1、2021年城建總指揮部上半年工作總結_年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計_項，其中新開工的_項，續建的_項，投資估算_億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、干部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件（.gw_）。目前，重點工程建設進展順利。_項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等_項城市功能配套類

2、工程，莞龍路、五環路、東江大道、_西路、園嶺路改造、_運河樟村水質凈化廠等_項市政交通設施類工程和_項城市環境藝術類工程中心區廣場建設。其中（免費提供），行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、_西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。_項工程正式動工：包括_大劇院、_湖快速干線、_東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。_項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區群眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。_項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運

3、動體育公園、運河兩岸景觀改造。一、堅持分秒必爭，確保工程進度將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近_次，參會人員達_多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步（此文來源.）。一是加快工程征地拆遷。_實施了_湖快速干線、五環路、_東路八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園_項工程的征地、拆遷工作。分區域屬地專人跟蹤督促，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮上底舊村民房拆

4、遷的_戶困難家庭，建議參照_湖工業園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至_月底，共拆遷_戶，拆遷建筑面積_平方米，征地_平方米，簽訂征地、拆遷補償協議書_份，共撥付征地、拆遷補償款_億元。二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發布、報名登記、資格_、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共_次，簽訂合同_份，為工程建設爭取了主動。三是加快工程施工_。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理_作業面，加人力，

5、加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取_小時倒班施工或將后續環節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、_億元，避免因資金短缺而拖延進度。二、堅持精益求精，確保質量優良市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建筑行業的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。一是嚴把技術_關。招標前，嚴格_競標單位資質、設備、規模等情況，確保技術過硬、業績優良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業性很強的項目，

6、都聘請省內外的專家反復評審論證，優化方案。上半年，共收到、審核_項工程施工圖，設計變更總計_份，有_份發現原設計圖紙遺漏進行修改，有_份發現原設計不合理進行了修改（公文有約免費提供）。如在_圖紙會審過程中，我部發現_湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變為混凝土鋼箱涵橋，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約_萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批準的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配

7、件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期_現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規范加強竣工驗收工作，上半年共_條（_個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。三是嚴把文明施工關。嚴格執行安全文明施工管理制度，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂安全文明施工協議_多份，_各種檢查_次，通報現場管理混亂的違章施工

8、單位_家，并按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。三、堅持規范管理，確保陽光作業（.）以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程_，節約了投資成本。一是完善管理制度。總結工程管理經驗，進一步完善工程管理辦法、財務管理辦法等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組_討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議_次，討論各類問題_項。其中，涉及工程變更_項，經審核，有

9、_項不同意變更或需作進一步調查研究。二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務公開欄_期，完成招投標項目_宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到_%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮_%。重大