1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 （ 27 分） 1Z201010 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) 1、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 2、建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 3、 進(jìn) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1、組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 （管理部門或管理人員之間的指令關(guān)系） 、組織分工 （工作任務(wù)分工和管理職能分工） 和工作流程組織 （動(dòng)態(tài)關(guān)系） 。 2、 組織論三個(gè)重要的組織工具： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（直線）、組織機(jī)構(gòu)圖（單箭頭）、合同結(jié)構(gòu)圖（雙箭頭）。 3、組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）、線性組織機(jī)構(gòu)（唯一指令源、指令路徑過(guò)長(zhǎng)）、矩形組織機(jī)構(gòu)（兩個(gè)指令源、適用于大型組織系統(tǒng)）。 4、管理過(guò)程分為： 提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 。 5、工作流程組織包括： 管理工作流程 （投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更）、 信息處理流程、物質(zhì)流程組織 。 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施增值。 2、 建設(shè)工 程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)： 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義； 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)： 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) ； 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式： 設(shè)計(jì) -施工總承包、設(shè)計(jì) -采購(gòu) -施工（ EPC） . 2、 施工總承包模式 A 與施工總承包管理模式 B 的比較： 工作開(kāi)展程序不同 （ A 先設(shè)計(jì)、后施工 B邊設(shè)計(jì)、邊施工 ）、 合同關(guān)系 （ A 總包單位直接與分包簽合同 B 業(yè)主與分包直接或分包單位與總包管理單位簽合同 ）、 分包單位的選擇和認(rèn)可 （ A 總包選擇分包單位、業(yè)主認(rèn)可 B 分包單位與業(yè)主簽訂 必須經(jīng)總包管理單位認(rèn)可 ）、 對(duì)分包單位的付款 （ A 總包支付 B 業(yè)主直接支付經(jīng)總包管理單位認(rèn)可 ）、 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) （一樣） 。 1Z201050 建設(shè)工程管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的 管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制辦法 1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、施工組織設(shè)計(jì)編制程序中， 先有 施工方案，才有總進(jìn)度計(jì)劃， 再 有資源需求量。 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本得方法論。 2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括： 組織措施 （ 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因數(shù) ）、 管理措施 （ 包括合同措施 ）、 經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 （ 包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù) ） 。 3、施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與工程概算的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較、工程款支付與工程概算的比較、工程款支付與工程預(yù)算的比較、工程款支付與工程合同價(jià)的比較、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的 比較。 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管 理體系，并組織實(shí)施；授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)作組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參 與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 3、 溝通過(guò)程五要素： 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 。 溝通能力包括：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力 。 溝通障礙來(lái)自： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙 。 4、資源管理包括： 人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理 。 項(xiàng)目人力資源管理的目的是 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 。 1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1、建設(shè)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)類型包括： 組織風(fēng)險(xiǎn) （ 分工、流程、人員） 、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)別 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng) 和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 。 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1、工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性 。 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制 （ 17、 8 分） 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1、工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從 工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 開(kāi)始，直至 項(xiàng)目竣工決算完成 為止。 2、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 成本預(yù)測(cè) （ 成 本決策與計(jì)劃的依據(jù) ） 、 成本計(jì)劃 （ 目標(biāo)成本的依據(jù)，分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo) ） 、 成本控制 （ 目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃 ，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料 ） 、 成本核算 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本取值范圍（工程量）一致 、 成本分析、成本考核 。 3、施工成本管理措施分為： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 。 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1、 按作用分為： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 （ 投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ) ）、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 （ 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) ）、 實(shí)施性成本計(jì)劃 （ 采用企業(yè)定額通 過(guò)施工預(yù)算編制 ） 。 2、“兩算”對(duì)比的方法有 實(shí)物對(duì)比法 和 金額對(duì)比法 。對(duì)比的內(nèi)容為： 人工量及人工費(fèi)對(duì)比、材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比、施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比 。 3、施工成本的構(gòu)成： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 。 1Z202030 施工成本 控制 （ 一定會(huì)贏得值法計(jì)算 ） 1、施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更 。 2、施工成本控制的步驟： 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 。 3、施工成本控制的方法： 人工費(fèi) （ 量?jī)r(jià)分離 ）、 材料費(fèi) （ 量?jī)r(jià)分離 ）、 施工機(jī)械使用費(fèi) （ 臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)）。 4、偏差分析方法有： 橫道圖法、表格法 （ 最常用，優(yōu)點(diǎn)為靈活、適用，信息量大，借助計(jì)算機(jī) ）、曲線法 。 1Z202040 施工成本分析 1、成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。 2、成本分析的方法： 比較法 （ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ）、 因素分析法 （ 替代計(jì)算 ）、 差額計(jì)算法、比率法 。 3、 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 “ 三算 ” 對(duì)比。 4、企業(yè)成本 一年 結(jié)算一次。不得將本年成本轉(zhuǎn)入下年。 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 （ 15、 6 分） 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1、代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是其 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不相同 。 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制 1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò) 編 制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目的工作編碼 編制各層進(jìn)度關(guān)系 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 如不符合，設(shè)法調(diào)整 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的編制和調(diào)整方法 （重點(diǎn)為工期計(jì)算） 1、橫道圖法的不足有：工序間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚，適用于手工編制， 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 ， 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和短路 三個(gè)作用。 3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以 實(shí)箭線 表示 工作 ， 虛箭線 表示 虛工作 ， 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 。 4、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作；關(guān)鍵路線是指 總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路。 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 會(huì)議 是組織和協(xié) 調(diào)的重要手段。 2、 信息技術(shù) 在進(jìn)度控制中屬于管理措施。 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制（ 26 分） 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 1、質(zhì)量管理活動(dòng)包括： 制定質(zhì)量方針和目標(biāo) ，以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改正一系列工作。 2、 TQC 提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話；“三全”管理指的是： 全面質(zhì)量管理 、 全過(guò)程質(zhì)量管理 、 全員參與質(zhì)量管理 。 3、 PDCA 循環(huán)代表的含義 :P(計(jì)劃 )、 D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（處置） 1Z204020 建設(shè)工程質(zhì)量控制體系 1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特征為： 反映使用功 能、反映安全可靠、反映文化藝術(shù)、反映建筑環(huán)境 。 2、質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在 建設(shè)項(xiàng)目的決策階段 ；質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程在 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段 ， 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在 施工階段 。 3、影響質(zhì)量的因素有： 人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素 （ 前四項(xiàng)為可控因素 ） 、 社會(huì)因素 （ 不可控 ）。 4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是 一次性 的工作體系。其 有效性 由總組織者自我評(píng)價(jià)與診斷， 不需要第三方論證 。 5、質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程為： 確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 制定質(zhì)量控制制度 分析質(zhì)量控制界面 編制質(zhì)量控制計(jì)劃 。 6、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成： 質(zhì)量方針和目標(biāo) 、 質(zhì)量手冊(cè) （ 質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性、可檢查性 ）、 程序性文件。 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 1、 施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程， 自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力 是施工質(zhì)量的決定因素。 2、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是： 確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生 ；控制的關(guān)鍵是 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；控制的重點(diǎn)是 工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 。 3、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常由 項(xiàng)目經(jīng)理部 主持編制，報(bào) 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后，才能報(bào) 監(jiān)理。 4、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為 :單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批 。 分部工程的劃分應(yīng)按 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按 材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別 劃分；分項(xiàng)工程應(yīng)按 主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別 進(jìn)行劃分。 5、 施工承包方和供應(yīng)方 在施工階段是質(zhì)量自控主體； 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府的質(zhì)量監(jiān)督部門 是質(zhì)量監(jiān)控主體。 6、對(duì)重要工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行：“三檢”制度（ 自檢、互檢、專檢 ），質(zhì)量檢查方法有： 目測(cè)法 -看 、摸、敲、照 ； 實(shí)測(cè)法 -靠、量、吊、套 ； 實(shí)驗(yàn)法 。 1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 驗(yàn)收 1、施工質(zhì)量驗(yàn)收包括 施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收 以及 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收 兩個(gè)部分。 2、 檢驗(yàn)批 和 分項(xiàng)工程 是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；驗(yàn)收均由 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織 施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行。分部工程應(yīng)由 總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織 施工單位羨慕負(fù)責(zé)人和質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 3、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行 抽樣檢測(cè) 。 4、 單位工程 是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象；分 驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收 三個(gè)環(huán)節(jié)；建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間 、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，交建設(shè)行政主管部門備案。 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 1、按事故造成損失的程度分級(jí)為： 特別重大事故 （ 30 人上死、 100 人上重傷、 1 億損失 ）、 重大事故 （ 10-30 人死、 50-100 人重傷、 5000 萬(wàn) -1 億損失 ）、 較大事故 （ 3-10 人死、 10-50 人重傷、1000 萬(wàn) -5000 萬(wàn)損失 ）、 一般事故 （ 3 人下死、 10 人下重傷、 100 萬(wàn) -1000 萬(wàn)損失 ）。 2、施工質(zhì)量事故處理的方法： 修補(bǔ)、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理 。 1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用 1、分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須 分門別類 進(jìn)行。 2、因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題， 逐層深入排查可能原因， 確定其中最主要原因。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用 一張圖 分析。 3、 ABC 分類管理法（排列圖法）中 A 類（主要）問(wèn)題 （累計(jì)頻率 0-80%）、 B 類（次要）問(wèn)題 （累計(jì)頻率 80%-90%）、 C 類（一般）問(wèn)題 （累計(jì)頻率 90%-100%） . 4、 直方圖法的觀察分析：“通過(guò)形狀看狀態(tài)、通過(guò)位置看受控”。 1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與方的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 。 2、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全過(guò)程施工的情況進(jìn)行 不定期 的檢查，其中對(duì) 基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)階段 的施工應(yīng)每月 安排監(jiān)督檢查；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可簽發(fā) “ 質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 ” 或 “ 局部暫定施工指令單 ” ，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā) “ 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū) ” 1Z205000 建設(shè)工程 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（ 15 分 ） 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 1、職業(yè)健康安全管理的目的是 防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失 。 2、對(duì)環(huán)境管理的目的是 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) 。 3、依法批準(zhǔn)開(kāi)工的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自 開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日 起 15 日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送縣級(jí)以上人民政府 建設(shè)行政主管部門 備案；應(yīng)當(dāng) 拆除的工程 ， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工前 15 天將拆除單位的資質(zhì)證明 等等報(bào)送縣級(jí)以上的 地方人民政府主管部門 備案。 4、職業(yè)健康安全 體系與環(huán)境管理體系文件包括： 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件 。 1Z205020 建設(shè)工程安全管理 1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 2、 安全生產(chǎn)許可證 有效期為 3 年，期滿需要延期的，提前 3 個(gè)月 向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生 死亡 事故的， 有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原頒證機(jī)關(guān)同意，可以不審查延期 3 年。 3、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)： 管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工 的安全教育。 4、特種作業(yè)人員具備的條件： 年滿 18 周歲，不超過(guò)退休年齡 ； 身體健康 ； 初中以上 文化 ； 必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能 。 5、三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，指的是 企業(yè) （ 教育由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ）、 項(xiàng)目 （ 教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人 ）、 班組 （ 教育由班組長(zhǎng) ）。 6、 安全措施計(jì)劃的范圍包括： 改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒 。 7、特種作業(yè)操作證有效期為 6 年，每 3 年復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種 10 年 以上，可延長(zhǎng)至 6 年復(fù)審一次。 8、需編制專項(xiàng)施工方案的工程包括： 基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除和爆破工程 。施工單位應(yīng)組織 專家 論證和審查的有： 深基坑、地下暗挖工程、高大模 板工程 。 9、三同時(shí)制度指的是：安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用 。 10、 危險(xiǎn)源 是安全管理的主要對(duì)象；分為四大類： 人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素 。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為 I（ 可忽略風(fēng)險(xiǎn) ）、 II（ 可容許風(fēng)險(xiǎn) ）、 III（ 中度風(fēng)險(xiǎn) ）、 IV（ 重大風(fēng)險(xiǎn) ）、 V（ 不容許風(fēng)險(xiǎn) ）五個(gè)等級(jí)。 11、對(duì)第一類危險(xiǎn)源的控制方式： 降低概率 ；對(duì)第二類危險(xiǎn)源的控制方式： 降低損失。 1Z205030 建設(shè)工程安全 事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 1、應(yīng)急預(yù)案體系包括： 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案 。 2、建設(shè)工程安全 事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的 評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲 。 3、按事故嚴(yán)重程度分為： 輕傷事故、重傷事故、死亡事故（ 1-2 人）、重大傷亡事故（ 3 人上）、特大傷亡事故（ 10 人上） 。 4、四不放過(guò)原則： 事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未收到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有收到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò) 。 1Z205040 建設(shè)工程 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 1、 項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。 2、 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5 米，其他不低于 1.8米 。 3、五牌一圖指的是： 工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 4、固體廢物的處理方法有： 回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋 。 1Z206000 建設(shè)工程 合同與合同管理（ 25 分） 1Z206010 建設(shè)工程 施工招標(biāo)與投標(biāo) 1、施工招標(biāo)具備的條件： 招標(biāo)人依法成立 ， 初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)報(bào)批 ， 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn) ， 相應(yīng)資金或來(lái)源已落實(shí) ， 有招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料 。 2、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙（ 3000 萬(wàn)以下）兩級(jí) 。 3、 招標(biāo)文件 為 要約邀請(qǐng) ， 投標(biāo)文件 為 要約 。 1Z206020 建設(shè)工程 合同的內(nèi)容 1、 勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同 屬于建設(shè)工程合同， 監(jiān)理合同、咨詢合同 屬于委托合同。 2、 合同通用條款規(guī)定的順序： 協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專用合同條款、通用合同條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū) 。 3、 竣工日期指的是：工程竣工 驗(yàn)收通過(guò) ，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 ；工程按發(fā)包人要求 修改后通過(guò)驗(yàn)收 的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。 4、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車 由 承包人 組織，試車前 48 小時(shí)通知工程師；聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車及投料試車均由發(fā)包人 負(fù)責(zé)。 5、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理 意外傷害保險(xiǎn) ，并為施工場(chǎng)地內(nèi) 自有人員 生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。 6、熟悉項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任 P272 頁(yè)。 1Z206030 合同計(jì)價(jià)方式 1、建設(shè)工程施工總承包合同的計(jì)價(jià)方式有三種： 總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同 。 2、施工發(fā)包的 工程內(nèi)容和工程量不明確 時(shí)，可以采用單價(jià)合同；對(duì)于單價(jià)合同，業(yè)主和承包商不存在 工程量 方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主不足之處是：專門安排力量核實(shí)工程量。 3、總 價(jià)合同分為 固定總價(jià) 和 變動(dòng)總價(jià) 合同； 固定總價(jià)合同對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，利于投資控制，但對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。施工期限 一年左右 的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同。變動(dòng)總價(jià)對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較小，但對(duì)業(yè)主不利，容易突破投資。 4、對(duì)于成本加酬金合同，承包商 不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn) ，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資很不利。此類合同一般適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；時(shí)間特別緊迫，如 搶險(xiǎn)、救災(zāi) 工程等。 1Z206040