萬方數據本刊特稿業部制的組織形式。各公司在世界各地按照業務領域都建立若干專業分公司（執行中心或辦公室），各分公司在組織結構上基本相同，大都設有項目管理部、項目控制部、質量管理部、設計部及有關專業設計室、采購部、施工部等。公司組織結構見圖。基礎建設能源與化工通訊電力亞洲歐洲拉丁美洲中東圓匭匭亙固匝巫區圈匾上區亟匭總部組織機構總經理翌！墊塑璺魚室十堡！墮璺魚重廠廣廠圓圓匿圃區匭匝匝圃掣堅掣劂刪分包施工安全費用估算工藝設計一采購施工費用控制催交制造計劃設計檢驗材料控制技術資源中心接運文件控制魯姆斯美國公司組織機構匾囹一一匝圃團匿固區圃匭姻匭圃油氣項目部化工項目部信息技術部設計部王莖鼻量福斯特威勒在休斯敦分公司的組織機構圖公司組織結構（）人員構成家大型工程公司在人員構成方面可分為兩類，一類帶有自己的施工隊伍，一類沒有自己的施工隊伍。如福斯特威勒、魯姆斯、蘭萬靈、福陸休斯敦分公司沒有自己的施工隊伍，但他們有施工管理的能力，這幾家公司是以設計人員為主體，包括設計、采購、施工、開車、報價及項目管理等各類技術、管理人員為骨干的專家群組成的。柏克德、凱洛格公司除擁有設計、采購、施工、開車、報價及項目管理等各類技術、管理人員外，還帶有自己的施工隊伍。各公司的人員構成見表。表國外家公司人員構成情況公司人員構成公司業務能力名稱擁有員工萬多人，其中柏白領人員萬多人蘭領擁有自己的施工隊伍，具有自行克德人員萬多人，分布在完成設計、采購、施工的能力。多個國家和地區。擁有員工多名，其凱中工程技術人員多擁有自己的施工隊伍和維修服洛人，工人萬多人，維修人務人員，具有自行完成設計、采格員萬多人，分布在多購、施工的能力。個國家和地區。福沒有自己的施工隊伍。所以不能斯自行完成施工，具有自行完成設特擁有員工多名。威計和采購并進行施工管理的能勒力。魯擁有員工人，技術人沒有自己固定的施工隊伍，通過姆員人，非技術人員雇傭社會上的施工工人、租用施工機具完成施工，具有自行完成斯人。設計、采購、施工的能力。福陸公司擁有員工福多名。福陸體斯敦公司有擁有自己的施工隊伍，具有自行陸名員工，其中技術人完成設計、采購、施工的能力。員和項目支持人員人沒有施工人員。蘭擁有來自帥多個國家的沒有自己的施工隊伍，所以不能萬員工多名，工程技自行完成施工，具有自行完成設計和采購并進行施工管理的能靈術人員占以上。力。（）工程總承包與項目管理的方式家大型工程公司的主要服務形式是工程總承包和工程項目管理，其中工程總承包業務占，工程項目管理服務占。工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（），設計采購施工總承包（），設計、采購、施工管理承包（），設計、采購、施工監理承包（），設計、采購承包和施工咨詢（），設計、采購承包（），設計、采購、安裝、施工承包（）等形式。工程項目管理主要有項目管理承包（）、項目管理組（）、施工管理（）等形式。锘道碧筇技術剛正孫謂坎玎黼芒口徹嬲，萬方數據 萬方數據本刊特稿圓圓圖合同結構形式具體工作。的費用一般按“工時費用利潤獎勵”的方式計取。是業主機構的延伸，就從定義階段到投產全過程的總體規劃和計劃的執行對業主負責，與業主的目標和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協調的工作比較多，業主往往都選擇承包商進行項目管理承包。作為承包商，一般更注重根據自身經驗，以系統與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理。比如，有效地完成項目前期階段的準備工作；協助業主獲得項目融資；對技術來源方進行管理，對各裝置間的技術進行統一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理（尤其是界面協調和管理），力求項目整個生命周期內的總成本最低。可分為以下種類型。代表業主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的工作。這種方式對來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。代表業主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計，的費用估算，進行工程招標選擇承包商和主要設備供應商等。作為業主管理隊伍的延伸，負責管理承包商而不承擔任何工作，這種方式的風險和回報都比較小。的合同結構如圖所示。匝匈匝圃匝困圖的合同結構形式魯姆斯（）認為，方式與方式的主要區別見表。表方式與方式的主要區別比較內容工作范圍專業化的服務具體項目的實施保證滿足專業標準要求用好的和最熟練的技巧實施項目商務費用補償固定總價角色業主的機構或代表獨立的承包商進度無進度擔保保證完成日期項目管理組（鋤）臥佃是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業主的顧問，工程的進度、費用和質量控制的風險較小。的合同結構如圖所示。圖丌的合同結構形式設計、采購承包（卜西、鵬）設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結構如圖所示。囤一承包商施工承包商圖的合同結構形式施工管理（粕船）代表業主進行施工管理。其合同結構如圖所示。設計、采購、安裝、施工承包（西“、】托圮、璐、）方式是針對海上平臺項目來說的，海上平辨道罄舒技術，齜腑孫舀舢日舭邵糾壹暑直萬方數據本刊特稿圈的臺同結構形式臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調。它的承包內容和合同結構與相似。由于各家公司的業務背景不同，除工程總承包和工程項目管理業務以外，還有其它各具特色的業務。比如，福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸公司的運行與維護服務等。（）項目管理組織機構為了使公司組織機構更有效地為項目服務，幾家工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制，實行項目經理負責制。即以永久的專業機構設置為依托，按項目組織臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織實施項目建設。公司常設專業職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業務上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時向項目經理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業人員的培養，有利于專業水平的提高，而且便于專業人員的調配，保證專業人員的工時得到充分利用，提高勞動生產率。同時，將多專業人員調配到某一項目上，便于協同工作和對專業人員業績和能力的全面考核。典型的項目管理組織機構如圖所示。（）項目管理技術和手段家大型工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還都有先進的項目管理技術和手段作支撐。項目管理技術和手段包括以下幾個方面。項目管理手冊（）；項目管理程序文件（塒）；工程規定（）；項目管理數據庫；先進的計算機系統和網絡體系；集成化的項目管理軟件。（）注冊工程師（）制度美國和加拿大都實行注冊工程師（）制度，只有注冊工程師簽字認可的設計文件才能生效。堡旦絲堡工藝機械電氣儀表土木結構建筑管道衛生安全環境等注：指在工業項目中設置開車經理崗位操作工培訓試車圖典型的項目管理組織機構的考試采用全國統一命題、統一考試，通過考試者可在各州分別進行注冊后才能執業。在美國項目經理沒有實行注冊制度。項目經理由本公司負責認定。美國的項目管理學會（）雖在美國國內也進行項目經理的培訓工作，但各企業并沒有組織員工參加統一培訓，企業員工可自愿報名參加。（）工程公司的共同特點通過考察，我們認為工程公司有以下共同特點。業務領域寬，涉及多個行業，而且都是跨國公司，國外營業額占總營業額的左右，有的甚至更高，具有較強的抗風險能力。具有和項目管理的功能，業務范圍涵蓋工程項目建設的全過程，包括項目前期咨詢、設計、采購、施工、工程總承包和項目管理承包（）、項目管理服務等，其中總承包占業務總量的。具有與功能相適應的組織機構，一般都設有項目控制部、采購部、設計部、施工管理部、試運行（開車）部等組織機構。具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術。工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐，高水平的輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用，并在項目實施過程中發揮了重要作用。重視技術開發，尤其善于與研究機構合作，將專利技術轉化為工藝設計和基礎設計，形成自己的技術優勢。都具有很強的融資能力，在市場上競爭力很掰道詹篦技術翩胴洲硎貯馴死鹼吲盟嬲佑，析理分管理性力計督術管工人設監技同施工場工量工全合可施現施質施安空購包交驗輸料采分催檢運材萬方數據羹鬈拍拯餅幫托彭攀犁= ;i辭罐萋塞_?i愎童: ii;蘚拳鼽美 等擎叫礁氌研塒礙耋囊囊理刊 鰱如翮蛀鉍j搭稀K酣饕對從事窩鬟離:專刈鐲 L才叢豁謄王!羹f【彈礎:卷薛催嶝峰鬟謄牟薹!I毯 oI瑩蟹器瑩高引g占鎣湟舊; ;#;茸童羹釀型藹藹鏨靳差墓j阿編f酮鞋鍪 罐壤嗡浦蔓靄唧毒甥薷螽:羞蜱是爹互霉簟王彗羈! 堡彗香善i麓填若截霉爺贏爨唯棚碗;孺兩襄鞲糍 鏈#引塹jq莩隧質量黎囂誰理安全覃:岔基鬻鏨爭 弘酌爹蟄i匙螽蟊產b礦拳j鐾萎螻攔麓蠹霞薯 氧移希辯;茅薩蠹蠢鬻州0兔j毖;z n糾押嘭 豎;鼯輔;i;一.新髦要材掛豎煢鼙嘣鋒醋;碰醵 弧打馳愛鶯蕩壕鏷,寺帛堡窖霧隔珞頌重囊警 鞭叫聰一黼m;崠歷葡聾鬻霧鯫啤側=窆!oi基霪礓 藹m廖凈以靂翹型1理囊.器:程公真翠士營塞 張j糕閉一藩疆掣盆爨i ili爵鶘黔鏖鎏蓁霎羹謄萎勃憫磊鞠藿博雹! 毖瑁遞瀵唧壅馨4嘎哩二囊遙隼點劉澎弧蓬蚰醵 她!卅蜘*妄j 掣F影箭 ;(1獾秀翩饈I乏年嶄甲軸釀蛔劃嬸那即主馨 毒鯉奄嚯嘻.蒈卻福應螢城攜M:蛆蠲囊耍拌 住磊弛誓驟她n越輦政造j為馨裂f茸黔囂;塑 蠢酣雕i廿靜殂疆叫叫弼孽霎j H碧儲沒有設立受 擎基弘;萼落駕廁甄菇雒髓譬嚆乖幽;巧磊群袁.囂 唁曝美爹爭箜謄三級干幾氌至酣囊雇離i謄峨季 型:蠟鋯露鐾鬟F娶蕾塞當通瞳黲孵非窶薊!苻粗 瓤己L瑩蕾孓.芝萄若確曲埸嘣嘣儲囊引暨j蛩 墅萎囊曲玉八羔釃二琴爭耦圳;蓬理.憾.囅抓謄強 塵箝侄鯉繁:西X鵠譬施赫州季;型棗巖鏊 兩副甜習謄妲鏊磐籠q霸二纂堪一;軺,:簿箸拄等j 蠶鰉鬻簍蒈捕工妻薹軋雕仁瑩氯囊;蓓擎殖薩強 雕. ij;售喇噶罐旗垂蟠鏊壤?靜稚l鼙H珀辨 酣纂筑設訐:吲濡稗厙囂摹舅基蕭辛疊蠢 囂琵蜷萎弭蚧瞞帥二邳芝巧基瓣衛鋸E 蜘帥朔鞭二犖催騫型l省鼉唯磊鴦際;,i?i ;iii蔓擎罄豫即矗眭通嗟趣囂孽互黔霧壁 冀i蘚謄彩如g鋝;f_:q掂i朗嘶nj阿蠹睢 力也有褲抽強露企謄;墼摯霧2鋁,乓嗉氆葶驢蚩=奎 鞲冀聿i磊醚壤轡甜萎罐確壕拳;羹客頂垂囊墻 嘲堡些秀簍人材;噻豢理藿簍靠囂i螽藿璺譬型堞 蔓堪埋型噼巷饈爨窘嬖法 i i i鱷工程總承包和亟蕾吾熬蕩鎂:舟一惰 譬甚吲攀百瓚;臻iFi蘑鯉需羋蠢蓉基箱朝丑 靠噦妊蟬霧早士旨蕞葡霜項萋群墨曩酉囊墨衛營 冀; ;ii香證晝禚諺娶罐重為囂W酥目聰i:I:封蓑j ;l;市場環境簡霎博穗譜閉主囊拳爭i參羹幽 照鍪季群鐾露摹j辮犖蒜揮, 耋森蘸 承包霉剝豁鏨堆國蘩哲喜骨熱搿堆蠱蕊甲:程 總承羈至k季娶箏蟊f襄鲞莩手骱麗確鹺?髟,孥石 醛裁垂面晚芎埠壤崩|擾璋霄:_=_瑩蠢最j諺囊萋幸 崩吲囊謄擴彝:建設部交冒萄吲蓬雕孥蝥囂. 耋幕芤再爭虱纛薛鎏艘;蘺滔醚爸理掰羹潷 哺高搏婁理瑚嘻瑚j連毒撐延甓焉壁點蒂裝甄囊 冀蹲嘣璀,羹謄參磐再霉蓬囂囊擎殳; j2#1￥=;?,;目;,一:jj=:jjt:.: .持支策政以予質資計設的應相請申在,業企工施型 霾囊瞿霪霆蘩霪攀墼爨藿鬟黔 的工程咨詢,設計,施工,監理,招標代理和造價咨詢 攀毒!簍薹參疆登I蓍_|芒蔓墓射型耋囊萋燮鬻薹巍的.蠹 警霉蒜襄垂轉蠹謄囊霉毒羹塞蠹妻簿疊要耆蠢騖jf罐羹冀 蠹萋要墓掣雩差垂善尊薹羹囊i 善棼警囂蔓毫霉簍冀薹妾霉薹霉驀惟寰謄二襄擎蠢差篁廷 k蜒豢毫一譽鞭!摹萎蠢羲囊莖芟璧爹鬟驀?墨譬,毫鬟 舔鐮;墨j囂囂鞋鍪蔣黿掌基謄囊喜擘i蟊i o簧鏊哐器 改造和培育一批工程項目管理企業.有條件 企業,町以通過充實相應的工程項目管理專業人員, 未慕霧蘩羹尊蘑心鬟; 建立健全組織機構,完善項目管理體系.成為專業化 毫囂垂囊繁耋耋籬舞薹毽攀?號囊疆譽美器萋蠢?塑謄善 霉?蠢萼善羹警釜豪箋差碌:矗孽囂再型薹蠹藿謄墓耋謄 的工程項目管理(服務企業.建議:工程項日管理 簦霸墨蕈辯攀?萎蠹;簍羹孽|羔?董W善囂謄鼉1=蠢菩委蠶 W囂l囊萼鼙霧菱s簿蔓: 蠢堇主要萋商蘭蔓裁善至警冀;蔞蠹孽萎攀差毫謄囂謄鎏 企業在申請咨詢,設計,監理,招標代理和造價咨詢 資質時應給予適當政策支持. 建議建設部會同外經貿部等有關部門,從現 !鞫基鬟磊擎薹磊萋謄摹番堇受i 壅; 刷肥My惜7聊7煳f瑁撇r戤聆俐 譽鷲互霉丫耋州耋萎瑩囂簍垮螽囂蕊簍謄罕霧皴;薯量嘉然妻 萬 方數據 萬 方數據 國外工程總承包和項目管理的考察現狀及幾點建議 作者: 作者單位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期: 被引用次數: 王寧, 逄宗展, 張秀東 王寧,逄宗展(建設部建筑市場管理司,北京,100835, 張秀東(中國石化工程建設公司,北京 ,100101 鐵道建筑技術 RAILWAY CONSTRUCTION TECHNOLOGY 2003,(5 3次 相似文獻(10條 1.會議論文 王寧.逄宗展.張秀東 美國,加拿大部分工程公司開展工程總承包和項目管理介紹 2003 本文介紹了美國,加拿大對柏克德(BECHTEL,凱洛格(KBR等工程公司開展工程總承包和項目管理的情況. 2.期刊論文 陸健.趙偉華 以設計為主導談工程總承包與項目管理 -建筑設計管理2006,(6 中國加入世界貿易組織(WTO,對于我國工程設計行業將產生深刻的影響.工程勘察設計咨詢業隸屬于服務貿易領域,所有成員國都必須接受服務貿 易總協定(GATS規定.加入WTO后,國外建筑事務所會大量涌入,將依靠其先進的技術和管理,優厚的融資能力沖擊我們的工程咨詢設計市場.因此建筑設 計市場與國際進一步接軌,建筑設計積垢的體制改革勢在必行.設計院必須通過體制創新,創建具有設計,采購,施工等全功能的工程公司,以設計為主導 開展工程總承包及項目管理,才能使我國建設項目管理體制的改革與我國經濟體制的改革同步和相適應. 3.學位論文 黃飛 大型綜合設計院創建國際型工程公司的流程分析與再造 2008 隨著工程總承包模式在我國的發展和業主對工程產品及其生產方式需求的多元化,創建國際型工程公司,實施EPC工程總承包成為勘察設計企業確立 自身發展戰略,實現合理利潤最大化的必然選擇.長期以來,由于設計工作對于工程目標的實現至關重要,我國的一些學者就提出應該突出設計院在 工程總承包中的龍頭地位,由勘察設計企業開展工程總承包.現有文獻比較多地從完善工程總承包體制的角度,對工程總承包企業進行研究,對工程 總承包企業存在的問題以及如何發展和完善工程總承包體制進行探討.同時,許多學者對工程總承包企業的管理特點進行了探討.然而,很少有學者站 在企業發展戰略的高度,運用流程再造理論對國際型工程公司的創建進行流程分析和實證研究. 本文研究大型綜合設計院進行流程分析和再造,最大限度地實現其技術和管理上的功能集成,從而創建真正意義上的國際型工程公司.本文通過對 我國大型綜合設計院的外部環境和自身能力的深入分析,提出了創建國際型工程公司是我國設計企業開拓國際市場,加入國際競爭,做大做強的必然選 擇和必經之路.運用最新的流程再造理論,通過關鍵流程診斷,根據傳統設計院的流程過于狹窄的特點,增加關鍵的業務流程,改造舊的業務流程,使 之符合國際型工程總承包項目實施的需要.同時,對從報價-項目初期-設計-采購-施工-開車的一整套項目產品(EPC業務流程和從項目啟動-計 劃編制-項目實施-控制-項目收尾的項目管理流程進行了深入分析.本文針對大型綜合設計院創建國際型工程公司的流程再造,從組織結構調整,人 力資源規劃,薪酬制度設計,項目管理體系構建和大型綜合設計院的功能建設進行分析,最后結合某大型設計院實施某大型項目EPC總承包的真實案例 ,對流程再造的運行情況和實施效果進行分析. 本文為我國大型綜合設計院創建國際型工程公司提供了理論依據,為流程再造實踐提供了可供參考的模式,并可作為我國工程總承包企業不斷改進 業務和管理流程,進一步提高業務能力和管理水平的依據. 4.期刊論文 中國寰球工程公司 創建國際型工程公司開展工程總承包和項目管理方面的經驗 -中國勘察設計 2005,(1 中國寰球工程公司的前身為成立于1953年的化工設計公司,是新中國組建的第一個全國性化工設計單位.51年來,寰球走在行業改革的前列,由小到大 ,由事業單位到科技型企業,由設計院到國際型工程公司,由國內市場到國內外多元市場,堅持不懈地走創建國際型工程公司,發展工程總承包和項目管理 承包之路.成為一個智力,技術密集,從事工程項目建設的國際型工程公司和科技型國有企業.已連續六年(1998-2003年被評為全球最大225家工程承包商 和200家設計公司之一.先后完成近五十個海外項目的咨詢,設計和工程總承包業務. 5.期刊論文 劉建華 向工程系統專業服務商轉型中電工程公司發展工程總承包的組織變革研究 -安裝 2009,(12 本文通過對工程總承包模式在國內外發展實踐的梳理,研究,總結出工程總承包企業組織設計的基本要求和一般模式,研究探討了我國建筑安裝企業 發展工程總承包的組織設計與變革方案.同時選取具有五十六年施工從業資歷的中電工程公司為樣本,提出國內推廣工程總承包和中電工程公司發展機電 工程總承包過程中存在的主要問題和現有對策.在此基礎上,運用組織設計理論分析,為中電工程公司設定了向國際化高科技工程系統專業服務商轉型的目 標組織結構,并給出了實施路徑及建議. 6.期刊論文 姚海燕 EPC總承包模式的實踐運用 -甘肅科技2007,23(12 EPC工程總承包是國際通用的工程建設管理模式.我國建筑業企業要想走出國門,參與國際工程建設市場競爭,就必須找到提高EPC總承包工程公司國際 競爭力的途徑,并在盡可能短的時間里全面提升行業整體競爭實力和企業國際競爭力水平.文章總結了蘭州石油化工工程公司EPC總承包的幾點做法,希望 為我國大力推廣EPC總承包的實施提供參考. 7.期刊論文 中國電力工程顧問集團華北電力工程有限公司 穩步開展工程總承包和項目管理業務打造國際型工程公 司 -中國勘察設計2005,(12 一,開展工程總承包業務,建設國際型工程公司方面所做的工作: 一確立創建國際型工程公司的發展目標 二確立公司2010年發展指標規劃 三根據戰略目標和2010年發展指標規劃逐步建立與國際型工程公司相適應的項目管理體系 8.學位論文 劉一橫 成達工程公司發展戰略研究 2007 改革開放以后,我國由計劃經濟向社會主義市場經濟轉化,工程項目投資結構逐步多元化,工程建設市場和工程建設執行模式也在發生根本性變化 .在原有計劃經濟下形成的建設項目管理模式已難以適應市場經濟發展的客觀要求,原有的勘察設計體制也無法與國際接軌,一些勘察設計單位相繼轉 型為工程公司,從原來的只提供工程設計服務變為為固定資產投資建設全過程提供技術服務,管理服務,其中包括建設項目前期咨詢,工程設計,采購 服務,施工現場管理,項目管理和EPC工程總承包等. 經過20多年的發展,我國工程咨詢行業已從計劃經濟體制下的工程勘察設計概念,逐步發展為與國際接軌的工程咨詢概念.尤其是在2001年12月我 國加入WTO后,意味著我國將進一步擴大對外開放,經濟國際化,全球化趨勢的步伐進一步加快.這對于我國工程咨詢行業來說,既是機遇,又是挑戰. 在這樣的經濟環境下,中國成達工程公司(簡稱成達公司得到了快速的發展,但同時也面臨公司發展的可持續性,發展機會和風險共存.必須對公 司進行認真的戰略思考和研究,找出一條適合自己的發展道路.應用在西南財經大學所學的管理知識,筆者結合成達公司的實際情況,分析了公司所面 臨的外部環境和公司內部隱藏的問題,探討并提出了公司今后的發展戰略. 全文共分為五章. 第一章是歷史與現狀.本章對中國勘察設計行業,化工勘察設計和成達公司的歷史進行了回顧,描述了目前的行業和公司的發展現狀.并結合西方 發達國家工程咨詢服務業的歷史和現狀,就工程總承包的發展戰略研究的必要性,從國家政策法規,工程建設市場,投資主體,技術發展等方面進 行了闡述,分析了我國工程公司發展戰略研究的目的和必要性. 第二章是相關理論基礎簡述.本章對所用的相關理論,如企業戰略管理理論,競爭戰略理論,市場營銷理論和人才戰略管理理論等進行了簡述. 第三章是公司目前發展戰略及存在問題.本章就成達公司目前的發展戰略,從戰略定位,戰略目標和核心競爭力等方面作了闡述.同時,面對日趨 激烈的國際國內競爭,本章從公司治理,市場競爭力,國內工程市場發育和入世后的壓力等提出了公司目前存在的問題. 第四章是公司戰略現狀分析.本章著重分析介紹了國內工業投資建設市場的EPC工程總承包模式,以及從國家政策環境,國家宏觀經濟發展,競爭力 ,國內外市場環境等外部環境分析,闡述了國內工程總承包發展所面臨的形勢和機遇.應用SWOT原理分析法,通過對成達公司優