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1、影響子公司目標實現(xiàn)的限制因素：,一、整體與局部的關(guān)系,一個跨國公司作為一個實體本來就面對著國,際環(huán)境，也就是說，它在各個不同國家要同時面,對不同的環(huán)境。跨國公司為了整體利益和必要的,控制常會犧牲子公司的短期利益,二、不可比數(shù)據(jù),三、國際環(huán)境的多變性,四、由時空造成的隔離,五、成熟的不同層次,第八節(jié),駐外人員培訓(xùn),一、國際企業(yè)對員工的培訓(xùn)與開發(fā),為了在全球市場上成功的競爭，越來越多的,公司將人力資源作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭,優(yōu)勢的源泉。,二、駐外人員培訓(xùn)審視,不論是母國人員還是其他國人員，大多數(shù)駐,外人員都是從跨國公司現(xiàn)有的人員中挑選出來的，,盡管有些時候有的駐外人員是從外部雇傭的。如,果假

2、定挑選駐外人員的基本標準是技術(shù)能力，那,么，大多數(shù)有關(guān)駐外人員出發(fā)前培訓(xùn)內(nèi)容的文獻,都著重于開發(fā)文化意識的現(xiàn)象也就不足為奇了。,三、文化意識培訓(xùn),由于人們的文化價值觀是其個性的基本特征,之一，而且是一種比較持久的信念，可以確定個,人、群體和社會選擇什么樣的生存形態(tài)、行為模,式或交往準則，以及借以判斷是非、好壞、美丑,和愛憎等，因此它很容易引起文化沖突，如種族,優(yōu)越感、不恰當?shù)墓芾砹?xí)慣、不同的感性認識、,溝通誤會以及文化態(tài)度等問題。接受跨文化培訓(xùn),是防止和解決跨文化沖突的有效途徑。,一般來說，一個人對新文化環(huán)境的適應(yīng)過,程大致可以分為五個階段：,1,、蜜月期,2,、文化沖突期,3,、適應(yīng)期,4,、心里孤獨期,5,、接受完全適應(yīng)期,作為駐外人員管理研究的一部分，鄧指出，,根據(jù)不同的學(xué)習(xí)過程、工作類型、任職國以,及任職時間，出發(fā)前培訓(xùn)有下列五種類型：,1,、環(huán)境和文化介紹,2,、文化吸收,3,、語言培訓(xùn),4,、敏感性訓(xùn)練,5,、實地經(jīng)驗,其中有兩種起決定性作用的因素：,1,、是所

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