1、個人考核指標及評分依據(jù)（正科級及助理級）編碼：編號部門:姓名:得分：考核 指標分分得值評分標準工作 任務(wù) 完成 情況50a）計劃得到全面有效的實施，且工作質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)造超額價值，（得20分）b）計劃得到基本（全部）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（10分）c）計劃得到一般性（大部分）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（得10分）；d）計劃得到部分實施，且工作質(zhì)量符合要求，不得分；e）計劃小部分得到實施或未得到實施，為差扣10分工作 計劃 制定 情況10a）工作計劃周密，計劃性強，無疏漏，做好預應(yīng)準備，（得3分）b）工作計劃性較強，為良好，（得2分）；c）工作計劃性一般，為一般，（得2分）；d）工作計劃性

2、不強，效果不好；e）工作計劃性不強，沒有做好預應(yīng)準備，嚴重影響工作進展，為差，扣3分。對直 線下 級的 考核 情況10a）能認真負責地對下級進行考核，考核結(jié)果客觀公正、實事求是，對下級工作業(yè)績的評價十分準確，有獎有罰，力度較大，為優(yōu)秀，得3分；b）基本能負責地對下級進行考核，對下級的評價客觀公正、實事求是、基本準確，有獎有罰，但力 度不大，為良好，得 2分；c）能按時按要求對下級進行考核，考核結(jié)果基本客觀公正、實事求是，有獎有罰，但力度不大，為 一般，給得1分；d）能按時對下級進行考核，考核結(jié)果與實際情況誤差不大，有敷衍和平均主義傾向，考核結(jié)果基本 能用，為尚可，不得分；e）沒有按時對下級進行

3、考核或考核結(jié)果與實際情況誤差較大或考核工作敷衍應(yīng)付、考核結(jié)果沒有拉 開差距，為差，扣4分；敬業(yè) 精神10a）全身心投入工作，任勞任怨，竭盡所能，確保本職工作高效完成，為優(yōu)秀，得4分；b） 工作時間內(nèi)全身心投入工作，遵守工作制度，能較好地完成本職工作，為良好，得3分；c）大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒，基本能完成本職工作，為一般，得2分；d）通常能堅守工作，偶爾會閑逛，工作經(jīng)常有拖拉現(xiàn)象，為尚可，不得分；e）有遲到、早退現(xiàn)象，有機會就偷懶，工作經(jīng)常不能很好完成，為差，扣1分。協(xié)作 精神10a）能夠從大局出發(fā)，與其他同事建立并維持良好的工作關(guān)系，具有團隊協(xié)作精神，為優(yōu)秀，得4分b）愛護團隊

4、，常協(xié)助別人，為良好，得3分；c）大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，為一般，得1分；d）協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，為尚可，不得分；e）個性極強，不肯與人合作，為差，扣2分。主動 積極10a）主動尋找有效的行動方案，及時匯報工作進展情況，自動增加額外工作，為優(yōu)秀，得4分；b）極少需監(jiān)督，主動工作及改進，為良好，得3分；c）經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督，為一般，得1分；d）處理新事物容易岀錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，為尚可，不得分；e）本職工作不能主動完成，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督，為差，扣2分。合計100個人考核指標及評分依據(jù)（副科級及一般員工）編碼：編號部門:姓名:得分：考核 指標分分得值評分標

5、準工作 任務(wù) 完成 情況60a）計劃得到全面有效的實施，且工作質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)造超額價值，（得20分）b）計劃得到基本（全部）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（10分）c）計劃得到一般性（大部分）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（得10分）；d）計劃得到部分實施，且工作質(zhì)量符合要求，不得分；e）計劃小部分得到實施或未得到實施，為差扣10分工作 計劃 制定 情況10a）工作計劃周密，計劃性強，無疏漏，做好預應(yīng)準備，（得3分）b）工作計劃性較強，為良好，（得2分）；c）工作計劃性一般，為一般，（得2分）；d）工作計劃性不強，效果不好；e）工作計劃性不強，沒有做好預應(yīng)準備，嚴重影響工作進展，為差，扣3分。敬業(yè)

6、精神10a）全身心投入工作，任勞任怨，竭盡所能，確保本職工作高效完成，為優(yōu)秀，得4分Tb） 工作時間內(nèi)全身心投入工作，遵守工作制度，能較好地完成本職工作，為良好，得3分；c）大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒，基本能完成本職工作，為一般，得2分；d）通常能堅守工作，偶爾會閑逛，工作經(jīng)常有拖拉現(xiàn)象，為尚可，不得分；e）有遲到、早退現(xiàn)象，有機會就偷懶，工作經(jīng)常不能很好完成，為差，扣1分。協(xié)作 精神10a）能夠從大局出發(fā)，與其他同事建立并維持良好的工作關(guān)系，具有團隊協(xié)作精神，為優(yōu)秀，得4分b）愛護團隊，常協(xié)助別人，為良好，得3分；c）大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，為一般，得1分；d）協(xié)調(diào)不善

7、，致使工作發(fā)生困難，為尚可，不得分；e）個性極強，不肯與人合作，為差，扣2分。主動 積極10a）主動尋找有效的行動方案，及時匯報工作進展情況，自動增加額外工作，為優(yōu)秀，得4分；b）極少需監(jiān)督，主動工作及改進，為良好，得3分；c）經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督，為一般，得1分；d）處理新事物容易岀錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，為尚可，不得分；e）本職工作不能主動完成，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督，為差，扣2分。合計100編碼：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05部門名稱考核人數(shù)分檔人數(shù)等級人數(shù)比例優(yōu)秀（100-90分，含90分）良好（90-80分，含80分）合格（80-70分，含70分）基本合格（70-60分，含60分）不合格（ 60分）