助企移動(dòng)商學(xué)院， 幫企業(yè)省錢，助企業(yè)成功！一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頂尖培訓(xùn)講師最新前沿課程原版高清畫質(zhì)行貨移動(dòng)硬盤數(shù)千套國(guó)際及國(guó)內(nèi)名企資料+企業(yè)管理文本包含：名企內(nèi)部資料（500套）+市場(chǎng)營(yíng)銷策劃全集（500套）+著名公司咨詢報(bào)告（500套）+行業(yè)報(bào)告資料（200套）一、名企內(nèi)部資料 （500套）001 IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002 KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件003 寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件004 寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)005 財(cái)006 東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成（26項(xiàng)）008 好易通人事行政文件（13個(gè)）009 華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例010 華為陽(yáng)光2002渠道政策011 惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)（41個(gè)文件）012 康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè)013 科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)(5份文件)014 科龍集團(tuán)大型促銷活動(dòng)策劃方案015 可口可樂輔導(dǎo)技巧016 可口可樂管理技巧017 可口可樂銷售技巧018 美的行政人事制度（全套70個(gè)文件）019 軟件項(xiàng)目開發(fā)的全套文檔15份020 索尼綠色伙伴計(jì)劃文件（4份）021 騰訊QQ香港上市文件全套31文件022 萬(wàn)科工程管理全套文件60個(gè)023 網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份024 五羊本田采購(gòu)和資財(cái)管理(8份文件)025 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份026 中興通訊綜合管理文摘116期027 微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)028 5S內(nèi)部培訓(xùn)資料（國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）029 5S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版（1）030 5S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版（2）031 DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報(bào)告032 DELL電腦重要客戶運(yùn)作系統(tǒng)033 DELL問題解決培訓(xùn)034 Dell運(yùn)作系統(tǒng)035 GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材036 GE員工手冊(cè)037 IBM presentation making038 IBM 渠道管理039 IBM 壹灣行銷管理與策略040 IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）041 IBM對(duì)大客戶的管理資料總結(jié)042 IBM公司的企業(yè)文化043 IBM內(nèi)部培訓(xùn) 國(guó)際業(yè)務(wù)管理044 IBM演示培訓(xùn)045 KFC店長(zhǎng)工作手冊(cè)046 KFC崗位操作指南047 KFC管理制度048 KFC健康食品政策白皮書049 KFC企業(yè)內(nèi)部管理050 LG公司績(jī)效考核體系051 MBO操作手冊(cè)15頁(yè)pdf052 MOTOROLA財(cái)務(wù)管理053 MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)054 MOTORoLA前臺(tái)培訓(xùn)055 MOTOROLA薪資制度056 MOTOROLA員工關(guān)系手冊(cè)057 Nokia 生產(chǎn)過程控制全球培訓(xùn)教材058 Nokia 手機(jī)在韓國(guó)和泰國(guó)的行銷戰(zhàn)略059 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)060 TCL店鋪管理手冊(cè)061 TCL工資制度062 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)063 TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能064 TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播手冊(cè)065 TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員手冊(cè)066 TCL銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)067 TCL員工手冊(cè)068 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊(cè)069 阿里巴巴三天銷售課程全部講義070 愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)071 愛立信薪酬體系072 愛普生人力資源管理073 白沙2001整合方案074 白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)-成就中國(guó)的萬(wàn)寶路075 白沙企業(yè)文化法典076 百事可樂促銷方案077 百事可樂人力資源管理的技能分析078 寶潔大賣場(chǎng)培訓(xùn)資料079 寶潔的說服性銷售技巧080 寶潔店內(nèi)形象手冊(cè)081 寶潔店鋪銷售管理082 寶潔公司的廣告測(cè)試方法083 寶潔激爽的廣告營(yíng)銷方案084 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料-大店銷售管理085 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料-小店銷售管理086 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料-小店銷售管理PPT087 寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案088 寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷計(jì)劃089 寶潔沙宣品牌全國(guó)推廣活動(dòng)090 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)人際溝通技巧講師手冊(cè)091 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)人際溝通技巧學(xué)員手冊(cè)092 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)人際溝通技巧資料093 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)公司禮儀手冊(cè)094 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)新人培訓(xùn)手冊(cè)095 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)指導(dǎo)人制度096 保險(xiǎn)平安講師訓(xùn)練課程097 保險(xiǎn)太平洋保險(xiǎn)新人快捷入門培訓(xùn)098 保險(xiǎn)友邦電話銷售培訓(xùn)課程099 保險(xiǎn)中國(guó)人壽新人培訓(xùn)手冊(cè)100 保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員必讀手冊(cè)101 保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)102 北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳 播策劃案v5.0103 波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料（2001-8）104 超市管理案例分析105 超市管理大全106 超市華聯(lián)DM工作手冊(cè)107 超市連鎖電器全球標(biāo)竿BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究108 超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)1109 超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)110 超市收銀員工作規(guī)范d111 超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理等112 春蘭品牌理念提案113 當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)325114 當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊(cè)115 德隆國(guó)際年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)材料116 德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理 50頁(yè)117 迪比特手機(jī)J1 店員培訓(xùn)教材118 頂新成品倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)成品總冊(cè)ISO119 東芝廣告運(yùn)作策略120 董事任職資格121 方正電腦品牌傳播溝通建議122 飛利浦半導(dǎo)體有限公司質(zhì)量手冊(cè)123 飛利浦采購(gòu)124 飛利浦廠商QC手冊(cè)125 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)126 復(fù)星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部2002-2006年規(guī)劃127 格蘭仕調(diào)研報(bào)告128 格蘭仕集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書129 光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊(cè)130 海爾2001年家電市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃131 海爾2001年品牌發(fā)展規(guī)劃（電通廣告）132 海爾OEC管理表格133 海爾OEC運(yùn)轉(zhuǎn)程序134 海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)135 海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡（4，30）136 海爾調(diào)查報(bào)告（AC尼爾森）137 海爾工程師上門服務(wù)規(guī)范-作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡138 海爾滾筒經(jīng)理考核表139 海爾集團(tuán)2002年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）140 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在集團(tuán)20周年典禮上的發(fā)言141 海爾培訓(xùn)管理手冊(cè)142 海爾企業(yè)文化手冊(cè)143 海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案144 海爾物流 華普Avaya項(xiàng)目物流解決方案書145 海爾員工畫與話146 海爾整體物流方案147 好又多采購(gòu)手冊(cè)（上）148 好又多采購(gòu)手冊(cè)（下）149 恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案150 華電集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)151 華聯(lián)店長(zhǎng)手冊(cè)152 華聯(lián)銷售區(qū)域手冊(cè)153 華凌品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內(nèi)部專用）154 華旗上海鋪市工作總結(jié)155 華僑城憲章156 華為SAP解決方案157 華為的營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材158 華為公司安全案例匯編如何保護(hù)自己（211P）159 華為公司的人力資源管理實(shí)踐160 華為基本法161 華為技術(shù)計(jì)劃體系與工具162 華為膠片圖標(biāo)庫(kù)(V4.0)163 華為客戶需求分析(IBM)164 華為培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神165 華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）166 華為時(shí)間管理培訓(xùn)167 華為素質(zhì)模型168 華為演講培訓(xùn)169 華為做的客戶需求分析（IBM）170 匯源戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)組織規(guī)劃171 惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)教材172 惠普 領(lǐng)導(dǎo)過程173 惠普財(cái)物管理介紹174 惠普產(chǎn)品開發(fā)175 惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法176 惠普公司項(xiàng)目管理資料177 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗(yàn)報(bào)告178 惠普康柏企業(yè)文化整合方案179 惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材180 惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材模擬練習(xí)181 惠普師范學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃182 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審183 慧聰B2B業(yè)務(wù)184 慧聰法務(wù)培訓(xùn)185 慧聰商務(wù)禮儀186 慧聰新員工培訓(xùn)187 慧聰新員工文化培訓(xùn)（郭凡生）188 慧聰新制度匯編02年11189 慧聰業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)190 慧聰制度補(bǔ)充191 慧聰制度大綱192 家樂福SWOT分析193 家樂福采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)194 家樂福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系195 家樂福談判技巧培訓(xùn)196 家樂福員 工 手 冊(cè)197 健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案198 健力寶廣告策劃199 健力寶集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃200 江蘇隆力奇零售終端管理201 金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系202 金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱203 酒店員工培訓(xùn)手冊(cè)204 康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法205 康師傅拌面市場(chǎng)推廣206 康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)207 康師傅新人入職培訓(xùn)教材208 康師傅職位說明書培訓(xùn)209 科建K320上市推廣方案210 科建K518產(chǎn)品說明書211 科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案020715212 科龍燈營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿第二冊(cè)）213 科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書214 科龍營(yíng)銷系統(tǒng)30個(gè)管理制度匯編215 可口可樂KPIs216 可口可樂管理學(xué)院-Module12(計(jì)劃拜訪217 可口可樂理貨員培訓(xùn)218 朗訊公司內(nèi)部講義績(jī)效考核與培訓(xùn)219 李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江商學(xué)院講學(xué)220 李寧集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略221 連鎖店的運(yùn)營(yíng)體制規(guī)范222連鎖店管理制度223 連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序224 連鎖加盟店規(guī)章制度225 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)226 聯(lián)合利華 HPC重點(diǎn)客戶有關(guān)流程227 聯(lián)合利華創(chuàng)新管理228 聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料229 聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理230 聯(lián)合利華內(nèi)部資料1231 聯(lián)合利華內(nèi)部資料2232 聯(lián)合利華內(nèi)部資料3233 聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略234 聯(lián)合利華商品管理235 聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)236 聯(lián)合利華新分銷商考核表237 聯(lián)合利華新分銷商申請(qǐng)書238 聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告239 聯(lián)通管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)240 聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃241 聯(lián)通市場(chǎng)推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)242 聯(lián)想2003財(cái)年商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系243 聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn)244 聯(lián)想財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)245 聯(lián)想集團(tuán)會(huì)議組織和管理制度246 聯(lián)想集團(tuán)員工行為規(guī)范247 聯(lián)想秘書手冊(cè)248 聯(lián)想能力評(píng)估工具249 聯(lián)想能力勝任模式250 聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用251 聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型252 聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT(0426)253 聯(lián)想如何做渠道（分銷商版）254 聯(lián)想手機(jī)銷售手冊(cè)255 聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)256 聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略257 聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料258 聯(lián)想文化報(bào)告259 聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制260 聯(lián)想業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)261 聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范262 聯(lián)想員工行為規(guī)范263 聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估264 麥當(dāng)勞促銷計(jì)劃書265 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)266 麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)267 麥當(dāng)勞訂貨物流管理268 麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書范例269 麥當(dāng)勞購(gòu)買秘籍270 麥當(dāng)勞員工手冊(cè)271 麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通272 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鍊管理273 麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)274 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)275 美的工業(yè)設(shè)計(jì)276 美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析277 美的集團(tuán)干部績(jī)效考核辦法278 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度279 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法280 美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書281 美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材282 美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書283 美的空調(diào)項(xiàng)目方案書（定稿）284 美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析285 美的渠道管理286 美的銷售代表工作表287 蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)288 蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)289 摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略290 內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告291 南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827292 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh293 南孚銷售實(shí)務(wù)培訓(xùn)294 南航營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)(csn)295 南極人品牌終端管理手冊(cè)296 企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個(gè)哲理故事297 汽車奧迪人員管理298 汽車別克品牌整合營(yíng)銷傳播策劃299 汽車福特汽車CFO-財(cái)務(wù)核心能力300 汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料301 青島啤酒促銷游戲方案匯總302 青島啤酒管理模式303 清華同方人力資源手冊(cè)304 清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理305 清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃306 人人樂培訓(xùn)案例307 日產(chǎn)汽車現(xiàn)場(chǎng)管理(絕密)308 日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?09 賽格三星股份深圳有限公司財(cái)務(wù)分析2000310 三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)311 三星公司中長(zhǎng)期教育計(jì)劃書312 商務(wù)禮儀大全313 上海貝爾工程外包流程314 上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料315 上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則316 神州數(shù)碼職位和績(jī)效管理317 盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案318 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案319 首信移動(dòng)電話營(yíng)銷報(bào)告320 舒蕾2002年度品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿322 索芙特-深度分銷代表手冊(cè)323 索芙特銷售管理手冊(cè)324 索尼的品牌管理325 萬(wàn)科禮儀禮節(jié)手冊(cè)326 萬(wàn)科讓客戶微笑是萬(wàn)科存在的價(jià)值-王石327 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件_技術(shù)規(guī)范328 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件二329 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件四330 萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件一331 萬(wàn)科四季花城五期策略332 萬(wàn)科星園傳播策略333 萬(wàn)科職員手冊(cè)2004版334 沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)335 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集336 沃爾瑪企業(yè)文化337 沃爾瑪全球國(guó)際營(yíng)銷中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷方案書完整終結(jié)版338 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)-百貨339 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)-生鮮340 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)-食品341 沃爾瑪物流配送體系342 五星酒店VIP接待程序343 五星酒店員工手冊(cè)344 西門子的員工手冊(cè)345 西門子核心能力字典346 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1347 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2348 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則3349 喜之郎精耕系列表格350 先鋒通訊促銷員手冊(cè)351 先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn)352 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二353 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三354 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一355 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))356 新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整357 新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案358 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)359 熊貓促銷員員工手冊(cè)360 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1361 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2362 伊利股份分析報(bào)告363 伊利品牌方案(奧美)364 醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材365 醫(yī)藥流通競(jìng)爭(zhēng)格局分析366 中電通信手機(jī)營(yíng)銷企劃全案367 中紡總公司5年規(guī)劃368 中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)369 中國(guó)電信產(chǎn)品銷售策略370 中國(guó)電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書371 中國(guó)電信廣東公司廣告溝通(奧美)372 中國(guó)電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計(jì)系統(tǒng)373 中國(guó)電信項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告374 中國(guó)高科財(cái)務(wù)管理制度375 中國(guó)高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法376 中國(guó)高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定377 中國(guó)高科檔案管理手冊(cè)378 中國(guó)高科法務(wù)管理制度379 中國(guó)高科計(jì)算機(jī)管理制度380 中國(guó)高科人事管理制度381 中國(guó)高科投資管理制度382 中國(guó)高科行政管理制度383 中國(guó)航空油料 (新加坡)有限公司戰(zhàn)略384 中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度385 中國(guó)網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃386 中國(guó)網(wǎng)通寬帶家園VI終稿387 中國(guó)網(wǎng)通員工手冊(cè)(cqcnc)388 中國(guó)移動(dòng)ERP項(xiàng)目建議書389 中國(guó)移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告390 中國(guó)郵政企業(yè)形象管理手冊(cè)391 中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃392 中收股份市場(chǎng)營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)393 裝飾工程公司管理手冊(cè)(豪盛)394 麥肯錫招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告395 麥肯錫康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)396 麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)397 麥肯錫康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)398 麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程399 麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操作手冊(cè)400 麥肯錫-云南電信KPI方案401 麥肯錫-中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告402 麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略34頁(yè)403 麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案404 麥肯錫黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告405 麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告406 麥肯錫中糧業(yè)績(jī)管理407 麥肯錫三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（NOKIA）408 麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子409 麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃410 麥肯錫-聯(lián)想報(bào)告_建立成功的財(cái)務(wù)管理體系411 麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略412 麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書413 麥肯錫聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告414 麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告415 麥肯錫平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來(lái)組織模式報(bào)告416 麥肯錫平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告417 麥肯錫平安保險(xiǎn)人員配置咨詢報(bào)告418 麥肯錫平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢報(bào)告419 麥肯錫平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè)420 麥肯錫平安員工發(fā)展咨詢報(bào)告421 麥肯錫平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報(bào)告422 麥肯錫神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告423 麥肯錫神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系424 麥肯錫實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理體系咨詢報(bào)告425 麥肯錫實(shí)達(dá)階段一報(bào)告426 麥肯錫-03年7月中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書427 麥肯錫-2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢報(bào)告428 羅蘭貝格-提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計(jì)劃模板2005年429 羅蘭貝格 山東移動(dòng)客戶關(guān)系管理430 羅蘭貝格 中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311431 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系432 羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告433 羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告1434 羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告2435 羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告3436 羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1437 羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2438 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系439 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系440 羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃441 羅蘭貝格-雅戈?duì)栕罱K報(bào)告442 羅蘭貝格長(zhǎng)虹營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)443 羅蘭貝格-長(zhǎng)虹營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)444 羅蘭貝格長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制體系最終報(bào)告445 羅蘭貝格長(zhǎng)虹事業(yè)部制建議書446 科爾尼給方正作的咨詢方案447 科爾尼德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書448 科爾尼屯河水泥采購(gòu)物流咨詢報(bào)告449 波士頓-匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略PART1450 波士頓-匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3451 波士頓-匯源it評(píng)估及建議PART2452 埃森哲給深圳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略建議書453 畢馬威-清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目診斷報(bào)告454 畢馬威正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告455 普華 國(guó)美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目建議書456 普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷457 普華永道-給美的的物流規(guī)劃報(bào)告458 普華永道-京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版459 普華永道山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書460 普華永道汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書461 普華永道-天歌集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理462 普華永道-天歌集團(tuán)成本管理流程463 普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理464 普華永道-天歌科技人力資源管理465 安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)466 安達(dá)信-雅戈?duì)栕罱K報(bào)告467 hay group 海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)468 hay group 績(jī)效管理體系方法論469 hay group 薪酬標(biāo)桿470 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)-奧美471 奧美 建立伊利品牌方案472 奧美 科龍傳播策略473 奧美 上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建474 奧美 眼貼膜軟文全系列475 奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)476 遠(yuǎn)卓 東方通信項(xiàng)目建議書477 HJCY 新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告478 HJCY 新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案479 HJCY 維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告480 XHX：海信股票期權(quán)激勵(lì)方案481 XHX-美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議482 XHX-三木集團(tuán)：崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)483 XHX-三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書484 XHX-三木集團(tuán)-績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)485 XHX-新飛冰箱營(yíng)銷管理體系咨詢486 SAP 太太藥業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書487 春蘭品牌理念提案488 電通：海爾年度傳播方案489 電通 2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃490 方正電腦品牌傳播溝通建議491 給德國(guó)都芳做的某市市場(chǎng)營(yíng)銷的管理手冊(cè)492 智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）493 華信惠悅 資產(chǎn)負(fù)債模型(Asset Liability Model)494 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃495 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁(yè)）496 惠悅中國(guó)移動(dòng)（香港）公司人力資源管理報(bào)告497 惠悅平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)例子498 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?99 企業(yè)變革框架_安達(dá)信500 中國(guó)網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃二、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃全集（500套）IT產(chǎn)品（35）1 聯(lián)想廣告規(guī)范大區(qū)資料2 安達(dá)信某軟件公司的咨詢方案3 長(zhǎng)城PC年度推廣企劃4 德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場(chǎng)推廣建議案5 東芝2001運(yùn)作策略6 東芝Satellite新產(chǎn)品廣告策略7 東芝筆記本電腦品牌形象提案8 東芝筆記本電腦市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告9 東芝筆記本電腦整合傳播提案10 方正“家用電腦”產(chǎn)品形象片11 方正電腦品牌傳播溝通建議方案12 方正掃描儀品牌整合傳播方案13 復(fù)旦大學(xué)校園網(wǎng)二期工程投標(biāo)書14 戈德點(diǎn)鈔機(jī)新品推介會(huì)15 海爾智能電腦新產(chǎn)品推廣16 恒基偉業(yè)商務(wù)通整合傳播計(jì)劃書17 康柏綜合傳播預(yù)算及活動(dòng)18 柯達(dá)1999年公關(guān)推廣方案19 柯達(dá)陽(yáng)光之旅執(zhí)行方案20 聯(lián)想電腦2001年媒體策劃21 聯(lián)想集團(tuán)品牌宣傳方略22聯(lián)想新形象廣告推進(jìn)方案（定稿）23 倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書24 名人PDA策劃方案（附件-打印版2）25 名人媒介策劃方案26 名人掌上電腦智能王網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書27 清華同方電腦媒介提案28 清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理29 清華同方在線推廣方案30 賽格車圣品牌整合傳播策劃31 賽格車圣整合營(yíng)銷策劃案32 盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案33 希格瑪筆記本電腦無(wú)線耳機(jī)品牌整合營(yíng)銷（IMC）項(xiàng)目提案34 新太科技2001年廣告發(fā)布建議35 怡華存儲(chǔ)市場(chǎng)推廣方案奧美全集（25）1 奧美360度品牌管理整體解決方案2 奧美 消費(fèi)者洞察3 奧美 左岸咖啡文案4 奧美 廣東電信廣告溝通策略提案5 奧美 品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售6 奧美：流程制作過程簡(jiǎn)介7 奧每-M3特區(qū)推廣初次提案8 奧美PASSAT廣告提案9 奧美-創(chuàng)意的概念10 奧美 創(chuàng)意培訓(xùn)資料11 奧美 品牌管家12 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)品牌規(guī)劃13 奧美楓丹白露營(yíng)運(yùn)推廣策略14 奧美新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議15 奧美海爾波輪洗衣機(jī)傳播策略16 奧美合生創(chuàng)展提案 PowerPoint17 奧美-互動(dòng)行銷原則與技巧18 奧美建立伊利品牌方案19 奧美-科龍傳播策略20 奧美媒介藍(lán)圖21 奧美榮事達(dá)冰箱上市-傳播執(zhí)行計(jì)劃22 奧美市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)23 奧美為天津一汽098L24 奧美眼貼膜軟文全系列25 奧美-左岸咖啡館房地產(chǎn)（130）1 江南新苑項(xiàng)目策劃全案9個(gè)文件2 奧美-M3特區(qū)推廣初次提案3 奧美-楓丹白露策略4 奧美-合生創(chuàng)展提案 PowerPoint5 奧美-南奧調(diào)研報(bào)告6 白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書7 北辰綠色家園提案8 北京戀日水岸大道策劃全案9 北京萬(wàn)通雙花園項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告（送出版）10 碧桂園成功營(yíng)銷全解碼11 碧海紅樹園巡回展示行銷方案12 波濤置業(yè)寫字樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告13 長(zhǎng)安園產(chǎn)業(yè)別墅營(yíng)銷策劃全案14 長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物園2003年國(guó)慶促銷活動(dòng)策劃方案15 成都博瑞都市花園廣告推廣計(jì)劃 （開盤前）16 大富豪購(gòu)物廣場(chǎng)整合營(yíng)銷推廣策略17 戴德梁行給上海均瑤寫字樓的整體營(yíng)銷策略18 東雅軒2002上市推廣策劃方案19 番禺奧林匹克花園策劃案20 房地產(chǎn)策劃通用稿21 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查完全實(shí)用手冊(cè)22 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)23 房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)24 拂林園2000年推廣方案25 福州某地塊的行銷建議書26 富力地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議27 富力銷售一部項(xiàng)目策劃案28 高層香格里拉營(yíng)銷推廣方案29 光大花園營(yíng)銷推廣企劃全案(201P)30 廣州荔港南灣提案31 廣州星匯園市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案32 國(guó)際風(fēng)情街項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃書33 國(guó)箐苑營(yíng)銷推廣方案34 海岸明珠推廣35 含谷別墅項(xiàng)目策劃方案初案36 漢口西北盛世名門項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告37 和平花苑南苑策劃報(bào)告38 虹山半島別墅市場(chǎng)專題調(diào)查研展報(bào)告（背景篇）39 虹山半島別墅市場(chǎng)專題調(diào)查研展報(bào)告（專題篇）40 華南MALL購(gòu)物中心品牌規(guī)劃41 華南新城視覺設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)42 華南新城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（廣州合生）43 華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期宣傳推廣方案44 華遠(yuǎn)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略分析項(xiàng)目全文45 嘉富花園推廣策劃46 嘉信御庭苑整合市場(chǎng)攻擊策略47 江南新苑策劃48 金鷹國(guó)際花園整合行銷企劃案49 錦繡花園推廣策劃案50 錦繡江南策劃報(bào)告51 經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語(yǔ)全集52 經(jīng)河牌陶瓷地磚目前在西北地區(qū)的銷售形態(tài)及西北地區(qū)整體市場(chǎng)分析報(bào)告53 景秀年華花園廣告推廣54 靜安楓景營(yíng)銷策劃報(bào)告55 酒店開業(yè)總計(jì)劃56 昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目建議書57 樂邦理念初稿58 麗水灣別墅2003年?duì)I銷推廣整合方案59 聯(lián)芳花園六期整合傳播策略提案60 嶺南新世界家園廣告推廣策劃案61 美林海岸花園2002年品牌策略62 摩登時(shí)代策劃案63 某酒店2002年?duì)I銷方案2003112564 南奧媒介策略65 南奧媒體策劃2002下半年66 南方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告（英聯(lián)）67 南國(guó)花園5月推廣建議68 青城山策劃案69 三利宅院項(xiàng)目策劃總案70 山水湖濱別墅策劃案71 上海國(guó)際金融大廈投資規(guī)劃72 上海科技京城策劃方案73 升華溫泉花園銷售手冊(cè)74 圣名國(guó)際時(shí)裝城推廣活動(dòng)方案75 盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單76 世紀(jì)經(jīng)典大廈營(yíng)銷策劃書77 世聯(lián)房地產(chǎn)200問基本綱要78 售樓部開放期銷售方案79 順馳梅江藍(lán)水園宣傳推廣策劃80 蘇州都市花園主題定位報(bào)告81 天河花園整體策劃報(bào)告書82 天健花園的售賣策略83 天津藍(lán)水假期 策劃案84 天譽(yù)花園推廣策劃85 萬(wàn)科17英里提案（同路傳播）86 萬(wàn)科海上春園策劃全程341P87 萬(wàn)科四季花城五期策略88 萬(wàn)科五期策略89 萬(wàn)科星園傳播策略90 悉尼AB戶型品牌手冊(cè)91 湘藝苑廣告策劃方案92 新光地產(chǎn)品牌提案93 新龍廣場(chǎng)前期營(yíng)銷策劃報(bào)告94 新起點(diǎn)項(xiàng)目宣傳活動(dòng)95 星河彎市場(chǎng)推廣策略提案96 星河灣廣告策略97 亞運(yùn)新新家園策劃文案98 頤和山莊D區(qū)高層傳播策略99 逸泉山莊啟動(dòng)區(qū)交通策劃100愉景南苑2002下半年推廣方案101中關(guān)村文化廣場(chǎng)策劃報(bào)告102中海康城項(xiàng)目策劃案103中海名都第二期項(xiàng)目推廣全案104中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷105中華世紀(jì)城整合營(yíng)銷推廣總綱106鐘山國(guó)際高爾夫項(xiàng)目銷售建議書（提綱）107重慶伴山名都提案108珠江國(guó)際新城109珠江僑都項(xiàng)目可行性分析報(bào)告110紫薇田園都市傳播策略111百思勤-翡翠城8月推廣方案112北京東潤(rùn)楓景項(xiàng)目提案113東莞永正大酒店投資可行性方案114房地產(chǎn)的廣告推廣內(nèi)部培訓(xùn)115鳳凰城項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書全案116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路117國(guó)典華園品牌策略118康河酈景推廣策略119藍(lán)光國(guó)際廣場(chǎng)推廣策劃報(bào)告120朗琴園策劃方案121南奧國(guó)慶期間廣告?zhèn)鞑ゲ呗?22南奧三期傳播策略提案123全林國(guó)際廣場(chǎng)策劃書124沙河實(shí)業(yè)世紀(jì)村博尚整合推廣攻略125山水芙蓉國(guó)際新城-主題宣傳推廣創(chuàng)意案126上海海灣別墅投資項(xiàng)目提案127臺(tái)州市峰景灣高爾夫項(xiàng)目綜合發(fā)展計(jì)劃書128太湖金色水岸營(yíng)銷方案129萬(wàn)科金色家園廣告推廣策劃130蕪湖百蕊海倫堡住宅項(xiàng)目市場(chǎng)推廣策劃車類（20）1 奧美PASSAT廣告提案2 奧美為天津一汽098L3 寶駿汽車品牌推廣策略4 北京現(xiàn)代伊蘭特新品上市暨品牌傳播策劃案5 奔馳Axor展示會(huì)策劃方案6 別克品牌整合營(yíng)銷傳播策劃7 長(zhǎng)安福特全國(guó)市場(chǎng)整合傳播方案8 豐田汽車廣告定位電通廣告9 福美來(lái)轎車2003市場(chǎng)策劃方案10 廣本MPV目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告書11 藍(lán)豹摩托上市策劃案12 林海摩托整合品牌傳播報(bào)告13 奇瑞TII整合營(yíng)銷策略34頁(yè)（麥肯錫 ）14 汽車購(gòu)買行為特征研究（新華信）15 瑞風(fēng)MPV商務(wù)車品牌營(yíng)銷推廣執(zhí)行策略16 瑞風(fēng)商用車品牌戰(zhàn)略17 五羊摩托營(yíng)銷推廣策劃整體計(jì)劃18 五羊摩托金車巡展執(zhí)行手冊(cè)19 五羊摩托品牌策略報(bào)告20 五羊摩托營(yíng)銷推廣策劃電信（35）1 網(wǎng)通廣告作品表現(xiàn)稿2 電信“家庭信息終端”市場(chǎng)推廣策劃全案提案3 電信產(chǎn)品銷售策略4 吉通產(chǎn)品推廣策略5 寬帶接入個(gè)人目標(biāo)消費(fèi)群研究報(bào)告6 聯(lián)通2004平面廣告方案（姚明版）7 聯(lián)通STK推廣提案8 聯(lián)通廣東公司品牌規(guī)劃9 聯(lián)通國(guó)信高速信息機(jī)市場(chǎng)推廣策略10 聯(lián)通國(guó)信媒體投放建議11 聯(lián)通國(guó)信無(wú)線個(gè)人信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)IMC提案12 聯(lián)通江蘇公司市場(chǎng)推廣13 聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃14 聯(lián)通無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)推廣方案寬6-1015 聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案16 網(wǎng)通7-9月市場(chǎng)推廣計(jì)劃17 網(wǎng)通171上市推廣方案200118 網(wǎng)通2001年整合推廣企劃案19 網(wǎng)通17931IP電話“分時(shí)段優(yōu)惠”推廣方案20 網(wǎng)通17931IP電話推廣活動(dòng)整體策劃方案21 網(wǎng)通IP電話基本情況22 網(wǎng)通IP電話業(yè)務(wù)整合營(yíng)銷方案23 網(wǎng)通IP推廣策劃方案24 網(wǎng)通VI介紹25 網(wǎng)通VOIP新業(yè)務(wù)市場(chǎng)研究項(xiàng)目建議書26 網(wǎng)通華東市場(chǎng)計(jì)劃構(gòu)想27 網(wǎng)通寬帶家園視覺識(shí)別手冊(cè)28 移動(dòng) 整合行銷傳播方案29 移動(dòng)北京公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究30 移動(dòng)廣東公司“移動(dòng)之夜”新春音樂晚31 移動(dòng)南京公司品牌管理及推廣方案32 移動(dòng)山東公司64k夢(mèng)網(wǎng)卡市場(chǎng)推廣策略暨品牌建設(shè)提案33 移動(dòng)四川公司2004年“神州行”品牌傳播策略規(guī)劃提案34 移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告35 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商品牌策略研究200407保健品（100）1 保健品文案創(chuàng)意6個(gè)2 奧泰99年廣告投放計(jì)劃3 白領(lǐng)減肥沖劑廣告媒體計(jì)劃4 保健產(chǎn)品梯度價(jià)格定位策略.5 保健品新品上市低成本運(yùn)營(yíng)方略6 博奧生物VI報(bào)價(jià)7 春之蘭烏雞膠囊上市推廣策劃方案8 鄂州龍人新藥上市推廣營(yíng)銷策劃案9 風(fēng)暴2001年市場(chǎng)推廣方案10 婦科在造丸2001年媒體策劃11 改善劑媒介策劃12 感冒藥（AA）的市場(chǎng)定位與廣告策劃13 廣西花紅藥業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略（機(jī)密）14 哈慈南京市場(chǎng)廣告行銷建議15 紅桃K成都市場(chǎng)方案16 紅桃K的品牌演講培訓(xùn)17 紅桃K第一戰(zhàn)役18 紅桃K銷售終端溝通與培訓(xùn)19 洪達(dá)敏重慶市場(chǎng)整體上市推廣策略20 華源“佛龍寶”保健品市場(chǎng)推廣方案21 金花1999-2000企劃案22 金花2010企劃案23 金花調(diào)研規(guī)劃24 金花品牌再思考25 金花藥業(yè)新品上市廣告創(chuàng)意、活動(dòng)案26 金花藥業(yè)新品上市媒體案27 金花優(yōu)本1999年上市傳播計(jì)劃28 金花優(yōu)本媒體案29 金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要30 金花轉(zhuǎn)移因子99行銷策劃案31 金花轉(zhuǎn)移因子推廣企劃案32 京都念慈菴“母親節(jié)”促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告33 九芝堂99營(yíng)銷策略企劃案(終稿)34 康弘集團(tuán)中成藥的銷售模式診斷與設(shè)計(jì)報(bào)告35 利樂枕企劃案36 六味地黃丸招商手冊(cè)37 隆力奇13月媒體投放評(píng)估報(bào)告38 隆力奇純蛇粉39 隆力奇化妝品2000年夏季市場(chǎng)推廣企劃案40 隆力奇化妝品媒介計(jì)劃書41 隆力奇零售終端管理42 蘆薈靈芝膠囊市場(chǎng)營(yíng)銷策略企劃案43 羅高藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告44 美生公司1999年秋冬季廣告策劃案45 腦白金廣告研究 PPT46 清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)47 清華紫光優(yōu)力康媒介策劃48 三蛇膽整合策劃方案49 三正“魔塔”營(yíng)銷手冊(cè)50 三正企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)51 山東某醫(yī)療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體年度計(jì)劃書52 姍拉娜企業(yè)集團(tuán)30”CF廣告創(chuàng)意53 姍拉娜深海鮫油電視廣告播出方案54 生命舒寶上市推廣策劃案55 雙鶴藥業(yè)二級(jí)分銷商920行動(dòng)方案56 雙鶴藥業(yè)湖南市場(chǎng)920行動(dòng)計(jì)劃57 太極2002新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃58 太極“曲美杯” 減肥名人辯論大賽活動(dòng)策劃方案59 太極“益腦膠囊”重慶市場(chǎng)推廣案60 太極補(bǔ)腎益壽膠囊方案61 太極集團(tuán)之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播方案62 太極曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本63 太極曲美的新娘形象大賽活動(dòng)企劃案64 太極曲美店員培訓(xùn)幻燈65 太極生力雄丸策劃66 太極益腦膠囊媒體策劃方案67 太太千金寶軟文全系列68 天瑞特止痛藥推廣策略案69 萬(wàn)基洋參系列產(chǎn)品市調(diào)70 維格爾美容套餐2000年推廣執(zhí)行提案71 維格爾美容套餐整合營(yíng)銷推廣計(jì)劃72 維格爾美容套餐整合營(yíng)銷執(zhí)行案73 西班牙白葉橄欖油營(yíng)銷案例74 香雪抗病毒口服液（華東地區(qū)）市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略分析75 香雪藥業(yè)營(yíng)銷報(bào)告76 醒腦安神片招商手冊(cè)77 養(yǎng)生堂陽(yáng)光計(jì)劃78 一品堂蘆薈排毒膠囊營(yíng)銷案79 醫(yī)藥保健營(yíng)銷寶典80 益生堂315促銷整合案81 御蓯蓉案例研究82 御蓯蓉整合傳播策略草案83 中華多寶珍珠口服液全國(guó)招商書84 廣大制藥策劃方案85 貴州益佰藥業(yè)品牌規(guī)劃建議86 河南東風(fēng)制藥有限公司公共關(guān)系策劃案87 河南省平頂山市第二制藥廠廣告創(chuàng)意88 吉林方大陜西市場(chǎng)媒體策劃89 腳氣軟膏“美克”電視廣告片創(chuàng)意90 金花競(jìng)爭(zhēng)品牌媒體投放分析91 康華藥業(yè)2001年上半年廣告媒體策劃92 聯(lián)邦第二次提案93 靈丹草西安市場(chǎng)廣告策劃案94 六味地黃 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告95 麻仁膠囊調(diào)研96 美容保健食品瑪其卡整合營(yíng)銷推廣計(jì)劃97 明治同濟(jì)制藥策劃方案98 培福新電視廣告創(chuàng)意文案99 升和制藥品牌規(guī)劃100血復(fù)康膠囊廣告策劃方案服裝（15）1 愛慕內(nèi)衣電視廣告創(chuàng)意2 廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案3 九鼎品牌規(guī)劃命名報(bào)告書4 九牧王西褲2001年品牌策略與廣告計(jì)劃5 浪莎襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略6 連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究7 覓緣羽絨服2002市場(chǎng)企劃案8 內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告9 派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷策略10 三球運(yùn)動(dòng)鞋CF廣告創(chuàng)意30秒11 泰達(dá)招商手冊(cè)12 泰達(dá)整合營(yíng)銷策劃大綱綱要13 萬(wàn)事好西服推廣計(jì)劃14 偉杰襯衫廣告創(chuàng)意30秒15 雅戈?duì)枲I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢報(bào)告（安大信）家電（70）1 智能達(dá)推廣全案15個(gè)文件2 中國(guó)空調(diào)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式研究報(bào)告3 伊萊克斯3-15方案-盛世長(zhǎng)城4 CAV音響2000年整合傳播策劃5 TCL AV99年度北京地區(qū)推廣策劃書6 TCL 新生活浪潮7 TCL白家電品牌檢驗(yàn)8 TCL超薄銀佳彩電整合推廣傳播手冊(cè)9 TCL電視幕墻互動(dòng)光碟設(shè)計(jì)建議書10 TCL扶貧助教活動(dòng)規(guī)劃：美好人生，燭光點(diǎn)亮11 TCL合肥洗衣機(jī)、冰箱市場(chǎng)消費(fèi)者研究報(bào)告12 TCL家電事業(yè)部促銷員手冊(cè)-每戰(zhàn)必勝13 TCL三超影碟機(jī)第一階段SP執(zhí)行方案14 TCL市場(chǎng)策略（智威湯遜）15 TCL王牌彩電2001年農(nóng)村市場(chǎng)推廣策略16 TCL王牌單獨(dú)聽音響電視2000年上市營(yíng)銷方案17 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)18 TCL掌上電腦媒介策劃19 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)99年品牌行銷規(guī)劃建議20 奧美 品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售21 春蘭品牌理念提案22 大連實(shí)德 賽德隆熱水器新產(chǎn)品上市推廣企劃案.23 德賽DVD市場(chǎng)推廣策略建議案24 東芝2001品牌運(yùn)作策略方案25 方太廚具2002新產(chǎn)品上市推廣企劃案26 飛鹿空調(diào)旺季媒體策劃方案27 廣告促銷計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)28 海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）29 海爾剃須刀夏季促銷推廣策劃案30 海爾網(wǎng)絡(luò)提案31 海信集團(tuán) “新綠工程”品牌規(guī)劃32 海信空調(diào)2001年整體營(yíng)銷規(guī)劃方案33 海信新形象發(fā)布計(jì)劃（梅高廣告）34 海信新形象戰(zhàn)略工程35 華凌2003新春游園活動(dòng)方案36 華凌電器品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內(nèi)部專用）37 皇明戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿38 記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案39 家庭中央小型空調(diào)新概念產(chǎn)品宣傳活動(dòng)策劃書40 金正品牌戰(zhàn)略41 九陽(yáng)豆?jié){機(jī)整合推廣方案42 康佳“柔性電視”推廣傳播策略43 康佳廣告促銷流程（麥肯錫）44 科龍傳播策略（龍媒傳播）45 科龍電器品牌戰(zhàn)略方案（805）46 科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)（715）47 科龍容聲冰箱促銷活動(dòng)實(shí)施方案48 科龍容聲冰箱促銷活動(dòng)實(shí)施方案附件4-1049 科龍容聲冰箱科技精品大放送活動(dòng)培訓(xùn)手冊(cè)50 科龍容聲三四級(jí)城市活動(dòng)實(shí)施方案（分公司版)51 科龍營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿）52 空調(diào)行業(yè)安徽地區(qū)媒介投放分析53 樂華空調(diào)品牌發(fā)展策略54 美的品牌策略（麥肯光明）55 美的洗碗機(jī)提案ORANGE56 蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)57 奇勝電器區(qū)域市場(chǎng)推廣策略58 日立空調(diào)2002廣告?zhèn)鞑タ偛呗?9 日立空調(diào)2002年影視廣告提案60 日立市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書案例61 三星銀離子冰箱、洗衣機(jī)上市整體推廣策略概要62 松下冰箱2002年媒介提案完成稿63 小天鵝2001年品牌推廣媒介策劃64 小天鵝波爾卡空調(diào)營(yíng)銷策劃總方案65 小天鵝電視媒介策略66 小天鵝洗碗機(jī)傳播策略思考67 新飛20012002整合傳播策略68 新飛服務(wù)與廣告管理69 新飛執(zhí)行手冊(cè)70 遠(yuǎn)大空調(diào)2003年北京地區(qū)品牌傳播提案金融證券保險(xiǎn)（15）1 中銀廣東分行網(wǎng)上銀行廣告推廣方案2 大鵬2001年度營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷方案3 東方億融市調(diào)提案4 股易通IMC（完整版）5 股易通售前培訓(xùn)6 恒泰CIS定稿7 恒泰保險(xiǎn)CIS導(dǎo)入提案報(bào)告8 金新信托品牌經(jīng)營(yíng)之思考9 開放式基金推廣方案10 美通股易通IMC市場(chǎng)推廣策略（1-15）11 民生卡促銷行動(dòng)計(jì)劃12 牡丹卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案13 陽(yáng)光卡促銷行動(dòng)計(jì)劃14 中國(guó)工商銀行牡丹卡中心IMC提案15 中國(guó)工商銀行牡丹卡中心VIS手冊(cè)及報(bào)價(jià)日化百貨（55）1 Nuskin（如新）中國(guó)營(yíng)銷策劃方案2 安吉兒飲水機(jī)品牌推廣方案3 奧美-建立伊利品牌4 奧普浴霸的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究報(bào)告5 巴江水餐飲公司VI6 巴馬礦泉水上市方案7 百事輕怡可樂促銷方案8 柏紛