工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程規定，特制訂本管理制度。遵循原則1、 充分發揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成2、 實事求是，一切從實際出發3、 依法按程序辦事4、 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局5、 兼顧企業、項目和職工個人利益總則1、 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。2、 工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其他與工程相關的合同。3、 工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制、成本控制，為公司的決策提供可靠的技術支持。4、 工程部實行項目負責制，各現場經理為所負責項目的第一責任人。5、 工程部處理各事宜遵循，小事不過周，大事不過夜的原則，若超次時限應把原因及時上報上級負責人。項目負責制為提供工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本工作制度。 1、 現場經理為所承接項目的承辦人，項目經理為審核人，副總經理與總經理為最終審批人。2、 承辦人作出具體工作行為之前，應由審核人審核、批準人批準。3、 承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真是情況，并提出相應的解決方案，為審核人與批準人正確履行審核、批準提供有效的技術支持。考勤和請假制度1、 考勤和請、銷假制度由公司統一制定。2、 工程部考勤制度由負責人進行監督、檢查，負責人對本部門考勤要秉公辦事，認真負責。3、 工程部人員在工作期間不得擅自離開崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。4、 工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。財務制度1、 財務制度由公司統一制定。2、 工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續；如審批人不在，需要短信確認，后補辦審批手續。3、 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發票，如無法提供發票則需提供收據或其他說明。4、 在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司領導取得聯系并征得同意。5、 如有多名員工在同一項目中一同出差的情況，應由一人報銷。部門職責1、 在公司分管領導指揮下，負責工程部管理的工程項目的技術管理、合同管理、質量控制、進度控制及費用控制等工作。2、 編制工程總體進度計劃，年度進度計劃及月工作計劃。3、 參與公司領導安排的工程項目、工程材料的采購，與乙方淺談起草合同，簽訂領導審定后的合同；檢查合同執行情況，解釋合同條款，經領導批示后，處理合同文件遺漏問題。4、 組織設計單位、現場監理單位、施工單位進行技術交底5、 檢查、敦促施工班組嚴格按照合同要求及有關技術標準、技術規范、施工規范，對工程質量進行進度控制6、 巡視工地檢查工程質量，掌握質量動態，及時處理工程質量事故7、 做好設計文件、圖紙的分發、登記及變更登記工作，對質量監督的數據和資料進行統計、整理和歸檔8、 審查施工方上報的工程項目的質量、進度的月報，每周向公司匯報進度情況，供公司領導采取措施或作出相應決定時參考9、 合同監理處理組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查10、 做好工程計量，對中期支付申請，最終支付申請進行工作內容初審并簽署意見后交于領導批示。組織構架項目經理 1、 認真貫徹執行公司各項管理規章制度，逐級監理健全項目部各項規章制度2、 對項目技術全程負責，對工程的全面工作負有直接責任，與甲方、監理、設計良好溝通，確保現場施工順利進行與施工技術問題解決。3、 對項目進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外協管理、竣工交驗管理等。4、 工程中標后組建項目部，制定總工期計劃，合理安排人員分配任務，配合各人員出具人、機、料進場及使用計劃。5、 把控工程進度、保證工程質量、控制施工成本，審核工程預算決算等。6、 保證公司利益第一原則，維護公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，協助配合公司及其他部門相關業務，完成領導交辦的其他工作。技術負責人1、 負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作,確保施工工程質量。2、 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監督檢查質量，確保施工質量。3、 對施工班組進行技術支持與技術交底，必要時現場測量放線，對施工班組驗槽驗線，確保工程質量。4、 根據總施工計劃，出具周進度計劃把控施工進度并合理提出現場所發生問題及時向上級匯報。5、 對施工方工程質量負責，對進場材料驗收出現問題及時反饋，對施工方所產生工程量審核，算量，編制決算單，工程結束后出具竣工圖。6、 遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經項目經理審核后，由采購員采購。7、 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節嚴重者要追究法律責任。 8、 保證公司利益第一原則，維護公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領導交辦的其他工作。預算員1、 負責編制施工圖預算，施工成本及竣工結算。2、 認真做好各項報價，列出人、機、料消耗指標，嚴格控制成本并負責編制工程量報表。3、 負責工程量盤點工作，查缺補漏減少損失，審核材料采購價及勞務價格，負責勞務工程量審核，為結算提供依據。4、 嚴控超付工程款，工程竣工后2周內完成結算，做好季度、年度成本核算。5、 一旦出現設計變更問題，及時審核設計變更成本，向上級匯報為上級與甲方談判提供依據。6、 保證公司利益第一原則，維護公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，協助配合公司及其他部門相關業務，完成領導交辦的其他工作。資料員1、 負責制作開工報告及施工過程中所有甲方監理及施工班組所需要的工程資料。2、 負責制作增加工程量簽證單、設計變更單、隱檢記錄、材料進場資料、竣工驗收資料等。3、 負責工程資料的收發與記錄，以及合理歸檔各部門與工程部往來郵件及資料。4、 負責甲方監理例會及項目部例會的會議記錄并向各施工班組傳達會議主要內容，負責整理項目周報表、月進度報表、竣工圖繪制等。5、 負責每天記錄施工現場進度情況，撰寫施工日記，留施工現場照片及項目部管理人員考勤。6、 負責施工現場施工班組施工質量檢查，出現質量問題及時向上級反饋，保證工程質量。7、 保證公司利益第一原則，維護公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領導交辦的其他工作。材料員1、 負責現場材料管理，制定材料管理計劃，及時提供用料信息，組織料具進場加強現場材料驗收、保管、發放、核算，做到降低清耗，場榮整潔。2、 編制單位工程耗用材料控制指標，各料具進場認真核驗入庫，主材要三證齊全（經營許可證、產品質量合格證、產品質量檢測證），做好驗收日記，發現短缺、次等及時向上級匯報。3、 材料入庫堆放整齊合理，認真整理各項原始單據與原始記錄，編制竣工對比表，核算用料節超。4、 做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現場耗用材料實行限料制，待分部分項結束后算限額單，分析節超原因。5、 保證公司利益第一原則，維護公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領導交辦的其他工作。采購員1、 制定采購方式、采購計劃，了解市場信息，制定材料單價表，實行三比一算（比價格、比質量、比運費、算成本）擇優選物。2、 按照規定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給資料員。3、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規格、產地、單價、品質及供應商品的廠家、供應商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。4、 按“誰經手誰負責”的原則，要對本人分管的采購業務的質量、數量、成本負責，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質量。5、 掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關報批手續后方可進貨。6、 主動與申購部門聯系，核實所購物資的規格、型號、數量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。7、 保證公司利益第一原則，維護公司形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為，完成領導交辦的其他工作。項目經理負責各項目管理人員與班組組建，配合各崗位合理制定工期計劃、材料采購計劃、材料進場計劃、人員安排計劃、機械使用計劃。對項目發生及制定的合同進行管理，對材料采購進行審核定樣。協調公司各部門工作配合現場人員工作，對項目成本進行把控。配合財務部對項目營收情況統計。服從上級領導安排，服從公司財務監督，遵守公司有關規章制度及員工守則。布展主管嚴格按照工期計劃進行施工，控制施工現場的施工質量與成本。合理處理與甲方及監理的關系，解決現場突發情況。保障現場施工人員后勤（吃、住、行）。材料出入庫統計，配合種植主管、施工主管合理安排施工人員、合理安排施工任務，與種植主管及施工主管制作人員考勤表及機械使用表。整理施工過程中資料，工程結束后7天內組織甲方驗收，繪制竣工圖，制作竣工驗收資料，15天內完成竣工結算。服從上級領導安排，服從公司財務監督，遵守公司有關規章制度及員工守則。種植主管根據工期計劃提出種植計劃，保證花展效果。對現場種植進行技術指導，管理現場種植人員，對發生的工程量進行統計，配合布展主管統計人員考勤。做好項目種植所需材料設備及機械管理。配合布展主管進行項目竣工驗收，繪制竣工圖。服從上級領導安排，服從公司財務監督，遵守公司有關規章制度及員工守則。施工主管施工現場中技術負責人，對監督施工質量，對施工隊伍進行技術交底。根據總工期計劃合理安排施工計劃，保證花展按時按質完成。成本核算，對現場所需材料統計，統計各小品材料及人工使用量。配合現場負責人做好出入庫統計及施工人員考勤統計。配合布展主管進行項目竣工驗收，繪制竣工圖。服從上級領導安排，服從公司財務監督，遵守公司有關規章制度及員工守則。預算員根據施工圖出具給甲方報價及施工過程中成本預算，了解市場信息，制定采購方式，制定材料單價表。配合現場負責人做好出入庫統計及施工人員考勤統計。配合布展主管進行項目竣工驗收，配合項目經理統計項目營收情況。從上級領導安排，服從公司財務監督