實小幕墻施工組織設計新皋第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1） 編制依據2） 執行的規范、規程及規定3） 施工程序總體設想4） 工程概況5） 方案針對性6） 施工段劃分一、工程項目概述：工程名稱：實驗小學擴建項目風雨操場外裝飾工程工程地點：健康路建設單位：儀征市實驗小學設計單位：江蘇時代建筑設計有限公司施工單位：江蘇新皋幕墻裝飾有限公司監理單位：江蘇譽達工程項目管理有限公司2、本單位施工范圍：實驗小學擴建項目風雨操場外裝飾工程（包括鋁板及玻璃幕墻）3、工程規模：本工程主樓地上3層、建筑主體高度16.5米，幕墻面積約6000平方米。4、周圍情況：本工程周邊無高壓線，離馬路及廠區老建筑較遠。5、安全管理目標：質量是企業的生命，安全是生命的保證、安全是實現經濟效益的保證、安全是職工家庭幸福的保證、我公司一直把安全生產放在第一位、本工程的安全管理目標是：零死亡事故，零重大傷殘及火災事故。二、編制依據： 1、建筑工程施工質量驗收統計標準； 2、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范； 3、建筑電氣工程施工質量驗收規范； 4、鋼結構工程施工質量驗收規范； 5、建筑幕墻GB/T21086-2007； 6、玻璃幕墻工程技術規范JG102-2003； 7、建筑玻璃應用技術規程JGJ113-2003； 8、金屬及石板幕墻工程技術規范JGJ133-2003； 9、所有相關規范為補充（如有最新規范按最新規范執行）。三、執行的規范、規程及規定 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招投標法 建設工程安全生產管理條例等四、施工程序總體設想為把實驗小學擴建項目風雨操場幕墻工程建設成為一個高質量的工程，除選用先進、科學合理的設計，高質量的制作和安裝也是非常重要的一環。為此，針對本工程的實際情況和特點，我們力求最先進、最可靠的加工、安裝、施工措施以及最科學的統籌安排，為業主保質、保量、保工期地奉獻一個高質量工程。在確保建筑外觀及細部的基礎上，對原有設計進行進一步優化，以提高設計的合理性、安全性、工藝性及先進性，確保工程安全、可靠的同時，通過技術、工藝支持，保證細部的精致和準確的使用性能指標，提升幕墻整體的性能價格比。31、確保工程如期完工：我公司將針對本工程的特點，制定出一套嚴謹可行的工期保證措施，嚴格控制施工各個相關環節的管理，具體措施詳見各相關章節。32、工程質量目標：工地管理目標創省文明工地，按照邀標文件的要求，我公司將嚴格實施質量保證體系，確保工程質量達到邀標文件要求的符合國家質量驗收標準合格，并且在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業主的一切合理要求。33、根據公司實際情況，全面發揮優勢：根據本工程的施工要求，我公司將發揮公司的管理優勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的優化管理，應用最先進的施工技術，精良的加工設備，完整的檢測手段來完成本工程的加工、制作、安裝與服務。34、依據圖紙和資料，經專業技術人員綜合幕墻要求、內容、規模、功能反復分析，為此本幕墻工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。節約成本、降低造價：降低工程造價是工程建設必須遵循的一條原則，必須依靠嚴格的管理和先進的技術方案來節約成本，降低工程造價。51施工部署在幕墻工程施工方面，我公司歷來重視施工前的準備工作，因為前期部署工作做得好壞是任何一個建設項目后期施工順利與否的基礎，準備工作部署得是否全面與周密，直接影響到工程施工進度計劃之落實、施工質量及施工安全等工作。本部分我們重點強調了技術準備，因為技術準備工作是一切工作的核心。施工部署主要從組織人員準備、技術準備、材料準備及施工現場布置及施工順序安排等方面做好本工程的前置部署工作。工程項目經理要求對工程的質量、安全、工期進度、技術資料、工具、器具、設備、材料、人員、機械、臨時設施做發充分的準備。施工前準備的內容范圍：熟悉工期進度總體計劃、施工用水、用電、材料堆放場地、加工場地、辦公場地、工人生活場地、機械設備倉庫、垂直運輸、外腳手架等情況。要對施工進度、質量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程進度、安全、質量等就能控制得越好。盡快簽定工程合同、組織施工圖會審、組織與總包方、設計方、監理方的協調會、辦理施工相關的手續、證件、簽訂安全文明施工責任狀。交流各自施工組織設計，提出質量、安全、工期及交叉施工等相互要求；協調腳手架、垂直運輸設備使用方案、現場材料進出方案、現場人員進出方案；協商施工用水用電分配方式，現場監視部署方案，現場電話、辦公、堆場劃分方案；承擔對業主的各項責任與義務。技術交底工作：由技術人員說明相關的標準規范和施工方案，讓每個安裝施工人員熟悉本工程幕墻的技術結構特點，對圖紙、技術問題和質量標準都做到心中有數。就本工程的概況、重要性、質量、工期、建筑、結構、幕墻施工等情況由公司總工進行全面交底。就本工程的幕墻設計方案、施工圖紙、施工組織設計、用材安排進行全面會審。技術資料準備：首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備相關規范標準、質量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關工程的驗收需用的資料等。根據對現場的實測實量，對原幕墻設計進行現場排位定位，對與實際不符或設計不詳的設計內容加以調整。分格尺寸彈線調整過渡節點實際尺寸調整各收口尺寸調整進一步進行受力計算校核工具、器具、設備準備對所需的工具、器具、設備提出供應計劃，具體到型號、數量、供應時間等，同時要將計劃送交供應、倉庫等部門，共同做好工具、器具的進場準備。材料準備根據圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，根據施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。了解本工程所需材料的特殊性、現貨情況、期貨時間。對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提供各種準確數量。進行前期材料調查，召開供應商座談會，全面取得各材料的樣品、資料、供應方式等等。材料、構件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕墻單元組件運到相應的地點，用塑料布蓋嚴，下面墊板，幕墻單元稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標志，以放碰撞。五金配件及其它材料也分類放好。安裝前要檢查鋁材，要求平直、規方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。構件、材料和零配件在施工現場驗收，驗收時供貨方、監理方和業主在場。幕墻構件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變開損壞等，所以我公司根據具體情況，對易損壞和丟失的構件、配件、各類幕墻單元、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數量。材料堆放設置專用堆放場地，并有安全保護措施。材料存放在周轉架上。依照安裝順序先出后進的原則按編號排列放置。材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。人員準備項目經理負責組織機構的設置和人員選聘，并對自已管轄工程中的人員安排列出詳細的準備計劃，包括項目經理、項目工程師、質量員、安全員、材料員、計劃員、施工員、預算員等各工種人數、進場時間，做到落實到崗、到位、明確責任。組織所有進入現場施工人員進行了培訓，由有關領導講解本工程的重要性及對工人的要求，建立健全獎罰制度，使安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責任感。就本工程的勞力配置計劃、分階段進場方案、工種配合要求、預制與現場的關系作一次全面闡述。各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規定。派項目主要管理人員、生產人員到現場勘察。臨時設施臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛生、生活等設施，根據工程現場施工進度和要求情況進行準備。保證嚴格服從從招標方、監理單位、總包方的管理，在施工現場就近分別搭建臨時設施場地。土建尺寸的測量、放線、復核、校對由于土建施工在先，其實際尺寸與原建筑設計客觀上存在一定的差異和可能已發生過工程變更，防止產生土建尺寸與幕墻施工的不配套；對建筑進行測量放線、復核校對；水平標高與每層層高的復核。中軸線與各主軸線的復核。各主墻面實際尺寸的復核。窗洞口實際施工與圖紙尺寸的復核。52技術投入技術準備工作是一切工作的核心，因此，我公司將投入曾設計過眾多大型工程的工程師擔任本工程的主設計師，以確保本工程擁有先進的技術工藝。53幕墻材料選擇主要根據本工程邀標文件中關于幕墻材料的使用規定，以及現行相關國家標準規范中關于幕墻材料的使用規定，從材料控制、選材依據即選用材料參考的相關國家標準、材料類型、材料要求、材料相關的技術參數等方面進行闡述，確保本項目幕墻工程使用之材料均為國內外優質材料。54幕墻主要產品制作工藝產品加工制作質量的好壞將直接影響到工程質量。本部分同樣根據幕墻產品制作的相關規定，以及玻璃幕墻工程技術規范等相關現行國家標準規范中關于幕墻產品加工制作的相關技術要求。55施工技術方案施工技術方案乃本施工組織設計重點介紹的對象，主要從施工前的準備工作（包括施工前的技術與安全培訓、現場施工之前的準備工作、埋件的放線安裝及幕墻的總體測量放線）、玻璃幕墻施工工藝以及幕墻防火、防雷、抗滲、抗風等分部分項工程的施工流程、施工注意事項、現場檢驗、質量要求及驗收依據等方面進行了闡述。此外，為確保本工程的施工質量達到一次交驗合格，圍繞本工程，我公司又分別從工程質量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工環境保護措施、施工進度控制及保證措施、施工配合措施、材料進場計劃及成品保護措施、勞力安排、試驗、檢驗及驗收計劃及售后服務和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。五、施工段劃分61施工段劃分：考慮本工程施工現場的實際情況及施工面積大、層數多、工期要求緊等多種情況。計劃分為四個施工段，每個立面為一個施工段，同時組織施工。各施工段按區域分施工塊，按塊布置施工作業流水，減慢工程進出場節奏，節省勞動力資源。加快工程進度。62水平運輸方案：水平運輸為地面水平運輸，短距駁工具以手動液壓叉車，二輪平板車為主輔以人力搬運。貨物運送通道由建筑主入口大門進入，運至各施工塊，水平運輸時應對已完成的墻面、地面進行成品保護，以免碰撞。63登高方案：施工作業登高以建筑外腳手架為活動作業基礎平臺。第二章、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、臨時設施、臨時道路布置二、臨時設施用地表一、 臨時設施、臨時道路布置一般要求：我公司將擬臨時運輸道路的詳細設計與說明，提交業主、監理批準，根據施工現場具體情況修建臨時設施工程，并設置標志、護欄、警告裝置以及其它工程安全設施。臨時道路：本工程的施工與現有的道路發生沖突和干擾之處，我公司將在本工程施工之前完成改道施工或修建臨時道路。我公司可能利用現有的道路作為臨時道路，在施工前我公司會將該道路進行修整、加寬、加固及設置必要的交通標志，并經業主及監理驗收合格方可通行。在工程施工期間，我公司將配備人員，對臨時道路進行養護，以保證臨時道路和結構物的正常通行。工程結束時，除監理另有批準外，我公司會將臨時道路和結構物做一次全面維修保養，恢復原有的交通標志。凡因施工需要而臨時增加的設施均應拆除，并應經監理檢驗合格。交通疏解：我公司施工場地的交通通道、進出場地的車輛出入口以及選定交通行駛路線，提前向業主辦理相關手續，并按其要求設置必要的交通指示設施、提供或雇傭臨時交通疏解維持人員。水平運輸方案：水平運輸為地面水平運輸，短距駁工具以手動液壓叉車，二輪平板車為主輔以人力搬運。貨物運送通道由建筑主入口大門進入，運至各施工現場，水平運輸時應對已完成的墻面、地面進行成品保護，以免碰撞。垂直運輸方案：本工程大型材料采用升降機，小型材料采用人工搬運。登高方案：施工作業登高以建筑外腳手架為活動作業基礎平臺。臨時設施用地表臨時設施用地表用途面積（平方）位置需用時間備注辦公室50施工現場外與土建同步隨進度計劃調整衛生區18施工現場外與土建同步隨進度計劃調整設備、材料倉庫145施工現場外與土建同步隨進度計劃調整加工區600施工現場外與土建同步隨進度計劃調整擬安排在現場附近，具體位置我公司與甲方共同協商確定第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、本幕墻工程施工工期的承諾二、本幕墻工程施工進度控制方法三、工程進度計劃保證流程圖四、施工總進度計劃保證措施的基本原則五、工程施工進度計劃的保證措施六、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施七、保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施八、保證工程進度的資金措施九、協調保證措施十、工期檢查制度的保證措施十一、保護良好工作循環十二、工程落后趕工計劃流程圖十三、施工進度計劃表一、 本幕墻工程施工工期的承諾11對本幕墻工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會社會公德和職業道德，以良好的形象和過硬的技術，保持保量，在額定工期內完成該項目，并交付使用。12工期：暫定2012年10月開工，竣工時間與土建同步。二、本幕墻施工進度控制方法幕墻工程施工進度計劃控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與主要計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的參建單位、部門和工作組之間的進度關系；施工進度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃。在我公司多年的施工經驗積累中，我公司充分認識到：工程的工期將對業主和承包商的經濟效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學的管理方法和先進的設備，合理的進行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內。三、工程進度計劃保證流程圖實施過程合理安排人力、物力、財力的投入工 期 檢 查工 期 計 劃進 度 分 析計 劃 調 整正 確 實 施實 施 計 劃施 工 目 標四、施工總進度計劃保證措施的基本原則本幕墻工程實行項目經理責任制，利用現代科學的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項目經理工作業績的重要指標，督促項目經理部周密組織，科學安排，兌現投標承諾工期；制定嚴格獎罰制度，加強施工管理，科學組織，保持保量，按時完成；總公司預留一筆專項資金投入此項工程，用做因甲方工程進度款暫不能到位時的補充資金，工程資金由項目經理統一管理使用，保證幕墻材料的及時供應，確保工程施工的順利進行；協調好各工種之間的關系，及時組織好穿插施工，做好超前技術準備，充分發揮技術工作的預測和超前決策作用，以保證施工生產順利進行；做好季節性施工的一切準備工作，充分利用人力、新材料、新技術和新工藝、通過科學手段達到縮短工期的目標。五、工程施工進度計劃的保證措施我公司充分認識到工程項目對業主及我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，與其它分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列施工措施來保證本幕墻工程工期的實現。1）大量勞動力和機械的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力和施工機械，在按總進度計劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視施工現場具體情況統一調度機械設備與勞動力。2）我公司在工程施工中采用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司工程管理中心制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃），各專業施工隊級編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總估銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程中作有效的動態控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細。具有實際性和可操作性。3）我公司要求項目經理部每旬召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊、配足，便于加快施工進度。5）為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7）充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動力競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。六、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施1）項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2）以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3）以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度總控制。4）以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分期分項施工進度計劃等。）5）將合同的條款要求，分解納入相對的公司內部承包合同中，使質量、工期、安全、文明施工等要求在控制范圍內，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作組執行。七、保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施1）及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印，傳遞方面嚴肅認真。2）在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。3）協助業主做好材料供應保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。B、加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通告單及嚴格的驗收入庫制度。C、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費。八、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。1）合理使用工程款A、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，堅決不占用本工程資金。B、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料采購計劃安排（總公司材料部與項目部材料員）材料計劃市場調研相 關 責 任 人材 料 費 用 情 況材料采購商談價格材料發放領料入庫專業施工消耗數量2）合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工作順利進行；這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。九、協調保證措施 項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素，保證施工項目的進度。 1）項目內部關系協調：項目經理部按總計劃工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實際工程進展情況，不斷調整進度計劃、及時采取必要的趕工措施。強化項目管理，施工全過程由項目經理統一組織，統一協調各專業的交叉施工，明確專業工程交接日期，加強重要環節的控制，加強和業主的聯系，確保工期。項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干，高效，政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力，材料，機械設備，動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到材料加工和現場安裝同步進行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。施工時必須依據施工進度計劃交叉作業，項目部將根據施工現場實際，及時調整，合理穿插，確保工期。3）外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業主，監理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。十、工期檢查制度的保證措施施工進度的檢查是計劃信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統，故在施工組織中應尤為重視。1）日檢查工作制專業施工員是施工技術，進度，質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系統這一對統一工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法，施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3）旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結、并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。5）調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。6）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。7）利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。十一、保持良好工作循環在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去，具體做法如下：1）嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2）做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保衛工作，及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀的行為發生，保證國家財產及職工身心不受損害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作遠程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在后面各部分詳述。十二、工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達30%以上提出趕工計劃安排與業主、監理討論協調解決開始實施計劃加大人力、物力、財力實施趕工趕上落后的施工進度十三、施工進度計劃表施工進場時根據現場進度編制詳細的施工進度計劃表。第四章、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施1）幕墻運輸計劃 （1）運輸工具準備 （2）運輸人員安排 （3）運輸保證措施2）吊運方案3）腳手架的調整或搭設 （1）底座安放規定 （2）立桿搭設規定 （3）縱向水平桿搭設規定 （4）橫向水平桿搭設規定 （5）縱向、橫向掃地桿搭設 （6）連墻件、剪刀撐、橫向斜撐等的搭設規定 （7）門洞搭設規定 （8）扣件安裝規定 （9）作業層、斜道的標桿和擋腳板的搭應規定 （10）腳手板的鋪設規定 （11）安全防護網4）測量放線 （1）測量放線的目的 （2）測量放線概述 （3）測量放線要求 （4）測量依據 （5）測量中使用的儀器 （6）測量步驟 （7）測量方法5）補設、整改埋件 （1）埋件工作之前置作業 （2）埋件放樣及施工方法 （3）埋件檢查 （4）埋件施工注意事項6）玻璃幕墻安裝施工 （1）工藝流程 （2）施工要求1）幕墻運輸計劃幕墻半產品及板塊的運輸是整個工程的一個保證性環節，“沒有計劃周密的運輸措施，質量再高的板塊，也會擱淺，我公司除準備專門的運輸設備外，還將成立專門的運輸小組調動施工物資材料，力保工期。 （1）運輸工具準備運輸設備名稱型號數量產地板塊運輸架100自制行車5T2國產緊固工具若干國產東風汽車7-10T國產（2）運輸人員安排由一批經驗豐富、多年運輸幕墻材料的司機擔任運輸人員。（3）運輸保證措施搬運及防護工作搬運、貯存、包裝綜合組組長或其工作崗位有關人員根據不同類型的搬動物，選擇不同的搬運工具，組織搬運工搬運。搬運工按搬運作業規程作業。作業過程中執行幕墻制作包裝、運輸、存放規定搬運及防護要求：a、原材料搬運及防護。b、零組件搬運及防護，c、搬運過程中應保護好產品標記。貯存及防護工作搬運、貯存、包裝綜合組組長或其他工作崗位有關人員對倉庫保管員進行日常管理和監督。倉庫保管員根據貯存對象，并按貯存及防護要求對貯存物貯存。貯存對象及貯存場地：a、鋁型材、鋼材、玻璃、配件貯存在原材料庫。b、鋁型材、玻璃的組件貯存在組件庫。C、膠類物如膠條、結構膠等貯存在橡膠庫內。貯存及防護要求：a、原材料一般應保持原包裝狀態貯存在庫房內。當需短期露天存放時應采取防水、防火或遮陽措施。b、對于進出庫的原材料、組件應按規定辦理進出庫手續。c、上述產品按倉庫管理制度、幕墻制件包裝、運輸、存放規定及膠類物貯存規定進行貯存和防護。d、按產品標記分類存放。e、建立各庫管理制度，倉庫保管員嚴格按制度運作。f、對貯存物應定期查庫，特別是膠類物超期不得使用。g、危險品設立單獨倉庫保管，并做好防腐防火措施。包裝及防護工作包裝對象主是指玻璃、鋁型材等制作的組件。搬運、貯存、包裝綜合組組長或其工作崗位有關人員安排包裝工作，組織包裝工作的進行及發放包裝物。凡需包裝箱的組件，應由本單位包裝工承擔包裝箱的制作。包裝工按包裝作業規程及幕墻制件包裝、運輸、存放規定承擔包裝工作。綜合組組長或其工作崗位負責人員提供標識，由包裝工將標識標于包裝物（或包裝箱）上。交付及防護工作交付前的防護：a、工程完工后至竣工驗收前由施工隊長組織作好防護工作，防止膠或水泥粘在幕墻的表面上。B交付前應清除幕墻表面的防護物、腳手架及其它無關雜物，對幕墻進行一次清洗工作。2）吊運方案幕墻大件請總包配合，使用施工電梯安全吊運到制定部位。幕墻組件、零配件請總配合，使用施工電梯運送到各施工樓層，并做好臨時堆放、標識和保管措施。吊運前做好吊運計劃和方案，并符合國家、行業現行相關標準、規范。3）腳手架的調整或搭設在外墻施工之前必須先做好幕墻腳手架的調整計劃，并提出調整要求。腳手架的調整和搭設必須符合下列要求：腳手架必須配合施工進度搭設，并滿足幕墻施工需要。每搭完一步腳手架后，就按建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范規定校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度，確保腳手架能正常、安全使用。4）測量放線（1）測量放線的目的掌握土建施工偏差反饋設計修正補救；檢查埋件的埋設情況，反饋設計提出糾偏措施。（2）測量放線概述為保證幕墻工程施工質量，要求安裝幕墻的主體工程，應符合有關結構施工及驗收規范的要求。但是，實際上主體結構會因施工、層間位移、沉降等因素造成建筑物的實際尺寸與設計尺寸不符。因此，在幕墻工程制作安裝前需對建筑物進行整體測量，以掌握建筑物結構尺寸的偏差值。幕墻的施工測量應與主體工程施工測量軸線相配合，使幕墻坐標、軸線與建筑物的相關坐標、軸線相吻合（或相對應），測量誤差應及時消化不得積累，使其符合幕墻的構造要求。測量放線在該主體施工完成后進行，按每個單位幕墻設置垂直、水平方向的控制線并做好標識。嚴格控制測量誤差，垂直方向偏差不大于15mm，水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，測量必須經過反復檢驗、核實，確保準確無誤，并做好標識。注意：此過程中必須確保標高、軸線的統一、唯一性。（3）測量放線要求測量是施工中非常重要的一環，即按照設計圖紙，在主體結構進行垂直及水平分格，為幕墻的安裝提供必須的數據。測量放線前，先熟悉圖紙，草擬出測量方案，畫出測量放線圖。土建施工單位協調，明確主體結構的測量基準。幕墻分格軸線的測量放線應與主體結構的測量放線配合，對誤差進行調整、控制、分配、消化、不使其積累。放線時應多次進行校正，確保準確性。測量放線在風力不大于4級的情況下進行，每天定時進行二次校核，必要時及時校核，確保測量放線的準確性。（4）測量依據設計院所提供的土建圖紙。建筑幕墻施工圖紙。總包單位提供的標高、軸線等數據。（5）測量中使用的儀器激光經緯儀、激光垂準儀、激光水準儀等。（6）測量步驟仔細研究設計院所提供的土建圖紙、建筑幕墻施工圖紙及總包提供的標高、軸線等數據。測量人員對現場進行實際勘察，對總包提供的各層控制點進行確認。通過現場勘察，仔細研究了樓層平面圖。計算出各分格點的位置、尺寸等數據，制定出詳細的測量方案，再由計算機按1：1比例作圖，并得出詳細、精確的各項數據。實地測量放線測量結果：按幕墻分格尺寸放線，在埋件位置上劃出幕墻分格軸線的十字中心線。當中心點與十字中心點水平向偏差大于20mm時，應采取補救措施。測量結果作記錄，并向技術部門提供相關報告。檢驗：按幕墻分格圖，檢驗測量放線質量。提交測量報告。（7）測量方法準備工作測量放線之前，首先必須熟悉和核對設計圖紙中各部分尺寸關系；了解施工順序安排，從施工流水的劃分、施工進度計劃及各部分幕墻結構的特征等多方面考慮，確保測量放線的先后順序、時間要求，制定詳細的各細部放線方案。同時，根據現場施工總平面布置和施工放線的需要，對各立面幕墻分別選擇合適的點位坐標，做到即能全面控制幕墻的安裝，又有利于長期保留應用。根據本工程測量面之廣及幕墻施工周期的要求，初步擬定選派一名有豐富經驗的測量師全面主持測量工作，負責現場放線，配合施工。本工程擬配備激光經緯儀、水平儀、鉛垂儀、激光指向儀、電子計算機、線錘、鋼卷尺等儀器，所有測量儀器均經過市計量檢測單位檢定，具有檢定合格證書并保證在符合使用的有效期內，以監理單位查驗合格后才能準予工地使用。幕墻測量A、水平方向的引測：根據施工圖及主體施工單位移交的水準基準點，使用經緯儀、鋼卷尺、線錘等儀器進行引測。水平方向坐標的測定，主要是用鋼卷尺沿水平方向測量傳遞，用經緯儀確定平行于基準線方向。根據主體施工方移交的軸線，在地面上用墨線彈出B-1軸線所在位置。并進行復核，誤差控制在5MM以內；并在B-1軸墨線上作出標記A、B兩點；在A點上方架設經緯儀，對中、整平，在大概B-2處標記E點，測量并確保AB與AE之間角度為90度；其偏差控制在2度。以A點為基準，在A、E點間測量分格寬度，作好標記C；在C點上方架設經緯儀，對中、整平，以A點為基準，旋轉90度，測定出另一點D，即角ACD為90度，其偏差控制在+2度；彈出墨線CD；校對CD墨線位置的準確性（如圖2.1所示）基準點及相關軸線確定后，根據放線圖，以相關軸線為基準，往幕墻方向放水平鋼絲線。每4米設一個固定支點，為避免鋼絲線擺動。使用經緯儀、鋼卷尺等工具檢測其準確性，由此即可確定幕墻距主體結構的距離；以垂直方向的鋼絲線為基準，使用鋼卷尺測量出幕墻豎向的分格中心線位置。B、垂直方向引測：為了保證滿足標高向上傳遞的準確性，本工程采用懸吊鋼尺傳遞標高。根據主體施工單位移交的有關標高基準為基礎，采用水準儀、鋼卷尺、線錘相結合進行標同引測。具體步驟如下：在測量點用吊桿懸掛一根鋼卷尺，下端吊一重錘，與計量檢測的標準拉力相同。使用經緯儀調整、校核鋼卷尺的位置，保證重錘尖端處于墨線CD所在垂直平面內。在C點架設水準儀，對主體結構提供的基準標高及懸掛鋼卷尺進行抄平，并在鋼卷尺上作出標記。以“圖2.1”所測得的“C”點基準點，使用水平儀、激光經緯儀、鋼卷尺、激光指向儀等測得幕墻垂直方向的等高點，步驟如下：、控制點的確定：使用水平儀和長度尺激光指向儀確定等高線，如圖2.2使用激光經緯儀、鉛垂儀確定垂直線，如圖2.3使用激光經緯儀校核空間交叉點，如圖2.4使用激光指向校核等高線的水平度。、主控點的確定根據本工程的平面圖，為測量準確、方便、直觀、測量采用內控法，選擇土建提供的控制基準點作為控制點，在主控點位置設置主控點標志即可。、邊緣控制以所測得的主控點為中心，根據幕墻測量圖，利用水平儀和長度尺向主體結構的各個面引幕墻的垂直線，在與主體砼結構相交處即為幕墻的外測緣，做好標識。、控制單元的確定為減少安裝尺寸的積累誤差，有利于安裝精度的控制與檢測，將幕墻分成多個控制單元，按單元的軸線與幕墻上、下邊線的交點就是幕墻單元尺寸精度控制點。尺寸精度控制點，從測量放線到結構安裝調整，玻璃安裝調整定位都應按每個單元來進行尺寸控制。放線以確定好的控制點為基準將每對水平控制點用拉線連接，每對豎向控制點也采用拉線連接，連接后的拉線在空中形成網面，用記號筆將每個網交叉點作上標記以確保在施工過程中拉線的交叉點不變。幕墻放線的具體做法見“測量放線概述”。幕墻主控點及相關控制點確定，復測相關軸線、標高，由上往下放鋼絲線。為避免鋼絲線擺，在其下端懸吊重錘，并在中間樓層處設一個固定支點。用經緯儀校核鋼絲線垂直度。以提供的標高為基準，使用水準儀、鋼卷尺進行了標高的傳遞。測量過程中嚴格控制測量誤差，垂直方向的偏差不大于10mm，水平方向偏差不大于4mm，測量必須經過反復檢查、核實。測量時應掌握天氣情況，在風力不大于4級時進行，確保數據準確。5）補設、整改埋件后埋件是根據后期設計方案的要求進行。（1）埋件工作之前置作業埋件施工圖的設計是依據被認可的幕墻立面分格圖及結構布置圖進行的。埋件的（錨板和錨筋）的設計，應符合設計中的規定。埋件設計圖在完成經業主確認后，轉至施工單位及工廠，以便工廠辦理埋鐵件圖及安裝通知書（或工程合同）后，即開始辦理后埋件之加工。加工工作完成后，工地人員即會同有關人員至工地現場了解狀況，核對工地之建筑圖，并向業主之工地技術主管人員要求出示各項放樣之基準點及線。埋件運抵現場后，應會同監理進行檢驗，確認后才能進行安裝。特殊情況下可依據業主方的口頭指令根據工程的需要進行先期安裝，然后需及辦理相關書面手續。（2）埋件放樣及施工方法施工工藝概述由于本工程均需要后補埋件。后補埋件執行混凝土結構后錨固技術規程JGJ145-2005,因此我公司對后補埋件也進行了認真考慮，我們擬采用8mm厚的Q235鋼板，熱浸鍍鋅處理。與主體連接時，采用四個化學螺栓配合使用，化學膨脹螺栓使用時施以環氧樹脂。同時，設計時對施工提出要求，以滿足連接強度，并保證幕墻與主體連接的可靠性。具體安裝時，要注意如下幾點:w 補埋時，要先測量放線確定埋件位置，要精確劃出每個埋件的中心線和孔距線。w 安裝打孔時要位置精確，孔徑和孔深要嚴格按照設計要求進行控制，以保證錨栓正常性能的發揮。w 螺母一定要旋緊，不得松動，旋緊后要進行點焊，并防腐處理。w 使用化學錨栓時，一定要嚴格按照使用說明書的要求進行操作，一要控制孔深，不能過深，二是要除凈孔內的粉灰，三是化學藥劑固化后方可受力承載，四是化學錨栓固定后必須做現場拉拔。w 特別要注意的是，打孔一定要避開混凝土中的主筋，以防削減主體結構的強度。 w 膨脹螺栓因遇鋼筋不能置于鋼板內部時，應至少保證兩個螺栓打在埋件鋼板內部，其余允許打在外部，且中心至埋件邊緣距離不應超過30mm，并通過輔助壓板與埋件焊牢，焊縫長度不少于50mm。w 后補埋件安裝完畢后必須進行防腐處理，涂刷防銹漆兩遍（特殊情況必須依據設計要求進行）。埋件安裝后，復核尺寸無誤后，將其錨固以免發生位移。在龍骨施工前，須經監理組織檢查，確認符合要求后，簽發隱蔽簽證，才可進行龍骨施工。復測后埋件之位置是否正確，并做好詳細記錄，作為設計施工時之參考用。埋件作業之技術要求A、埋件的錨邊長允許誤差為2mm；B、埋件的中心線允許偏差為2mm；C、埋件平面的垂直偏差應10mm；D、對埋件在主體建筑的位置要求： （a）標高偏差10mm； （b）軸線左右差30mm； （c）軸線前后差20mm。（3）埋件檢查施工安裝前，會同甲方、監理公司及土建方檢查埋件是否齊全，是否按土建設計要求做防雷接地，位置是否符合設計要求。標高偏差：10mm軸線左右差：30mm軸線前后差：20mm如埋件遺裝或位置偏差過大，傾斜時，要會同設計單位采取補救措施。（4）埋件施工注意事項埋件施工時，它的位置應注意保持準確，不得任意挪動；在埋件的板面上施焊時，應盡量采用細焊條、小電流、分層施焊，以免燒傷表面，焊接完畢后應刷防腐漆處理。6）玻璃幕墻安裝施工1、工藝流程復檢基礎和預埋件放線 檢查放線精度安裝連接鐵件質量檢查安裝龍骨質量檢查安裝防火材料質量檢查安裝玻璃塊質量檢查密封清掃全面綜合檢查竣工交付。2、施工要求施工前準備工作建筑物因施工、層間位移、沉降等因素，建筑物的實際尺寸與設計尺寸，或多或少有些變化。因此，在幕墻安裝前，對建筑物進行測量。我公司配備有多年經驗的專業測繪技術人員從事此項工作。用經緯儀、水準儀進行施工控制。為了對大樓建筑整體控制和細部測量，布設測量控制網點，使幕墻的框架（包括鋁合金立柱和橫梁）施工安裝時能據此精確定位。根據現場測量的精確數據，細化設計，設計詳細幕墻施工圖，詳細標明幕墻與前后、左右、上下坐標軸線與水平標高和垂直標高的尺寸關系，以便安裝施工。對于復雜的工程結構（如樓頂、圓弧、轉角、斜角），或建施圖紙與實際尺寸有出入的部分，在圖紙中注明并得到甲方的書面同意。21、構件加工制作1）、玻璃板塊的加工本工程全隱玻璃幕墻采用固定加工場所生產的成品中空玻璃，中空玻璃不得自行加工生產。（1)、組副框制作方法是：用結構膠將玻璃與鋁合金副框粘接在一起，組裝的工序是：A、凈化：用化學清潔溶液對需注膠部位進行清洗，清潔方法為“二塊抹布法”。B、設置墊貼：設置雙面膠貼是為了給注膠創造一個空腔，空腔的寬度和厚度要和膠縫的設計尺寸一致，設置時要采用靠尺或定位器定位，以保證墊條定位正確。C、玻璃構件定位：玻璃構件要固定在單元框規定位置，定位采用平臺夾具進行，以保證兩者基準線重合，要求一次成功。D、注膠：將注膠處周圍非注膠面用保護帶保護，防止該部位被污染。檢查密封膠品種牌號、有效期及相容