七、經(jīng) 營 管 理機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫 行 辦 法第一章 總 則 第一條 為不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務(wù)職能二者的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長，調(diào)動全體職工的積極性，促進(jìn)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合機(jī)關(guān)和分公司管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 工資總額控制與管理的原則 1堅持“兩個低于”的原則。即：工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長的幅度，職工實(shí)際工資水平的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的幅度。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平。 2堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。克服攀比思想，真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用。 3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則。 第三條 工資總額的核定 公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤，確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線，遵循集團(tuán)工資增長指導(dǎo)線的原則，人均工資增長幅度不得超過本市規(guī)定的工資增長預(yù)警線。第二章 機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放 第四條 機(jī)關(guān)除經(jīng)營者以外的其他管理人員全部實(shí)行崗位效益工資制(即崗薪制)。機(jī)關(guān)附屬單位：職工培訓(xùn)中心、試驗(yàn)中心、經(jīng)警中隊(duì)、物資供應(yīng)分公司、市政工程承包部、青島分公司機(jī)關(guān)職工的崗薪標(biāo)準(zhǔn)比照執(zhí)行。 第五條 崗薪的核定 1機(jī)關(guān)含機(jī)關(guān)附屬單位管理人員的基本崗薪，執(zhí)行工資分配制度改革實(shí)施辦法文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)不超過20，同公司年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核。 2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率在100以內(nèi)時，按實(shí)際完成率計發(fā)效益崗薪；完成率超過100時，增長率在10(含)以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為0.6，增長10以上部分，效益崗薪增長系數(shù)為0.3，但效益崗薪增長最高不超過其本人效益崗薪的10。 3效益崗薪的發(fā)放，要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責(zé)任書的完成情況考核掛鉤。具體執(zhí)行年度承包責(zé)任書的規(guī)定。 4當(dāng)公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的綜合完成率超過100時，公司總經(jīng)理有權(quán)對做出突出成績的公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室給予一次性獎勵。第三章 分公司人員的工資發(fā)放 第六條 專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司等生產(chǎn)經(jīng)營型的分公司，不含青島分公司和物資供應(yīng)分公司。第七條 專業(yè)分公司人員的工資，實(shí)行年度利潤工資比控制和核發(fā)。其管理人員的工資比照機(jī)關(guān)相應(yīng)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工人實(shí)行新的崗位技能工資制(由基本崗位技能工資和浮動崗位技能工資兩部分組成)。 第八條 專業(yè)分公司實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，確保年度利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其管理人員的崗薪按以下辦法分配： 1完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)并上交公司，在成本不虧損的前提下，月度發(fā)放基本崗薪，其中，20由分公司根據(jù)每人月工作綜合情況考核計發(fā)；未全額完成指標(biāo)時，按完成的比例發(fā)放；超額完成部分到年終一并考核，超額上交部分按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法相關(guān)規(guī)定獎勵。 2年度在100完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)時，計發(fā)相對應(yīng)的效益崗薪。完成率小于100時，按完成率計發(fā)。 3年度效益崗薪和內(nèi)部承包獎勵額均在工資總額范圍內(nèi)支付，公司不再另行增加工資指標(biāo)。 4效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為20；若年終效益核實(shí)未完成承包指標(biāo)或成本虧損時，用效益崗薪抵補(bǔ)，不足抵補(bǔ)的，用抵押金補(bǔ)齊。虧損特別嚴(yán)重的，同時要用行政手段制約。 第九條 專業(yè)分公司的工人工資，執(zhí)行新的崗位技能工資制標(biāo)準(zhǔn)。按以下辦法分配： 1崗位技能工資制是按勞動崗位所需技能水平及勞動量的大小和完成的定額工日確定的工資分配制度。 2吊裝分公司的塔吊司機(jī)和外用電梯司機(jī)的月崗位技能工資，其基本崗位技能工資按其本人崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60由分公司核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分與所在項(xiàng)目月完成的產(chǎn)值和臺班數(shù)雙掛鉤考核，轉(zhuǎn)到分公司核發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)為： (1)塔吊機(jī)組月度掛鉤工資總額30(元)簽認(rèn)的塔吊使用日歷天數(shù)1.5(元)所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值(萬元)實(shí)用塔吊臺數(shù)機(jī)組定編人數(shù) (2)外用電梯機(jī)組月度掛鉤工資總額25(元)簽認(rèn)的外用電梯使用日歷天數(shù)1.5(元)所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值(萬元)實(shí)用外用電梯臺數(shù)機(jī)組定編人數(shù) 3除塔吊外用電梯司機(jī)的崗位技能工資執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的60核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。 4實(shí)行崗位技能工資制的人員，逐步擴(kuò)大承包范圍，適時采取單機(jī)單車核算、機(jī)組核算等形式，除崗位技能工資外，只計發(fā)超額工資和加班工資。 5工資分配制度改革后，各分公司要制定內(nèi)部承包和考核辦法，報公司經(jīng)營管理部審批備案，與本辦法一同實(shí)施。第四章 附 則 第十條 機(jī)關(guān)與分公司管理人員效益崗薪的基數(shù)，與項(xiàng)目經(jīng)理部的效益工薪一樣，同時受工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)的調(diào)控。 第十一條 本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。原公司制定的機(jī)關(guān)及分公司人員工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。 第十二條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法與工資分配制度改革實(shí)施辦法配套實(shí)施。鋼材、木材、水泥供應(yīng)、結(jié)算價格管理暫行辦法為理順公司三材價格體系，更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)“三材”供應(yīng)體制及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 內(nèi)部價格結(jié)算 1由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的“三材”，自2001年起，由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5的采購保管費(fèi)及當(dāng)月實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認(rèn)定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理(預(yù))結(jié)算手續(xù)。 2合同(協(xié)議)中明確由甲方指定供貨單位并明確價格的，由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場，必要時進(jìn)行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5的采購保管費(fèi)。合同(協(xié)議)中未明確價格時，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(到現(xiàn)場價)加上1.5的采購保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。3合同(協(xié)議)中約定由甲方供貨的，按北京市造價管理相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。二、三材供應(yīng)、結(jié)算工作程序 1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制三材需用計劃，報公司物資管理部審核； 2物資管理部對材料計劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司；3物資供應(yīng)分公司對計劃進(jìn)行平衡后抄報物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報送計劃，簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場和調(diào)劑結(jié)算。4項(xiàng)目經(jīng)理部對到場材料在核對、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù))結(jié)算。三、結(jié)算價格的管理 1公司每月由物資管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)集團(tuán)供應(yīng)“三材”價格，以城建一公司信息特刊的形式，于次月十日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。 2物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度(年度)項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。3項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的三材按收入價格列入工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價格的材料價差，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。 4“三材”內(nèi)部價格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會申請裁決。四、本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法第一章 總 則第一條 為建立適應(yīng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的工資分配制度，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的分配原則，調(diào)動項(xiàng)目全體人員的積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，根據(jù)集團(tuán)和股份公司有關(guān)工薪制分配的要求，結(jié)合公司工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對象，以提高工程質(zhì)量，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)項(xiàng)目全過程的管理成果，確定管理人員工資分配的一種分配制度。第三條 實(shí)行項(xiàng)目工薪制的人員范圍，為項(xiàng)目全體管理人員(不含外聘人員)。 第四條 對于同一項(xiàng)目部管理不同業(yè)主的兩個以上單位工程時，在成本核算上能夠獨(dú)立分開的，也可以實(shí)行項(xiàng)目工薪制。第二章 項(xiàng)目的承包指標(biāo) 第五條 依據(jù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法的規(guī)定，無論實(shí)行哪一種形式承包的項(xiàng)目，均簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，同時加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，建立健全業(yè)務(wù)報表、各類臺帳，保存好原始資料，使項(xiàng)目管理水平再上新臺階。 第六條 承包指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。 一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1制造成本控制指標(biāo)； 2上交計劃利潤、企業(yè)管理費(fèi)、成本降低額指標(biāo)；3以工資總額為基數(shù)提取的費(fèi)用應(yīng)上交公司的指標(biāo)；4按國家規(guī)定上繳的稅金； 5按北京市規(guī)定上繳的勞保統(tǒng)籌基金； 6工程質(zhì)量指標(biāo)；7施工工期指標(biāo)； 8安全生產(chǎn)指標(biāo)； 9文明工地指標(biāo)； 10資金回收指標(biāo)。 11工程竣工結(jié)算指標(biāo)； 二、管理指標(biāo) 1基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)； 2黨支部目標(biāo)管理指標(biāo)； 3涉及企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)管理工作指標(biāo)。第三章 項(xiàng)目工薪額的確定 第七條 項(xiàng)目工薪由基本工薪和效益工薪兩部分組成。即：項(xiàng)目工薪額基本工薪效益工薪 基本工薪為項(xiàng)目管理人員的基本收入，按項(xiàng)目等級、定編人數(shù)及其崗位類別按月發(fā)放。效益工薪依據(jù)項(xiàng)目的最終管理成果確定，由各種獎金及兌現(xiàn)獎組成。 第八條 項(xiàng)目工薪額基數(shù)的核定：依據(jù)項(xiàng)目編制定員、各類管理人員對應(yīng)月基本工薪額、合同工期、項(xiàng)目等級、項(xiàng)目等級調(diào)節(jié)系數(shù)、工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。 項(xiàng)目工薪基數(shù)的計算公式為：=B1(B1EF)+B2+(B2EF)+BA+(BAEF)C公式中：A：為項(xiàng)目編制定員人數(shù)； B：為項(xiàng)目管理人員月基本工薪； C：為該單位工程合同工期月數(shù)； E：為項(xiàng)目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)，項(xiàng)目班子成員不享受該系數(shù)的調(diào)節(jié)； F：工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)，該系數(shù)的確定由核定的公司工資總額按年度調(diào)節(jié)。 第九條 項(xiàng)目工薪基數(shù)的核定，若同一項(xiàng)目有新開工程時，從開工之月起合并在施工程面積(或造價)重新確定項(xiàng)目等級，并分段核定開工前后工薪基數(shù)。若同一項(xiàng)目有竣工工程時，從竣工之月起核減在施面積(或造價)重新確定項(xiàng)目等級，并分段核定竣工前后的工薪基數(shù)。工薪基數(shù)核定后，原則上不再調(diào)整。如因設(shè)計變更增加或減少面積，延長或縮短合同工期天數(shù)時，可予以調(diào)整。 第十條 根據(jù)工程性質(zhì)和造價的不同，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別確定項(xiàng)目等級和項(xiàng)目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)見附表。 第十一條 有關(guān)人員基本工薪的確定 1由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目部正職的，其基本工薪與機(jī)關(guān)崗薪制標(biāo)準(zhǔn)相比較，執(zhí)行其中較高的標(biāo)準(zhǔn)。 2項(xiàng)目總工程師的基本工薪，執(zhí)行本單位正職的標(biāo)準(zhǔn)，效益工薪執(zhí)行項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目副總工程師的工薪標(biāo)準(zhǔn)按其總工標(biāo)準(zhǔn)的95計發(fā)。 3未設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)、總會的經(jīng)理部，其預(yù)算、財務(wù)主管人員的基本工薪，根據(jù)本人的綜合測評情況，參照相應(yīng)項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)的95執(zhí)行。項(xiàng)目等級和項(xiàng)目等級差調(diào)節(jié)系數(shù) 附表 序號項(xiàng)目等級 劃 分 標(biāo) 準(zhǔn)調(diào)節(jié)系數(shù)工資總額調(diào)控系數(shù)1一級房建在施面積15萬平米市政、高速公路工程造價2億元地鐵工程造價6億元1.22二級10萬平米房建在施面積15萬平米1.2億元市政、高速公路工程造價2億元4億元地鐵工程造價6億元1.153三級6萬平米房建在施面積10萬平米0.6億元市政、高速公路工程造價1.2億元2億元地鐵工程造價4億元1.14四級2萬平米房建在施面積6萬平米0.2億元市政、高速公路工程造價0.6億元1億元地鐵工程造價2億元1.05五級房建在施面積2萬平米市政、高速公路工程造價0.2億元地鐵工程造價1億元0.954外埠施工經(jīng)理部，執(zhí)行北京項(xiàng)目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，自有職工的基本工薪或崗位技能工資在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高一個檔次。(最高控制在公司副職標(biāo)準(zhǔn))5所有在外埠施工人員的外埠補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，暫按公司城建勞人發(fā)(2000)084號文外埠施工人員管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。第四章 項(xiàng)目工薪的考核與兌現(xiàn) 第十二條 項(xiàng)目工薪的考核，按照公司與項(xiàng)目部簽訂的工程項(xiàng)目承包責(zé)任書的指標(biāo)考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目工薪總額掛鉤。第十三條 項(xiàng)目部所有管理人員的效益工薪未計發(fā)部分作為風(fēng)險抵押金預(yù)扣。單位正職交納抵押金3萬元以內(nèi)的，一次性交清；交納抵押金在3萬元以上的，3萬元部分一次交清，3萬元以上部分用效益工薪抵補(bǔ)，一個年度內(nèi)的效益工薪不足抵補(bǔ)的，需另行交納。 第十四條 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核 1上交利潤指標(biāo)：項(xiàng)目超額完成利潤指標(biāo)時，按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法的相關(guān)規(guī)定獎勵。 2工程質(zhì)量指標(biāo)：確定竣工工程一次交驗(yàn)合格率100，并達(dá)到合同規(guī)定要求和公司制定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。具體由質(zhì)量部按相關(guān)文件規(guī)定考核。 3施工工期指標(biāo)：確保按合同工期竣工，未按合同工期竣工的，每拖延一天，核減項(xiàng)目效益工薪0.5(最高限為15)。有工期順延協(xié)議的，同時要有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償洽商。 4安全生產(chǎn)指標(biāo)：杜絕亡人，輕重傷頻率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。重傷一人，扣減效益工薪1萬元。生產(chǎn)責(zé)任亡一人或發(fā)生消防事故一起，根據(jù)事故的情節(jié)輕重、影響程度、損失大小，扣減效益工薪5-10萬元，情節(jié)嚴(yán)重時，按處理的決定辦理。 5文明施工指標(biāo)：要符合北京市文明現(xiàn)場管理的規(guī)定，文明工地復(fù)查被取消資格的，扣減效益工薪3萬元；被降級的，扣減效益工薪1萬元；要求新創(chuàng)文明工地，未達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，扣減效益工薪2萬元。 6資金回收指標(biāo)：按資金管理辦法規(guī)定，由財會部負(fù)責(zé)考核。 7竣工結(jié)算指標(biāo)：工程項(xiàng)目竣工后，按公司當(dāng)期要求的時間完成結(jié)算；未完成的，留守人員在結(jié)算要求的期間內(nèi)效益工薪免發(fā)。 第十五條 管理指標(biāo)的考核：按百分制方法由各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)按年度考核，加權(quán)平均計算得分率。 第十六條 項(xiàng)目工薪結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目管理成本、管理指標(biāo)考核得分確定。即： 項(xiàng)目工薪總額項(xiàng)目工薪基數(shù)綜合考核得分率其它增減額 第十七條 項(xiàng)目工薪總額按月度預(yù)提、預(yù)支。項(xiàng)目竣工結(jié)算后兜底結(jié)帳的方法，預(yù)提額全部進(jìn)入工程成本。 第十八條 月度基本工薪的核發(fā)與完成的產(chǎn)值、利潤指標(biāo)掛鉤，在完成公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤指標(biāo)且成本不虧損的前提下，項(xiàng)目部管理人員按相應(yīng)項(xiàng)目等級和本人的崗位類別所對應(yīng)的基本工薪發(fā)放，未全額完成指標(biāo)時，按完成的相應(yīng)比例核發(fā)。月綜合效益指標(biāo)完成率(月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額月計劃綜合效益指標(biāo)完成額)100 月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額月實(shí)際完成產(chǎn)值(萬元)20月實(shí)際上交利潤(萬元)80 月計劃綜合效益指標(biāo)完成額月計劃完成產(chǎn)值(萬元)20月計劃上交利潤(萬元)80 第十九條 項(xiàng)目效益工薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為20；如年終竣工或接近竣工的項(xiàng)目，視情況核發(fā)其余效益工薪，或一并列入項(xiàng)目審計考核兌現(xiàn)，如項(xiàng)目未完成承包指標(biāo)，或成本虧損時，用效益工薪抵補(bǔ)，不足抵補(bǔ)的，用抵押金補(bǔ)齊。虧損特別嚴(yán)重的，同時要用行政手段制約。 第二十條 特殊情況下的工資支付1在施工過程中，由于非項(xiàng)目自身原因造成項(xiàng)目停工、待工，從批準(zhǔn)的月份起，項(xiàng)目部人員只發(fā)基本工薪的50。其中：屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工，按業(yè)主議定的停工期，根據(jù)定編管理人員人數(shù)增核相應(yīng)的工薪指標(biāo)，成本由項(xiàng)目部承擔(dān)，并負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠；屬于公司原因造成停工、待工的，工薪成本及指標(biāo)由公司負(fù)擔(dān)；屬于項(xiàng)目部原因造成的停工、待工，公司不予增加工薪。 2成本核實(shí)被確定為潛虧單位的，其管理人員的基本工薪從確定潛虧的月份起，按基本工薪的60計發(fā)，直至扭虧止。 3工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個月內(nèi)沒有接到新的任務(wù)，管理人員仍享受原項(xiàng)目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60計發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60計發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章 工薪的內(nèi)部分配與管理第二十一條 項(xiàng)目基本工薪的分配。日常分配在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)基本工薪額度范圍內(nèi)，80部分根據(jù)本人崗位標(biāo)準(zhǔn)、出勤和綜合考核情況按有關(guān)規(guī)定計發(fā)；20由項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解考核辦法，依據(jù)每人月實(shí)際工作情況計發(fā)，在遵循工資支付原則的前提下，由項(xiàng)目部自行分配。 第二十二條 項(xiàng)目的效益工薪分配。在效益工薪額范圍內(nèi)，由項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法自主分配。超額兌現(xiàn)的分配執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。第六章 附 則第二十三條 本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。原辦法同時廢止，但2000年12月31日前開工未竣的項(xiàng)目仍按原辦法執(zhí)行。第二十四條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。 第二十五條 本辦法與工資分配制度改革實(shí)施辦法配套實(shí)施。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，調(diào)動各方面積極性，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 圍繞單位效益、管理者業(yè)績和職工貢獻(xiàn)，公司實(shí)行“三全兩多”(即全員參與、全過程管理、全面內(nèi)容考核的多層次、多種形式)承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)總承包；分公司按年度綜合指標(biāo)承包；機(jī)關(guān)及附屬單位按年度管理目標(biāo)責(zé)任承包。各類人員按相應(yīng)的責(zé)任制，實(shí)行多種形式承包和考核分配。(承包指標(biāo)見附表一) 第三條 本辦法的重點(diǎn)是以承包和管理為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各承包單位必須對各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計，責(zé)任到人并強(qiáng)化管理，要與新的工資分配制度和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報公司審核后實(shí)施。 第四條 本辦法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，界定公司所屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的準(zhǔn)則，也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。各單位和全體職工應(yīng)認(rèn)真實(shí)施并自覺遵守。第二章 工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工時，圍繞項(xiàng)目綜合管理計劃指標(biāo)，實(shí)行從開工到竣工全過程的內(nèi)部總承包。項(xiàng)目上交公司有關(guān)費(fèi)用的基數(shù)以工程中標(biāo)合同價為依據(jù)，屬于工程造價以外的其它費(fèi)用，或因企業(yè)投標(biāo)決策讓利等因素，在確定上交費(fèi)率指標(biāo)中調(diào)整。項(xiàng)目管理過程中應(yīng)收取水電設(shè)備安裝、防水外分包等單位的管理費(fèi)用，不作為基數(shù)上交費(fèi)用。項(xiàng)目施工中因設(shè)計和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價10以外的，按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用。 一、承包形式1簽訂內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。 22000年四季度以后新開工程，原則上實(shí)行“制造成本承包”，即參照中標(biāo)價結(jié)合北京城建工程預(yù)算定額(以下簡稱內(nèi)部定額)，公司重新認(rèn)定其標(biāo)準(zhǔn)直接費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上對企管費(fèi)預(yù)留部分和降低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本總支出的最高限額。項(xiàng)目施工過程中的洽商變更可列入承包基數(shù)。項(xiàng)目在創(chuàng)收節(jié)支的同時，必須確保上交公司各項(xiàng)費(fèi)用(見附件一)。 3建筑面積在二萬平米左右、在京市政工程造價在一千萬元以內(nèi)，具備條件的工程實(shí)行“全額利費(fèi)保全承包”。即在中標(biāo)價基礎(chǔ)上，公司經(jīng)重新認(rèn)定內(nèi)部概算實(shí)際造價和應(yīng)上交的各種利、費(fèi)總額后一次性包死，確保上交，建筑材料除鋼材、木材 、水泥由公司和項(xiàng)目部共同競價采購?fù)猓溆嗖牧嫌山?jīng)理部采購，管理人員可自行組合(見附件二)。 4對具備條件的工程項(xiàng)目，實(shí)行“工程整體分包承包”方式，在確定了分包方應(yīng)上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工難度確定定編人數(shù)，測定管理人員費(fèi)用開支，實(shí)行管理費(fèi)用包干制，分包方上交各項(xiàng)費(fèi)用扣除項(xiàng)目包干管理費(fèi)用后剩余上交公司。分包方上交公司各項(xiàng)費(fèi)用在確保稅金，勞保統(tǒng)籌基金，上級管理費(fèi)等各項(xiàng)基金基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)具體情況，合理確定其它應(yīng)交費(fèi)用。項(xiàng)目人員管理費(fèi)用開支，根據(jù)當(dāng)前公司工資水平、各項(xiàng)計提費(fèi)用、公務(wù)用車費(fèi)用、辦公費(fèi)用及其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等綜合測定(見附件三)。 5對具有一定社會影響和特殊意義且造價偏低的工程，按公司重新認(rèn)定的成本實(shí)行“成本包干承包” (見附件四)。 6外埠市政、高速公路工程項(xiàng)目，實(shí)行按實(shí)際工程結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7(包括集團(tuán)總承包收取管理費(fèi)，不含稅金)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用(見附件五)。外埠房建工程依據(jù)項(xiàng)目具體中標(biāo)情況測定上交公司費(fèi)用。 二、執(zhí)行內(nèi)部定額制造成本承包辦法 1制造成本的計量 按施工圖紙和城建內(nèi)部定額計算規(guī)則計算工程量。(特殊工程除外) 2制造成本的組成及計價原則 按照內(nèi)部定額價，結(jié)合公司內(nèi)部價格體系文件規(guī)定進(jìn)行計價，具體組成如下： (1)人工費(fèi)：按集團(tuán)內(nèi)部定額價執(zhí)行。 (2)材料費(fèi)：由集團(tuán)統(tǒng)購統(tǒng)配的三大主材，按當(dāng)季度集團(tuán)供應(yīng)價加上相應(yīng)市內(nèi)運(yùn)費(fèi)和1.5采購保管費(fèi)，計入制造成本，施工合同(協(xié)議)中已明確的材料價格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價發(fā)生價差的，正差部分上交公司，負(fù)差部分由公司承擔(dān)。施工合同(協(xié)議)中未明確材料價格的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與甲方商談確定材料價格。高于集團(tuán)供應(yīng)價的價差，可列入工程制造成本，低于集團(tuán)供應(yīng)價的價差由項(xiàng)目承擔(dān)并相應(yīng)核減制造成本承包指標(biāo)。其他材料價格執(zhí)行內(nèi)部定額價。 (3)機(jī)械費(fèi)：按內(nèi)部定額價計入制造成本 (4)其它直接費(fèi)：按內(nèi)部定額價計入制造成本 (5)臨時設(shè)施、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：按中標(biāo)收入列入制造成本 (6)其它費(fèi)用：工期獎、質(zhì)量獎60上交公司，40計入制造成本。其它技措費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)等費(fèi)用，合同(協(xié)議)中有約定的20上交公司，80計入項(xiàng)目制造成本，工程施工過程中，通過項(xiàng)目努力爭取到的包干費(fèi)，全部列入項(xiàng)目制造成本指標(biāo)。 3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)具體情況對以下方面進(jìn)行調(diào)整，作為最終項(xiàng)目承包、核算、審計和考核依據(jù)： (1)集團(tuán)對定額調(diào)整修訂。 (2)按公司計劃要求獲工程質(zhì)量市優(yōu)以上項(xiàng)目，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定、計取優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)。 (3)獲市級以上(含)安全文明施工工地的，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定計取安全文明施工增加費(fèi)。 (4)向建設(shè)單位批回價差、洽商、索賠。項(xiàng)目施工中因設(shè)計和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出原合同價10以外的，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況做相應(yīng)調(diào)整，按公司最終認(rèn)定制造成本指標(biāo)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用；超出原合同價10以內(nèi)并構(gòu)成工作量的部分，按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級管理費(fèi)后剩余部分列入制造成本承包指標(biāo)；在原合同價基礎(chǔ)上減少的造價部分確認(rèn)后調(diào)整承包基數(shù)。(5)其它特殊原因造成造價變化，經(jīng)公司確認(rèn)以后進(jìn)行調(diào)整。 4特殊項(xiàng)目的處理 (1)模板工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)采用不同施工方案時，不予調(diào)整。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)委員會認(rèn)可后可按照實(shí)際施工方案予以調(diào)整。 (2)腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。按不同的結(jié)構(gòu)類型和檐高綜合實(shí)行按建筑面積平米包干(具體見附表七)。項(xiàng)目部采用不同方案時，不予調(diào)整。 (3)土方、降水、護(hù)坡工程：按照項(xiàng)目實(shí)際的中標(biāo)價(或合同、協(xié)議價)，結(jié)合實(shí)際市場價格，經(jīng)公司認(rèn)定后列入工程制造成本。 (4)鋼筋工程：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號，計算鋼筋用量，并應(yīng)在30天內(nèi)完成報公司物資部審核后列入制造成本。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，按項(xiàng)目部與建設(shè)單位實(shí)際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。 5經(jīng)營管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后，會同該工程項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行審核，審核中調(diào)整子目累計差價不超過總造價3時不予調(diào)整，并應(yīng)在20天內(nèi)完成審核。根據(jù)審核后的施工預(yù)算，確定制造成本，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，并將施工預(yù)算傳遞給財會、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。以此作為項(xiàng)目成本核算、內(nèi)部統(tǒng)計報量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù)。 三、風(fēng)險抵押金的交納 項(xiàng)目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險抵押金(見附表三)，原則上由項(xiàng)目班子成員交納。其中：項(xiàng)目經(jīng)理、書記同比例交納，但不得少于應(yīng)交納抵押金總額的30，其余班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。單位正職交納抵押金3萬元部分，在簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書10天內(nèi)一次性交清；3萬元到7萬元部分在半年內(nèi)交清，7萬元以上部分在一年內(nèi)交清。整體分包承包的項(xiàng)目抵押金按照其包干管理費(fèi)用的20交納。 四、考核兌現(xiàn) 1工程項(xiàng)目管理完結(jié)經(jīng)審計綜合考核，按規(guī)定進(jìn)行獎罰。在最終效益真實(shí)并如數(shù)上交公司后，有盈利的給予獎勵。否則，從抵押金或本人其它收入中抵扣。(具體考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)見附表四) 2整體分包承包的項(xiàng)目考核，根據(jù)其管理費(fèi)用開支和最終結(jié)算后實(shí)際上交公司費(fèi)用情況進(jìn)行考核。管理費(fèi)用節(jié)約的全額獎勵項(xiàng)目，管理費(fèi)用超支的，從項(xiàng)目抵押金中抵扣，抵扣不足的從其它收入中進(jìn)行抵扣。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，必須依據(jù)分包合同確保上交公司費(fèi)用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，工程竣工結(jié)算按項(xiàng)目承包合同上交公司費(fèi)用后，超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。確因工程設(shè)計變更造成工程造價減少的項(xiàng)目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費(fèi)用指標(biāo)。第三章 分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第六條 分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營成果為對象，實(shí)行全體管理人員個人風(fēng)險抵押、集體承包責(zé)任制。(具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行) 一、承包形式 分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營對象和管理職能，以年度內(nèi)實(shí)際實(shí)現(xiàn)超額利潤總額為基數(shù)，按規(guī)定提取集體獎勵基金(見附表四)。未完成指標(biāo)時，按規(guī)定扣減個人抵押金或從其他收入抵扣。 二、風(fēng)險抵押金的交納分公司管理人員按年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤的40一次性交納經(jīng)濟(jì)承包風(fēng)險抵押金，其中經(jīng)理、書記風(fēng)險抵押金最高控制在項(xiàng)目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn)，最低不得少于4萬元，其余人員由分公司決定，抵押金的交納參照項(xiàng)目部辦法執(zhí)行。第四章 公司機(jī)關(guān)及附屬單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第七條 公司機(jī)關(guān)部室及職工培訓(xùn)中心、民警中隊(duì)全體管理人員實(shí)行“年度管理目標(biāo)責(zé)任承包”。 一、承包內(nèi)容(具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行) 1機(jī)關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對象，以部分管理費(fèi)用承包使用結(jié)果掛鉤，實(shí)行管理指標(biāo)與費(fèi)用開支合一的綜合承包責(zé)任制。 2附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費(fèi)用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制。 二、抵押金交納機(jī)關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險抵押金，如年終考核處罰，從效益崗薪中抵補(bǔ)應(yīng)交納風(fēng)險抵押金額度。 三、考核按年度管理目標(biāo)責(zé)任書承包內(nèi)容完成情況，采取責(zé)任書、管理費(fèi)用一體化綜合考核，其結(jié)果同單位獎罰掛鉤浮動。獎罰執(zhí)行機(jī)關(guān)承包費(fèi)用使用管理辦法的規(guī)定。 第八條 機(jī)關(guān)部室年度管理目標(biāo)承包，以公司年“工作要點(diǎn)”或“綜合計劃”中的量化指標(biāo)為依據(jù)，按其完成指標(biāo)的難易程度和實(shí)際結(jié)果保持合理檔次，多勞多得。第五章 單位工資總額的核定與管理 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配一律實(shí)行項(xiàng)目工薪制。項(xiàng)目工薪總額根據(jù)項(xiàng)目等級、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項(xiàng)目等級調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行公司工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法。 第十條 分公司工資分配實(shí)行年度利潤工資比(見附表二)控制和核發(fā)，根據(jù)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)及確定利潤工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法。 第十一條 機(jī)關(guān)及附屬單位按定編人數(shù)，參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。具體執(zhí)行機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法。 第十二條 月度單位工資總額的核定，以實(shí)際上報完成產(chǎn)值和上交利潤為依據(jù)，分別按其完成計劃比率提取并與安全、質(zhì)量、工程款回收等指標(biāo)掛鉤，具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計劃指標(biāo)，也不再增核超過管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分，每季度進(jìn)行平衡。第十三條 單位成本潛虧時，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪)標(biāo)準(zhǔn)的60計發(fā)。被確定為虧損時按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六章 各類人員工資分配 第十四條 公司各類人員依照有關(guān)規(guī)定實(shí)行以下工資分配制度： 1經(jīng)營者實(shí)行“年薪制”。 2經(jīng)營者集團(tuán)(公司副職、經(jīng)理助理和副三總師)實(shí)行工資總額包干制。 3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工薪制。 4其他管理人員實(shí)行崗位效益工資制，即崗薪制(見附表五)。 5工人實(shí)行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制(見附表六)。 第十五條 各類人員工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)： 一、項(xiàng)目經(jīng)理部(包括外埠)管理人員每月按其對應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目綜合效益指標(biāo)完成率計發(fā)基本工薪，其成本不虧損時每半年發(fā)放20的效益工薪，最終項(xiàng)目竣工審計后經(jīng)考核計發(fā)剩余效益工薪。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤情況，計發(fā)基本崗薪，其中20由分公司根據(jù)工作情況考核計發(fā)，完成上交利潤指標(biāo)且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次20效益崗薪，年終審計不虧損時補(bǔ)發(fā)剩余效益崗薪。工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60計發(fā)基本崗位技能工資。根據(jù)每月的利潤情況，其浮動崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當(dāng)月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放，若當(dāng)月超額完成計劃指標(biāo)，以當(dāng)月工人崗位技能工資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動崗位技能工資，超額10以內(nèi)部分按0.6系數(shù)增核，超額10以上部分按0.3系數(shù)增核，但最高不得超過14。 三、公司機(jī)關(guān)管理人員按月計發(fā)對應(yīng)崗位的基本崗薪。效益崗薪的計發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)最高不超過20，年終根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書考核一并發(fā)放。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率超過100時，增長率在10(含)以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為0.6，增長10以上部分，增長系數(shù)為0.3。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團(tuán)公司實(shí)施情況確定。 四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和具體實(shí)施，執(zhí)行公司工資分配制度改革實(shí)施辦法、工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法、機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法相關(guān)文件規(guī)定。 第十六條 基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 一、承包負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、書記)按承包責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎勵兌現(xiàn)獎罰，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，但其分配方案報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎，在低于承包負(fù)責(zé)人70以內(nèi)，由各單位按責(zé)任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績考評和貢獻(xiàn)大小，在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。第七章 其他工資分配 第十七條 民警中隊(duì)的警員輸出，每人/月按890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。民警中隊(duì)管理人員，在費(fèi)用不超支的情況下，按機(jī)關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十八條 在規(guī)范管理，完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可適時采用單機(jī)單車、機(jī)組核算等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包形式進(jìn)行分配。 第十九條 塔吊、電梯司機(jī)浮動崗位技能工資采用與所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法相關(guān)規(guī)定。 第二十條 工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個月內(nèi)沒有接到新任務(wù)，管理人員仍享受原項(xiàng)目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60計發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60計發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十一條 建設(shè)單位支付的工期獎，質(zhì)量獎，工程在施期間用于項(xiàng)目獎勵的最高只發(fā)放其獎勵額的50，其余部分待項(xiàng)目竣工審計后發(fā)放。項(xiàng)目內(nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行： 一、項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎勵，由經(jīng)理部研究，報請公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、其他人員獎勵，由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。 三、建設(shè)單位支付的獎勵，應(yīng)以合同約定范圍內(nèi)，項(xiàng)目在確保完成利潤或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會同經(jīng)營管理部、財會部研究按本規(guī)定核發(fā)。 四、項(xiàng)目未完成利潤指標(biāo)或成本虧損時，建設(shè)單位支付的一切獎勵額均用于彌補(bǔ)上交公司有關(guān)費(fèi)用或沖減成本虧損。 第二十二條 職工的加班工資及各類假期待遇，按勞動法和(2000)城建勞人發(fā)字第149號文件規(guī)定執(zhí)行。第八章 附 則 第二十三條 本辦法實(shí)施中，如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的，按以下規(guī)定處罰： 一、對未根據(jù)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計，指標(biāo)分解并建立相應(yīng)責(zé)任制，未制定與工資分配掛鉤考核實(shí)施細(xì)則的單位，每月基本工薪的20浮動部分不予核發(fā)。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數(shù)扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的200處罰并上交公司。對主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實(shí)得額的200處罰。 三、工資總額透支的單位，按透支部分的100處罰，并上交公司，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實(shí)發(fā)額的100處罰。透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標(biāo)。四、通過坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額，除按本條第一款處罰外，對責(zé)任人員按黨紀(jì)、國法或相關(guān)辦法處理。 五、公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。 第二十四條 本辦法實(shí)施中，如與國家或上級規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。如與公司原有關(guān)管理制度不一致時，以本辦法為準(zhǔn)。 第二十五條 本辦法自2001年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。各承包單位上交公司費(fèi)用一覽表 附表一 序號項(xiàng) 目單位基 數(shù)北京項(xiàng)目部專業(yè)分公司機(jī)關(guān)附屬單位大型機(jī)械租賃吊裝分公司物資設(shè)備租賃物資供應(yīng)分公司試驗(yàn)中心經(jīng)警中隊(duì)機(jī)關(guān)中隊(duì)職工培訓(xùn)中心一利潤1計劃利潤概算收入1002成本降低率預(yù)算成本附注二企業(yè)管理費(fèi)概算收入94三稅金(兩稅一費(fèi))概算收入100四勞保統(tǒng)籌費(fèi)概算收入100五工程修繕統(tǒng)籌費(fèi)概算收入0.2六職工福利費(fèi)工資總額12七經(jīng)理獎勵基金工資總額1.0八人才儲備基金工資總額1.0附注：成本降低率指標(biāo)序號類 型成本降低率序號類 型成本降低率1公建框架結(jié)構(gòu)4.02公寓住宅磚混結(jié)構(gòu)3.03公建磚混結(jié)構(gòu)3.04工業(yè)框架結(jié)構(gòu)4.05一般住宅框架結(jié)構(gòu)3.56工業(yè)磚混結(jié)構(gòu)3.07一般住宅磚混結(jié)構(gòu)2.58公寓住宅大板現(xiàn)澆3.59北京市政道路6.010北京市政：立交橋、過街橋、通道、橋涵5.5說明：1.外埠市政、高速路項(xiàng)目部，以工程實(shí)際結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7（包括集團(tuán)總承包收取的管理費(fèi)，不含稅金）上交費(fèi)用。2.外埠房建工程依據(jù)中標(biāo)情況測定上交費(fèi)用。3.專業(yè)分公司上交利潤指標(biāo)以承包合同數(shù)為準(zhǔn)。4.“成本降低率指標(biāo)”是按一般平均水平測定的，具體指標(biāo)視工程價格構(gòu)成及內(nèi)部價格體系另定。利潤工資比核定表 附表二 序號單 位利潤工資比11大型機(jī)械租賃分公司2吊裝分公司3物資設(shè)備租賃分公司4物資供應(yīng)分公司注：利潤工資比待定。項(xiàng)目與專業(yè)分公司承包風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表附表三 承 包形 式項(xiàng)目風(fēng)險抵押金的計算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn)全額利費(fèi)保全承包根據(jù)項(xiàng)目的不同結(jié)構(gòu)類型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高10承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約4-5萬元制造成本承 包成本包干承 包產(chǎn)值利費(fèi)承 包外埠市政高 速 路房建項(xiàng)目承 包以土建直接費(fèi)為計算依據(jù)，按項(xiàng)目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險抵押金，標(biāo)準(zhǔn)如下：1.1000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的60交納（最高水平約為20萬元）承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬元。2.3000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的40交納（最高水平約為40萬元）承包負(fù)責(zé)人各交納約6萬元。3.5000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的30交納（最高水平約為53萬元）承包負(fù)責(zé)人各交納約7.8萬元。4.7000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的25交納（最高水平約為62萬元）承包負(fù)責(zé)人各交納約9.2萬元。5.10000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的20交納，最高額控制在70萬元。承包負(fù)責(zé)人各交納約10萬元，（最高限額）6.10000萬元以上的，按直接費(fèi)在10000萬元以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)交納。承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬元整體分包承 包按照成本項(xiàng)目包干管理費(fèi)的20交納。專 業(yè)分 公 司年度承包管理人員按實(shí)現(xiàn)利潤的40交納集體承包抵押金，對實(shí)現(xiàn)利潤高的單位，集體抵押金控制在40萬元以內(nèi)。承包負(fù)責(zé)人最低交納4萬元，最高控制在7萬元。項(xiàng)目超額盈利（虧損）獎罰表附表四 承包形式獎 勵 標(biāo) 準(zhǔn)利費(fèi)保全外埠高速路、房建項(xiàng)目承包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和工資專項(xiàng)基金外，其余部分全部獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理部。其中：項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。制造成本承 包超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按以下比例分段累計計算獎勵，其中：項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。(1)50萬元以內(nèi)的，獎勵20；(2)51-150萬元段，獎勵25；(3)151-250萬元段，獎勵30；(4)251萬元以上部分，獎勵35。成本包干承 包成本包干節(jié)余部分，按“制造成本承包”獎勵辦法獎勵。整體分包承 包管理費(fèi)包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理部。超額上交公司費(fèi)用，按“制造成本承包”獎勵辦法獎勵。分 公 司年 度承 包完成年度利潤指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超額利潤上交公司的，按以下比例分段累計獎勵分公司：(1)50萬元以內(nèi)的，獎勵30；(2)51-150萬元段，獎勵35；(3)151-250萬元段，獎勵40；(4)251萬元以上部分，獎勵45。處 罰若承包期結(jié)束，經(jīng)審計虧損單位，用交納的抵押金內(nèi)抵補(bǔ)虧損額，低扣后仍虧損的，從承包方的工資或其它收入中低扣，并視情節(jié)罰承包負(fù)責(zé)人5-15。管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表附表五 序號序列比例關(guān)系崗位序列標(biāo) 準(zhǔn)1公司正職年薪制21公司副職、三總師、一級項(xiàng)目正職360030.85經(jīng)理助理、副三總師、一級項(xiàng)目副職、二級項(xiàng)目正職306040.81部門正職、專業(yè)分公司正職、二級項(xiàng)目副職、三至五級項(xiàng)目正職288050.85部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級項(xiàng)目副職60.85特類崗245070.75一類崗一檔2220二檔2160三檔210080.65二類崗一檔1960二檔1880三檔180090.55三類崗一檔1660二檔1580三檔1500100.45四類崗一檔1380二檔1300三檔1220腳手架每平米造價附表附表七 結(jié)構(gòu)類型建筑檐高單位單價（元）單層結(jié)構(gòu)6米以下平方米20.196米以上每增1米平方米1.63框架