千訊（北京）信息咨詢有限公司 中國五谷雜糧市場前景調查分析報告千訊（北京）信息咨詢有限公司行業研究報告的定義行業研究是通過深入研究某一行業發展動態、規模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業自身發展或行業投資者等相關客戶提供重要的參考依據。企業通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業的微觀市場，但微觀市場中的假象經常誤導管理者對行業發展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業系統的運行規律了然于胸。行業研究報告的構成一般來說，行業研究報告的核心內容包括以下五方面：中國五谷雜糧市場前景調查分析報告【報告類型】多用戶、行業/市場研究報告【交付時間】3-8個工作日，特殊要求另行約定【報告定價】專業版：5600元（共13章） 資深版：6800元（共18章）【報告格式】PDF版WORD版紙介版（限一份）【售后服務】一年，目錄范圍之內，免費提供內容補充，數據更新等服務【文章來源】/products/33/4112254.html【數據來源與研究方法】對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；對五谷雜糧產品長期監測采集的數據資料；五谷雜糧產品相關的行業協會、國家統計局、海關總署、國家發改委、工商總局等政府部門和官方機構的數據與資料；五谷雜糧行業公開信息；五谷雜糧業內企業及上、下游企業的季報、年報和其它公開信息；各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料；行業資深專家公開發表的觀點；對行業的重要數據指標進行連續性對比，反映行業的運行和發展趨勢；通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數據和觀點進行反復論證。 報告簡介主要內容：五谷雜糧行業主要經濟特性、行業生產分析（產能、產量、供需）、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等以及區域市場分析）、產品價格分析、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術發展狀況、進出口分析、渠道分析、產業鏈分析、替代品和互補品分析、行業的主導驅動因素、政策環境、重點企業分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、行業風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。本報告分專業版（十三章）和資深版（十八章）兩個版本，報告有助于企業主或企業高層管理人員準確掌握五谷雜糧市場的統計數據、分析數據、發展狀況、競爭對手情報和市場發展前景，是企業投資五谷雜糧產品、代理五谷雜糧產品、或對現有五谷雜糧產品進行市場研究時的重要參考依據。以下是報告的詳細目錄：【溫馨提示】目錄內的時間隨年份變化更新中國五谷雜糧市場前景調查分析報告 （資深版）研究背景研究方法五谷雜糧的界定及分類第一章 行業發展概述、國內外五谷雜糧行業發展概況1全球五谷雜糧行業發展概況2中國五谷雜糧行業發展歷程與現狀二、產業鏈及傳導機制三、五谷雜糧行業在國民經濟中的地位四、五谷雜糧行業所處生命周期第二章 五谷雜糧行業發展環境一、宏觀經濟環境二、國際貿易環境三、宏觀政策環境四、產業政策環境五、工藝技術現狀及發展趨勢第三章 市場需求分析一、市場需求現狀二、2011-2015年中國五谷雜糧市場規模及增速三、影響五谷雜糧市場需求的因素四、2016-2020年中國五谷雜糧市場規模及增速預測五、市場需求發展趨勢第四章 區域市場分析一、區域市場需求分布二、重點地區需求分析（需求規模、需求特征）第五章 細分產品需求分析一、五谷雜糧產品細分結構二、各細分產品需求概述（需求特征、需求占比）三、重點細分產品市場前景預測第六章 生產分析一、行業生產狀況概述二、2011-2015年五谷雜糧行業產量及增速三、2011-2015年五谷雜糧行業產能變化情況四、影響五谷雜糧行業產能產量的因素五、2016-2020年五谷雜糧行業產量及增速預測六、2016-2020年五谷雜糧行業產能變化趨勢第七章 區域生產狀況一、區域生產分布二、重點區域生產分析（集群、特點、規模等）第八章 行業競爭分析一、競爭分析理論基礎二、五谷雜糧行業競爭格局概述1現有競爭者2潛在進入者3上游供應商議價能力4下游買方議價能力5替代品威脅三、重點五谷雜糧企業市場份額四、五谷雜糧行業市場集中度第九章 產品價格分析一、五谷雜糧產品價格特征二、國內五谷雜糧產品當前市場價格評述三、影響國內市場五谷雜糧產品價格的因素四、主流廠商五谷雜糧產品價位及價格策略五、五谷雜糧產品未來價格變化趨勢第十章 五谷雜糧行業渠道分析一、渠道形式及對比二、各類渠道對五谷雜糧行業的影響三、主要五谷雜糧企業渠道策略研究第十一章 進出口分析一、出口分析1過去三年五谷雜糧產品出口量/值及增長情況2出口產品在海外市場分布情況3影響五谷雜糧產品出口的因素4未來三年五谷雜糧行業出口形勢預測二、進口分析1過去三年五谷雜糧產品進口量/值及增長情況2進口五谷雜糧產品的品牌結構3影響五谷雜糧產品進口的因素4未來三年五谷雜糧行業進口形勢預測第十二章 五谷雜糧上游行業分析一、上游行業發展現狀二、上游行業生產情況和進口狀況三、上游行業近年來價格變化情況四、上游行業對五谷雜糧產品生產成本的影響第十三章 下游用戶分析一、用戶結構（用戶分類及占比）二、用戶需求特征及需求趨勢三、用戶的其它特性第十四章 替代品分析一、替代品發展現狀二、替代品對五谷雜糧行業的影響三、替代品發展趨勢第十五章 互補品分析一、互補品發展現狀二、互補品對五谷雜糧行業的影響三、互補品發展趨勢第十六章 重點企業研究一、*公司1企業簡介2五谷雜糧產品特點及市場表現3生產狀況4銷售及渠道二、*公司1企業簡介2五谷雜糧產品特點及市場表現3生產狀況4銷售及渠道十、*公司1企業簡介2五谷雜糧產品特點及市場表現3生產狀況4銷售及渠道第十七章 投資機會及投資策略建議一、投資機會1細分產業投資機會2區域市場投資機會3產業鏈投資機會二、投資策略建議1產品定位與定價2成本控制3技術創新4渠道建設與營銷策略第十八章 風險提示一、環境風險二、產業鏈上下游風險三、行業政策風險四、市場風險報告附件規模以上五谷雜糧企業信用狀況及財務數據。主要內容包括：主營業務活動、行業代碼、年末從業人員數量、全年營業收入合計、資產總計、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務收入、其他業務利潤、財務費用、營業利潤、投資收益、營業外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發費、經營活動產生的現金流入、經營活動產生的現金流出、投資活動產生的現金流入、投資活動產生的現金流出、籌資活動產生的現金流入、籌資活動產生的現金流出主要圖表圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業市場規模及增速圖表：2016-2020年中國五谷雜糧行業市場規模及增速預測圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業重點企業市場份額圖表：2015年中國五谷雜糧行業區域結構圖表：2015年中國五谷雜糧行業渠道結構圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業需求總量圖表：2016-2020年中國五谷雜糧行業需求總量預測圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業需求集中度圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業需求增長速度圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業市場飽和度圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業供給總量圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業供給增長速度圖表：2016-2020年中國五谷雜糧行業供給量預測圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業供給集中度圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業銷售量圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業庫存量圖表：2015年中國五谷雜糧行業企業區域分布圖表：2015年中國五谷雜糧行業銷售渠道分布圖表：2015年中國五谷雜糧行業主要代理商分布圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業產品價格走勢圖表：2016-2020年中國五谷雜糧行業產品價格趨勢圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業利潤及增長速度圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業銷售毛利率圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業銷售利潤率圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業總資產利潤率圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業凈資產利潤率圖表：2011-2015年中國五谷雜糧產品出口量以及出口額圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業出口地區分布圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業進口量及進口額圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業進口區域分布圖表：2011-2015年中國五谷雜糧行業對外依存度圖表：2015年中國五谷雜糧行業投資項目數量圖表：2015年中國五谷雜糧行業投資項目列表圖表：2015年中國五谷雜糧行業投資需求關系市場分析報告特色及用途 市場分析報告通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家統計數據和業內專家觀點，重點分析該產品的市場狀況、競爭格局、產業鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業主或企業高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰略規劃時不可缺少的重要決策依據。 我司的市場分析工作注重吸收國內外知名機構的研究經驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型。 一、CRMT分析模型 CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業趨勢（Trend）。 市場容量（Capacity）： （1）階段市場銷售量（額）； （2）權威預測市場未來增長速度； （3）消費潛在人群分析數值； （4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較； （5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環境變化等等 社會需求（Requirement）： （1）社會消費能力變化； （2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）； （3）國外社會需求變化，及其因素； （4）權威調查中消費者對行業、產品的評價； （5）企業自身客服機構獲得的消費需求 消費動力（Motivity）： （1）產品應用簡便、快捷化； （2）時尚化、易用性； （3）文化特性； （4）集成化； （5）價格取向； 行業趨勢（Trend）： （1）權威資訊中的行業發展總趨勢； （2）競爭對手主要傳播訴求點分析； （3）國家政策主導方向； （4）國際市場技術與服務趨勢； （5）消費導向； （6）可能對行業、市場造成影響的相關突發事件 二、波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 五力分析模型是邁克爾波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業競爭戰略制定產生全球性的深遠影響。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。 （1）供應商的討價還價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行后向聯合或一體化。 （2）購買者的討價還價能力 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： - 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 - 購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。 （3）新進入者的威脅 新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢 (如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。 （4）替代品的威脅 兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。 （5）行業內現有競爭者的競爭 大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業后，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障