2017 年城建局五年工作總結及 2018 年工作打算黨的十八大以來，XXX 城鄉建設局認真學習貫徹中央、省、市委各項精神要求，緊緊圍繞區委、區政府各項中心工作，在立足好本職工作的基礎上，不斷求真務實，開拓創新，積極進取，狠抓落實，推動全區城鄉建設事業穩步前進：一、過去五年工作回顧協調上級部門政策，推進民生類建設項目有序開展。一是保障性住房申報工作形成常態。五年來，我區共上報并獲批廉租住房租賃補貼家庭共計 143 戶，共發放租賃補貼 50 余萬元，共分配入住公租房 625 戶，全區保障房申報工作逐步正規化、常態化發展。二是農村危房改造工程持續開展。2013 年以來，共改造、新建農村危房 920 戶，申請國家補助資金 300 余萬元。有效地改善了農村貧困人群的住房條件，使他們實現了住上安全房的愿望。三是城市亮化管理工作提檔升級。五年來，積極同市路燈管理所加強協調對接，新安裝路燈 500 余盞，累計維修路燈 300 余次，為居民夜間出行提供了便利，為城市文明現代化發展貢獻了力量。四是老舊小區整治改造工程開始啟動。2016 年迎江區老舊小區整治改造工程正式啟動以來，共計實施 11 個老舊小區整治改造工程，累計總投資約 7000 萬元，總建筑面積約 102 萬平方米，改造惠及人口約1.7 萬人。創新項目編制機制，助力全區大建設項目穩步推進。一是編制了棚戶區改造 3 年計劃（2016-2018）。包括迎江區 D 級危房、電廠二期、汽車站周邊、程墩路片區、楊家山平房、諧水灣東側片區、東部新城濱江片等 11 項，計劃分 3 年實施。二是協助開展倒扒獅歷史文化街區建設工作。組織了街區范圍內的住戶、房屋、產權、結構等情況進行全面摸底，對范圍內的公私房戶、文物保護單位等在圖紙上進行明確標示。并赴寧波南塘老街、福州三坊七巷、黃山黎陽老街等著名歷史文化街區建設點參觀考察學習，形成了考察調研報告，對倒扒獅歷史文化街區建設的思路及模式提出了意見建議。三是牽頭區地產專班各項工作落實。梳理地塊，合理分類，編制了地產經濟分類指導項目庫，建立了房企項目庫，對全區范圍 17 處在建項目進行了走訪摸底。草擬出臺了 區地產經濟推進工作機制，同時還主動與房地產企業進行對接，累計協調幫助企業解決 10 余項問題，如參與協調吾悅廣場業主與物業企業間建筑材料進出產生糾紛，幫助安徽置地公司協調市住建委解決自來水管網問題等。二、2017 年工作總結2017 年以來，我局重點圍繞老舊小區整治工程、建筑行業安全生產、地產專班工作推進、保障房申報及分配、物業管理全覆蓋、城（村）鎮建設等內容開展工作，取得了一定實效。（一）老舊小區改造工程建設全面竣工交付。今年以來我區全面啟動城區 8 個老舊小區整治改造工程，總投資約5500 萬元，總建筑面積約 86 萬平方米，總占地面積約 45 萬平方米，改造惠及人口約 1.1 萬人。于 3 月份開工建設，改造內容包括：房屋外立面裝飾改造；市政管網改造，實施雨污分流；化糞池整治改造；小區道路改造，實施路面黑化；綠化、亮化、停車位、休閑設施、宣傳欄等基礎設施改造；增設小區監控、樓梯道照明燈、強弱電下地、規整等。本次改造雨污水管線長度約 25km，強弱電下地或規整約 13 萬米，新增停車位 830 余個，新增綠化 4 萬余平方，新增 LED 庭院燈約 300 盞。截止到 8 月底已全部驗收竣工并移交給有關街道，提前完成年度建設目標任務，在 1-7 月份全市民生工程工作考核中排名第一。（二）助力“創城”工作開展，啟動文明創建綜合整治工程。（三）物業日常管理取得新突破。進一步加大物業行業管理力度，規范物業行業市場，深入貫徹宣傳安徽省物業管理條例，一是暢通投訴受理機制，規范物業企業服務行為，督促全區物業服務行業有序發展。上半年受理并答復各類投訴 15 件，答復人大、政協相關意見（提案）3 條。二是召開十余次現場辦公會議，成功實現林語棠小區新老物業交接。三是根據市區兩級年初制訂的老舊小區物業覆蓋目標，迎難而上，積極創新，開展試點，對已改造的華中路街道宜光新村和新河路街道弘宜小區實施物業管理工作試點，明確由社區為主體成立物業服務公司，按照五年逐漸遞減的方式實施財政經費補貼，逐漸實現市場化運作。目前龍獅橋社區和程家墩社區已注冊成立了物業公司，人員已正式上崗，小區內各項日常物業管理工作正有條不紊的開展中。（四）圓百姓安居夢，推進公租房分配工作。嚴格按照安徽省保障性住房建設和管理辦法和安慶市市區保障性住房建設和管理辦法等規定開展了今年公租房申報工作，通過召開多輪討論會，優化了分配方案并先期開展試點，全區 568 套公租房全部平穩分配到戶，無一戶上訪。目前已報市住建委，待市級公示通過后組織簽訂合同，領取房屋鑰匙。（五）緊抓安全生產，確保安全平穩發展。建立安全生產長效機制，全年共集中開展了兩次安全大檢查。累計深入轄區開展安全檢查200 余次；同時積極參與全市安全生產專項巡視及區“百日鑄安”活動中，共發現安全隱患 800 余條，整改率 100%，獲得了市、區政府的充分肯定。（六）防汛排澇應急能力獲得提升。充分發揮區城防指牽頭單位的責任主體作用，做到早謀劃、早部署、早發動，于 5 月 6 日召開了迎江區城區防汛指揮部防汛動員大會，對 2017 的工作進行了部署安排。提前購買砂袋 600 條、黃砂 10 噸、排水泵 30 臺等排水、阻水物品等。制定并完善迎江區城區防汛應急預案，安排專人負責 12 個積水點的防汛事宜。同時還建立了極端天氣預警和機關值班值守機制。自 5 月份入汛以來，共發布防汛通知 10 份，印發210 余份。截至 7 月底，共組織各成員單位累計參與防汛 20534 人次，出動水泵 1014 臺次、消防、防汛車輛共 9044 車次，全力保障城區居民的人身財產安全，沒有發生一起群眾家中進水，沒有造成一例人民生命財產安全損失。三、未來五年工作謀劃未來五年，我局將在做好各項城鄉建設本職工作的基礎上，積極探索創新工作發展新方式、新舉措，努力實現全區城鄉居住環境明顯改善、全區路燈亮化覆蓋率明顯提高、全區園林綠化量明顯提升。（一）實現老舊小區整治改造全覆蓋。按照市、區政府相關部署安排，做好老舊小區改造五年規劃的編制工作，繼續加強與上級主管部門的對接力度和工程實施過程中的管理強度，確保到 2020 年實現全區老舊小區整治改造工作的全覆蓋。（二）實現物業管理規范化有序推進，嘗試引進物業和老舊小區整治改造 PPP 項目建設。在中央簡政放權新體制機制下，積極探索物業管理模式的創新和轉變，嘗試將老舊小區整治改造工程和物業管理工作進行整合打包，探索通過引進社會資本利用 PPP 模式開展項目建設，爭取在全市乃至全省形成亮點。（三）落實老舊小區、背街后巷路燈管理長效機制。建立路燈管理工作長效機制，轉變過去被動低效的居民、社區、街道、城建部門四級上報維修機制。精準發力，主動作為，解決好路燈管理工作中的“最后一公里”問題，真正做到為民服務，方便群眾。（四）做好農村“三大革命”及特色小鎮等各項村鎮化建設工作推進。對農村“三大革命”中農村污水、廁所治理工作做好技術指導、專項整治方案制定、工作督查調度、信息上報等工作，計劃到 2020年，全區實現鄉政府駐地生活污水治理設施全覆蓋、逐步在各鄉自然村全面推廣農村衛生廁所改造工作。同時積極與上級部門做好對接，爭取將新洲鄉打造并申報為全國特色小鎮。（五）建立常態化工作機制，實現全區綠化全覆蓋。形成長效機制，對全區重點綠化區域進行常態化管理，對全區 300 余株高大喬木進行定期修剪，努力實現全區綠化全覆蓋。（六）實現保障房、廉租房分配管理專項機制。四、2018 年工作打算（一）繼續加大工程建設力度，對 18 年老舊小區改造工程啟動設計、招標、立項、謀劃等工作，計劃于明年三月份起實施。（二）積極探索物業管理新模式，確保改變物業公司不作為的現狀。（三）繼續加大保障房分配推進力度，建立考核考評機制，確保保障房做到應