發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 第一章 工程概況 發電廠新建工程 1 600MW 特殊消防安裝工程位于 鎮，距強峻鎮 1.5KM，距 縣場 23KM，北臨家山港 ,南靠團結塘，西接白象山，東至強峻鎮。 本工程采用包工包料的公開招標方式。發包范圍為： 1、機務部分： 1）、室外消防設施，主要包括廠區消防管道安裝。 2）、自動噴水系統：包含主廠房自動噴水滅火系統，輸煤系統自動噴水滅火系統。 3）、圓形煤場設施安裝。 4）、變壓至水噴霧滅火系統。 5）、油罐區消防系統安裝。 6）、氣體消防系統 2、電、控部分，主 要包括： 1）、火災檢測報警及消防控制系統。 2）、消防水泵房電控系統。 本工程與外界聯系主要通過峽山半島東側和西側的沿海公路，兩條沿海公路均與本工程南側的梅（林）丹（城）公路相連，施工用水、用電均已建成，施工中可根據工程現場就近引接。此外，施工臨建均場地約1000M2，場地可供施工使用。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 第二章 編制依據及原則 1、 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程施工招標文件及施工圖紙 2、 GB50166-92 3、 GB50232-2002 4、 GB4715-93 5、 GA5-91 6、 GB4717-93 7、 GB50116-98 8、 GBJ16-87 (1997 版 ) 9、 GB50261-96 10、 GBJ84-85 11、 GBJ16-87 (95 年修定版 ) 12、 GB50263-97 13、 GB50229-96 14、 DL5027-93 15、 DL5031-94 （管道篇） 16、電氣裝置工程施工及驗收規范（匯編） 其他相關的技術規范、標準。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 第三章 施工質量安全管理體系 一 項目組織管理機構 1、組織架構 1.1 按招標文件要求，公司總部指派一名高級人員作為分包商的代表，按本公司慣例，稱為“項目代表”。 1.2 按招標文件要求，現場項目部設工地經理、工地副經理、工程師、工地總管及工地安全主任等必需崗位。對“工地經理”、“工地副經理”，按本公司慣例，稱為“項目經理”、“項目副經理”。另外，根據我省建設主管部門規定較大施工項目部應設立“技術負責人”的要求，決定設立“項目總工程師”崗位。 1.3 在施工現場的項目組織管理機構正式名稱為“ 安裝集團有限公司利群大廈機電安裝工程項目部”（以下簡稱“項 目部”）。 1.3.1 項目部的組織構架分三個層次 1）領導層 (1)設項目經理 1 人，由公司總部指派一名副總經理出任。 (2)設項目副經理 1 人，分管工程。 (3)設項目副經理 1 人，分管合約。 (4)設項目總工 1 人，分管技術、質量 2）管理層 (1)設工地總管 1 人。 (2)設管道專業工程師、暖通專業工程師、設備專業工程師、電氣專業工程師、質量管理工程師和設計工程師各 1 人。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 (3)設安全主任、材料工程師、專職會計師、合同經濟師、總務主任各1 人。 3）實施層 設各專業施工員、一般職能管理人員若干人。 2、組織 系統圖 項目經理 項目副經理 （合 約） 總務主任 項目總工 會計師 合同經濟師 材料工程師 安全主任 工地總管 管道工程師 電氣工程師 設計工程師 質量工程師 材 料 員 專職安全員 管道施工員 設備施工員 暖通施工員 電氣施工員 焊接施工員 質量檢查員 資 料 員 人事、 工資、 生活、 后勤、 出納 1 人 1 人 3 人 1 人 3 人 3 人 1 人 2 人 2 人 料 工 維修組長 運輸組長 施 工 班 組 項目副經理 （工 程） 設備工程師 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 3、項目部崗位職責 3.1 項目領導層 3.1.1 項目經理 1）代表公司履行對發包方的合同義務 2）全面領導項目施工，完成公司總部規定的項目管理目標和主要經濟技術指標。 3）負責項目的人事調配，按施工需要，自主聘用項目管理人員、生產工人，決定自主聘用人員的工資、獎金、福利待遇（項目 副經理、會計師由公司委派，項目經理認可）。 4）決定施工總體計劃、重要進度節點工期，重大施工調度方案。 5）審批各種施工方案。 6）主持工地例會，協調項目內部關系，決定重要問題。 7）考核項目人員表現，決定獎罰。 8）考核和兌現項目內部承包。 9）審批和簽署項目部的對外文件。 10）直接領導項目安全主任工作。 11）接受總包方對總體施工的統一領導和管理，向總包方匯報工作。 3.1.2 項目副經理（分管工程） 1）項目經理不在現場時，代行經理職責。 2）協助項目經理處理日常工作。 3）在項目經理領導下，對項目施 工實行統一管理，完成項目進度、質量、安全目標及與其它施工方的配合協調。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 4）主持編制總體安裝進度計劃，審核各專業的施工作業計劃。 5）主持編制和審核各種施工方案。 6）主持工程成本預測和分析，控制工程成本。 7）參加總包方召集的現場協調會，貫徹會議決定。 8）接受和貫徹實施總包方對施工進度、質量、安全、施工調度等方面的指令或指示，向總包方匯報工作。 9）參與分項、分部工程驗收、單位工程預驗收和竣工驗收。 10）向總包方、業主提出竣工驗收申請。 3.1.3 項目副經理（分管合約） 1）在項目經理領導下，管 理工程合同、內部承包合同、工程預算和竣工決算。 2）管理工程量內部驗收、成本核算。 3）管理項目材料供應、后勤保障和非生產性一般業務。 4）負責項目對外的協調工作。 5）處理合同爭議，仲裁及索賠事宜。 3.1.4 項目總工 1）在項目經理領導下，分管施工技術、質量。 2）組織深化設計工作。 3）主持分項、分部工程驗收，參予單位工程驗收和竣工驗收。 4）代表項目部就技術、質量問題實行對外一切聯絡和協調。 3.2 管理層 3.2.1 工地總管 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 1）在項目經理領導下，協助分管工程的項目副經理工作。 2）貫徹總體 進度計劃，主持編制、平衡和及時調整各專業、各施工段的施工計劃。 3）統一平衡調度工地的施工資源，滿足各施工段對人、機、料的需求。 4）直接指揮各施工員工作，協調和處理各專業各施工段施工中的問題和矛盾。 5）與各專業工程師、質量工程師、安全主任及各職能負責人配合協調，貫徹技術、質量、安全措施。 6）規劃和保持施工場地整齊有序，確保文明施工。 7）與土建單位及相關分包方保持協調，處理好交叉配合，工序轉換交接問題。 8）匯總和編制月進度報表、工程變更清單，提交項目經濟師審核。 9）匯總和編制材料、物資計劃，提交材 料工程師審核、供料。 10）主持例行的施工員碰頭會，及時解決施工中的問題。 11）接受業主代表、工程監督及總包方指令，貫徹落實和反饋執行結果。 12）代表分管工程的項目副經理出席現場協調會。 13）指導和監督施工員做好一切施工記錄。 14）記錄和整理全過程施工大事記。 3.2.2 質量管理工程師 1）在項目經理和項目總工領導下，對項目的質量活動實行統一管理。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 2）建立項目的三級質量檢查網絡，保持其有效活動。 (1)一級：班組長、兼職質量檢查員； (2)二級：專職質量檢查員； (3)三級：質量管理工程師。 3）對工地總管提交的每月進度報表，實行質量驗證，和對報表聯署確認，然后移送經濟師審核工程量。 4）對圖則和工料變更進行質量確認。 5）協助項目總工就質量問題與業主、工程監督、總包方和政府部門委托的機構實行一切聯絡。 6）接受業主、工程監督、總包方有關工程質量的指令，在規定時限內執行指令，并書面反饋執行結果。 7）支持及全力配合業主代表、工程監督、總包方和政府委托的專門機構隨時進入現場對質量的一切檢查監督。 8）充分利用熟悉當地有關部門和主管人員的個人優勢、協助辦理鍋爐、消防、水電源入網等專項工程的驗收準用。 3.2.3 專業工程師（管道、暖通、設備、電氣 4 個專業工程師） 1）配合工地總管對施工進度、質量、安全等管理，主持制訂本專業的施工進度計劃。 2）對本專業下屬施工員的工作實行指導、檢查、監督。并兼任重要工程部位施工員。 3）審查本專業施工圖紙，提出深化或細化設計方案，配合設計工程師完成深化設計。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 4）在深化設計獲批準前，繪制設計草圖，滿足配合土建預埋預留及加工預制需要。 5）向施工員、班組做詳細的圖紙交底、施工技術和質量交底，確保施工人員在開工前完全明確了施工要求。 6）編制本專業的施工方案、作業指導 書。 7）主持本專業的一切測試、試驗工作。 8）在項目總工和質量管理工程師的組織協調下進行： (1)本專業施工質量控制點、停止點的檢查確認； (2)本專業分項、分部工程質量檢查、驗收、評定； (3)本專業工程資料的收集、積累編制、匯總、審核。 (4)本專業竣工圖素材積累和最終成圖。 (5)本專業有關系統、設備使用維護手冊編制。 (6)本專業系統內業主方上崗人員培訓大綱編制和現場培訓實施。 9）深入現場作業面，實行跟蹤管理，對班組和施工員提出的圖紙、規范、工藝等一切詢問和疑難問題做出明確答復。 10）與總包方 、相關分包方保持密切聯系，處理相關的界面接口、工序轉換交接等技術問題。 11）接受和執行業主代表、工程監督、總包方對本專業范圍內的施工指令。 12）支持和配合業主代表、工程監督、總包方對本專業范圍的現場檢查活動，提供一切必需的資料，提供受檢作業面和工程實物。 13）擔任保修期間的維修工程師。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 14）專業工程師管理責任范圍。 (1)管道專業工程師 管理責任范圍： a.全部管道系統安裝測試、保溫防腐，包括室內外給排水管道、消防水管道、氣體滅火管網、空調水管道、鍋爐及熱力管道、柴油發電機油系統管道、鍋爐 及柴油機排煙管道。 b給排水、消防水、動力系統設備安裝、調試 直接管轄的施工員 a.管道施工員：負責管道預制，初期配合預埋和鍋爐、柴油機系統安裝。 b.管道施工員：負責消防管道安裝、測試。 c.管道施工員：負責其它管道安裝、測試。 d.焊接施工員：負責管道焊接。 (2)設備專業工程師 管理責任范圍 a.全部設備卸車、搬運、吊裝就位 b.除電氣設備外的設備安裝、調試、試運轉、維修。 直接管轄的施工員 a.設備施工員：給排水、動力、通風空調設備安裝 b.起重技師： 34 層、 35 層設備安裝（不長駐現場） (3)電氣專業工程師 管理責任范圍 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 a.全部電氣系統安裝調試； b.配合弱電分包方安裝調試。 直接管轄的施工員 a.電氣施工員：初期預埋、預留。照明及防雷接地安裝。 b.電氣施工員：變配電及電力配線安裝。 c.調試工程師：變配電系統調試，消防報警系統調試。配合弱電分包方聯合調試，系統集成調試。 3.2.4 安全主任 1）由項目經理直接領導，對項目施工安全、環境保護實行例常管理。 2）下轄專職安全員 1 人。 3.2.5 材料工程師 1）組織到場設備、材料的卸車、驗收、必要的測試、搬運、保管、發放和對使用 情況實行監管。 2）根據項目有關負責人審批的材料申請單供應材料。 3）直接組織采購一般輔材、零星材料。 4）下轄材料設備管理員 1 人，倉庫保管員（料工） 2 人，施工機具設備維護員 1 人，運輸組長 1 人。 3.2.6 合同經濟師 1）管理全部合同文件，包括工程總承包合同、機電分包合同、有關分包方的分包合同、保險合同、項目部與公司總部的承包合同，項目內部分項或指標承包合同、勞動合同等。 2）潛心研究，透徹理解合同條款，指導項目人員正確和全面執行合發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 同，運用合同維護合法權益。 3）主持編制施工預算、工程決算。 4）負 責項目內部承包測算和工料驗收。 5）審核工地總管每月進度報表中的工程量和費用，確認并在報表上聯署，作為項目部正式文件向外發送。 6）對業主、設計顧問提出的設計變更、工程量增減、物料替換及引發額外費用的各種指令，進行工料和費用計算，提出索償資料和依據。 7）與業主委托的監理工程師和工料測量師就工程量和費用問題實行日常聯絡。 3.2.7 實施層 各專業施工員和一般管理人員，均屬例常管理，具體內容從略。 4、項目代表 4.1 根據招標文件要求，分包商在中標通知書簽訂后 14 日內立即從其雇員中指派 1 名高級人員作為分包商的 代表，此“代表”我們稱為“項目代表”。 項目代表由我 集團公司工程部經理、高級工程師、一級項目經理鄭士繼擔任。項目代表在本工程投標階段即已到位，其使命一直持續到工程竣工和保修期滿。 4.2 項目代表的職責、權限 4.2.1 代表公司總部與業主、業主委托的工程監督、設計顧問等實行一切聯絡。 4.2.2 在投標階段，協助公司總經理組織投標活動。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 4.2.3 中標后，協助公司總經理落實和兌現投標承諾，確保人員、物資、資金到位。 4.2.4 簽約后，代表公司總經理對項目施工實行統一領導和協調。 4.2.5 協調公 司人事、財務、設備材料、設計、技術、質量等有關部門對項目施工提供保證。 4.2.6 指導、檢查、監督現場項目部全面履行承包合同。有權制止和糾正項目部一切不符合合同及章程的活動。 4.2.7 主動聯系業主及其委托的管理人，了解業主要求，向工地項目部貫徹業主意圖，滿足業主期望。 4.2.8 代表公司總部和現場項目部，處理與總包方、相關分包方及供應商的協調配合事宜。 4.2.9 出席業主、總包方召集的有關進度、質量、安全、協調配合問題的會議。 4.2.10 代表公司總部處理有關合同糾紛、仲裁、索賠事宜。 4.2.11 保修階 段，代表公司總部領導和協調保修工作，履行保修義務。（按慣例，工程竣工后，現場項目部將撤銷，項目經理將另崗任用）。 4.3 項目代表與現場項目部及項目經理的關系 4.3.1 項目代表 1）是公司總部對項目實行統一領導和管理的代表人，其職責定位是代表公司總經理對項目施工實行宏觀領導，協調公司總部有關部門對項目施工實行保證和監督，為現場項目施工營造一個良好的外部條件。 2）項目代表不直接領導項目經理 不干預項目經理在職責權限內對現場項目部的自主管理。只有在現場發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 項目部的工作發生偏差或顯現不良趨勢時才進行干預。 3）項目代表在與業主及有關各方實行協調時，不免除項目經理在相同領域內應承擔的協調責任。 4.3.2 現場項目部及項目經理 1）現場項目部是公司總部領導下的施工執行機構，項目經理是執行機構的代表和唯一的領導人，全權處理項目現場施工的日常事務和以現場項目部為當事方的對外事項。 2）項目經理應接受項目代表的監督。 3）項目經理簽署的對外文件，應有項目代表副署。 4）凡以公司總部為當事方的有關施工的事項，均應由項目代表主辦，項目經理配合。 5、項目管理 5.1 對項目管理模式的認知 根據對招標文件對項目管理的表述、合同 條件的內容，項目管理基本采納了國際上通用的英國方式，即 ICE 條款。但招標文件并未表示業主將委托 ICE 條款中的“建筑師”或 FIDIC 條款中的“監理工程師”對施工實行全過程和全權管理。業主根據我國建設工程管理條例的規定，委托杭州市建筑工程監理公司以“工程監督”的身份實施業主授權范圍內的管理，其主要權責是質量監督和費用簽證。我們初步理解，本項目施工將以英式合同條件為準則，以業主代表直接管理為主導，以監理公司、顧問工程師、工料測量師管理為輔助的中西結合的管理模式。 5.2 為適應本項目管理要求，突出以下管理重點： 5.2.1 仍遵從一般項目管理慣例（也是我省建設主管部門推薦模式）把發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 項目生產系統和技術系統作為二個分立的平行系統，但強調二個系統的融合，使生產管理和技術管理、質量管理緊密結合起來，統一指揮，整體運作，杜絕令出多門，精減管理流程，提高辦事效率。項目部仍設項目總工，協助項目經理領導專業工程師和質量工程師、設計工程師。擬任的項目經理、項目副經理也均為資深專業人士，不但有組織協調能力，也有專業素養和技術管理能力。 5.2.2 加強合同管理 1）招標文件所附合同條件及今后正式簽訂的工程合同，在雙方責權界定、風險分配 、計量支付、索賠概念等方面與國內一般工程合同均有明顯不同。正式合同文本必定內容全面，篇幅浩大，翔實具體，條理明晰，脈絡清楚，措辭嚴謹，不留模棱兩可之處和日后扯皮的活口。全面理解、嚴格執行和正確運用合同是項目管理的核心所在。為此專設一名項目副經理分管工程合同。 5.2.3 加強規范管理 國家有關法律，當地政府有關法規、規定，國家現行施工規范標準、業主發布的工料規范，都屬于“規范”范疇，是施工的依據和保證。項目經理和質量工程師必須對此深入研究，全面理解，融會貫通，并指導施工人員正確運用和嚴格執行這些規范。 5.2.4 加強流程管理 1）項目的所有活動都要按規定的管理流程進行。 2）項目總工在質量工程師、專業工程師協助下，預先設計管理流程體系，此體系必須符合業主、監理工程師管理要求，并得到認可。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 3）項目部每個崗位人員的每個活動，都必須服從流程的約束，執行流程規定的職責。 4）建立支持流程的信息平臺。 5.2.5 翻譯 本項目工程設備幾乎全部進口，方案設計為加拿大公司。施工時不可避免要接觸大量英文技術文件、圖紙、信函、傳真等： 1）項目經理、專業工程師均有四級英語合格，有一般英語閱讀能力，對簡單的英文文件資料能直接 解讀。 2） 1 名資料員為外語本科畢業，科技英語八級，能進行較有難度的中英文互譯和一般水平的中英口譯。 3）大量英文文件和如需譯成中文，由公司技術部門安排。 4）如有非英文的外語文件或口譯要求，由公司向上級母公司臨時借用專業翻譯人員。 6、項目部的技術支撐 6.1 緣由 6.1.1 本項目安裝系統配置檔次高，先進設備材料和先進系統多，技術含量高，施工質量要求高，施工會遇到一些以往不曾遇到的技術問題。 6.1.2 34 層高位設備吊裝就位難度和風險大。 6.1.3 深化設計與弱電系統的技術接口銜接處理有很強的專業性。 6.1.4 現場工程師的設置是建立在傳統的專業分工基礎上的，以年輕的中級人員為主，對不同專業之間融會貫通能力，對反映科技前沿成果的深層次技術問題的處理能力尚在磨練中。鑒于以上各條，為項目施工提供有發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 力的技術支撐是必要的。 6.2 措施 建立項目部技術顧問組。 6.2.1 顧問組由公司經理指名組建，由公司技術開發部經理任組長，組員由公司總部資深高級工程師（均為本公司各專業的權威人士）組成。 6.2.2 顧問組不長駐現場，但堅持現場優先原則。 主要職責。 1）協助項目部制訂重大技術措施預案。 2）隨時進入現場解決重大 和疑難技術問題。 3）為項目部提供技術咨詢和服務。 4）顧問組的日常服務工作由項目代表協調。 二 質量管理體系 1、概要 根據公司 ISO9002 質量體系及項目管理要求，建立以項目經理為第一責任人的施工質量體系，并保持有效運行。質量體系由項目領導層、職能管理層、專業實施層、班組作業層縱向系統和職能管理層、專業實施層的橫向系統形成網絡。項目總工是體系網絡的核心，是項目質量活動組織者和直接責任者。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 2、質量體系主要崗位責任 .2.1 項目經理 1）代表公司總部全面履行對發包方的質量承諾。堅持質量第一原則，以科學的管理，求實的精神、嚴細的作風確保實現工程質量目標。 項目經理 項目副經理 (工程 ) 項目總工 質量管理工程師 施工班組 材料工程師 質量檢查員 電氣工程師 設計工程師 設備工程師 暖通工程師 材 料 員 施 工 員 兼職質檢員 資 料 員 工程測量 檢測 、 試驗 項目 副經理 (合約 ) 工地總管 管道工程師 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 2）在公司總經理的領導和支持下，建立受控于公司質量體系和符合業主管理要求的項目質量體系，配備相適應人力、財力、物資和信息資源，領導和監督體系的運行。保持項目質量體系與公司以及項目外部有關質量活動的銜接和協調。 3）接受業主和監理工程師的指示和監督。 2.2 項目副經理（工程） 1）協助項目經理履 行其質量職責。 2）對直接領導下的專業施工負責人和職能機構的施工質量、工作質量負責。 3）支持并配合項目總工對項目質量活動的組織、協調和監督。 2.3 項目副經理（合約） 對材料工程師其領導的材料人員的工作質量負責。 2.4 項目總工 1）在項目經理領導下，組織和協調項目質量工作，對項目質量活動的結果負直接責任。 2）根據項目的特點，完善項目的施工質量體系，建立和健全適應業主管理要求的質量控制程序和業務流程。 3）參與深化設計會審和深化設計質量控制。 4）審核和確認設備材料選型定位。 2.5 質量管理工程師 1）在項目經理和項目總工領導下，對施工質量活動實行日常管理和協調，直接領導質量檢查員工作。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 2）代表項目部與業主或其代表或工程監督或總包方或政府部門委托的機構就施工質量問題實行一切聯絡，支持和配合其在現場履行質量職責。 3）接受和執行業主代表或工程監督或總包方及政府質監督機構的質量指令，檢查和驗證指令執行結果。 2.6 質量檢查員 1）項目部設 2 名持證上崗的專職質量檢查員，在質量管理工程師的領導下，對施工質量負檢查責任，行使工序質量認可權、否決權和質量違章處罰權。 2）在得到質量管理工程師授權后，可代表 項目部就分管專業的質量問題直接與業主或其檢查人或工程監督或總包方實行聯絡。 3）指導和協調各專業兼職質量檢查員工作。 4）兼職質量檢查員由班組作業人員中的高級專業技工擔任，人選由專職質檢員提名，質量管理工程師認可，報項目部備案。兼職質檢員上崗前，由質量管理工程師組織短期培訓。 5）兼職質檢員負責班組的工序自檢和互檢，或按專職質檢員指示，對重要質量點實行跟蹤或旁站檢查。 2.7 項目其它崗位的質量職責 1）按公司質量程序文件和相關制度規定履行職責。 2）中標后根據業主和監理工程師的指示，對每個崗位的質量責任及管 理流程做出細化。 2.7 附：公司有關質量文件 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 1）公司質量程序文件 (1) QG/ZAZ-4.1-01-1998 管理評審程序 (2) QG/ZAZ-4.3-01-1998 合同評審程序 (3) QG/ZAZ-4.5-01-1998 文件和資料控制程序 (4) QG/ZAZ-4.6-01-1998 采購程序 (5) QG/ZAZ-4.6-02-1998 工程分包管理程序 (6) QG/ZAZ-4.7-01-1998 顧客提供產品的控制程序 (7) QG/ZAZ-4.8-01-1998 產品標識和可追溯性程序 (8) QG/ZAZ-4.9-01-1998 施工過程控制程序 (9) QG/ZAZ-4.10-01-1998 檢驗和試驗程序 (10) QG/ZAZ-4.11-01-1998 檢驗、測量和試驗設備的控制程序 (11) QG/ZAZ-4.12-01-1998 檢驗和試驗狀態控制程序 (12) QG/ZAZ-4.13-01-1998 不合格品的控制程序 (13) QG/ZAZ-4.14-01-1998 糾正和預防措施控制程序 (14) QG/ZAZ-4.15-01-1998 搬運、貯存控制程序 (15) QG/ZAZ-4.15-02-1998 防護和交付控制程序 (16) QG/ZAZ-4.16-01-1998 質量記錄的控制程序 (17) QG/ZAZ-4.17-01-1998 內部質量審核程序 (18) QG/ZAZ-4.18-01-1998 培訓工作程序 (19) QG/ZAZ-4.19-01-1998 服務程序 (20) QG/ZAZ-4.20-01-1998 統計技術程序 2）程序文件的主要支撐性配套文件 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 (1) QZ/ZA-GC-05-98 工程發包管理辦法 (2) QZ/ZA-GC-06-98 工程項目施工現場管理辦法 (3) QZ/ZA-JY-01-98 經營工作管理辦法 (4) QZ/ZA-JS-01-98 施工組織設計（施工方案）管理辦法 (5) QZ/ZA-JS-02-98 項目施工技術管理辦法 (6) QZ/ZA-JS-03-98 質量計劃編制管理辦法 (7) QZ/ZA-JS-04-98 計量管理辦法 (8) QZ/ZA-JS-05-98 計量器具 A、 B、 C 分類管理辦法 (9) QZ/ZA-JS-06-98 無損檢測管理辦法 (10) QZ/ZA-JS-07-98 理化檢驗管理辦法 (11) QZ/ZA-JS-08-98 焊工培訓考試管理辦法 (12) QZ/ZA-JS-09-98 焊接工藝評定工作管理辦法 (13) QZ/ZA-SB-01-98 機械設備管理辦法 (14) QZ/ZA-SB-03-98 機械設備計劃、統計管理辦法 (15) QZ/ZA-CL-01-98 物資供應管理辦法 (16) QZ/ZA-CL-02-98 原材料、產品合格證材質化驗單管理辦法 (17) QZ/ZA-CL-03-98 倉庫管理辦法 (18) QZ/ZA-CL-04-98 施工現場材料管理辦法 (19) QZ/ZA-ZL-01-98 工程質量管理辦法 (20) QZ/ZA-ZL-02-98 工程項目實行停止點監檢的管理辦法 (21) QZ/ZA-ZL-03-98 工程交工資料管理辦法 (22) QZ/ZA-RS-01-98 勞動用工管理辦法 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 (23) QZ/ZA-RS-06-98 職工培訓管理辦法 (24) QZ/ZA-BG-03-98 檔案管理辦法 (25) QZ/ZA-BG-04-98 標準、規范、科技圖書管理辦法 (26) 安裝工程交工技術文件規定 三 安全、文明保證體系 1、管理體系 建立以項目經理為第一責任人的安全、文明標化管理體系。由項目部領導層、專管人員、專業施工兼管人員和作業人員組成體系網絡。管理體系包括勞動安全、消防（動火）、用電、現場保衛、綜合治理、文明標化、衛生健康、環境保護等方面。項目 的管理體系納入總包方的安全文明管理體系，協調運作。 安全、文明施工管理體系 項目經理 安全組長 文 明 標 化 相 關 技 術 措 施 勞 動 安 全 現 場 保 衛 施 工 用 電 消 防 動 火 綜 合 治 理 項目副經理 工地總管 專業工程師 環 境 保 護 衛 生 健 康 項目總工 專職安全員 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 2、管理職責 2.1 我公司尚未取得 OHSAS18000 職業安全衛生管理體系和 ISO14000環境管理體系認證，目前仍采用傳統的安全、文明施工及現場保衛，治安綜合治理為一體的管理方式，但已經吸納了上述兩個體系的要素，與我們的管理慣例相結合，建立了安全和環境管理的責 任體系。 2.2 項目經理是安全和環境管理的第一責任人，項目副經理、工地總管及專業工程師、施工員和班組都是分管施工范圍內的安全和環境管理責任人。中標后將對各級人員的管理責任和管理流程進一步明確和細化。 2.3 根據本項目規模、特點和高峰人數，設立項目安全主任，包括主任在內，設 2 名專職安全員。在每個施工專業中設立一名兼職安全員，在進行高風險特種作業時，臨時指定旁站監護員，協助專（兼）職安全員工作。專職安全員持有省政府主管部門簽發的安全員資格證。兼職安全員持有公司安全部門培訓考核合格的企業內部上崗證。 2.4 安全主 任直接由項目經理領導，并對公司安全部門負責，全權領導項目施工的安全監督管理工作，不受項目其他人員干預。安全主任與業主或監理工程師分管施工安全的人員直接聯系，接受指令。貫徹業主和監理工程師的安全政策，匯報安全工作。 施 工 員 施 工 班 組 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 2.5 管理體系中的勞動（人身）安全、消防（動火）安全、用電安全、現場保衛、綜合治理、文明標化、衛生健康、環境保護等 8 個方面，在安全主任的統一協調下，分別由指定的專（兼）職人員管理。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 3、管理要求 3.1 目標 3.1.1 防止一切人身損傷； 3.1.2 消除一切設備材料的損失； 3.1.3 避免一切對環境的危害； 3.1.4 體現精神文明和企業文化。 3.2 原則 3.2.1 人人參與，持續地保持和改進施工安全； 3.2.2 堅持預防為主，防患未然。避免疏忽大意和魯莽行事是保證安全的唯一可靠方法； 3.2.3 施工安全在施工起始前就必須詳細規定； 3.2.4 項目安全管理和實施程序必須接受業主、監理工程師評估和認可； 3.2.5 不斷地進行現場的安全教育和安全培訓； 3.2.6 項目施工安全的不良表現和人員的重大過失將成為取消施工資格和清退出場的充分理由。 3.3 方法 3.3.1 從項目經理到全體員工都必須對 安全施工做出承諾； 3.3.2 人人盡責和遵守安全程序是施工安全的必要前提； 3.3.3 每一個操作事先必須對安全規程進行詳細定義； 3.3.4 特殊和高風險操作必須編制書面安全文件； 3.3.5 任何事故、突發事件和隱患必須逐級匯報，并堅持“三不放過”發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 原則，防止類似事件重復發生； 3.3.6 自覺堅持使用 JGJ59-99 標準實行安全自查評分，糾正錯誤，發揚成績，不斷改進提高，保持現場每次檢查評分 85 分以上。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 第四章 進度計劃及施工順序 一、 進度計劃（附表） 二、 施工 順序 (一 ) 火災自動報警系統及聯動控制系統施工方案 根據火災報警系統的廠家設備和樓層結構要求及施工日期的安排，我們制定了相關的施工工序和施工方案。 、施工工序： 圖紙會審 施工管理及技術人員進場預留、隱蔽工程的驗收投料檢驗支架制作線槽制安端子箱安裝豎井配線樓層配管穿線絞線絕緣電阻探測器、模塊等安裝測定檢驗主機安裝報警聯動系統調試自檢驗收資料整理移交竣工驗收 、施工方案 (1) 圖紙方案 技術交底會議等商定日期后由鐘星消防公司、業主主管人員及技術人員參加。針對消防系統的有 關內容進行技術交底、明確。并對圖紙中部分內容作了相應的修改，另外就施工中的技術要求作了說明，為以后的施工及協調作好事先安排。 (2) 施工人員進場 施工管理人員、安全、質檢及技術人員進場應通知建設單位及業主。并得到建設方和業主的認可后方可進場，有關人員參見前面章節。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 (3) 預留孔洞，預留管道的檢查驗收 根據合同和圖紙，土建施工時應給消防系統的管道作預埋，并在有關部位作預留孔洞，我方相關技術人員必須對施工方的預留預埋部分作逐一檢驗合格后，方可進入下一步工序施工。 (4) 投料驗收 、各種管材材質、線槽尺寸、 電線電纜的編號、規格都應符合國家規范或設計中的相關要求，并對各種輔材的數量作統計，不足部分要補齊。由專門倉庫進行保管，并由專人統一管理，不同規格產品應分類擺放，不得混淆。 、施工工具及測量調試的儀器儀表在使用前作相應的檢驗，發現小毛病應提前修復，并作日常的保養。 、消防系列產品，主設備由我方提供，設備必須有產品合格證，消防許可證及其有關證件齊全后方可使用。 (5) 配管穿線及豎井線槽制作，端子箱定位安裝 、報警線為無極性的阻燃屏蔽電纜，在預埋管道檢驗合格后方可穿線施工，需要的配管和軟管套接線盒固定及支架都在施 工安裝前制作好。 、豎井中端子箱的固定部位為箱底部距樓層地面 1.5m，端子箱的豎井中的位置根據不同樓層的布局而定。 、線槽在樓層過渡段應作防火處理。 (6) 絞線絕緣電阻測定 在配線工作完成后，需對所有線進行絕緣電阻測定檢查，按規定消防發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 報警信號及聯動信號線的線電阻應小于 4，線與線之間絕緣電阻大于 20兆歐，信號線對地阻值應大于 20 兆歐，對不符合要求的線需重新穿線，檢查原因，直到合格為止。 (7) 設備的安裝 7.1 探測器的安裝：探測器底座用螺絲固定在接線盒上，探測器旋緊在底座上即可完成，但探測器在安裝前必須按設 定的地址碼調整好后再裝上，探測器上的發光燈應對準觀測者有利觀察的方向。 7.1.1 點型火災探測器的安裝位置，應符合下列規定： 7.1.1.1 探測器至墻壁、梁邊的水平距離，不應小于 0.5m。 7.1.1.2 探測器周圍 0.5m 內，不應有遮擋物。 7.1.1.3 探測器至空調送風口邊緣的水平距離，不應小于 1.5m，至多孔送風頂棚孔口的水平距離，不應小于 0.5m。 7.1.2 探測器的底座應固定牢靠，其導線連接必須可靠壓接或焊接，當采用焊接時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。 7.1.3 探測器底座的外導線，應留有不小于 15cm 的余量，入端處應有明顯的標志。 7.1.4 探測器應在即將調試時安裝，在安裝前應妥善保管，并應采取防塵、防潮、防腐蝕措施。 7.2 感溫電纜安裝 7.2.1 感溫電纜應敷設在動力電纜表面，并與被保護物有良好的接觸。 7.2.2 敷設時可根據被保護物的情況，采用直線式、環繞式或近似正弦式的敷設方法。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 7.2.3 感溫電纜連接時、傳輸導線與接線盒、感溫電纜與接線盒、終端盒的連接， 應使用盒內的接線端子連接牢固。 7.2.4 感溫電纜敷設時，嚴禁硬性折彎、扭轉、防止護套破損，必須彎曲時，彎曲半徑應大于 20m。 7.2.5 感溫電纜敷設完畢后，一般不宜再做加熱試驗，如必須做時，可在靠近終端盒的附近用火柴或打火機進行加熱試驗，試驗結束后，切斷此段感溫電纜，重新接好。 7.3 手動火災報警按扭的安裝 7.3.1 手動火災報警按扭，應安裝在墻上距地 (樓 )面高度 1.5m 處。 7.3.2 手動火災報警按扭，應安裝牢固，并不得傾斜。 7.3.3 手動火災報警按扭的外接導線，應留有不小于 10cm 的余量，且在其端部應有明顯標志。 7.4 主機安裝。主機在一層消防控制室，并且有專用接地線，同時對地電阻小于 1。主機和外部設備的接線都通過端子排聯接， 嚴禁直接拖線至設備上。 7.4.1 控制器的主電源引入線，應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭，主電源應有明顯線色標記，字跡清晰，不易抹掉。 7.4.2 控制器的接地，應牢固，并有明顯標志。 7.5 系統接地裝置的安裝 7.5.1 工作接地應采用銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。 7.5.2 由消防控制室引至接地體的工作接地線，在穿過墻壁時，應穿入發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 鋼管或其他堅固的保護管。 7.5.3 工作接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導體不得利用金屬軟管。 (8) 報警聯動系統的調試 當整個系統的設備全部安裝完成，和 外界聯動的控制點的接線做好以后可進行系統的調試，并對整個系統進行編程，設置對應的邏輯關系，對調試中出現的問題、故障做一一排除，直至整個系統運行正常為止，并作調試記錄，完成調試工作以后，需對報警系統設備管理人員和業主值班技術人員進行一次模擬火警試驗，使相關人員懂得消防知識和有關操作，以便在出現火災時，能正確使用該系統。 (9) 自檢驗收 在調試結束后，施工技術人員再對整個系統進行一次全面的檢查，發現問題及時糾正，直至所有項目自我檢查全部良好為止。 (10) 資料整理移交 在竣在驗收前應準備好各種資料：文件、圖紙及施工記錄，中 間驗收報告及有關證件。對更改項目及圖紙變動都應有多方主管的簽字材料，將這類資料整理成冊歸檔，準備移交業主。 (11) 竣工驗收 、 在消防主管部門的監督下，由施工方、業主、監理單位等主管人員及技術人員采用全檢或抽檢的方法對系統工程進行分項檢查驗收。不合格的分項需及時更改，直至合格為止，并在竣工分項驗收報告單上簽字認可。等所有分項檢驗合格后，辦理工程竣工驗收單，并作竣工驗收報告文發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 件，由參加驗收的所有單位簽字認可。 繪制竣工圖，將整理好的資料及竣工驗收單交付業主，辦理交接手續，火災自動報警系統工程竣工。 (二 ) 自動噴水滅火系統施工方案 、主要施工工序 圖紙審核預留預埋投料檢驗支架制安管道制安設備安裝試壓沖洗噴嘴安裝防腐面漆系統調試竣工驗收 、施工方法 1、圖紙審核 根據設計要求，確定施工用工料、機具、質量標準。做好管道預制的草圖測繪工作，解決與其他工種之間存在的矛盾。 2、預留預埋 預留預埋工作由裝璜及設備安裝專業完成，我們負責驗收。 3、投料檢驗 (1) 管材、型鋼均要求有材質證明，其偏差應符合 (GB3639083)等有關規定，定尺長度 6-8m。 (2) 各種閥部件安裝前，應進行嚴密 性試驗及強度試驗。 (3) 各種材料都必須有產品合格證，并經檢查，符合有關國標要求，證物相符方可發至施工人員安裝。 4、支架制安 (1) 支架、吊架、防晃支架的型式、材質、加工尺寸等應符合設計要求和國家現行有關標準規定。施工時按有關標準圖集形式安裝。 發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 (2) 管道支架、吊架的安裝位置不應妨礙噴頭的噴水效果，管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于 300mm;與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm;配合支管上每一直管段，相鄰兩噴頭之間的管段設置的吊架均不宜少于 1 個，當噴頭之間距離小于 1.8m 時，可 隔段設置吊架，但吊架的間距不宜大于 3.6m;當管子的公稱直徑等于或大于 50mm 時，每段配水平管或配水管設置防晃支架不應少于 1 個，當管道改變方向時，應增設防晃支架，豎直安裝的配水干管應在其始端和終端設防晃支架或管卡固定，其安裝位置距地面或樓層的距離宜為 1.5-1.8m。 (3) 支架或吊架之間的距離不應大于下表的規定 公稱直徑(mm) 25 32 40 50 70 80 100 125 150 200 150 200 距離 (m) 3.5 4.0 4.5 5.0 6.0 8.0 8.5 7.0 8.0 9.5 11.0 12.0 5、管道制安 (1) 消防給水管公稱直徑小于 100毫米的采用鍍鋅鋼管絲扣連接填料應采用厚油料、麻絲或其他有效的填料，直徑大于等于 100 毫米的采用無縫鋼管鍍鋅卡箍連接，一次安裝。 (2) 管材和管配件應有材質證明，管材焊縫應無裂紋、夾渣等缺陷。無材質證明，有明顯缺陷，彎曲或銹蝕嚴重的不得使用。 (3) 管子宜采用機械切割，切割面不得有飛邊、毛刺，如有毛刺、飛邊應用絞刀將管口縮小部分刮掉，并應清除管內雜物。 (4) 管子套絲時應首先檢查管材外徑尺寸是否符合要求，夾緊應用力適當 ，防止龍門軋頭將表面鍍鋅面磨掉，影響管子防腐能力。管螺紋應清楚、端正、光滑、無毛刺；斷絲和缺絲不大于螺紋全長的 10%，管螺紋套發電廠 4 600MW 新建工程廠區特殊消防工程安裝工程 絲長度應保證與管配件連接可靠，并應留有 2-4 牙。 (5) 管螺紋連接后應將連接處外部清理干凈，刷兩遍紅丹漆防腐。 (6) 管道焊接連接應符合現行國家標準 的有關規定。彎頭采用煨制彎 R 3.5D，