煤礦 調度管理制度匯編 1 目 錄 一、礦井 . 3 重大事故匯報、組織處理方案 . 3 匯報制度 . 3 應急處置規定 . 5 事故搶救、分析制度 . 7 非傷亡事故分析制度 . 8 原煤產量與庫存管理制度 . 11 干部下井登記制度 . 12 一通三防有關規定和制度 . 12 班 前 會 議 制 度 . 14 月度生產作業計劃會議制度 . 14 礦、科領導調度值班制度 . 15 礦調度值班制度 及考核 . 16 礦 井 檢 修 制 度 . 17 規程、重大安全措施、災害預防處理 計劃貫徹執行制度 . 18 二、安全生產組織 . 18 調度業務保安責任制總則 . 18 巷道貫通有關制度 . 19 回采工作面驗收制度 . 21 初采初放、末采回撤管理制度 . 21 搬家倒面辦公制度 . 22 停送電工作票制度 . 23 中運輸管理制度 . 24 2 礦井機電事故考核制度 . 24 環節事故考核制度 . 26 井下安全生產現場辦公（ 會）制度 . 27 干部現場跟班（帶班）作業管理制度 . 28 生產旬分析預測制度 . 29 三、調度業務 . 29 會議通知制度 . 29 調度主任會議制度 . 30 調度員交接班制度 . 30 調度傳真制度 . 31 調度日報出報制度 . 31 調度主任匯報制度 . 31 調度匯報制度 . 32 坐臺調度員下井、業務培訓制度 . 32 井下調度員管理的幾項規定 . 33 生產服務組人員管理考核辦法 . 34 班中餐管理制度 . 35 各類突發性事故匯報及應急處置 . 36 3 一、礦井 重大事故匯報、組織處理方案 為了處理事故及時、快捷、迅速，防止事故漫延，特制定如下重大事故匯報、組織處理制度。 1、發生重大事故時，調度室立即 變成事故的臨時指揮部，值班長、調度主任、值班調度員要堅守崗位，隨時記錄災情變化情況。 2、當接到事故匯報后，無論有多嚴重，先記清事故時間、地點、概況、匯報人。然后立即按下列程序進行匯報，按下列程序進行通知。 在發生重大事 故時，立即匯報礦長、值班領導、安全處長、總工程師、集團公司總調度 室 。 發生重大事故時，立即通知礦醫院、運輸調度、井口信息站、井下站臺、事故單位、有關科室、澡塘。 3、當事故發生后領導尚未趕到調度室之前，應積極組織有關部門和人員迅速做好搶險準備，現場人員迅速搶救，危險區域內的人員要組織撤離。 4、主要領導到場后，要坐陣調度室親自指揮。 5、根據事故情況安排有關領導、人員到現場組織搶險，并對現場進行調查了解，制定相應的搶救處理措施。 6、根據事故情況，制定防止事故擴大的有效措施。 7、根據事故情況，決定是否需要采取撤人、反風、斷電、關閉水閘等措施。 8、通知車隊、救護隊到井口待命，通知醫療部門做好搶救準備，通知物供部門做好搶險物資供應。 匯報制度 XX 礦各科、區隊 發生下列情況之一時，必須在規定時間內匯報 礦調度 ， 并立 4 即采取應急處置措施；礦調度 必須在規定時間內匯報 總調度，并立即采取應急處置措施或啟動應 急預案。 1、各區隊 發生人身事故后，必須在 10 分鐘內匯報 礦調度；礦調度在 30 分鐘內匯報總調度， 在 60 分鐘內將事故情況概況的書面材料傳真 到 總調度室。 2、 礦井主要通風機停電停風、小窯與大礦打透、透水預兆、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害 氣體超限或井下發生火災時，必須在 10 分鐘內匯報 礦調度；礦調度在 30 分鐘內匯報總調度， 在 60 分鐘內將事故情況概況的書面材料傳真 到總調度室。 3、 凡發生影響礦 井 正常生產的重大供電事故、機電設備事故等各生產環節重大問題時，必須在 10 分鐘內匯報 礦調度；礦調度在 30 分鐘內匯報總調度。 4、地 面變電站及供電線路、 井下中央變電所、主要通風機房、主要運輸提升、主排水泵房、地面抽放瓦斯泵房等系統設備發生故障時 ， 必須在 10 分鐘內匯報礦調度；礦調度在 30 分鐘內匯報總調度。 5、礦井生產現場發生重大頂板 異常、冒頂事故，主要煤倉堵塞 、潰泄 時 ， 必須在 10 分鐘內匯報 礦調度；礦調度在 30 分鐘內匯報總調度。 6、 凡遇到大型巷道貫通、礦井通風系統發生變化、重大排放瓦斯、開啟采空區以及火區密閉等情況必須提前三天匯報總調度室。 7、 礦區通信系統、計算機信息網絡系統、安全生產監測系統、電視會議系統等發生故障時必須在 10 分鐘內 匯報 總調度 。 8、凡發生各 類較大火災、重大交通事故、重大刑事案件、雨季洪澇災害、公共衛生事件、嚴重影響職工生活的供電、供水、供氣、供暖等突發情況時必須在 30 分鐘內匯報 總調度 。 9、 凡遇重大群訪、上訪和駐地周邊人員發生糾紛沖突時必須在 30 分鐘內匯報 總調度 。 10、當發生預計影響井下以及地面 生產系統正常生產，井下影響全礦井停產 5 兩小時及以上、采區四小時及以 上、隊組八小時及以上的事故；地面影響主要工藝系統生產的事故時在 30 分鐘內 匯報 礦調度；礦調度在 60 分鐘內匯報總調度。 11、 商品煤外運裝車困難、鐵路專用線和排矸系 統遭到破壞或嚴重干擾時必須在 30 分鐘內匯報 總調度 。 12、 礦 放假停工 復產工作安排、停產大檢修工作安排、主要大型設備檢修（更換）提前兩天匯報總調度室。 應急處置規定 發生事故及重要情況時必須立即通知相關領導及相關部門，根據程度不同啟動相應應急預案，有關人員必須趕到現場組織處置。 1、 發生重大傷亡事故 立即通知 礦 長、 書記、 值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、 生產副礦長、 機電副 礦長、 其他 礦 領導、所有 副總工程師、 安 全科長、調度主任、醫院、事故單位負責人等，并匯報總調度室。 值班領導、安全 處長、 安 全科長、調度主任及相關人員 必須立即趕赴現場，組織搶救，并對現場進行勘察、查明原因，采取措施處理。 2、 發生一般傷亡事故 立即通知值 班礦領導、安全處長、 總工程師、機電副 礦長、 生產副 礦長，并匯報總調度室。 根據下述事故性質立即通知相關人員： （ 1）、 頂板事故：通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、生產副 礦長 、生產 科長 、地測 科長 、安 全科長 。 （ 2）、 機電事故：通知值班 礦 領導、安全 處長 、機電副 礦長 、機電 科長 、安全科長 。 （ 3）、 礦井運輸事故：通知值班 礦 領導、安全 處長 、機電副 礦長 、生產 科長 、 6 機電 科長 、安 全科長 。 （ 4）、 瓦斯事故：通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、通風 科長 、安 全科長 。 （ 5）、 井下火災事故：通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、通風 科長 、生產 科長 、安 全科長 。 （ 6）、 水災事故：通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、機電副 礦長 、地測 科長 、生產 科長 、通風 科長 、安 全科長 。 有關人員必須趕赴現場，組織搶救，并對現場進行勘察、查明原因，采取措施處理。 3、 礦井主要通風停電停風、主要通風機故障、地面永久抽放瓦斯系統、井下發生火災：通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、機電副 礦長 、生產副 礦長 、機電 科長 、通風 科長 、安 全科及 有關人員必須趕赴現場，組織處理。 4、 瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、透水預兆時： 通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、生產副 礦長 、通風 科長 、生產 科長 、地測 科長 、安 全科長 ，并 報總調度室。 5、 提升運輸設備（強力皮帶、提升絞車、罐籠）、主排水系統故障：通知值班 礦 領導、安全 處長 、機電副 礦長 、生產副 礦長 、機電 科長、 供應 科長 、安 全科長 。相關人員必須立即趕赴現場，組織處理，并查清造成事故的原因、界定責任單位和責任人員，提出民書面調查報告和處理意見，報集團公司總調度室。 6、 生產礦井發生主要煤倉堵塞、潰泄：通知值班 礦 領導、安全 處長 、機電 礦長 、機電 科長 、生產 科長 、地測 科長、 安 全科長 。有關人員必須及時到現場，組織處理。 7、 礦井生產現場發生重大頂板異常：通知值班 礦 領導、安全 處長 、總工程師、生產副 礦長 、生產 科長 、地測 科長 、安 全科長 。有關人員必須及時到現場，組織處理。 7 8、 鐵路專用線和排矸系統遭到破壞或嚴重干擾：通知值班 礦 領導、 經營副礦長 、調度 主任 、保衛 科長 、 運銷科長 。有關人員必須及時到現場，組織處理。 9、 礦區內所屬林區發生火災、重大交通事故、重大刑事案件、傳染性疫情、群體性不明原因疾病、食物中毒和職業中毒等公共衛生事件：通知值班 礦 領導、紀委書記 、安全 處長 、 后勤 副礦長 、 行政科長 、保衛 科長 、職工 分 院。 相關礦領導、 相關單位和相關部門負責人，必須及時到現場，采取有效措施，盡快組織處理。 10、 重大群訪、上訪事件、與駐地周邊人員發生糾紛沖突：通知值班 礦領導、紀委書記、后勤副礦長、 信訪 辦主任 、保衛 科長 、 工農辦主任。 相關 礦 領導、相關部門和相關單位主要領導，必須及時到現場，做好說明解釋、穩定情緒和疏導勸離工作，避免矛盾激化和事態擴大。 11、 雨季洪澇險情、嚴重影響職工群眾生活的供電、供水、供氣、供暖、環衛等問題：通知值班 礦領導、 后勤副 礦長 、機電副 礦長 、機電 科長。 相關 礦 領導、相關單位和相關部門負責人，必須及時到現場，采取有效措施，盡快組織處理。 12、 礦區通信系統、計算機信息網絡系統、電視會議系統發生故障：通知值班 礦 領導、總工程師、通訊信息中心 主任、 調度 主任 及相 關人員 。相關部門領導必須立即組織人員，趕赴現場處理，如需進行通信及信息系統檢修以及變更涉及到系統工作狀態的數據設置等工作，向總調度室匯報并確定應急方案的措施。 事故 搶救 、分析制度 一 、事故搶救、處理制度 1、調度室在事故發生后，要通知出事單位保護好現場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大。 2、礦有關領導接到通知后立 即赴現場對現場進行調查，并根據情況采取相關 8 的搶救處理措施。調度室負責人員、車輛、物資等方面的協調指揮。 3、調度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。 二 、事故分析制度 事故分析時，由安全處牽頭，事故單位負責人、跟班副隊長、帶班長、責任人、值班長、當班調度員及有關領導必須參加，并根據事故大小對責任人給予處罰，必要時還要根據事故性質追究刑事責任。 非傷亡事故分析制度 一、非傷亡事故分類 根據煤炭工業生產特點，把非傷亡事故分為六類，即：頂板（井下冒頂、片幫、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、 煤塵爆炸、燃燒）、機電運輸、 水害、火災和其它。 按照事故造成的經濟損失價值和影響生產時間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。其中： 1、凡造成下列后果之一者為一級事故。 1)、經濟損失價值 2 萬元以上者。 2)、因事故造成整個礦井生產中斷 8 小時以上者或使采區生產中斷 3 晝夜以上者。 3)、瓦斯煤塵爆炸。 4)、井上下火災。 5)、水泵停止運轉、致使泵房進水。 6)、火藥庫（房）、火工廠、加工房爆炸。 7)、主提升設備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。 8)、斜井跑車。 9)、主要扇風機停止運轉 30 分鐘以上者。 9 10)、地面鐵路運輸， 機車中破一臺、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷 12 小時以上者。 11)、輸配電線路（ 2200V 以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達（ 2）項規定時間者。 12)、主要變配電設備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達（ 2）項規定時間者。 13)、基建礦井發生的事故使單位工程停工 8 小時以上，或使工區停工 3 晝夜以上者。井架變形、斷梁、斷柱、天輪破壞者。 14)、地質勘探發生的事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工 1 個月以上者。 15)、其它事故認為特別嚴重者。 2、凡造成下后果之 一者，均為二級事故。 1)、經濟損失 5000 元以上不足 2 萬元者。 2)、事故造成整個礦停工 2 8 小時或使采區停工 8 小時至 3 晝夜。 3)、主要扇風機停止運轉 10 30min。 4)、主絞車制動閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋。 5)、排水管道破裂。 6)、輸配電線路（ 220V 以上）混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成全礦井停電 10 分鐘以上事故者。 7)、主要電氣設備造成停電達（ 2）項規定時間者。 8)、地面鐵路運輸、主要車站或主要正線行車中斷 6 12 小時、列車沖突、向占用線違章接入列車、未辦或錯辦閉塞發出列車 ，在準備妥當的時車路上接發列車、擅自開車、列車冒進信號或越過警沖標，列車進入導線、機車或車輛混入區間或站內，列車中機車、車輛斷軸，列車中機車、車輛制動梁脫落。 9)、電鏟斷鉤、斷大梁。 10)、機械廠中因事故影響設備精密度較大者。 10 11)、基本建設因事故使本單位工程停工 2 8 小時或工區停 8 小時至 3 天者，井筒墜落物品或材料者。 12)、地質勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工 10 天到 1 個月者。 13)、其它事故，認為嚴重者。 3、凡屬于下列情況之一者，均為三級事故。 1)、經濟損失價值在 500 5000 元。 2)、因事故使整個礦停工 30 分鐘至 2 小時或使采區停工 2 8 小時。 3)、主扇風機停止運轉 10 分鐘以下。 4)、輸配電線路（ 220V 以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達（ 2）項規定以下時間者。 5)、主要電氣設備造成停電達（ 2）規定以下時間者。 6)、地面鐵路運輸、列車脫軌、列車分離、擠道岔、調車作業線上發生沖撞造成損失者，調車作業碰軋脫軌器或防護信號，調車作業越過禁止調車的信號軌，闖車檔、列車沖撞施工機械、輕型車輛或小車、列車越過標志，列車自翻車中途自翻，自翻車機車動輪擦傷過限，機車、車輛燃軸，電機車 刮彎電弓，蒸氣機車燒漏易熔栓，架線折斷，乘務員漏乘等。 7)、基本建設因事故使單位工程停工 30 分鐘到 2 小時或工區停工 2 8 天。 8)、地質勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工 1 10 天。 9)、凡供整個礦使用的機械設備發生事故，但由于改用備用設備而未引起停工或減產，以及主要井巷或采區冒頂并未引起停工或減產者。 10)、其它事故認為嚴重者。 二、組織分析原則 根據事故分類，實行調度統一組織、分管領導和分管科室參與的原則，對事故進行分析處理。 三、事故分析操作細則 11 1、對二級以上生產事故或工作面停工停產 4 小時以上 ，盤工停工停產 2 小時以上，全礦停產 30 分鐘以上，或經濟損失價值在 500 元以上及認為事故嚴重者，要及時通知有關單位責任者進行分析，及時組織安排領導成員或有關人員到現場搶救，了解落實事故原因，要掌握真實數據。 2、所分析的事故必須按照有關規定做好詳細記錄。 3、分析事故要本著“三不放過”原則，即事故原因不清不準放過，責任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實不放過。 4、對事故分析結果和責任者處理意見要書面報告上級領導，處罰必須落實到人，降級處分要書面報告勞資人事部門。 5、分析結果必須公布于眾，使職 工從中吸取教訓，達到教育目的。 6、制定出防范措施，并根據事故教訓責令生產職能單位修訂安全措施。 7、其它規定： (1)、凡在全礦范圍及生產區域發生事故分析時，由調度主任或負責人組織安排有關人員召開事故分析會，被通知人員必須按時參加會議，否則，按遲到或缺席，分別給予 10 元或 20 元處罰，情節嚴重者給予紀律處分。 (2)、凡發生事故單位接受通知后，單位負責人有義務組織本單位人員及時參加分析會議，端正態度，做到從中吸取教訓，改正不足或失誤，爭取改進和提高，對連續出現事故的單位，要對單位負責人進行嚴肅處理。 原煤產量 與庫存管理制度 1、盤煤庫每月進行一次。盤查人員要認真負責，盡職恪守，盤查結果，真實有效。 2、由調度室牽頭，地質、財務、企管、運銷等有關部門參加，并將盤查情況向有關領導匯報。 3、調度室對原煤產量報量嚴格實行現場驗收制度，對報量和實際產量不符，弄虛作假現象一經發現嚴肅處理。 12 干部下井登記制度 1、礦科員以上干部下井必須在調度室進行登記，每次入井時間不低于 4 小，隊干和工人同上同下， 班后填寫出井時間，否則不算下井。 2、下井登記要按要求內容認真填寫，內容不齊不清和沒有查出隱患、三違，不算下井。 3、下井登記除 小分隊活動、旬檢月驗、現場辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一卡多人填寫。 4、調度室要建立本單位的干部下井考勤臺帳。 一通三防有關規定和制度 1、加強一通三防檢查，對查出的隱患問題必須及時登記，并組織處理和復查，對出現的破壞通風設施、安全監測設備等重大通防隱患，必須堅持“先停產后分析”的處理原則，一般問題處理不得超過 24 小時。 2、對部門不能解決的必須填寫“一通三防”隱患通知單，礦總工簽字后送交分管領導，分管領導接到通知后立即組織處理。由通風科、安監處進行復產。對不能按時完成的要追究責任人責任。 3、嚴格按規定召開通風例會，堅持由礦長過問、安排解決存在的問題。 4、嚴格干部兩下兩抓管理，要求通防管理干部建立下井檢查記錄，對所檢查地點、檢查路線中查出的問題登記，并組織處理，同時匯報通風科及總工程師。 5、對通風隊不能解決的問題組織有關人員進行協調處理。 6、礦安全小分隊、礦科領導下井檢查把重點放在“一通三防”上，特別是邊遠區、薄弱區，重點是防塵、放炮、火工品管理及存在問題，并對存在的問題進行班前會通報，調度室做好記錄。 7、對局部通風方面出現的風筒擠壓、風筒撕破、風筒不到位等隱患，對隊組當班小隊長處罰 30 元，對責任單位隊長處罰 30 元。 13 8、對防塵方面因設施不到位而造成隊組不能進行防塵工作，處罰通風隊長 30元，責任人 30 元。對有設施而不按規定使用，對責任人處罰 30 元，當班小隊長、安全員各處罰 30 元。造成一次煤塵堆積，處罰責任人 30 元，隊長 30 元。 9、重大通風隱患由通風科下發隱患通知單，限期處理，不能按時完成的對責任人處罰 100 元，并要求立即停產處理。 10、安排的各項重點工作，各單位必須認真負責落實，對完不成的責任人處罰 100 元。 11、礦井或工作面有下列情況之一的予以停產整頓，由通風科下發停產通知單，分管領導簽字予以整頓。 （ 1）、實際配風量小于應配風量上限的礦井或工作面（包括硐室）； （ 2）通風系統明顯不合理（如不合理的角聯、串聯等）的礦井； （ 3）、通風設施明顯不可靠的礦井； （ 4）、高、突瓦斯礦井未上全監測系統的或有監測系統未實現全電壓斷電的，低瓦斯礦井未 實現 全瓦斯斷電儀的； （ 5）、高、突瓦斯礦井開掘面和采面獨頭尾巷未實現雙風機、雙電源自動切換裝置的工作面； （ 6）、尾巷管理不符合山西焦煤集團公司加強瓦斯尾巷管理的若干補充規定的采煤面； （ 7）、噴霧不能覆蓋產塵源的采煤和機掘工作面； （ 8） 、不使用水電鉆的工作面； （ 9）、出現電氣設備失爆和阻隔雜散電源設施不全工作面； （ 10）、安全檢測儀器數量低于規程最低配置要求或不進行定期標校的礦井； （ 11）、職工對“一通三防”知識了解太差的礦井； （ 12）、貫通無通風管理措施的開掘面； 14 （ 13）、管理制度明顯凌亂、短缺或者不合要求、不切實際的礦井； （ 14）、應進行瓦斯抽放而沒有進行的礦井或工作面。 班 前 會 議 制 度 1、堅持每天早 7： 00 班前會議，由調度主任主持。 2、所有礦領導、生產、地測、機電、通風、安全、供應科長、調度主任、機分廠長 及采、掘、機、通、運、安裝、維護、皮帶、盤區等單位的負責人必須按時參加。 3、會議內容：調度主任通報與會情況；值班長匯報當日生產任務完成及事故影響；安全小分隊通報各單位的安全生產狀況及隱患排查情況；分管領導落實前一天安全生產，并對次日的安全生產做出安排；調度主任對前一天安全生產分析通報，并對當日的工作進行安排。 4、要求參加的人員務必按時參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款 20元，曠會一次罰款 50 元。 5、所有匯報人員必須提前寫好書面材料，言簡意賅，主題明確。 6、嚴格執行重大安全生產事故的追究制度，責 任到人。 7、各分管領導除認真追究上日任務完成外，對當日生產做好細致的安排。 8、調度室根據作業計劃及時下達當日生產計劃及各單位的整體協調工作。 月度生產作業計劃會議制度 1、每月下旬召開生產作業計劃會，會議由礦總工程師主持。 2、全體礦領導、礦長助理、生產、地質、機電、通風、調度、機分廠等單位的負責人參加，采、掘、開、機、運、通、安裝、維護、皮帶、盤區隊長參加。 3、會議首先由生產科長對本月的生產任務完成情況通報，并對未完成任務進行分析，然后下達下月各單位的作業計劃及工程安排。分管領導就本月生產完 15 成進行追 究，并對下月的計劃及奮斗目標總體思路進行統一部署。 4、要求參加人員務必按時參加，遲到一次罰 50 元，無故不參加罰 100 元，由調度室執行。 5、各單位要根據生產作業計劃的安排，考慮本單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的奮斗目標，對生產作業計劃不合理的提出異議，以便及時調整。 6、生產科根據會議的內容把下月作業計劃打印下發各單位執行。 礦、科領導調度值班制度 1、執行 24 小時不間斷值班制，當日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調度室。 2、值班長要集中精力，抓好當日安全生產，處理解決安全方面所存在的一切隱 患問題。 3、值班長要參加當日礦班前會和事故分析會等，負責召開班前會，安排當班安全、生產工作。 4、負責組織處理事故搶救，并及時向上級領導和有關單位匯報情況。 5、堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監督有關制度執行情況。 6、負責每天向局調度室匯報當天的安全生產情況。 7、值班長因外出學習或開會空崗時，由調度主任頂替，值班長因開會、下井應向調度員說明地點，以便聯系。 8、對于當天出現的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。 9、堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便 聯系。 16 礦調度值班制度及考核 為了嚴格礦領導調度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度： 一、值班時間： 當日 8 點至次日 8 點， 24 小時。 二、值班地點：調度室。 三 、值班職責： 1、值班領導對當天全礦范圍內的安全生產負責，同時兼負雨季“三防”值班責任。 2、值班長要集中精力，抓好當日安全生產，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。 3、負責組織處理事故搶救，并及時向上級領導和有關單位匯報情況。 4、堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監督有關制度執行情況。 5、負責每天向局調度室匯報當天的安全生產情況。 6、對于當天出現的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。 7、負責對全礦范圍內干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當天安全生產有關事務性活動。 8、值班領導在值班時間范圍內有權調動全礦人、材、物，并按調度規定及制度對責任人進行處罰。 四 、要求及考核： 1、值班領導于早晨 8： 00 在調度室簽到， 2、值班時間內值班領導必須堅守調度室，遲到早退一次罰款 50 元，值班領導同時不在崗一次對責任值班領導罰款 100 元。 3、值班領導如因特殊情況要離開調度室時，要通報當班調度員，并報請生產礦長或 調度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責任人一次處罰 50 元。 4、值班領導必須堅持第一值班長向局調和礦早班前會匯報制度，第一值班長 17 對當天值班勞動紀律負責。確保全員按時上崗，不參加值班的領導不享受值班待遇。 5、當日生產環節、原煤外運、地面要害部門出現問題，除在調度室組織協調外，值班長要視情況安排值班人員及相關人員到現場組織指揮處理問題；事故影響超過 2 小時，值班長要親到現場組織處理。 6、當日的第一值班長要不定時對五管要害部門進行查崗，并將查崗情況匯報調度臺，由調度室建立專項 臺賬；對查出的空崗單位責任人按照有關規定進行處理。 7、調度值班領導必須按時向兩級公司匯報當天安全、生產情況，并認真填寫班前會匯報臺賬、調度值班匯報臺賬。凡不按時匯報者取消當日值班津貼并罰款 50 元；不及時填寫臺賬者，取消當日值班津貼。 8、調度室每天不定時對值班人員進行查崗，查崗中凡發現不堅守崗位，第一次罰款 50 元，第二次取消當日值班津貼 ，并在第二天班前會上通報查崗情況。 9、調度綜合臺賬、值班領導上崗記錄、值班 匯報臺賬、查崗臺賬必須由值班人員本人簽字，凡發現不簽字或他人代簽，一次罰款 50 元。 10、值班人員無故不參加調度值班，除取消值班津貼外，第一次罰款 50 元，第二次罰款 100 元，超過三次取消值班資格。 11、值班領導對值班職責范圍內的工作要認真落實，并做好記錄，利用早班前會對好的進行表揚，對差的進行批評和處罰。 礦 井 檢 修 制 度 為確保礦井生產、生活的有序進行，特別是減少機電事故的發生，要求對礦井上、下所有的機電設備、設施進行定期檢修，具體做如下規定： 1、檢修時間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的 八點班進行。 2、每月檢修前各生產單位將本單位需要檢修或更換的設備、設施情況用書面 18 材料報送機電科。 3、機電科根據各單位報送材料安排有關人員進行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時間、檢修地點、檢修人員，監督把關人員提前將檢修計劃報調度室及有關領導。 4、調度室將月度檢修計劃向各單位認真傳達貫徹到位。 5、所有的檢修都必須明確責任人，嚴格按計劃時間有序進行。 6、檢修期間機電科長必須親自在調度室統一指揮，確保安全，否則不準檢修。 7、各單位檢修嚴格執行檢修措施，確保安全檢修。 8、檢修開始和結束必須向調度室匯報 。 9、調度室必須及時將檢修計劃上報局調度室。 10、因工作失誤而影響檢修時間，或因檢修質量差而影響整體檢修計劃，由機電科負責追究責任，并嚴肅處理。 規程、重大安全措施、災害預防處理 計劃貫徹執行制度 1、對于有關的規程、措施、災害預防，調度室要對調度人員及有關的隊組進行專門的培訓、學習貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。 2、有關規程、措施、災害預防處理計劃，調度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災害預防處理計劃要報總調度室一份。 3、對施工隊組現場管理的貫徹執行情況，調度室要及時督促落實、追究。 二、 安全 生產組織 調度業務保安責任制總則 1、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、 19 批示、通報、通知，并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報。 2、深入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按三大規程及有關安全規定指揮生產。 3、負責抓好開工前、生產中、收工后的匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。 4、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領導請求匯報，作出處理決定，重視安監人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。 5、負責掌握礦井供電系統及設備運轉情況，由其要重點掌握巷道貫通、初采初放、新面安裝、收尾拆架、灑水滅塵、高溫火點、瓦斯超限、排防水等情況，組織好安全生產。 6、負責對生產中發生的災害事故，要能夠迅速掌握情況，及時向有 關領導及局調度室匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛 ，迅速組織搶救工作。 7、正、副主任及有關人員，要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時了解發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。 8、參加礦組織的安全質量大檢查。 9、參加各 類事故的追查、分析、處理工作。 10、保證日常調度管理基礎工作扎實有效，調度質 量標準化達部級 。 巷道貫通有關制度 1、地質科測量組準確地測量出貫通距離，標出貫通位置，做出巷道貫通大樣圖，交調度室。從接到貫通通知單起，施工隊組技術員必須嚴格控制巷道掘進進尺，并將每班進尺填寫在貫通大樣圖上。 20 2、施工隊組必須嚴格按測量組給的中腰線進行掘進，嚴格按措施施工，嚴格執行敲幫問頂制度。 3、巷道剩余 20 米（綜掘機掘進時剩余 50 米時）時，對頭停止掘進，由一個頭施工，并班班安排放警戒，直至巷道安全貫通。 4、巷道剩余 5 米時 ，采用打淺眼（眼深小于 1 米）放小炮（裝藥量少于 0.5卷 /眼）進行施工。 5、放炮必須嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度，在掘進過程中，掘進對頭工作面必須保證正常通風，且保證瓦斯濃度不超限，瓦斯濃度超過 1%時，必須立即停止工作面掘進作業。待處理瓦斯積聚后，工作面回風流中，貫通點的瓦斯濃度在 1%， CO2 在 1.5%以下時，方可進行打眼、裝藥、放炮和掘進工作（此項工作由安全員負責監督執行）。每次放炮前，必須由帶班長派專人到對頭工作面進行檢查撤出所有人員后，放設警戒，聯絡員帶回警戒牌交帶班長后，方可放炮。每次 放炮后，放炮員和帶班長必須親自巡視放炮地點，檢查瓦斯、通風、頂板、支護和瞎炮等。如果發現異常應立即處理，只有等工作面檢查完畢，確認無異常情況，帶班長安排聯絡員撤除警戒后，才允許進行工作面的下一步工作。 6、每次放炮前，帶班長指派一名聯絡員和警戒員（警戒員數目視具體情況而定）到達各自的警戒位置，聯絡員仔細巡視整個警戒區域，確保警戒區域內無人時，方可通知放炮員放炮。直到炮全部放完后，聯絡員方可沿原路返回，通知警戒員撤出。警戒員未接到通知，不得擅自撤離。 7、在巷道貫通期間，施工隊組隊干必須現場指揮跟班，嚴禁出現 空崗。 8、巷道貫通時，通風隊隊干必須緊盯現場，監督隊組嚴格按措施施工。 9、安全員在現場嚴格把關，負責按照施工措施中的規定嚴格執行。 10、巷道貫通后，跟班隊干必須及時向調度室匯報貫通情況。 11、巷道貫通后，通風部門及時做好通風設施。 21 12、加強機電工作管理，嚴禁出現失爆。 13、貫通期間每班班前施工隊組技術員及跟班隊干必須對全體人員貫徹本措施。 14、調度室負責協調貫通期間的一切工作。 回采工作面驗收制度 1、回采工作面安裝、老面結束、新面試采、工作面初采初放都要嚴格按驗收制度由調度室負責組織有關單位 進行驗收。 2、驗收工作面要從生產條件、供電、運輸設備的完好進行全面檢查，檢查的隱患和問題及時三定，明確責任后及時更改。 3、所有通知參與工作面驗收的人員必須按時參加，否則一次不參加罰款 50元。 4、參加驗收的人員根據自己分管業務嚴格把關，確保工作質量。 5、每一次驗收完畢后要召開專題會議做統一安排。 6、驗收合格的工作面要有所有參與驗收人員簽字，報有關領導同意后下發有關單位嚴格執行。 7、對驗收不合格的工作面，限期進行整改，并要追究有關人員的責任。 8、回采工作面沒有生產、機電、通風、安全部門的合格驗收不 得移交安裝、投產、初采初放和結束。 9、新安工作面初采結束后，由調度室組織有關人員進行驗收移交工作。 10、所有工作面的驗收工作必須由施工單位提出申請，調度室認真組織有關單位參加驗收。 初采初放、末采回撤管理制度 1、嚴格執行現場辦公制度，在回采工作面初采初放、末采回撤方面必須由調 22 度室組織，分管領導牽頭，有關部門參加，對工作面進行現場環境、工程質量、安全隱患進行認真檢查，并根據現場實際情況制定切實可行的施工方案。 2、施工單位技術員負責提前制定符合現場實際、能指導生產的技術措施，經有關部門領導進行審批，并認 真貫徹每一名職工。 3、回采工作面初采初放、末采回撤都要切實加強工作面的支護質量，嚴格按質量標準化要求加強管理，確保工程質量。 4、初采期間切實加強工作面末排支護和懸頂管理，嚴格按措施要求施工。嚴禁支護不到位，盲目生產。當懸頂面積超過規定時必須進行強制放頂。末采回撤期間加強運輸管理，嚴格按照有關運輸管理規定進行，回柱放頂過程中指派經驗豐富的老工人操作，確保退路暢通，否則嚴禁回柱。 5、加強科、隊兩級跟班，在初采初放、末采回撤期間，堅持至少有一名科長、一名隊干現場與職工同上同下，監督把關。確保施工期間的安全。 當遇有險情時果斷采取措施，組織有關人員搶救，必要時組織撤退。 6、嚴格執行重點調度和匯報制度，在初采初放、末采回撤期間，要集中精力重點調度。調度室要設專人調度，對工作面的情況要有詳細的動態了解，認真做好記錄。并將有關信息及時反饋給有關領導。 7、在初采初放、末采回撤過程中，通風部門要始終對本地點的風量、瓦斯、有毒有害氣體、溫度進行嚴格監測，工程完畢后要及時采取措施密閉式調節通風系統。 搬家倒面辦公制度 1、回采工作面在以下情況下需進行現場辦公驗收移交。 （ 1）、掘進作業完成后，需組織現場辦公驗收移交。調度室 組織，生產科、安全處、掘進施工隊及接收單位參加。 （ 2）、工作面開始安裝前，需組織現場辦公。調度室組織，生產科、機電科、 23 安全處、安裝隊及配合安裝單位參加。 （ 3）、工作面安裝初采完成后，需組織驗收移交。調度室組織，生產科、機電科、通風科、安全處，安裝單位、接收單位參加。 （ 4）、工作面回采結束后需組織辦公移交回收單位。調度室組織，生產科、機電科、通風科、安全處、回采隊、接收隊組參加。 2、驗收工 作面要從生產條件、供電、運輸設備的完好進行全面檢查，檢查的隱患、 問題及時三定，明確責任后及時更改。 3、所有通知參 與工作面驗收的人員必須按時參加，否則一次不參加罰款 50元。 4、參加驗收的人員根據自己分管業務嚴格把關，確保工作質量。 5、對驗收不合格的工作面，限期進行整改，并要追究有關人員的責任。 6、回采工作面沒有生產、機電、通風部門的合格驗收不得結束、投產和初采初放。 7、所有工作面的驗收工作必須由施工單位提出申請，調度室認真組織有關單位參加驗收。 停送電工作票制度 隨著生產機械化程度的不斷提高，礦井機電檢修、設備維護保養、故障排除占到現場作業中相當大的比例，相應地作業過程中安全管理難度也在不斷增大，在這些涉及停送 電的操作較為頻繁。為確保操作人員的設備安全，有效地防范事故發生，規范停送電操作，真正建立起使安全管理和組織措施能有效落實和監督保證的機制，特制定停送電工作票制度。 一、工作票責任管理部門 機電科和調度室為工作票責任管理部門，調度室對日常機電設備計劃檢修和非正常作業進行兼管、落實和執行。 24 二、工作票執行程序 停送電工作票執行嚴格按霍煤機字（ 2002） 176 文機電設備計劃檢修和非正常作業工作票制度執行。 中運輸管理制度 1、中運輸系統的文明生產、軌道質量、擋車設施，管理科室為礦調度室。 2、中運輸系統的設備 完好、信號照明，管理科室為礦機電科。 3、中運輸系統必須有主管責任隊組，負責系統的軌道達標，設施齊全、設備完好、無失爆、信號暢通、光明適當、文明生產達標，車輛管理有序。 4、管理規定： （ 1）、斜巷擋車設施實行一坡三擋，安全可靠。 （ 2）、斜巷進行硬化，定期沖洗，每月不少于三次。 （ 3）、巷道不得有積水，積水處做橫水溝保暢通。 （ 4）、道岔全部使用標準件，嚴禁使用非標準道岔。 （ 5）、斜巷行車時必須有語言報警提示裝置。 （ 6）、絞車必須有管理牌板，專人操作，持證上崗。 （ 7）、經常對絞車、鋼絲繩、擋車器進行 檢查，保持完好。 （ 8）、運輸線內不得有礦車積壓，正常供車；巷道內不得有雜物堆放，暢通無阻。 （ 9）、服務生產，確保安全，嚴格按照規定搞好區段運輸工作。 礦井機電事故考核 制度 為確保礦井正常生產秩序，減少機電環節事故，充分抓好有計劃性檢修，特制定礦井機電事故考核規定。 1、本規定各項考核適用于井下采、掘、開生產輔助等單位。 25 2、井下機電檢修每天安排 3 小時， 16： 0019： 00 分接班時間為 1 小時統一進行，各單位不得以任何借口推遲檢修時間，特殊情況必須經調度室同意，否則按事故進行處罰。 3、各單位由隊長負責， 根據所轄設備臺數，配齊機電檢修人員，回采隊 25人、掘開隊雙頭 15 人、單頭 10 人，保證檢修工作在規定時間內完成。 4、各單位根據設備運行情況，如需延長檢修時間，必須提前一天向調度室申報，并填寫檢修工作票，同時制定相應的檢修組織措施。否則，追究責任單位隊長的責任。 5、每日完成的檢修任務，若當班發生機電事故，加倍處罰。對生產輔助各單位（井下隊、皮帶隊、運輸隊及采掘隊組）每影響 1 分鐘處罰 10 元；其它時間發生機電事故，生產輔助各單位每分鐘處罰 6 元。 6、發生皮帶斷帶、斜坡斷繩、大巷丟車機車追尾事故，除按第五條規定考 核外，每次加罰 1000 元 7、若發生機電事故超過 2 小時，主要科室科長、隊干或機電副隊長必須到現場組織處理。否則處罰隊干及機電隊長 100 元。機電事故超過 2 小時以上時，對事故單位隊干每分鐘處罰 1 元（本條適用于井下生產及生產輔助各單位）。 8、凡每次超過 2 小時的機電事故，根據實際情況，必須組織分析，追究責任，制定防范措施。 9、檢修更換設備必須保證安全運行 24 小時，否則，每影響 1 分鐘，罰機分廠 5 元。 10、因材料、配件、設備組織不到位，影響生產及材料，配件、設備發生質量事故影響生產者，每分鐘處罰職能科室 1 元。（ 機電科、供應科） 11、井下各單位發生機電事故必須及時匯報。對事故隱瞞不報，延誤事故處理時間，造成損失者，對隊長及跟班隊干各處罰 200 元，并通報批評。 12、機電事故回采隊月不超過 25 小時，開掘隊月不超過 8 小時，機運工區及 26 運輸工區月不超過 8 小時每超 1 小時處罰 100 元。每節約 1 小時獎勵 200 元。（只考核隊長、機電隊長） 環節事故考核制度 為確保礦井生產正常有序地進行，減少生產中環節事故的發生。特制定以礦井“內部索賠制度”為標準的考核辦法。 一、基本原則 堅持“以法治礦，以嚴治礦，以全面抓責任制落實為核心”的指 導思想。落實責任是最具體、有效的管理手段。根據供求關系，在各部、各工區之間模擬市場運行規則，建立索賠制度，以此達到相互間協作、配合、負責、促進，使各部、各工區統一認識，方向一致，確保全礦總體目標的順利實現。 二、索賠范圍、規定及程序 1、索賠范圍 凡因責任造成事故影響安全生產時，時間在半小時以上者，均需進行索賠，主要方面有： （ 1）、因管理不到位而發生事故者。 （ 2）因物資供應冰及時或質量低劣影響生產者。 （ 3）、無計劃停風、停電影響安全生產者。 （ 4）、因運輸事故影響生產者（包括大巷運輸、盤區皮帶、無機車 運輸等）。 （ 5）、盤區頂庫影響生產者。 （ 6）、因設備檢修質量影響安全生產者。 （ 7）、其它事故影響安全生產者。 2、索賠規定 影響采二隊時，每小時按 400 元，其它隊組每小時按 200 元進行賠償。影響時間不足半小時不計，超過半小時按一小時計。造成損失超過 5000 元按 20%賠 27 償，低于 5000 元按 30%賠償。 3、索賠程序 以上情況如有發生，由調度室負責（機電方面的事故分析，要求機電礦長參加），及時組織有關單位人員進行分析事故，追究責任，確定賠償數額，并形成會議紀要，報相關領導和單位，作為月底考核依據。 三、考 核辦法 1、對發生的所有事故，調度室均要進行專項記錄，無專項記錄或記錄不詳細者，罰責任人 10 元。 2、出現事故后，當班必須及時協調解決，事故的組織分析必須在 12 小時內完成。超過此時間要求時，罰調度室主任 50 元。 3、對材料、設備的供應，發生質量、延時、數量不足或服務質量等問題影響正常生產工作，但沒有造成停工、停產而要求進行索賠者，需受影響單位寫出書面報告，報調度室分析處理，調度室接報告后認為情況如實，并且有賠償的必要性，可進行組織分析。認為無賠償的必要性，可批示理由不充足不予賠償。并將申請存檔，情況報企管科 核查，否則罰款 20 元。 四、有關事項 1、調度室對事故的記錄、分析、索賠要進行排列編號。會議紀要必須報企管科備案。 2、調度室月底要將當月事故索賠情況匯總制表報勞資科，勞資科要嚴格遵照執行。 3、企管科對此項工作的執行情況要進行監督、檢查，并參與分析。對不按要求、規定程序進行者一定嚴格追究、考核。 井下 安全 生產 現場 辦公 （ 會 ） 制度 根據井下安全生產實際情況，為解決安全生產中的矛盾，督促安全生產和工 28 程進展，由調度室組織有關單位現場辦公，辦公后及時組織有關人員召開辦公專題會議，確定方案，排出工期，定出問題整改措施 ，做出具體要求。 礦 領導參加井下現場辦公次數：礦長每季 不少于 一次，分管礦領導每月 不少于 兩 次。 1、 及時通知與辦公內容有關的單位和個人參會，必要時請分管領導參加。 2、 所有參加辦公的人員必須按調度室通知時間準時參加。 3、辦公后要求各參加單位根據工作面現場的實際情況提出自己的看法和建議，調度室將各家建議收集確定方案，報有關領導同意后，安排施工單位按方案施工。 4、辦公會要及時、準確到位，全面考慮。 5、施工單位嚴格按辦公會議要求進行施工。 6、會后調度室要及時將會議內容打印紀要下發有關單位認真執行，并報有關礦 領導。 7、遇有重大工程要確定考核制度，調度室按紀要進行考核。 干部現場跟班 （帶班） 作業管理 制度 為了加強礦、科、隊干部跟班作業管理，加大干部現場 跟班 （ 帶班 ） 作業 的考核力度 ，特制定如下規定 。 1、 以下情況之一的，必須有科、隊干部現場跟班作業： （ 1） 工作面過構造 ； （ 2） 工作面末采、結束、安裝、初采 ； （ 3） 巷道貫通、開口 ； （ 4） 隊組搬家倒面 ； （ 5） 特殊時段，特殊地點施工時 ； 2、 工程施工 區域有 兩個或兩個以上隊伍參加施工時，必須有副總以上領導跟 29 班。 3、 現場跟班作業由調度室統一安排、落實。 4、 調度室設 立專項臺帳記錄，由當班調度員具體落實 5、 現場跟班人員必須按照調度室排的日期和班次下井跟班。 6、 跟班人員換好衣服后到調度室報到，領取當班作業任務，出井后到調度室匯報本班工作情況，班中實行“三匯報” (接班、班中、班后 )制度，與工人同上同下。 7、 跟班人員負責協調，指揮本班作業，監督措施的落實情況，確保安全生產。 8、每班至少有一名副科級（或生產口主辦、政工口書記）以上 管理人員 下井帶班， 根據調度室安排帶班表以上 管理 人員每人每月不少于 2 次，并嚴格執行 XX 煤 礦 管理人員下井帶班作業管理制度 (霍團安字 2009 89 號文 )。 9、 違反 上 述 任 一條，對責任人處罰 100 元。 生產旬分析預測制度 1、當月每旬調度室要對主要生產指標的完成情況進行總結，尋找 、 分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。 2、將旬分析結果和下一旬指標完成情況進行預測，并及時匯報分管領導。由分管領導決策下達措施方案，調度生產部門進行落實。盡早解決有關問題，促使指標順利完成。 3、調度室要將旬分析，及時報總調度室及有關領導。 三、調度 業務 會議通知制度 1、調度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領導指示記錄、本單位 30 領導指示記錄 ），必須記清會議內容，并寫明下達的時間。 2、調度人員接到通知后，必須及時通知，通知要落實到個人，必須記清接受人的姓名和時間。 3、會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續通知，做到萬無一失。否則追究責任。 調度主任會議制度 1、堅持每月召開一次調度主任會議。 2、要求調度室所有人員全部按時參加，遲到一次罰款 10 元，無故不參加者罰款 20 元。 3、調度主任必須提前做好書面講話材料和下一步的工作目標進行總體安排。 4、認真分析本月調度工作中的經驗和不足，及時調整思路，以便改進。 5、對本月調度員的業務進行考核，對調度員的工作失誤進行追究。 6、與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學習，確保各項工作順利進行。 調度員交接班制度 1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。 2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。 3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。 4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。 31 調度傳真制度 1、調度傳真必須全部進行編 號，并登記清楚原文標號及標題。 2、調度員接受傳真，要核對清楚頁數和清晰度，壞頁丟頁要及時聯系補傳。 3、接受傳真后，調度員要及時報送調度主任閱示后，呈報有關領導和部門，并由領取人簽字。 4、調度員根據領導閱示要求，積極進行組織處理。并復印一份存檔。妥善保管。 調度日報出報制度 1、每天下午，值班調度員 16： 00 以前，將本單位的原煤、進尺、開拓、準備、庫存、精煤、回采隊組產量和重點開掘隊組進尺數字匯報總調度室。匯報內容要準確。 2、認真細致出好每天的調度日報。 3、調度員根據全礦的完成情況要進行生產綜合分析 ，并要求： （ 1）、分析要說明當日主要指標與計劃的差距。 （ 2）、說明影響生產的主要原因。 （ 3）、分析當前情況，并對后兩天的生產情況進行預測。 （ 4）、每日將調度日報表及時發送有關領導及有關單位。 調度主任 匯報制度 為適應現代化生產的需求，及時反饋信息，更加準確及時地指導生產，解決生產矛盾，確保礦井生產的有序進行，各單位堅持調度主任匯報制度。 1、調度主任每天下午 3： 30 分向局調度主任對本井的生產任務進行全面匯報，提出要求局協調的工作。 2、匯報前調度室主任要認真收集各口資料，確保數據準確、匯報全面。匯報 32 內容包括：生產、供電、排水及特殊情況。 3、建立調度主任匯報臺帳，對當日匯報材料上臺帳備查。 4、有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向總調主任說明情況，延期匯報。 5、調度主任不在時，由副主任代替匯報，缺少一次罰款 30 元。 6、因匯報不及時、反映不全面而影響礦井的生產，要追究調度主任的責任。 調度匯報制度 一、班日生產匯報制度 1、各生產隊組及下屬調度室每個班必須班前、班中、班后三匯報。每少一次處罰 10 元。 2、調度室根據匯報情況進行組織、協調處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。 3、非 定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關人員的時間和姓名）及落實情況。 4、各調度員要以非定時臺帳進行分類、匯總，必須認真作好詳細記錄。 二、專題匯報制度 1、對于領導、上級調度臨時部署的專題任務，要指定專人，按要求、按時間進行專題匯報。 2、匯報人要全面掌握情況，做到生產動態情況清楚。 3、專題匯報要有專題臺帳，記錄內容清楚具體。 坐臺調度員下井、業務培訓制度 一、調度培訓學習 1、每周三為業務培訓日，除坐臺下井工作人員外，任何人不得遲到早退。遲到早退一次罰款 5 元。 33 2、參加學習 人員，必須認真聽講，做好筆記。授課人員要嚴肅認真。學習時間不會客，有事向主任請假，返礦后補課。 3、考試低于 70 分，扣發全月獎金 10%，低于 60 分扣發 20%，不參加考試者扣發全月獎金。 4、全年考試成績裝入檔案，凡有不及格者，參加補考一次，仍不及格者，調離工作崗位，以后不論何時不得進入調度系統。 5、業務培訓按年初調度培訓計劃逐月執行。 二、下井規定 1、坐臺調度員每月不少于 5 次下井，每次下井要有任務，必須保證 6 個小時以上，發現問題組織協調解決，當場處理不了的向有關領導、科室反映，責令