精品文檔遼寧香香集團子公司負責人經營業績考核辦法第一章 總 則第一條 為了切實保護投資人的合法權益，落實資產保值增值責任，建立企業負責人的有效激勵和約束機制，根據遼寧香香集團企業負責人經營責任制管理辦法（詳見另文）的規定，制定本辦法。第二條 本辦法考核的子公司負責人是指下列人員：（一）遼寧香香集團下屬全資子公司總經理、副總經理、財務負責人；（二）代表遼寧香香集團出資控股的子公司董事長、副董事長、董事、總經理、副總經理、財務負責人。第三條 考核子公司負責人的經營業績，實行年度考核與任期考核相結合，過程評價與結果考核相統一，考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。第四條 經營業績考核采取由董事會與企業負責人簽訂經營業績責任書的方式進行。經營業績責任書分為任期經營業績責任書和年度經營業績責任書。第五條 企業負責人經營業績考核工作應當遵循以下原則：（一）按照資產保值增值以及資本收益最大化和可持續發展的要求，制定經營業績責任書，依據經營業績責任書考核企業負責人的經營業績。（二）按照企業所處的不同行業、不同發展階段和不同的業務特點等，分別簽定經營業績責任書，進行實事求是、公開、公正、科學的分類考核。（三）按照責、權、利相統一的要求，建立公司負責人經營業績考核同激勵約束機制相結合的管理制度，建立科學合理的資產經營責任制。第二章 年度經營業績考核第六條 年度經營業績一般以公歷年為考核期。第七條 年度經營業績考核以經營業績責任書為主要依據，年度經營業績責任書至少包括以下內容：（一）雙方的名稱（二）經營條件（授權經營的資產、經營方式、主營業務及無形資產使用等其他經營條件）（三）經營期限（四）主要經營指標及重點工作要求（五）雙方的權利和義務（六）考核與獎懲（七）責任書的變更、解除和終止（八）其他需要規定的事項。第八條 子公司總經理年度經營業績考核指標包括主要經營指標和重點工作兩部分。主要經營指標由市場拓展指標、利潤指標、現金凈流量指標和社會責任指標構成。（一）市場拓展指標：它反映企業的市場競爭能力和經營規模，主要是指銷售收入（營業收入）。（二）利潤指標：反映企業獲利能力，包括利潤總額和凈資產收益率。凈資產收益率是指企業的凈利潤與凈資產平均余額的比率。其計算公式為： 凈利潤凈資產收益率 = 100% 凈資產平均額 凈利潤=利潤總額應繳所得稅凈資產平均余額 =（期初凈資產平均余額+期末凈資產平均余額）/2（三）現金凈流量：反映企業獲取和運用現金的能力，主要用經營性現金流比率表示，其計算公式為：經營性經金流比率經營中總現金流入量/經營中總現金流出量。（遇有非正常經營情況，需事先經集團批準，考核時扣除特批因素）。（四）社會責任指標：是企業承擔社會責任的能力和表現。包括：安全生產、產品質量、環境保護、員工收入及福利等。通常用重大傷亡事故率和用戶申（投）訴率（或產品合格率）表示。重大傷亡事故按國家規定的標準認定，用戶申（投）訴率當年發生的問題產品批次數/當年交付的產品批次數。重點工作要求，是為了企業持續發展，應該分年度完成的管理目標、技術進步目標、投資項目等，根據本年度集團工作大綱制定。子公司其他負責人的年度經營業績考核指標，包括崗位盡責標準和企業文化建設兩部分，其中，崗位盡責標準是根據本崗位的職責分工和企業年度經營計劃，在本年度內應完成的重要經濟指標和重點工作，具體內容在責任書中規定：企業文化建設主要考核協作與配合及崗位創新情況，這是共性要求。第九條 年度經營業績責任書按下列程序簽訂（一）由集團行政管理部根據企業上年業績、行業現狀及集團公司總體規劃提出集團及下屬全資及控股子公司的下年度經營計劃建議指標，并征求子公司意見后，報集團董事會。（二）核定年度生產經營計劃。集團董事會根據市場運營環境、年度經營業績考核情況等對計劃部門提出的年度生產經營計劃進行審核后加以確定。（三）由集團董事會或者其授權代表根據年度經營計劃和本辦法第七條的要求，同企業負責人簽定年度經營業績責任書。其中，子公司副總經理的年度經營業績責任書由該公司總經理提出，報集團確認。第十條 集團公司董事會對年度經營目標責任書執行情況實施動態監控。（一）年度經營目標責任書簽定后，企業負責人每季度進行一次執行情況的小結，報集團行政管理部，每半年將執行情況上報董事會，并就半年生產經營計劃執行情況向董事會述職，年終企業負責人要向集團董事會進行全面匯報和全面述職。（二）集團公司董事會委派審計部門和財務部對下屬全資、控股子公司每季度進行一次財務監督和內部審計，行政管理部每季檢查一次經營目標的完成情況。（三）建立重大安全生產事故、質量事故和重大經濟損失等重要情況報告制度。企業發生上述情況時，企業負責人應當立即向公司董事會報告。第十一條 年度經營業績責任書完成情況按照下列程序進行考核：（一）每年一月底之前，企業負責人依據經審計的企業財務決算數據，對上年度經營業績考核目標的完成情況進行全面總結分析，并將年度總結分析報告報集團董事會，向董事會進行述職。（二）集團董事會授權集團有關部門依據審計并經審核的企業財務決算報告的數據，結合企業負責人年度總結分析報告并聽取資產監管部門對企業年度經營業績的評價意見，對企業負責人年度經營業績考核目標的完成情況進行考核，形成企業負責人年度經營業績考核與獎懲意見，報董事會確認，其中，子公司副總經理的考核由該公司總經理提出初評意見，集團進行復核、確認。（三）集團公司董事會將最終確認的企業負責人年度經營業績考核與獎懲意見反饋企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有異意時，可在10天內向董事會反映。第三章 任期經營業績考核第十二條 企業負責人任職前，要與集團董事長簽定任期經營業績責任書。責任書以三年為考核期限，具體包括下列內容：（一）甲乙雙方的名稱和姓名（二）經營期限（三）經營條件（授權經營的資產、經營方式、主營業務及無形資產使用等其它經營條件）（四）主要經營指標及重點工作要求（五）雙方的權利和義務（六）考核與獎懲（七）責任書的變更、解除和終止（八）其他需規定的事項第十三條 子公司總經理任期經營業績考核指標包括基本指標和發展指標。（一）基本指標包括資產保值增值率、營業收入年平均增長率和實現利潤年平均增長率。1. 資產保值增值率是指期末排除客觀因素后的所有者權益同考核期初所有者權益的比率，用凈資產增值率表示，計算公式為：凈資產增值率期末凈資產平均余額/期初凈資產平均余額資產保值增值結果以甲乙雙方共同聘請第三方權威會計事務所審計的結果為準。2. 三年經營業務收入年平均增長率是指企業經營業務連續三年的平均遞增情況，計算公式為： 3 期末銷售凈收入/期初銷售凈收入3. 實現利潤年平均增長率 3 期末實現利潤/期初實現利潤（二）發展指標是根據企業所處不同發展階段、行業特點，綜合考慮反映企業可持續發展能力及核心競爭力等因素確定，主要包括管理進步和自主創新能力等，具體指標在責任書中確定。（三）子公司副總經理暫不簽定任期經營業績責任書。第十四條 任期經營業績責任書按下列程序鑒訂：（一）預報任期經營業績考核目標建議值。企業負責人按照集團董事會任期經營業績考核的要求和企業發展規劃及經營狀況，提出任期經營業績考核目標的建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報集團董事會。（二）核定任期經營業績目標值。董事會根據企業運營環境，對企業負責人的任期經營業績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值就及有關內容同企業溝通后加以確定。（三）由集團董事長同企業負責人簽訂任期經營業績責任書。第十五條 任期經營業績責任書完成情況按照下列程序進行考核：（一）考核期末，企業負責人對任期經營業績目標的完成情況進行總結分析，并將總結分析報告先報集團董事會。（二）集團董事會依據任期內經審計并經審核的企業財務決算報告和經審查的系統數據，結合企業負責人任期經營業績總結分析報告，對企業負責人任期經營業績考核目標的完成情況進行綜合考核，形成企業負責人任期經營業績考核的獎懲意見。（三）董事會將最終確認的企業負責人任期經營業績考核的獎懲意見反饋給企業負責人及其所在的企業。企業負責人對考核的獎懲意見有不同意見的，可在十天內向集團董事會反映。第四章 業績考核計分辦法及考核結果的分級第十六條 為了使業績考核工作盡量做到科學化、數字化采用百分量化考核。第十七條 年度經營業績考核的計分標準和計分辦法（一）子公司總經理年度經營業績考核標準分為100分，其中主要經營指標部分占70分，重點工作部分占30分，各子項標準分及計分辦法見附表一。附表一 年度業績考核計分標準和計發辦法大項子項標準分實得分計算辦法備注主要經營目70分銷售收入15實得分=標準分完成率完成率低于60%為零分，高于130%部分不加分完成率=實際完成數/年初計劃數利潤總額25凈資產收益率15現金流10質量與安全5重點工作30分技術進步10實得分=標準分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超額完成最多加標準分的30%管理目標10其他重點工作10合計100注：如有特殊情況，經集團與子公司經營者協商一致，各子項的標準分可以在不超過大項標準分的前提下進行調整。 （二）子公司其他負責人的年度經營業績考核的記分標準為100分，其中崗位盡責情況為75分，企業文化建設為25分，為鼓勵崗位創新，另有10分加分，考核計分辦法詳見附表二。附表二 子公司其他負責人年度崗位業績考核計分辦法序號考核項目完成時間標準分實得分計分辦法一崗位盡責情況75 1 根據崗位的職責和年度承擔的主要經濟指標和重點工作，分別提出崗位盡責要求和計分辦法。 2345二企業文化建設情況251協作與配合6能主動協作并且效果好的為優秀，次之為良好;能根據領導和主管部門的要求進行協作為一般;勉強協作，效果欠佳為較差;拒絕協作為很差。考核按定向民意測驗結果，優秀滿分，良好扣2分，一般扣5分，較差扣7分，很差不得分。2文明辦公143領導交辦其他工作54加分崗位創新10重要創新（成果超過本企業最高水平，達到行業先進水平）為8分;一般創新（在工作質量、效率、成本方面均有明顯提高）為6分;局部創新（在工作質量、效率、成本等某一方面有明顯提高）為3分。第十八條 經營難度系數根據企業發展階段、行業現狀、資產總額、員工數量、銷售收入、利潤總額及當年重點工作安排的數量和難度等分別確定，一般在0.8-1.2之間（暫不考核，條件成熟時開始計算）。第十九條 年度業績考核綜合得分按下列公式計算綜合得分=（主要經營指標得分+重點工作得分）難度系數第二十條 年度業績考核分級根據綜合得分多少分為五級優秀：得分在90分（含90分）以上;良好：得分在80-90分（含80分，不含90分）之間;合格：得分在70-80分（含70分，不含80分）之間;基本合格：得分在60-70分（含60分，不含70分）之間;不合格：得分在60分以下。第二十一條 任期經營業績的計分標準、計分辦法（一）子公司總經理任期經營業績考核標準分為100分，其中任期經營指標占40分，任期內的重點工作占20分，任期內各年度業績考核成績占40分。各項標準分及計分辦法見附表三。附表三 各項標準分及計分辦法大 項子 項標準分實得分計算備 注經營目標凈資產增長率10實得分=標準分指標完成率完成率低于70%為零分，高于130%部分不加分。指標完成率=指標完成數/指標計劃數營業收入年遞增率15實現利潤年遞增率15重點工作技術進步7實得分=標準分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超額完成最多加標準分的30%管理目標8其他重點工作5年度考核成績40各年得分相加之和年評優秀為15分，良好14分，合格13分，基本合格11分合計100（二）對子公司其他負責人任期經營業績考核計分辦法：以本人三年考核得分的平均分計算。第二十二條 經營難度系數根據企業資產總額、凈資產、營業收入、利潤總額、行業平均收益率、員工平均人數及任期內安排重點工作安排的數量和難度等分別確定，一般在0.8-1.2之間（暫不考核，條件成熟時開始計算）。第二十三條 任期經營業績考核綜合得分綜合得分=（任期經營目標得分+任期重點工作得分）難度系數+年度考核成績得分第二十四條 任期業績考核結果分級根據任期業績考核綜合得分對考核結果進行分級優秀：得分在90分（含90分）以上;良好：得分在80-90分（含80分，不含90分）之間;合格：得分在70-80分（含70分，不含80分）之間;基本合格：得分在60-70分（含60分，不含70分）之間;不合格：得分在60分以下。第五章 獎 懲第二十五條 集團公司董事會根據年度經營業績考核結果和任期經營業績考核結果對企業負責人實行獎懲。第二十六條 年度考核結果與企業負責人的薪酬、獎金和使用掛鉤。（一）績效年薪：企業負責人的薪酬分為底薪（基礎工資+崗位工資）和績效年薪兩個部分，底薪按月發放，績效年薪根據年度考核結果按下列標準計發： 績效年薪=本人標準績效年薪考核得分率考核得分率=年度考核實際得分/100100%績效年薪于下一年度的2月底前一次兌現。考核得分低于60分（不合格）的，當年績效工資為零。（二）獎金 企業負責人的獎金有利潤提成獎和特殊貢獻獎利潤提成獎：當年本企業利潤指標超額部分，按一定比例扣除所得稅后獎給企業經營管理團隊（獎勵辦法另行制定）。特殊貢獻獎：對企業發展做出重大貢獻的企業負責人，由董事會頒發特別貢獻獎（獎勵辦法另行制定）。 （三）使用：年度考核結果與企業負責人的使用掛鉤年度考核不合格或連續二年評為基本合格的，集團有權中止聘任協議，解