人力資源部流程 匯編 人力資源部流程列表人員配置流程 培訓管理流程 薪酬、合同管理流程考核管理流程外部招聘流程員工退休辦理流程員工辭職流程解除勞動合同流程年度培訓計劃流程外部培訓流程職稱考核流程工資核算流程核心流程工作流程流程名稱員工內退辦理流程內部招聘流程人力資源規劃流程崗位管理流程人力資源中心管理流程內部培訓流程教育管理流程員工滿意度檢測流程任職資格評定流程薪酬計劃流程薪酬 調整流程員工考勤管理流程職稱評定流程工作交接流程員工上崗流程項目經理考核流程員工崗位調整流程員工調入 流程績效考核考核流程社會保險繳費流程核心流程工作流程流程名稱流程類別1、人力資源規劃流程 1 1 人力資源規劃流程說明 流程名稱：人力資源規劃流程 流程編號： 001一、目的：明確人力資源規劃的基本程序，規范人力資源規劃的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、各部門、各單位、總經理四、流程說明：下發人力資源需求表和規劃通知人力資源部1擬訂人力資源需求草案各部門 / 各單位2了解企業內、外部人力資源信息，結合各單位上報人力資源需求草案，編制人力資源規劃草案人力資源部3修改、下發人力資源規劃，組織各部門更新現行規劃人力資源部5審批總經理4內容執行人序號序號五、相關報告 人力資源需求表 ， 人力資源需求報告 人 力 資 源 規 劃 流 程 說 明1 2 人力資源規劃流程圖 人力資源規劃流程總經理人力資源部各部門 / 各單位戰略發展部戰略制定流程下發人力資源需求表和規劃通知人力資源需求表人力資源需求表了解內部、外部人力資源狀況職能部門草擬人力資源需求人力資源需求分析編制人力資源規劃草案人力資源規劃審批 編制人力資源規劃組織子公司和各部門更新現行規劃人力資源規劃草案注：1 、 人力資源規劃內容包括：組織管理規劃、晉升規劃、人員補充規劃、培養開發規劃（為企業中長期發展事先準備人才）、配備規劃（組織內部人員水平流動）、薪酬規劃、員工職業生涯規劃（個人職業生涯的人事程序）等2 、人力資源規劃經總經理審批后，還要報董事會閱。2 、控股子公司的集團派出董事成員及經營管理班子成員納入集團人力資源部的人力資源規劃。集團戰略發展報告、2、內部招聘流程 2 1 內部招聘流程說明 流程名稱：內部招聘流程 流程編號： 002一、目的：明確內部招聘的基本程序，規范內部招聘的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、各單位、主管副總經理、總經理四、流程說明：五、相關報告 內部招聘申請表 ， 面試（筆試）通知單 ， 調動通知單 審批總經理7面試、在權限范圍內進行審批主管副總6公布招聘信息，發放內部招聘申請表人力資源部1針對內部招聘信息，提出應聘人各單位2篩選簡歷，制訂招聘方案，組織筆試、面試人力資源部3公示結果、通知當事人、發調動通知單人力資源部8選擇合格候選人，給出錄用建議，上報人力資源部、用人單位5配合招聘實施用人單位4內容執行人序號序號內 部 招 聘 流 程 說 明2 2 內部招聘流程圖 內部招聘流程總經理 副總 應聘員工公示結果通知當事人調動通知單根據需要進行面試，審批注：1 、董事會對總經理的審批范圍授權，超出授權范圍的重要崗位招聘，總經理要上報董事會審批。2 、若應聘人員為人力資源中心待崗人員，通過內部招聘收到人力資源部調動通知單后，經人力資源中心負責人員書面同意，可跳過工作交接流程，直接進入員工上崗流程。3 、控股子公司高層經營管理人員要通過子公司董事會審批。4 、黨政工團普通工作人員人員聘任按此流程；中層以上依照相關規定，由黨委會討論審批。人力資源部在權限范圍內進行面試、審批審閱否是否要總經理審批？審查，補充本部門意見后上報是 否工作交接流程員工上崗流程公布招聘信息發放內部招聘申請表填寫申請表準備相應材料內部招聘申請表用人單位初選，向初選合格的應征者發出應試通知，制訂招聘篩選標準及方案收集推薦名單申請表參加筆試和面試是否合格？ 終止是配合招聘實施給出錄用建議建議書推薦候選人提交部門意見推薦候選人提交意見推薦候選人提交意見否是 否表是3、外部招聘流程 3 1 外部招聘流程說明 流程名稱：外部招聘流程 流程編號： 003一、目的：明確外部招聘的基本程序，規范外部招聘工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、各單位、主管副總經理、事業部、各職能部門、總經理四、流程說明：五、相關報告 簡歷 ， 面試（筆試）通知單 ， 錄用通知單 向 各單位征求需求計劃，根據公司人力資源規劃和各單位需求匯總形成需求信息人力資源部1調整集團人力資源需求，審批人力資源需求表總經理2發布招聘信息，擬訂招聘計劃和方案，組織招聘工作人力資源部3審批總經理6審查、整理合格候選人資料，報總經理人力資源部5配合組織筆試，參加面試，針對應聘人給出錄用建議主管副總 / 職能部門 / 事業部4內容執行人序號向序號外 部 招 聘 流 程 說 明3 2 外部招聘流程圖 外部招聘流程總經理 人力資源部主管副總 / 各職能部門/ 事業部需求計劃表審查，匯總形成需求信息需求計劃表調整審批發布招聘信息通過多種途徑獲取人才簡歷考評，篩選合格簡歷，根據需要組織筆試和面試是否合格？聘用，簽協議面試審批征求需求計劃需求計劃表上報需求計劃員工上崗流程戰略發展部人力資源規劃流程終止是否要總經理審批？否審查，整理合格候選人資料是否應聘人員遞交個人簡歷接到通知參加筆試和面試注：1 、董事會對總經理的審批范圍授權，超出授權范圍的重要崗位招聘，總經理要上報董事會審批。2 、中層以上（包括中層）的管理人員招聘必須經總經理面試審批。3 、中層以下人員的外部招聘經總經理授權后可由副經理審批，結果報總經理審閱。4 、控股子公司高層經營管理人員還要經過子公司董事會審批。5 、黨政工團普通工作人員人員聘任按此流程；中層以上依照相關規定，由黨委會討論審批。是審閱否是否是4、員工崗位調整流程 4 1 員工崗位調整流程說明 流程名稱：員工崗位調整流程 流程編號： 004一、目的：明確員工崗位調整的基本程序，規范員工崗位調整工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、當事人、當事人上級四、流程說明：五、相關報告 調動通知單 對 符合降級條件的當事人下發崗位調整通知，辦理到新崗位手續人力資源部4辦理工作交接，到新崗位報到當事人5（ 晉升）根據業績考核提出擬降級人員名單，報總經理審批人力資源部1提出擬降級人員名單和相關事實當事人所在部門2進行審查，聽取當事人的申辯，出現不能處置的爭議報總經理審批人力資源部3（ 降級）根據人力資源規劃和員工業績考核結果，提出擬晉升人員名單人力資源部1提交推薦晉升報告當事人所在部門2對當事人啟動內部招聘流程人力資源部4個人提出晉升申請，準備個人材料當事人3內容執行人序號對（序號員 工 崗 位 調 整 流 程 說 明4 2 員工崗位調整流程圖 員工崗位調整流程人力資源部 當事人晉升 / 平調當事人上級提出空缺崗位推薦人選內部招聘流程根據績效考核提出擬調整人員名單，提出調整崗位安排。報總經理審批后執行。提出降職人員名單及相關事實，提出調整崗位安排。審查相關事實調查是否屬實申辯是否屬實？否是下發崗位調整通知 工作交接流程人力資源部與各方溝通，澄清認識。如有爭議報總經理審批，按總經理審批意見辦理。辦理到新崗位手續員工上崗流程降級根據人力資源規劃和業績考核結果，提出人員名單。個人提出申請，準備個人材料否是5、員工上崗流程 5 1 員工上崗流程說明 流程名稱：員工上崗管理流程 流程編號： 005一、目的：明確員工上崗管理的基本程序，規范員工上崗管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：員工、用人單位、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 報到通知單 ， 工資介紹信 ， 行政介紹信 ， 培訓記錄 收到人力資源部通知，報到員工1對 內部招聘員工，進行工資調整，更新檔案資料；對非內部招聘員工，組織入職培訓，落實崗位，辦理工資介紹證和行政介紹證人力資源部2到 用人單位報到，參加崗前培訓員工3接收人員，組織崗前培訓。試用期滿，進行考核，合格將資料報人力資源部；不合格啟動人力資源中心管理流程或員工崗位調整流程用人單位4內容執行人序號對到序號員 工 上 崗 流 程 說 明5 2 員工上崗流程圖 員工上崗流程員工用人單位 人力資源部收到人力資源部通知前往報到組織入職培訓入職培訓評定填寫表格落實崗位工資介紹信行政介紹信接收人員組織崗前培訓到用人單位報到參加崗前培訓是否內部招聘員工？注：1 、外部招聘員工必須參加入職培訓。2 、內部招聘員工不參加入職培訓。3 、內退返聘人員回到原崗位工作可以不參加崗前培訓，取消試用期。登記表參加入職培訓否 是工資調整流程入職培訓評定書審核確定已經完成工作交接辦理調動手續更新檔案資料落實崗位試用期滿是否合格？否是辦理相關手續備檔人力資源中心管理流程員工崗位調整流程（降級）員工內退辦理流程用人單位返聘人員辦理完相關手續，到崗位上班否 是否是6、工作交接流程 6 1 工作交接流程說明 流程名稱：工作交接流程 流程編號： 006一、目的：明確工作交接的基本程序，規范工作交接的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：當事人、各職能部門、當事人上級四、流程說明：五、相關報告 工作交接單 收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫工作交接單當事人1審批當事人直接上級2到各 部門辦理工作交接事宜當事人3持 工作交接單到人力資源部，辦理后續手續當事人5結清與當事人的未盡事宜，簽字各 職能部門4內容執行人序號持各序號工 作 交 接 流 程 說 明6 2 工作交接流程圖 工作交接流程人力資源部 各部門 / 經理直接上級到相關職能部門辦理交接手續簽字否審批確定本部門工作交接完簽字收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫工作交接單（一式兩份）當事人是否有未盡事宜？是收到工作移交單結清未盡事宜工作交接單審核合格工作移交單個人留存一份，交人力資源部一份辦理手續，通知相關部門存檔注：1 、人力資源部向當事人下發工作交接通知，2 、根據情況，事業部內部人員進行工作交接，工作交接單需事業部經理簽字；集團總部人員進行工作交接，工作交接單需總經理簽字。3 、文件傳遞可以通過 M I S 系統，加快工作速度。否是7、人力資源中心人員 管理流程 7 1 人力資源中心人員管理流程說明 流程名稱：人力資源中心調入人員管理流程 流程編號： 007一、目的：明確人力資源中心調入人員的基本程序，規范人力資源中心調入人員的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：各單位、各部門、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 人員調入人力資源中心申請 、 調入人員情況登記表 提出將人員安排進入人力資源中心申請各部門 / 各單位1不 符合接收條件的人員，進入解除勞動合同流程人力資源部2符合接收條件，辦理登記接收事宜。根據條件辦理內退手續或退休手續，組織對進入人力資源中心人員進行培訓，通過內部招聘流程上崗；對經長期培訓仍然不能達到上崗要求的人員，進入解除勞動合同流程人力資源部3內容執行人序號不序號人 力 資 源 中 心 人 員 管 理 流 程 說 明7 2 人力資源中心人員管理流程圖 人力資源中心人員管理流程人力資源部 各部門 / 各單位提出將人員安排進入人力資源中心人員進入人力資源中心申請單是否符合接收條件否是登記被接收人員情況待業人員情況表是否符合內退條件是內退 辦理流程退休辦理流程解除勞動合同流程是否符合退休條件是否年度培訓計劃流程內部招聘流程解除勞動合同流程否是是是否8、員工退休辦理流程 8 1 員工退休辦理流程說明 流程名稱：員工退休辦理流程 流程編號： 008一、目的：明確員工退休辦理的基本程序，規范退休辦理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：當事人、人力資源部、勞動局、離退休辦四、流程說明：五、相關報告 退休人員個人材料 、 職工退休審批表 、 退休工資計算表 、 下發文件 辦理交接手續當事人所在部門7接管當事人離退辦9交接工作當事人8將相關資料存入檔案，下文通知當事人和其所在部門人力資源部6通知當事人所在部門人力資源部1通知當事人當事人所在部門2提交相關材料（包括戶口、身份證、個人照片、個人申請）當事人3審批，辦理退休手續，計算工資勞動局5整理材料（包括個人上交的材料和檔案），交勞動局人力資源部4內容執行人序號序號員 工 退 休 辦 理 流 程 說 明8 2 員工退休辦理流程圖 員工退休辦理流程離退辦 退休人員所在部門人力資源部 退休人員查檔案確定退休名單通知當事人所在部門通知當事人提交相關材料個人申請退休材料到勞動局審批辦理手續，計算工資整理材料交勞動局 退休材料下文通知當事人和其所在單位接管退休人員下發文件職工退休審批表辦理移交手續將相關資料存入檔案個人檔案職工退休審批表交接工作流程勞動局9、員工內退辦理流程 9 1 員工內退辦理流程說明 流程名稱：員工內退辦理流程 流程編號： 009一、目的：明確內退辦理的基本程序，規范內退辦理辦理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：當事人、各單位負責人、總經理、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 個人申請 、 內退通知單 辦理內退相關手續當事人6提出內退申請或收到人力資源部通知當事人1審查個人申請，向匯報人力資源部 / 各單位2審核總經理 / 各單位負責人3對 返聘人員報總經理審批，安排內退返聘人員上崗各單位7下發內退通知書人力資源部 / 各單位4與內退人員談話總經理 / 各單位負責人5內容執行人序號對序號員 工 內 退 辦 理 流 程 說 明9 2 員工內退辦理流程圖 員工內退辦理流程各單位總經理審核，上報審查個人申請，向事業部經理匯報下發內退通知書審核，備案和內退人員談話人力資源部審查個人申請，向總經理匯報審核備案，下發內退通知書和內退人員談話內退通知書單內退通知單當事人人力資源部下發通知或提交個人申請通知或申請個人申請個人申請是否為中層或中層以上人員？否是辦理內退相關手續 是否返聘？員工上崗流程是是終止審批否是是是10、員工辭職流程 10 1 員工辭職流程說明 流程名稱：員工辭職流程 流程編號： 010一、目的：明確員工辭職的基本程序，規范辭職辦理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：辭職員工、辭職員工所在部門、總經理、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 書面申請 、 解除合同證明書 下發通知人力資源部7辦理工作交接手續當事人8簽字總經理6提出辭職申請辭職員工1審批，上報辭職員工所在部門2辦理解除合同手續，總結、分析員工離職原因，針對離職空出崗位根據需要補充人力資源部7審查，補充部門意見后上報人力資源部3擬訂下發文件人力資源部5審批總經理4內容執行人序號序號員 工 辭 職 流 程 說 明10 1 員工辭職流程圖 員工辭職流程總經理 人力資源部 所在部門 / 所在單位 辭職員工注：1 、超出董事會對總經理的審批授權范圍的重要崗位員工辭職還要報董事會審批 。2 、對于了解企業經營機密，在離職后一定期限內對公司仍負有保密義務的員工，應建立去向追蹤制度，定期或不定期的跟蹤調查，確定該員工在保密期限內沒有觸犯雙方約定的保密事項。提出辭職申請書面申請審批，上報上報文件審批，下發人力資源部擬定下發文件下發文件簽字下發通知存檔解除合同通知書審查附加部門意見上報工作交接流程辦理解除合同手續通知相關部門總結、分析員工離職原因是否補充人員？是否內部招聘流程終止外部招聘流程。是否11、解除勞動合同流程 11 1 解除勞動合同流程說明 流程名稱：解除勞動合同流程 流程編號： 011一、目的：明確解除勞動合同的基本程序，規范解除勞動合同的辦理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍： 當事人、當事人所在部門、總經理、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 解除合同請示 ， 下發文件 、 解除合同證明書 審批總經理6下發工作交接通知，同當事人所在部門協商是否需要補充人員，需要補充人員則進入內部 / 外部招聘流程補充人員人力資源部7辦理工作交接手續當事人8申請解除勞動合同當事人1根據規定提出解除當事人勞動合同申請，上報當事人所在部門2辦理解除勞動合同手續，將情況報經理和相關部門人力資源部9向 當事人及所在部門核實情況，與工會協商人力資源部3給出部門意見，上報總經理人力資源部5向當事人及所在部門核實情況，審批工會4內容執行人序號部向序號解 除 勞 動 合 同 流 程 說 明11 2 解除勞動合同流程圖 解除勞動合同流程工會 人力資源部 當事人所在部門 當事人總經理存檔根據規定提出解除合同申請，上報解除合同請示向當事人及所在部門核實情況，與工會協商上報附加意見和建議審批簽字工作交接通知辦理解除合同手續解除合同通知書下發文件內部招聘流程是否補充人員？是終止否擬訂下發文件報經理和相關部門向當事人和所在部門核實情況，審批交接工作流程提出解除勞動合同申請，上報解除合同申請外部招聘流程是否12、員工調入流程 12 1 員工調入流程說明 流程名稱：員工調入流程 流程編號： 012一、目的：明確員工調入的基本程序，規范員工調入的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍： 當事人、各單位、各部門、總經理、人力資源部、主管副總經理四、流程說明：五、相關報告 調入申請 ， 商調函 落實當事人上崗事宜人力資源部7辦理調動手續當事人6提交個人申請到主管副總 / 各部門 / 各單位，因兩地分居提出調動申請直接報人力資源部當事人1判斷調入人員是否符合單位工作需要，進行審批，給出部門意見后上報到人力資源主管副總 / 各部門 / 各單位2審查，給出部門意見后上報人力資源部3上報到主管部門審批，審查檔案，符合調動條件，發商調函人力資源部5審批總經理4內容執行人序號各序號員 工 調 入 流 程 說 明12 2 員工調入流程圖 員工調入流程人力資源部 主管副總 / 各部門 / 各單位 當事人總經理審批簽字調入申請遞交個人申請兩地分居，提出調動申請符合單位 / 部門工作需要，進行審批給出部門意見后上報審查附加部門意見后上報根據相關規定上報政府主管部門審批，審查檔案符合調動條件。發商調函商調函辦理調動手續員工上崗流程報報13、年度培訓計劃流程 13 1 年度培訓計劃流程說明 流程名稱：年度培訓計劃流程 流程編號： 013一、目的：明確年度培訓計劃制定的基本程序，規范年度培訓計劃的制定工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、各單位、各部門、總經理四、流程說明：五、相關報告 培訓需求計劃 審批總經理4征求意見人力資源部1統計、上報培訓需求各單位 / 各部門2根據人力資源規劃和長期培訓計劃，結合上報材料，綜合分析，制定培訓需求計劃人力資源部3下發培訓計劃人力資源部5內容執行人序號序號年 度 培 訓 計 劃 流 程 說 明13 2 年度培訓計劃流程圖 年度培訓計劃流程總經理 人力資源部 各單位 / 各部門征求意見培訓需求表統計，上報培訓需求表獲取各方面信息分析匯總，制定計劃年度培訓計劃審批年度培訓計劃下發培訓計劃年度培訓計劃人力資源規劃流程長期培訓計劃內部培訓流程外部培訓流程在職教育管理流程14、崗位管理流程 14 1 崗位管理流程說明 流程名稱：崗位管理流程 流程編號： 014一、目的：明確崗位管理的基本程序，規范崗位管理的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：各單位、各部門、總經理、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 崗位說明書 、 崗位任職資格建議 接收、執行各 部門 / 各單位6提供崗位說明書、崗位任職資格表人力資源部1根據實際情況提出崗位說明書、崗位任職資格建議各部門 / 各單位2匯總平衡編制崗位職責和任職資格各子公司3下發監督執行、更新相應資料人力資源部5審批總經理4內容執行人序號各序號崗 位 管 理 流 程 說 明14 2 崗位管理流程圖 崗位管理流程總經理人力資源部 各單位 / 各部門提供崗位材料各單位根據實際情況提出崗位職責修正意見 , 并草擬各崗位任職資格部門各崗位職責修正建議與崗位任職資格草案匯總平衡編制崗位職責和任職資格修正的職務說明書審批下發執行更新資料存檔修正的職務說明書職位說明書，崗位任職資格表接收執行15、內部培訓流程 15 1 內部培訓流程說明 流程名稱：內部培訓流程 流程編號： 015一、目的：明確內部培訓的基本程序，規范內部培訓的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、各部門四、流程說明：在 培訓過程能中監督考勤，參與培訓考試，對培訓項目進行評估人力資源部7在 培訓結束后對培訓效果進行評價接受培訓部門6提出組織培訓要求，經審批后納入人力資源部工作提供培訓部門1根據年度培訓計劃組織培訓人力資源部2提出培訓要求，經審批后納入人力資源部工作接受培訓部門3將 培訓師和受訓人參與內部培訓的相關信息歸檔記錄人力資源部8在 培訓結束后對受訓人進行培訓評價提供培訓部門5與 提供培訓部門溝通，確定培訓時間、內容、地點；下發培訓通知，與接受培訓部門溝通確定參加培訓人員人力資源部4內容執行人序號在在將在與序號五、相關報告 員工培訓申請 、 年度培訓計劃 內 部 培 訓 流 程 說 明15 2 內部培訓流程圖 內部培訓流程提供培訓部門 人力資源部 接受培訓單位提出臨時培訓申請員工培訓申請單審批重要培訓要報總經理審批年度培訓計劃制定流程與相關部門溝通擬訂單項培訓安排溝通協商培訓時間和培訓內容培訓準備開展培訓下發培訓通知培訓通知 確定培訓人員名單綜合匯總參加培訓人員名單考勤、培訓考試，對培訓評估個人培訓記錄培訓記錄存檔參加培訓人員名單，經批準的請假單培訓結束對受訓人進行培訓評價培訓結束受訓人進行總結年終總結經驗報經理和相關部門提出培訓計劃培訓計劃審批重要培訓要報總經理審批16、外部培訓流程 16 1 外部培訓流程說明 流程名稱：外部培訓流程 流程編號： 016一、目的：明確外部培訓的基本程序，規范外部培訓工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：各單位、各部門、總經理、人力資源部四、流程說明：五、相關報告 培訓通知 與 各單位 / 各部門溝通，確定參加培訓人員名單，名單上報總經理人力資源部5審批總經理6組織培訓，培訓結束對參加培訓人和該培訓項目進行評估人力資源部7收到參加培訓通知，統計上報參加培訓人員各單位 / 各部門4接到外來培訓通知或收到其他部門遞交的外部培訓申請，評估培訓的必要性，給出部門意見后上報人力資源部1審批，決定是否參加外部培訓總經理2參加培訓，進行總結各單位 / 各部門8根據年度培訓計劃安排，綜合計劃外外部培訓情況，安排培訓人力資源部3內容執行人序號與序號外 部 培 訓 流 程 說 明16 2 外部培訓流程圖 外部培訓流程總經理人力資源部 各單位 / 各部門接到外來培訓通知或其他部門遞交外部培訓申請培訓通知單統計上報參加培訓人員年度培訓計劃流程年度培訓計劃評估培訓的必要性提交部門意見外部培訓申請審批經總經理授權，也可以由主管副總審批，副總審批后將結果報總經理審閱。綜合下發培訓通知與下屬單位溝通，確定參加培訓人員名單培訓名單審批經總經理授權，也可以由主管副總審批，副總審批后將結果報總經理審閱。組織進行培訓培訓完進行評估存檔參加培訓培訓完進行總結17、在職教育管理流程 17 1 在職教育管理流程說明 流程名稱：在職教育管理流程 流程編號： 017一、目的：明確在職教育管理的基本程序，規范在職教育管理的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、當事人、總經理四、流程說明：五、相關報告 在職教育申請 ， 培訓合同 辦理相關手續，根據需要與當事人簽定培訓協議人力資源部6提出進行教育申請，報所在部門領導當事人1根據年度培訓計劃和當事人的申請，提出在職教育意見人力資源部2審批總經理3脫產教育，則辦理工作交接手續當事人5編制報告、下發通知，對于脫產教育，會同當事人所在部門確定是否要增加人員補充空出崗位，如果需要增加，通過內部招聘流程或外部招聘流程進行補充人力資源部4內容執行人序號序號在 職 教 育 管 理 流 程 說 明17 2 在職教育管理流程圖 在職教育管理流程總經理 集團人力資源部 當事人提出進行教育申請報部門領導審批同意申請報告接收，審查提出部門意見人力資源部意見否 是年度培訓計劃流程所屬上級審批審批總經理可對其中某些事項授權，由主管副總審批，副總審批后將結果報總經理審閱。編制報告、下發通知工作交接流程流程是否補充人員？外部招聘流程是終止否辦理相關手續通知有關部門存檔是否脫產？是否要簽培訓協議？簽定培訓協議是否內部招聘流程年度培訓計劃意見否 是知是否是否18、績效考核流程 18 1 績效考核流程說明 流程名稱：績效考核流程 流程編號： 018一、目的：明確績效考核的基本程序，規范績效考核的管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：各單位、各部門、人力資源部、總經理四、流程說明：根據績效考核結果，擬訂獎懲建議人力資源部7匯總績效考核結果，報相應的主管副總和總經理閱知，同被考核人進行溝通人力資源部6提供相關資料各單位 / 各部門1收集資料，綜合匯總分析，擬訂績效考核方案人力資源部2公布下發績效考評結果和獎懲方案，監督落實人力資源部9審批總經理3審批總經理8進行績效考核各部門 / 各單位5公布績效考核方案，成立績效考核領導小組，統一領導績效考核的培訓與實施人力資源部4內容執行人序號序號五、相關報告 績效考核方案 績 效 考 核 流 程 說 明18 2 績效考核流程圖 績效考核流程總經理 人力資源部 各單位 / 各部門成立績效考核領導小組審批收集資料 , 匯總各部門意見 , 參照往年績效考核經驗 , 擬訂績效考核方案公布績效考核方案進行績效考核匯總績效考核結果審閱所有人員績效考核結果。根據需要同被考核人溝通根據績效考核結果進行評估，擬訂相應獎懲建議調整、審批公布績效考核結果下發各部門，監督落實分管副總審閱管轄人員績效考核結果。根據需要同被考核人溝通被 考核人與被考核人溝通 溝通注：1 、根據董事會的授權，對重要的崗位的績效考核方案總經理要報董事會審批。2 、主管上級對下級的考評結果有知情權和查閱權。3 、人力資源部根據績效考核結果進行評估，過程中接受績效考核小組的領導和監督。繼續留任工資調整流程員工崗位調整流程人力資源中心管理流程解除勞動合同流程提供相關資料存檔被19、項目經理考核流程 19 1 項目經理考核流程說明 流程名稱：項目經理考核流程 流程編號： 019一、目的：明確項目經理考核