注塑部績效考核1、目的：為激勵全體干部、員工提高工作效率，增強工作責任感。牢記品質的重要性，保持良好的工作環境、鑄就嚴明的工作紀律，發揚優良的團隊精神，造就一 支有統一思想、統一行動、統一方向、有文化素養，卓越的企業團隊。2范圍：注塑部員工、技術員（組長）、掛模員、打料員、加料/配料員、物料員、文員。3內容：評比依據3.1績效考核項目：品質、效率、成本控制、工作溝通、6S、機器保養。3.2六個項目按100分考核，每分按0.05元計算。一：品質（20分）1.1 員工：1.1.1當天所生產的產品檢驗合格得20分。1.1.2 如當天生產的產品因加工過程中，人為造成不合格造成批量性不良的扣20分。1.1.3當天生產的產品出現品質異常（如產品所加工的位置、針孔堵、扣位斷等）不能及時發現的品質分為0分,造成重大不良倒扣20分。1.2 技術員：1.2.1 生產中機臺及模具出現的故障，技術員（組長）未發現或不交接給下一班的扣10分，如造成重大損失的，按廠紀廠規條例處罰，并倒扣20分。1.2.2 當班所生產的機臺及模具有異常的，能及時處理好得5分，如處理不好不上報主管的得0分，并倒扣10分。1.2.3 當班各機臺所生產的產品檢驗合格，各機臺生產交接清楚得5分。1.3 掛模員：1.3.1當班所上的模具無漏水、模面能清理干凈等，經檢驗合格得10分。1.3.2當班地面無積油、水得10分。1.3.3 當班所上的模具運水不通、碼仔未打好等扣20分。1.3.4上、下模后機臺衛生不搞干凈，工具收拾不干凈扣10分。1.3.5 模具拉到模具庫后，模具不按照規定擺放扣10分。1.4 打料員：1.4.1 當天所生產的機臺，水口滿箱后能及時換箱得5分，反之扣5分。1.4.2 碎料時無雜料、雜物得10分，反之扣20分。（造成嚴重損失的按廠紀廠規處罰條處罰）1.4.3 所碎的水口料裝包、封包、標示清楚擺放整齊得5分，反之則扣5分。1.5 加料、配料員：1.5.1 當班生產的機臺沒有停機烤料得10分，反之扣20分。1.5.2 能按配方進行配料得5分，反之扣2分。（造成嚴重損失的按廠紀廠規處罰條例處罰）1.5.2 加料時無料粒掉機臺上及地上，清理料斗時機臺、地面清理干凈得5分，反之扣5分。1.6 物料員：1.6.1 當天入庫產品每箱進行稱重量標示，入庫數量準確，入庫單填寫完整得10分，反之扣10分。1.6.2 領用的物料數量準確，領料單填寫清淅完整得10分，反之扣10分。1.7 文員：1.7.1當天生產機臺報表統計準確得10分，反之扣10分。1.7.2 各報表能準時完成得10分，反之扣10分。二： 效率（20分）2.1 員工：2.1.1當天生產產量能達到標準產量96%以上（含96%）得滿分20分。2.1.2當天生產產量能達到標準產量90%-95%（含90%）得15分。2.1.3當天生產產量低于標準產量90以下0分。2.1.4當天生產產量超出100的獎勵20分。2.1.5當天生產工時低于8小時，每小時產量能達到每小時標準產量得10分。2.2技術員：2.2.1班換模機臺調機送首件在1小時內能完成（跟據模具性能定）得10分，反之扣10分。2.2.2處理機臺及模具簡單故障能在1小時內完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。2.2.3按裝機械手治具能在30分鐘內完成（跟據模具結構定）得5分，反之扣5分。2.3掛模員：2.3.1當班換模能在40分鐘完成（跟據模具大小性能定）的得10分，反之扣10分。2.3.2洗料管及清理射咀能在40分鐘完成得10分，反之扣10分。2.4打料員：2.1當班生產出的水口能及時粉碎，重量準確、標識清楚得10分，反之得0分。2.2 倉庫整理好的報廢品放到粉碎區后沒有及時粉碎處理的扣10分2.5加料/配料員2.5.1當班生產的機臺換料的，能及時清理料斗換料，及時清理配料機配料得10分，反之得0分。2.5.2 準時在料斗加料線以上加料的得10分，反之扣10分。2.6物料員：2.6.1 機臺生產出的產品檢驗合格后能及時擺放到指定區域內得10分，反之得0分。2.6.2 車間貨物擺放不擋住消防通道得10分，反之得0分。2.7文員：2.7.1各報表統計準時完成得10分，反之得0分。2.7.2 部門主管臨時交代的事項能及明完成的得10分，反之得0分。三：成本控制（20分）3.1. 員工：3.1.1 能按作業指導書的要求操作，不浪費上班工時（不能離崗超過10分鐘）得10分。3.1.2 不準將好的包材故意浪費、產品、水口掉在地上及時撿起得5分，反之倒扣5分。3.1.3節約用電（停產機臺、工作臺照明燈、流水線、照明燈、空調等及時關電源），得5分，反之倒扣5分。3.2 技術員：3.2.1調機洗機時不浪費水口料、原料得10分，反之倒扣10分。3.2.2停機時及時關電、關料、關模溫機得10分，反之倒扣10分。3.3掛模員：3.3.1換模時不浪費水膠布、不浪費水管、水咀得10分，反之倒扣10分。3.3.2 換模時及時關掉電源得10分，反之倒扣10分。3.4 打料員：3.4.1碎料時不浪費水口料、膠頭、膠料掉地上及時清理得10分，反之倒扣10分。3.4.2 碎料時不打錯料各種料區分清楚得10分，如打錯料倒扣20分。（造成重大損失的按廠紀廠規條律處罰）3.5加料/配料員：3.5.1 清理料斗或配料機時水口料、原料、色粉、擴散油不能掉地上得10分，反之得0分。3.5.2 加料時料粒不能掉機臺及地上得10分，反之得0分。3.6物料員：3.6.1領用物料時按單領料，不得多領少領得10分，反之得0分。3.6.2 領錯物料扣10分。3.7文員：3.7.1生產快完成的機臺，跟蹤實際生產數、入庫數，及時統計不多生產得10分，反之倒扣10分。3.7.2下班關電腦電源得10分，反之得0分。四：工作溝通（10分）4.1 技術員/組長、掛模員、打料員、加料/配料員、物料員、文員：4.1.1 服從領導的工作安排，不頂撞上司，同事之間團結友愛，工作中出現問題能及時溝通得10分，反之得0分。五： 6S管理（20分）5.1 員工：5.1.1進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.1.2工作區域干凈整潔、物品擺放整齊、無其它雜物（碎布、珍珠棉、臟手指套、其 它機臺產品）得10分。反之得0分。 5.1.3機臺生產夠數或下班時需將工作臺、包材柜、流水線及地面衛生清理干凈，機器內側產品清理干凈得5分，反之倒扣10分。5.2 技術員：5.2.1當班調機后機臺無棉花、碎布及各雜物得5分，反之倒扣10分。5.2.2當班車間地面目視無雜物、工作臺、流水線、包材柜等擺放整齊得10分，反之得0分。5.2.3進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.3 掛模員：5.3.1 當班上好模后，機臺衛生、地面衛生清理干凈得10分，反之倒扣10分。5.3.2 模面及工具清理干凈得5分，反之得0分。5.3.3 進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.4 打料員：5.4.1當班碎完料后打料機清理干凈、地面清理干凈、水口箱清理干凈得10分， 反之倒扣10分。5.4.2 .進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得10分，反之得0分。5.5 .加料/配料員：5.5.1 當班配完料配料機清理干凈得5分，反之得0分。5.5.2 加料時料不可加得太滿、料粒不能掉地上，用過的料袋線、邊條、料袋清理干凈得10分，反之倒扣10分。5.5.3進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.6物料員：5.6.1 產品擺放區域整齊、地面衛生干凈得10分，反之倒扣5分。5.6.2進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得10分，反之得0分。六： 機器保