1 XX 工程 經濟適用住房安裝工程 施工組織設計目錄 第 1 章 . 施工組織設計概述 . 3 節 1.01 工程概況 . 3 節 1.02 施工組織管理 . 3 節 1.03 項目管理組織體系 . 4 節 1.04 施工項目經理部主要管理人員職責 . 4 節 1.05 安裝工程擬派項目管理人員計劃 . 10 節 1.06 安裝工程機械配備計劃 . 10 節 1.07 臨時設施的配置 . 10 第 2 章 . 施 工 管 理 . 10 節 2.01 施工管理概述 . 10 節 2.02 工程質量保證措施 . 11 節 2.03 施工進度及工期保證措施 . 30 節 2.04 施工生產安全管理保證措施 . 34 節 2.05 文明施工、標化管理保證措施 . 37 節 2.06 與土建施工的協調配合 . 39 節 2.07 與弱電分包商的協調配合 . 40 節 2.08 與甲供設備供貨商的協調配合 . 42 2 節 2.09 與業主、設計、監理的協調配合 . 43 節 2.10 防冶通病的技術措施 . 44 第 3 章 . 各專業施工方案 . 48 節 3.01 設備安裝工藝 . 48 節 3.02 強電施工方案 . 57 節 3.03 弱電工程施工方案 . 76 節 3.04 管道施工方案 . 83 節 3.05 暖通工程施工方案 . 107 節 3.06 通風與空調系統調試方案 . 118 第 4 章 . 冬、雨季施工措施 . 122 第 5 章 . 成品保護措施 . 123 第 6 章 . 創優奪杯方案 . 125 附表 . 138 節 6.02 計劃投入的主要施工機械設備表 . 138 節 6.03 計 劃投入的主要計量機具設備表 . 141 節 6.04 安裝勞動力投入計劃 . 143 勞動力資源動態分布 . 144 3 第 1 章 . 施工組織設計概述 節 1.01 工程概況 (1) 工程名稱：海軍航空工程學院經濟適用住房工程 (2) 工程地點：海軍航空工程學院院內 (3) 建設單位：中國人民解放軍海軍航空工程學院 (4) 設計單位：總后設計研究院 (5) 質量目標： 一次性驗收合格 (6) 工期目標：第一標段為 535日歷 天；第二標段為 590日歷天 (7) 管理目標：煙臺市文明工地 (8) 工程簡介：本工程建筑面積 38983平方米 第一標段： 1號樓，地上 12層，地下 2層，建設面積 7923平方米； 2號樓，地上 14層，地下 2層，建設面積 8773平方米； 第二標段： 3號樓，地上 18層，地下 2層，建設面積 11171平方米； 4號樓，地上 20層，地下 2層，建設面積 11116平方米 (9) 該工程內部設施完備，主要裝備以下系統：給排水系統；供熱系統；消防系統；變配電系統；照明動力系統；火災自動報警控制系統；通訊及綜合布線系統；電腦網絡系統；安保監控系統；通風 工程；電梯工程。 節 1.02 施工組織管理 根據工程的施工特點，我公司根據項目部的組織原則精選了一批有相 4 關施工經驗的施工人員，組建成一個精干高效的項目班子，實行項目經理負責制、專業施工員責任制、以項目經理為指揮中心，對工程進行有效地全過程的控制。 節 1.03 項目管理組織體系 節 1.04 施工項目經理部主要管理人員職責 根據我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現場施工、技術、工程進度、勞動力、材料供應、安全生產、文明施工、環境保護、材料設備管理、監督和協調 ： 各 專 業 施 工 班 組 項 目 經 理 項目副經理 項目技術負責人 弱電施工員 管道施工員 通風施工員 質量檢查員 文 安 明 監 全 督 及 員 設備材料員 計量管理員 資 料 員 統 計 員 核 算 員 環后 境勤 監保 督衛 強電施工員 公司經理及各職能部門 業主、監理、設計院、土建項目部 政府各相關職能部門 5 1. 項目經理 ：項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有： (1) 認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目正常運轉，對安裝工程的安全、質量、進度與經濟負全責。 (2) 為本單位在施工項目現場的全權負責人，負責指揮本工程項目的施工，行使其管理職能，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、土建單位、政府有關職能部門等各方面的關系，確保工程的順利進行。 (3) 負責組建項目部，配備項目部的人、財、物 資源，組織建立、建立本項目的工程質量、進度、安全生產和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。 (4) 對項目范圍內的各單位工程組織經濟責任指標的下達和監督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質量、安全、文明檢查。 (5) 根據公司工程部的要求按時組織編制年（季）度施工生產計劃。 2. 項目副經理： 項目副經理是項目經理的得力助手，對工程進度、質量、安全和文明施工、成本控制負主要責任，其主要職責為： (1) 根據施工進度要求，落實項目所需的人力、資金、物資、機具、設備等生產要素，協調好各專業工程的施工程序，定時召開生產、安全、質量等工程例會。 (2) 認真協調好與業主、監理、設計、總包等單位的關系，及時提出施工中的各工程碰頭的問題，督促有關單位及時解決。 6 (3) 做好現場的文明標化工作，對現場標化、衛生、文明負責，督促有關人員履行崗位工作職責。 (4) 對施工中出現的問題及時向項目經理匯報，并作出相應的應急處理。 3. 項目技術負責人 ：項目技術負責人主要對工程建設中的技術和質量負責，指導并督促各專業工種運用先進的施工技術，是工程能否保質按期完成的關鍵人員之一，其主要的職能有： (1) 負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 (2) 組織 有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題及時與設計、建設、監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。 (3) 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業施工員做好技術交底工作。工程竣工后，組織項目技術人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。 (4) 監督預檢、隱蔽工作的實施和執行；配合公司對項目的質量檢查，定期組織各專業施工員進行質量檢查，并監督質量整改工作。 (5) 處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導 下具體處理本工程的質量問題。 (6) 開展新技術、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。 (7) 組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質。 7 4. 專業施工員 ：各專業施工員在項目經理部的直接領導下，負責各自專業的施工進度、施工質量、施工安全與文明，是專業施工的直接指揮者，其主要職責有： (1) 在項目經理和技術負責人的領導和幫助下編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。 (2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變 更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結算等。 (3) 做好施工班組任務及技術交底，把好材料、設備、成品、半成品質量關，并力求降低消耗。 (4) 定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 (5) 不得安排無證人員進行特種作業，參加項目組織的質量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業問題的整改。 5. 質量檢查員 ：質量檢查員在技術負責人的領導下，由各專業施工員的配合對工程質量進行監督，是工程能否優質完成的關鍵因素之一。 (1) 配合技術負責人和專業施工員進行圖紙會審、施工方案的 編制、技術交底、員工培訓工作。 (2) 負責組織工程質量檢查，開展全面質量管理活動，對質量問題進行原因分析，并督促施工班組進行質量整改。 (3) 對施工中的關鍵質量控制點，進行現場把關，確保每道工序均符合質量要求。 (4) 配合材料員做好材料質量工作，配合專業施工員做好設備開箱檢查。 8 6. 安全管理、文明監督員 ：安全是項目能否順利進行的保障，文明施工是項目管理水平的體現，所以安全管理、文明監督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有： (1) 根據公司相關制度及現場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產的各項規定。負責對職工進行安 全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 (2) 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。 (3) 配合公司安全檢查，組織項目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。 (4) 組織項目安全活動，定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。 (5) 負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規定及時發放職 工勞動防護用品，并指導合理使用。 (6) 參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。 (7) 配合項目經理和專業施工員編制相關項目文明施工管理措施。 (8) 配合各專業施工員對現場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護等不良行為。 (9) 做好環境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的居民、道路及其他公共設施的保護。材料和設備進出場既要注意不得影響周圍環境，又要注 9 意不得影響道路的交通。 7. 設備材料員 ：設備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質地進行，同時也直接影 響項目的成本控制，其主要職責有： (1) 根據工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。 (2) 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程，并向專業施工員提交有關的材料質量證明書，以便向監理進行材料報驗。 (3) 如實、詳盡地建立設備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。 (4) 負責對設備和材料的保管、并注意在保管中不得使設備和材料發生變質和損壞。 8. 專業施工班組長 ：各專業班組長是施工任務的執行者和基層的直接領導者，他直接影響各作業點的進度、質量、安全及成本控制，所以項目部應積極發揮各施工班長的主動性 ，確保各施工作業點的順利進行。 (1) 帶領班組成員接受各專業施工員的指揮，負責分配作業任務，并帶領他們進行正常的施工作業，力爭迅速、準確。 (2) 認真遵守安全規程和有關安全生產制度，每天上班前對作業人員根據當天的作業內容進行安全交底，及時檢查發現并消除安全隱患，并有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。 (3) 要確保對本班組的作業內容質量優良，根據施工員的技術交底內容對班組成員進行技術交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合要求。對關鍵環節申請施工員和質量檢查員進 行質量復查，并積板配合項目部的質量檢 10 查。同時在施工中如發現不合格的設備和材料應及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設備和材料使用在工程中。 (4) 同時各專業班長督促班組成員要文明施工，不得出現有違背項目相關規章制度的行為。 (5) 積極配合項目部進行安全和技術教育。 節 1.05 擬派項目管理人員計劃 （詳見項目經理及施工管理人員履歷表） 節 1.06 安裝工程機械配備計劃 （詳見附表） 節 1.07 臨時設施的配置 臨時設施的布置根據標化工地的要求，由土建統一安排，但根據現場情況及施工需要，安裝臨時設施計劃作如下安排： (1) 辦公室 1間； (2) 貴重物品和零星 物品、設備倉庫 1間； (3) 危險品倉庫 1間； (4) 材料堆場 1個； (5) 職工工具房 2個； 注：辦公室、倉庫、堆場和職工工具房、職工宿舍具體由土建統籌安排。 第 2 章 . 施 工 管 理 節 2.01 施工管理概述 11 優質的管理是工程得以順利進行的前提和保證，在我們的項目管理中應特別注意工程質量、施工工期、施工安全、文明施工、標化管理以及在本工程施工中可能出現的問題和對本工程施工中的重點、難點和通病進行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質量、工期和文明施工。 節 2.02 工程質量保證措施 “質量第一、顧客滿意”是我公司的質量方針，目前建筑安裝市 場異常激烈，而質量是企業生存的根本，沒有很好的質量，良好的信譽，企業就無從生存，更談不上發展，所以“以質量經營，求企業發展”是我們的目標。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業主乃致社會的期望。為了這一共同的目標，經過努力，我們堅信，我們將會給業主一個滿意的答卷。 1. 建立質量保證體系 12 只有建立完善的質量體系，并嚴格按質量體系運行并對項目施工進行有效的控制，才能確保工程 質量得以全面的提高。 (1) 公司經理：對公司所有工程的質量負責，督促工程部在生產要素方面全力配合項目部；督促技術部給予項目部技術上的指導和監督；督促質管處對項目進行質量檢查，并監督整改。 (2) 公司工程部：是公司質量管理的主要責任部門，定期或不定期對項目進行質量檢查，提出整改意見，并監督整改；對項目的施工技術難題，協同公司技術部給予積積的配合，并組織相關技術人員給項目組質量培訓，努力克服質量通病，提高工程質量。 (3) 項目部：工程質量的直接管理者，也是工程質量管理的關鍵因素，應項目質檢員 公司經理 項 目 部 業主、監理 公司質管處 設備材料組 電氣施工員 管道施工員 暖通施工員 設備施工員 各 專 業 作 業 班 組 13 嚴格按圖施工，執行國家規范和公司的相關規定，調動 項目的一切積極因素，嚴格管理，確保施工質量。 (4) 項目質量員：配合項目經理進行質量管理，定期或不定期組織項目質量檢查，每天在施工現場進行質量巡查，配合公司的政府質檢部門進行質量檢查，并督促質量整改工作。 (5) 設備材料組：配合項目施工員和質檢員設備開箱檢查和負責設備保管，對常用的材料進行質量檢查，把好材料質量的第一道關，并負責材料的保管，不使其變質。 (6) 各專業施工員：認真研究各專業的施工圖，根據國家規范和公司質量管理體系，在項目質檢員的指導下根據工程實際情況編制有針對性的專業施工方案和作業指導書。根據施工進度對作業班組 進行技術交底和培訓，同時對工程質量進行跟蹤檢查，并配合項目質量員和公司質檢處的質量檢查。 (7) 專業作業班組：是工程質量的直接控制者，根據專業施工員的技術交底，結合現場情況進行規范化的施工，根據需要進行質量自檢和互檢，并根據各專業檢查結果進行整改，從而提高工程質量。 2. 建立質保體系 建立質保體系，嚴格執行我集團公司頒發的各項質量文件。 3. 建立“全過程、全方位、全人員”的質量管理體系 (1) 全過程： 是指從中標 施工準備 工程施工 工程竣工 工程保修 1) 中標前：根據招標圖、國家規范、公司質量管理體系并結合我公司類似工程的施工經驗 編制技術標。 2) 施工準備：如蒙中標，我司將根據本工程施工特點編制詳盡的質量計 14 劃、各專業施工方案、作業指導書和設備材料管理措施，并組織員工進行質量培訓，以確保工程質量。 3) 工程施工：這是工程質量控制的關鍵環節，各級質量管理層和作業人員應嚴格按設計、國家、行業規范和作業指導書進行施工，并按事先制定的質檢程序進行質量控制、檢查和整改工作。 4) 工程竣工：準備好相關施工資料，接受政府部門的質量檢查和工程移交工作。 5) 工程保修：工程竣工后，作為質量管理工作并沒有結束，我公司將負責為業主培訓相關操作人員，并在保修期內安排相關技術 人員負責工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業主提供技術方面的服務。 為了便于有效的控制施工過程的質量，根據安裝工程施工的性質和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。 a) 一般過程的控制 i) 一般過程制造、作工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設備和管道、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。 ii) 一般過程受控的條件：按計劃配合格的人員、滿足施工要求的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環境。 iii) 此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面 交底；作業人員按圖紙、規范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中，作業人員要堅持開展“三工序”活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終 15 處于受控狀態。 iv) 過程檢驗由施工技術人員按本公司質量手冊中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質量隨時進行自檢。 v) 工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出 的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。 b) 關鍵過程控制 i) 關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括電氣調試及消防工程的安裝調試等。 ii) 關鍵過程的文件控制按本公司質量手冊中“文件和資料子程序”執行，再分項工程施工時，除向作業人員提供施工圖紙、規范和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證過程質量滿足規定要求。工藝文件和作業指導書，由項目部經理和技術負責人組織編制、收集、整理，施工技術人員向作業人員進行書面交底，并在施工過程中指導、監督 工藝文件及作業指導書的執行。 iii) 施工過程中項目經理指定設備員負責施工機械設備管理，并組織維護和保養，以保持過程能力。 iv) 特殊過程控制 16 v) 特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據本工程施工的現狀，焊接為特殊過程。焊接作業前，項目經理要求技術負責人組織各專業技術人員和質檢員對作業人員資格、作業工藝措施、設備狀況等進行認可，并做好記錄。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內容是否相符，禁止無證上崗操作。 (2) 全方位：要提高工程質量，必須全方位對工程進行控制，根據本工程特點 ，我們尤其要下列部位進行控制： 關鍵施工部位 檢驗方法 1）各專業工種隱蔽工程 隱蔽前進行全部檢驗 2）電氣及設備接地（接零） 實測檢驗 3）避雷針（網）接地 實測檢驗 4）儀表調校 抽樣檢驗 5）重要設備的安裝 按工序跟蹤檢查 6）大檢設備吊裝 到場監督 7）批量的進場材料 抽樣送件；核查合格證明 8）阻燃及不燃材料 抽樣送權威部門檢驗 9）消防設備及材料 檢驗“三證”是否齊全 10）消防系統的施工 按工序跟蹤檢查 11）管道焊接 檢查操作焊工的合格證件 ;焊縫檢驗 17 12）管道系統試 壓、灌水試驗 到場監督 13）管道系統的吹洗 到場監督 14）設備單機試運轉 到場監督 15）電氣設備的試驗 到場監督 16）系統通水通電 到場監督 17）弱電及自控系統調試 到場監督 18）消防系統的調試 到場監督 19）系統總體調試 到場監督 20）工程交工驗收 檢查全部施工記錄和交工文件 注：關鍵施工部分的檢驗由項目技術負責人組織進行 (3) 全人員：“質量以人為本”，質量管理歸根結底是人的管理，只有各層質量管理人員和施工作業人員的質量意識和技術水平得以提高，工程質量才有保障，為了提高作業人 員的積極性，在施工項目中開展 QC（質量評比）活動，讓所有的施工人員均參加 QC活動，并及時進行總結和分析，讓項目質量管理的 PDCA循環不斷地前進和提高。 4. 建立完善的“四檢制” “四檢制”是確保工程質量的最基礎工作，也是當前工程質量管理最薄弱的環節，要搞好“四檢制”，項目部必須根據本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節，并在技術交底時納入交底文件中，由專人組織實施。 (1) 自檢制度：班組及操作者的自我把關，保證向下道工序交付合格產品（工程）的制度。 (2) 互檢制度：操作者之間互相進行質量檢查，其形式主要有：班組互檢、 18 上下 道工序的互檢、同工序互檢等。 (3) 交接檢查制度：前后工序或作業班組之間進行的交接檢查，一般應由施工員組織進行。 (4) 分部、分項工程檢查制度：由公司質檢處負責進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。 附：針對于本工程分部、分項工程質量檢驗方法： A、設備安裝工程 序號 項目 檢驗方法 1 設備安裝 觀察檢查；用經緯儀、水準儀、器具檢查； 2 設備單機試運轉 觀察檢查；檢查傳動部件和溫升記 錄和試運轉記錄 B、室內給水工程 序號 項目 檢驗方法 管道安裝 1 隱蔽管道及系統調試、吹洗 檢查隱蔽、試壓、吹洗記錄 2 管道螺紋和焊接接口 觀察、解體檢查或焊接檢測尺檢查 3 管道安裝的允許偏差 用水平尺、直尺、拉線、吊線和角尺檢查 4 系統隔熱層和防腐 剛針刺入隔熱層和尺量檢查、觀察檢查 5 管道支吊和管座的安裝 觀察或用手板檢查 19 6 閥門安裝 手板檢查和檢查出廠合格證、試驗記錄等 管道附件及潔具給水配件安裝 1 噴頭和消火拴安裝 觀察和尺量檢查 2 管道附件及潔具給水 配件安裝 觀察、啟閉檢查和尺量檢查 附屬設備安裝 1 水泵安裝 聯軸器安裝精度測量；檢查試運行轉軸承溫升記 錄 C、室內排水工程 序號 項目 檢驗方法 管道安裝 1 灌水和通水試驗 檢察灌水和通水試驗記錄或通水檢查 2 管道的坡度 檢查隱蔽記錄或用水平尺、拉線和尺量檢查； 3 管道的接口和支座 觀察檢查和用錘輕擊檢查；手板檢查 4 管道安裝允許偏差 用水平尺、直尺、界限、吊線、和角尺檢查 衛生器具安裝 （本工程該項為甩項） 1 衛生器具與排水管的連接 通水檢查；觀察或尺量檢查 2 衛生器具的安裝 觀察和手板檢查；用水平尺、吊線和尺量檢查 D、風管制作與安裝 序號 項目 檢驗方法 20 管道安裝 1 金屬風管制作 拉線、尺量和觀察檢查 2 金屬風管及部件的安裝 拉線、吊線、液體連通器和尺量檢查 3 其它風管安裝 抽樣檢測不燃性能；拉線、吊線和尺量檢查 E、電氣安裝 序號 項目 檢驗方法 配管及管內穿線 1 電管安裝 觀察檢查，尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄 2 管內穿線 觀察檢查，檢查安裝記錄 電纜敷設 1 電纜敷設 觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖 2 電纜終端頭和接頭制安 觀察檢查和檢查安裝記錄 3 電纜支、托架及套管安裝 觀察檢查，拉線和尺量檢查 電氣器具、設備安裝 1 成套配電柜（盤）安裝 觀察和吊線、尺量檢查，試操作記錄 2 低壓電氣安裝 觀察和試通電、試操作檢查，檢查安裝記錄 3 電機及其接線 觀察檢查或檢查試驗調整記錄和安裝記錄 4 照明器具及配電箱（盤）安裝 21 5 照明器具安裝 觀察檢查；接線、尺量檢查 6 配電箱（盤、板）安裝 觀察檢查；接線、尺量檢查 7 導線與器具連接 觀察、通電檢查 8 避雷針接地裝置安裝 9 避雷針及支架安裝 觀察檢查和實測或檢查安裝記錄 10 接地（接零）線及接地體安裝 觀察及尺量檢查；檢查隱蔽工程記錄、實測檢查 F、弱電、自控工程 序號 項目 檢驗方法 1 配線 觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝、隱蔽記錄 2 穿線 觀察檢查和檢查安裝、隱蔽記錄 3 電纜敷設 觀察檢查和檢查安裝記錄 4 柜（盤）安裝 觀察和吊線、尺量檢查；檢查安裝記錄 5 儀表的校驗 觀察和檢查效驗記錄；抽樣校驗 6 系統效驗 觀察檢查；檢查安裝和隱蔽記錄 G、設備安裝工程 序號 項目 檢驗方法 1 設備 安裝 觀察檢查；用經緯儀、水準儀、器具檢查； 2 設備單機試運轉 觀察檢查；檢查傳動部件和溫升記錄和試運轉記錄 22 H、主要檢查工具表 序號 名稱 規格型號 1 水平儀 0.1mm/m 2 經緯儀 J2 精度 1 3 射線探傷儀 TX-2005 4 鉗工水平儀 0.02mm/m 5 框式水平儀 0.02mm/m 6 外徑千分尺 0-250 7 內徑百分表 35-160 8 油標卡尺 0.02mm/0-300 9 深度油標卡尺 0.02mm/0-300 10 百分表 0.01 5. 原材料、設備、 成品和半成品的監管措施 工程材料和設備是安裝工程的基礎，對工程材料和設備的供、管、用將直接影響工程建設的質量、安全、進度和成本，因此作為施工單位，應特別加強材料和設備的管理。 (1) 設備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產品，產品質量基本上就有了保證，所以我們在選購設備和材料時： 1) 甲供設備：根據我公司的施工經驗配合業主進行設備的選購，核定相關的技術參數，選定質優價廉的設備。 2) 乙供設備：首先根據我公司的經驗，選取若干有實力、有信譽的企業的廠品提供業主參考，并根據業主的意見進行設備選定。 3) 材料供應：首先選購投標書上指定 品牌的材料，如有質量更優、性能更好的材料，則向業主和監理提出更改申請，并經業主和監理同意后方可更改。同時對于設計中不合理的材料選用，則同樣向業主和監理提出。 23 4) 設備和材料采購時，必須要求對供應商提供相應的合格證、質量保證書和其他相關證件。 (2) 設備和材料的進場驗收：設備材料管理員、施工員、項目質檢員和項目技術負責人對進場的設備和材料根據國家規范、地方標準或企業標準進行抽檢或逐個驗收，對于不合格的設備或材料則嚴禁使用在工程中，對于設備、重要材料和大批量材料則必須報請監理審批，并得到書面同意后方可使用。 對于材料驗 收要求和方法可參考下表： 序號 所購材料 驗收方法 驗收等級 1 各種設備 根據設計和隨機文件 一級 2 批量管道 根據國家規范作外觀和尺寸檢查和材質的核定 一級 3 批量管件 根據國家規范作外觀和尺寸檢查 二級 4 批量型鋼 根據國家規范作外觀和尺寸檢查 二級 5 管道閥門 同批次抽檢 10%作水壓試驗，如不合格則再抽檢20%，如再不合格則逐個抽檢，對于主干管和起切斷作用的閉路閥門則逐個試驗。 一級 6 噴頭、消火栓 根據國家規范作外觀檢查和水壓試驗 一級 7 保溫材料 根據國家規范作外觀檢 查、阻燃試驗、密度檢驗和其他相關試驗 二級 8 電線、電纜 根據國家規范作外觀、尺寸檢查并做絕緣測試和其他相應的試驗 一級 24 9 燈具 做外觀檢查和通電試驗 二級 10 開關、插座 做外觀檢查和通電試驗 二級 注：進場材料必須有合格證、質量證明書，消防產品需生產許可證。 (3) 設備和材料的存儲和保管：根據設備和材料保管的質量和安全要求，保管應分為四個區域：鋼材堆場、設備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間，對于現場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進行分別堆放。 1) 設備保管：需有專用的設備 保管間，對于已開箱檢查的設備應把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設備受損。 2) 貴重材料、零星材料保管：根據材料特性，作相應的保管。 3) 危險品材料：根據安全防火要求需作單獨存放。 (4) 設備和材料的發放：施工現場材料管理人員必須認真貫徹發料和限額領料制度。 1) 對號定額發料：材料人員在發料前應先了解所發的材料用于工程的部位、系統等，再按各專業施工員對部位的材料對應量進行有序的發料，嚴禁亂發錯發。對于本工程中易發錯的材料有：相同規格但工作壓力不同的閥門、法蘭。 2) 限額領料：根據施工計劃和工程實際需要進行領料，嚴禁多領少用，并讓 材料隨意堆放在施工現場，從而使材料腐蝕變質。 (5) 材料的使用：在材料使用過程中應嚴格按規范施工，避免因操作不當而引起材料受損和變質，如鍍鋅管鋅層的破壞；電纜敷設和穿線時破壞絕緣 25 層；閥門安裝時進入雜質而影響密封性等。 (6) 成品和半成品的保護：在工程質量管理中，優質的產品是我們的目標，然而施工質量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護，為此特安排專職質安員在現場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產品的監護工作。 (具體保護細節見 第五章 ) 6. 本工 程施工依據的主要的現行國家施工規范及標準： GBJ 168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GBJ 169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GBJ171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范 GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范 GB50285-96電氣裝置安裝工程 IKV 及以下配線施工及驗收規范 GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范 GB50045高層民用建筑設計防火規范 GB50166-92火災自動報警系統施工及驗收規范 GBJ242-82采暖與衛生工程施工及驗收規范 GB50242-2002給排水管道工程施工及驗收規范 CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術規程 GB50261-96自動噴水滅火系統施工及驗收規范 GB50275-98機械設備安裝工程施工及驗收規范 GBJ50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范 GB50243 2002通風與空調工程施工及驗收規范 26 GBJ300-88建筑安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ302-88建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準 GBJ303-88建筑電氣安裝工程質量評定檢驗標準 GBJ 50243-2002通風與空調工程質量評定檢驗標準 GB50185-93工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準 JGJ46 88施工現場臨時用電安全技術標準 （ 80）建工勞字第 24 號建筑安裝工人安全技術操作規程 JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 注：當有新規范執行時，將以新規范為準。 7. 各分部工程質量控制的必要資料 (1) 施工管理記錄 編號 名稱 備注 1 交工項目文件記錄 2 開工報告 具備條件后向監理申請 3 圖紙會審記錄 中標后與業主、監理、設計院共同進行。 4 工程更改單 施工中需調整原設計部分 5 技術交底記錄 分項工程施工前 27 6 材料代用簽證單 7 竣工（中間交工）驗收證書 工程竣工后 8 主要材料合格證 平時隨材料采購時收集 9 竣工圖（藍圖修改附更改單） (2) (3) 電氣工程施工記錄 序號 名 稱 備注 1 成套配電柜安裝記錄 2 電纜敷設安裝記錄 3 電氣設備干燥記錄 4 電氣設備干燥記錄（附表） 5 接地裝置施工隱蔽記錄 6 配線安裝記錄 7 電機試運轉記錄 8 設備開箱檢查記錄 9 隱蔽工程檢查記錄 (4) 管道工程施工記錄 序號 名 稱 備注 1 設備開箱記錄 2 基礎驗核記錄 3 閥門清洗試驗記錄 28 4 壓力試驗記錄 5 隱蔽工程（系統封閉）檢查記錄 6 管道清洗記錄 7 排水管灌水試驗記錄 8 管道通水試驗記錄 9 油漆、保溫記錄 10 機器安裝記錄 11 單機試運轉記錄 （ 4） 暖通工程 施工記錄 序號 名 稱 備注 1 設備開箱記錄 2 基礎驗核記錄 3 風管漏光試驗記錄 4 隱蔽工程（系統封閉）檢查記錄 5 機器安裝記錄 6 通風空調機組調試記錄 7 通風空調系統調試記錄 （ 5） 設備安裝施工記錄 序號 名 稱 備注 1 設備開箱記錄 2 基礎驗核記錄 3 臥式靜置設備安裝檢查記錄 4 立式靜置設備安裝檢查記錄 5 機器安裝記錄 29 6 單機試轉記錄 （ 6）電氣工程質量檢查評定表： 序號 名 稱 1 分項工程質量 評定表 2 電纜線路分項工程質量檢查評定表 3 配管及管內穿線分項工程質量檢驗評定表 4 成套配電柜（盤）及動力開關安裝分項質量檢驗評定表 5 低壓電器安裝分項工程質量檢驗評定表 6 電機的電氣檢查和接線分項工程質量檢驗評定表 7 電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝分項工程質量檢驗評定表 8 避雷針（網）及接地裝置分項工程質量檢驗評定表 （ 7）管道工程采用的質量檢驗評定表 序號 質量檢驗評定表 1 分項工程質量評定表 2 室內給水管道安裝分項工程質量檢驗評定表 3 室內給水附件及衛生器具 給水配件安裝分項工程質量檢驗評定表 4 室內給水附屬設備安裝分項工程質量檢驗評定表 5 室內排水管道安裝分項工程質量檢驗評定表 6 衛生器具安裝分項工程質量檢驗評定表 （ 8） 通風空調工程采用的質量檢驗評定表 序號 質量檢驗評定表 1 金屬風管制作工程質量檢驗評定表 2 硬聚氯乙烯風管制作工程質量檢驗評定表 3 部件制作 工程質量檢驗評定表 30 4 風管及部件制作工程質量檢驗評定表 5 空氣處理室制作與安裝工程質量檢驗評定表 6 消聲器制作與安裝工程質量檢驗評定表 7 除塵器制作與安裝工程質量 檢驗評定表 8 通風機安裝工程質量檢驗評定表 9 制冷管道安裝工程質量檢驗評定表 10 防腐（油漆）工程質量檢驗評定表 11 風管及設備保溫工程質量檢驗評定表 12 制冷管道保溫工程質量檢驗評定表 節 2.03 施工進度及工期保證措施 1. 指導思想 本標段工程總建筑面積為 38983 平方米，本次投標工程業主對工期的要求為：第一標段 540 個日歷天、第二標段 600 日歷天竣工交付使用。而且期間還有一個春節及其他法定節假日，作為我們施工單位也應盡量在合理的范圍內提前工期，所以針對于本工程，施工工期應該是非常緊張的，然而所 有的這些困難經過各方的努力都是可以克服的。我們將配合土建總進度，目標為第一標段 535 個日歷天、第二標段 590 個日歷天，以施工進度計劃表為指針，合理調配勞動力、機械設備，強化節點控制，積極進行進度檢查，努力采用新方法、新工藝，并做好各種不利因素的預防措施，從而確保工程總進度。 2. 機械設備配置計劃 31 （詳見附表） 3. 工期保證措施： (1) 施工計劃的編排：我們將根據土建施工總進度并結合現場施工情況編制安裝工程總進度，同時為了便于在施工中對工程進度的控制，我們將編制季、月、周計劃，對總進度計劃進行細化，并根據計劃及時檢查 ，分析原因，采取相應的措施使總進度得以保證， (2) 如下圖所示。 拖延 (3) 工期關鍵控制點：根據我公司對類似工程的施工經驗，與土建施工配合時應注意如下關鍵點的控制： 1) 施工配合期：地下室施工時，安裝配合的工作主要有管道套管的預埋、電氣配管、防雷接地鋼筋焊接及各類預留孔。尤其是電氣配管夾在地板上下兩層鋼筋之間，而且需要監理驗收后方可隱蔽，所以特別需要施工計劃（總、月、周） 組 織 實 施 檢查比較 原因分析 糾偏調整 進度報告 計劃完成 每月或每周 不拖延 收集資料 收集資料 32 土建施工的配合，如果土建先鋪第一層鋼筋，電氣配管隨后跟上，監理及時驗收，然后土建再鋪第二層鋼筋，這樣電氣配管就完全穿插在土建施工中進行而決不會影響施 工總進度。 2) 土建結構施工期：當土建進行第三、四層結構施工時，底層結構混凝土保養期已滿，此時應要求土建盡快拆除腳手架，以便安裝施工準備，并進行管道的預制安裝。同時，在上層結構配合土建預埋和預留工作。如此配合，當土建結構施工結束后的一個月內，各系統的主管均可安裝到位。 3) 土建砌墻施工期：通常土建結構施工至封頂時，底層開始砌墻施工，各系統便可配合砌墻進行支管的預制安裝，此時安裝進入高峰期（主管和支管均開始施工），需調配進大量的勞動力、機械設備和材料以確保施工進度。 4) 土建裝飾期：配合裝飾安裝衛生器具、噴頭、開關、插座 、燈具、探頭及風口等。 如果在上述四個主要施工期內，安裝緊跟土建進度，如有局部拖延，則采取相應措施進行彌補，那么安裝工程則完全可以保證施工總工期。 (4) 工期不利因素分析及采取的相應措施 序號 不 利 因 素 采 取 措 施 1 設計不合理 圖紙會審時，必須考慮到施工的可行性，提出合理化建議，便于設計優化，在施工中如有設計問題應及時向業主和設計院提出。 2 設計更改 應積極配合，進行勞動力、材料的調配。 3 甲供設備、材料不 按照進度要求編制到貨計劃，并積極配合業主 33 及時或質量不合格 進行設備和材 料的采購及質量驗收，如有拖延或質量不合格則及時調整施工計劃，待設備和材料到位后再作為重點施工。 4 土建工期延誤 加強施工協調，調整施工計劃、并在具備條件后，重點施工。 5 質量或安全事故 加強管理、力爭避免質量或安全事故 6 停電、水或其他臨時因素 作好充分的施工準備，如有此類現象發生則臨時調整施工內容。 7 與監理及其他政府質檢部門配合不當 提前與相關部門聯系，并做好相應的準備工作。 (5) 施工進度保證措施 1) 工程開工前，作出詳細的工程施工總進度計劃；每段落施工前，作出各段的施工計劃，并嚴格執行，以確 保總工期。 2) 每天應根據工期要求填寫施工日報表，經安裝負責人審核后據以執行。 3) 參加每周召開例會，做好各施工單位的協調工作，及時處理施工中遇到的技術問題，合理安排與土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，使工程按計劃進度運作，處于受控狀態。 4) 組織強有力的項目管理班子，強化內部管理，落實管理崗位的職責。建立各工種專業人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。 5) 精心編寫施工組織設計，并加以細化、具體化，對重要部分項目工程 34 由項目部制定切實可行 、有針對性的單項施工方案。做到月、周有作業計劃，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規范和有序的施工。 6) 勞動力優化組合，從實際出發，隨時調整現場的勞動力配置，杜絕窩工現象的發生，保證做到人盡其用。 7) 根據工程實際情況積極引進、采用有利于保證質量、加快進度的新技術、新工藝、新材料。并引進先進的現代化管理體系和計算機管理技術。 8) 嚴格施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關鍵線路上