樹立發展型思想 錘煉發展型作風 砥礪發展型精神織金縣茶店鄉黨委引進“6S”企業管理理念建設發展型黨組織 根據地縣關于建設發展型黨組織的實施意見，茶店鄉黨委進行了積極認真的探索和實踐。為使鄉黨委和21個農村黨支部、7個機關支部通過一個時期的努力，實現科學發展有新思路、科學發展有新本領、科學發展有新基礎、科學發展有新作風、科學發展有新機制、科學發展有新業績的“六新”目標，致力于尋求一種特別具有針對性、有創新性的工作長效機制，引進了“6S”企業管理理念，重點從樹立發展型思想、建設發展型團隊、錘煉發展型作風 、砥礪發展型精神、做出發展型業績入手開展工作。“6S” 由日本企業的5S擴展而來，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養，因均以“S”開頭,簡稱“6S”。茶店鄉黨委經過反復調查研究，覺得引進“6S”企業管理理念，建設發展型黨組織非常有必要。茶店鄉推行“6S”的步驟：一是黨委領導班子集體決策研究，制定詳細切實可行的“6S”標準實施方案； 二是成立專項工作領導小組，明確分工和職責； 三是召開全體鄉村干部參加的動員大會，細化分解任務和明確考核獎懲細則；四是以支部為單位對照“6S”標準用3個月的時間逐項開展對照檢查、整改達標。著重從以下五個方面尋找結合點，尋求突破和創新；樹立發展型思想 即整理思路的過程，該鄉黨委反復多次組織集體學習中央和省委的一系列發展戰略思想、學習畢節試驗區新一輪改革發展大會精神，把思想統一到省委確定的“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調上來，統一到工業強省、城鎮化帶動發展的主戰略上來，統一到省、地、縣確定的改革發展奮斗目標上來。做到時時處處講發展、抓發展、促發展，讓發展的思想深入民心。結合實際制定了黨委政府今后五年“123456”的工作思路： 即堅持一個指導思想：以科學發展觀為指導；搶抓兩個歷史機遇：畢節試驗區新一輪改革發展的機遇，貴州織金經濟開發區的機遇；突出三個工作重點：人口與計劃生育、政法綜治與維穩、“三化同步”（工業化、城鎮化、農業現代化）的實施；強化以四力為抓手：大力建設發展型黨組織、傾力打造“五朵金花”產業、著力加快特色小城鎮建設步伐、全力服務織金循環經濟新區建設；明確五個區域定位：工業強鄉、文化興鄉、生態美鄉、旅游富鄉、平安治鄉；實現茶店六大目標：社會管理大創新、工作作風大轉變、改革開放大突破、產業發展大集聚、民生事業大改善、鄉容鄉貌大變化。 建設發展型團隊 即整頓隊伍的過程，一是統一制作60余個干部職工上崗證，讓來辦事的群眾方便找人，讓來安排檢查工作的領導清楚具體負責人；二是機構改革后設置的各辦公室科室牌統一規范制作；三是統一印制擺放作風行為規范“四要十不準”；四是制定相關制度，重點治理庸、懶、散干部待崗學習整頓，直到符合“6S”標準才返崗。黨委書記帶領領導班子率先垂范，帶頭執行“6S”管理，強化以實績考核為重點，以群眾滿意度為標準，以優勝劣汰為手段，解決干部在工作中動力不足、壓力不夠、活力不強的問題，徹底打破在職人員“鐵飯碗”的觀念，實現“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的管人用人選人機制。通過一段時間以來的錘煉，茶店鄉打造了一支特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗的發展型干部隊伍。 錘煉發展型作風 即清掃清潔思想的過程，鄉黨委倡導以五個必須到位為工作方法：一是全盤統籌協調必須到位；二是強化執行落實必須到位；三是跟蹤督促檢查必須到位；四是設定時限整改必須到位；五是考核獎懲機制必須到位；嚴格按照作風行為規范“四要十不準”，制定切實可行的管理實施細則和考核獎懲措施，抓出茶店特色的干部政治品質、人格品質、責任品質和廉政品質。砥礪發展型精神 即安全履職的問題，茶店鄉黨委首先從領導班子成員開始，發揚連續作戰謀發展的精神，把茶店鄉作為織金的“明星鄉鎮”打造，工作一項一項做好、發展一項一項落實。抱著 “不拋棄，不放棄”的信念，敢干、實干、會干，永葆蓬勃朝氣、昂然銳氣、浩然正氣。把全鄉21個村劃分為三個管理區（海馬、大營、沙桂）、鄉機關主要分為三個辦公室（黨政綜合辦、計生辦站、政法綜治整臟辦）、一個所（財政所），實行集團化管理、企業化運作，形成人人身上有責任、個個頭上有指標；下放權力促工作，便于更加集中整合力量，便于更加相互競爭、便于更易識別發現人才、培養選拔人才。 做出發展型業績 即素養升華的過程，茶店鄉黨委政府推行“6S”管理，在不到半年的時間里，實現干部職工“三高”目標：高標準要求、高效率工作、高質量服務，為茶店的發展注入了強大的活力，所預定的十件大事實事提前完成：一是僅僅用20天時間，完成征地拆遷240畝、遷出墳墓134顆、新修3公里項目公路，平基10000多平方米，得以保證投入180億元的中石化貴州織金60萬噸/年的聚烯烴煤化工項目在9月28日奠基；二是投入4000多萬元建設長50.6公里的通村油路全面進入緊張施工過程中；三是投入300多萬元占地6000平方米的民族文化廣場正在全面建設；四是全面完成2011年837戶農村危房改造任務；五是完成六個新村1900戶生態文明家園建設目標；六是規范建立了3034戶5964人的最低生活保障和95%以上農戶的合作醫療保障體系；七是建設一條長10公里的萬畝“五朵金花”農業產業示范帶，實現受益農戶人均增收3000元以上；八是用兩個月的時間完成了投入300多萬元、長40余公里的33條“一事一議”通組路的硬化；九是投入200余萬元，建設完成干部職工“五個一”：一個澡堂、一個宿舍、一個食堂、一個文化室、一個健身房；十是用4天時間完成了先鋒中心地帶300戶農戶房屋的立面改造、1000米道路澆油和隔離帶的綠化美化、110戶個體戶商鋪招牌制作、100米文化長廊的設計制作。老百姓稱之為罕見的“茶店速度”。茶店鄉引進“6S”企業管理理念半年來，效果顯著，對于打造一流的干部隊伍起到了強化協作、提高士氣、講求效率、樹立形象、保證素質、規范崗位、運行有序，保障有力，安全和諧的巨大作用；同時又做到人的規范化、事的流程化、物的規格化；創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理法則；明確人、事、物的具體責任。省、地、縣各級有關領導和組織部門給予高度的評價：茶店鄉換屆后的領導班子是值得信賴的一個領導班子、是一個十分特別有戰斗力的班子、是一個團結奮進的班子，運行的“6S”工作機制有特色、有創新、出效果，對于推動茶店實現社會管理大創新、工作作風轉變、改革開放