鄉鎮領導班子黨性剖析材料 在先進性教育分析評議階段，我們 *鎮黨委對照“八個環節”的活動要求，有條不紊地開展各項工作。特別是采取多種有效形式廣泛征求基層企事業單位、機關干部以及社會各界，對我鎮領導班子在黨性、黨風方面存在的問題、意見和建議，并進行了認真仔細的匯總梳理。現對照黨員先進性標準和“五好黨委”的具體要求，認真剖析，深刻反思，進一步明確今后工作努力方向。 一、存在問題 1、主動學習，促進提高的壓力不強。中心組學習雖然有制度、有內容、有要求、有考核，但在學習的廣度和深度上都完成得不好，沒有完全 形成定時、定點、定人的學習模式。特別是在學習方式上，拘泥于泛泛地讀書看報，上網瀏覽；在學習內容上，固定于指定的篇目，對一些專業性、理論性、法規性的文章側重不夠；在學習對象上，不能進行廣泛地謙虛地相互學習；在學習應用上，不能緊密地聯系實際，形成“學用”脫節。 2、求真務實，動真碰硬的膽力不強。存在“上午簽個到，下午辦公室找不到、基層見不到”的現象，作風飄浮，沉不下身，吃大鍋飯，開個人差。對待常規性工作實行來差辦差，壓力傳遞，以文件布置工作，以會議落實工作，以電話督查工作，以匯報考核工作，而在工作完成的質量上 不能投放更多的注意力。對待一些突發事件，一些在改革發展中出現的矛盾糾紛，主動聯調，動真碰硬的戰斗力和表現力不強，相互推諉、相互埋怨、相互扯皮，甚至出現繞道走、分身子、看笑話、亂議論等不正常現象。 3、敢闖敢試，開拓創新的魄力不強。對一些過去沒有涉及的工作領域，縮手縮腳、怕冒風險、怕擔責任，不能“摸著石頭過河”，不愿或不敢做“吃螃蟹的第一人”，擔心“出頭椽子先爛”。在一些具體事務的處理上，按照傳統的慣有的操作流程，經驗主義、保守主義、本本主義較重，尤其在一些棘手難纏、情況復雜、具有挑戰性的工作面前，顯得束手 無策、無能為力，甚至搪塞敷衍，能拖則拖，能推則推，不能有效地駕馭復雜局面，破解難題矛盾，不能創新出一針見血、一桿到底的工作思路和措施。 4、團結拼搏，顧全大局的向心力不強。在我們班子中存在著會上不說、會后亂講，當面不溝通，背后亂議論現象。班子成員之間交心談心的頻率不高，相互建議、相互提醒、共同提高的氛圍不濃。在一些事情的認識上，人為的劃圈子、設“小團體”、建“統一戰線”；在一些事情的處理上，過多的計較局部利益、個人利益的得失，甚至發牢騷、說怪話、做小動作。比如：人代會選舉期間出現的“小字條”事件，就是說明 我們一些同志不能正確地對待組織安排、不能顧全大局而造成的。 5、調查研究，聯系基層的動力不強。一些工作是“知其然，不知其所以然”，知之甚少，一知半解，不能完善提高。有些調查研究屬“半截子工程”，即在“調查”上下的力氣較大，但在“研究”上做的文章不足。有的調查研究存在“走馬觀花”的傾向，半天能走訪幾個村、幾個單位，調查淺嘗則止，缺乏“打破沙鍋問到底”的精神，因而不能及時發現和真正解決工作中存在的問題。平時，到村、到企業、到部門單位，特別是一些經濟基礎較差、工作生產矛盾相對偏多的基層單位聯系走訪的次數不多、質 量不高。工作交往中，注重條線、分管單位多些，不屬于分管的對象聯系就較少或者不聯系，從而不能全面的聽到來自基層一線的聲音。 6、廉潔自律，艱苦奮斗的定力不強。對廉潔自律重要性的認識不完全到位，認為做得不錯，存在司空見慣、驕傲自滿地情緒。工作交往上，有時礙于情面，不能拒絕請吃、請喝；工作接待中，存在不嚴格對象、超標準、超范圍、超人數接待現象。同時“打小牌、洗小澡、釣小魚、喝小酒、貪小利”等“五小”現象仍然在不同層次、不同范圍內存在。打造節約型機關的意識還不夠強，公車私用、私自駕車、短途用車、乘出租車、“開電話 會”的現象時有發生。特別是不能完全加強對分管單位、分管部門財經秩序的管理，“私設小金庫”、“坐收坐支”、“挪用公款”等違規違紀現象也時有發生。 二、原因分析 1、受狹隘的區域范圍影響。鄉鎮區劃調整是大勢所趨，是發展需要，是市委決定，作為在區劃調整后各項工作開展得比較快、比較實、比較好的鎮，我們取得的成效得到了市委、市政府的認可。比如，人代會的試點，民營經濟現場會以及三級聯創試點等，這是大家共同努力的結果。但要真正實現合并、合心、合力、合拍，還需要一個過程，一個高效地相互磨合、熟悉、交心的過程，這是主觀意 識形態與客觀物質存在差別的原因所在。因而實際工作中，不能就工作談工作，很多工作是建立在工作感情的基礎上，有時自然形成了界限、樹立了戒備，劃出了圈子，這些最終也將隨著時間的推移、彼此的信任而逐漸的弱化、消除。 2、受傳統的思維定視影響。一些同志認為鄉鎮合并前期不搞“一刀切”，明年初的黨委換屆選舉肯定要“切一刀”，因此存在“船到碼頭車到站”的錯誤認識，工作上怕紅臉、怕惱人，怕日后被人埋怨，只栽花、不栽刺，生理年齡不老、心理年齡老化，因而在一些大是大非的問題上不能堅定立場、大刀闊斧、缺乏壯志豪情。一些同志，認為 自己是候補隊員、是培養對象、缺乏資歷，因而在一些具體工作上甩不開膀子、邁不開步子，工作上積極主動了就擔心“越權”，缺乏“初生牛犢不怕虎”的勇氣，缺乏生龍活虎的朝氣，缺乏敢拼敢打、不怕失敗的銳氣。因而，我們班子要有“ 50 歲的經驗、 40 歲的閱歷、 30 歲的心臟、 20 歲的沖勁”，要積極向上，勇往直前，銳意進取。 3、受 *的發展現狀影響。 *是千年古鎮，曾經創造過讓后人一直津津稱道的“小小 *賽揚州”的輝煌，但同時也給后人留下了沉重的歷史包袱，老職工、老企業等一些老矛盾一直困擾著一個又一個的黨政領導班子，也失去一 次又一次的發展機遇，甚至出現了外界對古鎮 *貫以“苦鎮、固鎮、枯鎮”的笑談，這是大家解不開的心結，扯不盡的煩惱絲，也讓大家在不知不覺中認可了這是一個無法改變的現實。因此，客觀的講，盡管我們新建 *鎮領導班子在新的競爭平臺上，制定新目標，出臺新政策，著力新舉措，但在前進的道路上，新成效不明顯。因此，可能認為 *奮起直追、后來居上很難，甚至是奢望，好似一個人想奔跑，可滿腿是鉛、滿身是包裹，騰飛何時可待，還是走一步算一步比較好、比較穩，要是走快了反而會摔跤。但在“前有標兵、后有追兵”的逼人態勢下，我們 *慢進也是 退，我們不能僅認為“太陽每天都會升起”，更要知道“太陽每天都是新的”，要樹立“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的偉大氣魄。 三、努力方向 機遇總是給有準備的人，但機遇更會在有心人的手中創造，當我們 *已迎來第三次發展機遇的時候，還需要我們大家創造出更多的機遇，因為我們過去已失去太多。那么，如今我們如何創造，就是要唱好三首歌，這也是我們班子成員今后工作的座右銘。 第一首是團結就是力量，人心齊、泰山移，這是前提。“火車跑得快，全靠車頭帶”。 *發展最主要的是我們領導班子的精誠團結。如果說我們班子成員之間以 前在認識上有所分歧、在做法上存在差異，這都是圍繞“振興 *、發展 *”這一中心而展開的。只要大家求同存異，就能眾志成城，只要大家形成向心力，就能爆發無窮的戰斗力。如果班子內部搞內訌，相互拆臺，不僅“一加一減一減一”等于零，而且還會產生許多負面影響，這就無法正常地開展工作，最終影響我們目標的實現。 第二首是愛拼才會贏，只要付出，就有回報，這是關鍵。要牢固樹立群眾觀念，果斷地從繁 的事務性工作中解脫出來，帶著課題、帶著問題、帶著難題，深入基層調查研究。要樹立“ *發展、人人有責”的意識，把基層單位、職工 的積極性、主動性充分調動起來。要大力弘揚求真務實的精神，將其作為我們工作能否取得成功的重要抓手，一著不讓，一抓到底。同時，我們不但要去拼，更要樹立科學的發展觀，理清思路，找出主次，抓住關鍵地去拼，才能將我們的事業通向成功的彼岸。 第三首是廉政歌，勤政廉政，輕松一生，這是保證。要牢記黨的宗旨，牢固樹立為黨為人民無私奉獻的精神，要把個人的追求融入 *鎮的經濟和社會事業的發展之中，正確對待權力、金錢、名利，時刻遵守黨的章程，認真履行黨員義務，自覺維護黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致。從思想上筑 起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責任感和緊迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警