1、建設項目建設項目 決策和實施的策劃決策和實施的策劃 1.03 項目管理的三大目標 1.02 項目管理的定義 1.01 項目管理的概念引言 1. 項目策劃的相關理論 項目管理 1.04 項目管理的哲學思想 1.05 項目管理的類型 1.06 項目管理的任務 1.07 動態控制原理 工程建設監理與項目管理的關系工程建設監理與項目管理的關系 PM概念引言 項目管理 承包商/供貨商項目管理 設計方的項目管理 業主方的項目管理 工程建設監理 項目管理項目管理(PM)的定義的定義 PM概念/PM的定義 從項目的從項目的開始開始到項目的到項目的完成完成， 通過通過項目策劃項目策劃( (PP)PP)和和項目控

2、制項目控制( (PC)PC) 以達到項目的以達到項目的費用目標費用目標（投資目標（投資目標 、成本目標）、成本目標）、質量目標質量目標和和進度目進度目 標標。PM=PP+PCPM=PP+PC 工程項目建設階段工程項目建設階段 PM概念/PM的定義 項目決策階段 項目實施階段 設計準備 階段 設計階段 施工階段 動用前準 備階段 保修階段 項目決策 階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 TIME 項目管理的時間范疇項目管理的時間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定義 設計 準

3、備 項目決策設計施工 動用前 準備 開 始 結 束 決策階段實施階段使用階段 DM PP PC PP與與PC在工作時段上的區別在工作時段上的區別 PM概念/PM的定義 設計 準備 項目決策設計施工 動用前 準備 開 始 結 束 決策階段實施階段使用階段 PP基本工 作時間 PP向前 延伸時間 PP深化調 整時間 PC基本 工作時間 PC向后 延續時間 設計準備階段和設計階段控制投資的意義設計準備階段和設計階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/43/41/2 對項目經濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術設計 施工圖設計1 施工圖設計2 施工 部分尚余

4、的 設計、發包 設計 招標、發包 設計要求改變 PM概念/PM三大目 標 費用進度質量 項目開始 項目結束 項目管理的三大目標項目管理的三大目標 項目管理的哲學思想項目管理的哲學思想 PM概念/PM的哲學思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的 項目管理的類型項目管理的類型 PM概念/PM的類型 業主方的業主方的PMOPM 設計方的設計方的PMDPM 承包方的承包方的PMCPM 供貨方的供貨方的PMSPM 一個項目的項目管理系統 PM概念/PM的類型 OPM DPMCPMSPM 重要結論重要結論 OPM DPMCPMSPM PM概念/

5、PM的類型 一個項目的建設是否成功，取決于項目實施一個項目的建設是否成功，取決于項目實施 各方各方PM的成效的成效 項目的項目的PM系統系統=OPM+DPM+CPM+SPM 項目管理的任務項目管理的任務 The scope of work of Project Management PM概念/PM的任務 投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調 設計準備 階段 設計階段 施工階段 動用前準 備階段 保修階段 投資動態控制原理圖投資動態控制原理圖 PM概念/動態控制原理 偏差 比較計劃值與實際值 測量器 工程進度 收 集 實 際 數 據 采取控制措施 調節器 Yes No 實際值 干擾

6、人力 物力 財力 每兩周或每月 項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論 PM組織/小結 項目管理主要從項目管理主要從組織組織和和管理管理 的角度來研究項目的策劃的角度來研究項目的策劃 (Project Planning)和項目的和項目的 控制控制(Project Control) 2.03 項目策劃的任務 2.02 項目策劃的組織 2.01 項目策劃的類型 2. 項目策劃的基礎理論 2.04 項目策劃的方法 2.01 項項目策劃的類型目策劃的類型 項目決策策劃 項目實施策劃 項目經營策劃 2.02 項項目策劃的組織目策劃的組織 土地開發規劃的策劃

7、建設項目決策的策劃 建設項目實施的策劃 土地開發項目實施的策劃 開發公司 建設單位 從事策劃 工作的 專業咨詢單位 開發公司或建設單位自行策劃存在的問題開發公司或建設單位自行策劃存在的問題 項目的社會效益和經濟效益 知識的缺乏經驗的缺乏 社會聯系的缺乏 多數是非專業人員 認識的缺乏 項目實施決策的失誤項目決策的失誤 從事策劃工作的專業咨詢單位從事策劃工作的專業咨詢單位 人員的知識結構 組織管理 經濟技術 人員的能力和經驗 設計施工 項目管理項目策劃 從事策劃工作的專業咨詢單位策劃工作的組織從事策劃工作的專業咨詢單位策劃工作的組織 專業咨詢單位 信 息資 源 政府部門 規劃專家 建筑專家結構專家

8、建筑物理專家 設備專家 開放的組織 策劃工作的組織策劃工作的組織 人員的集成和組織 信息的集成和組織 知識獲取的組織 知識編寫、組合和整理的組織 新知識形成的組織 知識管理 創新 2.03 項目策劃的任務項目策劃的任務 項目決策的策劃任務 定義開發或建設什么, 及其效益和意義 項目實施的策劃任務 定義如何開發和建設 ? 功能, 標準 ? 資金, 投資, 效益 ? 組織 ? 設計 ? 施工 ? 供貨 ? 管理 ? 進度 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 環境調查和分析 項目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經濟策劃 技術策劃 風險分析 自然環境環境調查和分析 項目決策的策劃任務項目決

9、策的策劃任務 建筑環境(風格、主色調等) 建設環境(能源、基礎實施等) 政策環境宏觀經濟環境 市場環境 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 項目定義和論證 規模、組成、功能和標準 總投資 開發或建設周期 開發或建設目的/宗旨/指導思想 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 組織策劃 項目組織結構分析 決策期的組織結構 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務分工和管理職能分工 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 管理策劃 建設期管理總體方案 運行期設施管理總體方案 經營管理總體方案 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 合同策劃 決策期的合同結構 決策期的合同內容和文本 建設期的合同結

10、構總體方案 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 經濟策劃 開發或建設成本分析 開發或建設效益分析 融資方案 資金需求量計劃 項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務 技術策劃 技術方案分析和論證 關鍵技術分析和論證 技術標準和規范的應用和制定 項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務 風險分析 政治風險分析 政策風險分析 經濟風險分析 組織風險分析 管理風險分析 技術風險分析 項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務 建設期的環境調查和分析 項目目標分析和再論證 項目實施的組織策劃 項目實施的管理策劃 項目實施的合同策劃 項目實施的經濟策劃 項目實施的技術策劃 項目實施的風險分析 項目實施的策劃任務項目

11、實施的策劃任務 建設期的環境調查和分析 建筑環境 (風格、主色調等) 建設環境 (能源、基礎實施等) 建設政策環境建筑市場環境 自然環境 項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務 項目目標分析和再論證 投資目標 分解 和論證, 并編 制項目投資 總體規劃 進度目標 論證, 并編制項目 建設 總進度規劃 項目功能分解, 建筑面積分配, 并確定項目 質量目標, 編制空間和 房間手冊 空 間 要 求 與 標 準 分析各空間的功能和標準 編制空間和房間手冊 建立空間管理數據庫 房間的標準房間的標準 空間 使用的人員和機器（設備） 樓頂 吊頂 墻 地面 防干擾措施 采光 視野 照明 排風 空調 暖氣 能源

12、衛生設施 通訊 聲 波動的建筑物理值 房間名稱：討論班會議室 房間編號：2 最小面積： 項目名稱： 面積類型： 分區： 最大面積： 尺寸 柱距 人員 機器（設備） 類型A,B,C 保暖層 類型A,B,C 顏色 外墻 內墻 窗 類型A,B,C 窗臺 色彩 門 窗 玻璃 門 遮陽 玻璃 遮光 窗簾 底層 面層 色彩 晝照明 燈光 緊急狀況照明 調整濕度 熱風 冷風 暖氣裝置 尺寸 色彩 外圍措施 供電 煤氣 電話設施 時鐘設施 電視設施 對話設施 天線 對外圍設施的要求對外圍設施的要求 1234567 外圍設施外圍各種 道路和停 車場 空間的構 成和承重 構件 水、電、暖、電 訊等設施 電梯其他技

13、 術設施 有關施工 的輔助設 施 1 休息和 綠化設施 2 擋土墻 3 圍墻、 圍籬 1 車行道 路 2 停車場 3 自行車 道路 4 人行道 路 5 人行道 路中的踏 步 1 基礎 2 承重 結構 3 構成空 間的非承 重構件 1 暖氣設備 2 空調技術設備 3 強電 4 供電/照明 5 電訊設備 6 供水，飲用水設 備 7 供水，熱水設備 8 排水設備 9 煤氣設備 對建筑組成部分的要求對建筑組成部分的要求 01 定義和范圍 02 法規 03 條件 04 一般要求 05 關于量度和容許差 06 有關承載能力、安全性和強度的要求 07 有關型式和表面的要求 08 有關材料和材料耐久性的要求

14、09 有關對氣候、空氣和水的影響 10 有關溫度和保溫要求 11 有關防噪聲要求 12 有關防火的要求 13 有關照明和采光的要求 14 有關電的要求 15 有關使用和修理的要求 項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務 項目實施的管理策劃 確定項目實施各階段（設 計準備階段、設計階段、施工 階段、動用前準備階段、保修 期） 項目管理工作內容 （投資控制、進度控制、質量 控制、合同管理、信息管理、 組織協調） 確定項目風險管理與 工程保險方案 項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務 項目實施的組織策劃 確定業主籌建班子 的組織結構, 任務分工和 管理職能分工 確定業主方項目管理班子的 組織結構 （確定項目經理具備的條件、設計 項目管理、施工項目管理和物資采 購項目管理班子的組織結構）, 任務分工和管理職能分工 確定項目管理工作流程組織 建立編碼體系 項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務 項目實施的合同策劃 確定方案設計競賽的組織 確定項目管理委托的合同結構 確定設計合同結構方案 確定施工合同結構方案 確定物資采購合同結構方案 確定各