施工組織設計（方案）的編制與管理制度一、施工組織設計編制原則1、認真貫徹執行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執行基本建設程序，實現工程項目的全部功能；2、 全面履行招標文件要求和工程合同，滿足建設單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；3、 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統籌安排各工程的施工順序和進度目標。二、施工組織設計編制依據1、國家的政策法規、行業標準、技術規程等；2、設計文件及工程地質報告；3、招標文件要求和與建設單位簽訂的合同，招標投標文件，建設單位下發的指導性施組；4、施工技術調查資料；5、企業的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；6、類似工程的施工經驗；7、一體化管理體系文件要求。三、施工組織設計的編制內容1、說明書文字內容：主要包括：一、編制依據；二、工程概況(工程概述、本標段施工范圍及內容、工程造價、合同工期、主要技術標準、自然條件、施工條件等)；三、管理目標；四、總體施工部署(總體施工方案、施工任務劃分、工期安排、臨時工程布置等)；五、項目組織機構；六、施工準備(臨時工程建設、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術準備)；七、主要工程項目施工方案或方法；八、施工進度安排(各專業或分單位工程工期安排)；九、資源配置；十、關鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點工藝設施設計；十二、技術組織措施(含工期、安全、質量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構筑物、交通配合、重大危險源及重要環境因素的識別、水土保持及有關職業健康安全和環境保護方面的管理措施)。2、資源動態配置表： 1)項目組織機構、人員職責分工表；2)主要工程數量表；3)主要機械設備配置表；4)主要測量試驗檢測設備配置表；5)主要物資及周轉材料計劃表；6)主要勞動力計劃表；7)資金使用計劃表。3、施工總平面布置圖(含臨時工程位置、數量表)；4、施工進度計劃圖(橫道圖、網絡圖)；四、 施工組織設計的審批1、所有工程項目，無論規模大小，均要編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上一級總工程師(授權批復的除外)批準的工程項目，一律不得開工。2、施工組織設計審批實行逐級審批制度3、報審的施工組織設計材料包括：施工組織設計、確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要和根據評審紀要進行的修改情況說明、關鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術調查報告(必要時，應有現場重點工程位置的圖片和聲像資料)等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。4、施工組織設計審核應在收到施工組織設計上報稿后，7個工作日內完成，需要組織專家評審的也應在10個工作日內完成。五、施組通過審批后，按照合同要求和建設單位、監理單位的要求，及時上報相關單位和部門。、 “實施性施工組織設計”發至施組審查部門、項目經理部領導及其相關生產部門、作業隊負責人；“單位工程施工組織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案”發至項目經理部領導及相關生產部門、現場施工的作業隊負責人、技術主管、安全質量管理人員等。 、施工組織設計實施前應由編制單位技術負責人組織技術交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。施組交底應留存完整的書面交底記錄。、強化施工組織設計的嚴肅性，各級施工管理機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工，做到科學合理、實施到位、監督有力。各級技術管理部門應定期檢查施工組織設計的執行情況，對不執行施工組織設計的現象應及時制止。六、施工組織設計的修改1、施工組織設計不得任意修改。需要修改時，應嚴格按照規定的程序進行。2、遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：1）工期、質量、安全、環保等目標值發生改變；2）施工設計圖紙發生重大變更；3）現場施工環境和條件發生重大變化；4）施工隊伍、機械設備等方面發生重大調整；5）項目經理部總工程師認為其它需要修改的情況。3、按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。4、施工組織設計的主體施工方案發生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內容。5、施工組織設計修改后，應報經原審批單位審批后方可組織實施。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。七、施工組織