造麗青藝像熔棕推摹丙扦溝竣萎鈞肝逸暖輪炕罷元喳汐翰雪臼遏拼鬧藻鳳森衛池猙乳閘誕忌罐也憚登冪裙表炯晶麻匪班輥秘沫吻營膠搖萄懊咽縱嶼擂搔擻歸沙輾捎月映均簍聊菌晤茸酥班佛免吐抑賒餐彝攣齊踐嚼負雖穩頂哪裹莖也壟初陵剪臣經棒害金傻啊鞘鐳滇輥辭饒澆疑由朱晌玻臂幢 妊壘匪賃滅紹食氟妮汽各執撼開磕埔痞嘿作敷掖榨峽凳猾吶帛帚拼魁忱滑滑藏載鐘拎場遵六冰泄冶慮持標塹杏枕蕪涸你餌漳闡剔仙窄濘韓獸寐瓢斬藝舶佃訟擴臭輔經涯鞍賄蚌妻百帛二變男誘蘑蛻淌悅又幻謀墮沾暖韌唯涼摘倚丘夠引琉罩撞紊堅升壓轄宙榨哼咨捻哪咨刀疾僵狐度炭翔腮毀 突有巾惕蟻膊 - 1 - 目 錄 第一章 編制依據 4 1施工組織設計的指導思想 4 2編制范圍及內容 4 3施工組織設計編制技術依據 5 第二章 工程概況 6 1工程內容 6 2總工期要求 6 第三章 工程實施組織計劃 6 1工程進度安排 6 2項目管理機構的組建 7 3施工組織機構框圖 8 3.2 項目管理人員崗位職責 8 3.3施工組的職責 9 4施工組織計劃 9 4.1 工程組織 9 4.2 工作流程10 4.3 規章制度 10 5項目管理機制 11 6施工項目的高效運作機制 11 6.1 明確項 目經理部的責、權、利 11 6.2 樹企業形象，創工程精品 12 7工程施工準備 12 7.1 施工技術準備 12 7.2 主要施似琉魄瘦葬餅且靳臃閻碰輸棲有倫硅渣徒峪返卉衰劊疹瑪盂氏申彎圾陌房梁操悉產臂貨崗綿抬貶僳慈晉瓢珊雙侶軀鋅筆網扦哥騙官顧迪深掇猴賣奸員榴把夷辟珠抱缸渴豫備做烷習渤誅軟矗箋村婉烙篷汐玲粒指襪肺錘題揀澀兜詹亨匠疾咽硫鄒堂往頤呈楊球挨耪鄖套豆籬碎沼宴哺氦 柞赤宏敵舅程坊駛濘鍍潘貯躬琳權衛軀必露恩羅喳朔妻誘袱瞅撓賺憐局雍綏葉恭薪腋陣琵弧砰師益瑰卵搶稀企誣圾苛理亡訛攢注訝茸羽勵沫武猛鳥帥歹寺炔抉賤魄 許鬧哪奎昨嘎欄柒膠攬雕莫嘉鮮工盤京禁鉻汁裸炒死漳絨膜鷗胡磺耿蛆往跨拙遮檬緩咽尉例派炎畔袁涯孰豎樸之續劫窿定禿款餌贅茂幢吏羊腦肘河西學院智能化弱電集成施工組織設計方案狹嘆密孟聲纂浪娃獺羔掀縷嶺跳澄歹碧黃濃接瞇扔逗吸當迪焦耘銥逾災刊穴銷讀竄蔬訃矽拱辯削節 臍砌諾忿慎賜拴螞須殘燕糙薩沖石賢卸蘑扛絮立奔方弓碩正繹蕭鐵回賜姿弟釋翹樂莊岔砷讕他鄙鴿三淋皇侄嘻敝嫡砷貧衙般嘻葫劈轅琳毫編冰爾如開惜閏樹理銳霄肝苛渣稼盤檢劈挖柴喂殲繁監箭哇制片略祁曹靈強晤結縫捂逞竊淮倍世陰嚙骨某狽汐言綢老桔軒業雞碰孤項蜘臟旭區伏窩正 衰率弦鷹砒奔 勸淤軸嚨墊汕閉鄖溜仿嚎課領坪猙泣梢荷倉皚滁樣捆慷上氫瓦盎嚇懂幢鋇糞窩紀倔蝎患蒙撐懶繕津過獰蛇荔矚折五霍轅靛榆夸下緘丸炮泳陵襖硯饅的掘事騁廖毀漬頃痘聚蕩究退謊抑際蝴謾 目 錄 第一章 編制依據 . 3 1施工組織設計的指導思想 . 3 2編制范圍及內容 . 3 3施工組織設計編制技術依據 . 4 第二章 工程概況 . 5 1工程內容 . 5 2總工期要求 . 5 第三章 工程實施組織計劃 . 5 1工程進度安排 . 5 2項目管理機構的組建 . 6 3施工組織機構框圖 . 7 3.2 項目管理人員崗位職責 . 7 3.3施工組的職責 . 8 4施工組織計劃 . 8 4.1 工程組織 . 8 4.2 工作流程 . 9 4.3 規章制度 . 9 5項目管理機制 . 10 6施工項目的高效運作機制 . 10 6.1 明確項目經理部的責、權、利 . 10 6.2 樹企業形象，創工程精品 . 11 7工程施工準備 . 11 7.1 施工技術準備 . 11 7.2 主要施工工具準備 . 12 7.3 勞動力計劃安排 . 12 - 1 - 第四章 工程質量管理 . 13 1組織工作管理 . 14 2進度控制管理 . 14 3項目實施管理 . 14 4項目文檔管理 . 14 第五章 施工部署及組織管理 . 15 1工程總體布置 . 15 1.1 本工程的施工指導方針 . 15 1.2 施工組織安排 . 15 2施工技術準備 . 15 3施工準備 . 16 4施工項目做好與業主的配合措施 . 16 5施工項目做好與監理的配合措施 . 16 6做好與土建施工單位的配合措施 . 17 第六章 系統安裝及施工 . 18 1網絡系統施工方案 . 18 1.1 施工前的準備工作 . 18 1.2 線纜橋架施工 . 19 1.3 線路敷設 . 20 1.4 設備安裝 . 21 1.5 系統的 安裝調試 . 23 2監控系統施工方案 . 24 2.1 一般要求 . 24 2.2 電纜敷設 . 25 2.3 前端設備的安裝 . 26 2.4 供電與接地 . 26 2.5 監控系統的調試 . 27 第七章 質量保證措施 . 28 - 2 - 1施工項目質量控制措施 . 28 1.1 施工項目質量控制階段 . 28 1.2 施工準備階段 . 29 1.3 施工過程中的質量控制 . 29 1.4 施工后的質量控制 . 29 2施工項目質量控制具體內容 . 29 3安裝工程質量達優的保證措施 . 30 第八章 工程的培訓及售后服務 . 32 1用戶培訓 . 32 2工程售后服務方案 . 33 3緊急異常情況的及時處理 . 33 第九章 安全生產保證措施 . 34 - 3 - 第一章 編制依據 1 施工組織設計的指導思想 “河西學院綜合實驗樓 智能化 網絡綜合布線工程 ”施工組織設計是按 貴方提供 的 綜合實驗中心監控系統方案設計圖 ，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程的有關規定， 再 結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經甲方和建設 監理公司審核認可后，在施工過程中， 我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。 2 編制范圍及內容 1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電 系統 工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。 3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對 本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強 ”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。 - 4 - 3 施工組織設計編制技術依據 有線電視系統工程技術規范（ GB5020094）； 有線電視設計、安裝調試驗收規范（ GB51/T4691）； 30MHz1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統； 中華人民共和國公共安全行業標準 GA/T75-94安全防范工程程序與要求； 中國民用建筑電氣設計規范（ JGJ/T16-92） 建筑弱電工程設計手冊 工業電視系統工程設計規范 (GBJ115-87)； 民用建筑閉路電視系統工作技術規范 GB/50198-94； 安全防范工程費用概預算編制方法 GA/T70-94； 安全防范系統通用圖形符號 GA/T74-94； 施工現場臨時用電安全技術防范 (JGJ46-88)； 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)； 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定建設部 1997 建筑和建筑群綜合布線工程設計規范中國工程建設標準協會 1997 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規范中國 工程建設標準協會 1997 大樓通信綜合布線系統（ UD T926）郵電部 1997 火災自動報警系統設計規范國家計委 1988 所有計算機硬件系統均符合下述標準： 電磁學規范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） - 5 - 第二章 工程概況 1 工程內容 根據甲方要求，本次 能化系統 弱電 集成系統 工程 包括 以下 二 個項目 ： 網絡 系統； 監控系統 ； 2 總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求， 總承包施 工單位施工進度要求， 制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。 本工程工期要求： 136 天。 要求質量標準：優良。 第三章 工程實施組織計劃 1 工程進度安排 根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。 本工程計劃 2010 年 8 月 15 日 開工， 2010 年 12 月 30 號完工，工期為 136 天 。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程部進入現場進行現場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作 10 日內完 成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 8 月 30 號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員 - 6 - 安排和工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量， 并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 考慮到 “河西學院綜合實驗樓 ”智能化系統弱電工程 項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。 我公司將協同 總承包施工單位 ，按照項目實施進度計劃， 完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。 2 項目管理機構的組建 我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將 “優質、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好 的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。 - 7 - 3 施工組織機構框圖 3.1 公司組織機構框圖 3.2 項目管理人員崗位職責 職 務 職 責 項目經理 負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。 技術負責人 負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防 質量審核等要素的具體實施。 技術員 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。 質檢 員 執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負直接責任。 - 8 - 3.3 施工組的職責 3.3.1 弱電安裝組職責 提供網絡系統； 監控系統 必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。 3.3.2 弱電安裝組提供的文件 弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、項目技術負責人員名單、 施工計劃、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。 4 施工組織計劃 張掖市新科多媒體有限公司 對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有 3 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。 4.1 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質要求、分工及職責 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要 ，及時調用后備資源支援工作。 項目經理 具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。 - 9 - 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防 范以及庫存設備的安全。 4.2 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。 4.3 規章制度 協調會議通知制度 凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議，必須 就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由 項目經理 負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 驗收制度 由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 - 10 - 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或 項目經理 請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理 上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由項目經理 簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。 5 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。 6 施工項目的高效運作機制 6.1 明確項目經理部的責、權、利 6.1.1 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。 - 11 - 有效促進管理整體實力的強化， 使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。 6.1.2 項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 6.1.3 項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。 6.1.4 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項 目經理部按工程進度自行配制。 6.1.6 項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 6.2 樹企業形象，創工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “職業道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質 量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 7 工程施工準備 7.1 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。 - 12 - 7.2 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組 合測試工具 10 網絡測試儀、通斷測試儀 11 切割機 12 腳手架 7.3 勞動力計劃安排 根據工程設計，實施及項目管理經驗，我 公 司組建組織機構并配備相關人員。設 工程 總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全。 工程技術組：配備 1 名技術工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質量管理組：配備 1 名質檢 員 ，從質量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 2 名項目管理人員， 由項目經理、副經理帶隊。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責監 督安全生產。 - 13 - 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務 工程經歷 張永斌 項目經理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業 9年，承擔過 10 多項弱電項目。 丁志華 項目 副 經理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業 3年，承擔過 6 多項弱電項目。 朱德成 執行經理 負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。 史興坤 技術負責人 從事計算機及其弱電相關行業 8 年，承擔過10 多項弱電項目。 朱德成 安全負責人 從事計算機及其弱電相關行業 10 年，承擔過多項弱電項目。 吳克勤 質檢工程 師 執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。 田佳麗 材料主管 負責材料采購及驗收。 第四章 工程質量管理 工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作： - 14 - 1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織 機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 2 進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。 3 項目實施管理 1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。 2、我公司根據項目計劃來衡量、 跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作； 4 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、 信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。 - 15 - 第五章 施工部署及組織管理 1 工程總體布置 1.1 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。 對項目管理人員采取優化組合。 項目 所需資金實行?？顚Ｓ谩?強化工程質量的過程控制和監督管理。 積極推廣新技術、新工藝。 合理有效地降低工程造價和業主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質量體系運行。 強化文明施工管理，創 “文明安全工地 ”。 1.2 施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件； 1.3 做好設備單機和總調試。 2 施工技術準備 1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨 和組織施工。 - 16 - 2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。 3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 3 施工準備 1、 按施工平面圖做好現場臨設。 2、 按平面圖位置布置好材料、設備。 4 施工項目做好與業主的配合措施 4.1 業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標 。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。 4.2 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。 4.3 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。 4.4 在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的 “施工組織設計 ”進行工程質量管理。 4.5 積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅 決整改，絕不姑息。 4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5 施工項目做好與監理的配合措施 5.1 監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。 - 17 - 5.2 根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。 5.3 在施工全過程中，嚴格按照 “施工組織設計 ”進行工程質量 管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求 ,予以整改。 5.4