客戶服務部 2009年 11月 全省營業廳運營管理項目匯報 2 2 隨著行業重組以及 3G牌照的發放，移動通信市場競爭格局發生了較大的變化，我們的自辦營業廳已經從原來單純的客戶服務向“傳播、體驗、銷售、服務”功能定位轉型。 為了進一步提升自辦營業廳的傳播、體驗、營銷能力，規范營業廳基礎管理，提升營業廳運營效益，以便優化營業廳布局及人員配置，將營業服務人員調整至市場競爭更加激烈的家庭及集團客戶市場，現將營業廳運營管理上正在開展的各項工作與各位領導和同事交流分享。 工 作 目 的 3 3 1、實施營業廳運營效益評估 制訂評估模型，對全省現有營業廳實施定期評估和通報，對運營效益欠佳的營業廳分析原因，制訂針對性措施。 梳理明確全省營業廳建設標準、臺席及崗位設置標準，各個崗位職責 規范營業廳基礎管理制度。 明確各個崗位名稱、職責 明確職責，提升營業廳效益 配置多功能自助終端，分流營業廳人工業務量，減少營業廳臺席，調整營業廳人員結構，將營業員調整至競爭更加激烈的集團及家庭客戶市場。 規范營業廳宣傳設施配置，整治營業廳整體宣傳軟環境，提升客戶對營業廳硬件及環境的滿意度。 2、編制營業廳運營管理手冊 3、開展營業廳多功能自助終端建設 4、規范營業廳宣傳設施配置 工 作 思 路 評估效益，分析原因，提出提升建議 制訂規范、 明確職責， 形成標準化制度 建設自助終端， 分流人工業務量， 優化調整人員架構 整治營業廳 環境、規范 宣傳設施配置 4 4 實施營業廳運營效益評估 編制營業廳運營管理手冊 建設營業廳多功能自助終端 規范營業廳宣傳設施配置 5 5 從營業廳收益與成本的因素考慮，設計營業廳日常運營效益評估模型，制定運營效益評估機制； 根據營業廳運營效益評估的結果，制訂營業廳建設標準，業務量定額、座席及營業人員、輔助人員、管理人員的配置標準； 根據營業廳運營管理的要求，制訂營業廳運營管理實施手冊。 經過多年的建設，全省營業廳已達到一定的規模 隨著競爭加劇，電子及社會渠道的業務分流，營業廳整體業務量下降，存在著許多業務量低下的營業廳 全省不同地市、不同區域營業廳人流量、業務量、房租、人力資源成本等差異非常大 目前全省缺乏一套成體系的營業廳運營效益評估機制 項目背景 項目目標 1 2 3 一、項目背景及目標 6 6 財務收益 客戶價值 戰略價值 顯性價值 -從客戶服務視角看待價值獲取 -服務效率 -服務效益 隱性價值 -對于企業整體發展戰略的支撐 -應對競爭 -潛在發展 顯性收益 -從利潤創造情況進行賬面價值衡量 - 運營成本 - 利潤核算 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 搭建營業廳日常運營效益評估模型 營業廳運營效益評估模型 財務價值 客戶價值 戰略價值 20% 50% 30% 財務價值 客戶價值 戰略價值 50% 30% 20% 財務價值 客戶價值 戰略價值 50% 20% 30% 標桿型 銷售型 戰略型 體驗 銷售 服務 傳播 高 中 低 戰略 標桿、戰略、銷售型營業廳因各自職能側重不同，三個模塊（財務收益、客戶價值、戰略價值）會被賦予不同權重 7 7 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 全省營業廳首期運營效益評估結果 全省首期參與評估的營業廳共 1112個，數量分布如下： 地市 評估的廳數量 其中：標桿型 其中： 銷售型 其中： 戰略型 杭州 166 15 140 11 寧波 172 11 155 6 溫州 169 11 143 15 嘉興 98 6 92 0 湖州 74 3 67 4 紹興 97 7 90 0 金華 100 7 87 6 臺州 111 7 100 4 麗水 60 4 53 3 舟山 26 3 21 2 衢州 39 5 34 0 匯總 1112 79 982 51 8 8 各類型營業廳平均得分情況： 標桿型 銷售型 戰略型 20% 50% 30% 權重 21115624戰略 得分 客戶 得分 總分 財務 得分 50% 30% 20% 權重 20% 30% 50% 權重 39217515客戶 得分 財務 得分 戰略 得分 總分 21417310客戶 得分 戰略 得分 總分 財務 得分 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 全省營業廳首期運營效益評估結果 9 9 各地市營業廳財務收益盈虧廳數量一覽： 地市 營業廳總數量 盈利廳數量 虧損廳數量 盈利廳數量 占比 虧損廳數量占比 杭州 166 70 96 42% 58% 寧波 172 49 123 28% 72% 溫州 169 78 91 46% 54% 嘉興 98 55 43 56% 44% 湖州 74 22 52 30% 70% 紹興 97 56 41 58% 42% 金華 100 56 44 56% 44% 臺州 111 60 51 54% 46% 麗水 60 14 46 23% 77% 舟山 26 2 24 8% 92% 衢州 39 8 31 21% 79% 全省平均 1112 470 642 42% 58% 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 全省營業廳首期運營效益評估結果 10 10 標桿廳在三種類型營業廳中，財務收益得分最高 從三種類型營業廳財務收益平均得分來看，標桿廳得分最高 按營業廳類型（戰略、銷售、標桿廳）為維度的比較 標桿廳在財務收益金額和投資回報率 上的得分都很高 485274全省 50 標桿型 戰略型 銷售型 3125 24 2443 74 標桿型 28 52 戰略型 24 48 銷售型 26 50 全省平均 投資 回報率 財務收益 金額 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 全省營業廳首期運營效益評估結果 11 11 標桿廳在三種類型營業廳中，客戶價值得分最高 從三種類型營業廳客戶價值平均得分來看，標桿廳得分最高 按營業廳類型（戰略、銷售、標桿廳）為維度的比較 標桿廳在服務價值和體驗價值上的得分較高 696978標桿型 戰略型 銷售型 平均值 69 2625 25 2537 15 78 標桿型 33 10 69 戰略型 34 10 69 銷售型 34 10 69 全省平均 服務價值 傳播價值 體驗價值 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 全省營業廳首期運營效益評估結果 12 12 戰略廳在三種類型營業廳中，戰略價值得分最高，銷售廳最低 從三種類型營業廳戰略價值平均得分來看，戰略廳得分最高，銷售廳最低 按營業廳類型（戰略、銷售、標桿廳）為維度的比較 567083戰略型 標桿型 銷售型 平均值 59 604232 3423 83 戰略型 28 70 標桿型 25 56 銷售型 25 59 全省平均 競爭價值 發展潛力 戰略廳在發展潛力上得分較高，標桿廳在競爭價值上得分較高 二、項目舉措 營業廳運營效益評估 全省營業廳首期運營效益評估結果 13 13 二、項目舉措 制訂營業廳建設標準 制訂營業廳建設標準模型 滿足客戶業務量辦理需求 覆蓋一定數量的人口及客戶 滿足一定的鄉鎮覆蓋率 營業廳建設標準模型 根據各個縣市的級別、GDP、人口密度等因素確定營業廳服務需要覆蓋的人口及客戶數 根據各個縣市的鄉鎮數量、 GDP情況，確定各個地市的鄉鎮覆蓋率 通過各地客戶、收入的上升趨勢，預測各地今后業務量上升趨勢，確定各地所需要的臺席數量，從而確定營業廳數量 14 14 設置效益預警區 效益現狀分析 及提升 設置兩條預警線：盈虧平衡預警線 和 綜合效益預警線（即財務上虧損，同時客戶得分、戰略得分均低于平均水平） 通過營業廳效益評估模型得分的分類，尋找效益觀察的營業廳及重點關注的營業廳 三、項目應用 （一）定期評估及通報，設定效益預警線，對效益差的營業廳查找原因，分析提升 戰略價值 客戶價值 財務收益 通過財務成本的測算發現，房屋成本、建設裝修折舊和人工成本所占比例最大各地市財務收入結構也存在較大差異，但整體而言放號、定制終端和新業務是主要收入來源 營業廳的傳播價值主要通過覆蓋人群數量及質量兩個維度體現，因此營業廳的選址對傳播價值有較大的影響 新業務體驗量的提升將較大提高營業廳的體驗價值 提升客戶滿意率、通過自助設備快捷的辦理業務，營業廳的服務價值可通過不斷提升服務效率和服務效益得到提升 在營業廳的選址方面，選擇有潛力、有集約效應的地區，將大大提高營業廳的戰略價值 （二）分析營業廳運營效益，根據預評估模型逐步完成營業廳數量、臺席、人員、崗位的標準配置 15 15 省公司從 12月開始將在經分系統中固化營業廳日常效益評估的報表，將按月度進行全省營業廳運營效益評估現狀通報； 請各地市分公司關注本地營業廳運營狀況，對在評估預警線下的營業廳運營效益低下的原因開展常態化的分析，進行針對性的效益提升工作，加強對其的日常運營管理，對于經過一段時間整改運營效益依舊低下的，請各地根據實際情況開展委托經營或關停并轉等工作，并將原營業服務人員調整至其它工作崗位。 請各地市公司根據營業廳預評估模型，逐步對本地營業廳數量及營業服務人員和崗位進行優化調整，到 2010年底達到標準要求。 四、項目后續工作要求 16 16 實施營業廳運營效益評估 編制營業廳運營管理手冊 1、評估效益，分析原因 2、提出提升建議，為定員定編打下基礎 1、規范營業廳管理制度 2、明確各個崗位名稱、職責及配置標準， 17 17 實施營業廳運營效益評估 編制營業廳運營管理手冊 建設營業廳多功能自助終端 規范營業廳宣傳設施配置 18 18 一、項目目標 梳理明確營業廳各個崗位名稱及配置標準。 簡化各個崗位工作職責，形成標準化的工作手冊。 明確崗位配置及職責 提升營業廳管理效能，促進營業廳運營效益的不斷改善，增強企業核心競爭力 提升營業廳運營效益 規范營業基礎管理制度 明確營業廳各項基礎管理規范，加強店長等基層管理者對營業廳的管理能力 ； 固化優秀的管理經驗，優化有待改進的基礎管理，創新營業廳的服務競爭能力 19 19 二、項目舉措 明確營業廳各個崗位名稱、職責 前臺業務受理崗 后臺支撐崗 管理人員 （一）營業員： 負責日常業務的受理和咨詢。根據臺席數量和營業時間的長短進行配置。 （二）流動引導員： 保證營業廳日常服務工作的順利開展，負責對廳內等待辦理業務的客戶進行業務辦理的指引、自助業務的指導、新業務的體驗等工作。 （三）咨詢臺席受理員： 負責客戶業務受理前的咨詢和答疑工作。 （四）投訴處理員： 負責接待營業廳內的投訴客戶，完成對投訴的簡單預處理、工單錄入和后續跟蹤。 （一）服務督導： 全面負責營業廳滿意度的提升工作，負責營業廳服務質量的監測，落實營業廳服務質量提升方案的制訂和落實，改善營業廳服務短板，營業培訓和疑難投訴處理工作。 10個以上臺席的旗艦廳、區縣公司主廳可以配置。 （二）帳務員： 負責營業廳電子帳務系統的帳務稽核，負責現金流和有價卡的管理。 6個以上臺席的營業廳可以配置。 （三）物流管理員： 負責管理營業廳宣傳品、促銷品的管理，建立物流臺帳和庫存管理。 6個以上臺席的營業廳可以配置。 （四）綜合支撐人員： 對于 6個以下臺席的營業廳，可以視營業廳業務量情況配置一名綜合支撐人員以行使營業廳內流動引導、咨詢投訴受理，并配合店長做好帳務和物流管理的工作職責。 （一）營業廳店長： 貫徹落實公司領導對營業廳工作的總體要求，制訂營業廳各項工作計劃。全面落實各項服務規范和工作目標，監督、檢查、指導值班長、全體營業人員的業務和服務情況，對營業廳現場進行科學化管理，根據所屬營業廳的真實情況制定弱項改善計劃，提升客戶滿意度，完成下達的各項任務指標。每個營業廳設店長一名。 （二）值班長： 協助店長完成店面管理、投訴處理和帳務管理等方面的工作，監督、檢查、指導營業廳和其他崗位人員完成營業廳各項任務指標，提升客戶滿意度。根據不同地區不同營業廳類型進行配置。 20 20 二、項目舉措 明確營業廳各個崗位配置標準 崗位 旗艦廳、區縣主廳、輔廳、區域經營部主廳及重點鄉鎮營業廳 普通鄉鎮營業廳 3000平米以上 2000 3000平米 1000 2000平米 500 1000平米 200 500平米 200平米以下 營業員 有效臺席數量 營業時間 30（月天數） /員工月有效工作時間（一般為 168小時） 流動引導員 基本配置 5人 超過 3000平米每增加 500平米可增配一人 4人 3人 2人 1人 不配 不配 咨詢臺席受理員 不配 不配 投訴受理員 不配 不配 崗位 旗艦廳、區縣主廳 其它營業廳 10個臺席以上 10個以下 服務督導 1人 不配 不配 崗位 旗艦廳、區縣主廳、輔廳、區域經營部主廳及重點鄉鎮營業廳 普通鄉鎮營業廳 21個臺席以上 11 20個臺席 6 10個臺席 5個以下 帳務員 3人 2人 1人 不配 不配 物流管理員 不配 不配 綜合支撐 不配 不配 不配 1人 1人 崗位 旗艦廳、地市主廳 縣市主廳 地市、縣市輔廳、區域經營部主廳及重點鄉鎮營業廳 2個臺席的營業廳 杭寧溫 其余地市 臺席數在 6個以上 （包括 6個） 臺席數在 3個以上 店長 1人 1人 1人 1人 1人 1人 值班長 3人 2人 1人 1人 1人 不配 前臺業務受理崗 后臺支撐崗 管理人員 21 21 二、項目舉措 明確營業廳各項管理規范及制度 營業廳分類與功能 營業廳現場管理 營業廳服務規范 營業廳營銷管理 營業廳日常事務管理 營業廳創優管理 營業廳宣傳管理 22 22 運營管理手冊將于 12月初完成印刷后下發，請各分公司在接收后，及時下發到各一線窗口人員，并于 12月份，完成對一線營業服務人員的培訓輔導工作； 要求各位營業服務人員要對手冊進行認真學習，并以運營管理手冊作為標準，規范自己的營業服務行為； 請各分公司根據運營管理手冊中對營業廳各個崗位職責、配置的要求盡快完成崗位職責的優化及人員的配置。 三、項目后續工作要求 23 23 編制營業廳運營管理手冊 建設營業廳多功能自助終端 1、規范營業廳管理制度 2、明確各個崗位名稱、職責及配置標準， 1、引進自助終端建設，方便客戶業務辦理 2、分流營業臺席人工業務量，調整優化營業服務人員結構 24 24 實施營業廳運營效益評估 編制營業廳運營管理手冊 建設營業廳多功能自助終端 規范營業廳宣傳設施配置 25 25 一、項目背景 隨著手機普及率的提高，客戶對運營商提供服務的需求也在快速增長，但是，由于我們受人員、營業網點、成本的限制，依靠增開營業廳來解決客戶的服務需求已經不可能，而且我們的營業服務人員還面臨著進一步調整的壓力。為了擴大我們公司服務的覆蓋面，為客戶提供方便快捷的服務，我們必須采用新的方式來解決客戶對移動服務多樣化的需求。 26 26 二、項目目標 建設多功能自助終端統一管理平臺，規范和統一系統界面、業務辦理流程以及實現各項設備管理功能。 優化完善多功能自助終端業務辦理功能，實現業務自助辦理、話費查詢、詳單打印、發票打印和自助繳費等功能，并可向客戶播放宣傳各種移動業務介紹。 通過自助終端設備在全省的大規模配置，有效分流營業廳人工業務量，減少營業廳臺席數量，將營業服務人員分流調整到市場競爭更加激烈的集團及家庭客戶市場，實現公司人員配置結構的重大調整。 建設統一管理平臺，優化功能實現 規模化配置自助終端，實現營業服務人員結構調整 27 27 三、項目舉措 多功能自助終端業務功能介紹 多功能自助設備可以自助辦理業務、話費查詢、詳單打印、發票打印和自助繳費等功能，還可播放各種移動業務知識，集動畫、圖像、文字、音樂、觸覺于一身，向用戶介紹移動知識。具體功能如下： 1、待機狀態下可根據公司的需要，播放移動形象廣告、介紹新業務等，集動畫、圖像、文字、音樂于一身，生動形象地向用戶介紹移動知識； 2、客戶化的界面實現相關業務與服務的自助辦理，逐步開發實現適用于自助終端相關業務的上線，目標是營業廳可受理的業務基本均可在自助終端上實現辦理； 3、通過現金及銀聯卡實現客戶的自助繳費，出于安全考慮，擺放在營業廳之外的機型不設置現金繳費的功能； 4、話費查詢及詳單自助打印； 5、發票打印； 6、基于二代身份證識別技術的新入網受理。現有設備的改造不具備此功能，后續采購的設備具備此功能。 28 28 三、項目舉措 多功能自助終端配置標準 大中型營業廳：配置 2臺大堂式自助服務設備，減少 1個臺席的標準 2個臺席以下的營業廳（含有條件的鄉鎮營業廳）：配置 1臺穿墻式自助服務設備，實現延長服務時間的目的 校園動感地帶品牌店：配 3臺大堂式自助服務設備，減少 1個臺席的標準。此外在校園的食堂、超市、圖書館等地可以根據學校的規模，適當安裝一部分穿墻式自助服務設備，方便校內學生客戶的業務辦理。 營業廳內配置 在商業集中的鬧市區，在人流量大的市中心，可以設置獨立的 24小時自助服務營業廳，根據營業面積的大小配置 3臺以上穿墻式自助服務設備； 在大賣場、縣級以上政府大樓、大型企業集團、居民居住集中度高的社區等可以設置 1-2臺穿墻式自助服務設備，方便客戶就近辦理業務； 與銀行合作，在銀行 24小時自助廳配置 營業廳外配置 29 29 三、項目舉措 多功能自助終端建設規劃 2010年 2011年 設備配置數量 減少臺席數量 減少營業員數量 達到 4000臺，其中原有設備改造約 1000臺，新采購 3000臺。 1000臺配置在營業廳外； 1000臺配置在 735個小于兩個臺席的營業廳內； 2000臺配置在其余大中型營業廳內。 達到 8000臺的配置。 3500臺配置在營業廳外； 1500臺配置在 735個小于兩個臺席的營業廳內； 3000臺配置在其余大中型營業廳內。 減少臺席 500個左右 減少臺席 900個左右 減少營業人員 500名 減少營業人員 1100名左右 測算標準： 2個及以下臺席的營業廳不減少臺席，且需至少配置到 2個臺席。目前全省共有 273個營業廳僅有一個臺席，462個營業廳為兩個臺席。 測算方法： 至 2010年底，大中型營業廳配置 2000臺設備預計可減少 800個臺席（考慮校園廳配置三臺設備減少一個臺席）， 1個臺席的營業廳增加到 2個需要增加 273個臺席，因此合計 2010年可減少約 500個臺席。 至 2011年底，大中型營業廳配置 3000臺設備，由于受人工服務需求限制，臺席數不會一直呈線性減少，另考慮到校園廳配置三臺設備減少一個臺席因此預計可減少 1200個臺席， 1個臺席的營業廳增加到 2個需要增加 273個臺席，因此合計 2011年可減少約 900個臺席。 測算標準： 明確營業廳服務人員最低配置為 1 2，即配置在 3人以下的營業廳人員至少增加到 3人。目前全省 156個營業廳僅有兩名營業員， 20個營業廳僅有 1名營業員，需增加 20名營業員。 測算方法： 至 2010年底，減少約 500個臺席，理論上減少營業員 900名左右，考慮到自助終端的投入使用需要增加流動引導人員，平均每個大中型營業廳至少增加 1人，合計約 377人， 1名營業員的營業廳需配置到兩人，共需增加 20人，合計增加 400人左右。因此合計到 2010年底可分流調整約 500名營業員。 至 2011年底，減少約 900個臺席，理論上減少營業員 1700名左右，平均每個大中型營業廳配置 1.5名流動引導員，合計約 600人。因此合計到 2011年底可分流調整約 1100名營業員。 。 30 30 三、項目舉措 初步完成統一管理平臺建設和系統功能開發 目前省公司已經初步完成了多功能自助終端統一管理平臺及樣機設備建設，實現設備管理、業務辦理量統計等基礎管理功能。實現了基本的業務自助辦理、話費查詢、詳單打印、發票打印功能，并實現了銀聯卡刷卡自助繳費功能。 開展對 BOSS系統中各項業務的梳理工作，明確可在自助終端中受理的業務明細 完成樣機設計制作以及杭州、寧波試點廳建設 完成了穿墻機以及大堂機的樣機制作，并在杭州、寧波各完成一個試點廳建設，通過試點使用，收集和發現問題，對功能進行進一步完善，并對系統進行壓力測試。 目前工作進展 31 31 四、項目后續工作要求 根據建設規劃，由省公司啟動 2010年營業廳多功能自助終端設備的選型和采購工作，設備投資由省公司統一考慮。 請各分公司對于 2010年本地營業廳內外自助設備的配置做好規劃，包括計劃配置的營業廳名稱、廳外地點、各點配置數量等，并請于月底前上報省公司。 對于全省 08年統一采購的 343臺自助繳費設備，省公司將協調廠家按照多功能自助終端業務規范的要求，開展整改工作，計劃于 2010年上半年整改完成； 請各分公司對于原有租賃和合作運營的自助繳費設備在合同到期之后不再續約，或者考慮與終端廠商合作由其按照規范整改為自助服務終端 ，相關預算由地市公司考慮。 請各個地市分公司預先在各個營業廳完成自助終端布放的場地準備、強弱電、網絡接口等的改造，為設備安裝提供條件。 32 32 實施營業廳運營效益評估 編制營業廳運營管理手冊 建設營業廳多功能自助終端 規范營業廳宣傳設施配置 33 33 一、項目目的 營業廳作為公司服務客戶的重要觸角，是客戶接觸最多的實體渠道，也是向客戶展示產品和服務的最重要窗口，營業廳內外部形象環境及宣傳設施直接影響著客戶對公司的服務感知，宣傳設施在一定意義上也起到促進銷售的作用，因此完善和規范營業廳硬件設施及宣傳配置可以促進客戶對營業廳的滿意度。 34 34 二、項目舉措 制訂營業廳宣傳設施 VI規范，統一各項硬件配置 1、 LED門楣 市公司主廳、區縣公司主廳、區縣輔廳、一類鄉鎮廳、動感旗艦店中物業符合安裝條件的均需要安裝 LED門楣。營業廳有多個入口可按入口數配置安裝。 配置標準： 4M的門頭配 4M的LED電子屏 ,5-15M門頭以此類推，以 15M寬度為限，超 15M的門頭統一以 15M顯示屏居中，可視尺寸寬度統一為 30CM。 4M以下 2M以上的小營業廳可根據需要選擇性制作，尺寸設置以門頭可安裝尺寸為準，寬度可視尺寸統一為 20CM。 （一）硬件配置規范介紹 35 35 二、項目舉措 制訂營業廳宣傳設施 VI規范，統一各項硬件配置 2、櫥窗下掛式海報燈箱 每個營業廳每個櫥窗（放置雙面手機展架除外）懸掛一塊下掛式超薄海報燈箱。單個櫥窗寬度超過 5米的懸掛 2塊燈箱。 原則上：每一開間配置 1塊燈箱。如開間大于 6米配置 2塊，寬度每增加 2米，增加 1塊。 （一）硬件配置規范介紹 36 36 二、項目舉措 制訂營業廳宣傳設施 VI規范，統一各項硬件配置 3、店長推薦牌 每個營業廳均配置一組店長推薦架。如營業廳有多個入口，可配置多組。 （一）硬件配置規范介紹 營業面積超過 400平方米的每組可配置 2塊店長推薦牌，其余每組 1塊。 37 37 二、項目舉措 制訂營業廳宣傳設施 VI規范，統一各項硬件配置 4、資料架 （一）硬件配置規范介紹 市公司主廳、區縣公司主廳：配置 3個資料架，按全球通、神州行、動感地帶展示。其余營業廳配置 1個 38 38 二、項目舉措 制訂營業廳宣傳設施 VI規范，統一各項硬件配置 （二）后續工作要求 以上所有營業廳宣傳設施硬件除 LED電子顯示屏外由省公司根據配置標準，全省統一采購和下發； 請各地市公司根據當地營業廳實際情況，在明年逐步對當地符合 LED顯示屏安裝條件的營業廳完成配置。 各地市公司根據宣傳規范 VI的要求，在營業廳進行布置，并根據各個宣傳資源的不同特性做好宣傳內容的發布。除了宣傳規范 VI中所明確的各項宣傳設施外，營業廳內不允許出現其它不符合規范要求的宣傳設施和內容。 39 39 二、項目舉措 建設營業廳雙屏客戶互動系統 （一）系統功能介紹 實現針對客戶的直觀生動的一對一個性化交叉營銷，讓客戶體驗真正的“所見即所得” 通過具有業務宣傳的廣告內容輪播及整合司訓標牌，實現直接面對客戶的企業文化和業務廣告宣傳。 業務宣傳 窗口主動營銷 實現基于 CRM的業務辦理信息互動、積分兌換、服務滿意度評價等，提升客戶服務滿意度。 業務辦理信息互動 將現有臺席上的席位信息牌、工號牌、小鍵盤、服務測評器等整合到系統中集中展示。 臺席信息電子化整合 建設營業廳雙屏客戶互動系統，實現營業臺席信息電子化整合、業務宣傳、業務辦理信息互動和窗口主動營銷。 40 40 1、客戶可在外屏上看見輪流播放的宣傳廣告、公司標牌、營業員照片及工號、坐席的工作牌等信息。 2、彈出密碼鍵盤進行客戶身份驗證、套餐信息顯示、積分兌換推薦、個性化營銷推薦。 3、在業務受理過程中，外屏會實時向客戶展現當前的業務受理情況，并且關鍵業務需要客戶的確認。 4、業務辦理完畢后，彈出滿意度調查界面。 二、項目舉措 建設營業廳雙屏客戶互動系統 （一）系統功能介紹 注： 1、所有營業終端需要配置雙顯卡 2、終端內存要求在256M以上，播放流媒體視頻建議在512M內存以上 41 41 二、項目舉措 建設營業廳雙屏客戶互動系統 （二）系統建設計劃 項目共分三期，計劃覆蓋 389個營業廳、 1657個臺席；總投資額 805萬，由省公司統一投資，計劃 2010年上半年全面完成。 項目實施結束，由地市公司視實際情況后續完成當地其余營業廳改造 營業廳數量 臺席數量 主要內容 投資總額估算（單位：萬） 進度 第一期 89 814 1、完成主系統平臺搭建 2、覆蓋 11個地市主廳， 78個區縣主廳 594 2009年年底前完成 第二期 143 416 覆蓋 143個地市公司輔廳 104 2010年一季度完成 第三期 157 427 覆蓋 157個區縣公司輔廳 107 2010年上半年完成 合計 389 1657 805 注：上述投資不包括營業終端改造部分，該部分費用由分公司解決。 42 42 二、項目舉措 建設營業廳雙屏客戶互動系統 （三