此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第一章第一章 工程綜述工程綜述 第一節第一節 編制依據編制依據 一 業主相關文件 1 科研環境改造項目電科大廈改造工程招標文件 2 施工現場踏勘了解的情況 二 工程招標圖紙 北京時空筑誠建筑設計有限公司設計的 科研環境改造項目電科大廈改 造工程 圖紙 三 工程應用的主要規程 規范 序號類別規程 規范名稱編號 1國標建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210 2001 2國家屋面工程質量驗收規范 GB50207 200 2 3國家建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209 200 2 4行業建筑機械使用安全規程JGJ33 2001 5行業施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46 2005 6國家建筑設計防火規范GBJ16 87 7國家鋼結構施工質量驗收規范 GB50205 200 2 8國家玻璃幕墻建筑驗收規范JGJ102 2003 9國家通風與空調工程施工質量驗收規范 GB50243 2002 10國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242 2002 11國家建筑施工規范GB50206 2002 12國標電氣照明裝置施工及驗收規范GB50303 2002 13國家建筑電氣安裝工程施工質量驗收統一標準 GB50303 200 1 14國家工程測量規范GBJ50026 93 15國家建筑結構荷載規范GB50009 2001 16國家建筑物防雷設計規范GB50057 94 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 序號類別規程 規范名稱編號 18國家建筑抗震設計規范GB50011 2001 19國家建筑內部裝修設計防火規范GB50222 95 20國家建筑工程施工質量驗收統一規范GB50300 2001 四 工程應用的主要圖集及標準 序號類別圖 集 名 稱編 號 1華北內裝修88J4 一 2華北屋面88J5 X1 3華北木門88J13 3 4華北綜合本 99 版 88JX1 五 工程應用的法規 序號類 別法 規 名 稱編 號 1國家建筑法 2國家環境保護法 3國家中華人民共和國水污染防治法 4國家 中華人民共和國固體廢物污染環境防治 法 5國家中華人民共和國環境噪聲污染防治法 6國家中華人民共和國大氣污染防治法 7國家中華人民共和國水法 8國家中華人民共和國節約能源法 9國家中華人民共和國消防法 10地方 關于在高考期間加強環境噪聲污染監督 管理的通知 環發 1999 124 號 11地方北京市建設工程施工現場管理辦法 12地方建筑安裝工程資料管理規程DBJ01 51 2003 13地方 關于印發 北京市建設工程施工試驗實 行有見證取樣和送檢制度的暫行規定 京建科 1998 50 號 14國 家建設工程安全生產管理條例國務院 393 令 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 序號類 別法 規 名 稱編 號 15地方進一步提高工程質量的若干措施 京建質 2004 585 號 六 本公司的有關安全 質量 環保程序文件和施工管理文件 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第二節第二節 工程概況工程概況 一 工程名稱 科研環境改造項目電科大廈改造工程 二 招標人 信息產業部電子科學技術情報研究所 三 設計人 北京時空筑誠建筑設計有限公司 四 工程建設地點 北京市石景山區魯谷路 35 號 電科大廈西樓 擬建工程 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 五 工程技術經濟指標 序號項 目指 標 1建 筑 面 積6000m2 2建 筑 總 高49 6m 3層 數地下 地上地上十四層 4主要承建項目 外幕墻 鋼結構夾層 十三 十 四層內裝 消防 空調等 六 工程簡述 本工程為科研環境改造項目電科大廈改造工程 位于北京市石景山區魯谷 路 35 號 東鄰臨魯谷大街 南鄰魯谷路 北鄰石景山路 本項目為改造項目 對原西樓進行環境改造 電科大廈平面呈對稱的矩形 本次招標西側塔樓地上 建筑面積 6000 平方米 改造后室內十三 十四層裝飾面積 1561 平方米 本次 招標范圍為圖紙所示的裝飾 空調 消防等專業工程 工程地理位置特殊 對 文明施工和環境保護 噪聲控制等要求高 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第三節第三節 工程設計概況工程設計概況 設計范圍 一 節能改造 1 立面改造 將原西塔四 十四層外墻及窗進行節能改造 拆除原外窗 保留原外墻 并在外側增加玻璃及石材幕墻 2 屋面改造 在十四層原屋面部分室內增加保溫頂棚 二 平面改造 1 維持原十三層辦公功能 通過改造將原十四層庫房改為辦公室 與十 三層形成兩層高辦公空間 取消原有坡屋面 新增外幕墻做至十四層頂 改造 后的十三 十四層建筑面積為 1561 平米 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第四節第四節 承包范圍承包范圍 承包范圍 本次招標的工程范圍 西樓四層以上的外立面做幕墻改造 對西樓內的十 三和十四層進行裝修改造 主要分為拆除部分 西樓外立面部分 十三 十四 層室內土建裝修部分 十三 十四層空調系統改造 消防系統改造 一 拆除部分 1 拆除十三 十四層彩鋼屋面和鋼骨架結構 2 拆除十三層部分隔墻和全部吊頂 3 拆除十三層中心筒以外的各專業管線 拆除十四層消防管線 二 幕墻部分 1 西樓外立面石材幕墻保留 四層以上 東立面六層以上 按外幕墻圖 紙施工至十四層 2 外立面墻體瓷磚不拆除 三 室內裝修部分 1 十三 十四層裝修僅對中心筒外的部分進行裝修 中心筒內的部分僅 作頂棚粉刷 2 對十三 十四層消防 空調等施工 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第五節第五節 現場情況現場情況 一 內 外交通 1 場外交通 本工程位于位于北京市石景山區魯谷路 35 號 東鄰臨魯谷大街 南鄰魯 谷路 北鄰石景山路 交通便利 2 進出口情況 本工程在裝修期間施工出入口采用原有西側入口 3 場內交通 現場裙樓與東樓交縫處為界向西為工程可用地界 施工進場時將用彩鋼板 圍擋 場地內做材料臨時周轉堆場 詳見后附平面布置圖 我司根據場地條件 和總體施工安排 考慮在施工中 材料來料后 及時組織人員將材料搬到樓內 指定部位堆放 始終保持場內具備良好的通行狀態 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第二章第二章 我公司承擔本工程的優勢及我公司承諾的工程管理目標我公司承擔本工程的優勢及我公司承諾的工程管理目標 第一節第一節工程特點工程特點 根據我公司對本工程相關招標文件 圖紙的理解和對現場的踏勘 經過綜 合分析我公司認為本工程具有如下的特點 一 綜合協調管理要求高 本工程包括結構 裝修 改造等作業項 按招標文件要求業主將綜合協調 職能授予中標單位 要求中標單位能夠與業主密切配合 按照總體計劃保質保 量的實現總工期要求 二 鋼結構加層難度大 本工程施工范圍包括十三層至十四層鋼結構加層 在原有結構頂層上進行 結構加層 安全防護要求高 鋼構件吊運安裝難度大 三 對施工單位的文明施工和環境保護等要求高 本工程地處石景山區魯谷大街 來往車輛 人流較大 因此要求施工單位 既要考慮甲方和企業的形象 做好自身的文明施工 又要考慮到過往行人和居 住居民的安全 做好安全防護措施和文明施工環境保護工作 即在施工過程中 嚴格按照北京市相關的 施工現場安全文明管理規定 切實做好施工現場平 面布置 安全文明施工工作 這就要求在施工組織策劃時在文明施工 施工安 排 場地布置 平面規劃等方面仔細考慮 本施工組織設計將在后面進行詳細 敘述 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第二節第二節 我公司承建本工程的優勢我公司承建本工程的優勢 近年來 我公司先后承建了多個裝修改造工程 其中包括結構加層 對這 類工程施工熟悉 本次擬選派的項目經理部主要管理人員都參加過此類工程的 施工管理工作 因此對完成本項目充滿著信心 通過以上對本工程特點 重點 和難點的分析 結合我公司的實際情況 我公司具有如下的優勢 一 公司具有良好的綜合管理協調能力 在設計方面 能承擔現場建筑裝修 機電安裝 施工詳圖 效果圖的設計 現場責任工程師普遍具有繪圖能力及與設計溝通能力 在施工管理方面 現場項目經理部具有豐富的大型公共建筑裝飾裝修施工 經驗及綜合管理功能 能夠有效地管理機電安裝 裝飾裝修等多專業的立體化 協同施工 項目經理部的行為代表了公司的行為 代表公司的實力和水平 在項目多單位施工協調管理管理方面 對各專業施工單位有嚴格的管理措 施和方法 并具有總協調能力 在具體管理中以合同條款為依據 能夠有效協 調現場各類分包力量 確保各項工作順利 有序 高效開展 最大限度滿足業 主的要求 從而在總體上保證工程的質量水平 公司具有以計算機網絡信息 項目管理信息為基礎的詢價體系 質優價廉 的采購供應渠道 項目文檔 計劃 質量 資料管理能夠按業主要求及時供應 所需要的物資 設備和各類資料 公司擁有一系列社會專業施工力量 形成門類齊全的專業體系 為項目經 理部提供技術保障和生產要素保障 從而提高項目管理的集約化水平 公司向業主可提供工程建設前期 施工過程 工程竣工交付后全過程服務 在每個環節都力求達到用戶的最大滿意 公司可負責協助業主辦理工程建設前 期的有關審批手續 項目經理部負責滿足施工過程中業主提出的各種變更要求 按業主要求實施公司對建筑產品的保修 維修和用戶回訪的承諾 二 專業技術保障能力及施工詳圖設計能力 1 高級裝飾專業 項目管理人員多年從事高級裝修工作 成功完成了多個辦公空間的裝飾裝 修工作 具有很強的管理經驗和現場協調能力 可以確保工程的順利地按照工 期保質保量地進行 并且根據多年的施工經驗 可以在現場很好的控制效果 根據施工進展 在影響裝修效果的關鍵部位上 及時與甲方溝通并提出合理化 建議 確保裝修后的工程使甲方滿意 我公司擁有一批專業的裝飾設計人員 可以熟練運用三維動畫設計軟件和 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 CAD 技術進行裝飾效果圖 方案圖 施工圖及節點詳圖的設計 并根據施工現 場的需要 及時提供支持 我公司在現場設專職設計師 由其與設計院溝通 負責現場施工圖的深化設計 并根據施工進度需要 在影響裝修效果的關鍵部 位上 根據甲方選擇的色樣 材料樣式及造型出裝飾效果圖 表現出該部位裝 修后的效果 給甲方以直觀的印象 幫助甲方確定效果 公司的各種專業技師隊伍 細木工隊伍 瓷磚工隊伍 油漆隊伍 水電隊 伍等都是經驗豐富的技術工人 常年從事辦公樓的裝修工作 多年與我公司合 作 與我公司配合非常默鍥 2 機電安裝工程專業 我公司有一批專業工程師和機電工程師 曾與國外許多著名建筑公司進行 過多次機電安裝合作 積累了豐富的經驗 可承擔建筑工程機電各系統安裝的獨立設計和擴初圖深化完善設計 并能 廣泛運用 CAD 技術進行機電安裝詳圖和綜合布線圖設計 以上各種專業技術保障能力以及長期的工程實踐 使我公司具有很強的施 工詳圖和綜合施工圖的設計能力以及對工程設計的協調能力 在本工程中 我 們將組織專門的設計小組負責施工詳圖的設計工作 三 專項施工經驗方面 作為具有一級施工承包資質的施工企業 我公司一方面積極投身于我國的 工程建設之中 近些年來先后承建了一批具有代表性的工程 積累了同類工程 施工的一些經驗 形成了自己的管理特色和管理制度 另一方面 經過這幾年 的工程實踐 我公司積累了豐富的施工經驗 我公司有信心將這些管理方法和 施工經驗應用于本項目的施工過程中 為把本工程建設成精品工程 為實現讓 業主滿意的目標而努力 四 貫徹環境保護方面 我們深知 在本工程施工的同時 還要確保對周邊環境的保護 給周邊居 民和路人一個良好的生存環境 這就要求我們施工時在如下幾個方面進行重點 控制 必須達到極其良好的環境衛生條件 必須具有安靜的環境 避免影響附近的單位和居民 必須具有無障礙的交通通道 我公司已通過了 ISO14001idtGB T19001 環境管理體系認證 在多個項目 都進行了環保體系的具體實施 取得了較好的效果 公司在現場環境管理及文 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 明施工中積累了豐富的經驗 能夠系統地進行施工場界噪聲 揚塵 廢氣 廢 水及施工廢棄物的控制 同時公司已積累了不少與施工場區周邊居民有效溝通 協調的經驗 具有良好的與周邊居民溝通 安撫和協調的能力 確保能高效 快速 優質的完成本工程的建設任務 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第三節第三節 我公司針對本工程承諾的管理目標我公司針對本工程承諾的管理目標 根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性 我公司承諾一旦我公司有幸 獲得該工程的承包施工的權利 我公司保證整個項目的綜合施工管理至少達到 以下的目標 一 質量目標 按現行有效的規范 規程中的質量標準 通過嚴格的過程控制 強化過程 管理 確保過程中各環節的工程質量 本工程質量目標為 合格 二 工期目標 我公司在接到招標文件后結合現場實際踏勘情況 對進度計劃的可行性進 行了深入研究 結合本工程的特點 對施工進行了細致的安排和籌劃 對每一 道工序的安排力求做到合理高效 在確保施工質量目標的前提下 我公司對工 期提出了如下目標 總工期 2009 年 3 月 15 日至 2009 年 7 月 10 日 共計 118 天 比招標文件 要求工期提前 2 天完成 其他分項工程階段目標詳見總體進度計劃 三 安全目標 符合國務院 建設工程安全生產管理條例 國務院 393 號令 杜絕重大 傷亡事故 火災事故和人員中毒事件的發生 輕傷頻率控制在千分之六以內 本工程將健全現場安全生產管理制度 從安全教育 用工管理 安全防護等各 方面落實措施 四 環境保護和文明施工目標 我公司在該工程的環境保護 文明施工等方面 嚴格按照北京市要求實施 并且力求將該建筑改造成為節能型 環保型建筑 成為既滿足設計風格又滿足 建筑物使用功能要求的綠色建筑 我公司將把本工程作為嚴格按環保體系運作 的重點實施項目 并制定專項環境管理實施方案 施工過程等各方面必須充分 體現環保節能的要求 各項指標要求達到國家相關標準的規定 五 工程成本造價控制目標 要始終站在業主的角度 樹立工程全局觀念 通過優秀的人才 科學的管 理 先進的技術和設備 經濟合理的施工方案和工藝 科學的策劃和部署 有 效的組織 管理 協調和控制 使該工程成本和造價得到良好的控制 同業主 設計院 監理公司和工程相關各方共同努力 優化施工組織和安排 使工程各 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 個環節銜接緊密 高效順利地向前推進 從圖紙設計 材料設備選型 承包商 的選擇和工程招標 現場施工組織 管理 協調與控制等各個方面 提出行之 有效的合理化建議和方案 加強過程和程序控制 追求 過程精品 避免不 必要的拆改 浪費 盡最大能力減少和節省工程成本和造價 使業主的投資發 揮最佳的效益和效果 通過長期的工程實踐 我們充分認識到只有整個工程成 本和造價得到良好的控制 才能對整個工程有利 對業主有利 對各承包商有 利 六 培訓和教育目標 實現全員的培訓教育 不僅包括管理層的培訓教育 尤其是對施工作業層 的培訓教育 使全員樹立牢固的質量意識 安全意識 環境保護和文明施工的 意識 成品保護的意識以及相互合作相互協調的意識 強化施工管理和技術水 平 七 團結合作目標 積極 主動 高效為業主服務 急業主所急 想業主所想 處理好與業主 監理 設計 各專業分包以及相關政府部門的關系 使工程各方形成一個團結 協作 高效 和諧和健康的有機整體 形成合力共同促進項目綜合目標的實現 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第三章第三章 工程承包管理工程承包管理的認識及的認識及分包配合 管理 服務方案分包配合 管理 服務方案 第一節第一節 承包管理依據承包管理依據 一 主要依據 主要依據是業主招標文件的要求及公司項目管理手冊 包括項目管理策劃 項目進度及統計管理 項目技術管理 項目質量管理 項目安全管理 項目現 場管理 項目文件管理 項目合約管理 項目成本管理及項目 CI 管理等 二 項目管理遵循的模式 公司建立了完整的管理體系和決策機構 對項目進行全方位的監督 調節 完善的服務和有效控制 使項目管理步入了正規 高層次的良性發展階段 企業法人對項目實行授權管理 項目經理在授權范圍內行使職權 實現工 程項目綜合目標 實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾 充分利用社會化專業分工與協作 組合國內優秀的專業承包商和勞務隊伍 以及合格供應商及優良資源 實現工程項目的承包管理 全面實現工程項目的 綜合目標 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第二節第二節 同業主和設計 監理及各方的工作協調同業主和設計 監理及各方的工作協調 一 工程項目管理組織機構 本工程將委派具有同類工程承包經驗和能力的國家一級項目經理和具有同 類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部 以項目經理為核 心 充分發揮企業的整體優勢 以全面質量管理為中心環節 以專業管理和計 算機管理相結合的科學化管理手段 以高效率地實現工程項目綜合目標為目的 以合同管理為依據 對工程項目進行全過程 全方位的計劃 組織 管理 協 調與控制 出色地實現質量方針 質量目標以及對業主的承諾 如期向業主交 付一個過程精品工程 二 充分發揮承包商作用 重視并強調承包方管理的綜合組織 協調和控 制能力 中標單位認真地履行承包方的責任 權力和義務 站在承包方的高度去統 籌考慮 全面控制工程全局 高效 優質地完成工程目標 我公司深刻認識到 承包方責任不是單一主體施工的責任 而是對工程的各個方面和環節都負有責 任和義務 因此 在整個施工過程中 我公司會十分珍惜承包方管理的核心地 位 充分體現和突出承包方的管理和作用 綜合協調處理好各方的相互關系 形成科學的管理程序 在該工程上 我們會十分重視 1 項目綜合管理協調能力及特別是對各供貨商的技術管理 2 質量 工程進度 工程成本 進場材料控制與管理 3 對不合格品 糾正與預防措施的控制與管理 4 文明安全施工及環境保護控制與管理 5 交通 擾民 民擾問題的預防 協調和處理 6 施工技術資料的指導 收集與管理和竣工驗收管理 7 提供施工生產的基礎條件 技術服務和后勤服務 8 對工程特殊情況和問題的決策和應變能力 9 對專業承 分 包物料供應商綜合協調管理及科學的管理流程 10 協調全部施工 安裝 物料供應單位服務于業主竣工計劃 三 工程項目的協調工作 1 與業主之間的協調 我公司將站在工程全局的角度 積極主動高效地為業主服務 協助業主落 實重大施工事宜和施工條件 解決工程實施過程中的重大問題 協助業主做好 專業承包商和材料設備選型和招標工作 充分體現文明 高素質的施工企業形 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 象 在施工管理的各個環節上 與業主建立良好的相互信任 相互支持和相互 理解關系 以保證工程的優質 高效 文明 安全施工 2 與設計院之間的協調 1 如果我單位中標 我們即與設計院聯系 進一步了解設計意圖及工程要 求 根據設計意圖 完善我們的施工方案 并協助設計院完善施工圖設計 2 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書 積極參與 設計的深化工作 3 主持施工圖審查 協助業主會同設計師 供應商 提出建議 完善設計 內容和設備物資選型 4 對施工中出現的情況 除按建筑師 監理的要求及時處理外 還應積極 修正可能出現的設計錯誤 并會同業主 設計師 監理及分包方按照總進度與 整體效果要求 驗收小樣板間 進行部位驗收 中間質量驗收和竣工驗收等 5 根據業主指令 組織設計院參加機電設備 裝飾材料 衛生潔具等選型 選材和定貨 參加新材料的定樣采購 6 協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題 協助建筑師 解決諸如多管道并列等原因引起的標高 幾何尺寸的平衡協調工作 3 與監理公司之間的協調 1 在施工全過程中 嚴格按照經發包方及監理工程師批準的 施工組織設 計 進行各分包施工單位的質量管理 在分包單位自檢和項目經理部專檢的基 礎上 接受監理工程師的驗收和檢查 并按照監理工程師提出的要求予以整改 2 貫徹項目經理部已建立的質量控制 檢查管理制度 并據此對各分包單 位予以控制 確保產品達到優良 承包方商對整個工程產品負有最終責任 任 何分包單位的工作失職 失誤均視為本公司的失誤 因而杜絕現場施工分包單 位不服從監理工作的不正常現象發生 使監理工程師的一切指令得到全面執行 3 所有進入現場的成品 半成品 設備 材料 器具均主動向監理工程師 提交產品合格證或質保書 按規定使用前需進行材料復試 主動提交復試結果 報告 使所用的材料 設備不給工程造成浪費 4 按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行 一案三工序 的準則 上道工 序不合格 下道工序不施工 使監理工程師能順利開展工作 對可能出現的工 作意見不一致的情況 遵循 先執行監理的指導 后予以磋商統一 的原則 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 在現場質量管理工作中 維護好監理工程師的權威性 4 與地方政府部門之間的協調 我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任 相互支持 相互理解的 良好關系的成熟經驗 在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上 將進一 步與相關政府部門進行接洽 溝通和關系聯絡為及時有效貫徹政府部門的各項 政策 法規等做好充分準備 在施工過程中樹立良好的社會形象 為工程順利 進行創造良好的外部環境 5 與周邊單位 居民之間的協調 我公司具有與工程現場周邊單位 居民聯系溝通并建立相互信任 相互支 持 相互理解的良好關系的成熟經驗 項目現場設立專人負責與周邊單位 居 民解決協調工作 在進場的同時及時與周邊單位 居民取得聯系進行溝通 相 互建立良好的諒解關系 采取有針對性的措施 重點控制對周邊的噪音干擾和 污染 保證周邊單位 居民的安全 在施工的過程中使周邊單位 居民能達到 諒解 強噪音施工的項目盡可能調整避開周邊單位 居民休息的時間 對于周 邊單位 居民提出的擾民問題應虛心接受 并研究采取相應的避免措施 從而 與周邊單位 居民建立良好的協作關系 綜合治理擾民問題 四 樹立為業主服務的強烈意識 積極 主動 優質 高效地為業主服務 1 業主在工程上起主導作用 為業主服務是我們永遠追求的目標 我們 認為 把工程優質 安全地建好 按照進度計劃要求實現目標即是對于業主最 好的服務 全心全意為分包服務即是對業主的服務 我們會從項目開始到項目 終結 全面了解業主的需求 掌握為業主服務的內容 達到為業主服務的效果 和目的 最終實現工程項目的綜合目標 我們要求項目每一個人必須具備這種 強烈意識 業主最關心的問題就是最大的需求 業主的滿意度就是服務的質量 標準 這種服務必須積極 主動 優質 高效 2 追求工程各方的穩定 和諧 可靠 相互信任的合作關系對工程有百 利而無一害 我們一定會站在承包方高度 具備承包方的胸襟 服務好業主 接受業主的管理和監督 充分尊重 服從和配合監理工作 配合協調好設計 有效協調工程各方的工作關系 使工程各方處于一種穩定 和諧 可靠 相互 信任的合作關系 3 在所有精裝施工和弱電施工期間 采用專人進行協調以下交叉條件 場地使用 由于進場材料較多 而且面臨裝修材料的堆放場地要求 因此 項目將協調所有施工的操作面和材料通道 專門制定該期間的平面布置圖 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 工程驗收 為了保證工期要求 盡量考慮提前竣工 所以將利用我公司良 好的綜合素質為業主提供技術服務和對承 分 包的審查 計劃管理 以及利 用和有關政府各職能部門 如市政 質量監督站 消防局 城建檔案館等 建 立的良好和合作關系 替業主分憂 解決驗收程序協調 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第三節第三節 擬分包情況及管理擬分包情況及管理 一 本工程擬分包情況 1 本工程我司采用專業分包結合勞務分包形式 根據本工程特點我司擬 將消防工程及外幕墻工程 防水進行專業分包 結構及內裝等采用勞務分包 分包隊伍居住我司擬在場外租住 進行統一管理 序號序號專業分包專業分包勞務分包勞務分包 1消防系統結構工程 2外幕墻系統拆除工程 3防水工程內裝工程 4空調通風 5水電安裝 2 對質量的管理和控制 1 根據項目質量計劃和質量保證體系 協助 要求和敦促各指定專業建 立起完善的質量計劃和質量保證體系 將各專業分包納入統一的項目管理和質 量保證體系 確保質量體系的有效運行 并定期檢查質量保證體系的運行情況 2 制訂質量通病預防及糾正措施 實現對通病的預控 進行有針對性的 質量會診 質量講評 3 質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制 施工方 案的質量控制 設備材料的質量控制 現場施工的質量控制 工程資料的質量 控制等各個方面 4 嚴格程序控制和過程控制 同樣使各專業的施工質量實現 過程精品 5 嚴格質量管理 嚴格實行樣板制 三檢制和 一案三工序 嚴格實行 工序交接制度 6 最大限度地協調好各專業的立體交叉作業和正確的工序銜接 7 嚴格檢驗程序和檢驗 報驗和試驗工作 8 制定切實可行的成品保護方案和管理細則 統一部署做好成品保護工 作 9 協助 檢查 敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖 竣工 資料的工作 要求竣工圖 竣工資料與工程竣工同步 4 對工期計劃管理和控制 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 1 要求根據合同工期 按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃 月 周進度計劃 2 各專業總進度計劃 月進度計應包括與之相應的配套計劃 包括設計 進度計劃 設備材料供應計劃 勞動力計劃 機械設備使用和投入計劃 施工 條件落實計劃 技術準備工作計劃 質量檢驗控制計劃 安全消防控制計劃 工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序 3 周計劃包含施工生產進度計劃 勞動力 機械設備使用和投入計劃 設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況 及分析 4 日計劃 包括當天工程施工完成情況及分析 第二天計劃安排 存在 的主要問題和所需的主要施工條件 現場資源和機械設備 當天材料進場安排 等 5 計劃落實與實施 通過項目經理部的統一計劃協調和每月 每周 每 日的施工生產計劃協調會 對計劃進行組織 安排 檢查 敦促和落實 按照 合同要求 明確責任和責任單位 或責任人 明確內容和任務 明確完成時 間 確立計劃的調整程序 5 對專業詳圖設計的服務 協調和管理 1 除按照合同嚴格管理外 要各專業深化設計和詳圖設計工作 并貫徹 設計意圖 保證設計圖紙的質量 督促設計進度滿足工程進度的要求 2 協調各專業與設計單位的關系 及時有效地解決與工程設計和技術相 關的一切問題 3 協調好不同專業在設計上的關系 最大限度地消除各專業設計之間的 矛盾 6 對安全 環保 文明施工 消防和保衛的協調和管理 1 分解每一目標 按照合同嚴格管理和要求各專業 責任到位 工作內 容到位 措施到位 實行嚴格的獎罰制度 2 嚴格按照專項方案和措施實施 定期檢查 定期診斷 及時整改 確 保各個目標的實現 7 對其它方面的組織 管理 協調和控制 對各專業組織 管理 協調和控制還包括很多方面 諸如技術 工程設備 和材料 工程統計報表 檢驗和試驗等諸多方面 針對上述各個方面 我們均 有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施 一旦我單位中標 將針對本 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 工程的特點實施切實可行的管理辦法和實施細則 以確保工程項目綜合目標的 全面實現 忠實實現對業主的合同承諾 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第四節第四節 圖紙和技術資料管理圖紙和技術資料管理 一 管理依據 本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集 整理和編制 北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規程 DBJ01 51 2003 我公司的 綜合管理手冊 項目管理手冊 技術資料和圖紙管理擬采用北京市規定的軟件并最終滿足市城建檔案館和 業主的要求 二 技術保證資料 項目經理部配備專職技術資料管理人員 負責工程從開工至竣工期間的專 業技術資料收集 整理和歸檔 達到技術資料積累與工程同步 專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集 整理 項目經理部 專職資料員負責定期檢查和指導 項目竣工交驗前將資料交承包商 由承包商 匯總后交業主 工程施工期間 公司技術部將每月一次定期檢查指導 保證資料完整 交 圈 資料收集 整理將根據分部 分項進行 在資料收集 整理過程中 我公 司有一套成熟的模式 這種模式能夠達到市城建檔案館的要求 三 圖紙管理 圖紙管理作為受控文件來管理 專職資料員負責收 發 并有收 發記錄 對作廢圖紙及時進行標識 設計變更及時反饋到圖紙上 做到和施工同步 以滿足工程竣工前竣工圖 紙基本完成 由各分包商提交的正式施工圖 一經設計審批同意 承包商加蓋施工章批 準后 深化底圖由承包商負責分類歸檔 各專業分包商的施工詳圖目錄由承包 商運用計算機統一管理 并定期將各專業的施工詳圖總目錄匯編成冊送發各有 關部門 四 技術資料 圖紙的信息管理 技術資料管理中 我公司追求的是真實 準確 同步 本工程的施工詳圖 設計分別將由諸多分包商各自進行 對技術資料 圖紙的信息管理也顯得尤為 重要 1 技術資料 圖紙的文件管理 技術資料 圖紙的可分成輸出文件和輸入文件二大類 具體管理內容和措 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 施如下 1 技術資料 圖紙的輸出文件的管理 此類文件是承包商在施工管理中向業主 設計和各分包商發出的有關的技 術資料 圖紙信息 如傳真 各類文件 圖紙等 對此 承包商將編制一系列 輸出文件的表格 如設計修改通知單 發設計的傳真單 發設計的問題征詢單 向設計送審圖的送審單 向設計送審設備和材料的報審單以及轉發設計的審批 圖和文件單等等 這類表格的內容由專業技術管理人員負責整理和協調并填寫 完成 通過計算機統一管理 打印 再由有關領導審批簽發 最后由信息收發 人員登記 統一對外輸出 并且將文件原稿裝訂成冊 2 技術資料 圖紙的輸入文件的管理 此類文件是在施工管理中 承包商收到的由業主 設計和各分包商發來的 有關技術資料 圖紙的信息 如傳真 各類文件 設計的現場指令和圖紙等等 承包商收到此類文件后 由收發員統一登記 經有關領導簽發后 隨即轉發各 專業技術管理人員對技術資料 圖紙的信息進行協調處理 并將最終處理意見 和文件原本返回信息收發處集中轉發和歸檔備案 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 第五節第五節質量管理質量管理 一 供應商的選擇和管理 1 合同供應商的選擇和確認 為確保工程質量創一流 從源頭抓起 從嚴選擇合格供應商 除業主指定 的供應商外 其余一般均由承包商選擇 并報業主審核 為了選擇合格供應商 承包商規定了選擇和確認的操作程序 其程序如下 1 對每一供應商的選擇 必須成立一個評標決標小組 體現公平 公正 公開的原則 2 準備招標文件 內容包括兩部分 一部分為工程圖紙和 工程技術手 冊 另一部分為投標人須知 投標書 合同協議書 合同一般條件 合同專 用條件 工程規范和工程量清單及其他有關文件 3 投標單位的選擇分兩個階段進行 首先由承包商對報名參加投標的單 位進行初選 即對該公司的資質信譽 技術 資金 管理等狀況進行初步了解 如屬境外公司 應重點了解其在國內承包工程的狀況 如屬國內公司 應查看 起資質等級 經營手冊及已竣工工程的質量評定資料 在必要時 亦可組織有 關人員進行實地考察 其次 在通過上述初步篩選后 確定 3 5 家后選供應商 報業主進行預審 4 業主再收到承包商的上報材料后 將審核意見書面反饋給承包商 業 主代表參加詢標階段的技術評判 商務談判由承包商組織進行 5 承包商在接到業主的審核反饋意見后 由承包商在確定的后選供應商 內發標書 回標 詢標 決標 2 工程材料設備的報批和確認 工程材料設備的質量直接涉及到工程質量 根據業主要求 參照工程材料 設備的認可和驗收工作的有關規范要求 除業主指定的供應商外 對工程材料 設備實行了報批確認的辦法 其程序為 1 編制工程材料設備確認的報批文件 文件內容包括 制造 供應商 的名稱 產品名稱 型號規格 數量 主要技術數據 參照的技術說明 有關 的施工施工詳圖 使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等 報批文件 付上承包商統一編制的 材料設備報批單 送設計 業主和承包商 2 提出預審意見 承包商在收到報批文件后 提出預審意見 提交通知 業主和設計 3 提出確認意見 設計根據報送的報批文件和業主 承包商的預審意見 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 按 A B C 分類審批確認 A 表示同意 B 表示原則同意 但有 修改意見 C 表示不同意 審批結果為 B 應按設計意見修改即可 不 需報批 審批結果為 C 設計提出的不同意見的主要原因 承包商和分包 商 供應商應另行重新報批 4 報批手續完畢后 業主 承包商 供應商和監理各執一份 作為今后 進場工程材料設備質量檢查的依據 3 材料樣品的報批和確認 按照工程材料設備報批和確認的程序實施材料樣品的報批和確認 凡系列 樣品必須按設計要求執行 材料樣品報業主和設計確認后 實施樣品留樣制度 為日后復核材料的質量提供依據 4 加強工程材料設備的進場驗證和檢驗 承包商重視進場工程材料設備的質量驗證和檢驗 指定材料設備進場驗收 的辦法 其程序是 1 工程材料設備進場后 由分包商 供應商進行自檢并填寫承包統一編 制的 材料清單 和 材料驗收單 報承包商 2 承包商收到供應商的資料后 在 3 天內會同監理前往驗收 需取樣的 按規定將樣品送到承包商設置的材料陳列室 3 專業材料供應商提供材料時 必須根據合同 向業主 監理 承包方 提供產品說明書 即材料的使用范圍 性質 注意事項 出廠日期及有效日期 等 并根據其材料進行標識 此標識必須牢固 清楚和明顯 這些標識必須 保證不被表面處理或涂層所覆蓋 而且不能影響物質的使用功能 對于會隨時 間迅速變質的材料和物質 必須做出標識以表明使用期限 4 在材料驗收中實施 材料取樣標簽 經承包商和監理驗收合格后 在 材料取樣標簽 上加蓋 取樣合格章 然后當眾貼在取樣的實物上 貼有 材料取樣標簽 的取樣材料 作為今后對各分包商 供應商進場材料驗收對 照的依據 5 承包商會同監理對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗 拒收與規定 要求不符的材料設備 同時對相關的分包商 供應商予以警告 6 對當設備和材料在工程使用或安裝以后 承包商的責任工程師繼續進 行跟蹤監控 層層把關 確保使用或安裝的設備和材料符合質量規定的要求 在施工過程中的認證檢查中 發現不合格品應負責人進行標識 記錄 隔離 并填寫不合格記錄 根據不合格品的類型 一般不合格品 重大不合格品 分 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 別處置 一般不合格品 由分承包方標識 記錄 隔離 并停止該工序的施工 提出合理的糾正措施和處理方案 由監理工程師 承包方簽署確認后按糾正措 施和處理方案返工 重新按規范驗證合格后方可進入下一工序的施工 重大不 合格品 分承包方標識 記錄 隔離 并停止該工序的施工 承包方填寫不合 格品報告 及時上報監理工程師 組織專家進行評審后處置 二 工程質量的管理和控制 1 正式施工前的質量控制 1 詳細研究承包合同的有關條款 充分理解業主的質量意圖 根據有關 國家 地方和行業等頒布的現行有效的法規 規范 標準和規定 針對本工程 的特點 編制工程質量控制文件 2 按照國家標準規范對特殊過程操作人員的資質進行審查 以及對于其 投入施工的設備 材料 使用的檢驗 測量和實驗設備的校準標識 不符合規 定的不得使用 4 重點審查施工組織設計或施工方案的質量保證措施 質量檢驗制度及 各種特殊操作人員的操作規程是否適用可行 5 各種原材料 半成品 設備等進場都要通過業主或監理工程師的審批 由業主指定采購供應的材料 工程設備進場后 應將有關供方簡介 技術資料 出廠證明 試驗數據 質量證明 在報業主或監理工程師的同時 報一份給承 包方 在監理工程師的組織下 按有關標準規范進行抽檢 共同檢驗 合格后 方可進場使用 6 依據承包方制定的質量保證手冊 程序文件及對應的作業文件進行編 制并經監理工程師確認執行的質量控制實施細則 明確質量控制點 督促 指 導 協助分承包完善質量控制保證體系 嚴格執行質量控制實施細則 2 施工過程中的質量控制 1 對進場施工的專業承 分 包商進行工程質量的目標交底 對其施工 工序進行監督控制和驗收 各專業承 分 包商的應服從承包方的質量管理 遵守承包方制定的各種質量管理制度 滿足承包方制定的質量方針 質量目標 的要求 承包方對專業承 分 包商的工程質量擁有監督責任和否決權 2 執行工序樣板及樣板間制度 要求所有分承包方在施工各階段 對能 體現其主要工序及各類裝修和裝備工作工藝質量區段 由監理工程師指定具體 位置 制作樣板 樣板間 經分承包自檢 承包方復檢后 上報監理工程師審 批 經監理工程師認可后 以此為最低質量標準 展開大面積施工 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 3 建立定期總分承包現場工程協調例會制度 對交叉配合中的有關問題 進行協調 配合 計劃和管理 充分發揮承包方的協調作用 確保工程各工序 銜接合理 工種配合得當 避免人為返工 確保工程質量 4 督促專業承 分 包商做好成品保護工作 采取 預防為主 的方針 遵守承包方成品保護管理制度及措施 聘用專職成品保護人負責成品保護和治 安消防巡視檢查 各分承包作業面未移交前 嚴禁插入其他工作 移交時必須 有書面手續 3 接受工程監理進行督促整改 監理公司是受業主的委托 對工程的質量進行監理 他們在監理合同約定 的范圍內 依據法律 法規及有關技術標準和建設工程承發包合同 對建設工 程的建筑活動實施全過程的監督 其中包括了對承包商與業主簽訂承包方合同 范圍內建筑活動過程的監理 在工程施工中 承包商自覺接受監理 對影響建 設工程質量 測量定位 建筑材料 設備及隱蔽工程驗收 在自檢合格的基礎 上 再提請監理師檢驗簽字認可 未有監理師簽字認可的 不得在工程上使用 安裝或進入下一道工序施工 對監理單位在監理過程中開具的施工安裝不符設 計要求 施工技術標準和工程合同約定 或者存在的測量 質量 安全等隱患 方面的整改通知 承包商予以及時落實 跟蹤和督促相關分包商 供應商限時 予以整改 直至監理驗證簽字認可為止 三 竣工驗收和交付 為最終將一個高標準 高質量的整體工程交付給業主 承包方成立工程竣 工驗收小組進行工程的最終檢驗和交付工作 為此結合工程實際制定工程驗收 具體管理辦法 1 檢驗原則 所有分包商 供應商在所承接的工程竣工后提出申請 由承包商竣工驗收 小組合同規定對所施工程進行驗收 原則上以每一種系統或部分區域來劃分為 一個檢驗單位 由分承包方負責協助承包方 業主對其消防系統完成報驗的全部工作 并 確保按時通過驗收 各分承包方必須負責或協助承包方 業主做本條款中未列出的但實際須發 生的各項報驗工作 并確保按時通過驗收 2 驗收條件 1 被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經完成全部工程實物量 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 項目各分包商 供應商質量自評已經結束 符合國家 地方政府頒發的有關法 律 法規 條例和規則 并達到竣工驗收標準 被檢驗部分的各專業按照要求 從這些機構取得必要的認可 并達到質量驗收評定標準 2 被檢驗部分項目其規定的功能必須齊全 其所使用的材料及設備已符 合本工程合同文件及被確認的樣品的要求 3 分包商 供應商對被檢驗部分項目應提交的技術 質量等資料已經齊 全 達到完整 準確 手續清 符合城建檔案竣工資料要求 有關設計 監理 承包商簽發的整改令 指令已經全部實施 并回復 消號 5 被檢驗部分的項目分包商 供應商對建筑垃圾等雜物已經清理干凈 6 被檢驗部分的項目 其使用說明書 保用期 保證書 維修 操作手冊 各類系統的調試報告等已準備齊全 并提交承包商 7 被檢驗部分的項目在擬檢驗區域或尚未檢驗區域 應采取安全隔離封 閉措施 以保證使用范圍內安全 3 檢驗依據 以工程合同 設計 確認后的施工詳圖紙 施工驗收規范 中國和北京 市有關規定為依據 按求高不求低的原則執行 4 檢驗程序 各分包商 供應商向承包方竣工驗收小組提交一份詳盡計劃 該計劃應結 合承包商的總控計劃 以便統籌安排 確保檢驗工作的正常進行 在提交承包方竣工驗收小組進行檢驗前 各分包商 供應商應按照 誰施 工 誰負責 的原則作好本項目的自檢工作 保本企業驗收 且蓋章確認 并 以企業的名義填寫報驗單 向承包方竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗 工程 承包商竣工小組收到各分包的檢驗單后 對符合檢驗條件的安排時間進行 檢驗 檢驗以現場實 目 測與內業資料檢查相結合的方法 對被檢驗工程的 合同內容 材料及設備安裝情況 工藝和質量標準 技術資料等進行檢查 承包商竣工驗收小組在檢驗中發現問題的 責令各有關分包商 供應商進 行整改 直至檢驗通過 承包商竣工驗收小組在檢驗過程中 對符合要求通過檢驗的工程在檢驗單 上予以確認 承包商竣工驗收結束后 包業主 監理 并由業主組織現場竣工驗收 通 過驗收后 在業主的協調下 由承包方會同各分包商 供應商向質檢總站申請 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 單位工程竣工質量評定 并做好竣工檔案工作 5 竣工交付 1 交付原則 各分包商 供應商所承接的工程已基本完成并令人滿意地通過了合同規定 的竣工檢驗后 由承包商向業主行文申請竣工交付 業主在收到承包商的申請 后 及時組織驗收檢查 并出具接受書 2 交付條件 交付部分的項目按合同要求已經完成全部工程實物量 交付部分的項目已全部通過竣工檢驗 交付部分的項目工程資料已滿足竣工資料的要求 交付部分的項目應撤離分包商 供應商的設備 多余材料 垃圾和臨時設 施 并保持此部分工地與工程整潔 而且達到令人滿意的使用條件 3 交付程序 分包商 供應商在通過承包商竣工小組的竣工驗收后 以公司名義填寫交 付單 向承包商竣工驗收小組申報本工程竣工交付 承包商竣工驗收小組收到 各分包商 供應商的交付單后 對符合交付條件的將予以確認 并簽發接收單 在分包商 供應商與承包商辦理交付確認期間 承包商向業主提出交付申 請 并把各分包商 供應商所填寫的交付單附后一并送業主 屆時由業主組織 各方進行驗收 承包商會同業主 監理對驗收部位進行檢查 如業主 監理在 檢查中發現問題的 承包商責令各有關分包商 供應商予以整改 直到整改符 合要求為止 在工程竣工后或投入使用前 承包方負責組織監督分承包