1、xx年X月X日精品范文-2xx年度行政部工作總結_半年工作總結2xx年度行政部工作總結xx2xx年度行政部工作總結暨2xx年工作計劃行政部 xx今年，以“配合生產搬遷，辦公搬遷、檔案搬遷，人員穩定為主；積極完善后勤生活管理為輔”的行政管理工作已經進入尾聲，我們也基本順利完成。2xx年是“戰斗”的一年，也是勝利的一年。從大生產的全過渡，到辦公環境的全搬遷，到人員的轉移，員工關系的協調、安撫等，都透露著一個企業的新生命力的誕生；在此，行政部全體成員在徐總等高層領導的統一領導下，堅守各自崗位，以絕對服從的態度，積極配合大生產的順利過渡，也逐步的適應新環境下的工作步伐。現將行政部主要重點工作分以下七塊

2、內容進行說明：（一）、完成項目目標，做好項目管理（1）、1 鍋爐改造：綠盛集團城北總成的4噸煤鍋爐改造項目持續至今，已經全面落幕；主要對煤鍋爐拆除、變賣、新裝1噸天然氣（油氣）兩用鍋爐，由此產生的工程項目實際投資額為50862（4）、36元（含稅54xx元）（不含天然氣保證金七萬余元）。根據市、區政府的無燃煤區改造補貼相關文件內容，對此項目進行合理申報，經公司領導的指導和政府部門相關領導的配合與支持，順利完成該項目補貼申報，共獲32萬元政府補貼費用。另，對于后期的鍋爐進行關停，后期若需使用，可隨時開啟。（1）、2 證件申領：農夫與海員工食堂一直處于臨時使用狀態，在8月15日裝修結束后，對食堂開

3、始辦理餐飲許可證申領，經市場監管局現場勘查，各部門配合和協調，至12月份完成許可證申領工作。（1）、3 “三同時”驗收：自品控部發起，思想匯報專題須增加炒貨類項目時，對此進行了2xx年的環境評估工作，仍有蕭山煤炭科學院集團有限公司擔任環評，并順利完成xx。隨根據流程進行了三同時驗收的申報，與蕭山區環保監察科對接并對監察科匯報工廠實地情況，同意將2xx年對禽畜類、水產品等加工的環評一同“三同時”驗收。雖然該驗收目前未到結尾，但對三同時監測（廢氣和污水）基本完成，將順利完成監測報告，有利于春節后驗收申報開展工作。另，在污水監測方面，對磷指標超標一事進行了項目改造，目前雖不理想，但在改造過程將不斷改

4、進。（1）、4 垃圾清運：此項分為兩塊，一是城北的清運，目前由原半年12xx元下降到4000多，現物業招租未得圓滿，入住率欠佳的情況下，生活垃圾將大大減少，明年的具體費用將視情況再定；另一塊是蕭山農夫與海的清運工作，由于生產主力和場所的原因，目前的生活垃圾和生產垃圾特別的多，紅墾農場市政單位多次提出要劃分生產垃圾生活垃圾，分開存放，但因我廠產品本身問題很難區分，對此，與對方領導進行多次溝通和匯報，最終以10000元一年的費用承包給市政服務站，較之原城北綠盛費用一年24000少了許多，當然對于明年的費用將再次談判決定。（1）、5 路燈建設：農夫與海廠區面積較大，廠生活區和生產大樓、垃圾房等地有很

5、多盲區，另外地塊較偏僻，對安全保衛工作存在許多隱患。在領導的統一規劃下，對廠區進行路燈安裝，按間距50米的原則，總數量設計為17盞高燈，高度6米，總費用約4萬多，將于1月31日前全部完成并逐步通電使用。（二）、制度流程梳理，加強執行力度（2）、1 檔案制度修訂：對于檔案室整理的過程，發現較多的生產記錄等文件太多，占據的太多的面積和箱體，因此與品控部和生產部及審計部對接后，對檔案的保管年限進行了修訂，兩年以上的生產記錄、報表均可以視情況進行焚燒或粉碎或填埋。（2）、2 8月15日搬遷至蕭山后，逐步建立宿舍管理制度、食堂管理制度、自行車管理規定、行政部管理條例等，并逐一實施。（2）、3 對污水站、

6、食堂、停車位、樓宇放大字號等進行各類標示。各種管理制度在實施的過程中，還需加強執行人的執行力度，杜絕偏袒和執法不公；同時，在執行的過程，需要慢慢的引導員工，又不能與員工發生沖突，形成良性循環。（三）、改善后勤食宿，維護綠化基建（3）、1 進入蕭山廠以后，逐步建立了員工的自行車棚，可容納自行車和電動車共250輛左右，使附近上班的員工進廠區后有歸屬感，同時對車輛進行了適當的保護。（3）、2 我們在六樓頂部建了員工洗衣棚、洗衣池，統一規劃了員工洗衣的地方，方便員工，也減輕宿舍室內的清潔衛生。（3）、3 對110間宿舍進行了陽臺整改和室內用電（電飯鍋、電磁爐等）的普查工作，確保了用電的安全和員工住宿的

7、安全。（3）、4 食堂方面，我們增加至11種葷素搭配菜肴，對米飯的蒸飯隔板做了改動，由原來每板24塊改為每板20塊，給員工更多的關懷，當然在用餐方面我們將繼續改進，根據員工的提議我們不斷提升。（3）、5 保安人員進行了調整，調出一人做廠區衛生，加強廠區的衛生工作；對保安人員進行了特別要求：加強廠區巡邏，接收辦理郵件包裹，嚴格執行進出廠區登記制度，積極配合外來訪客和本廠員工各類事務，服從管理等要求。（3）、6 綠化工作得到加強，城北行政科兩人11月份加入行政科基建工作，使樹木的移栽和果樹等的修剪都加快了腳步；在基建方面也非常的迅速，逐步完成辦公樓、生產樓、高配房的灑水坡，路燈基座，燈線開槽，倉庫

8、地基等各項工作。（四）、組織公司會議，注重內外關系（4）、1 每周根據領導的指示，安排好公司級管理層領導會議，并做好相關記錄。（4）、2 搬遷過程中，對不愿意搬遷或提出其他問題的員工進行梳理，協助生產中心協調員工之間的關心，對社保補繳或崗位變動的進行協調并辦理對接手續，目前已經對接的9人社保補繳問題，相關資料已經遞交至市社保局，等待審核和繳款。（4）、3 在日常的工作或節假日，一直與相關政府機關單位保持工作聯系，確保一旦需要幫助的時候能夠對接事項工作。（五）、統計車輛資產，整理檔案明細（5）、1 車輛管理做好車輛統計、車輛油卡、違章處理、車輛保養四大項；（5）、2 統計情況：根據公司領導要求，

9、對車輛進行調整：8月至12月底共轉讓車輛19輛，在冊登記車輛還有24輛，享受車輛油卡補貼車輛為67輛（高層6輛；營銷39輛；生產11輛；行政5輛；財務2輛；采購2輛；鮮活格1輛；科技公司1輛）。（5）、3 全年油卡充值費用為8455元，其中LHD費用292300元。（5）、4 違章處理，每月均有車輛主管部門發起對車輛違章的查詢，并通知到本人進行告知。（5）、5 車輛保養，是車輛管理中最為薄弱的環節，明年將對此項進行專項管理，春節放假前，我們要求實施目標是，各自車輛清潔清洗，嶄新過新年。（5）、6 所有檔案資料已經全部搬遷至蕭山檔案室。現檔案室有單體檔案柜160個，立式檔案柜10個，檔案資料庫房

10、存放情況如下：檔案室現有資料情況（六）、完善信息流通，確保廠區安全（6）、1 我們的信息化體系并不是完善的，但是在逐步的建立健全，通過網絡管理員的點滴，維護和保養現有的設備、線路，配合財務做好資產統計工作；于1月初恢復了生產、人事、分廠等部門資料的共享文件夾功能，使管理人員可以隨時通過共享文件夾查看需要數據，有利于辦公效率提高。（6）、2 在廠區加強保安管理的同時，在車間原有的監控數量基礎上，在新建的辦公環境下，通過合理安排和定位，新裝了20多個攝像頭，主要分布在一樓餐廳、辦公樓二樓、宿舍樓三四樓、臨時車間五六樓和樓頂陽臺等部位；（6）、3 加強對各個辦公室的電腦、打印機、電話機等耗材的管控，

11、堅持以舊換新的原則；同時對辦公用品類、勞保用品類也加入成本計劃，每月對相應資產進行盤點，做到合理分配和使用。注:財務、人事、千島湖有多箱歸檔資料未整理。（七）、人力資源管理，有待強化提高（7）、1 通過工廠的搬遷，對人力資源來說有極為嚴峻的挑戰，在生產用人方面過度緊張，與生產對接不能應付，與勞動部門、社保部門等不能馬虎。從公司各方面考慮，對人員實施精簡政策；從嚴格意義上說，人力資源分為六大模塊，我們目前實施了薪資核算、招聘、培訓、考核、勞動關系幾個方面，在人力規劃和績效管理上一定程度偏弱。（7）、2 招聘方式：目前主要用工是一線操作工，招工方式員工互帶，相當于內招，去年內招員工的獎勵政策實施以后，共產生38715元招工獎勵費用；招聘海報和蕭山人才網網絡招工共產生費用1200元；（7）、3