1、2012 年倉儲部工作總結 優質文檔 1倉儲部 2012 年度工作總結2012 年是通化工廠迎接新挑戰的重要一年，在這一年里， 倉儲部始終貫徹“安全第一、質量第一、市場第一、效益第一” 的經營理念精神。 根據公司的實際情況， 在做好物資收發賬物統 計的同時， 努力創新倉儲管理工作理念， 不斷完善適應經濟發展 的倉儲管理機制，積極開拓業務。在兄弟部門的緊密協助下，通 過倉儲部全體員工的辛勤努力， 全面完成了公司下達的經濟指標 和各項工作任務， 為公司的發展做出了應有的貢獻。 現就倉儲部 一年來的工作總結如下：第一部分：數據管理一、原料數據管理：1.1截止到本月 7 日，外購澳大利亞麥芽 1909

2、.710噸，外購 國產小麥芽 369.370噸，外購國產麥芽 3153.0144 噸；1.2玉米淀粉共購進 4393.730 噸；1.3 精釀原汁麥紙箱共入庫 1417917 只；精釀干啤紙箱 506631只；9 度鮮啤紙箱 71927 只；原汁麥小禮包紙箱 74914只；二、瓶箱數據管理：2.1 截止 11 月末 580MLCRB 瓶外購入庫 4271059 個， 500MLCRB 綠瓶 1453432 個，塑料托盤 1000片；塑箱再生入庫 60678 只；2.2 用戶返箱共計 485.9175 萬只；返瓶共計 15643.4464萬只；2.3場地現存金士百箱 1256 只。三、成品酒數據

3、管理：3.1 截止到 11 月末自產塑箱酒入庫 486.6620 萬箱，自產紙 箱酒入庫 205.3518 萬箱；3.2 自產酒塑箱 出庫 485.7431 萬箱，自產紙箱 酒出庫 217.6319 萬箱；3.3 轉供酒共入 121.3153 萬箱，其中聽啤 1.6060 萬箱；桶 啤 3795 桶；3.4 一月至十一月末啤酒產量為 80150.96KL ，成品酒出庫數 量為 80491.15KL ；四、月份指標明示：第二部分：物資接收與出入庫管理一、現場標識化管理全面規范完善庫內物資的標識管理， 認真學習 產品標識和 可追溯性控制程序 ，提高庫管員對產品標識重要性的認識。無 論成品酒、塑（瓶

4、）箱垛、物資，入庫（廠）驗收后立即懸掛產 品標識，明確清晰填寫產品名稱、數量、品種等信息。并單獨采 用紅色文字表述原料庫房物料的待驗狀態， 產品檢驗合格后及時用黑色文字更新標識內容，確保庫內物資產品的可追溯性。二、物資賬目管理倉儲部最重要的工作是帳目相符、 帳物相符。 怎樣才能管理 好自己的物品， 這就需要有建全的管理帳目， 庫管員每天要對當 日的出、入庫物資、產品數量、周轉包裝物做好記錄，上下班要 做好交接，交接時必須對所有產品、包裝物、托盤等品種數量進 行核對， 并詳細記錄在交接班記錄本中。 每月綜合員要對庫存進 行實物抽盤，起到監督作用。月末盤點前，庫管員必須對所負責 的全部物資進行預盤

5、， 經過一年的努力， 我們從來沒有出現過丟 失物資、產品及包裝物的現象發生，確實做到帳目相符，帳物相 符。三、物資出入庫管理全年班組在物料管理的接收、 入庫管理工作中堅持按照物資 管理規定和崗位流程進行。物料到貨接收前認真做好三核對（即：核對采購計劃、核對 訂單、核對送貨清單） ；接收時認真對產品外觀及包裝進行檢驗， 檢驗后按產品特性分別存放（將有標識方向朝上，將標簽向外， 便于讀數和識別，備件做到四號定位，五五碼放） ；物料接收后 及時請驗并懸掛產品待驗標識；物料發放堅持做到先進先出和 “三不”原則（即：沒有計劃不發放；無領料單據不發放；單據 簽字不全不發放） 。四、其他7 月正是生產旺季，

6、各項工作都很緊張的情況下，精益生產工作全面展開了，倉儲主要負責物流組和信息組的寫實工作，為更好的完成這項工作，不影響整個精益生產的進度， 大家一面忙 著自己的業務，一面加班加點的配合完成精益生產現狀的調查和 寫實工作。在整個精益生產的過程中是對我們各項工作的一種檢驗，也是一次學習和提高。通過對長期開展的這項精益生產工作的參與 和學習，使全員深刻了解只有提升自身業務技能，充分發揮個人與團隊的力量，實現了雙贏，實現了滿意客戶需求，最終達到消 除一切浪費的生產目標。第三部分：基礎工作管理一、嚴格控制指標年初公司下達了瓶箱班總瓶損、漏驗率、成品酒（瓶）損、 箱損的指標，對于我們來講，這是目標，也是動力

7、，更是我們工 作的方向。如何抓好這項工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質量上抓起，瓶箱班經常對卸車人員進行周轉瓶 箱入庫標準的培訓，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅決分開卸 車，接料員要負責監督，并及時黏貼小標識；在抽檢方面年中我 們制定了紙箱抽檢標準，要求每位庫管員按標準執行， 并在每周 對抽驗率進行匯報和總結和明示。成品酒（瓶）損指標我們一直 控制較好，庫管員指標意識較強，管理力度較大。對于包裝車間 返箱中也經常查找不足，發現問題馬上制定解決方案， 同時還制 定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時苫蓋苫布，防止雨雪給我 們造成的損失，經過大家的齊抓共管，倉儲部的各項指標基本上 達到

8、了公司和部門下達的指標要求。二、加強內部管理，狠抓制度落實。倉儲部以熱情周報的服務為根本， 以庫存物資安全、 數據準 確、作業標準規范為目標開展工作。 首先明確了各崗位的工作職 責，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲存按照公司 提出的“6S”管理標準，對倉儲物資分區、分類、完善貨物存放 標準， 徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現象， 逐步向倉儲管理標 準化、科學化邁進。另外部門還經常對員工進行安全生產教育， 要求各崗位員工在工作時嚴格遵守操作規程， 定期檢查， 嚴格執 行庫房巡檢制度，針對危化品的儲存，認查找隱患，杜絕事故的 發生。二、加強人員的培訓，提高業務能力。除定期對保管員、 司機及

9、勞務人員進行業務及現場安全培訓 外，在這一年中我們積極參加區域公司組織的各項活動， 不論是 運動會、書畫攝影活動，倉儲都取得也優異成績，同時，部門內 部還組織了叉車比武大賽、庫管員記賬比賽、室外拓展活動、卡 拉 OK 大獎賽活動， 充分調動了員工的工作積極性， 形成了你爭 我敢、力爭上游的良好工作氛圍，提高業務能力的同時，也增加 強了團隊的凝聚力。三、加強服務意識，提高服務質量。文明、優質、微笑的服務是我們工作的標準， 做為窗口部門， 我們嚴格要求接料員、付貨員、叉車司機必須保證客戶裝、卸車 數量準確、及時，堅持杜絕與客戶之間發生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。 7 月份

10、，區域公司滿意度調查中我們也做的盡善盡美， 得到區域公司 調查人員的高度評價。第四部分：安全工作不可放過一、認真貫徹執行公司有關安全生產管理責任制， 強化安全 意識，落實安全措施，高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使 員工清楚了解安全工作的重要性， 提高了員工安全工作的防范意 識。二、倉儲部工作范圍廣，難度大，大多時候需要將物料或箱 瓶加高碼放，現正處于冬季，作業量大，作業環境惡劣， 密切關注露天作業人員的身體狀況， 做好叮囑，防止其發生突發性事件，最終保證人員及物資安全。第五部分：設備的管理和衛生工作一、設備管理目前倉儲現有設備：十二臺叉車，五臺牽引車。車輛安排專 人

11、專用，并按要求填寫交接記錄。經過一年的實踐與管理，我們 陸續培養出一部分技術型叉車司機隊伍， 能夠保證叉車得到及時 維修與保養，提高了設備效率，延長了設備使用年限。二、能源管理節能降耗是倉儲部 2012 年的重點工作，隨著市場油價的上 漲，瓶箱班合理調解車輛使用的頻率， 能用人工的我們堅決不用 車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記， 每個月都嚴格遵守預算提報用油計劃， 車輛的輪胎和各種配件都 要保證合理申報； 各種潤滑劑也要按預算提報， 能維修的盡量維 修，更換叉車輪胎我們自己利用現有的條件自己更換， 全年共為 公司節約耗油、 更換輪胎費用、 各種配件和潤滑劑的費用約 11.8 萬元。同時也嚴格控制上箱間和三個高架燈的管理， 不能長明燈， 上箱時只能外圈十個燈亮， 其余的燈必須滅掉， 冬季不付酒時酒 庫庫門立即關閉， 不到達一定溫度禁止使用熱風幕， 最大限度的 做好節約工作。三、衛生管理瓶箱場地作業面積大， 清掃需隨時進行， 及時調派人員清理， 保證現場正常作業。 今年對場地垛位進行了合理歸劃， 并劃好垛 位線，達到場地垛位整齊劃一；庫房易積累灰塵，要求庫管員每 天進行巡庫清理，保持地面衛生清潔。創造一個整潔的環境，保 證正常生產需求。第六部分：下一步重點工作計劃一、完善物資標準化管理 ,進一步加強庫內作業現場的管理 , 提高 6S 管理水平。二、對千升