Copyright 2009 Northwest University EMBA 企業(yè)家與企業(yè)家精神 課程負(fù)責(zé)人： 白永秀 教授 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng) 中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事 西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng) 西北大學(xué) MBA、 EMBA教育中心主任 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 2 我們的時(shí)代應(yīng)該是企業(yè)家的時(shí)代 我們的國(guó)家治理需要企業(yè)家精神 西部的騰飛需要企業(yè)家精神 我們的國(guó)家，尤其是我們西部地區(qū)企業(yè)家精神十分缺失 一、引言 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 3 二、講授框架 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 4 三、重點(diǎn)內(nèi)容講授 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 5 第一部分：企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 6 (一 )企業(yè)家理論 （ 1）企業(yè)家理論的演進(jìn) 企業(yè)家概念的提出 18世紀(jì)初 坎蒂隆：企業(yè)家是 “ 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 ” 19世紀(jì)初 薩伊：企業(yè)家是 “ 協(xié)調(diào)者 ” 與價(jià)值創(chuàng)造者 19世紀(jì)中 馬歇爾：企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)者、中間商、創(chuàng)新者及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 7 （一）企業(yè)家理論 企業(yè)家精神的提出 20世紀(jì)初 熊彼特：企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新（對(duì)生產(chǎn)要素重新組合）；創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家精神（以冒險(xiǎn)為樂(lè)，戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，追求成功，逆潮流而動(dòng)， “ 創(chuàng)造性破壞 ” ， “ 締造私人王國(guó)的夢(mèng)想 ” ） Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 8 （一）企業(yè)家理論 企業(yè)家及其精神的現(xiàn)代解釋 德魯克認(rèn)為 ： 企業(yè)家是不愿過(guò)舒服日子的人；企業(yè)家要做與眾不同的事，而不是把已有的做得更好 創(chuàng)新是組織行為；創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造新的滿意 企業(yè)家精神不僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)中 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 9 （一） 企業(yè)家理論 百森商學(xué)院的解釋 杰弗里 蒂蒙斯教授指出，成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì)包括六個(gè)方面：一是強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅(jiān)定的信心；二是領(lǐng)導(dǎo)才能；三是創(chuàng)造或者尋找機(jī)遇的執(zhí)著；四是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承受力；五是創(chuàng)新能力；六是超越自我的動(dòng)力。在他看來(lái)，影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程的因素主要包括個(gè)人的、環(huán)境的、組織的和社會(huì)的四大類。 威廉 貝格瑞夫認(rèn)為企業(yè)家精神包括個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃、創(chuàng)新、執(zhí)行、控制在內(nèi)的全過(guò)程。很多因素都將影響到這一創(chuàng)業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 10 （一） 企業(yè)家理論 伍健民則認(rèn)為真正的企業(yè)家精神在于：一是能發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；二是抓住機(jī)會(huì)，不管目前可利用的資金是否充足；三是在實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)為別人創(chuàng)造價(jià)值；四是建立一個(gè)能夠產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流的企業(yè)。 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 11 （一） 企業(yè)家理論 企業(yè)家精神的拓展 社會(huì)企業(yè)家精神 約翰 湯普森指出無(wú)論企業(yè)家精神研究范圍如何，均應(yīng)包括三個(gè)關(guān)鍵因素 愿景、能夠運(yùn)作愿景的企業(yè)家和成長(zhǎng)欲望 。而社會(huì)領(lǐng)域中同樣存在這三個(gè)關(guān)鍵因素，社會(huì)領(lǐng)域中同樣存在企業(yè)家精神，即社會(huì)企業(yè)家精神。 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 12 （一）企業(yè)家理論 （ 2）企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定 討論： 你認(rèn)為什么是企業(yè)家，其本質(zhì)特征有哪些？ Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 13 （一）企業(yè)家理論 企業(yè)家定義： 企業(yè)家是具有先進(jìn)理念、經(jīng)營(yíng)管理思想及戰(zhàn)略頭腦；具有冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新精神，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；具有經(jīng)營(yíng)管理才能，能適應(yīng)各種市場(chǎng)變化，獲得引人注目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者。相對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家是具有理性管理技巧和有效領(lǐng)導(dǎo)能力的人。 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 14 （一） 企業(yè)家理論 企業(yè)家的本質(zhì)特征有五個(gè)： 企業(yè)家是具有先進(jìn)理念與管理理念的管理者 企業(yè)家是以經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)為天職的職業(yè)管理者 企業(yè)家是具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理者 企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的管理者 企業(yè)家是具有創(chuàng)新性業(yè)績(jī)的管理者 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 15 （一） 企業(yè)家理論 企業(yè)家精神及表現(xiàn) 討論： 什么是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神有哪些表現(xiàn)？ Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 16 （一） 企業(yè)家理論 企業(yè)家精神是 一種基于責(zé)任心、事業(yè)心基礎(chǔ)上的不怕困難、永不滿足、永不停息的奮斗精神與創(chuàng)新精神。 企業(yè)家精神的表現(xiàn) 企業(yè)家的“首創(chuàng)精神” 企業(yè)家的“成功欲” 企業(yè)家甘冒風(fēng)險(xiǎn)，以苦為樂(lè)的精神 企業(yè)家的精明、理智和敏捷 企業(yè)家的事業(yè)心 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 17 （一） 企業(yè)家理論 企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神： 我們認(rèn)為，企業(yè)家精神本質(zhì)上是一種創(chuàng)新精神 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 18 （ 3）中國(guó)企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定 中國(guó)企業(yè)家的界定： 我們認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家是具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新精神、政治遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略頭腦、全面高超管理藝術(shù)與協(xié)調(diào)藝術(shù)的、并具有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化應(yīng)變能力與決策能力的、在企業(yè)建制轉(zhuǎn)機(jī)中做出創(chuàng)造性業(yè)績(jī)的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人。 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 19 中國(guó)企業(yè)家精神的表現(xiàn) 創(chuàng)新理念與精神 成功欲及責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗，有特別好的心理素質(zhì) 精明、理智及敏捷，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)判斷準(zhǔn)確 事業(yè)心及敬業(yè)精神 遵紀(jì)守法，規(guī)范自身行為的精神 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 20 德商 情商 （人脈關(guān)系） 智商 逆商 (逆境中成長(zhǎng)，逆向思維 ) 膽商 財(cái)商 （興趣愛(ài)好、職業(yè)選擇） 心商 （決心、用心去做） 志商 （持之以恒） 靈商 （靈敏、超前、靈活） 健商 中國(guó)（溫商）的 “ 十商 ” 理論 （一）企業(yè)家理論 靈商 志商 心商 健商 財(cái)商 膽商 逆商 情商 德商 智商 十商 理論 圖 1 “十商”理論示意圖 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 21 企業(yè)家精神的案例 俞敏洪 “ 三考北大 ” 與 “ 辭職北大 ” 賴斯的 “ 八倍努力 ” 10歲那年，她要到白宮參觀，卻被拒之門(mén)外，她發(fā)誓以后要成為這所房子的主人。她父親說(shuō)，如付出兩倍的努力，只是白人一半的地位；四倍的努力僅與白人平等；八倍的努力就一定能走在白人的前面。她十多年如一日， 26歲成為斯坦福大學(xué)最年輕的女性教授，而且成為這所大學(xué)最年輕的教務(wù)長(zhǎng)，成為第一位黑人女性國(guó)務(wù)卿。 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 22 敢于挑戰(zhàn)第一的心態(tài) 在成功之前必須以高于普通人的姿態(tài)、犧牲精神、痛苦等要求自己；即使成功了，也更要以高于普通人的眼光要求自己。 人們自己只知道世界第一高峰，卻不知道第二高峰。 鐵娘子撒切爾夫人，從上小學(xué)起就永遠(yuǎn)坐在第一排，永遠(yuǎn)爭(zhēng)做第一。 “窮人最缺少的是什么” 約翰遜：黑人化妝市場(chǎng)的開(kāi)拓者 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 23 中國(guó)企業(yè)家精神的缺失及其原因 討論： 中國(guó)企業(yè)家精神缺失的表現(xiàn)及原因 。 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 24 中國(guó)企業(yè)家精神缺失的五種表現(xiàn) 創(chuàng)新理念不強(qiáng)，欲望不足； 企業(yè)家的改革風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不濃，犧牲精神不足（個(gè)人準(zhǔn)備不足，政府導(dǎo)向不明）； 管理人員中開(kāi)拓創(chuàng)新能力較差的人群比例較大 ; 在理論認(rèn)識(shí)上以及政策導(dǎo)向上對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容理解不全面，尤其是對(duì)社會(huì)改革認(rèn)識(shí)不到位 ; 在企業(yè)改革與發(fā)展中對(duì)制度與觀念創(chuàng)新的難度估計(jì)不足，改制后的企業(yè)（如上市公司）普遍存在著觀念陳舊、制度落后、企業(yè)家難以發(fā)揮作用的現(xiàn)象。 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 25 中國(guó)企業(yè)家精神缺失的六個(gè)原因 傳統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)家的影響 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)家的影響 企業(yè)家身份的缺失 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)城市人的缺失 企業(yè)家選拔制度及評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失 企業(yè)家的政治色彩濃厚 非公有制企業(yè)家缺失 圖 2 企業(yè)家精神缺失的原因 缺失 文化 原因 人才 原因 企業(yè) 原因 政治 原因 機(jī)制 原因 觀念 原因 （一）企業(yè)家理論 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 26 第二部分：企業(yè)家地位、 作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 27 （ 1）企業(yè)家的地位 討論： 你認(rèn)為企業(yè)家在社會(huì)中的地位是什么，該扮演什么角色？ （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 28 （ 1）企業(yè)家的地位 企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位 人類社會(huì)發(fā)展的三個(gè)階段 權(quán)本主義社會(huì) 資本主義社會(huì) 人本主義社會(huì) （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 29 我們的時(shí)代應(yīng)該是企業(yè)家的時(shí)代 企業(yè)家理念與精神對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的影響程度是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的反映（上行政樓的感覺(jué)） 企業(yè)家在政治生活中的活躍程度與地位是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)文明程度的反應(yīng) （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 30 企業(yè)家在組織中的地位 討論： 你認(rèn)為企業(yè)家在各個(gè)不同層級(jí)的 組織中應(yīng)該扮演什么角色？ （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 31 企業(yè)家在組織中的地位 企業(yè)家是各種組織的建立與成長(zhǎng)的推動(dòng)者 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 微觀組織的領(lǐng)導(dǎo)者 中觀組織的支撐者 宏觀組織的預(yù)備隊(duì) 宇觀組織的推動(dòng)者 企業(yè)家 微觀組織的領(lǐng)導(dǎo)者 中觀組織的支撐者 區(qū)域一體化中的地位 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位 宏觀組織領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)備隊(duì) 宇觀組織的推動(dòng)者 圖 3 企業(yè)家在組織地位示意圖 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 32 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 （ 2）企業(yè)家的作用 討論： 企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有哪些作用？ Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 33 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 企業(yè)家在社會(huì)發(fā)展中的作用 觀念轉(zhuǎn)變的先鋒 行為方式轉(zhuǎn)變的先行者 生活方式轉(zhuǎn)變的帶頭人 公益事業(yè)的推動(dòng)者 文化建設(shè)的推動(dòng)者 政治體制改革的實(shí)踐者 圖 4 企業(yè)家作用示意圖 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 34 企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用 企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源 企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力 企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主產(chǎn)品（利潤(rùn)是副產(chǎn)品） 企業(yè)家是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 35 （ 3）企業(yè)家的天職 討論： 你對(duì)企業(yè)家的天職是怎么理解的？ （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 36 企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)的概念：不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制而對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行追尋，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織方式將不同的資源進(jìn)行新的組合以利用、開(kāi)發(fā)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。 創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) 在全社會(huì)對(duì)資源進(jìn)行組合 建立或創(chuàng)新或利用了適當(dāng)?shù)慕M織形式 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 37 企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神 企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的進(jìn)一步升華，創(chuàng)業(yè)是更高層次的創(chuàng)新： 從時(shí)間上看，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的全過(guò)程。 從空間上看，創(chuàng)業(yè)是更大范圍的，而創(chuàng)新是在一個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行的。 企業(yè)家是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過(guò)程中成長(zhǎng)的，只有經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家才是一個(gè)合格的企業(yè)家。 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 38 創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的天職之一 企業(yè)家是職業(yè)管理者，而管理包括創(chuàng)業(yè)管理。 企業(yè)家是對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)重新組合的人。通過(guò)重新組合生產(chǎn)要素產(chǎn)生一種新效益、一種新力量。 創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)新的一種方式： 企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素重新組合有兩種：一種是在企業(yè)內(nèi)（一個(gè)組織內(nèi)）重新組合（即創(chuàng)新）；另一種是在全社會(huì)重新組合（即創(chuàng)業(yè)）。企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外的重新組合是相對(duì)的，他們有時(shí)交織在一起。如辦分公司、子公司既是在社會(huì)上的重新組合，也是在企業(yè)內(nèi)部的重新組合 。 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 39 創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家精神的集中反映 創(chuàng)業(yè)反映首創(chuàng)精神（干別人沒(méi)有干過(guò)的事） 創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)（追求冒險(xiǎn)的樂(lè)趣） 創(chuàng)業(yè)的目的是成功（滿足成功欲） 創(chuàng)業(yè)更要有理智、敏捷及事業(yè)心 （二）企業(yè)家地位、作用及天職 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 40 第三部分：企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 41 （ 1）影響企業(yè)家成長(zhǎng)的因素 討論： 影響企業(yè)家成長(zhǎng)的因素有哪些？ （三）企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 42 （三）企業(yè)家成長(zhǎng) 圖 5 企業(yè)家成長(zhǎng)示意圖 創(chuàng)新力 奉獻(xiàn) 承受力 執(zhí)著 能力 事業(yè)心 激情 信心 企業(yè)家的成長(zhǎng)生活環(huán)境 觀念環(huán)境 機(jī)制環(huán)境 企業(yè)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 教育技術(shù)環(huán)境 制度與政策環(huán)境 自身因素 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 43 （三）企業(yè)家成長(zhǎng) （ 1）影響企業(yè)家成長(zhǎng)的因素 影響企業(yè)家成長(zhǎng)的兩類因素 個(gè)人性格特質(zhì) 強(qiáng)烈的事業(yè)心 堅(jiān)定的信心 領(lǐng)導(dǎo)能力 激情 創(chuàng)造或者尋找機(jī)遇的執(zhí)著 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承受力 創(chuàng)新能力 追求卓越的能力 圖 6 企業(yè)家個(gè)人性格特征 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 44 資金狀況 政府政策及管制 教育水平 技術(shù)狀況 供應(yīng)鏈狀況 市場(chǎng)環(huán)境 基礎(chǔ)設(shè)施 外部環(huán)境 （三）企業(yè)家成長(zhǎng) 企業(yè)家成長(zhǎng)的 外部環(huán)境 資金狀況 供應(yīng)鏈狀況 市場(chǎng)環(huán)境 政府政策 基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)狀況 教育水平 圖 7 企業(yè)家成長(zhǎng)外部環(huán)境 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 45 （ 2）中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境 觀念環(huán)境 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念 企業(yè)家文化的觀念 （三）企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 46 西部企業(yè)家成長(zhǎng)的特殊觀念環(huán)境 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的 “ 雙重 ” 重災(zāi)區(qū) 解放區(qū)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 建國(guó)后（ “ 一五 ” 及 “ 三線 ” 建設(shè)）形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 自然經(jīng)濟(jì)的 “ 雙重 ” 重災(zāi)區(qū) 歷史上的自然經(jīng)濟(jì) 建國(guó)后以農(nóng)業(yè)為主的自然經(jīng)濟(jì) 壟斷經(jīng)濟(jì)的 “ 雙重 ” 重災(zāi)區(qū) 建國(guó)初的軍工企業(yè) 改革開(kāi)放以來(lái)的資源性企業(yè) （三）企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 47 企業(yè)家機(jī)制環(huán)境 企業(yè)家的選拔機(jī)制 （黨管干部與市場(chǎng)選擇經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系） 企業(yè)家的評(píng)價(jià)機(jī)制 企業(yè)環(huán)境 （企業(yè)的職能定位與成長(zhǎng)情況） 企業(yè)的職能定位（企業(yè)的定位、職能、任務(wù)） 企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制（經(jīng)濟(jì)與政治雙重任務(wù)） 制度與政策環(huán)境 企業(yè)家進(jìn)入政府的政策 企業(yè)家的社會(huì)地位 （三）企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 48 生活環(huán)境 生活方式轉(zhuǎn)變 城市人的形成 社會(huì)環(huán)境 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)城市人的缺失 西部地區(qū)的兩個(gè) “ 兩張皮 ” 中央所屬高校、科研單位與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “ 兩張皮 ” 科研活動(dòng)、壟斷企業(yè)（軍工與資源性企業(yè)）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “ 兩張皮 ” （三）企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 49 市場(chǎng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 教育與技術(shù)環(huán)境 （三）企業(yè)家成長(zhǎng) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 50 第四部分：企業(yè)家的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 51 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 （ 1） 企業(yè)家團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的概念： 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，但企業(yè)大多并非由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人力量而獲得成功，企業(yè)家往往是作為一個(gè)群體而存在，因此現(xiàn)代企業(yè)家也往往被視作企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并非一個(gè)自然人，而是由多個(gè)具有異質(zhì)潛力的高級(jí)管理人員組成的管理團(tuán)隊(duì)。 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 52 企業(yè)家是一個(gè)群體。 這個(gè)群體就是具有異質(zhì)型人力資本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所組成的企業(yè)高管層。 企業(yè)家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)高管層自愿結(jié)合而成的組織，企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理雖是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，但他們首先是團(tuán)隊(duì)的合格成員。 企業(yè)家是一種團(tuán)隊(duì)制度 。是團(tuán)隊(duì)制度造就一個(gè)個(gè)有作為的管理者，并在企業(yè)形成企業(yè)家整體，任何凌駕于團(tuán)隊(duì)之上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能被允許存在。 企業(yè)家不是單個(gè)自然人， 而是一種造就天才管理團(tuán)隊(duì)的制度 企業(yè)家是一種管理團(tuán)隊(duì)制度 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 53 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的層級(jí) 討論： 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)（層級(jí)）？ （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 54 我們認(rèn)為企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，是在企業(yè)管理實(shí)踐中長(zhǎng)期形成的具有制度保證與合作精神的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主體相對(duì)穩(wěn)定，成員不斷變化 。 松散層 （變動(dòng)較大） 緊密層（有調(diào)整） 核心層（基本不變） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 圖 8 一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的四個(gè)層級(jí) （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 55 同一組織幾代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的團(tuán)隊(duì)之間的繼承關(guān)系 討論： 如何理解不同團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的團(tuán)隊(duì)之間 的繼承關(guān)系？ （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 56 同一組織幾代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的團(tuán)隊(duì)之間的繼承關(guān)系 一個(gè)組織的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，也會(huì)長(zhǎng)期存在，但團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是交替的，每一任領(lǐng)袖都有一定的任期， 但不同領(lǐng)袖的團(tuán)隊(duì)之間具有繼承性。這種關(guān)系可以表示為下圖： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 C的團(tuán)隊(duì) （繼承者） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 C的團(tuán)隊(duì)繼承 B的團(tuán)隊(duì)，但有較大變化 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 B的團(tuán)隊(duì) （繼承者） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 B的團(tuán)隊(duì)繼承 A的團(tuán)隊(duì)，但有變化 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 A的團(tuán)隊(duì) （創(chuàng)業(yè)者） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 A的團(tuán)隊(duì) 相對(duì)穩(wěn)定 圖 9 不同領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)之間的繼承關(guān)系 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 57 （ 2）企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的意義 優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 現(xiàn)代企業(yè)家的內(nèi)涵已演變?yōu)檎麄€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的集體力量制度，即只有企業(yè)全體高層管理者的人力資本潛能的有效發(fā)揮，企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展才有持續(xù)性，離開(kāi)了作為團(tuán)隊(duì)成員的高層管理者注定要為企業(yè)所拋棄。 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 58 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)制度是推動(dòng)企業(yè)上臺(tái)階的條件 管理學(xué)家德魯克說(shuō)： “ 據(jù)我所知，還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在創(chuàng)始人離去之后繼續(xù)保持企業(yè)家化，除非創(chuàng)始人已在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套企業(yè)家型管理的政策和實(shí)施條例。如果沒(méi)有這些，企業(yè)最多在幾年之內(nèi)就會(huì)成為膽小和落后的。 ” 這實(shí)際上隱含了企業(yè)家團(tuán)隊(duì)制度的內(nèi)容。 如果說(shuō)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期造就的是作為個(gè)人的企業(yè)家的話，那么在企業(yè)第一二代創(chuàng)業(yè)者退出之后，企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，企業(yè)家就不會(huì)再是個(gè)人，而是作為一種制度了，即是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為團(tuán)隊(duì)制度推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向前。 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 59 （ 3） 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)制 圖 10 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制 企業(yè)家團(tuán)隊(duì) 建設(shè)機(jī)制 企業(yè)家 生成機(jī)制 企業(yè)家 選拔機(jī)制 企業(yè)家 使用機(jī)制 企業(yè)家 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng) 淘汰機(jī)制 企業(yè)家 監(jiān)督機(jī)制 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 60 企業(yè)家的生成機(jī)制 職業(yè)經(jīng)理人的生成機(jī)制（ MBA機(jī)制） 所有者型企業(yè)家的生成機(jī)制（ EMBA機(jī)制） 企業(yè)家的選拔機(jī)制 市場(chǎng)化選拔 中介機(jī)構(gòu)制度 企業(yè)家的使用機(jī)制 人盡其才制度 使用條件與不拘一格降人才制度 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 61 企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制 評(píng)價(jià)制度 激勵(lì)類型 企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 在崗的競(jìng)爭(zhēng) 退出機(jī)制 企業(yè)家的監(jiān)督機(jī)制 企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)制 企業(yè)外的監(jiān)督機(jī)制 （四）企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 62 第五部分：企業(yè)家的 提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 63 （五）企業(yè)家的提升與超越 （ 1）企業(yè)家特性與條件 企業(yè)家的特性：責(zé)任心 +創(chuàng)新 +業(yè)績(jī) Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 64 企業(yè)家責(zé)任 討論 ： 企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任是什么？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 65 企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)責(zé)任（主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）的外化 “ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ” 、 “ 企業(yè)責(zé)任 ” 、 “ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ” 三者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系，但并不矛盾。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是長(zhǎng)期利率最大化，而要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，就要把企業(yè)做大做強(qiáng)，從而安排更多的員工就業(yè)；企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，就會(huì)增加員工收入，調(diào)動(dòng)職工積極性；實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，就會(huì)向政府多納稅。 與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也會(huì)拓展為企業(yè)責(zé)任（即包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也包括企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外的責(zé)任，如文化責(zé)任、教育責(zé)任以及和諧發(fā)展）。 在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的責(zé)任就變?yōu)槠髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任。 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 66 利潤(rùn) 最大化 增加職工 工資 增加政府稅收 增加社會(huì)就業(yè) 增加消費(fèi)者剩余 供應(yīng)商與銷售商的利潤(rùn) 其它相關(guān)者利潤(rùn) 境界提高，外部性減少 社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，社會(huì)福利增加 圖11 企業(yè)家經(jīng)濟(jì)責(zé)任、企業(yè)家責(zé)任、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任關(guān)系示意圖 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 67 企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的層次 第一層次的社會(huì)責(zé)任 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè) 增加職工收入，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求。 照章納稅，增加財(cái)政收入。 第二層次的社會(huì)責(zé)任 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加消費(fèi)者剩余 為供應(yīng)商及銷售商提供利潤(rùn) 其他相關(guān)者利益的滿足 第三層次的社會(huì)責(zé)任 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加社會(huì)福利 提升境界，減少外部不經(jīng)濟(jì)（資源開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境、人力資源等方面都有外部不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題） 提升企業(yè)倫理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 68 企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 細(xì)節(jié)的完善就是創(chuàng)新 管理處處有創(chuàng)新 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 69 企業(yè)家業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)的概念： “ 業(yè)績(jī) ” 在管理學(xué)中的定義：一個(gè)組織通過(guò)高效果和高效率地利用有限的資源來(lái)達(dá)成的組織目的稱為業(yè)績(jī)。 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 70 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義 為出資人行使經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)提供重要依據(jù)； 有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管和約束； 為有效激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠依據(jù)； 為政府有關(guān)部門(mén)、債權(quán)人、企業(yè)職工等利益相關(guān)方提供有效的信息支持。 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 71 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 討論 ： 評(píng)價(jià)企業(yè)家業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系應(yīng)包括哪些方面？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 72 表1 企業(yè)家業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系表 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 盈利能力 運(yùn)營(yíng)能力 償債能力 發(fā)展能力 凈資產(chǎn)收益率；總資產(chǎn)報(bào)酬率；銷售利潤(rùn)率；成本費(fèi)用率 資金周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)債率；財(cái)務(wù)杠桿指數(shù) 利潤(rùn)增長(zhǎng)率；資本積累率 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 市場(chǎng)份額 顧客獲得率 顧客滿意度 市場(chǎng)占有率；相對(duì)市場(chǎng)占有率 吸引或贏得新顧客或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的比例 產(chǎn)品滿意度；品牌認(rèn)可度 企業(yè)成長(zhǎng)業(yè)績(jī) 企業(yè)行業(yè)地位 企業(yè)員工培訓(xùn) 在行業(yè)排名 員工平均受教育程度；技能水平；工作效率提高程度 社會(huì)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī) 環(huán)境保護(hù) 社會(huì)效益 企業(yè)社會(huì)影響 綠色 GDP 安置就業(yè)人數(shù)；公益事業(yè)投入；建議被政府采納條數(shù) 企業(yè)信用等級(jí)；企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新 企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 新產(chǎn)品數(shù)量（專利等） 管理流程的改進(jìn)情況（管理制度完善） 產(chǎn)權(quán)狀況 ； 公司治理機(jī)制 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 企業(yè)家領(lǐng)袖的影響 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng) 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的水平 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的社會(huì)知名度（如獲得的各種社會(huì)榮譽(yù)） 從本企業(yè)走出的本行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖及社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷水平、 知識(shí)結(jié)構(gòu)、 年齡結(jié)構(gòu) （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 73 企業(yè)家條件 討論 ： 你認(rèn)為成為一名合格企業(yè)家應(yīng)具備哪些條件（觀念、品格、素質(zhì)與能力）？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 74 觀念 +誠(chéng)實(shí) +素質(zhì) +能力 （五）企業(yè)家的提升與超越 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般觀念現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念企業(yè)家的觀念品德愛(ài)心企業(yè)家的誠(chéng)實(shí)聲譽(yù)責(zé)任心敬業(yè)精神事業(yè)心奉獻(xiàn)精神激情品德愛(ài)心聲譽(yù)責(zé)任心敬業(yè)精神事業(yè)心奉獻(xiàn)精神激情理論素養(yǎng)身體素質(zhì)企業(yè)家的素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)心理素質(zhì)抽象思維能力操作能力企業(yè)家的能力邏輯思維能力文字表達(dá)能力口頭表達(dá)能力創(chuàng)新能力交際能力組織協(xié)調(diào)能力抽象思維能力操作能力邏輯思維能力文字表達(dá)能力口頭表達(dá)能力創(chuàng)新能力交際能力組織協(xié)調(diào)能力圖 12 企業(yè)家條件 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 75 企業(yè)家觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)觀念 過(guò)剩觀念 銷售觀念 創(chuàng)新觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般觀念 自主觀念 競(jìng)爭(zhēng)觀念 利益觀念 動(dòng)態(tài)觀念 平等觀念 差別觀念 交際觀念 國(guó)際觀念 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念 財(cái)產(chǎn)社會(huì)化觀念 政府調(diào)控觀念 合作共贏觀念 智力勞動(dòng)為本位觀念 企業(yè)家的觀念 有三種觀念：自然經(jīng)濟(jì)觀念、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。作為企業(yè)家應(yīng)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。 （五）企業(yè)家的提升與超越 觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般觀念 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念 圖 13 企業(yè)家觀念 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 76 觀念決定企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)的例子 蘭州兩個(gè)打工者理念的差異決定了他們不同的命運(yùn) 溫州到非洲推銷鞋子的兩個(gè)銷售人員的不同觀念引出了兩種不同的結(jié)果 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 77 企業(yè)家的誠(chéng)實(shí) = 品德 +聲譽(yù)責(zé)任心敬業(yè)精神 +事業(yè)心奉獻(xiàn)精神激情愛(ài)心 品格品德人格力量的影響 旗幟鼓舞力 +凝聚力與向心力 聲譽(yù)無(wú)形資產(chǎn) （資本的新形態(tài)）事業(yè)成功的保證（陜鼓的雷鋒精神及其行為檔案） （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 78 責(zé)任心家庭責(zé)任心崗位責(zé)任心社會(huì)責(zé)任心 敬業(yè)精神追求崇高目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)任何優(yōu)秀業(yè)績(jī)都是一系列人追求完美的結(jié)果 奉獻(xiàn)精神 一定的公眾人物都是為他人活著。其行為對(duì)下屬、對(duì)職工十分重要，甚至影響著周圍一批人的生存與發(fā)展。 事業(yè)心 “窮人最缺少的是成為富人的野心” 激情 事業(yè)成功的催化劑，是燃燒的動(dòng)力 愛(ài)心 熱愛(ài)生活，熱愛(ài)他人，珍惜每一天。盡情地創(chuàng)造生活與享受生活。 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 79 素質(zhì)理論素養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)心理素質(zhì)身體素質(zhì) 理論素養(yǎng)：理論素養(yǎng)是一個(gè)人能力的基礎(chǔ)，是形成特色企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、思路及模式的基礎(chǔ)；是認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的前提條件。 專業(yè)素質(zhì)：決策的基礎(chǔ)，不會(huì)發(fā)生 “ 三拍現(xiàn)象 ” 心理素質(zhì)：經(jīng)受挫折與失敗；一輩子不怕麻煩 身體素質(zhì)：事業(yè)成功的基礎(chǔ) （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 80 能力抽象思維能力邏輯思維能力文字表達(dá)能力口頭表達(dá)能力創(chuàng)新能力 +交際能力組織協(xié)調(diào)能力操作能力 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 81 男性企業(yè)家與女性企業(yè)家的異同 討論 ： 你認(rèn)為男性企業(yè)家與女性企業(yè)家 有何異同？ （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 82 企業(yè)家的性別差異 男性企業(yè)家胸懷更為寬廣、更有戰(zhàn)略眼光；女性企業(yè)家更加細(xì)膩，更注重細(xì)節(jié) 男性企業(yè)家更為理性，是理性的理想主義者；女性企業(yè)家更為感性，是感性的現(xiàn)實(shí)主義者 男性企業(yè)家更為集權(quán)和獨(dú)裁，辦事雷厲風(fēng)行；女性企業(yè)家更注重以情動(dòng)人，辦事和處理問(wèn)題相對(duì)柔和，更能化解嚴(yán)酷的矛盾 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 83 男性企業(yè)家是強(qiáng)勢(shì)型創(chuàng)新性思維；女性企業(yè)家是相對(duì)弱勢(shì)型創(chuàng)新性思維 男性企業(yè)家更容易贏得家庭和事業(yè)的雙豐收；女性企業(yè)家會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的家庭和事業(yè)矛盾沖突 男性企業(yè)家比女性企業(yè)家更加樂(lè)觀、向上、主動(dòng) 快樂(lè)是金 熱愛(ài)生活才能樂(lè)觀，才能向上，主動(dòng) （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 84 男性企業(yè)家與女性企業(yè)家的共性 盡管男性與女性企業(yè)家有差異，但他們?cè)谄髽I(yè)家理念、素質(zhì)、成長(zhǎng)條件、精神及個(gè)性等方面有許多共同點(diǎn)。一個(gè)女性要成為成功的企業(yè)家，就必須像男性一樣，具備以下一些基本要素。 男性企業(yè)家的三大天性：責(zé)任；能力；事業(yè)心 成功男性企業(yè)家的三大標(biāo)志：收入；家庭；社會(huì)地位 北京的標(biāo)準(zhǔn) 西安的標(biāo)準(zhǔn) 成功男人的類型：有權(quán)的男人；有錢(qián)的男人；有才的男人；有德的男人；有貌（體）的男人。具備其中一項(xiàng)的是男人；具備多項(xiàng)的是成功男人；全部具備的是成功的男性企業(yè)家。 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 85 （五）企業(yè)家的提升與超越 成就男性企業(yè)家的十大資本 圖 14 成功男人的十大資本 智慧 謀略 處世 方式 博弈 水平 心態(tài) 創(chuàng)新 能力 人脈 關(guān)系 理財(cái) 能力 領(lǐng)袖 風(fēng)采 人格 魅力 成功男人 十大資本 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 86 人格魅力 高尚的人格造就魅力十足的男人 實(shí)踐的千錘百煉造就男人的人格 領(lǐng)袖風(fēng)采 成功男人不一定是領(lǐng)袖，但一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力 要不斷積累做人做事的本錢(qián) 理財(cái)能力 賺錢(qián)的本事與能力 學(xué)習(xí)創(chuàng)造與管理財(cái)富 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 87 人脈關(guān)系 “ 人不能孤立地生活，他需要社會(huì) ” 鍛煉自己成為出色的演說(shuō)家 創(chuàng)新能力 擊碎固定思維的頑石 創(chuàng)新是不需要成本的財(cái)富 心態(tài) 樂(lè)觀是一種生活力量 每天都是感恩節(jié) （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 88 博弈水平 把握優(yōu)勢(shì)，控制劣勢(shì) 了解對(duì)方，出奇制勝 處世方式 眼要放高，手要放低 示弱未必真弱 情感投資乃是一本萬(wàn)利 謀略 兵者，詭道也 成功的男人是謀劃人生的高手 智慧 正確把握和分析自己的潛質(zhì) 培育自己的責(zé)任心 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 89 男性企業(yè)家的十五個(gè)生存法則 信念 卓越領(lǐng)袖，舍我其誰(shuí) 用信念激發(fā)斗志 用信念激發(fā)野性 野心 緊盯目標(biāo)，咬死不放 野心就是武器 時(shí)刻保持 “ 饑餓感 ” （是動(dòng)力） 該冒險(xiǎn)時(shí)就冒險(xiǎn) 用人 選賢任能，駕駛有術(shù) 練就識(shí)才的慧眼 培養(yǎng)員工的野心 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 90 嗅覺(jué) 時(shí)刻機(jī)警，謹(jǐn)小慎微 對(duì)環(huán)境的洞察力 關(guān)注細(xì)節(jié)變化 膽識(shí) 優(yōu)勝劣汰，適者生存 處處擔(dān)心會(huì)一事無(wú)成 以競(jìng)爭(zhēng)躋身群雄 用積極的心態(tài)面對(duì)逆境 主宰環(huán)境，做命運(yùn)的強(qiáng)者 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 91 霸氣 強(qiáng)者風(fēng)范，雄霸天下 霸氣是一生的動(dòng)力；是一種催化劑，可以激發(fā)內(nèi)心的潛能 做自強(qiáng)不息的強(qiáng)者 做享受孤獨(dú)的強(qiáng)者 激發(fā)生命的潛能 謀略 先謀后戰(zhàn)，順勢(shì)而為 成功在于合作 成功在于善借外力 成功在于將個(gè)體劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢(shì) （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 92 應(yīng)變 隨機(jī)應(yīng)變，當(dāng)機(jī)立斷 適應(yīng)外部變化才能生存 抓住機(jī)遇才能創(chuàng)造奇跡 統(tǒng)帥 眾志一心，團(tuán)結(jié)制勝 避免窩里斗 分享樂(lè)觀者的生存之道 為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn) 合作中多贏 明確分工，各司其職 將感恩之心融入團(tuán)隊(duì) （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 93 憂患 生于憂患，死于安樂(lè) 具有危機(jī)意識(shí) 擁有一顆歸零的心 不知足，長(zhǎng)盛不衰 超越 成功就是不斷超越 做自己喜歡做的事 把自我放到尊重的世界 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwest University EMBA 2009-12-19 94 勇氣 戰(zhàn)勝一切困難的源泉 毅力決定成敗 從絕望中尋找希望的人一生必定輝煌 成功的取得是最后的那一刻 專注 專注一件事是一個(gè)人一生的幸福 專注就會(huì)成功 專注是一種境界 （五）企業(yè)家的提升與超越 Copyright 2009 Northwes