監(jiān)理規(guī)劃方面1. 監(jiān)理規(guī)劃 應在監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制由，總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后，必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地例會前報送建設單位。2.監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容： 81）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內容； 4）監(jiān)理工作目標；5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）監(jiān)理工作程序； 7）監(jiān)理工作制度； 8）監(jiān)理工作方法及措施； 9）項目監(jiān)理機構的組織形式； 10）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 11）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃； 12）監(jiān)理設施。 3. 監(jiān)理規(guī)劃作用：1）指導項目監(jiān)理機構組織全面開展監(jiān)理工作。 2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。 3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設監(jiān)理合同的主要依據(jù)。4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。4.編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：-建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； -與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。監(jiān)理細則方面1.監(jiān)理細則應在相應工程施工前編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必須經總監(jiān)理工程師準。 2.編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)： -已批準的監(jiān)理規(guī)劃； -與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料； -施工組織設計。3.監(jiān)理實施細則的內容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值，監(jiān)理工作的方法及措施。第一次工地例會主要內容： 建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹自己的駐場的組織機構、人員及其分工。 建設單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。 建設單位介紹工程開工準備情況。 承包單位介紹施工準備情況。 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，介紹開工例會周期、地點及主要議題。開工報審應附有的材料：施工組織設計，施工人員到場情況，施工設備到場情況，材料到場情況，分包單位資質材料。需要下達工程暫停令的情況：1.建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。 2.為了保證工程建設質量而需要進行停工處理。 3.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患。 4.發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。 5.承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。復工令的審批程序：1） 由于建設單位原因，或其它非承包單位單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。2）由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后，由總監(jiān)簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。施工組織設計審查要點： 施工單位自身的施工組織設計的編制、審查和批準的程序正確。 施工組織設計的內容齊全。 施工組織設計的可操作性和針對性。 技術方案的先進性，技術成熟、安全可靠、措施先進。 質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行。 安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、文明施工措施可行并符合有關規(guī)定。 在滿足合同和法規(guī)的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包商自主技術決策和管理決策。施工組織設計審查程序： 工程項目開工前，總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的施工組織設計報審表，提出審核意見，并經總監(jiān)審核，簽認后報建設單位。 在施工過程中，當承包商對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)簽認。總監(jiān)應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要承包商修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)程序審查。對于施工組織設計內容的審查上，第一個問題的處理是不正確的，因為總監(jiān)無權改變設計。質量事故的處理程序： 總監(jiān)及時下達工程暫停令，并向建設單位報告。 責令施工單位報送質量事故調查報告。 審查施工單位報送的處理方案，對需要返工處理或加固補強的質量事故，還需要設計單位等相關單位認可該處理方案。 對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查驗收。 整改完畢經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時簽署工程復工報告，并向建設單位報告。 總監(jiān)及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關的質量事故報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。質量事故處理依據(jù)：質量事故的實況資料，有關合同文件，有關技術文件和檔案和相關的建設法規(guī)。總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 3 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； 4 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 5 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 6 審查和處理工程變更； 7 主持或參與工程質量事故的調查； 8 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 9 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 10主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3 審核簽認竣工結算； 4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。工程延期的審批程序 當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內)向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告(延期理由及依據(jù))。監(jiān)理工程師收到該報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期時間。待延期事件結束后，承包單位應在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理部對進度款報審文件的簽發(fā)程序，相關責任人和相關責任：1）工程質量審核： 質量控制工程師根據(jù)施工單位報審的工程量清單，審核確認報審的分項工程質量合格，并且已經完成分項工程驗收，簽署工程質量審核意見。2）工程量審核：進度控制工程師依據(jù)施工單位報審的工程量清單和質量控制工程師的工程量審核意見，審核確認本月實際完成的工程量，簽署本月完成工程量審核意見。3）應付工程進度款審核：合同管理工程師根據(jù)進度控制工程師審核確認的本期實際完成工程量，結合工程施工合同約定的工程進度款付款條件，測算本期應付工程進度款額度，并向總監(jiān)提出本期應付工程進度款的額度的建議。4）簽發(fā)工程進度款報審文件： 總監(jiān)根據(jù)合同管理工程師的付款建議，結合現(xiàn)場實際情況和相關付款約束條件，確定付款額度，并簽發(fā)施工單位的“工程進度款報審表”和“工程款支付申請表”。5）向建設單位提交施工單位的“工程款支付申請表”.事故按人員傷亡程度和經濟損失情況劃分為：小事故，一般事故，較大事故，重大事故，特大事故，特別重大事故。事故等級人員死亡中毒（重傷）經濟損失社會影響特別重大事故30以上100以上3000萬元以上特別惡劣特大事故10-2950-993000萬元以下惡劣重大事故3-910-49500x1000萬較大影響較大事故1-23-9100x500 萬一般事故0重傷，中毒50x100 萬小事故0輕傷50萬元質量事故上報程序：企業(yè)發(fā)生事故，應按事故快報制度及時向上級匯報。同時按規(guī)定報企業(yè)所在地的政府安全生產監(jiān)督管理部門。 重大及以上事故應立即上報集團公司辦公廳，中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬地區(qū)分公司發(fā)生的事故由股份公司總裁辦公室統(tǒng)一報集團公司辦公廳（下同）。較大事故應在事故發(fā)生的24小時內上報至集團公司質量安全環(huán)保部（股份公司地區(qū)分公司上報至股份公司質量安全環(huán)保部）。 特大、特別重大事故發(fā)生后，集團公司應在6小時內上報國務院辦公廳；重大事故發(fā)生后，集團公司應在12小時內上報國務院辦公廳。上述事故同時上報國家安全生產監(jiān)督管理局和國務院國有資產監(jiān)督管理委員會。 當發(fā)生重大火災（延續(xù)一小時以上），民爆物品或放射源丟失，以及其它重大以上生產安全事故時，企業(yè)應在事故發(fā)生4小時內上報集團公司辦公廳。 在外地發(fā)生的交通事故、承包單位發(fā)生的傷亡事故，都應按上述規(guī)定報告。事故情況發(fā)生變化的，應及時續(xù)報。監(jiān)理工程師應如何做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理？ 監(jiān)理工程師施工前重點審查施工單位提供的施工組織設計中的安全技術措施是否完備，是否能確保施工安全，是否能使存在的安全隱患得到消除和化解，以便使工程項目順利進行。對施工組織設計的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。在施工過程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查中應能夠及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時要求施工單位進行整改；情況嚴重的應要求施工單位停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒絕整改或停工的，工程監(jiān)理單位及時向主管部門報告 。專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核： 1 試驗室的資質等級及其試驗范圍；2 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3 試驗室的管理制度； 4 試驗人員的資格證書；5 本工程的試驗項目及其要求施工過程質量控制手段：1） 現(xiàn)場質量監(jiān)督和檢查。2） 審核技術文件、報告和報表。3） 指令文件與一般管理文書。4） 規(guī)定質量監(jiān)控工作程序。5） 利用支付手段。審批過程材料報驗表，需要的質量證明文件、質量記錄：1） 過程材料清單2） 承包單位自檢合格記錄。3） 工程材料的合格證。4） 工程材料的質量證明文件。5） 復驗報告（需要時）對于建筑工程材料，監(jiān)理機構的材料見證員還需要見證取樣送檢。6） 平行檢驗記錄（項目監(jiān)理機構）。總監(jiān)理工程師組織的工地例會包括的主要內容：1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析為完成原因。2） 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。3） 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。4） 檢查工程量核定及工程款支付情況。5） 解決需要協(xié)調的有關事項。6） 其他有關事宜。開工報審表應附有的材料：1） 施工組織設計2） 施工人員到場情況3） 施工設備到場情況4） 材料到場情況5） 分包單位資質材料設置焊接工程質量控制點：1） 方案類審查：包括焊接施工方案審查，熱處理施工方案審查，無損檢測方案審查，壓力試驗方案審查等。2） 焊接工藝評定檢查3） 焊工資格審查及焊工現(xiàn)場實際操作考核4） 管道組成件（監(jiān)督按照規(guī)范規(guī)定的比例進行復檢）、焊接材料審查驗收;監(jiān)督材料的標識與移植。5） 組對質量抽查6） 烘干室檢查，并對焊條烘干記錄，焊條領用發(fā)放回收記錄檢查，焊條要在規(guī)定的時間內使用完畢7） 預熱溫度，預熱范圍抽查8） 焊工行為質量檢查9） 施焊環(huán)境檢查10） 焊縫外觀質量檢查11） 熱處理過程的溫度、范圍、恒溫時間抽查12） 熱處理報告審查13） 硬度報告審查14） 焊口局部無損檢測焊縫點口15） 無損檢測報告審查16） 試壓前檢查17） 試壓檢查等熱高換系統(tǒng)安裝注意事項：1） 必須充分考慮管道的內潔。因為是高壓大徑管道，管道系統(tǒng)剛度大；而且與熱高換熱器是直接焊接連接，安裝后無法進行吹掃，所以必須保證安裝過程中保證管道內潔。2） 由于上述原因，安裝前必須充分考慮壓力試驗措施問題。熱高換熱器有內壓差是要求，不得單獨進行試壓。與熱高換換熱器的連接，需要預留一段管，待打壓后，最后組對該段管線，該2處口需要進行雙100%檢查。3） 特別要注意彈簧支吊架的安裝質量。4） 彈簧支吊架在開車前，按照設計要求是數(shù)值調試其冷態(tài)壓力值，以順利抽出檔銷為準。5） 開出后，也需要按照設計要求的數(shù)值調試其熱態(tài)壓力值。合同主要條款：監(jiān)理的范圍和內容，雙方的權利和義務，監(jiān)理費的計取與支付，違約責任和雙方約定的其他事項等內容。合同雙方爭議解決途徑：協(xié)商調解；有關部門調解；按照合同約定的仲裁條款向仲裁機構申請仲裁；向有關管轄的法院提起訴訟。工程變更內容：1） 工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更2） 工程量的性質、標準的變更3） 增加或減少合同約定的工程量4） 改變施工順序或時間5） 其他關于變更管理方面 1） 發(fā)包方提出的工程變更應當不遲于變更前的14天，以書面形式通知承包方；若屬于改變原工程標準或超過原工程規(guī)模的變更，還應報原規(guī)劃管理部門審批，設計變更應有設計，單位修改。2） 承包方應嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計，若承包方要求對設計進行變更，應經工程師同意，還須經原規(guī)劃部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更圖紙和說明。承包方擅自變更設計，要承擔由此引起的費用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責任。承包方提出、經工程師同意的設計變更，導致的合同價增減、發(fā)包方的損失、由發(fā)包方承擔，工期順延。設計變更后，變更合同價款的調整的原則：1） 合同中已有適合于工程變更的單價的，應按合同已有的單價計算和變更合同價款。2） 合同中只有類似于變更工程的單價，可參照他來確定變更價格和變更合同價款。3） 合同中沒有上述單價的，由承包方提出相應價格，經工程師確認后執(zhí)行。確定變更價款的程序：1） 變更發(fā)生后的14天內，承包方提出變更價款報告，經工程師確認后，調整合同價2） 如變更發(fā)生14天內，承包商不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更3） 工程師收到變更價款報告日起7天內對此予以確認，如無正當理由不確認時，自收到報告時算起，14天后該報告自動收效。設計變更過程的工作程序：1） 業(yè)主單位向設計單位提出設計變更要求。2） 設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件。3） 總監(jiān)審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。4） 各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更。5） 監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位實施設計變更。針對總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序？1） 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。2） 若審查同意后，按下列程序進行： 項目監(jiān)理機構將審查意見交給建設單位，變更意見必須征得建設單位和原設計單位的同意； 項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估； 總監(jiān)就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商； 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。3）若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。建筑工程質量不符合的驗收：1） 經返工重做或更換器具、設備檢驗批，應重新進行驗收。2） 經有資質的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3） 經有資質的檢測單位鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4） 經返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5） 經返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。如何減少過程延期事件的發(fā)生：1） 選擇合適的時機下達工程開工令；2） 提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責；3） 妥善處理工程延期事件。按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定，關于危險性較大的分部分項工程需要編制專項方案是如何規(guī)定的？編制單位是如何規(guī)定的？審批程序如何規(guī)定？1） 危險性較大的分部分項工程，施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。2） 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3） 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經施工單位審核后報監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽字需專家論證的專項方案，施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監(jiān)、建設單位項目負責人簽字后，方可組織施工。 對實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。什么情況下編制臨時用電施工組織設計？根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194 規(guī)定：當臨時用電設備數(shù)量等于或大于5臺時，或總設備容量在50KW以上時，必須編制臨時用電施工組織設計。臨時用電施工組織設計的主要內容？1） 確定電源進線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。2） 負荷計算。3） 確定變壓器，導線截面及電器的類型、規(guī)格。4） 繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。罐區(qū)不能首先投入使用：因消防泵未安裝，消防系統(tǒng)不能正常運行和發(fā)揮作用，如果罐區(qū)投入使用，不符合我國安全生產法勞動法“三同時”的制度。“凡是我國境內還新建、改建、擴建的基本建設項目，安全生產設施必須符合我國的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。工程項目完成后，還必須經過主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)生部門進行竣工驗收合格后方可投產和使用。”總監(jiān)應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)重新審查。出現(xiàn)文物：在施工中發(fā)現(xiàn)古墓等有價值的文物時，承包人應立即保護好現(xiàn)場并于4小時內以書面形式通知監(jiān)理，監(jiān)理應于收到書面通知后24小時內報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人和承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，順延延誤工期。評標委員會 由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關經濟、技術方面的專家組成，成員數(shù)為5人以上單數(shù)，其中，技術、經濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。項目監(jiān)理機構對分包施工單位資質審查的程序及內容？1） 審查總包單位報送的分包單位的資格報審表，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。2） 內容：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書 ； 公司業(yè)績 ； 分包單位承擔的工程范圍 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。工程質量預控管理：屬于“事前控制”的工作范疇，其意義在于提前籌劃，減少或避免產生不必要的工程質量缺陷，提高工程質量。怎樣做好工程質量預控管理：應深刻了解承建項目的質量標準、形成過程、形成文件，制定相應的保證措施，編制可行的預控方案并監(jiān)督落實。什么情況下實行旁站監(jiān)理？ 根據(jù)設計文件要求和施工狀況，凡涉及工程主體質量、安全，重大關鍵部位和工程施工難點應實行旁站監(jiān)理。怎樣做好旁站監(jiān)理： 應做好旁