1第一章編制總說明第一節(jié)編制目的我公司經(jīng)過認真閱讀該工程的招標文件、施工圖紙、圖紙答疑及對本工程的現(xiàn)場了解，在國家及湖北省的各項有關(guān)政策、各項技術(shù)標準下，結(jié)合項目實際情況，對施工組織設(shè)計的編制原則、內(nèi)容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)該工程的總體構(gòu)思和部署，為該工程施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)指導(dǎo)文件，用以科學地指導(dǎo)工程的施工和管理。若我公司有幸進場施工，我們將遵照我公司的技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、文明的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：1、依據(jù)孝感市建筑勘察院設(shè)計的武漢新來多汽車工貿(mào)有限公司的廠房工程施工圖；2、國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程；3、我公司企業(yè)標準；4、貫徹執(zhí)行國際質(zhì)量體系標準GB/T19001：2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準；5、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；6、武漢市市人民政府頒發(fā)的有關(guān)建筑管理、市場管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。第二章工程概況2第一節(jié)工程概述該工程為四排共76根立柱裝配式結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房。廠房設(shè)計為一層，建筑面積為4932.25M2，建筑高度13.05M，單跨度18米,三連跨54M，全長90M（柱外包尺寸）。基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，現(xiàn)澆柱加鋼支撐結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆砼基礎(chǔ)梁、柱、三道圈梁、砌體圍護。54米人字“H”型鋼屋架梁，屋面為兩層壓型鋼板屋面，屋面板間填充50厚細玻璃棉，有組織排水。前后檐設(shè)有排水天溝，共32條150PVC排水管排至地面，等距離布置。吊車梁四條縱向布置，屋面設(shè)有卡普隆材料組成的采光帶。內(nèi)墻面抹混合砂漿，外墻面抹水泥砂漿，刷外墻涂料，地面為30厚細石砼加漿壓光。并要求有良好的防雷接地措施，抗振防烈度為6度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為二級，火災(zāi)險類：丁類。一、基礎(chǔ)：基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，-0.06設(shè)有基礎(chǔ)梁和支墩構(gòu)造，柱基礎(chǔ)76個，基礎(chǔ)砼強度為C25，鋼筋、級。二、主體結(jié)構(gòu)工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天溝砼均為C25，廠庫大門兩側(cè)構(gòu)造柱砼為C20，柱承重，圍護墻柱外砌接，加設(shè)6毛拉筋，M5混合砂漿組砌。吊車梁、屋架梁均為鋼結(jié)構(gòu)。鋼筋、級。三、門窗工程：外窗為塑鋼窗，廠房門暫定為鋼大門。四、裝飾1、外墻：水泥砂漿抹面、外墻刷普通涂料。2、內(nèi)墻：混合砂漿抹面。33、地坪；細石砼地面，隨打隨抹光，縱橫方向伸縮縫沒膏嵌縫。4、室外沿墻散水：入門砼坡道。第三章指導(dǎo)思想以“安全第一、質(zhì)量為本”為宗旨，參照GB/T19001：2000系列標準，以“質(zhì)量第一、信譽至上、安全是保障、服務(wù)各方用戶”的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我公司經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我公司管理技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果，精心組織，科學管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、低耗”完成該工程的建設(shè)任務(wù)，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程。第四章實施目標施工中我們將充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目法施工，強化項目管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學的組織土建、安裝的交叉施工作業(yè)，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標：1、質(zhì)量目標：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設(shè)計要求施工，確保工程質(zhì)量達到市級優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標：138天3、安全目標：制定和完善安全管理責任制度，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一點五以內(nèi)。爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。4、文明施工目標：堅決貫徹上級文明施工規(guī)定，按我公司文明施工組織管理，我公司將采取全封閉施工作業(yè)、現(xiàn)場道路硬化、并設(shè)專人打掃清潔等措4施，做到物流有序、施工順暢、文明施工。創(chuàng)市現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場。第五章施工部署與施工準備第一節(jié)施工部署一、項目管理組織機構(gòu)我公司對本工程極為重視，故對施工現(xiàn)場管理人員進行精心的組織，選取了一批經(jīng)驗豐富、有技術(shù)，從事過大、中型工程施工的各級施工管理人員，成立項目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托代表人，是在項目上行使法人權(quán)力的代表，是該工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)項目部獨立行使計劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮的六大職能。為搞好項目工程質(zhì)量，我項目將嚴格按照GB/T19001：2000系列標準及企業(yè)質(zhì)量標準進行組織施工，并且我項目將編制質(zhì)量保證計劃，切實保證工程各項目標的實現(xiàn)。二、土建與安裝的協(xié)調(diào)配合各專業(yè)安裝施工隊必須以土建施工進度計劃為主，合理調(diào)配人員，組織施工。在主體施工時要有效地配合土建完成各種預(yù)埋、預(yù)留工作，杜絕在主體結(jié)構(gòu)完成后，破壞結(jié)構(gòu)，造成質(zhì)量隱患。根據(jù)施工計劃結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，提前與吊裝安裝公司聯(lián)系，已免造成吊車按時不到位而延誤總工期。三、施工工藝流程根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有效的時間和空間。經(jīng)技術(shù)科研究決定，分二個施工段。第二節(jié)施工現(xiàn)場準備5為了使本工程有一個良好的施工環(huán)境，我們通過現(xiàn)場了解，根據(jù)工程所處的地理環(huán)境，整理好施工現(xiàn)場圍墻，對場地道路進行硬化，做好各類材料及部分設(shè)備的進場準備，使之成為景點式施工現(xiàn)場并實行全封閉管理。一、開工前辦理好施工許可證及相關(guān)各項法定手續(xù)，與廠方有關(guān)部門建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場的施工用水、用電、通信等事務(wù)，以便出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。二、根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場供水、供電、排水的走向，待入場后該系統(tǒng)與建設(shè)單位提供的水電源相連接。第三節(jié)材料、機械設(shè)備、勞動力的準備一、材料準備：由我方提供的材料，我方在進場前五天內(nèi)向貴方提供總量材料入場計劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場計劃，使其有充足的時間進行材料的入場檢驗工作；周轉(zhuǎn)材料及工程所需機具、設(shè)備、材料等按計劃落實，組織進場，置放在施工現(xiàn)場相位置。二、機械設(shè)備準備：建筑機械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們對本工程所需的鋼筋工程設(shè)備、模板工程設(shè)備、砼工程設(shè)備、運輸設(shè)備以及其它設(shè)備都進行了準備。（詳見主要機械一覽表）三、勞動力準備：合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。四、根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分，合理地調(diào)配勞動力投入。詳見勞動力計劃表。第四節(jié)技術(shù)準備1測量組根據(jù)核定的坐標控制點及設(shè)計圖放線。測量轉(zhuǎn)點做出固定的高程6標識和軸線復(fù)測點。2項目技術(shù)總工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中做到心中有數(shù)，在圖紙會審后與設(shè)計方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)深化設(shè)計意圖。編制各工序、各工種的作業(yè)設(shè)計，并落實到各作業(yè)班組。3鋼筋班組提交鋼筋加工料表，提出主要材料需用計劃。4項目部針對關(guān)鍵工序、特殊工序的施工編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，加強過程精品措施，做好報驗和檢測工作，以“嚴在前、控在先、保質(zhì)量、保安全”為目標。5質(zhì)安組對進場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量的宣傳、貫徹工作。第五節(jié)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代管理技術(shù)，以實現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的施工指導(dǎo)方針，其主要內(nèi)容如下：（1）信息化施工與管理技術(shù)（包括微機在成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計劃、鋼筋翻樣等）的充分應(yīng)用；（2）鋼筋焊接技術(shù)（包括閃光對焊、電渣壓力焊等）；（3）砼施工技術(shù)；（4）全站儀、激光經(jīng)緯儀的應(yīng)用（便于控制軸線、標高及垂直度）；（5）砼采用現(xiàn)場集中攪拌供應(yīng)。（6）地面砼一次抹光技術(shù)，控制地面的平整度及密實度；（7）工具式模板應(yīng)用，采用木膠合板體系；7（8）砼及砂漿早強劑、防凍劑和減水劑的應(yīng)用。第六章施工總平面布置、鋼屋架預(yù)制構(gòu)件平面布置與現(xiàn)場管理第一節(jié)施工總平面布置根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，本著有利于施工生產(chǎn)管理及文明施工的原則，對總平面作合理布置。施工機械現(xiàn)場布置本工程施工機械的現(xiàn)場布置，應(yīng)充分綜合考慮工程的現(xiàn)場情況、工程量及施工進度的要求，以達到充分滿足現(xiàn)場施工的目的。便于施工，便于檢修，便于材料轉(zhuǎn)運相結(jié)合。第二節(jié)施工臨時用電的布置一、本工程施工臨時用電計算：施工用電考慮總施工用電，按增加50%考慮。二、由配電室輸送至總配電箱，總配電箱內(nèi)設(shè)置各分配電箱出線的明顯的標識別。總配電箱引至各分配電箱均以埋地敷設(shè)。第三節(jié)施工臨時用水的布置一、工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水和消防用水，每小時按45T考慮。二、由水表出口埋地敷設(shè)至各施工及生活用水點。第四節(jié)鋼制構(gòu)件布置本工程鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件多，而且量大，工期緊，因此，根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合施工計劃，在制作上考慮集中下料制作。屋架梁按圖制成構(gòu)件后，現(xiàn)場拼裝，8便于吊裝和吊車的行駛路線性的暢通。最大限度的減少構(gòu)件運輸難度，起到降低損傷構(gòu)件風險，降低成本的目的。第五節(jié)施工現(xiàn)場總平面管理為確保現(xiàn)場施工的計劃順利進行和文明施工現(xiàn)場的實現(xiàn)，不光要有合理的布置，更應(yīng)有嚴密、科學、統(tǒng)一的平面管理，施工總平面的管理由項目經(jīng)理負責。第七章主要物質(zhì)和主要施工機械設(shè)備計劃第一節(jié)施工資源計劃本工程施工資源計劃是根據(jù)本工程分部、分項工程量和現(xiàn)場施工實際情況以及工期、機械設(shè)備、勞動力狀況等綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按施工進度計劃，進行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的供應(yīng)。物資材料的組織供應(yīng)計劃：工程材料計劃是根據(jù)施工規(guī)定承包范圍所需要材料編制的。預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計劃；預(yù)算部根據(jù)工程實際進度情況需要，按星期提出工程材料，由項目物資部統(tǒng)籌調(diào)入，并做好現(xiàn)場的驗收工作，物資采購必須提前組織進場。（主要材料計劃及預(yù)制構(gòu)件計劃詳見材料用量計劃表）。第二節(jié)機械設(shè)備的選擇和需用計劃為了確保工程工期，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備配置應(yīng)滿足工程施工需要。主要設(shè)備計劃詳見（主要機械設(shè)備需用計劃詳見附表）。第八章項目經(jīng)理、項目管理班組及主要施工人員計劃一、項目經(jīng)理為確保工程能如期保質(zhì)保量地完成，我公司特選派管理能力精干、經(jīng)驗豐富9的項目經(jīng)理，代表公司全面處理一切有關(guān)工程事項，對工程全面負責。二、項目管理班組在確定項目經(jīng)理后，圍繞領(lǐng)導(dǎo)者組織從事過大、中型工程施工的各級管理人員，成立項目經(jīng)理部，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等各方面進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。（項目管理班組詳見施工管理人員表）三、主要施工人員需用計劃為保證本工程施工質(zhì)量、工期進度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責任心強外，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)層要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達5級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好培訓工作，必須做到持證上崗。（詳見勞動力計劃表）在結(jié)構(gòu)施工中按照施工進度要求相應(yīng)編制二個施工作業(yè)班組，使他們能在項目激勵機制下，