1、人才工作調(diào)研報告(20XX伊旗文化人才工作調(diào)研報告按照伊旗人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，為進一步加強文化系統(tǒng)人才工作和人才隊伍建設(shè)，伊旗文化局結(jié)合工作實際，對文化系統(tǒng)人才隊伍現(xiàn)狀、存在的問題以及當前和今后一個時期的人才工作和隊伍建設(shè)工作思路進行了認真調(diào)研總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下：一、 文化系統(tǒng)人才隊伍基本情況文化系統(tǒng)現(xiàn)有在職干部185人。其中行政管理人員22人，專業(yè)技術(shù)人員163人，工勤技能人員3人。按專業(yè)結(jié)構(gòu)劃分，有演職人員100人，圖書管理人員14人，文物保護管理人員12人，群眾文化服務(wù)管理人員27人，文化執(zhí)法人員8人。二、急需緊缺人才情況為加強我旗文物保護管理工作，需公開招錄10名

2、文物保護管理人員。為更好地充實文藝演出隊伍，完成旗委、政府安排的各類接待演出任務(wù)和下鄉(xiāng)巡回演出任務(wù)，確保旗烏蘭牧騎出人、出戲、出，下一年度需招錄26名專業(yè)演職人員，戲劇演員4名，器樂演員3名，聲樂演員3名，燈光師2名，舞美2名，音樂制作人員2名）。文化局機關(guān)需招錄文秘人員2名、財務(wù)人員1名、司機2名。文化市場綜合執(zhí)法大隊需招錄文化市場執(zhí)法人員16名。文化館搬遷到新場所后需招錄10名群眾文化服務(wù)管理人員。圖書館搬遷到新場所后，需招錄10名圖書服務(wù)管理人員。三、人才隊伍現(xiàn)狀分析文化系統(tǒng)人才隊伍從總體來看，在理想、信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等思想政治素質(zhì)方面比較好。近年來，在文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域

3、都取得了較大成效。但在業(yè)務(wù)能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)等方面還存在一些問題，具體表現(xiàn)在：專業(yè)技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。高層次人才比重較小，高中級專業(yè)技術(shù)人才年齡構(gòu)成偏高，擁有副高以上職稱人員全系統(tǒng)才21人，只占全系統(tǒng)人員的%，人才的常規(guī)培養(yǎng)和儲備不足，沒有形成良好的階梯層次。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。20XX年至今文化系統(tǒng)沒有進過人。年齡偏大，平均年齡在42歲左右，知識老化，專業(yè)水平落后，急需要一批年輕的、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的、高學(xué)歷的人才，以盡快滿足工作需要。人才學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)偏低。中專以下學(xué)歷有66人，占全系統(tǒng)人員的%。知識結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型人才少，不少人僅停留在“專業(yè)性”層面，缺少發(fā)展?jié)摿ΑＫ摹Σ?/p>

4、及建議加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念。確立人才是現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展動力源的觀念，從戰(zhàn)略角度來謀劃人才工作，真正做到尊重知識，尊重人才，大力培養(yǎng)和造就人才，吸引和留住人才。樹立現(xiàn)代化人才管理觀念，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，均衡人才格局，充分發(fā)揮人才的作用。深化考核機制，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。建立健全崗位責任制，改革單位內(nèi)部收入分配制度，內(nèi)部收入分配方案要著眼有效保證任務(wù)目標的實現(xiàn)和有利于吸納和穩(wěn)定人才。盤活人才資源，調(diào)整人才布局，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。具體抓好以下幾項工作，一是穩(wěn)定、留住和用好、用活現(xiàn)有優(yōu)秀人才和關(guān)鍵人才，要逐步改善專業(yè)技術(shù)人才的工作、生活條件，要從學(xué)習(xí)、工作、生活、家庭等方面關(guān)心、愛護專業(yè)技術(shù)人才。二是進一步加強崗位培訓(xùn)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自費參加在職進修培訓(xùn)，而且有選擇地對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才進行第二次開發(fā)，派遣人員參加短期對口培訓(xùn)班和請專家上課等多種形式培養(yǎng)完善人才隊伍。三是引進激勵機制，激活現(xiàn)有人才，使廣大文化藝術(shù)專業(yè)人才有追求發(fā)展的方向、目標、動力和良好的競爭氛圍和環(huán)境。四是為專業(yè)技術(shù)人才解決實際困難，積極為他們爭取應(yīng)得到的職稱、待遇和職位，在制度上保障有成績的專業(yè)技術(shù)人員獲得應(yīng)得到的待遇，鼓勵他們做好本職工作，能夠多出成果、出好成果。五是敢