某集團天然氣公司工程調(diào)度職務說明書職務名稱：工程調(diào)度所屬大部門： XXX天然氣公司職務設(shè)立時間： 一年前 一年內(nèi) 擬定人簽名：上級部門主管審批：生效日期：工作地點：XXX所屬小部門：工程部本人擔任本職務時間：2001年 7 月審核：評審代表簽字：職務目的：（簡要介紹該職務的主要目的，突出該職務對組織獨一無二的貢獻。） 分配施工任務，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。部門職責：（請描述該職務所屬最小部門的主要職責）控制施工的質(zhì)量、進度，安全、服務規(guī)范性，工程材料和工作料使用的真實性，保證工程的順利完工。工作關(guān)系工程部主任 梁XX（上級職務名稱）（該職務名稱）（同僚職務名稱）工程調(diào)度員 何XX直接下屬職務名稱和人數(shù)（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）職務范圍：請列出與該職務工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。單位總?cè)藬?shù)：30該職務直接下屬人數(shù)：0 間接下屬人數(shù)：下屬不同類別人員人數(shù)：管理人員 專業(yè)人員 技術(shù)人員 其他人員直接控制的預算額： 其他指標：主要應負責任：請描述該職務4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。重要性應負責任衡量標準1合同簽定后，了解甲方是否具備各施工條件，了解力量，施工管理資源的狀況，與技術(shù)公司落實施工圖紙，向市場部了解客戶的特殊要求，合理分配施工任務。施工任務分配的合理性2對工程施工現(xiàn)場的巡視，督促工程進度，根據(jù)實際情況調(diào)整施工力量，保證工期要求。3通過與市場部、甲方的信息溝通，制定工程部月度施工計劃。月度計劃的及時性、合理性4對于只有草圖，無正式圖紙的工程，協(xié)調(diào)公司各部門、甲方、施工單位的時間、組織技術(shù)交底，并對設(shè)計中的不合理項提出意見。協(xié)調(diào)的及時性和所提意見的有效性5負責規(guī)模較大的二級動火作業(yè)的現(xiàn)場工程指揮。二級動火的順利與安全6參與規(guī)模較大的工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案的制定施工組織設(shè)計和施工方案的可操作性78任職要求：請列出此職務最低需要的任職專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、經(jīng)驗和素質(zhì)等。學歷： 大專 專業(yè)：燃氣或工程管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗： 3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗必備的知識與技能：1、 熟悉燃氣工程施工的知識2、 良好的溝通、協(xié)調(diào)能力3、 一定的書面表達能力素質(zhì)要求：責任心強，細心工作依據(jù)：主要填寫編寫