第一章工程綜合說明工程名稱：宣城青華包裝裝制品廠區一期工程（各單體工程見下表）建設單位：宣城市青華包裝制品有限公司勘察單位：中鐵工程設計院有限公司設計單位：北京中元工程設計顧問公司監理單位：安徽省施工單位：安徽省旌德第三建筑安裝工程有限公司宣城分公司一、工程概況（1） 建筑設計（總建筑面積：59472） 二、施工管理目標1、質量目標我們將運用現代化的管理手段和方法，配備先進的施工設備，組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，以ISO9001 ：2000質量管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系及ISO14001 ：1996環境管理體系為標準，按項目法組織施工，充分發揮我公司的優勢，全面履行施工合同中的各項承諾。本工程質量一次性通過驗收，達到國家驗收標準要求。2、工期目標根據招標文件要求及我公司投標承諾的施工工期為400日歷天，我公司根據自身綜合實力，結合本工程特點，在保證工程質量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在400日歷天內完成合同約定的全部施工任務并交付業主使用。故現場臨設的布置，施工方案及進度計劃，要充分考慮到現場環境和各種因素，并結合我公司的綜合實力和管理優勢，采取科學的管理，合理組織施工，確保早日竣工。3、安全文明施工我們將嚴格按照國家有關安全生產法規和規范組織安全生產，杜絕重傷及死亡事故，杜絕機械、火災事故，月輕傷率控制在1.5以內，施工現場嚴格按照建筑施工安全檢查標準及安徽省建筑工地施工管理條例要求進行布置和管理，結合我公司在創建文明標化工地方面積累的豐富經驗，積極塑造我公司獨樹一幟的標化工地形象，確保宣城市文明標化工地。以嶄新的文明標化工地形象為宣城城市建設增光添彩。4、環境管理目標施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考證的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。我公司將著重從以下幾個方面加以控制（具體控制措施見環保專項措施）：（1）周邊地下管線及建筑物、綠化帶保護（2）防止大氣污染（3）防止水污染（4）減少擾民和降低噪音 三、編制依據1、本工程施工招標文件、施工合同； 2、建設單位提供的由浙江建院建筑規劃設計院設計的建筑、結構、水、電等施工圖紙； 3、建設單位提供的由浙江省江山市建設工程勘察有限公司勘察的巖土工程勘察報告；4、施工現場實地踏勘獲得的第一手資料；5、現行的建筑施工規范、標準及國家有關文件法規；6、安徽省有關提高建筑安裝工程質量的規定；7、安徽省有關文明施工安全標化現場管理規定；8、宣城市有關勞務、計生、治安、環衛、城建等制定的政策、法規；9、公司ISO9001 ：2000質量管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系、ISO14001 ：1996環境管理體系及質量手冊、程序文件。第二章 施工現場平面布置一、布置原則根據本工程現場和周邊情況及創建文明標化工地要求，現場實行封閉施工、封閉管理。將本工程業主指定的施工可用地范圍周邊，用磚砌墻作圍界，施工總平面布置由項目經理部總體布置，統一協調，項目部按公司標準統一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目統一規劃、安排，統一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現場。1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節約施工用地。2、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。3、滿足安全生產、文明施工場地的要求。4、符合施工現場防火規范要求和城市環境衛生的要求。5、符合施工現場安全用電規范的要求。6、在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。7、按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。8、按“雙標化”要求布置現場，圍墻高度為2.0M，內外刷白。大門外布置五牌一圖及有關的安全標識和宣傳畫。二、施工總平面布置1、辦公生活區和施工區的劃分為確保文明施工、安全生產，根據文明標化工地創建的有關要求和工程施工實際情況，將現場劃分為辦公生活區和施工區兩個區域，各區域間用磚砌圍墻作明顯分隔，以滿足施工的需要和為創建文明標化工地創造條件。計劃將工地西側二期工程用地（暫不使用）作為辦公區和生活區。2、現場進出口的布置根據現場實際環境及交通條件，確定工程現場大門設置在梅溪路，入口設置4#樓與5#樓交接處的轉角。沿街設置3.5m寬臨時道路接入施工區，設置大門作為主要材料出入口以及人員出入口。在大門內側邊建造一間門衛室和一間小倉庫。大門的寬度和高度及形象設計按照施工要求、文明標化工地創建及公司CI系統的有關規定執行。3、辦公生活區設施的布置計劃在現場辦公區建造封閉式標準院落，四周設藝術院墻，院內空地種植灌木進行綠化。搭設10間3.55.0m尺寸的一層活動板房，作為相關單位及人員的辦公室及會議室。在辦公區的西側設職工生活區，四周設院墻。搭設兩排各10間3.55.0m尺寸的一層活動板房，作職工宿舍、食堂、餐廳、廁所、洗浴等生活設施。4、施工區設施的布置（1）主要垂直運輸機械的布置塔吊根據本工程量大面廣及施工工期非常緊的特點，考慮到擬建建筑的結構設計和位置以及塔吊的最大利用率，吊物視線，塔吊安拆的要求，決定選用QTZ40塔吊2臺（工作幅度2.5m47m,最大額定起重量4t）和QTZ5610塔吊1臺（工作幅度356m，最大額定起重量6t），2臺QTZ40塔吊分別布置在22#樓北立面東側（服務樓號10#、11#、12#、22#、23#、25#樓及2#、4#半地下車庫）和8#樓南立面西側（服務樓號6#、7#、8#、9#、19#樓），1臺QTZ5610固定式塔吊設置在4#樓北立面（服務樓號4#、5#樓及1#半地下車庫），其吊物作業半徑可覆蓋絕大部分擬建建筑及加工場、材料、半成品堆放棚，保證塔吊有較高的利用率。吊物視線良好，且有利于其他相關加工場設施的布置和塔吊附墻的設置。正式施工時，按塔吊廠家提供基礎圖、安裝要求及塔吊專項施工方案的要求進行施工基礎及安拆塔吊，并報宣城市建設安全主管部門備案。（2）攪拌棚及材料堆放棚的布置根據施工塔吊布置的位置和其附近的場地寬暢情況計劃在垂直運輸機械附近分別布置砼及砂漿攪拌棚、水泥筒、砂石料堆場以及砌塊堆場。結構施工期間利用擬建建筑南側的場地，布置攪拌機、砼拌制材料堆場等。此布置方案充分考慮到這些部位車輛運輸道路通暢，使運送砂石料、水泥車輛能直接抵達這些部位，且能有一定數量的貯備場地，能滿足結構砼施工所需用料。結構施工時，在相應位置布置攪拌棚及相關砼、砂漿拌制機械、堆場設施，既能滿足施工砌筑和抹灰砂漿、砼的供應，且距擬建建筑各點的距離相對較合理，能滿足施工所需。攪拌棚計劃搭設一層，面積約65m2。（3）鋼筋加工棚及鋼筋堆放棚的布置根據本工程結構鋼筋量大面廣、塔吊設置的位置以及鋼筋運輸道路、堆場情況，結構施工階段計劃在每臺塔吊的作業范圍內布置鋼筋加工棚及相應的堆料棚。鋼筋材料由車輛運進工地后，即由塔吊吊卸至堆料棚，加工成型的鋼筋成品也由塔吊直接吊到施工作業點，以滿足鋼筋堆放、加工等施工所需。（4）模板加工棚及模板堆料棚計劃在每臺塔吊的作業范圍內布置模板加工棚及相應的堆料棚。（5）裝飾加工棚及堆料棚在主體結構完成后，計劃將現場的鋼筋、模板加工棚及相應的堆料棚，轉換布置為裝飾加工棚及材料、加工成型成品堆放棚，這些部位均距塔吊、物料提升機較近，能保證滿足裝飾施工所需。5、現場道路、場地及文明施工設施的布置在擬建建筑的周邊，布置寬為3.5米的環形施工運輸道路（盡可能利用總平圖設計道路位置，以便正式施工總平面道路時節約施工成本，加快施工進度），運輸道路做法：路基夯實、300厚毛石墊層壓實、120厚C20砼路面，以滿足材料運輸車輛通行的要求，同時也滿足現場消防道路要求。其余現場場地地坪，除綠化外，均采用80厚C15砼澆搗進行硬化處理。對現場施工區和辦公生活區空閑場地，精心規劃，合理布置綠化地。6、現場安全保衛設施的布置在現場進口大門處設置門衛，實行24小時值勤，對人員和物料進出嚴格檢查和登記管理。7、施工現場排水設施的布置為了控制現場施工中的污水，在場地較低處及攪拌機處，各設一套專門設計的三級沉淀池，沉淀后的水通過管道排入城市管網。在本工程場地周邊設置排水明溝網，排水溝坡度為0.2%，溝底和溝壁磚砌后用水泥砂漿抹光。排水溝穿過道路時，在道路下埋設砼管。在場地轉角處和適當部位設置足夠的磚砌集水井，用水泥砂漿粉光，井底標高根據實際情況確定。保持排水溝排水通暢，做到場地無積水。基礎施工時，污水及雨水等用地坑集中，用污水泵抽排至坑外場地三級沉淀池，經沉淀后排入城市市政管網。三、施工臨時用電布置 施工用電設計詳見施工臨時用電專項方案。1、總配電箱：總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器。并裝設漏電保護器，若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能則可不設分路熔斷器?？傞_關電器的額定值應與分路開關和相適應?？偱潆娤渎╇姳Ｗo器，其額定漏電動作電流不得大于75mA，額定漏電動作時應小于0.1s。2、分配電箱：分配電箱應安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數量應由該分配電箱控制用電設備的數量來決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱額定值相適應，分配電箱漏電動作電流不得大于50mA，額定漏電動作時應小于0.1s。3、開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱就近設置，距用電設備水平距離不大于3m。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備。開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備與電流實行隔離。開關箱中必須裝設漏電保護器，其開關的額定值與用電設備相適應。開關和漏電動作電流不得大于30mA。額定漏電動作時間應小于0.1s。照明用開關箱應單獨設置，也應實行一閘一保。4、用電機械設備和手持電動工具：施工現場所使用用電機械設備和手持電動工具，均應符合國家標準、專業標準和安全技術規程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝須由專業電工負責安裝。非專業人員不準安裝和拆除用電電器設備。電動機械要做好保護接零，但其電源線必須選用接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃/綠雙色在任何情況下只能用于保護零線或重復接地線。電焊機進線處必須設有防護罩。5、照明：現場施工用照明須裝設單獨的照明開關箱，不能與動力電箱混合使用，施工區照明采用橡膠電纜。生活、辦公室照明用護套線或用銅芯線加套管及串墻用套護套，燈頭線可用絞織線。（1）施工區照明：在主體結構施工階段，在塔吊上安裝二盞3.5kw鏑燈，用于大面積照明。局部照明采用1KW碘鎢燈照明，增加光照明度。主體結構完成后，粉刷階段采用碘鎢燈照明。大空間處采用鏑燈照明，一般照明均采用36V安全電壓照明，且燈頭選用橡膠防爆燈頭。（2）辦公、生活區照明：職工集體宿舍照明，在夏季考慮到天氣炎熱，職工宿舍內防暑降溫需要，采用220V電壓照明，每個宿舍設一只插座，作電扇之用。辦公室、倉庫等均采用220V電壓作照明，每間裝設兩只插座。6、施工現場的修理和維護：施工現場用電基礎上專業電工全面負責管理和維護。所有配電箱、開關箱應標明名稱用途、統一編號，在配電箱內標明分路標記，方便維修。所有配電箱、開關箱門均應上鎖，配電箱由專業電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現場停電一小時以上或下班時，應將開關箱斷電上鎖。配電箱、開關箱應保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關箱須建立檢查維修記錄本，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業。四、施工臨時用水布置（一）用水量計算1、施工用水量：本工程施工臨時用水為工程施工用水、施工現場生活用水、生活區生活用水和消防用水四個部分組成。（1）施工用水q1：以最高峰期為最大的用水量q1k1Q1 N1K2/（83600）式中：K1取1.1，K2取1.5，Q1取100，N1取650q11.11006501.5/（83600）3.72L/s（2）施工現場生活用水量：以最多施工人員數（按300人考慮）q2P1N2K3/（t83600）式中：P1取300，K3取1.5，t取2，N2取30q2300301.5/（283600）0.22L/s（3）辦公生活區生活用水量q3P2N3K4/（243600）式中：P2取300，K4取2.5，N3取100q33001002.5/（243600）0.810L/s（4）消防用水量施工現場面積5haq4消防用水量為10h/s（5）總用水量計算q1+q2+q3=4.75q4 =10L/s Q=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+1/24.75=12.38L/s（二）供水管管徑計算1、管徑計算d=4q/(v100) (m)式中：V為管內水流速，取1.7m/sd=4q/(v1000) = 412.38/(3.141.71000) = 0.096(m)（三）計算結果及處理現場總供水管經計算需DN100，工地內采用DN50管分兩路環繞施工現場。詳見施工現場臨時用水用電平面布置圖。 五、施工現場平面管理1、施工現場周圍設立圍墻，其高度為2.0m，外墻面整潔、封閉、嚴密、完整，設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員不得入內。2、加強工地綜合治理，作業人員需持證上崗。設專職門衛，建立門衛值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現場應有明顯標志，從服裝、安全帽的顏色及佩證上來區分各工種員工及管理人員。加強同當地公安部門的聯系，所有外來員工應有身份證、勞務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。3、在項目經理的授權下，以現場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸等工作的協調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發現問題及時處理。4、與建設單位簽訂治安責任承包協議書，并設專職人員，執行建設單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等管理規定。5、施工現場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負責人的姓名，開、竣工日期和監督電話。6、施工現場必須設置五牌一圖。7、施工現場推行硬地坪施工，場內道路應暢通無阻，材料準放應整齊有序，整個施工現場做到無積水和坑洼?，F場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。8、建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉貯間有材料收發管理制度。10、嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負責，重點部位設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。11、嚴格執行“門前三包”制度，工地內的污水統一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。12、工地應備置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工應有防暑降溫措施，冬季注意保溫。13、項目管理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全生產要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區域、危險區域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。14、夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應有足夠的照明。15、組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博、賭力和賭食等。16、協調各工種、班組之間關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。17、焊割工持證上崗，明火作業有審批手續。木工間應有禁煙牌，易燃物及時清理，易燃物與明火的安全距離符合規定。職工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。18、進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。19、施工現場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環境的污染和危害。20、施工現場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫療室，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛生要求。21、食堂位置適當、環境清潔，儀器貯藏柜（箱）和菜飯應生、熟分開，廚房內不準住人，應設貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁混雜，廚房應有滅蚊蠅、蟑螂措施。22、職工生活區設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。生活區應整潔有序，有門衛收發管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。23、生活區、工作區分別設置臨時廁所，生活區同時設立浴室。臨時廁、浴必須男女界別，廁浴間結構要穩定、牢固、防雨、防風?？映匾么u砌或砼作壁，衛生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內保持清潔，及時清掃，水源充足，要有滅蠅措施，實行專人管理，做到有組織排污。工地設立三只施工樓層流動廁所，杜絕工地內隨地便溺現象。24、宿舍凈高不低于2.5m，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設曬衣區，不得在室內晾衣服。第三章 施工組織部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區實際情況、業主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便更好地完成本工程施工任務。一、施工組織管理根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。我公司將本工程列為2011年度創優重點工程，以三個管理體系為標準，采用項目法管理，實行網絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務，優質、高速地完成本工程施工。（一）施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的創名優工程目標，現場項目部由高素質多層次的技術管理人員組成，并配備優秀施工班組進場作業。項目部成員由項目經理、項目副經理、技術總負責、施工總負責、后勤總負責、施工員、質量員、安全員、測量員、資料員、材料員、預算員、機管員、治安員、財會員等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理。1、施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業主、監理滿意，對公司利益負責。（1）項目經理職責：負責現場項目經理部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責。（2）項目副經理職責：協助項目經理對工程進行管理，當項目經理外出時代理行使項目經理職責。負責制定項目部的各項管理規章制度，并對其實施效果負責。負責現場安全生產和文明施工、消防、衛生和安全保衛工作，落實各項具體措施。負責現場施工人員的后勤保障工作。（3）技術總負責職責：負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。（4）施工總負責職責：負責施工線的管理工作，制定生產計劃，協調下屬技術組、施工組、質安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現場施工總調度、班組調配、質量、安全生產、文明施工等工作，并監督職能部門具體實施，對實施的效果負責。（5）后勤總負責職責：負責后勤線的管理工作，協調下屬材料設備組、財會核算組、行政保衛組三個職能部門的配合管理工作，負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調度、資金控制、行政保衛、食宿、醫療保健等工作，并監督職能部門具體實施，對實施的效果負責。（6）技術組職責：技術組由項目工程師和資料員組成，項目工程師協助技術總負責做好技術工作，搞好現場技術管理，具體執行實施各項技術文件，會同施工員、質量員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。（7）施工組職責：施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。施工員負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監督、控制現場一切與產品質量有關事項，保證產品一次成優。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協調作業班組及工種間的施工配合。泥工觀砌根據設計圖紙、有關規范規程、質量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業工作。鋼筋放樣根據圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結合有關規范、規程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質量檢驗工作。木工翻樣根據圖紙繪制模板圖，節點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。協助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據圖紙、有關規范規程、質量計劃，進行技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質量檢驗工作。（8）質安組職責：由質量員和安全員組成。質量員負責具體實施工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查，正確及時填寫質量資料。安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產和文明施工各項措施的具體落實，定期對現場安全生產和文明施工情況進行檢查，督促作業班組做好安全生產和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。協助施工員做好現場安全生產、文明施工雙標化工作。（9）材料設備組職責：按規定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。根據接收物資的質量特性采用適宜的方式、環境妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。按批準的調配文件及時進行調配，接收施工機械設備應按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對施工過程中的機械設備進行使用管理，建立臺帳。按現場平面布置要求，對各類設備實行定位管理。根據各種機械設備的特性采用適宜的方式、環境妥善保護、保養，確保進場機械設備質量不因保護或保養不當而受損。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。（10）財會組職責：財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發放及工程結算等工作。負責編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統計、核算。（11）行政保衛組職責：行政保衛組由治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內的治安保衛、門衛、暫住證及就業證辦理等工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當地有關部門做好計劃生育工作。2、項目管理體系（1）公司對本工程極其重視，決定每月一次對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料等進行重點調配，保證滿足本工程的施工需要。（2）在項目經理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態。（3）各級管理的落腳點是作業班組。選派技術素質好的公司專業創名優工程作業班組進場施工。項目經理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監督、經濟獎罰等各項工作，提交班組的創名優積極性。（2） 項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序：項目經理部、部門班組人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據與公司、分公司簽訂承包合同編制施工組織設計，確定施工項目計劃總目標確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標控制事先控制事中控制事后控制投標簽約施工準備項目施工驗收交工總結結算施工項目管理本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法工期控制使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節奏施工實現計劃工期，合同工期要求橫道圖法網絡圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現。檢查對比法數理統計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現項目經理部盈利目標實現公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現施工組織設計的安全規劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態安全控制環境、消除環境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法（三）施工管理要點1、目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。2、計劃管理因為本工程具有體量大，平面布局復雜，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統一管理要體現全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容：（1）工程總進度計劃及分段節點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。（4）材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。（5）技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。（6）降低成本計劃。（7）財務計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。（8）配合管理計劃。3、技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行上級制定的技術規范規定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工，節約材料和能源，降低成本的目的。具體應制訂和執行以下的技術管理制度。（1）技術責任制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。（2）施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：1）施工圖學習、自審、會審制；2）技術核定、設計變更簽證制；3）技術交底、復核制；4）工程技術資料檔案等制度。4、質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量達到既定的目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到事前質量控制、工序質量控制。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。5、施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組織部分，對主要的規程、標準必須強化管理。（1）技術標準工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規程。1）施工工藝規程：對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格執行規程標準。2）施工操作規程：主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規程”執行。3）安全技術規程：為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規章制度。（2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡 1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內容，根據設計要求，在技術規程、驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監督依據。具體應編制出材料要求（包括規定、用量）；操作工具；勞動力組織；施工順序；施工操作要點及注意事項；工時計劃；成品保護措施；驗收標準等。2）各工種、工序交接卡：本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。3）場內管理：對本工程的安全生產、文明施工，保證做到安全生產制度化、文明施工標準化。按雙標化標準爭創安徽省文明標化工地。6、材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：（1）材料必須在合格分承包方內采購，可分為A、B、C三類材料分別控制。（2）根據工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。（3）材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。（4）建立材料的領發料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。（7）材料的檢驗和測試制度。（四）施工周邊環境的協調施工過程中，要加強與建設單位、供電、市政、環衛、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯系和協調，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產和文明施工的要求。主動搞好警民關系，訂立警民共建協議。處理好與鄰近居民的關系，共建兩個文明。進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴格執行安徽省、宣城市及我公司有關文明施工和標化管理的規定，達到安徽省、宣城市文明標化工地要求。施工前，詳細制定與文明施工有關的各項規章制度，在施工中嚴格遵照執行。沿場地周邊砌筑圍墻，實行封閉式管理。項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗。認真執行“門前三包”制度，保持場內外道路清潔。施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音?；炷翝矒v等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成的地下室底板澆搗等，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內。除地下室外，各樓面梁板混凝土盡量安排在白天的正常工作時間內澆搗完畢。二、施工總體部署（一）施工方案確立1、優先安排好直接影響項目施工經濟效益的為全場性服務的施工設施，如現場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產、生活臨時設施。2、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確保現場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。3、明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統，組建綜合或專業工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。（二）主要施工方法及總體設想1、土方開挖采用機械挖土配合人工修整，余土堆積在柱網間或指定棄土區。 2、垂直運輸機械：本工程主體施工階段采用塔吊，裝飾階段采用物料提升機作為垂直運輸工具。3、鋼筋采用現場加工制作，水平主筋連接12以下采用綁扎連接，12以上采用搭接焊連接或閃光對焊連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接方式。4、混凝土采用商品砼，局部少量或后期裝飾工程采用現場拌制。砂漿采用砂漿攪拌機拌制。5、模板主要采用膠合板，模板支撐體系采用483.5焊接鋼管，橫檔采用50100和4080松木方。6、外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架到頂，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網全封閉圍護。7、裝飾工程堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經有關人員確認后，方能進行全面施工。8、由于施工工作面大，工作內容繁多，裝飾工程必須調集精兵強將，調集眾多班組進場施工，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工，以加快施工進度。9、整個工程分段分層分工序展開交叉施工，基礎、主體采取小流水段作業。三、施工準備（一）技術準備1、技術負責人組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結構特點，并及時組織圖紙預審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術交底工作。2、根據施工圖紙，進行分區段和分項目編制施工組織設計和施工方案，對主要的質量管理點，要編制作業指導書。3、編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應方的材料質量、信譽評價。4、對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，還應根據本工程的技術特點和難易程度進行崗前練兵。5、參與本工程施工的所有人員都要接受質量教育，分部分項工程的技術交底要深化到每個職工。（二）現場準備1、首先進行現場交接的準備，與業主、監理單位進行接確，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核。按照施工現場總平面布置圖及文明施工的要求對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合公司現場布置原則和要求。2、施工用水：用DN100管徑的鍍鋅鋼管進水，用DN50管繞建筑物作環狀布置，各區域用水用DN50管徑的鍍鋅鋼管引入，管線的布置形式為環狀。水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應好保溫工作。3、臨時用電：根據不同階段的施工要求，編制施工現場臨時用電方案，并按規定架設臨時用電線路。4、臨時用房根據不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產用房，考慮到現場具體情況，臨時設施用彩鋼板搭設，生活區與生產區分開，具體布置詳見施工現場布置圖。搭設要求除滿足生產生活的要求外，還應符合文明施工的要求。5、場地綠化計劃：開工前要做好綠化設計，準備花木草皮的來源，并做好地皮硬化工作，設計成一個舒適的施工環境。6、設置安全領導小組，并設立安全施工糾察組。7、后勤服務要密切配合現場施工，并要同當地派出所建立治安直線管理，辦理宣城市有關部門規定的工程施工所需的一切相關手續。（三）料具準備1、落實各類建筑周轉材料的資源配備。2、精心挑選合格的供方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照ISO9001 ：2000的標準進行物資采購。3、根據施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質、按量組織進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗。并根據規范規定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質量和進度要求。4、編制施工機械進退場計劃。根據工程施工需要，按使用先后組織進場，按施工總平面圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。5、重要的機械設備和大型設備，應根據工程的需要進行調度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。四、勞動力組織與投入計劃施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程的施工經驗。1、勞動力組織按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質量、安全、防火、防盜和文明施工意識。2、班組配備（1）項目作業層以各工種班組為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產班組進場施工，遵守各項規章制度，嚴格遵守施工操作規程，切實執行網絡計劃，熟悉并執行質量驗收標準，為保證工程質量和進度奠定基礎。（2）主要班組選擇：木工班、泥工班、鋼筋班由責任心強，技術精細，技術力量雄厚，施工經驗豐富，能承擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創出許多主體優良工程，歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔施工。（3）人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內到位，施工操作人員則根據現場施工進度需要分批進場。4、勞動力投入計劃工 種人數計劃進場時間計劃退場時間備 注泥 工156個班組開工前分批竣工后木 工106個班組開工后分批主體結頂后結頂后留部分人員鋼筋工106個班組開工后分批主體結頂后結頂后留部分人員砼 工106個班組墊層澆筑前主體結頂后結頂后留部分人員架子工30基礎澆砼前外架拆除后安裝工103個班組基礎澆砼前竣工后裝飾工306個班組中間驗收后竣工后機操工15隨機械進退場時間定機修工4開工前竣工后電工3開工前竣工后五、施工總體安排（一）施工段劃分本工程施工共分為三個階段施工，第一階段為基礎結構施工，第二階段為主體結構施工，第三階段為裝飾、安裝工程施工。每幢單體工程作為一個施工段進行組織流水施工，同時安排6個施工班組，每班組安排23幢單體工程進行流水作業。（二）施工流程1、總體施工流程測量放線樁基施工（土方開挖）基礎施工（含地下室）主體結構屋面結構裝飾工程室外工程竣工驗收（安裝及工程穿插進行）2、基礎施工流程放線樁基施工（土方開挖）驗樁井（驗槽）樁基施工（柱基施工）樁基驗收基礎承臺、梁柱模板、鋼筋隱蔽驗收混凝土澆搗養護基礎結構驗收回填土。3、主體結構層施工流程抄平放線框架柱綁筋、支模（驗收）框架柱澆砼、養護、拆模梁板支模、扎筋驗收、澆砼、養護（各專業預留預埋）梁板支撐、模板拆除向上提升周轉使用。4、安裝工程施工流程各專業工種施工準備預留預埋各工種預制件加工支、吊、托架線槽安裝各工種管道安裝水、電配管配線吊頂內管道、設備安裝水、電配管配線吊頂內管道、設備試壓檢驗水、電等設備安裝設備配管配線管道系統試壓沖洗單機試車系統調整測試竣工驗收。5、內裝修施工流程結構處理放線安裝門窗框內墻抹灰水電、設備管線安裝吊頂樓地面基層安裝門窗扇內墻抹面地面面層踢腳線門窗五金油漆涂料燈具、開關安裝清理。6、外裝修施工流程結構處理（屋面完成后）安裝門窗框抹保溫砂漿飾面施工交接收口清理。第四章 項目管理班子配備一、項目班子組織根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。本工程我公司將以ISO9001 ：2000質量保證體系為標準，采用項目法管理，實行網絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務，優質、高速地完成本工程施工。1、本工程將成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、管理和協調工作。抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協調能力和豐富施工經驗的項目管理班子來承