施工組織設計目錄一、工程概況二、組織設計編制依據三、施工準備（一）施工采用的標準、規范（二）施工組織機構及管理投入（三）主要實物工程量（四）圖紙會審和技術交底（五）現場勘測（六）各專業之間的配合關系四、現場管理措施1.1標準化工作1.2表格化管理1.3現場質量施工管理體系1.4成本控制管理1.5安全文明管理體系1.6施工進度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技術措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工藝流程（2）安裝施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（三）公共部分天花吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面（四）地磚鋪設吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質量及措施（3）地磚鋪設質量要求（五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質量及措施（3）石頭漆噴涂質量要求（六）工程質量管理與控制（1）建立施工現場質量保證體系六、竣工驗收資料一、工程概況xx吉泰龍廣場金碧輝煌大廈地處xx金碧路B03地塊，總建筑面積約32422.36，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界風情廣場建筑面積為14000。金碧輝煌世界風情廣場裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木制作（門頭、門楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆）二、施工組織設計編制依據本施工組織設計是以聯幫裝飾設計工程公司設計的施工圖紙和室內裝飾工程質量規范為編制依據，結合本裝修工程的特點編制的。三、施工準備工作（一）施工采用的規范、標準規范、標準室內裝飾工程質量規范QB183893（二）施工組織機構及管理投入該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為準。（四）圖紙會審和技術交底首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發相關部門，并保存其原件。施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。（五）現場勘測裝修現場地面水平測量時，發現后澆帶的FC軸至J2軸之間的水平高差為60。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174商鋪附近實際距地面結構層為3220，地面裝修后距風管高為3140，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40，筒燈和格柵燈的厚度為95，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60，燈箱壓縮為60，門楣高度不變。發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。（六）各專業之間的配合關系各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。如下：四、現場管理措施1.1標準化工作現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標準化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。1.2表格化管理在現場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）1.3現場質量施工管理體系結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執行國家建設工程質量管理條例，貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。1.質量責任制貫徹“誰施工誰就負責質量、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施工現場質量責任制要求在施工現場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：工地項目經理：劉屹職責范圍：總體協調指揮對項目部每天布置的任務進行考核、評估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。協調好各部門和各工種的配合。控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質保時的完成工程。對工地所需主材數量和材料的質量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。項目經理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。對于易產生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經濟損失。監督、督促部門人員做好公司資料保管工作。11督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規操作，保證工程質量。管理人員：賀文濤、李楊紅職責范圍：工程現場管理、協調對項目部所布置任務當日完成，對當日所發生的問題當日解決，決不拖到第二天。對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質保時的完成工程。管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優棄劣。對工地上的輔材（如：釘子膠水合頁等）所需數量做到心中有數，在施工中用多少領多少減少不必要的浪費。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對工地上可能存在的安全隱患（水火等）做到防患于未然。認真填寫有關資料，做好現場施工日記。11督促施工單位做好成品保護工作。預算、材料管理員：吳艷職責范圍：工程預算、材料監管對工地所需主材數量進行核對并檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。每日核對現場管理人員所報工程量。嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發現浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。根據施工圖詳細計算所用材料數量。打印項目部日常工作文件和復印工作。對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發登記。2、加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規定要求后報監理公司做最終審核。3、為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應的質量有機結合。質量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。4.施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環節。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，并制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。A、工程技術負責人或專業施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質量交接檢查在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理后經監理工程師復核后，才能轉入下道工序施工。1.4成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗