山東 XX 集團高級管理人員 業績 考核 方案 二零零七年 十 月 山東 XX集團高級管理人員 業績考核方案 為建立科學合理的業績提升機制，激發集團公司高級管理人員工作熱情、開拓創新精神，全面提升公司高級管理人員的經營管理能力和執行力，形成高效率的工作團隊，保障集團經營業績，實現管理者與企業共同發展的長遠目標，特制訂本方案。 本方案的實施對象是集團公司下屬各 子公司與分公司 總經理。包括： 第一條 目的 1、以集團公司經營戰略和年度經營目標為指導，以總經理職責要求為基礎，通過對總經理業績、 能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現 子公司與分公司 總經理績效的持續改進，不斷擴大集團公司經營業績。 2、通過業績考核結果的合理運用，統一認識、達成共識，實現高級管理人員個人收入與公司長遠利益，個人成長和公司發展有機結合的雙贏局面。 第二條 原則 1、以事實 為考核依據 、以結果 為考核依據 的原則： 考核必須以規定的考核項目、事實結果為依據；必須以確認的事實結果或可靠的材料為依據； 2、業績、能力和態度并重原則 業績考核的核心內容是 子公司與分公司 總經理實際工作業績，同時對總經理工作能力和工作態度給予相 應的重視。 3、公平、公正原則 考核中必須本著實事求是的精神，公平、公正、客觀、真實、全面地評價 子公司與分公司 總經理的業績； 4、溝通與共識原則 通過有效溝通，集團公司與 子公司和分公司 在業績提升方面達成共識，突出考核對總經理業績改善的推動作用。 第三條 考核責任和權限 1、集團公司總經理領導的薪酬與考核委員會負責總經理全面業績考核管理及組織工作。 薪酬和考核委員會成員除公司總經理外，還包括重要職能部門負責人，和其他總經理認為具備考核資格的人事、法律專業人員。 薪酬與考核委員會的主要職責是負責制訂、審 查 子公司與分公司 總經理的管理股權分配方案，負責制訂 子公司與分公司 總經理的考核標準，并實施考核。 2、業績考核以 子公司與分公司 總經理工作職責為基礎，以工作任務和工作業績為導向，緊緊圍繞集團公司戰略方向和各 子公司與分公司 每年的工作任務目標及工作重點展開。 3、集團財務部門、人事部門對 子公司與分公司 總經理負有財務和人事專項業務考核責任。 4、集團總經理擁有對考核結果的最終裁決權。 第四條 考核指標體系 考核對象 考核指標 權重 考核人 協助考核部門 考核方式及考核期限 子公司與分公司總經理 1 業績指標 80% 集團總經理 財務、人事部 總經理公議 /月 管理指標 20% 集團總經理 考核表 /月 子公司與分公司總經理 2 同上 子公司與分公司總經理 3 同上 第五條 考核種類及周期 1、考核分為月度考核和年度考核兩種 2、 月度考核的依據是 XX 集團高級管理人員年度業績合同中年度業績考核指標分解的月度業績指標。月度考核在集團總經理經營管理月度例會 前 進行。月度業績指標主要包括財務指標和經營目標完成情況。 3、年度考核的依據不僅包含 XX 集 團高級管理人員年度業績合同中規定的財務指標和經營目標完成情況，還包含管理指標。年度考核在集團年度會議前 進行。 4、月度考核的考核結果只作為集團公司對 子公司與分公司 經營管理過程控制的依據，僅作為高級管理人員管理股權分配參考，不是最終依據。 5、年度考核結果是高級管理人員管理股權分配的最終依據。 第六條 績效考核的流程 每月末： 1、 薪酬和考核委員會準備考核表； 2、 被考核者準備本月工作總結，制定下月工作計劃，交薪酬和考核委員會審核。 3、 統一下發業績考核表，考核人對考核對象考核并打分； 4、 整 理、統計當月考核結果、報送總經理審核批準； 5、 考核結果存檔； 6、 考核者與被考核者制定業績改進計劃。 每年年末 1、 薪酬和考核委員會準備業績評價 表； 2、 被考核者準備年度工作總結，制定下年工作計劃，交薪酬和考核委員會。 3、 薪酬和考核委員 召開年度業績考評會議，并向考核者統一下發 業績 評價表， 由被考核者進行述職，考核者 根據業績指標和管理指標完成情況 對考核對象考核并打分； 5、 整理、統計年度考核結果、報送總經理審核批準； 4、被考核者 在正式考核結果下達七天內，如對考核有疑義，可以向薪酬與考核委員 會進行申訴； 6、 考核結果存檔； 7、 考核者與被考核者制定業績改進計劃。 第七條 考核結果的等級劃分 業績考核采用百分制法計算業績等級。根據被考核者年度最終得分確定被考核者所處的等級。在計算最終得分時，業績考核和管理考核所占的權重分別是80%和 20%。 等級定義 優秀 良好 一般（稱職） 存在不足 較差 等 級 S A B C D 標 準 90 分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下 第八條 業績考核結果的運用 1、與高級管理人員基本薪酬掛鉤 集團公 司根據經營發展情況、市場工資水平變 動情況，以年為周期對高級管理人員的基本薪酬進行調整。調薪依據是月 基本薪酬數額。調薪比例暫定如下： 業績等級 S A B C D 基本薪酬調薪比例 6% 4% 2% 0 2% 2、 與高級管理人員管理股權分配掛鉤 年度利潤作為管理股權唯一的掛鉤指標，但管理股權的分配比例與業績考核結果掛鉤。 業績考核結果 90 分以上 80-89