1、組織結構設計 章節練習 一、單項選擇1、直線型組織結構一般只適用于（ ）。A、大型組織 B、小型組織 C、需要職能專業化管理的組織 D、沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織2、職能型組織結構的最大缺點是（ ）。A、橫向協調差 B、多頭領導 C、不利于培養上層領導 D、適用性差3、沒有實行管理分工的組織結構是（ ）。A、直線型 B、矩陣型 C、職能型 D、多維立體結構 4、直線參謀型組織結構的主要缺點是（ ）。A、結構復雜 B、多頭指揮 C、職責權限不清 D、不利于調動下屬的積極性和主動性5、事業部制組織結構產生于本世紀（ ）。A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 6、采用“

2、集中政策，分散經營”的組織結構是（ ）。A、直線型 B、職能型 C、事業部型 D、矩陣型7、組織中主管人員監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行是組織工作中（ ）的內容。A、目標統一原理 B、責權一致原理 C、管理寬度原理 D、集權與分權相結合原理8、下列那種組織結構又被稱之為多線性組織結構（ ）。A、直線型 B、事業部型 C、多維立體結構 D、職能型9、組織規模一定時，組織層次和管理寬度呈（ ）關系。A、正比 B、指數 C、反比 D、相關10、容易導致“隧道視野”的部門劃分方法是按（ ）來劃分的。A、產品 B、地區 C、職能 D、對象11、組織系統圖的水平形態表示（

3、）。A、層次關系 B、職權關系 C、業務關系 D、分工或部門化12、部門劃分主要是解決組織的（ ）。A、縱向結構問題 B、橫向結構問題 C、縱向協調問題 D、橫向協調問題13、層次劃分主要是解決組織的（ ）。A、縱向協調問題 B、橫向結構問題 C、縱向結構問題D、橫向協調問題14、管理寬度小而管理層次多的組織結構是（ ）。A、扁平結構 B、直式結構 C、直線型組織結構 D、直線參謀型組織結構15、按（ ）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A、產品 B、地區 C、職能 D、時間16、（ ）是用圖形的方式表示的組織內各機構、崗位、上下左右的相互關系。A、組織結構 B、組織手冊 C、職位說明書

4、D、組織樹17、一般來說，集權或分權的程度，常常根據各管理層次擁有的（ ）權的情況來確定。A、領導 B、決策 C、計劃 D、組織18、組織中的最高決策權交給兩位以上的主管人員，也就是把權力分散到一個集體中去，即為（ ）。A、個人管理 B、委員會制 C、集權 D、分權19、主管人員的工作質量是通過（ ）了解的。A、選任 B、用人 C、育人 D、評人20、人員配備要求采取（ ）。A、封閉的系統方法 B、半封閉的系統方法 C、半開放的系統方法 D、開放的系統方法21、適合評價任何一種職位，特別是對主管人員職位來說最有創建和最有前途的方法是（ ）。A、比較法 B、職務系數法 C、時距制定法 D、四象限

5、法23、管理學中的人員配備，是對（ ）的配備。A、全體人員 B、主管人員 C、非主管人員 D、高層管理者24、“對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證”是人員配備工作的（ ）原理。A、用人之長 B、職務要求明確 C、責權利一致 D、公開競爭25、主管人員的用人藝術之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（ ）原理要求。A、公開競爭 B、責權利一致 C、不斷培養 D、用人之長 26、考評主管人員的最好方法是（ ）。A、個人品質考評方法 B、按主管人員的標準考評方法 C、對主管人員的績效考評方法 D、群眾考評27、（ ）可以使各級主管

6、人員全面了解整個組織的不同工作內容，得到各種不同的經驗，為其今后在較高層次上任職打下基礎。A、理論培訓 B、提升 C、職務輪換 D、輔導28、籃子計劃是由哪個國家的一些培訓中心實行的一種培訓方法（ ）。A、美國 B、英國 C、日本 D、德國 29某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（） A總經理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任。 B總經理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任。 C若總經

7、理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗的責任。 D公司總經理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任。 30.組織中各層次領導負責行使該層次全部管理工作，不設職能機構，這樣的組織結構形式稱為（ ）。A、直線制 B、直線-參謀制 C、分部制 D、矩陣制31.下列組織結構中分權程度最高的是（ ）。A、直線型 B、直線參謀型 C、直線職能參謀型 D、事業部制32.直線職能制和矩陣制的重大區別是（ ）。A、設置機構多少的不同 B、機構之間的橫向溝通關系不同C、領導權利不同 D、基層領導的職責范圍不同33.以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業務

8、經營活動的組織結構形式是（ ）A網絡型結構 B控股型結構 C矩陣型結構 D直線職能型結構34.( )是組織工作中最重要、最核心的一個環節。A組織變革 B組織運作 C組織目標 D組織設計35.于事業部制的不足之處的是( )A溝通效率低 B目標明確 C創造性 D協調程度高36當企業外部環境比較穩定，預測可信度較高， 部門之間的協作關系可以較多地運用規范的手段來實現，權力分配可以體現（ ）的特點。A、集權 B、分權 C、均權 D、授權37若企業高層管理人員能力較強，則適于采用（ ）。A、均權管理 B、分權管理 C、集權管理 D、不確定38大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要是進行標準

9、化生產，對職工技術要求相對較低，一般適于采用（ ）組織形式。A、集權式 B、分權式 C、均權式 D、不確定39各種標準化制度，例會制度，現場辦公等屬于（ ）。A、人際關系協調方式 B、結構協調方式 C、制度協調方式 D、相互調整方式40針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協調人員或協調組織實現協調，這種協調方式屬于（ ）。A、人際關系協調方式 B、結構協調方式C、制度協調方式 D、相互調整方式41組織結構設計的主體階段是（ ）。A、因素分析 B、職能分解與設計C、組織結構的框架設計 D、運行保障設計42（ ）即M型結構。A直線職能制組織結構 B、控股型組織結構C、事業部制組織結

10、構 D、矩陣制組織結構43根據決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（ ）。A、分權程度較高 B、集權程度較高C、集權分權程度相當 D、不確定44（ ）組織結構最早是由美國通用電氣公司發展起來的，由鐵路公司發展的高層管理方法和家族式企業發展的中層管理方法綜合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩陣制45管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。一般認為，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。A、4人以下 B、48 C、810 D、101546提出組織的定義是“兩人以上有意識地協調和活動的合作系統”的人是社會系統學派的代表人物（

11、 ）。A、韋伯 B、巴納德 C、厄威克 D、古利克47企業組織結構的本質是（ ）。A、職工的分工合作關系 B、實現企業目標C、職工的權責利關系 D、一項管理職能48組織結構設計的出發點和依據是（ ）。A、權責利關系 B、一項管理職能C、分工合作關系 D、實現企業目標49企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。A、結構等級 B、非正式組織C、企業結構 D、正式組織50采取多種經營，向幾個領域擴張的發展戰略，這樣的企業多采用（ ）的模式。A、集權 B、授權 C、均權 D、分權51社會系統學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（ ）。A、共同的目標，相互的協調，信息

12、的交流B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協調，合作的意愿，情感的溝通二、多項選擇題1、組織工作的特點是（ ）。A、精確的 B、動態的 C、一個過程 D、統一性 E、考慮非正式組織的影響2、矩陣組織的弱點有（ ）。A、穩定性較差 B、多頭領導 C、適應性不強 D、靈活性不夠 E、部門之間難以協調3、直線型組織結構的優點有（ ）。A、結構比較簡單 B、責任和職權明確 C、作決定較容易和迅速 D、減輕了上層主管人員負擔 E、分工較細 4、多維組織結構適合于（ ）。A、跨國公司 B、跨地區的大公司 C、中型企業 D、高科技企業 E、小型公司5、組織工

13、作的原理包括（ ）。A、目標統一 B、責權一致 C、組織適宜性 D、分工協作 E、穩定型和適應性相結合6、管理學上的組織的含義包括（ ）。A、組織有一個共同目標 B、組織是動態的 C、組織是一個過程 D、組織是實現目標的一個過程 E、組織中包括不同層次的分工協作7、組織結構設計的成果包括（ ）。A、組織系統圖 B、領導手冊 C、組織手冊 D、組織流程圖 E、職位說明書8、個人管理的優點是（ ）。A、責任明確 B、效率高 C、有利于協調 D、有利于溝通 E、決策迅速9、委員會制的缺點有（ ）。A、耗費時間和成本高 B、不利于溝通 C、妥協與猶豫不決 D、職責分離 E、不利于主管人員成長10、組織

14、工作的特點是（ ）。A、精確的 B、動態的 C、一個過程 D、統一的 E、考慮非正式組織的影響11、扁平結構的優點是（ ）。A、縮短了上下級關系 B、信息縱向流通快 C、嚴密監督下級 D、宜于橫向協調 E、管理費用低12、扁平結構的缺點有（ ）。A、不能嚴密監督下級 B、上下級協調差 C、管理費用高 D、同級間溝通聯絡困難 E、影響下級積極性和創造性13、上下級關系的數量減少就能（ ）。A、增加管理寬度 B、增加管理層次 C、減少管理寬度 D、減少管理層次 E、對管理層次和管理寬度沒有什么影響14、直式結構的缺點有（ ）。A、上下溝通困難 B、不能嚴密監督下級 C、同級溝通困難 D、影響下級的

15、積極性 E、消耗的時間和精力增加15、影響管理寬度因素有（ ）。A、授權 B、計劃 C、管理人員的人數 D、組織結構的類型 E、面對問題的各類 16、按地區劃分部門的優點有（ ）。A、有利于改善地區內的協調 B、有利于改善地區之間的協調 C、有利于培養管理人才 D、有利于區的地區經營的經濟效益 E、有利于加強主管部門的控制17、按職能劃分部門的優點有（ ）。A、充分發揮專業職能 B、使主管任袁的注意力集中在組織的基本業務上 C、簡化了訓練工作 D、加強了上層控制 E、有利于發揮專用設備效益 18.利用委員會的方式進行工作的主要理由有（ ）。A、綜合各種意見，提高決策的正確性 B、制衡各方面的利

16、益和力量C、代表各方面利益，誘導成員的貢獻 D、組織參與管理，調動執行者的積極性 E、協調各種職能，加強部門間合作19.管理幅度與管理層次的關系是（ ）。A.管理幅度越大，管理層次越多 B.管理幅度越大，管理幅度越少C. 管理幅度越小，管理層次越多 D.管理幅度越小，管理幅度越少20.事業部制組織結構的優點有：（ ） A.能夠取得產出方面的協調 B.自然存在的競爭可激發員工的進取心 C.有利于統一指揮 D.資源使用上的重復配置21.下列選項屬于組織結構設計原則的是（ ）A.有效管理幅度 B.集權原則 C.統一指揮 D.專業分工協作原則22授權的好處主要表現為以下幾方面( )。A減輕上級工作負擔

17、 B發揮下屬的專長 c培養人才 D改善關系 E提高工作效率23.組織進行組織結構設計時，常用的方法有（ ）A.職能部門化 B.產品部門化 C.地區部門化 D.顧客部門化三判斷正誤1當外部環境處于劇烈變化狀態時，企業可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發揮員工的潛力，減少外部環境對企業造成的不利影響。2企業人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。3小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產，對企業人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適于采用分權式組織形式4組織結構的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業部制。5職能

18、制組織結構是“經營管理理論之父”法約爾首先提出來的。6管理層次的增加必將導致管理人員數量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。7大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。8究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。9影響組織集權與分權程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內部積累由小到大逐級發展起來的，則分權程度較高。10組織規模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。11組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。12電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。13組織的動態的管理學含義是指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網絡。14企業組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協作組織。15管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難