建設項目管理 作業集 (必做題 ) 一、填空題 第一章 1. 項目管理是一種管理技術，它考慮了項目的多種界面和復雜環境，強調了項目的 總體規劃 、 矩陣組織 和 動態控制 。 2. 工程項目是以 建筑物 或 構筑物 為交付成果，有明確目標要求并由相互關聯活動所組成的特定過程。 3. 工程項目的生命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建造、使用，直到項目報廢所經歷的全部時間，通常包括項目的 決策階段 、 實施階段 和 使用階段 。 4. 工程項目實施階段可進一步細分為設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段，其主要任務是 完成建設任務 ，并使項目的建設目標盡可能好地實現。 5. 建設工程保修期限是指從 竣工驗收合格 之日起，對出現的質量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。 第二章 1. 項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。它主要包括 合同結構策劃 、 項目招標策劃 、 項目管理機構設置和運行機制策劃、 項目組織協調策劃 、 信息管理策劃 等。 項目管理策劃重點在于 提出行動方案 和 管理界面設計 。 2. 項目目標 是可行性研究的尺度，經過論證和批準后作為項目設計和計劃、實施、控制的依據，最后作為項目后評估的標 準。 3. 目標體系結構 是工程項目的工作任務分解結構的基礎。 4. 按照目標的影響范圍進行分類，可以分為 _項目系統內部目標 _和 項目系統外部目標 。 5. 項目定位是指在項目構思的基礎上，確定項目的 性質 、 地位 和 影響力 。 第三章 1. 政府對工程項目的監督管理主要在 工程項目 和 建設市場 兩個方面。 第四章 1. 組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理的母學科，它主要研究系統的 組織結構模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 2. 組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的 工 作任務分工 和 管理職能分工 。 3. 組織結構模式和組織分工都是一種相對 靜態的 組織關系。 4. 矩陣式組織結構把 職能原則 和 對象原則 結合起來，既發揮了職能部門的縱向優勢，又發揮了項目組織的橫向優勢，形成了獨特的組織形式。 5. 一般項目團隊有四個發展階段：組建、 磨合 、 規范 、進入正軌 。 6. 從組織系統角度看，項目組織的協調可分為項目組織 內部關系 協調和項目組織系統 外部的 協調。 第五章 1. 任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定 組織目標 ；二是確定為達到目標所采取的行為的 時序 ；三是確定行為所 需的 資源 。 2. 項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術計劃、 、 文件控制計劃 、 應急計劃 、 支持計劃 。 3. 項目結構分解中的各個 項目單元 是工程項目報告系統的對象，是項目信息的載體。 4. 工作包 是 WBS中的一個關鍵級別，它構成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。 5. 一般網絡計劃技術的網絡圖，有 雙代號網絡圖 和 單代號網絡圖 兩種。 6. 生產性建設工程項目總投資包括 建設投資 和 鋪底流動資金 兩部分。 7. 設備購置費 包括設備原價和 設備運雜費 。 8. 傳統計價模式采用的計價方式是 工料單價法 。 工程量清單計價模式采用的計價方式是 綜合單價法 。 9. 綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除 直接工程費 以外的多項費用內容的計算方法。按照單價綜合內容的不同，綜合單價法可分為 全費用綜合單價 和 部分費用綜合單價 。 第六章 1. 所謂控制就是為了保證系統按 預期目標 運行，對系統的運行狀況和輸出進行連續的跟蹤觀測，并將觀測結果與 預期目標 加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。 2. 按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。 3. 類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括 前饋控制 、 過程控制 和 反饋控制 。 4. 目標控制的效果很大程度上取決于目標規劃和計劃的質量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標 ；二是 制訂可行且優化的計劃 。 5. 工程項目投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程 實際投資 不超過 計劃投資 。 6. 局部工期延誤的嚴重程 度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯系，更不存在某種等值或等比例的關系，這 進度控制 與 投資控制 的重要區別。 第七章 1. 影響工程項目進度的不利因素有很多，如人為因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾因素。 2. 工程項目進度控制方法主要是 規劃 、 控制 和 協調 。 3. 在以工程項目結構分解為對象編制的進度計劃的基礎上，進度控制的對象是各層次的 項目單元 ，也就是進度計劃中各個 工作任務 。 第八章 1. 成本控制必須加強對 項目變更 和 合同執行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰略。 2. 限額設計的控制對象是影響工程設計 靜態投資 的項目。 3. 項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責任進行 自我控制 ，這是最直接、最有效的項目成本控制。 4. 實踐證明，以施工項目結構分解 CWBS中的 項目單元 、 工作包的說明表 作為施工任務單，并將其中的計劃資源量作為限額領料量的依據，是最合適的。 第九章 1. 廣義質量是除產品和服務質量外，還包括 工序質量 和 工作質量 。 2. 工程項目質量包含工序質 量、分項工程質量、 分部工程質量 和 單位工程質量 。 3. 在工程項目的建設過程中，對工程項目的質量控制包括三個方面：即 政府的質量監督 、 施工單位的質量控制 和 監理單位的質量控制 。 4. 設計質量控制的主要方法是 設計質量跟蹤 。 5. 設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計文件向 施工單位 和 監理單位 做出詳細的說明。 6. 設計變更可能由設計單位自行提出，也可能由建設單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須 征得 建設單位 同意并且辦理書面變更手續。 7. 施工承包企業按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業承包 和 勞務分包 三個序列。 8. 基槽開挖質量驗收主要涉及 地基承載力 的檢查確認； 地質條件 的檢查確認 ；開挖邊坡的穩定及支護狀況的檢查確認。 9. 施工現場質量管理檢查記錄應由 施工單位 填寫， 總監理工程師 進行檢查，并做出檢查結論。 二、單項選擇題 第一章 1. 1.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質量），具有特定目標的（ D ）任務。 2. A.重復性 B.多次性 C.綜合性 D.一次性 3. 工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（ B ）。 4. A.策劃職能 B.決策職能 C.計劃職能 D. 控制職能 5. 工程項目管理的職能中，（ C ）是各類職能的動力和靈魂。 6. A.計劃職能 B.協調職能 C.指揮職能 D. 監督職能 第二章 1. 項目的定義就是描述項目的性質、用途、 建設范圍和基本內容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內容的是（ D ）。 A.項目目標系統說明 B.擬解決的問題以及解決問題的意義 C.關于解決問題的方案和實施過程的建議 D.關于項目范圍與擬解決問題的一致性 2. 可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ B ）。 A. 10% B. 20% C. 30% D. 40% 3. 可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉入（ D ）階段。 A. 施工 B. 設計 C. 準備 D. 實施 第三章 1. 業主在竣工驗收合格之日起（ B ）日內，將建設工程竣工報告和規劃、公安消防、環保部門出具的認可或者許可使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 2. 關于非代理型 CM 合同，以下說法錯誤的是（ C ）。 A.在非代理型 CM 合同結構下，業主與 CM 單位簽約后由 CM 單位直接進行分包的發包，并由 CM 單位直接與分包商簽訂分包合 同 B.業主與 CM 單位簽訂 CM 合同，而與大部分分包商和供應商沒有直接的合同關系，所以對業主來說，合同關系簡單，對分包商和供應商的協調和管理量較少 C. CM 單位要對工程費用承擔 GMP 責任。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由 CM 單位承擔；當實際工程成本少于這個目標值時，節省的部分歸 CM 單位所有 D. CM 單位與設計單位之間沒有合同關系，兩者之間的關系有時需要業主進行協調 3. 關于委托項目管理模式，以下說法錯誤的是（ D）。 A.由業主委托專業機構（咨詢公司或項目管理公司）代表業主進行項目管理， 是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業主管理經驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。 B.委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務（ PM）和項目管理承包（ PMC）。 C.PMC 模式比 PM 模式工作范圍更加廣泛，對 PMC 承包人的能力要求更高。 D.PMC 模式是 PM 模式的延伸和發展，在 PM 模式的基礎上增加了工程施工承包等內容。 第四章 1.（ A）是項目管理的首要職能。 A.項目組織管理 B.項目計劃管理 C.項目協調管理 D.項目控制管 理 2.一般適用于小型或單一的、專業性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結構形式是（ B ）。 A.線性組織結構 B.職能式組織結構 C.項目式組織結構 D.矩陣式組織結構 3.適用于大型復雜項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔多個項目的組織結構形式是（ D ）。 A.線性組織結構 B.職能式組織結構 C.項目式組織結構 D.矩陣式組織結構 第五章 1.在不影響工期和有關時限的前提 下，一項工作可以利用的機動時間的極限值，稱為（ C ）。 A.工作的最早開始時間 B.工作的最遲完成時間 C.工作的總時差 D.工作的自由時差 2.資源是工程項目實施不可缺少的重要因素，資源費用占工程總費用（ C ）左右。 A. 50% B. 60% C. 70% D. 80% 3.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目可行性研究階段對應的成 本計劃是（ A ）。 A.投資估算 B.設計概算 C.施工圖預算 D.承包合同價 4.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目施工圖設計階段對應的成本計劃是 （ C ） 。 A.投資估算 B.設計概算 C.施工圖預算 D.承包合同價 5.單位工程概算按其工程性質分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設備及安裝工程概算的是 （ D） 。 A.給排水采暖工程概算 B.通風空調工程概算 C.電氣照明工程概算 D.工器具及生產家具購置費概算 6.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規費、利潤和稅金等的計算方法，稱為 （ A ） ，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發包價。 A.全費用綜合單價法 B.部分費用綜合單價法 C.工料單價法 D.預算單價法 第六章 1.對于目標實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱糾偏），關于糾偏，以下說法錯誤的是 （ A ） 。 A.對于建設工程目標 控制來說，糾偏一般是針對負偏差（實際值小于計劃值）而言，對于正偏差一般不會采取“糾偏”措施。 B.對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對策。 C.對于中度偏離，一般采用“不改變總目標的計劃值，調整后期實施計劃”的對策。 D.對于重度偏離，一般采用“重新確定目標的計劃值，并據此重新制訂實施計劃”的對策。 2.投資控制追求的最高目標或最理想的情況是 （ D ） 。 A.工程實際總投資不超過計劃投資 B.在投資目標分解的各個層次，都出現實際投資超過計劃投資的情況。但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資，從而使實際總 投資未超過計劃總投資。 C.在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。 D.在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。 3.工程項目的質量必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等的有關規定，尤其是強制性標準的規定。這是建設工程質量目標的 （ C ） 。 A.強制性 B.個性 C.共性 D.規范性 4.建設工程的每個階段都 對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設工程總體質量目標具體化。這是建設工程的 （ B ） 。 A.決策階段 B.設計階段 C.施工招標階段 D.施工階段 5.建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要是解決已發現質量缺陷問題。這是建設工程的（ D ） 。 A.設計階段 B.施工階段 C.竣工驗收階段 D.保修階段 6.通過工程付款控制、工程變更 費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。這是 （ C ） 監理單位投資控制的主要任務。 A.設計階段 B.施工招標階段 C.施工階段 D.竣工驗收階段 第七章 1.不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。這是工程項目進度控制的 （ D ） 。 A.組織措施 B.技術措施 C.合同措施 D.信息管理措施 2.實際進度與計劃進度的比較方法中，既適用于工作進度與計劃進度之間的 局部比較，又可用于分析與預測工程項目整體進展狀況的是 （ D ） 。 A.勻速進展橫道圖比較法 B.雙比例單側橫道圖比較法 C.雙比例雙側橫道圖比較法 D.前鋒線比較法 第九章 1.工程項目質量控制的基本程序是采用 PMRC 循環，其中的“ R”是指 （ C ） 。 A.計劃階段 B.監督檢查階段 C.報告偏差階段 D.采取糾正行動階段 2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘 察、詳細勘察、施工勘察。“對地基基礎處理與加固、不良地質現象的防治工程進行巖土工程計算與評價，滿足施工圖設計的要求。”屬于 （ D ） 。 A.可行性研究勘察 B.施工勘察 C.初步勘察 D.詳細勘察 3.專業承包企業資質按專業類別共分為 60個資質類別，每一個資質類別又分為 （ B ） 。 A.特級、一、二、三級 B.一、二、三級 C.一、二、三、四級 D.一、二級 4.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個 （ A ） 。 A.單位工程 B.分部工程 C.分項工程 D.單元工程 第十章 1.合同法第 270條明確規定，建設工程合同應當采用 B 。 A.口頭形式 B.書面形式 C.其他形式 D.口頭形式或書面形式均可 2.合同法第 13 條規定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標人根據招標文件內容在約 定的期限內向招標人提交投標文件，稱為 C . A.要約邀請 B.承諾 C.要約 D.再要約 3.我國建設工程施工合同條件及 FIDIC合同條件都規定：承包商應在索賠事件發生后的 D 天內，將其索賠意向通知工程師。 A. 14 B. 7 C. 15 D. 28 4.合同法第 13 條規定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過媒體發布公告，或向符合條件的投標人發出招標文件， 稱為 A . A.要約邀請 B.承諾 C.要約 D.再要約 第十一章 1.總體來說，安裝工程一切險的風險 ，保險費率 D 建筑工程一切險。 A.較小，低于 B.較大，低于 C.較小，高于 D.較大，高于 2.通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的的是 B 。 A.風險分離 B.風險分散 C.風險轉移 D.風險回避 三、多項選擇題 第一章 1.以下選項中不屬于項目特征的是 （ CD ）。 A.獨特性 B.目標的明確性 C.活動的分散性 D.組織的穩定性 E.開發與實施的漸進性 2.PMBOK 把項目管理的知識劃分為 9 個領域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理外，其余四個領域是 （ BCDE ）。 A.信息管理 B.溝通管理 C.風險管理 D.采購管理 E.綜合管理 3. C CPMBOK 分別以工程服務過程為主線和項目管理模塊為特征，構建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進度（時間）管理、工程造價管理、工程質量管理、工程風險管理外，其余的模塊是 （ ABCD ）。 A.工程項目合同管理 B.工程項目信息管理 C.工程項目溝通管理 D.工程項目資源管理 E.工程項目采購管理 4.工程項目按投資的再生產性質可以分為 （ CD ）。 A.生產性建設性項目 B.非生產性建設項目 C.基本建設 項目 D.更新改造項目 E.經營性項目 E.規定工程項目中各部門之間的協調關系，制訂以責任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標實現。 5.關于工程建設項目報建，以下說法正確的是 （ ABCD ）。 A.建設單位或其代理機構在工程建設項目立項批準后，須向當地建設行政主管部門或其授權機構進行報建。 B.工程建設項目的報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資額、工程規模、開竣工日期、發包方式、工程籌建情況等。 C.未報建的工程建設項目，不得辦理招標手續和發放施工許可證。 D.未報建的工程建設項目，設計、施工單位不得承接該項目的設計和施工任務。 E.工程建設項目的籌建負責人變更時，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。 第二章 1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為 （ BC ）。 A.工程項目決策階段的策劃 B.工程項目總體方案策劃 C.工程項目局部方案策劃 D.工程項目實施階段策劃 E.工程項目運營階段策劃 2.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內容劃分可分為 （ BCDE ）。 A.項目運營策劃 B.項目構思策劃 C.項目融資策劃 D.項目組織策劃 E.項目采購策劃 3.工程項目實施策劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，一般包括以下內容 （ ABCD ）。 A.項目組織策劃 B.項目融資策劃 C.項目控制策劃 D.項目管理策劃 E.項目運營策劃 4.項目目標因素是指目標的構成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標因素是 （ BCD ）。 A.工程項目的建成能解決多少人的居住問題 B.工程項目的建設規模 C.工程項目的投資收益率 D.工程項目的時間目標 E. 工程項目提供的就業崗位數 5.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必須要對其進行審核和確認，審查內容主要包括 （ BCDE ）。 A.項目的邊界條件分析 B.項目范圍與擬解決問題的一致性 C.項目目標系統的合理性 D.項目環境和各種影響因素分析的客觀性 E.解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性 6.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段 （ ACD ）。 A.投 資機會研究 B.技術可行性研究 C.初步可行性研究 D.詳細可行性研究 E.經濟可行性研究 7.關于工程項目的經濟評價，以下說法正確的是 （ BCE ）。 A.所有的工程項目均應進行財務評價和國民經濟評價 B.項目財務評價是國民經濟評價的基礎，國民經濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據 C.項目財務評價和國民經濟評價各有其任務和作用，一般以國民經濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據 D.社會評價和國民經濟評價是兩個不同的范疇，它們的內容也不同，國民經濟評價的內容比社會評價的內容 更加廣泛 E.項目社會評價的內容包括項目的環境影響評價和項目與社會相互適應性分析兩個方面 第三章 1.我國現行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監督管理之下，由項目 （ ACD ） 直接參加的“三方”管理體制。 A.業主 B.設計單位 C.承包商 D.監理單位 E.供貨單位 2.以下屬于平行承發包模式特點的是 （ ACDE ）。 A.設計和施工階段有可能形成搭接關系，可以縮短整個項目工期。 B.業主與承包商之間的界面簡單，從而減少業主的 協調和管理工作量。 C.合同數量眾多，造成業主方的合同管理困難。 D.業主的組織協調、管理工作量增大，要求業主有很強的專業管理能力和管理經驗。 E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風險補償的要求和總包的管理費用，可以節省投資。 3.現行的工程項目建設程序與計劃體制下的建設程序相比，最大的變化是 （ ABD ）。 A.在項目決策階段增加了咨詢評估制度 B.實行了工程建設監理制 C.實行了項目法人責任制 D.實行工程項目招標投標制 E.實行了合同管理制 4.關于設計、施工總分包模式，以下描述正確的是 （ ACD）。 A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發包模式 B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加 C.由于施工招標是在設計完成后進行，所以工程的造價可以根據施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業主對項目投資的控制 D.由于工程的質量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細、全面、具體的規定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業主進行工程質量的控制 E.相對于工程項目總承包模式，業主的協調和管理工作量減少 5. 關于工程項目總承包模式，以下描述正確的是 （ ABCD ）。 A.工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包 B.工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期和造價等向業主負責 C.工程總承包企業可以依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責 D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩定 E.工程總承包的 DB模式中， DB 承包商承包的時間越早，承包商的風險越大 6.以下屬于工程項目承發包的基本模式的是 （ ABCD ） A.平行發包模式 B.設計、施工總分包模式 C.施工總承包管理模式 D.工程項目總承包模式 E.伙伴合同模式 7.政府對工程項目決策階段的監督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括 CD 等工作。 A.設計文件的審查。 B.建筑許可。 C.工程項目建議書的審批。 D.可行性研究報告的審批。 E.安全與環保 監督管理。 第四章 1.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括 （ ACDE ） 等。 A.組織結構圖 B.合同結構圖 C.工作任務分工表 D.管理職能分工表 E.工作流程圖 2.組織結構由 （ ABCE ） 等因素組成。 A.管理層次 B.管理跨度 C.管理部門 D.管理流程 E.管理職責 3.項目組織系統外部的協調，根據項目組織與外部聯系的程度又可分為近外層協調和遠外層 協調，以下屬于遠外層關系的協調的是 （ BDE ）。 A.項目組織與設計單位關系的協調 B.項目組織與政府部門關系的協調 C.項目組織與監理單位關系的協調 D.項目組織與新聞單位關系的協調 E.項目組織與社區關系的協調 第五章 1.關于網絡計劃，以下說法正確的是 （ ABCE ）。 A.在網絡圖上加注工作的時間參數等而編制成的進度計劃叫網絡計劃。 B.用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現預定目標的計劃管理技術叫網絡計劃技術。 C.只有全部由關鍵工作組成的線路才能成為關鍵線路。 D.全部由關鍵節 點組成的線路一定為關鍵線路。 E.在對單代號網絡計劃作時間參數計算時，雙代號網絡計劃時間參數的計算公式完全適用于單代號網絡計劃，只要把雙代號表示改為單代號表示即可。 2.建設投資可以分為靜態投資部分和動態投資部分。靜態投資部分由 （ ABCD ） 構成。 A.建筑安裝工程費 B.設備及工器具購置費 C.工程建設其他費 D.基本預備費 E.固定資產投資方向調節稅 3.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業生 產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第一類的是 （ ABE ）。 A.土地使用權出讓金 B.城市建設配套費 C.場地準備費 D.市政公用設施建設及綠化補償費 E.土地投資補償費 4.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第三類的是 （ CDE ）。 A.研究試驗費 B. 勞動安全衛生 評價費 C.聯合試運轉費 D.生產準備費 E.辦公及生活家具購置費 5.單位工程概算按其工程性質分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是 （ ABC ）。 A.通風空調工程概算 B.給排水采暖工程概算 C.電氣照明工程概算 D.機械設備及安裝工程概算 E.工器具及生產家具購置費概算 6.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單 價中未包括 （ BCD ）， 是不完全費用綜合單價。 A.利潤 B.措施費 C.規費 D.稅金 E.風險因素 第六章 1.控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、 （ CDE ） 等基本環節。 A.轉換 B.檢查 C.反饋 D.對比 E.糾正 2.關于主動控制和被動控制，以下敘述正確的是 （ ABE ）。 A.主動控制是一種事前控制，也是一種前 饋控制。 B.被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。 C.主動控制通常是一種閉環控制，而被動控制是一種開環控制。 D.對于建設項目的目標控制來說，應采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 E.主動控制和被動控制都是實現建設工程目標所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。 3.以下屬于工程項目目標分解應遵循的原則的是 （ ACDE ）。 A.能分能合 B.按工種分解 C.區別對待，有粗有細 D.有可靠的數據來源 E.目標分解結構與組織分解結構相對應 4.關于進度控制的全過程控制，要注意以下 （ ADE ） 問題。 A.在工程建設的早期就應當編制進度計劃 B.對影響進度的各種因素都要進行控制 C.注意各方面工作進度對施工進度的影響 D.抓好關鍵線路的進度控制 E.在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 5.對建設工程質量實行三重控制，這“三重控制”指的是 （ ACD ）。 A.實施者自身的質量控制 B.設計單位的質量控制 C.政府對工程質量的監督 D.監理單位的質量控制 E.材料設備供應單位的質量控制 6.工程項目目標控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是 （ ADE ）。 A.落實目標控制的組織機構和人員 B.審核工程量及相應的付款和結算報告 C.對不同的技術方案進行技術經濟分析 D.明確各級目標控制人員的任務和職能分工 E.改善目標控制的工作流程 第七章 1.以下屬于進度控制組織措施的是 （ BCDE ）。 A.建立并實施關于工期和進度的獎懲制度 B.建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網絡 C.建立進度協調會議制度 D.建立進度計劃審核制度和進 度計劃實施中的檢查分析制度 E.建立施工圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 2.以下屬于進度控制經濟措施的是 （ BCDE ）。 A.加強索賠管理，及時處理索賠事件 B.落實實現進度目標的保證資金 C.及時辦理工程預付款及工程進度款支付 D.簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制 E.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度 3.在工程項目實施過程中，進度控制人員應經常地、定期地對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。進度監 測系統過程包括 （ ABC ）。 A.進度計劃執行過程中的跟蹤檢查 B.實際進度數據的加工處理 C.實際進度與計劃進度的對比分析 D.分析偏差對后續工作及總工期的影響 E.采取措施調整進度計劃 4.雙比例單側橫道圖比較法中，以下關于橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量的比較分析的描述中，正確的是 （ ABE ）。 A.同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致。 B.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。 C.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。 D.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。 E.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。 5.進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 （ CDE ）。 A.計劃失誤 B.業主拖欠工程款 C.工作量的變化 D.環境條件的變化 E.發生不可抗力事件 第八章 1.成本控制 的第一個目的就是通過實際情況與預先確定標準的比較，用以證明 （ BDE ）。 A.成本控制必須是集成的 B.項目目標成功地轉變成實施標準 C.嚴密的組織體系和責任體系、責任制度是成本控制的重要手段 D.項目實施標準實際上是項目活動和事件的可靠體現 E.所做的預算是有意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現 2.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內容的是 （ ABE ）。 A.投標階段進行成本預測，提出投標決策 B.中標后，以“標書”為依據確定項目的成本目標，并作為項目經理部的成本責任 C. 加強施工任務 單和限額領料單的管理 D.做好工程承包的管理工作，提示各責任部門及責任者的合同責任，避免業主或項目組織者的索賠 E.根據項目工期的長短和參加工程的人數的多少，編制間接預算，并進行明細分解，落實到項目經理部有關部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據。 第九章 1.以下屬于工程項目質量的特點的是 （ BCDE ）。 A.質量的階段性 B.影響因素多 C.質量波動性大 D.質量變異大 E.質量隱蔽性強 2.以下屬于政府對工程項目的質量控制的內容的是 （ ABC ）。 A.在項目的決策階段，審批（或核準）項目的建議書和可行性研究報告 B.在設計階段，審核設計文件和圖紙。 C.在施工階段，對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質量進行監督。 D.在工程開工前，審核施工組織設計。 E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質量保證體系。 3.工程設計資質分為 （ ACD ） 三類。 A.工程設計綜合資質 B.工程設計專業資質 C.工程設計行業資質 D.工程設計專項資質 E.工程設計勞務資質 4.施工階段監理工程 師進行質量控制的依據主要是 （ ABDE ）。 A.工程合同文件 B.設計文件 C.施工文件 D.國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件 E.有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件 5.以下選項中，屬于現場施工準備的質量控制的內容的是 （ ABE ）。 A.工程定位及標高基準控制 B.施工平面布置的控制 C.進場材料構配件的質量控制 D.進場施工機械設備性能及工作狀態的控制 E.分包單位資格的審核確認 6.以下選項中，屬 于作業技術活動運行過程控制內容的是 （ ABE ）。 A.承包單位自檢與專檢工作的監控 B.技術復核工作監控 C.隱蔽工程驗收 D.工序交接驗收 E.級配管理質量監控 7.下列選項中，屬于指令文件的是 （ ADE ）。 A.監理工程師通知 B.監理工程師函 C.會議紀要 D.工程暫停指令 E.工程開工令 8.以下屬于分部工程的是 （ ABC ）。 A.建筑屋面 B.建筑電氣 C.智能建筑 D.綜合布線系統 E.混凝土工程 9.關于工程項目施工質量驗收，以下敘述正確的是 （ BCD ）。 A.檢驗批、分項工程質量應由監理工程師組織項目質量檢查員等進行驗收。 B.分部工程質量應由總監理工程師組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。 C.單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收。 D.分部工程質量驗收合格的條件有 4 個，而單位工程質量驗收合格的條件有 5 個。 E.單位工程質量驗收記錄由監理單位填寫，驗 收結論由建設單位填寫。 第十章 1.以下屬于建設工程合同的特點的是 ABCD 。 A.合同的主體只能是法人 B.合同的標的僅限于建設工程 C.合同具有國家管理的特殊性 D.合同為要式合同 E.合同的主體只能是社會組織 2.以下屬于合同變更特征的是 ABC 。 A.合同變更是通過協議達成的 B. 合同的變更也可以依據法律的規定產生 C.合同的變更是合同內容的局部變更，而不是合同內容的全部變更 D.合同的變更是合同主體的變更 E.合同的變更不改變原有權利義務關系 4.以下屬于業主合同策劃工作的是 ABCE 。 A.確定合同范圍與分標 B.選擇招標方式 C.合同類型的選擇 D.合作方式的選擇 E.合同條款的選用 第十一章 1.工程風險管理的主要內容包括 BCDE 。 A.風險的預防 B.風險的識別 C.風險的分析和評價 D.風險的處理 E.風險的監督 四、判斷題 第三章 1.所謂 GMP 是 CM 單位向業主保證的最大的合同價，就是通過 CM 單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和 CMfee 不超過預先商定的一個目標值。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由 CM 單位承擔，而業主不給予支付，但節省的部分則歸 CM 單位。 （ ） 2.政府對工程項目的監督管理主要在工程項目和建設市場兩個方面。 （ ） 3.CM 單位不賺總包與分包之間的差價，它 與分包商的合同價對業主是保密的。 （ ） 第四章 1.下屬的素質越高，處理上下級關系所需的時間和次數就越少，所以可以設置較寬的管理跨度。 （ ） 2.一般處于較高管理層次的管理者，應有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應有較小的管理跨度。 （ ） 第五章 1.計劃是組織為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行為方案。 （ ） 2.項目計劃是為方便項目的協商、交流及控制而設計的，并為參與者提供技術指導。 （ ） 3.項目基線一經確 定是不變的。 （ ） 4.詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規定了項目的戰略導向和戰略重點。 （ ） 5.基于成果或功能的工程項目結構分解方法是指以完成該項目應交付的成果或所包含的部分為導向，確定相關的任務、工作、活動和要素。 （ ） 6.工程項目結構分解過程中，應考慮工作要素之間的順序關系。 （ ） 7.網絡圖中關鍵線路可能不止一條，但各條關鍵線路上的計算工期相等。 （ ） 第六章 1.一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上 應當與組織分解結構一致。 （ ） 第八章 1.承包商的成本控制效果一般對工程項目的總成本影響較大，因此對工程項目的順利完成有比較大的影響。 （ ） 2.通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進展，這種成本減少的可能性將變大。 （ ） 第十章 1.代位權的行使范圍以債權人的債權為限。債權人行使代位權的必要費用，有債權人承擔。 （ ） 2.合同的變更影響當事人請求損害賠償的權利。 （ ） 五、簡答題 第一章 1.簡述項目管 理的含義及基本要點。 答：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程，通過計劃、組織、協調、控制，以實現項目特定目標的管理方法體系。 項目管理的基本要點如下： （ 1） 項目管理是一種管理方法體系。 （ 2） 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務組成的整體系統。 （ 3） 項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制。 （ 4） 一定的約束條件是制訂項目目標的依據