園林上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2012 公司設(shè)董事會(huì)辦公室、審計(jì)部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)及成控部、總工室、技術(shù)研發(fā)中心、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院、工程事業(yè)部、工程養(yǎng)護(hù)事業(yè)部、人力資源部、企業(yè)文化部、行政部等職能部門。其職能部門的主要職責(zé)如下： 1、董事會(huì)辦公室 負(fù)責(zé)公司上市所需的各類材料，負(fù)責(zé)與證券監(jiān)督管理部門和各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，協(xié)助召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)整理保管會(huì)議文件和記錄、股東名冊(cè)資料、董事會(huì)名冊(cè)、大股東及董事持股資料以及董事會(huì)印章等。 2、審計(jì)部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司 董事會(huì)負(fù)責(zé)；對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立健全及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、測(cè)試與評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的建議和措施；審查財(cái)務(wù)支出和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)資料的可靠性及完整性；協(xié)助其他部門共同建立健全反舞弊機(jī)制。 3、計(jì)劃合約部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息收集、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目談判、項(xiàng)目簽約立項(xiàng)，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施等。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及整理，為管理層決策提供參考意見。 4、財(cái)務(wù)及成控部 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、總賬報(bào)表的處理等；參與審核工程合同、材料采購(gòu)、項(xiàng)目工程預(yù)算、項(xiàng)目施工結(jié)算（進(jìn)度）等；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào) 表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，向管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息等。 5、總工室 負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等資料的收集和整理；為項(xiàng)目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的定期檢查與評(píng)估工作。 6、技術(shù)研發(fā)中心 負(fù)責(zé)編制年度研發(fā)計(jì)劃，向相關(guān)業(yè)務(wù)部門下達(dá)研發(fā)任務(wù)書；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督和考核；對(duì)研發(fā)成果組織內(nèi)部評(píng)審、驗(yàn)收，組織外部專家鑒定、認(rèn)證及向相關(guān)政府部門進(jìn)行專利申報(bào)。 7、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施流程和人力配置，加強(qiáng)和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)；為公司其它業(yè)務(wù)板塊提供重要技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)公司整體項(xiàng)目綜合化、多元化；研究分析行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，整合內(nèi)外資源，促進(jìn)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展。 8、工程事業(yè)部 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施具體工程業(yè)務(wù)，對(duì)各區(qū)域工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)進(jìn)行開拓，建立健全的工程管理制度及相關(guān)的工程施工規(guī)范，合理調(diào)配各區(qū)域工程技 術(shù)人員，及時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，合理使用資金，與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。 9、工程養(yǎng)護(hù)事業(yè)部 負(fù)責(zé)承接及組織實(shí)施園林工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)。 10、人力資源部 負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘及調(diào)配、制訂公司薪酬福利體系及實(shí)施、制訂績(jī)效考核制度及實(shí)施、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核、人事材料歸檔與管理工作。 11、企業(yè)文化部 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌規(guī)劃與推廣，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化，負(fù)責(zé)公司宣傳