論述現代物流管理理論 姓名：武雪燕 學號：201105003315 班級：職物11-1論述現代物流管理理論 現代物流理論的發展及演變軌跡摘 要: 近年來，隨著物流的普及和電子商務的發展，物流在社會經濟生活中的重要性日益顯現, 引起了社會各界對現代物流理論的高度重視。對物流理論的研究首先應從物流概念的認識開始, 對物流概念以及物流理論的發展、演變的軌跡進行了解, 可以幫助我們更系統、更客觀地理解現代物流，更好地促進現代物流的發展。本文通過對現代物流管理理論的產生與發展的研究，詳細的介紹了物流管理理論所經歷的物流概念的產生階段、傳統物流理論的形成階段、現代物流理論的變革階段和當前物流管理理論的全面創新階段的幾種代表性理論。關鍵詞: 物流、EOQ、MRP、MRPII、JIT、ERP、敏捷供應鏈隨著社會大生產的普及和社會生產力的不斷提高，生產生活中各個環節聯系越來越緊密，資源利用率越來越高，經濟效益不斷增長，但與此同時，各產業經濟的盈利空間卻越來越小，此時物流就以一種全新的姿態進入人們眼中，為盈利空間的增長開啟了一扇嶄新的大門。著名的管理學家彼得德魯克于1962年提出“黑大陸”學說，將物流比作“一塊未開墾的處女地，是經濟領域的黑暗大陸”，隨著管理學的發展，現代化的管理與現代物流企業越來越緊密地聯系在一起，物流管理為企業降低成本、提高效率、服務客戶提供了強大的技術支持?，F代物流管理正確的實施與策略已成為提升企業競爭力的關鍵所在，因此，深入研究現代物流管理理論，在尊重歷史的基礎上尋求創新，建立中國自己的、適合中國發展的物流理論勢在必行。 一、物流與物流的產生 物流概念的雛形最早出現在20世紀初期。1901 年, 約翰格魯威爾在美國政府的“工業委員會關于農產品配送報告”中提及配送的成本及其影響因素;1918 年英國的利費哈姆勛爵成立了“即時送貨股份有限公司”, 旨在在全國范圍內把商品及時送到批發商、零售商以及用戶的手中, 被譽為“有關物流活動的早期文獻記載”。1933 年, 行業團體 美國市場營銷協會( AMA)最早對物流進行了定義:“物流( Physical Distribution) 是包含于銷售之中的物質資料和服務, 與從生產地到消費地點流動過程中伴隨的種種活動”。在第二次世界大戰前和戰爭期間, 美國在戰時供應中,首先采取了后勤管理( Logistics Management) 這一名詞, 對軍火的運輸、補給等進行全面管理。這是軍隊為了將武器彈藥以及前線所需要的一切物資, 包括糧食、帳蓬等, 及時、準確、安全、迅速地供應給前線而研究出來的一種后勤保障系統方法。這種后勤管理方法后來被引入到商業部門, 被人稱之為商業后勤( Business Logistics) , 定義為“包括原材料的流通、產品分配、運輸、購買與庫存控制、儲存、用戶服務等業務活動”, 其領域統括原材料物流、生產物流和銷售物流，這是物流在近代社會中首次比較明確、全面的詮釋。隨著全球經濟一體化進程的加快，物流在社會經濟生活中扮演的角色越來越重要，關于物流的定義也有了新的詮釋，當代社會公認度較高的一個定義是2000年美國物流管理協會所下的，為；“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從起源地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動寄存處進行的計劃、實施與控制的過程。” 二、現代物流管理理論的產生與發展隨著經濟的發展和科技的進步，物流已成為人們生活中不可或缺的部分，物流行業的發展成為許多發達國家的首要問題，越來越多的專家學者將目光聚焦到物流理論的研究上，這就促使了現代物流理論迅速建立和發展起來。（1）EOQ EOQ(Economic Order Quantity 經濟訂貨批量),是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自制）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。在庫存管理中必須作出的基本決定之一就是對照發出重新補充庫存的訂單的成本平衡庫存投資的成本。要回答的問題是，應該訂多少貨。正確的訂貨數量要使同發出訂單的次數有關的成本與同所發訂單的訂貨量有關的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當地平衡時，總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經濟批量或經濟訂貨量（）。 EOQ適用于該物品成批的通過采購或制造而得到補充，而不是連續地生產出來的；銷售或使用的速率是均勻的，而且同該物品的正常生產速率相比較低，因而產生顯著數量的庫存。不適用于為庫存而生產的物品，且EOQ理論在應用時也存在一些不足，其庫存的水平與實際需求出入也較大，最低費用的EOQ并不一定就意味著獲利最多，因此這一理論很快就被新的物流理論所代替了。 （2）MRP MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)，是被設計并用于制造業庫存管理信息處理的系統，也就是依據主生產計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經由計算而得到各種相關需求物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。 它解決了如何實現制造業庫存管理目標在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。MRP的特點是：1.需求的相關性：在流通企業中，各種需求往往是獨立的，而在生產系統中，需求具有相關性。例如，根據訂單確定了所需產品的數量之后，由新產品結構文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數量，這種根據邏輯關系推算出來的物料數量稱為相關需求，不但品種數量有相關性，需求時間與生產工藝過程的決定也是相關的。 2.需求的確定性：MRP的需求都是根據主產進度計劃、產品結構文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。 3.計劃的復雜性：MRP的來源依據為主產品的生產計劃、產品結構文件、庫存文件、生產時間和采購時間。但初始階段的物料生產計劃沒有考慮到生產企業現有的生產能力和采購的有關條件約束，計算出的物料需求日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產或因原料的不足而不能生產；同時，它也缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能，因此在20世紀70年代，人們在原MRP的基礎上產生了閉環MRP，有效地解決了這些問題。 （3）MRP 閉環MRP系統的出現，使生產活動方面的各種子系統得到了統一，但在企業管理中，生產管理只是一個方面，與物流相關的還有資金流，于是在二十世紀八十年代，人們建立了把生產、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統MRP，稱為制造資源計劃，它的基本思想是：把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對各種企業制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使它們得以協調發展并充分的發揮作用，其涵蓋范圍包含了經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、采購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等各個方面。 MRP較之傳統MRP具有以下特點： 1、計劃的一貫性與可執行性 2、管理的系統性 3、數據共享 4、動態應變性 5、模擬預見性 6、物流、資金流的統一 實施制造資源計劃的效益體現在以下幾個方面：1、改善經營決策，提高企業的應變能力和競爭地位，企業領導可隨時了解銷售、生產和財務等方面的運作狀況 2、均衡生產、穩定質量依靠均衡性的生產計劃，能消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性加班加點，以保證產品質量 3、通過學習制造資源計劃可以使整個企業的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，從事務性工作中解脫出來，致力于實質性的管理工作，實現規范化管理 4、MRP的實施還能使整個企業成本發生處于實時監控中，使事后成本變為事前成本，為企業高級管理階層進行決策預測提供幫助，使許多事情由事后補救變為事前預防。 (4)JIT與精益生產方式 準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production）、零庫存（zero inventories）、一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資個個保證質量，沒有任何殘次品。其目標是：徹底消除無效勞動和浪費。其特點是：1、采用變“推”為“拉”的“反工序法”，基于落實的定單，按照總裝配=部件裝配=零件加工的反“推”為“拉”的反工藝路線次序安排整個企業生產 2、強調下“求”上“供”,準時生產，按時交付，避免積壓。下“求”上“供”是指下一道工序所用物料要求上一道工序按實際需要供給。準時生產與按時交付要求按計劃規定的時間準確生產，并按時交付銷售產品，按時交付供產品總裝配用的部件和供部件裝配用的零件。避免積壓，要求按時把已購進的材料加工為零件。其基本手段是：1、適時生產 2、彈性配置工作人員 3、質量管理貫穿其中 精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對豐田生產方式的研究和總結于1990年提出的制造摸式，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳運作效益和提高對市場反應速度的生產模式。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。其特點是：1、拉動式準時化生產，以最終用戶的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存 2、全面質量管理 3、團隊工作法，使員工能夠積極參與 4、并行工程，在產品設計開發期間，將設計與需求結合起來。 （5）ERP 企業資源計劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）是由美國著名的計算機及時咨詢和評估集團于1990年提出的一套關于企業管理系統體系的標準，其實質是在MRP基礎上進一步發展而形成的面向供應鏈的管理思想。ERP是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集信息技術與先進的管理思想于一身，是企業在信息時代生存、發展的基石。 ERP最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。它是一種先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而獲得最好的經濟效益。 ERP的核心管理思想主要體現在以下三個方面：1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。2、體現精益生產，同步工程和敏捷制造的思想。3、體現事先計劃與事中控制的思想。其主要作用是：（1）提供集成的信息系統，實現業務數據和資料共享。（2）理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標準化和規范化，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。（3）系統自動完成數據的處理由，提高準確性與及時性，減輕工作強度，將企業管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環節所存在的問題都可以隨時反映出來，并可以提供績效評定所需要的數據。（5）通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作。（6）幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業動態的經營數據和ERP系統的模擬功能來協助進行正確的決策。 隨著ERP在日常生活中的運用與信息技術的革新，傳統的ERP漸漸難以適應人們的需求，人們也為它在生活中的運用注入了新的血液：1、產品數據管理PDM功能 2、ERP與電子數據交換EDI的集成 3、增加了工作流的需求 4、增加了數據倉庫DW和聯機分析處理OLAP功能 5、客戶關系管理CRM的應用 6、新的模塊化軟件概念，在這些新鮮血液與傳統ERP融合后，企業資源計劃更加全面合理，更適合企業的管理與發展。 （5）敏捷供應鏈敏捷供應鏈是指以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。敏捷性是美國學者在上個世紀90年代初提出的一種新型戰略思想，目標是提高制造系統對外部環境變化的應變能力，實質是在優化整合企業內外資源的思想上，更多的是強調了供應鏈在響應多樣化客戶需求方面的速度目標。敏捷供應鏈的內容主要有：1、供應鏈產品需求預測和計劃需求訂單管理:基于供應鏈管理的產品規劃、設計工程、技術保證；基于供應鏈管理的制造管理、生產集成計劃、跟蹤和控制；企業內部和企業之間的物料采購供應計劃。2、物流管理：運輸控制、庫存控制、倉儲管理等 3、企業之間資金管理 4、供應鏈的設計。主要特征是以客戶需求為驅動，移動臺聯盟衛組織形式，以高素質員工為核心，以先進制造技術為關鍵，以信息技術、網絡技術為依托，以競爭合作/協同為機制。正是由于敏捷供應鏈具有了以上內容與特征，使得敏捷供應鏈具備了獨特的競爭優勢：1、速度優勢，以最快的滿足消費者的個性化需求作為網絡經濟時代企業制勝的有力武器 2、顧客資源優勢，敏捷供應鏈把顧客看做重要資源，注重及時與客戶溝通，快速準確的滿足客戶需求 3、個性化產品優勢，依靠敏捷制造技術、動態組織結構和柔性管理技術三個方面的支持，實現了多產品、少批量的個性化生產 4、成本優勢，敏捷供應鏈降低了庫存成本和交易成本，從而擁有了低廉的成本優勢 正是由于在敏捷供應鏈思想的指引下，企業的物流活動才開始越來越重視提高速度、貼近客戶、降低成本和應用先進的物流技術手段，衍生出敏捷物流運作模式，進而將整個物流行業的競爭推向了一個更高的層面。 三、總論 當今世界，物流產業被認為是國民經濟發展的動脈和基礎產業，其發展水平是衡量一個國