2017年度培訓總結篇一：2017年度培訓計劃 2017年度規劃設計人員培訓計劃 為進一步提高規劃設計人員的專業技術水平，培養能夠順應院發展目標需求的高質量人才，增強院凝聚力和綜合競爭力，更好的服務各鄉鎮街道和市直相關部門，結合我院實際，特制定2017年度規劃設計人員培訓計劃。 一、總體要求 通過“引進來、走出去、內部消化”多種培訓方式，有計劃地組織規劃設計人員參加國內著名專家講座、高等院校進修、資質職稱認證考試以及正規培訓機構的專業培訓。建立一支具有較高職業素養和較高業務技術水平能力的生產隊伍。 二、培訓方式 理論與實踐相結合，多元化的進行專業技術培訓。 1、參加各種研修班、研討會及知識講座； 2、集中討論與自學相結合; 3、定期組織內訓; 4、繼續教育學習。 三、培訓內容 1、每月舉行一次內部培訓及集中討論，內容主要是各類城鄉規劃規范標準和重點規劃項目，具體內容可以再商定。 、結合實際規劃項目生產情況，選擇性的進行實地調研考察學習活動。 、根據正規培訓機構的專業培訓安排，按技術職稱級別，分類分批的進行培訓。 、不定期的邀請省、市規劃專家來我院進行講課，培訓時間安排三個月不得低于一次。 篇二：2017年度培訓計劃 年度培訓計劃 QP/CX04-01 部門：相城水廠 編制人 ：曹宇婷審核人： 篇三：2017年-年度培訓方案 一、 培訓目的： 提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，為公司及各部門提供人力資源保障和支持，為員工提供自我提升的平臺，確保公司及各項目的推進工作可持續性發展。 二、 培訓目標： 完善公司培訓制度，搭建公司培訓及考核體系，建立內部講師團隊，提升中高層管理人員管理及培訓水平，提高員工專業技能，營造良好的學習氛圍。 三、 培訓需求分析： 3.1公司員工現狀分析： 3.1.1 公司五六級員工工齡情況： 3.1.2公司五六級員工年齡結構： 3.1.3公司管理人員（一至四級）的工齡情況： 3.1.4 公司人員學歷情況： 由于高學歷人才比例不高，員工需要通過再教育提升學歷水平，以提高企業的整體 人員素質，員工因學歷與知識有限，導致自身價值觀和眼界受限。 3.1.5公司在職人員知識結構有待完善，自我學習意識、服務意識和崗位技能都有待提高。 3.2培訓需求調查： 人事行政部通過培訓需求調查及與各部門的溝通等形式進行培訓需求調查，總結歸納出員工培訓需求主要包括以下幾個方面：所在崗位專業技能培訓、職稱考試和繼續教育 、管理知識培訓及個人素養提升等。 綜上所述，根據公司現有人員狀況分析及前期培訓需求調查，公司2017年度將重點圍繞員工專業業務技能培訓、管理能力培訓、個人綜合素質培訓、鼓勵員工組織參加公司各項培訓活動，整合各方資源，設置相關課程開展培訓工作。 四、 培訓體系建設： 4.1搭建原則： 4.1.1強制與自愿相合原則。公司規定的強制性培訓，所有員工必須在規定時間內完成，否 則將按績效不達標處理。 4.1.2公司通用培訓課程、部門設置課程與個人需求和個人素質提升設置的課程相結合的原 則。 4.1.3一般與重點相結合的原則。 4.1.4考核、反饋、評估與強化培訓相結合的原則。 4.2培訓體系建設： 4.2.1修訂和完善公司培訓管理制度（培訓工作指引變更為培訓管理制度）；包括培訓管 理程序、培訓活動管理流程、培訓考核及效果評估、培訓費用管理、培訓檔案管理等，使培訓各項工作做到有章可循，培訓管理更加規范。 4.2.2實施多樣化培訓方式；采取專題講座、光盤教學、網絡教學、公開課、戶外拓展訓練、 建立學習小組等多種方式開展培訓工作。 4.2.3建立內部講師隊伍；組建中高層培訓講師隊伍，定期開展由公司中高層干部為主講師 的公司內訓課程，同時加強對中高層干部的外部培訓以提高其綜合能力，提升人事行政部專職培訓人員的授課水平。二是以“發展員工潛質及特長”為原則，各部門推薦、培養一名內部培訓講師，由公司統一組織專業化培訓，組建內部講師隊伍。 五、 年度課程體系設計： 根據公司培訓工作現狀和培訓需求調查，按照培訓內容及類別，公司培訓課程體系主要分為：入職培訓、管理能力培訓、業務技能培訓、職業素養培訓、拓展訓練、特殊崗位培訓（須持證上崗的崗位）、政府培訓項目等。 注：學歷的再繼續教育、國家或行業資格證的培訓與考核，若公司經濟條件允許的情況下，可 以考慮。 5.1入職培訓： 5.1.1培訓對象：新入職員工 5.1.2培訓內容：公司介紹、公司發展歷程、組織架構、戰略目標、企業文化、通用規章制 度和日常工作流程要求。 5.1.3培訓方式及師資：內訓，課件演示、集中授課。 5.2管理能力培訓： 5.2.1培訓對象：中高層管理人員、行政人事培訓人員及業務骨干。 5.2.2培訓內容：企業管理、行政人力資源管理、部門管理、公共關系等各類管理課程。 5.2.3培訓方式及師資：內外訓結合；內部講師、外訓（外聘專業老師到公司培訓）、公開 課、專題講座、網絡教學、專業培訓機構等. 5.3業務技能培訓： 5.3.1培訓對象：全體員工 5.3.2培訓內容：員工崗位相關的專業技能知識和實際操作技巧。 5.3.3培訓方式及師資：內外訓結合；內部講師，內訓（外聘專業老師到公司培訓）、公開 課、專題講座、網絡教學、專業培訓機構等。 5.4職業素養培訓： 5.4.1培訓對象：全體員工 5.4.2培訓內容：商務禮儀、溝通技巧、人際關系處理、時間管理等。 5.4.3培訓方式及師資：內外訓結合；內部講師、外訓（外聘專業老師到公司培訓）、公開 課、專題講座、網絡教學、專業培訓機構等。 5.5拓展培訓： 5.5.1培訓對象：公司一二級人員（主管、經理） 5.5.2 培訓內容：戶外拓展培訓、全員訓練 5.5.3培訓方式及師資：外訓，公司內部組織，聘請專業拓展機構培訓。 5.6特殊崗位培訓： 5.6.1培訓對象：特殊崗位員工 5.6.2培訓內容：崗位業務操作技巧 5.6.3培訓方式及師資：外訓，由專業且有資質的培訓機構進行培訓，考核并發放職業資格 證書。 5.7政府培訓項目： 5.7.1培訓對象：政府通知指定崗位，如企業安全培訓員、安全負責人、消防人員等。 5.7.2培訓內容：根據政府部門通知所需培訓項目。 5.7.3培訓方式及師資：外訓，政府所指定之培訓機構。 5.8 語言培訓： 5.8.1培訓對象：各部門經理、主管或對英語有興趣員工； 5.8.2 培訓內容：英語聽說寫 5.8.3培訓方式及師資：內外訓結合；公司英語基礎較好的同事進行基礎知識培訓，外聘講 師每周一次培訓。 5.9 6培訓： 5.9.1培訓對象：品質部、生產部相關管理人員 5.9.2培訓內容：6基礎知識和相關內容 5.9.3培訓方式及師資：內外訓結合，外請6專業講師培訓及輔導。 六、 培訓實施流程： 6.1公司內訓：人事部提前一周通知培訓責任部門主管人員，由部門安排講師與人事部對接（參 訓人員、培訓時間、地點、課件等）。培訓當天由人事部安排參訓人員簽到，培訓開始前說明培訓過程中的要求，并做好缺席、遲到早退人員記錄，納入后期的培訓考核中。 6.2外派培訓： 6.2.1所有外派培訓均由人事行政部統一安排，人事行政部根據實際要求和培訓計劃，提 前一周通知外派參訓人員培訓時間、地點、培訓內容等情況。并要求參訓部門填寫外訓申請表及與參訓人員簽訂外訓協議。與培訓機構對接委派員工參訓情況，督促外派參訓人員將培訓資料原件及培訓總結報告交人事部備案，公司根據實際情況安排課程的內部轉訓。 6.2.2員工或部門自己提出的外派培訓需求，需填寫外訓申請表，由人事部報公司領導 審批后6.2.1實施。 6.3員工自我培訓：參訓人員將培訓情況報人力行政部備案，公司對培訓情況進行跟蹤，并納 入培訓考核和評估。 七、 培訓的考核與評估： 7.1強制性培訓：如公司安全培訓、內訓課程等，公司將通過考勤管理、計劃管理、培訓筆記 和報告審核、內部轉訓、內部考試、問卷調查、課時統計、業績表現考核等方式對培訓進 行考核和評估。 7.2自愿性培訓：如學歷再教育和職稱考試、自學等培訓，公司通過內部轉訓、經驗分享、業 績評估、學歷和職稱提升等情況進行培訓評估和激勵。 八、 培訓費用預算標準： 8.1公司內訓：6萬元/年。 8.1.1外聘專業講師到公司進行培訓（經理管理團隊建設），一年1次，2天/次，4萬元/次， 4 萬元/年。 8.1.2 6專業培訓預計2萬元。 8.2 英語培訓：外聘專業講師到公司進行培訓，4,000元/月，4.8萬元/年。 8.3外派/拓展培訓：平均費用控制在500元/人/次，按50人次