智慧集團員工積分管理方案目 錄1、積分管理1.3日常檢查扣分及發生問題折扣分1.4幾何扣分2、積分獎分規定2.1考勤類扣分管理2.2主動行為及責任意識扣分2.積分分的兌現3、積分扣分規定3.1主動行為及責任意識獎分4、行為扣分4.1工作現場不可接受扣分4.2工作中不可接受行為扣分4.3培訓中不可接受行為扣分4.4行政管理不可接受行為扣分4.5環境和安全不可接受行為扣分5獎分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發員工持續提供高績效的動機，從而建立良好的企業績效文化氛圍。 A分操作方式積分管理以公司規章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。1.1 日常工作檢查以扣積分為主，有經濟損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。1.2 需要加大管理力度的項目，可以實行幾何倍數扣分。2 積分說明2.1 A分主要用來激勵員工的直接勞動量的付出和懲罰其過失，分為獎分和扣分，直接體現為每月兌換現金。2.2 A、B分相互關聯，A分翻一倍進入B分累計系統，即：每1分A分2分B分。2.3 B分兌現時間為年初兌現上年度的積分，每年底兌現一次。B分兌現二分之一作為年終獎發放，另外二分之一作為股金入股。B分管理1 B分操作方式1.1 B分作為對員工精神激勵的形式，間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業文化建設，不與薪酬直接掛勾。1.2 B分的考核范圍主要有職務、專業能力、特長、出勤天數、個人工作量、工作態度、忠誠度等。1.3 員工綜合表現以B分來體現，B分越高，表明其對工作的貢獻越大。1.4 當年積分名次反映員工年度內對公司貢獻的大小，該項指標主要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎機會。1.5 B分獎勵方式分為固定式獎分、任務分配式獎分和臨時性獎分。 其中：固定式獎分是指定制定獎分標準，根據月底匯總后進入員工B分系統。 任務式獎分是指在分配特殊任務時，明確權、責、利的一種獎分方式，分配的任務只能按時保質保量的完成。 臨時性獎分是指員工完成非常規、突發性、個性化的單體事件所給予的獎分。該類任務主要靠員工主動性來完成，主要激勵員工多做好事，培養和加強企業文化建設。1.6 管理人員的記分，以記B分為主，年終獎金與福利均與B分掛鉤。2 B分所享受的待遇2.1員工累計積分，每年底結算一次，二分之一以現金的形式發給員工，另二分之一資金可入股本企業成為股東。2.2員工股金逐年累計計算。股金可在員工達到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時3個月退還股金；員工非正常退職時不予以退還股金。2.3員工在本公司工作不滿510年非正常退職或單方解除勞動關系時，按照有關規定公司不予以退還股金。2.4每年一月份由公司會計統計股金，按照6%參加分紅。2.5員工累計B分達到1萬分以上者，公司提供外訓機會，費用由公司承擔。2.6 員工累計B分達到1.5萬分以上者，公司給與5000元的獎金。2.3員工累計B分達到2萬分以上者，公司給與8000元的獎金。2.4 年內B分排名第一和B分累計分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領取現金1000元。2.5 年內部門內部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區兩日游一次，因公未能參加者，可領取現金500元。二、A、B分獎分規定本規定實行A、B分獎分并行。1 考勤類獎、扣分：1.1 當月全勤，獎勵A分10分，獎勵B分20分。1.2 上班遲到，此行為會影響整個流水作業進程，公司嚴格控制，因此，扣分將翻倍執行。月度內遲到一次，扣A分1分，扣B分2分；遲到兩次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；遲到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過半小時以上，加扣遲到一次。1.3 全年無請假，獎勵A分100分，B分500分；1.4 法定節假日（除春節）加班，獎勵B分20分/天；春節加班，獎勵B分40分/天；1.5 請假會對公司的正常作業會造成影響，故而提倡員工全勤。 月度內事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假一次不扣分；月度內事假兩次及以上，扣B分3分/天，病假兩次扣B分20分；2 主動行為及責任意識獎分：2.1 主動（即非指令安排）參與物品搬運，無論所搬運貨物大小，均可獎勵B分10分；主動糾正（即同級層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀違規行為，均可獎勵B分5分；2.2 對本部門內部所屬事物，能夠以自我責任意識角度去積極處理，獎勵B分5分/次；對跨部門公司內部所屬事物，能夠以自我責任意識角度去積極處理，獎勵B分20分/次；2.3主動介紹新客戶一個獎歷B分50分，通過新客戶又介紹新客戶一個 ，并建立良好的供求關系獎歷B分100分。2.4業務人員每月完成30個新客戶，每超過1個新客戶獎勵20分。2.5文員每月完成公司制定的月銷售計劃，獎勵A分100分，B分200分。2.6公共（指公司外部）社會場合，能夠助人為樂、勇于與違法犯罪行為做斗爭者，發現一次獎勵B分20分；A、B分扣分規定本規定實行A、B分扣分并行。1 工作現場不可接受扣分：序號違紀違規行為扣分標準責任人A分責任人B分主管B次1工作時間不穿職業裝、工作服、不帶胸牌、工作證-2-4-42男員工不得染發（除黑色），不得剃光頭-5-10-103不允許挽褲腿、上衣扣子允許最上兩顆或最下的一顆不扣、不允許穿拖鞋上班-2-4-54男員工留胡須超過2毫米-2-4-4 5工作時間在辦公室、作業區內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩-5-10-4 6工作時間上網看與工作無關的書、報、雜志、網頁、看小說、玩手機、打游戲，工作空閑時可學習其他與工作相關聯的知識-10 -20-10 7工作時間吃東西（包括奶飲）-10 -20-10 8未按工藝紀律、操作規程實施作業者-10 -20-10 9生產時間坐在貨物上、設備器具上、工作臺上等地方-10 -20-10 10工作時間串崗，在他人崗位上聊天，嬉鬧-10 -20-10 11在生產、工作場所打鬧、推搡-10 -20-10 12工作態度粗暴，使用辱罵性的語言傷及員工和客戶者-100 -200-20 2 工作中不可接受行為扣分序號違紀違規行為扣分標準責任人A分責任人B分主管B次13員工打架斗毆-200移交司法機關-100 14不服從管理、態度蠻橫、胡攪蠻纏。無正當理由不加班-25-50- -15在廠內（指庫房、庫區內）吸煙或酒后上班（公司安排應酬除外）-50-100-5016在公司內賭博-100-200-2017每日上班必須到窗戶攝像頭下面站立、不配合監控檢查-25-5018帶食品進辦公室和作業區-10-20-10 19被發現上班時間網上聊天（與工作無關）-10-2020上班利用公司資源干私活（公司指令為員工修繕者除外）-10-20-5 21辦公環境檢查達不到要求-5-10-5 22離開工作場地沒有關閉電源（下班不關電腦、燈及設施電源）-10-20-1023放假（兩天及以上假期）供電支路（扣扳機）開關未斷開者-50-100-2024未經授權或非崗位需求原因，而翻閱他人辦公資料（特別數據類）-10-20 25未按要求及時上交或傳遞相關資料者，影響下部門工作者，考核加倍-10-2026未經人事部備案，私接電腦存儲設備-10-2027言行不當，未處理好與客戶的關系，給公司造成不良影響及損失-25-50-5 28泄露公司生產、技術、商業等秘密-200追究法律責任-3029討論、公開自己或他人的薪金-100-200 -20 30惡意行為造成公司重大損失 -200追究法律責任 -50 31隨地亂倒（未倒入指定位置）、亂扔垃圾，影響環境衛生的-10 -2032未按時按要求整理銷售單、未按規定辦理進貨入庫和銷售出庫手續-10 -20-5 33未正確及時辦理退貨入庫和退貨換貨手續的-10 -20-20 34庫房商品擺放混亂，商品上有雜物和塵土者-10 -20-20 35未按規定碼放商品，違反防凍、防雨、防潮、防日曬規定的-20 -30-30 36碼堆商品違反安全的-10-20-1037出庫時錯發、漏發貨物，影響客戶使用被客戶投訴的-20-40-2038搬運商品不輕拿輕放，造成野蠻裝卸影響銷售的-10-20-539業務人員不按規定聯系業務、走訪客戶，不能拿回全部客戶資料的-10-20-540業務人員完不成定量指標的-20-40-1041全月無新客戶資料，未對老客戶進行攻關的-30-60-1042業務成果不突出或者能力不具備-50改職或勸退43 庫工未按規定保養車輛，影響正常使用的-5-10-544外出送貨時不遵守交通規則，超速行駛造成碰撞和刮碰損失的-50-100-2045庫工操作扣扳機，違反操作規程和違反安全的-50-100-3046搬運彩鋼帶違反安全的-50-100-3047彩鋼帶碼放未采取安全加固措施，嚴重危及人身安全的-50-100-3048機器運轉時，手進入滾子或切刀之間嚴重危及人身安全的-50-100-3049加工扣板完成后，未關閉電源開關的-10-20-1050扣扳機控制箱內存放雜物或工具的-20-40-2051制作扣板場地雜亂、工具、材料未定置存放危及安全的-20-40-2051影響、損害公司形象-50 -100-50 3 培訓中不可接受行為扣分序號違紀違規行為扣分標準責任人A分責任人B分主管B次37開會時遲到、早退、未按會場流程入座-10-20-538在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機-10-20-539開會時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物-10-2040開會時起哄、舉止不文明-10-2041開會時手機鈴聲響-5-1042會議精神、培訓考核不合格-10-2043不按要求使用會議室（包括時間、配置要求）-15-30-544開會時，部門出入場不服從統一安排、不聽從指揮，不按照規定位置就位-1045不愛護會場設施、環境衛生-10-20-546無故缺席會議、學習活動-10-2047不尊重授課人、不聽從授課人指揮-10-2048辱罵授課人-50-10049在墻壁、桌椅上亂涂亂畫、隨意踩踏桌、椅-10-2050擅自開關、使用器材-10-2051人離開，桌、椅未歸位-10-2052不遵守考場紀律、考試作弊-10-2053未按公司學習要求組織部門學習、討論、未按時上交學習、討論報告-30-2054學習后未按要求及時上交授課人要求事項-10-20-555違反班前會規定，整隊排列混亂，影響公司班前會秩序-10-3056開會站、座姿不規范，交頭接耳、東張西望、著裝不規范等-5-10-557不參加班會-10-20-558工作時間私自外出就餐或上班時間不假外出-10-20-54 行政管理不可接受行為扣分序號違紀違規行為扣分標準責任人A分責任人B分主管B次59復查整改通知時發現整改項目未整改到位，不符合要求-5-10-360辦公室物品亂放，清潔差，文件、資料未定置存放，桌面混亂-3-5-561不配合上級領導及職能部門檢查、調查、執行公務-10-25-1062浪費水、電、煤等能源-5-1063管理者越權批示工作（特殊情況授權代理者除外）-10-20-55 環境和安全不可接受行為扣分序號違紀違規行為扣分標準責任人A分責任人B分主管B次64消防器材或設施未按要求檢查，消防通道堵塞 -5-10-5 65未將易燃、易腐蝕物品單獨隔離、存放、保管-5-10-5 66部門未及時報告安全隱患-10-20-10