黑龍江北方特種裝備有限公司組織結構設計建議方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年三月 項目進程 第1天 16 02 第2 3天 17 02 18 02 第4 10天 19 02 25 02 第11 18天 26 02 04 03 第29 30天 15 03 18 03 調查問卷發放問卷206份回收問卷202份有效問卷196份 第19 28天 05 03 14 03 報告初稿完成研討修改 定稿移交 北方特裝廠訪談階段公司概況介紹 1次高管訪談 11人次中層訪談 58人次一般員工訪談 7人次電話訪談 76人次共計 153人次 部門職責崗位設置相關人員研討 組織結構框架設計研討 調查問卷設計 發放 訪談資料搜集整理內部研討 項目啟動資料搜集內部研討 部門職責崗位設置現狀調查 導讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結構設計 18總部部門職責崗位設置 41 我們將在充分分析和借鑒所有企業管理主要模式的基礎上 根據北方特裝的實際情況 進行創新設計 開發一套適合北方特裝的企業組織架構和管理機制 例 傳統的企業結構不能直接適用于北方特裝 地域式結構 產品式結構 矩陣式結構 渠道式結構 過程式 水平式組織結構 事業部結構 產品線 人事 產品線 人事 項目組按北方特裝的具體情況設計了任務模塊和執行步驟 以確保各任務模塊相互匹配和組織體系的完善高效 1 母子 分公司管理模式設計 組織結構方案 3 管理流程的設計 4 績效考核和激勵機制的設計 2 組織結構的具體設計 部門職能 崗位設置及職責描述 設計組織體系的基本原則 組織設計的基本原理 新組織須解決的主要問題 愿景和戰略對組織體系的要求 北方特裝的公司愿景和發展戰略 北方特裝組織現狀 細化設計 決定執行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責 要求考核和激勵支持流程的執行和高效 要求考核和激勵支持管理模式的運作和高效 細化設計 要求考核和激勵支持部門職能的履行 明確監管職能 依托流程保障考核和激勵的執行 導讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結構設計 18總部部門職責崗位設置 41 母子 分 公司管理模式主要有金融型控股管理 戰略型管理和操作型管理三種方式 且各具優缺點 母公司對子分公司管理模式的選擇受到多方面因素的影響 為了提高母公司長久的市場競爭力和持續穩步的發展 母公司根據內外部競爭能力和相對資源優勢 采取不同的發展戰略和行動綱領 對不同業務的戰略選擇應采用不同的管理模式 母子公司的管理控制能力也對管理模式的選擇有一定影響 如果母公司的管控能力較弱 就不能采取過于分權的管理方式 同樣 如果子 分公司的管理能力較弱 也不能獨立運作 各業務在公司占的重要性不同 管理的側重點也應不同 對與公司命運息息相關的業務 應重點管理 公司戰略 各業務在公司中的重要性 母子公司的管理控制能力 對各種業務的管理也應該考慮到各種業務的具體特點 各業務的具體特點 首先 公司的遠景和發展戰略為管理模式設計提出核心原則 北方特裝的管理模式必須有效支持公司的愿景和戰略發展目標 成為系統和行業內最具成長性和創新性的適度多元集團公司管理模式須符合北方特裝的公司定位管理模式須有利于對不同業務板塊進行管理 即針對不同的業務板塊 實施不同的管理機制管理模式須充分體現業務發展的重點 即以軍品保業 民品強企 人員 文化和價值 設計的框架 愿景發展戰略 組織結構 管理模式 流程 業績考核激勵機制 組織體系 項目范圍 管理模式設計的核心原則 特裝公司三層面的業務規劃及現階段一體兩翼的戰略方向選擇為各業務的管理模式選擇提出傾向 價值 時間 第一層面軍品 第二層面合金 鉆具 第三層面新興業務 軍品業務是現階段特裝公司的核心業務 也是主營業務 現金流業務 對該業務應采取集權的管理模式 保持對其較強的控制能力 為第二 三層面的業務發展提供現金流的支持 同時利用軍品的技術孵化新的業務 合金和鉆具業務作為特裝公司的第二層面的業務 應該采取相對分權的管理模式 營造寬松的創業環境 積極鼓勵開拓外部市場 形成特裝公司的多個經濟和利潤增長點 使其快速轉化為公司的現金牛業務 第三層面的業務作為對明天業務的研究和少量嘗試 帶有很大的不確定性 一方面要有一定程度的靈活度 另一方面需要保持對其的相當控制 規避風險 其次 各業務對總公司的重要性也決定了對各業務管理應該有所偏重 現在的收入結構 未來的收入結構設想 現階段軍品業務的收入在公司的總體收入中占舉足輕重的地位 軍品業務的好壞關系的公司的生存 所以應該實行集權的管理方式 未來 隨著軍品業務在公司總體收入中的比重下降 不足已成為公司生存所依的業務時 對軍品的管理也應該為之下調 公司總部不再直接經營軍品業務 而是上升到戰略層面 成為資源的調配者和方向指引者 第三 各業務的具體特點也對管理模式提出要求 軍品業務 當前規模較小的情況下 既要相對的靈活性 捕捉市場機會 又要保持相對控制 增強抗風險能力 機修 運動彈業務 應該保持較強的控制權 以保證各種業務生產的正常運行 水暖 電器和工具業務 需要靈活的機制 迅速應變市場的變化 抓住發展機遇 合金 鉆具業務 重點保軍業務 必須對生產質量和期限有保證任務性強 計劃色彩濃市場相對穩定 競爭不激烈 增長空間有限 現階段是公司的主業 產業規模相對較小產業處在調整期在產業中處于弱勢地位 在夾縫中求生存未來可能在公司總體業務中占主導地位 產業規模相對較小業務發展前景不確定 有可能存在較好的發展機會本身的生產能力有限跟軍品生產關系密切 業務相對穩定 單一主要為各生產單位服務業務對外拓展的可能性較小 當前作為主業 須采用集權的管理模式 調動公司的優勢資源保證軍品的生產 第四 總部的管理控制能力及各業務模塊自身的管理水平也影響著管理模式的選擇 特裝公司從發展民品開始 對民品的管理曾經嘗試過多次探討 從最初的各民品廠獨立運作 到成立民品公司統一管理 再到成立民品處進行協調 直到現在各民品廠又各自獨立運作 實行資產經營責任制的形式進行管理 一直沒有找到比較好的管理模式 現在的各子分公司雖實質采取行政隸屬的管理方式 但對很多該管的地方又沒有管到位 說明特裝公司的總部現階段的管理控制能力相對較弱 不宜采取過于分權的管理模式 軍品現階段的自身生存能力最強 并具有相當的管理水平 但是受軍品計劃性生產的限制 現階段自身營銷的能力還需培養 合金和鉆具經過多年的獨立運作 具備相當的實力和管理水平 機修 運動彈和水暖電氣的自身能力相對較弱 且沒有獨立運作的經驗 但近幾年一直采取內部利潤或成本中心的模式 現階段不宜采取分權的管理模式 應該由總部直接經營 可以采取相對放權的管理模式 獨立的法人資格進行經營 適宜采取事業部或分公司的方式管理 總部管控能力較弱 各分廠自身能力和管理水平不一 采取不同的管理模式 另外 員工對各業務應采取的管理模式也有自己的觀點 在看待目前幾大民品的發展前景上 員工的基點是民品目前的經營現狀 但對不同產業有不同的斂散性 綜合考慮多種因素 北方特裝應定位于混合型的母公司 現階段對軍品業務直接經營 對合金和鉆具采取戰略型母子公司管理模式 對機修和運動彈采取事業部的方式進行管理 對水暖和電氣延續原來的管理模式 定位為費用中心 對內實行勞務結算方式 法人資格利潤中心 非法人資格利潤中心 成本中心 非法人資格利潤中心 費用中心加內部勞務結算 費用中心加內部勞務結算 法人資格利潤中心 現階段北方特裝公司的整體結構圖 總經理 總部各職能處室 獨立法人 基本生產單位成本中心 事業部非法人資格利潤中心 輔助生產單位費用中心加內部勞務結算 軍品分廠 軍品分廠 軍品分廠 軍品分廠 軍品生產車間 特器分廠 電氣分廠 水暖分廠 賓館 幼兒園 進出口公司 農副辦 合金公司 物業公司 雙佳公司 專用汽車 運輸公司 控股經營 分權程度 參股經營 核心經營層面 附屬經營層面 獨立法人 機修分廠 工具分廠 條件成熟時對軍品實行事業部制的管理方式 集團公司上升到戰略層面 法人資格利潤中心 法人資格利潤中心 利潤中心 非法人資格利潤中心 費用中心加內部勞務結算 費用中心加內部勞務結算 法人資格利潤中心 導讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結構設計 18總部部門職責崗位設置 41 組織結構設計的思路 環境的要求 戰略的要求 解決原組織問題的要求 組織轉型的要求 組織設計的要求 應具備的關鍵職能 組織設計的原則 北方特裝的組織結構 一方面 組織設計需要系統地考慮影響組織競爭力的各項因素 最終目的是提高總體競爭能力 環境的要求 戰略的要求 組織轉型的要求 原組織結構的要求 組織結構設計 首先 組織體系設計須以適用外部環境的變化為前提 市場環境改變 軍工企業轉型 技術進步加快 外部人才吸引力增強 競爭者水平提高 成立10大軍工企業集團 實現軍轉民戰略 外部市場對人才的吸引力增強 地方企業機制靈活 信息靈通 成果轉化快 生產成本低 市場由賣方市場轉變為買方市場 產品的生命周期變短 技術更新換代的速度加快 需要面對軍品 民品兩個市場 適應計劃經濟 市場經濟兩套經濟規律 不能吸引優秀人才 人才外流 導致人才梯隊斷層 許多有技術優勢的項目 被其他企業爭走 或者自己培養競爭對手 等顧客上門階段一去不回 需要走出去尋找市場 新產品研發滯后 銷售不暢 導致生產能力過剩 缺乏新的經濟增長點 對北方特裝的影響 外部環境變化 外部環境的不穩定性增強 復雜性加大 逐漸演變成為一個競爭激烈的市場環境 其次 組織結構設計必須以支持公司愿景和發展戰略為目標 戰略導向 愿景 以軍品保業 民品強企 致力于成為系統和行業內最具成長性和創新性的適度多元集團公司使命 堅持品質信念 追求卓越與客戶滿意 為用戶提供穩實可靠的產品三層面的業務規劃 以軍品作為第一層面的業務 合金和鉆具作為第二層面的業務 同時積極的尋找新的經濟增長點 作為第三層面的業務 公司愿景和發展戰略 組織構架 組織結構對公司愿景和戰略的有效支撐 并且解決目前組織管理存在的主要問題 以提高組織運行效率 創業階段 集體化階段 規范化階段 精細化階段 北方特裝目前正處在組織發展的規范化階段 須解決官僚化作風 創新機制缺乏 職能部門設置只為守業 軍品 服務 缺乏對創業 民品 服務的部門機構臃腫 分工過細 部門職責界定不清晰 效率低下且存在職能缺失 弱化 錯位 分散 交叉現象官多兵少 部門管理者管理幅度過小 職位虛設 出現 廠級處長 處級辦事員 現象多頭指揮和越級管理現象造成指揮系統低效機關因人設崗 人員過多 人浮于事 企業生命周期示意圖 同時幫助北方特裝成功地實現由軍到民的組織轉型 以軍品為主的產品結構 以民品為主的產品結構 特點 計劃經濟的運行方式成功的關鍵要素是生產能力 特點 市場經濟運行方式成功的關鍵要素是不斷把握市場的創新能力 另一方面 制造型企業的價值鏈為企業應具備的職能提出了要求 人力資源管理 利 潤 潤 利 輔助活動 主要活動 財務管理 經營計劃 研究開發 生產調度 生產作業 物流管理 銷售 售后服務 質量體系監督 技術工藝管理 戰略規劃 制造型企業價值鏈 采購供應 為保證組織的正常運行 新的組織體系須具備以下關鍵職能 企業發展的職能 職能服務的職能 組織生產的職能 黨群 后勤服務的職能 戰略規劃 市場研究 銷售業務開拓 新產品開發 投資管理 經營計劃 管理制度的制定和執行 對子公司的指導監控 監察 審計 人力資源 財務工作 行政事務 法律檔案 公關 信息系統 合同管理 采購供應 運行保障 生產管理 生產工藝 質量管理 檢驗計量 庫存管理 定額管理 基建 安全保衛 水暖 設備管理 電氣 技改技措 維修維護 組織 宣傳 工會 團委 同時 公司新的發展戰略 母子公司的重新定位以及解決原有組織存在的職能缺失或弱化等問題也對新的組織體系應該突出的關鍵職能提出了要求 戰略規劃 以軍品保業 以民品強企 不斷尋求新的經濟增長點 母公司定位 現階段定位為介于戰略型和操作型之間的混合型母公司 對民品分公司實行戰略性控股管理 對軍品業務直接經營 原有組織缺失或弱化的職能 市場研究 戰略規劃 新產品開發 投資管理 財務職能 人力資源職能等 加強戰略規劃職能 確保企業資源的更大范圍內進行合理配置 關注外部環境的變化 以隨時捕捉機遇并防范風險強化計劃管理職能 提高企業的計劃 控制 協調能力強化新品開發和投資管理職能 為新經濟增長點的培育奠定基礎加強市場職能 突出軍品市場的客戶公共關系管理 民品市場的放開搞活 實現由銷售向營銷的升級提高質量管理水平 力爭全過程的無缺陷提高生產運作水平 降低產品成本 提高準時交貨的能力逐步改善人力資源 財務等職能 給予戰略實施足夠的支持提高總部對下屬子 分公司的協調 控制能力 逐步理順人事管理控制 信息控制 財務控制 權限控制關系 對相應職能的要求 相關因素 在充分考慮以上因素的基礎上依據以下原則進行北方特裝的組織體系設計 權責利對等原則每一管理層次 部門 崗位的責任 權力和激勵都要對應 市場導向原則組織設計應該保證特裝公司由計劃經濟時期的生產導向轉變為市場導向 有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍 靈活性原則保證對外部環境的變化能夠作出及時 充分的反應 專業分工和協作原則兼顧專業管理的效率和目標 任務的統一性 執行和監督分設原則保證監督機構起到應有的作用 管理明確原則即避免多頭指揮和無人負責現象 以企業管理模式和業務取向決定組織結構和功能的設置 而組織的設計應保證戰略 經營 管理的有效實施 精干高效原則在保證任務完成的前提下 應力求做到機構簡練 人員精干 管理效率高 對北方特裝公司黨群系統的建議方案 黨委書記 黨團工作部 黨的組織 宣傳工作 共青團工作 行政中層干部德方面的考察和黨群系統中層干部歸口管理公司企業文化建設思想政治工作企業電視臺 報紙的組織管理廣播站的日常管理工作工會工作部 工會活動的日常組織工作職代會的組織協調勞動關系 勞動爭議先進模范和工人評選組織工作計劃生育工作政務公開工作 民主監督工作 黨委副書記 工會主席 機構設置 部門職責 黨團工作部 工會工作部 北方特裝公司總部 行政系統 的組織結構的建議方案 總經理 規劃發展部 研發中心 人力資源部 財務部 辦公室 運營管理部 市場營銷部 技術質量部 生產安全部 采購供應部 檢驗部 固定資產管理部 武裝保衛部 檔案室 信息中心 審計監察部 企業發展模塊 職能模塊 生產組織模塊 后勤服務模塊 試驗場 成套出口項目辦 戰略與投資管理委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理辦公會 培訓中心 設計所 技改辦 董事會 最高決策體系由董事會 監事會 總經理 總經理辦公會 副總經理 以及三個非常設的咨詢委員會組成 董事會是公司最高決策機構 負責公司重大事項的決策 總經理 總經理辦公會是公司最高管理執行機構 負責執行董事會的決策 以及對公司日常經營活動重大事項做出決定公司實行總經理負責制 副總經理協助總經理分管業務和職能部門 由總經理根據需要授予副總經理分管的權限 副總經理對所分管的業務或職能向總經理負責 對非分管的業務或職能沒有直接管理關系 若是有關非分管業務或職能的決定 需要與分管的副總經理商討后共同決定 或上報總經理決定戰略與投資委員會負責向董事會提出對公司整體業務發展建議和重大項目投資和退出的獨立的評估意見 薪酬與考核委員會負責向董事會提出對薪酬和考核政策的建議 預算管理委員會負責向董事會提出對公司全面預算管理的建議 最高決策體系 總經理辦公會 副總經理層 戰略與投資委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理 最高決策體系說明 董事會 董事會負責公司重大事項的決策 決策內容 公司發展戰略公司重大改革方案項目投資和退出原則公司合并 分立 變更公司形式 解散的方案重要的人事安排重大項目投資和退出方案經營計劃 預算 年度財務預算和決算方案利潤分配和虧損彌補方案公司增資或減資的方案公司內部管理機構的設置考核 薪酬和激勵的政策原則公司的基本管理制度公司章程的修改 董事會 最高決策機構 最高決策體系 總經理辦公會 副總經理層 戰略與投資委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理 董事會 而總經理 總經理辦公會負責落實執行總經理辦公會的決定 日常經營工作的最高決策機構 負責支持和執行董事會的決策主要職責包括 擬定和執行公司發展戰略擬定和執行公司重大改革方案擬定和落實實施重大項目的投資和退出方案擬定和落實年度經營計劃 預算 和年度財務預算方案執行公司合并 分立 解散 變更公司形式的方案落實重要的人事安排執行利潤分配和虧損彌補方案執行公司增資或減資的方案制定并落實考核 薪酬和激勵的具體方案擬定和落實公司內部管理機構設置方案組織擬訂公司的基本管理制度制定公司的具體規章決定日常經營活動的其他重要事項 總經理 總經理辦公會 最高管理機構 參與成員公司總經理負責由總經理 副總經理組成黨政辦公室主任組織會議必要時相關人員可列席決策機制總經理負責制 最高決策體系 總經理辦公會 副總經理層 戰略與投資委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理 董事會 在董事會下設立戰略與投資委員會 負責向董事會提出對公司發展及項目投資和退出的獨立的評估意見 作用和職能 對公司整體發展提出意見對公司拓展新的投資領域提供建議提出對公司投資戰略的建議 包括投資的重點行業 項目的最小和最大規模 北方特裝的股份比例 投資回報率等提出對公司重大投資項目的評估意見 主要評估項目是否符合公司投資戰略 項目的投資收益和風險 與現有項目的協同效益 退出的可能渠道等提出對公司重大投資項目退出的評估意見 主要評估退出的渠道 價值和時機提出對控股公司的重大投資項目的評估意見工作規范 會議原則上每年一次 在有項目需要評估時可臨時召開會議應提前一定時間 如 十天 通知戰略與投資委員會成員 并呈交相關文件專家意見由規劃發展部匯總 戰略與投資委員會 專業性咨詢委員會 成員組成 總經理 負責規劃發展部的副總經理 財務總監 總工程師 規劃發展部部長研發中心主任 市場營銷部長和外部的行業專家 高級投資專家 外部專家建議2年或3年為一屆必要時相關人員可列席組織管理 由負責規劃發展的副總經理負責召集會議 由規劃發展部負責平時聯系外部專家 最高決策體系 總經理辦公會 副總經理層 戰略與投資委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理 董事會 在董事會下設立薪酬與考核委員會 負責向董事會提出對薪酬政策的建議 作用和職能 根據市場水平 及時對北方特裝薪酬政策提出建議 以保持北方特裝在人才市場的競爭力 吸引和保留優秀人才對公司整體的薪酬政策制定提供指導原則的建議 包括薪酬在全體員工中的差異幅度 同一級別中的差異幅度 固定和浮動收入的比例水平等對公司決策層的薪酬方案提出建議對公司的考核政策制定提供建議 包括對子公司 事業部 各分廠 總部部門及員工個人等考核政策的建議工作規范 會議每年召開一次 需要時可臨時召開會議應提前一定時間 如 十天 通知薪酬與考核委員會成員 并呈交各成員由人力資源部擬定的相關文件會議必須對每個方案提出明確的建議 由人力資源部負責匯總專家意見 經總經理同意后提交董事會 薪酬與考核委員會 專業性咨詢委員會 成員組成 負責人力資源部的副總經理 人力資源部長 運營管理部長和外部的薪酬顧問視情況可適當增加相關人員組織管理 分管人力資源部的副總經理負責召集會議 人力資源部負責平時聯系外部專家 最高決策體系 總經理辦公會 副總經理層 戰略與投資委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理 董事會 在董事會下設立預算管理委員會 負責向董事會提出對公司全面預算工作的建議 最高決策體系 成員組成 財務總監 分管規劃發展部和運營管理部的副總經理 財務部長 規劃發展部長和運營管理部長視情況可適當增加相關人員組織管理 由財務總監召集會議 總經理辦公會 副總經理層 戰略與投資委員會薪酬與考核委員會預算管理委員會 總經理 董事會 企業發展模塊說明 總經理 規劃發展部 研發中心 市場營銷部 設計思路 職能概述 規劃發展部 公司戰略規劃與戰略管理 行業政策研究 投資管理 科研項目管理 技改技措方案初審與申報研發中心 組織軍品新產品的研究開發 民品新產品的研發市場營銷部 軍品的銷售與公關工作 市場研究與推廣工作 整合軍品外協加工能力 軍品成套出口項目組織管理 成品庫管理 增設市場調研職能 加強公司的戰略規劃和投資管理職能 強化民品研發 整合軍品外協加工能力 職能模塊說明 人力資源部 財務部 黨政辦公室 運營管理部 檔案室 信息中心 審計監察部 職能模塊 設計思路 職能概述 運營管理部 經營計劃的制定 綜合統計 企業管理制度的制定和監督執行 軍品民品業務運作的監控與績效考核 企業改革組織工作 擬定組織結構設置與調整方案 職能劃分與調整 合同管理 信息規范管理人力資源部 人力資源的招聘 培訓 任用 考核 薪酬 職稱評聘 勞動定額等原培訓處成立培訓中心 掛靠在人力資源部財務部 財務會計 財務分析 預算管理及庫房 在產品定期盤點組織 稅務 軍品及勞務價格擬定等黨政辦公室 行政黨務事務 公關 法律 保密工作 信訪接待工作 檔案及信息系統審計監察部 對下屬各單位 部門的監察 審計 價格審查管理 強化企業管理的職能 整合人力資源管理職能 強化財務職能 將計算中心和檔案室并入辦公室 審計和監察合并管理 培訓中心 生產組織模塊說明 設計思路 職能概述 技術質量部 工藝設計與管理 技術進步組織實施 技術成果管理 質量運行體系 材料等定額管理 外貿軍品驗收生產安全部 生產作業計劃 生產組織協調 現場管理 技術安全管理 能源動力協調與定額管理 工具協調與定額管理采購供應部 生產經營性采購 設備除外 等 庫存管理 設備除外 檢驗部 檢驗 計量 理化 靶試 將質量管理 技術工藝管理歸口到技術質量部統一管理 將生產計劃協調與技術安全歸口到生產管理部 試驗場掛到檢驗部下面 技術質量部 生產安全部 采購供應部 檢驗部 生產組織模塊 試驗場 后勤服務模塊說明 設計思路 職能概述 固定資產管理部 武裝保衛部 總經理 固定資產管理部 基建管理 建筑項目設計 技改技措的組織實施 設備大修組織管理 設備采購 固定資產及耐用的非固定資產的臺帳管理設計所1年內保持現狀 第2年公司承擔一半工資費用 第三年公司承擔三分之一的工資費用 第4年完全獨立 期間設計所保留牌子 承擔外部設計任務技改辦為臨時機構 人員采用抽調或者反聘方式 沒有技改項目時 辦公室自行解散武裝保衛部 防火消防 治安生產保衛 人民武裝 人民防空 民兵預備役及搶險救災等工作 將基建管理 生產設備管理 技改技措實施方面的工作統一到固定資產管理部 設計所 技改辦 導讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結構設計 18總部部門職責崗位設置 41 黨團工作部 調整說明 黨委宣傳部 黨委組織部 職能來源 職能重新設計 團委 黨的組織建設黨群系統中干管理行政中干德的方面考察 紀監委 企業文化建設宣傳工作 電視臺 廣播 報紙組織管理職工思想政治工作 紀律檢查 共青團工作 設計說明 黨的組織 宣傳 團委工作形成合力更能發揮整體優勢 宣傳與企業文化有相互配合關系 黨團工作部 部門職責 一 負責公司黨組織建設 支部班子建設 指導和幫助基層黨支部落實組織生活制度 開展活動 發揮作用 負責落實黨委民主生活會制度 落實黨委中心理論學習小組學習制度 政治業務學習制度 公司各級后備干部管理 組織黨群系統中層干部的考核 晉升及管理工作 組織公司行政中層干部的道德和廉政方面的考察 組織落實負責公司黨員發展 積極分子隊伍建設 培訓 制定相關黨委會議制度 組織黨委會 黨政聯席會等會議的會務工作 起草會議文件和報告 并負責會議議定事項的落實 監督工作 負責黨費收繳使用和管理工作 黨團工作部 負責企業黨的組織 宣傳和紀檢工作 紀律檢查 負責指導 檢查和督促公司紀檢監察工作 制訂相關的規章制度 落實黨風廉政建設責任制及反腐敗工作 負責公司黨風廉政 勤政教育 負責查處違反黨紀 政紀等違規違紀案件 負責監督公司貫徹執行國家政策 法律 法規和領導干部廉潔自律的落實情況 負責受理個人或單位對違反國家政策以及違反黨紀政紀行為的檢舉 控告工作 負責制訂本部門內部控制制度 黨組織建設 黨團工作部 部門職責 二 黨團工作部 負責公司團委的日常工作 負責團的組織 宣傳 生產 學習工作 了解和掌握團員青年的思想動態 組織團員青年的文體活動 比賽 競賽 維護團員青年權益 團委工作 宣傳工作 負責黨委宣傳工作和員工思想政治工作 搞好員工職業道德建設和職工思想隊伍建設 負責公司企業文化建設工作 負責公司精神文明建設 負責公司干部理論學習 黨員教育工作 負責公司統戰工作 報紙工作 公司電視臺的日常管理工作 公司電視臺節目的采訪 編輯 錄制 播音工作 公司報紙的日常管理工作 公司報紙的采訪 編輯 校對及刊發工作 電視臺工作 廣播工作 公司廣播站的日常管理工作 公司廣播的采編 錄制 播音工作 公司廣播器材 線路的維修維護工作 黨團工作部 建議的崗位設置 其中黨團工作部長兼任組織部長副部長宣傳部長和兼報紙主編和電視臺臺長 負責報紙及電視臺的日常管理工作 及節目 報紙的編輯工作紀檢干事編制在黨團工作部 但人員在審計監察部辦公 兼任行政監察員 崗位設置 設置說明 紀檢干事2 報紙采編記者2 黨團工作部長 團委書記1 宣傳干事1 攝像兼編輯1 記者兼播音員2 副部長 紀檢委副書記 組織干事1 黨團工作部 建議的崗位職責 一 宣傳干事負責公司企業文化建設工作負責黨委宣傳工作和員工思想政治工作 搞好員工職業道德建設和職工思想隊伍建設負責公司精神文明建設負責公司干部理論學習 黨員教育工作負責公司統戰工作紀檢干事公司紀檢監察工作 制訂相關的規章制度負責公司黨風廉政 勤政教育負責查處違反黨紀 政紀等違規違紀案件負責監督公司貫徹執行國家政策 法律 法規和領導干部廉潔自律的落實情況負責受理個人或單位對違反國家政策以及違反黨紀政紀行為的檢舉 控告工作負責制訂本部門內部控制制度 黨團工作部部長黨團工作部的全面管理工作公司黨組織的建設公司黨委宣傳工作公司報紙 電臺和電視臺的組織管理工作對下屬員工的指導 考核和建議組織干事負責公司黨組織建設 支部班子建設 落實黨委民主生活會制度組織黨群系統中層干部的考核 晉升及管理工作及行政中層干部的道德和廉政方面的考察制定相關黨委會議制度 組織黨委會 黨政聯席會等會議的會務工作 起草會議文件和報告 并負責會議議定事項的落實 監督工作負責黨費收繳使用和管理工作 黨團工作部 建議的崗位職責 二 電視臺攝像兼編輯負責對電視臺采訪節目的攝像及編輯工作公司重要活動的攝像及編輯工作公司電視 廣播器材 線路的維修管理工作電視臺 廣播站記者兼播音員負責公司電視節目的采訪公司電視節目的編輯公司電視節目的播音及主持工作公司廣播站節目的編輯及播音工作團委書記負責公司團委的日常工作負責團的組織 宣傳 生產 學習工作了解和掌握團員青年的思想動態組織團員青年的文體活動 比賽 競賽維護團員青年權益 黨團工作部副部長分管公司企業文化建設和宣傳工作全面負責公司報紙電視臺的工作公司電視臺節目的編輯工作參與公司報紙的編輯工作對下屬員工的指導和建議報紙采編記者公司相關新聞的采訪公司報紙的編輯工作公司報紙的校對及刊發工作紀檢委副書記負責公司黨員紀律檢查工作 工會工作部 部門調整 職能來源 職能重新設計 工會 工會的日常工作組織管理職代會的日常工作協助協調勞動關系和處理勞動爭議組織開展勞動競賽和合理化建議活動女工委員會的日常工作勞保開支的管理 設計依據 計劃生育與女工工作關系密切 同時使部門的工作不會顯的太空 計劃生育 黨政辦公室 工會工作部 部門職責 工會的日常工作 協助協調勞動關系和處理勞動爭議 組織開展勞動競賽 合理化建議 技術革新和技術協作活動 組織職工參加公司的民主管理 負責職代會的日常工作 開展以廠務公開為主要內容的民主監督工作 工會工作部 負責企業工會的組織生活工作 公司廣播站業務及計劃生育工作 其他工作 組織開展文娛體育比賽等爭優創先活動 救濟及撫恤基金開支管理 定期組織員工體檢 負責公司計劃生育 義務獻血 扶貧救濟等工作 工會工作 工會工作部 建議的崗位設置 事務員兼做工會基金的會計工作女工委員兼做工會基金的出納工作 崗位設置 設置說明 工會工作部長 工會委員2 女工委員1 事務員1 工會工作部 建議的崗位職責 女工委員工會女工工作公司的計劃生育工作公司扶貧救濟工作義務獻血等工作工會基金的出納工作事務員工會的日常事務性工作圖書管理工作工會基金的會計工作 工會工作部部長全面負責工會日常工作公司計劃生育的管理工作對下屬員工的指導 考核和建議工會委員工會的日常工作 協助協調勞動關系和處理勞動爭議 組織開展勞動競賽 合理化建議 技術革新和技術協作活動 組織職工參加公司的民主管理 負責職代會的日常工作公司工會基金及救濟基金的會計及出納工作 規劃發展部 部門調整 規劃處 職能來源 職能重新設計 政企辦 新增職能 公司整體戰略規劃與戰略管理技改技措方案初審與申報科研項目管理 行業政策研究 公司投資戰略研究公司的整體投資管理 設計依據 職能之間密切相關并具有一定同質性 規劃發展部 部門職能 一 規劃發展部 關注國內 國際軍品及相關民品行業變化 對行業政策與重大影響事件進行分析 撰寫專題報告 向上級匯報 行業政策研究 戰略管理 擬制公司短 中 長期發展規劃 提交公司討論研究負責監控公司發展規劃的實施情況對公司的擬定業務發展戰略進行動態調整和不斷完善 在戰略發展規劃的指導下 探索有助于公司發展的新領域 新項目 提出投資建議 進行投資可行性分析對下屬企業 投資單元的投資活動進行統一規劃和協調對全公司投資項目進行審核 對項目投資的額度 進度 投向進行監督管理 投資管理 規劃發展部 部門職能 二 積極爭取上級主管部門對公司技改項目的支持對公司技改技措項目需求進行調研 基于公司的發展戰略和經營計劃 初步確定技改技措的內容組織有關部門和人員進行技改技措項目的評審 提出實施建議和方案組織有關機構制定技改項目建議書 可行性報告和項目擴大設計報告 報集團和有關地方政府審批將通過審批的成果向固定資產管理部交接 在技改技措實施過程中 對固定資產投資實施令號管理 監督固定資產管理部實施技改項目的進程對技改技措項目的進行節點評價 并組織工程最終驗收 技改技措初審與申報 規劃發展部 了解上級主管部門的科研支持政策 結合企業實際 積極爭取上級主管部門給予科研項目的支持初步審核科研項目 包括技術進步和質量攻關 課題 并組織有關部門進行項目可行性論證科研項目的立項審批監督項目開發與實施的進程 進行階段性評價組織對科研項目的評審和驗收 科研項目管理 規劃發展部 建議的崗位設置 戰略研究兼有行業政策分析職責 同時要積極主動進行市場環境方面的了解 和投資分析組建團隊工作 增強戰略 投資等重大問題的參謀職能技改技措項目管理需要主動爭取上級主管部門政策和資源支持 立項完畢后將有關工作交由固定資產管理部下屬技改辦公室規劃發展部是科研項目管理的牽頭單位 科研項目管理員要有較好的組織協調能力 崗位設置 設置說明 投資管理2 技改計措1 規劃發展部部長1 戰略研究2 科研項目管理1 規劃發展部 建議的崗位職責 投資管理積極主動尋求與公司業務相關聯的軍品 民品的投資機會 并進行項目建議和可行性論證分析戰略研究和市場研究的成果 發掘投資機會和投資項目 并進行投資可行性論證將有關分析研究的成果交公司領導討論研究 并負責提供全面信息和建議供公司決策為下屬企業 單位進行的重要的投資活動提供信息和建議對全公司的投資活動提出審核初步意見 對投入資金的額度 進度 投向提出管理方案和建議對下屬企業 單位的投資活動進行監控建立項目投資檔案 并進行管理 規劃發展部部長對部門內部全面工作的進度和質量負責協調各個工作模塊 促進相互之間的資源共享和員工的團隊合作對下屬員工的指導 考核和建議戰略研究建立與公司業務密切相關的行業政策信息資源庫定期向公司領導提交行業政策信息參考 深入研究企業的宏觀環境 行業動態 市場動態 競爭狀況 技術發展趨勢等 提出公司戰略調整和完善的建議協助公司領導明確公司發展的短 中 長期規劃對戰略實施提供操作性建議和方案 并負責監督實施 規劃發展部 建議的崗位職責 科研項目管理了解主管上級的科研支持政策方向 配合上級領導 積極同相關人員進行溝通聯絡 爭取科研項目支持對各個生產科研單位主動提出的科研項目和技術進步課題進行調查研究 提出初審意見主動了解全公司范圍內的新產品研發項目 技術進步項目和質量攻關項目的需求并進行初步審核組織有關專家對科研項目進行評審 整理項目材料 報上級審批對通過審批的科研項目實行令號管理 監控項目開發與實施的進程組織對完成的科研項目進行終審 驗收和總結評價建立科研項目檔案 并進行管理 技改技措了解掌握上級主管單位對技改項目的支持政策和具體措施組織有關部門和人員進行公司技改技措項目可行性論證 提交項目建議書 交公司討論研究組織相關部門和外部資質單位 完成技改項目建議書 可行性報告和擴大設計報告 報集團和地方政府審批技改項目通過上級審批后 負責將有關資料和成果交接給固定資產管理部組織實施按照上級要求 對技改技措項目實行令號管理 監督技改技措項目的進度 資金使用情況按期組織相關人員對項目進行節點考核 并提出評價意見組織有關人員對技改技措項目進行驗收 并進行項目總結建立技改技措項目檔案 并進行管理 研究與開發中心 部門調整 技術開發中心 職能來源 職能重新設計 軍品產品項目開發軍品新技術 產品 預研與開發軍品的技術進步和質量攻關研究 新增職能 民品新產品研究與開發 設計說明 保持原有技術研發中心的職能 由于研發隊伍對企業的技術能力比較了解 有利于其對民品技術項目的研發進行論證和組織 研究與開發中心 部門職能 研究與開發中心 軍品研發 根據上級要求 制定年度軍品研制計劃 并根據實際情況不斷調整與完善按照軍品年度研制計劃的總要求 組織軍品新產品研究和開發工作階段性總結報告軍品項目的研發進展 接受主管部門考核與監督 確保按期 按質完成新產品的研發任務分析研究國內外軍品市場的新信息 跟蹤 預測軍品新技術的發展趨勢 主動提出新技術 產品 研究與開發的建議 形成項目建議書和可行性研究報告 提請立項審批組織實施通過審批的新技術 產品 項目 定期匯報進展 按要求完成新技術 產品 的研究與開發在規劃發展部的組織下 參與部分技術進步項目的研究 定期報告項目進展 提出最終解決方案在規劃發展部的組織下 參與部分質量攻關研究 對長期存在難以解決的質量課題進行深入研究 提出解決方案組織有關軍品新產品 技術 的預先研究工作 研究與開發中心 部門職能 研究與開發中心 民品研發 主動了解 研究 跟蹤與公司軍品技術相關的民品市場信息 積極探討利用公司現有的軍工研發能力和技術資源從事開發民品產品和應用技術的可行性組織軍品新產品 技術 的預先研究工作組織新民品產品技術研發的立項工作 對項目的技術可行性進行深入論證與分析 提請專家評審和有關部門決策簽定民品研發合同 組織立項民品產品開發和研究工作階段性報告民品項目研發進展 接受評審與考核 按期完成新民品產品開發任務組織有關部門 單位 推廣實施民品項目研發的成果為民品項目的市場推廣提供技術指導和支持 研究與開發中心 崗位設置 崗位設置 機加工段主任1 手槍彈研究室主任1 研發中心主任1 炮彈研究室主任1 大口徑槍彈研究室主任1 副主任1 綜合辦公室主任1 技術支持室主任1 民品研究室主任1 研究員 研究員 研究員 數控車工2 普通車工2 銑工1 鉗工1 保管員1 攝像1 翻譯1 會計1 司機1 更夫1 維修員2 研究員 研究員2 事務員1 情報研究員1 焊工1 研究與開發中心 崗位設置說明 設置說明 新增民品新產品研究與開發的職能 由民品研究室專門管理各軍民品研究室研究員不設編制 只要具有規定研究資質和研究能力 就可以上崗 各個研究室的崗位編制應該動態理解 隨著公司軍民品和民品業務發展不斷調整對技術開發中心綜合管理辦公室崗位設置進行了調整 并精簡了行政后勤人員技術支持室研究員負責公司部分技術進步項目和質量攻關項目的組織工作 研究與開發中心 建議的崗位職責 大口徑槍彈研究室主任負責大口徑槍彈領域的相關新技術跟蹤 分析與研究組織實施炮彈新技術的技術預研工作組織實施大口徑槍彈新產品的研究與開發 保證按期按質完成下達的新產品項目的研發工作手槍彈研究室主任負責手槍彈領域的相關新技術跟蹤 分析與研究組織實施炮彈新技術的技術預研工作組織實施手槍彈新產品的研究與開發 保證按期按質完成下達的新產品項目的研發工作機加工段主任負責組織各個機械加工工種進行新產品的機械加工 為產品研發提供支持與服務負責組織新產品和部件試制 新技術工藝的試驗 研發中心主任制定公司軍品 民品研發規劃和計劃 并負責組織實施制定研發中心的管理制度和激勵政策參與公司重要技術項目研發的決策對下屬員工的指導 考核和建議研發中心副主任協助研發中心主任的工作分管綜合辦公室 技術支持室和民品研究室炮彈研究室主任負責炮彈領域的相關新技術跟蹤 分析與研究組織實施炮彈新技術的技術預研工作組織實施炮彈新產品的研究與開發 保證按期按質完成下達的新產品項目的研發工作 研究與開發中心 建議的崗位職責 會計對研發中心內部的資金運用情況進行統計和核算管理項目經費使用 設定必要的核算明細帳目負責計算人員工資 獎金和津貼按規定時間上報財務會計報表保管員負責中心材料 工具 量具的領用和保管負責中心材料 工具 量具發放工作事務員負責中心技術資料的存檔和管理工作負責研發中心的行政內勤事務司機中心的車輛管理工作更夫中心非正常工作時間的值班工作 數控車工按照圖紙和工藝要求 完成數控機床車工任務普通車工按照圖紙和工藝要求 進行普通車床車工任務銑工在規定時間內保質保量完成機械裝配件的制造 加工工序工作鉗工負責按計劃和質量標準完成設備維修 保養和中小修的作業任務焊工在規定時間內保質保量完成完成焊接工藝任務綜合辦公室主任負責研發中心的行政后勤事務和其他支持服務的組織協調負責研發中心財務管理和項目經費日常管理負責研發中心的信息統計和管理工作 研究與開發中心 建議的崗位職責 維修員負責公司生產單位弱電設備的技術性維修和技術服務支持負責中心新產品研發 技術進步與質量攻關弱電設備的調試民品研究室主任基于市場營銷部對民品市場的分析研究結果 提出民品研究與開發的方向和行動計劃 提請上級研究決策組織中心有關人員進行技術可行性論證 向規劃發展部提請立項對立項研發的民品項目負責組織實施 并匯報研發成果為工藝部門 生產部門實施民品批量生產提供技術支持與服務 技術支持室主任負責中心內部與研發新產品相關的技術支持與技術服務工作的組織負責公司弱電技術研究與維修的組織負責工廠部分技術進步與質量攻關項目的組織情報研究員負責搜集 整理分析技術情報技術情報的研究工作翻譯負責部門技術文件資料以及其他資料的翻譯工作提供部分技術情報信息攝像新產品多媒體資料的整理 制作計算機信息網絡的管理研究員負責新產品研發 技術進步與質量攻關項目的弱電設計有關的技術支持和技術服務工作 研究與開發中心 建議的崗位職責 民品研究室研究員積極尋求同市場營銷部在民品產品市場研究和推廣方面的合作 探索利用現有軍工技術開發民品的可能性和可行性 充分挖掘公司現有的軍工技術的市場潛力積極主動了解公司現有不同層面的軍工技術和產品 關注與公司現有軍工技術密切關聯的民品市場 關注競爭對手在民品技術發展方面的動作 提出民品研發的建議方案 向上級報告民品新產品的研究與開發 保證按期按質完成下達的新產品項目的研發工作研發階段完畢后 負責技術文件歸檔 并支持生產 工藝部門有關工作 市場營銷部 部門調整 綜合計劃處 職能來源 職能重新設計 軍品銷售預公關工作軍品成品庫房管理售后服務 軍品成套出口項目管理 各軍品生產分廠 進出口公司 軍品剩余能力的利用 承攬對外加工業務 設計說明 全面整合企業現有的市場營銷能力和業務開拓能力 集中資源 市場研究品牌與商標管理市場推廣 規劃處 市場營銷部 部門職能 市場營銷部 軍品銷售與公關 制訂公司年度 季度 月度銷售計劃 根據銷售計劃 制定部門的資金 費用需求計劃 提供給公司領導研究決策組織落實銷售計劃 穩固公司現有客戶 充分挖掘現有客戶的業務潛力 并對未來可能的銷售變化及時提出有針對性的 有效的解決方案和措施草擬銷售合同文本 對重要銷售合同的風險收益進行分析 提出相應的措施交公司領導審批軍品成品庫房管理 軍品的發運 回 催 收貨款和業務結算制訂并組織落實公司軍品業務的售后服務規章制度及年度售后服務工作計劃建立客戶信用檔案 協助廠領導進行客戶公關工作 密切客戶與公司的關系鞏固軍品中間商渠道 組織實施軍品國際貿易 市場研究與推廣 搜集 分析 研究公司軍民品業務的市場信息進行軍民品業務市場分析和市場預測 確定公司市場戰略和市場發展規劃提出市場調研的主題 組織實施市場調查和研究 并進行結果分析和匯報跟蹤 監督公司現有業務的市場狀況 及時反饋公司的品牌和商標管理統一公司市場形象 組織市場推廣活動 市場營銷部 部門職能 市場營銷部 外貿成套項目出口 積極開拓新的軍品外貿項目 針對國外用戶的特定要求 提出有針對性的項目計劃和實施建議方案組織相關部門和人員進行項目可行性論證和風險效益分析 交上級審批協調有關部門和人員 按既定計劃 組織實施軍品外貿成套項目的出口項目的回款和業務結算工作客戶關系 客戶信用及客戶檔案管理 充分了解掌握公司現有的軍品剩余能力狀況 并對相關信息進行統計 分析 研究軍品剩余能力的利用方案搜集 分析 研究相關民品市場信息 開拓民品市場的機會對軍品的民品加工業務進行統籌和集中管理外協加工民品的庫房管理 對外民品加工業務 市場營銷部 建議的崗位設置 市場營銷部部長要有豐富的大客戶營銷的經驗并且熟悉軍貿行業業務成套軍品出口項目采取項目經理負責制的形式 崗位設置 設置說明 軍品客戶經理1 市場營銷部部長1 民品客戶經理2 銷售助理1 成套出口項目經理1 市場研究1 市場推廣1 項目助理1 副部長1 庫房管理1 市場營銷部 建議的崗位職責 成套出口項目經理對國外用戶的需求進行調研和考察 初步審察項目的可行性針對國外用戶的特定要求 組織公司有關部門和人員制定有針對性的項目計劃和實施建議方案組織軍品成套出口項目的應標與投標工作 簽定項目合同協調公司內外部資源 組建軍品出口項目的實施隊伍 并組織項目實施制定項目管理的規章制度 監控項目進程 定期向公司領導匯報項目的進展項目助理協助項目經理的工作整理歸檔項目材料翻譯文件組織外事活動 市場營銷部部長制定公司產品銷售計劃和費用計劃 并負責貫徹實施制定公司市場策略和銷售管理政策協助廠領導進行重要客戶的公關工作參與公司重要軍貿合同和外貿成套項目的決策對下屬員工的指導 考核和建議市場營銷部副部長協助營銷部部長達成部門工作目標分管市場研究 市場推廣和民品業務 市場營銷部 建議的崗位職責 軍品客戶經理負責對應客戶的銷售工作 穩固公司現有客戶 并充分挖掘客戶的業務潛力組織軍品項目應標工作和項目評審工作努力擴大銷售業績 提高銷售量和客戶滿意度草擬銷售合同文本 對重要銷售合同的風險收益進行分析軍品產品的業務結算催收 回收軍品貨款 市場調研搜集 分析 研究與公司業務相關聯的市場信息按公司主營業務類型 建立相應的業務市場信息檔案預測公司業務的發展前景 預測市場機會和威脅