。土應過篩，粒徑不宜大于15mm。（2)施工要點：1）施工前應將回填處的雜物、積水、淤泥清除干凈，待干燥后再鋪土。2）回填土施工時，應適當控制其含水量，含水率控制在18.5%左右,以用手緊握土料成團，兩指輕捏能碎為宜，如土料水分過多或不足時，可以晾干或灑水潤濕。用卡車運至工地。鋪土應分層進行，每層鋪土厚度控制在250mm。3）每層的夯實遍數，應根據設計要求的干密度在現場實驗確定。經實驗達到壓實系數后方可鋪下一層。擊實系數應不少于0.94。4）分段施工，上下相鄰兩層土的接縫間距不得小于50cm，接縫處的土層應充分夯實。6.4 主體工程6.4.1 模板工程根據本工程的特點，柱

48、梁板選用木膠合板方案，在梁柱接頭處配制適量的定型木模。模架采用鋼管支撐架，地面以上梁板均采用早拆體系，配置早拆頭和工具架與可調底座。本工程模板按三層配置，框架現澆板底模板采用16mm 厚膠合板。6.4.1.1 柱模板柱模板采用木膠合板，加固用對拉螺栓和鋼管。1）施工工藝流程放線鋼筋驗收安裝模板安裝方木安裝對拉螺栓加固調垂直校正。（A）模板進場時應按規格數量表逐項清點檢查；（B）涂刷脫模劑要均勻，嚴禁使用廢機油。（C）梁柱節點模板處理柱模板全部采用定型加工，模板要按實際尺寸加工制作，為保證梁柱節頭平順，拼逢嚴密，陰陽角在木工車間加工，在現場進行拼裝。地下室梁、板模板制作要高標準，嚴要求，要求邊角

49、順直、方正，拼逢嚴密。項目部工長、質檢員要對梁柱節點模板加工質量進行驗收，對不符合要求的要堅決予以返工處理。（D）框架柱預留鋼筋：框架柱上的墻體拉筋及梁上的構造柱鋼筋，以及梁上預留的拉結鋼筋均采用預埋鋼筋，預埋鋼筋與框架梁柱鋼筋點焊固定，框架柱上的拉筋用綁扎固定在箍筋上，混凝土澆灌后拆模鑿出水平拉筋，鑿時要防止損壞柱角，墻體及梁上的拉結筋要按設計及規范要求進行留設。2）質量和安全要求：模板安裝的垂直度、平整度、拼縫及位置均應按照規范的要求施工。組裝模板時螺栓要擰緊，不得漏擰。拆模前應復查穿墻螺栓是否拆凈，確認模板與柱體完全脫離后方可拆除。待混凝土強度達到1N/mm2 時，即可拆除模板。6.4.1.2 梁、板模支法1）施工工藝流程復核梁底標高及軸線位置支梁底模（按規范規定起拱）綁扎鋼筋支梁兩側模復核梁模尺寸及位置與相鄰梁板模連接固定。框架主次梁搭設雙排鋼管架作為承重架，架子搭設寬度為0.8m，立桿間距0.8m 為宜，梁側面用扣件及鋼管固定，邊跨梁支撐采用斜撐鋼管挑梁，框架主梁依規范按1/1000 /1000跨長起拱，相應的次梁按起拱高度提高底模。