xxxxxx有限公司生產技術部 文件編號:工 作 手 冊（依據IS09001:2000 ）第 A 版編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 受控狀態：分發號：發布日期 實施日期目 錄編 號SJB00版 次A/0頁 次1/2序號標 題編 號1工作手冊修改控制 SJB0012頒布令SJB0023生產技術部工作手冊SJB0034生產技術部組織機構圖SJB0045生產技術部各生產線工藝流程圖SJB0056生產技術部質量目標SJB0067生產技術部部長崗位職責及任職要求SJB118生產技術部生產副部長崗位職責及任職要求SJB129生產技術部生產線負責人崗位職責及任職要求SJB1310非全日制計件工資制度SJB2111安全生產管理制度SJB2212生產流程制度SJB2313新產品開發制度SJB2414產品意見征求制度SJB2515生產統計報表制度SJB2616設備管理制度SJB2717生產成本管理制度SJB2818工藝通知單制度SJB2919工藝管理制度SJB21020質量檢驗工作制度SJB211目 錄編 號SJB00版 次A/0頁 次2/2序號標 題編 號21生產日報表SJB7.50122生產質量記錄表SJB7.50223生產日報表SJB7.50324生產質量記錄表SJB7.50425生產設施配置申請單SJB6.20126設備檢修計劃SJB6.20227設備驗收單SJB6.20328生產設施一覽表SJB6.20429設備檢修單SJB6.20530設備報廢單SJB6.20631設計開發輸入清單SJB-7.3-0132設計開發輸出清單SJB-7.3-0233試產報告SJB-7.3-0334新產品鑒定報告SJB-7.3-0435設計開發信息聯絡單SJB-7.3-0536設計和開發評審報告SJB-7.3-0637產品設計和開發計劃書SJB-7.3-0738產品設計和開發評審記錄SJB-7.3-08 39產品設計和開發確認記錄SJB-7.3-0940產品設計和開發驗證記錄SJB-7.3-1041產品設計申請SJB-7.3-11工作手冊修改控制編 號SJB001版 次A/0頁 次1/1編號修改內容修改日期修改人修改通知單號頒 布 令編 號SJB002版 次A/0頁 次1/1公司依據ISO9001:2000質量管理體系-要求編制了生產技術部工作手冊第A版，現予以批準，頒布實施。本手冊是公司質量管理體系的法規性文件，是指導公司建立并實施質量管理體系的綱領和行動準則，公司全體員工必須認真學習、遵照執行。總經理： 年 月 日生產技術部工作手冊編 號SJB003版 次A/0頁 次1/2目的：對生產技術工作職能、職責的規定和要求，以達到各項生產技術工作的有效展開。范圍：編制各項生產工藝設計、操作規程，負責生產系統設施、設備，工藝、操作等管理工作，負責各道工序、工藝流程，半成品傳遞的程序控制。 職責： 1、主管生產和服務提供控制程序；2、主管產品工藝的制定和貫徹；3、負責生產過程的合理配置；4、負責生產特殊工種崗位人員的培訓；5、負責生產部門安全工作；6、規范工作環境控制程序；7、配合總工制定企業產品技術標準及檢驗標準；8、參與不合格品控制；9、參與原料、機零配件、輔料的質量控制；10、參與公司的管理評審工作。11、負責產品工藝設計、工藝上車。嚴格工藝紀律，加強工藝檢查，解決生產關鍵問題，堅持工藝更改審批制度，保證工藝指導生產。建立健全工藝檔案；生產技術部工作手冊編 號SJB003版 次A/0頁 次2/212、嚴格貫徹操作規程。負責組織對各車間操作人員的技術測查工作，做好技術培訓上檔工作， 建立健全操作技術檔案，嚴格進行生產現場的操作檢查，對違章操作員工進行幫教和培訓。13、認真貫徹工業設備管理制度，堅持日常運轉設備的完好檢查，作好檢查記錄，及時整改設備隱患，設備完好率力爭達到95%以上，避免設備事故的發生，保證生產正常運行。14、負責對生產車間備品備件等物資消耗的審查和對各車間維修費用的監控、考核、組織開展形式多樣的技術革新，修舊利廢活動。15、嚴格貫徹安全操作規程，強化員工安全意識教育，堅持安全檢查，及時整改安全隱患，做好員工勞動保護工作。16、堅持開展定期的質量分析活動，組織質量攻關，不斷提高質量，降低消耗，提高生產效率。定期召開生產會議，協調各車間工作。生產技術部組織機構圖編 號SJB004版 次A/0頁 次1/1副總工程師生產技術部其它制品生產服裝生產成品生產原料生產副產物品生產 生產技術部各生產線工藝流程圖編 號SJB005版 次A/0頁 次1/41、產品生產工藝流程精選原料 產品制作 上臺定位 梳理成型整理產品 質量檢驗 配裝 包裝生產技術部各生產線工藝流程圖編 號SJB005版 次A/0頁 次2/42、產品生產工藝流程選料制作檢驗整理標識成件入庫檢驗生產技術部質量目標編 號SJB006版 次A/0頁 次1/1根據廠部具體情況，結合部門工作特點，為提高工作效率，保證工作質量，全面完成廠部下達的各項目標任務，特制定生產技術部工作質量目標。1、 商檢正品率98%；2、 產品合格率達95%以上；3、 出口產品商檢合格率100%；4、 設備完好率90%。5、 重大質量事故為0。 生產技術部部長崗位職責及任職要求編 號SJB11版 次A/0頁 次1/2在副總工領導下，負責生產技術管理工作。1、負責各生產線生產過程的統一資源調配，保證各種技術文件和技術標準執行有效性的監控；2、負責生產和服務提供控制（除顧客財產）；3、負責工藝標準執行控制；4、搞好產品實現的策劃控制和新產品設計、開發，執行設計和開發控制程序；5、參與產品生產能力及交貨期評審；6、負責生產過程標識及可追溯性控制；7、負責工作環境的控制；8、負責安全生產工作；9、負責預防和糾正措施控制；10、負責搞好基礎設施控制；11、負責原料、機配件、機輔料的質量控制； 12、參與公司技術標準的制定。13、負責組織擬定和貫徹生產技術管理制度和措施，加強對設備管理、操作管理、質量管理、工藝管理工作的領導和措施落實。14、全面掌握生產動態，定期開展質量分析活動，組織質量攻關，不斷提高質量，降低消耗；負責定期召開生產會議，協調生產技術部部長崗位職責及任職要求編 號SJB11版 次A/0頁 次2/2各車間工作，提高生產效率。15、負責組織質量、安全、工藝、操作、設備人員的教育培訓和業務指導，進行經驗交流，擬定外出學習，參觀計劃。16、負責對車間備品備件等物資的審查和維修費用的監控，貫徹執行經濟責任制及實施細則。任職要求：1、工作認真負責，有較強的組織管理能力和質量管理知識，熟知本公司各項生產專業技術；2、具有本公司各類產品工藝設計及操作規程制定的能力；能解決工藝全流程、各工序技術關鍵、難點；3、有較強的指揮、控制協調能力，確保各生產線工序間緊密配合、產品質量穩定、持續提高；協調和指導制絲系統各車間工作；4、具有相關專業中級職稱以上、叁年以上相關工作經驗；生產技術部生產副部長崗位職責及任職要求編 號SJB12版 次A/0頁 次1/11、協助生產部長搞好基礎設施控制；2、負責生產工藝產品標準的貫徹實施；3、參照費用分析，分管原輔料、機零配件的定額考核控制；4、 負責工藝、設備、操作等人員的技術培訓；5、 協調所屬工作（生產）場所水、電、氣供應；6、 配合生產部長搞好工作環境控制；7、 配合生產部長搞好安全生產工作。任職要求：1、具有高中或中專以上的文化程度,二年以上的管理工作經驗。2、有一定的專業生產知識和文字寫作能力。3、熱愛本職工作，責任心和事業心強，能堅持原則，按制度辦事。生產技術部各生產線負責人崗位職責及任職要求編 號SJB13版 次A/0頁 次1/1崗位職責：1、在部長、副部長的領導下，協助搞好本職工作，認真貫徹質量標準，搞好生產過程的質量控制；2、負責正確執行國家標準、企業內控標準，實事實是，不任意改變質量標準；3、負責組織操作工學習掌握本崗位操作規程，半成品、成品質量標準，不斷提高業務水平；4、負責組織自檢、互檢目光校對，確保產品質量符合標準要求；5、執行設施、設備維修制度。任職要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作經驗。2、掌握一定的專業、質量管理知識；嚴格按生產計劃、工藝設計、操作規程辦事；3、熱愛本職業務工作，工作責任心和事業心強，能堅持原則，按標準辦事。非全日制計件工資制度編 號SJB21版 次A/0頁 次1/1（一）計件工資依據：按略高于南充市當年平均工資為基數和以法定工作日為標準進行計酬。（二）計件工資標準：由雙方協商認可，簽訂承包加工協議。（三）養老、醫療、失業保險金：由本人全部繳納。 （四）工傷和意外保險：由公司負責繳納保險費。（五）勞動時間：由工人自定。（六）勞動方式：由公司提供原輔材料、基本設備設施；工人根據公司的提供的情況、自身的實際情況，自已確定加工地點和工作時間；公司按照質量標準進行檢驗，支付加工費。（七）實行有工則來，無工則去，公司不承諾提供滿負荷加工的條件。（八）制度適用范圍：公司生產系統的臨時、承包式的加工工人和銷售系統的促銷員。安全生產管理制度編 號SJB22版 次A/0頁 次1/2（一）組織機構：公司建立安全生產領導小組，由總經理任組長，分管生產的副總任副組長，公司的全部領導、各部門負責人為成員。各部門負責人為本部門的安全第一責任人，各崗位員工為本崗位安全第一負責人。（二）安全方針：公司貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全生產方針。（三）安全規定：公司每年召開一次安全生產專題會，由總經辦和生產部承辦；由公司生產部每月對各方面的安全進行一次檢查；生產部門每天對安全生產進行一次檢查；各部門要做好安全生產記錄，由公司督查部門每月抽查一次。（四）安全責任和處罰：未按規范作業生產者，造成的一切后果自負；嚴禁煙火；嚴禁酒后上班，嚴禁上班打斗、睡覺、跳鬧、亂扔雜物，物品堆放有序，保持良好的生產秩序；非電氣專業人員不準亂動電氣設備，未經許可，嚴禁私拉亂接電源；未經安全責任人許可，嚴禁任何人動用一切安全防護設備和消防器材；下班時切斷生產車間的一切電源（包括動力、熨斗插座、照明電源），每天下班時安全責任人進行現場檢查；公司各生產部門安全責任人要定期或不定期的檢查所有安全防護設備，消防器材，電源電器并有情況記載可查，如有不安全隱患應及時報告相關單位排除；任何情況下絕對保持車間大門通道暢通，嚴禁任何車輛或障礙物堵塞通道。（五）安全要求：加強領導，高度重視；實行連帶責任追究制；安全生產管理制度編 號SJB22版 次A/0頁 次2/2實行一票否決制，凡安全生產的要求和規定，任何部門、任何人、任何情況下都應無條件的執行。 凡違反上述制度者，一次罰扣10元以上，每項或每次另罰扣月考核分110分。生產流程制度編 號SJB23版 次A/0頁 次1/1（一）銷售公司根據與客戶簽訂的訂貨合同、公司合理化備貨、客戶需求樣品等情況填寫產品生產通知單內的生產數量、質量、加工、時間等基本要求，一式四聯，并送公司分管經營的領導和總經理審批。（二）由銷售公司將產品生產通知單三聯送生產部，由生產部填寫生產原輔材料和包裝物品的領用數量、質量和時間，并送分管生產的領導審批之后，將產品生產通知單二聯送物流中心。同時，由生產部根據產品生產通知單填制詳細的加工工藝單，將工藝單送銷售公司或下單人簽字確認。（三）由物流中心根據產品生產通知單的要求配發原輔料和包裝物品。若庫房不能保證供應，由物流中心根據產品生產通知單填報申購單或采購計劃、采購合同或采購合同單，并報分管領導、總會和總經理審批。（四）由物流中心將產品生產通知單一聯或產品生產通知單一聯、申購單、采購合同各一份，送財務部付款。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分.1分新產品開發制度編 號SJB24版 次A/0頁 次1/2（一）組織機構：公司建立新產品開發評審小組，由生產技術部負責日常事務，公司分管生產的領導為常務負責人。（二）責任部門：生產部。 （三）重點新產品開發程序：，由生產部門寫出立項報告由總工牽頭組織論證由企管部申報落實機構、人員、啟動經費督查每年在12月份之前提出1-2個項目。（四）一般新產品開發程序：生產部在每月28日上報下個月的新產品開發計劃由分管生產的副總和總經理審批后實施生產部門憑審批單與各部門聯系，各部門應協助配合由分管副總和督查人員進行進度督查由公司新產品評審小組組織評審。（五）職工參與新產品開發的程序：由職工提出開發計劃由生產技術部進行可行性論證報公司分管領導審批后實施。公司倡導職工個人開發新產品，進行工藝改進和新發明。（六）新產品開發的規定：產品專業設計人員每周到市內百貨商場調研一次，12個月到成都百貨商場調研一次，每年到全國調研一至二次，要求設計人員作好調研記錄，每月28日前寫出一篇對市場同類產品的分析報告和開發計劃，送分管領導每個生產單位每月對新產品開發和加工工藝改進召開一次專題會議，要求每個生產單位每月開發一個以上新產品或改進兩項工藝以上，同時要求每個生產單位在換季前三個月開發出換季產新產品開發制度編 號SJB24版 次A/0頁 次2/2品由生產技術部建立新產品、新工藝、新技術的檔案，遵守公司的保密規定銷售公司每月28日要向生產部門提出產品開發和建議書按時按質完成客戶要求的產品開發新產品開發權益屬公司擁有。（七）新產品開發的考核和獎勵：新產品的開發納入生產部門的月度考核對生產部門和公司其他職工開發的新產品、新工藝、新技術，公司推廣之后將給予一定的獎勵公司根據重大技術革新或形成公司核心競爭力的新產品、新工藝、新技術帶來的重大經濟效益，公司原則上可決定給予其項目直接產生的利潤的20%左右的獎勵或由公司組織評估按評估價值的20%左右給予獎勵（此條由公司具體執行時解釋，本規定也適合公司的科技合作者和公司采用了的外界發明、技術）；對突出貢獻者給予特別獎勵。違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.210分（一）由生產部門每月征求一次客戶、營銷人員和公司職工等方面對公司產品的意見，并對所有意見進行梳理、歸納、存檔，并提出改進方案，每月30日送公司分管生產的領導審定。（二）如需對產品進行重大工藝改進，必須報分管生產的領導和總經理審批。（三）由銷售公司建立售后服務跟蹤系統，每月28日前將客戶對產品反映的情況傳送生產部門。（四）對公司產品提出合理化改進和開發意見者，公司每月獎勵一名50-100元。違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.110分生產統計報表制度編 號SJB26版 次A/0頁 次1/1（一）公司實行生產日報制度（二）各生產部門每日下班前按公司統一的生產報表分別向公司生產技術部報送。（三）各個辦事處、各促銷隊在每日下午5時向銷售公司報送，由銷售公司在每日下班前向生產技術部報送。 （四）由生產技術部匯總之后在每日8時前向公司各位領導報送。 （五）凡報表人員和部門負責人對所報內容的真實性負責。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.12分。設備管理制度編 號SJB27版 次A/0頁 次1/1（一）設備管理職能部門：由生產技術部負責公司全部生產設備的管理，部門負責人為第一責任人。（二）設備管理的方針：貫徹以預防為主，保全、保養并重的方針。（三）設備管理的要求：保持設備的完好率建立設備保養制度建立設備設施臺帳，每機設四卡（公司、財務、設備各一卡、一卡隨機），做到全部設備帳、卡、物相符落實每臺設備設施的責任人非正常損壞設備、設施應承擔賠償責任（四）備管理的檢查：公司生產部門應對各類設備、設施每季度檢查一次完好、保養情況每年由公司分管領導組織生產部門專題研究一次設備的添置、更新、維修、報廢，并報公司領導審批。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.15分生產成本管理制度編 號SJB28版 次A/0頁 次1/1（一）生產成本的構成包括：原輔材料成本、工資成本、管理成本、設備折舊、房屋折舊，能耗、損耗、稅費等。（二）生產成本控制辦法：原輔材料成本：嚴格執行公司的采購制度，生產部門在保證質量的前提下改進加工、節約用料、提高效益工資成本：由生產部門進行逐項測算，要求低于同行業平均加工成本或低于同類企業的加工成本，其計件標準報公司領導審批執行管理成本：生產部門所聘人員及工資需報公司分管領導審定能耗成本：節約用水、用電、用氣，控制在同行業平均能耗之下損耗成本：加強運輸和倉儲管理，降低損耗；加強生產管理，降低生產過程中的殘次品。要求低于同行業的平均水平。 （三）產成本控制考核：由公司財務部門考核，督查部門督查。 （四）生產成本控制獎懲：公司對節約、控制成本貢獻突出者給予一定的獎勵。凡超過定額和上述要求者，由責任人承擔相應責任。 凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.15分工藝通知單制度編 號SJB29版 次A/0頁 次1/1（一）由分管生產的副總負責，組織生產部門制訂每個產品的每項加工工藝標準，報總經理批準執行。（二）生產部門根據訂單要求和加工工藝要求，制作工藝通知單，送訂單部門或技術部門簽字認可后實施。（三）工藝通知單作為具體加工單位、質檢部門和訂貨部門驗貨的依據。（四）工藝通知單除送生產加工部門外，同時報送訂單部門、質檢部門。（五）已簽字確認的工藝通知單出現的責任，由訂單部門承擔。凡違反上述制度者，每項或每次罰扣月考核分0.1-5分工藝管理制度編 號SJB210版 次A/0頁 次1/11、車間工藝管理制度是車間技術管理的核心，是車間組織生產的重要依據，是提高質量的關鍵所在，工藝管理包括“加強現場工藝檢查，嚴格工藝的紀律”等。2、根據工藝設計要求，并考慮車間設備狀況和原料特性等實際情況，嚴格遵循“先工藝后投產”的原則。3、凡是原料、工藝程序、主要工藝參數以及涉及到產品質量、安全生產、上下工序銜接等工藝變動均需按程序修改后再行操作。4、各生產環節都必須遵守工藝紀律，嚴格按照工藝設計組織生產。質量檢驗工作制度編 號SJB211版 次A/0頁 次1/3（一） 檢驗標準1、由生產、銷售、物流三個部門將各項原輔材料、包裝物品、產成品、外購產品等的質量標準資料報企管部，由總工程師組織有關方面進行論證，原則上以國家標準或行業標準或國際標準作為依據，結合企業的實際情況審定公司的具體執行標準，交由各部門執行。2、無國家和行業標準的產品，由總工程師組織制訂每個產品和每項原輔材料的企業標準。3、以“樣品”為標準。（二）采購檢驗制度1、由物流中心按照訂貨合同、樣品和國家標準進行檢驗，由檢驗人員和物流中心負責人簽字并承擔檢驗責任。2、由公司質檢部門進行抽檢。3、程序：報送采購樣品物流中心確認并擬出質量標準送分管領導和總經理審批樣品送質檢部門建檔貨物運回公司的當天物流